CC BY
4
УДК 338
Сахаров Ц.Б. магистрант ФГБОУВО «Иркутский национальный исследовательский технический университет»
Россия, г. Иркутск ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Статья посвящена изучению совокупности факторов и условий, влияющих на инновационное развитие предприятий промышленного комплекса, позволяющих охарактеризовать готовность и способность комплекса к инновационным преобразованиям, т.е., оценить его потенциал и перспективы развития. Что, в свою очередь, позволит проводить целенаправленную деятельность по созданию благоприятных условий для осуществления и воспроизводства инновационных процессов. Ключевые слова: инвестиционный механизм, инвестиционная деятельность, инновационная деятельность, управление предприятием, инвестиционный проект.
The article is devoted to the study of factors and conditions influencing the innovative development of enterprises of the industrial complex, allowing to characterize the willingness and ability of the complex to innovative transformations, i.e., to assess its potential and prospects. That, in turn, will allow to carry out purposeful activity on creation of favorable conditions for the implementation and reproduction of innovative processes.
Keywords: investment mechanism, investment activity, innovation activity, business management, investment project.
Экономической основой успешного функционирования и развития промышленных предприятий, несомненно, является их эффективная инвестиционная и инновационная деятельность. В современных условиях хозяйствования для большинства российских предприятий наиболее реальной и доступной является инвестиционная деятельность, построенная на принципах самофинансирования. В связи с этим может быть разработана концепция формирования организационно-экономического механизма инвестиционного обеспечения модернизации промышленного предприятия, объединяющая элементы и методы организации взаимодействия основных участников данного механизма с их экономическими взаимосвязями и стимулами развития [2, 5].
Одним из эффективных и действенных возможных направлений инвестиционной деятельности являются реальные инвестиции в микросреду предприятия, т. е. в области, связанные непосредственно с предприятием, на которые можно воздействовать с целью повышения эффективности его
функционирования (самопредприятие, клиенты-потребители и поставщики). Направления инвестиционной деятельности предприятия можно разделить в соответствии с составляющими микросреды: материально-техническое снабжение, производство, сбытовая система и управление как средство координации всего производственного процесса. Актуальной в этом случае является задача оптимизации внутренней инвестиционной деятельности предприятия, заключающаяся в стратегическом выборе инвестиционных проектов в сферах их возможного приложения (поставщики, запасы, производство, склад, потребитель), и определение временного графика их осуществления на основе управления инвестиционными потоками. После определения приоритетов реализации требуется синхронизировать механизм межпроектного перетока инвестиционных ресурсов и механизм сохранения стратегических инвестиционных позиций, применение которых обосновано в отношении всех менее значимых относительно приоритета проектов.
Важно отметить, что принятию решения относительно необходимости и степени приостановки инвестиционного проекта должна предшествовать оценка связанных с этим последствий, учет которых проводится в стратегическом разрезе, включая после проектный период [5]. Алгоритм анализа возможных последствий в процессе принятия решения о приостановке проекта предположительно должен охватывать несколько укрупненных показателей социокультурного, экономического, технологического, экологического характера, а также показателей деловой репутации. Управление развитием предприятия представляет собой совокупность мероприятий, методов и средств, связанных с целенаправленным регулированием движения денежных, имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в предприятие для достижения выбранных целей.
В соответствии с выбранной стратегией поведения предприятия на рынке определяется взаимоувязанная система, состоящая из:
• снабженческо-сбытовой политики (выбор маркетинговой стратегии и тактики на всем протяжении от появления продукции до ее продажи, послепродажного обслуживания, мониторинг оперативной информации о рынке; переход на прямые поставки продукции; создание сбытовой сети);
• производственно-технологический и инновационной политики (минимизация затрат на производство и реализацию продукции, приведение качества продукции в соответствие с запросами потребителей; создание оптимальной системы обеспечения сервисных служб, повышение конкурентоспособности на базе усовершенствования производимой продукции и действующей технологии производства, создание принципиально новых продуктов и производств);
• ценовой политики (установление цен на продукцию предприятия в рамках политики управления ее сбытом в целях достижения наиболее
выгодных объемов продаж, средних затрат на производство и максимально возможного уровня прибыли);
• финансовой политики (анализ и планирование денежных потоков, выбор стратегии привлечения внешних ресурсов (кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала), управление дебиторской и кредиторской задолженностями, разработка учетной и налоговой политики, контроль и управление затратами);
• инвестиционной политики (определение общего объема инвестиций предприятия, способов рационального использования накоплений, сочетания различных источников финансирования, привлечение заемных средств);
• кадровой политики (формирование идеологии и принципов кадровой работы, планирование, привлечение, отбор и высвобождение работников, организация работ и руководство кадрами, повышение квалификации и подготовка работников предприятия, внедрение системы стимулирования их деятельности, развитие социального партнерства).
В зависимости от результатов сравнения эффективности принимается управленческое решение в пользу одной из альтернатив реализации локального проекта:
1) Продолжить полностью. В этом случае очевидно, что выгода от приостановки локального проекта для реализации другого проекта (приоритета) меньше потерь его приостановки; следовательно, изменение первоначальных параметров утвержденной инвестиционной программы и календарного графика ее выполнения не требуется.
2) Продолжить частично. Решение принимается в том случае, когда отвлечение части инвестиционных ресурсов локального проекта не критично для его устойчивости. Предпосылками перехода к частичному продолжению локального инвестиционного проекта является возникновение одномоментной комбинации следующих многомерных условий:
- возникновение дефицита инвестиционных ресурсов для исполнения приоритетного проекта в рамках инвестиционной стратегии;
- отсутствие возможностей привлечения внешних и внутренних инвестиционных ресурсов в краткосрочном периоде;
- наличие достоверных причин для частичной приостановки локального проекта;
- наличие минимально необходимого объема инвестиционных ресурсов для продолжения локального проекта в «сокращенной» фазе.
3) Остановить проект. Принятие решения целесообразно, когда потери от полной остановки локального проекта меньше выгоды от реализации приоритетного проекта.
С этой целью предлагается процедура выравнивания бюджетной обеспеченности подразделений исходя из двух принципов:1) средства подразделениям должны выделяться на наиболее эффективные проекты; 2) максимум прибыли предприятия обеспечивается равной эффективностью
деятельности всех подразделений при замыкающем значении затрат. Рассмотрены два варианта выравнивания. Первый: снимается единица ресурса с того подразделения, у которого минимальные потери, и добавляется к тому, у которого максимальный прирост эффекта. Второй: анализируется разность эффективностей замыкающих проектов, берется среднее значение и определяются минимально необходимые затраты по каждому подразделению. Если их сумма меньше имеющихся средств, то избыток средств добавляется на более эффективные проекты, если больше, то дефицит снимается с наименее эффективных проектов. Критерием выравнивания является равенство эффективности замыкающих проектов [1].
С целью сохранения финансовой устойчивости уже реализуемых инвестиционных проектов в первую очередь следует рассмотреть возможность быстрой реализации не задействованных в производственном процессе ликвидных активов, временного сокращения оборотных активов, либо изменения собственного капитала путем эмиссии обязательств, в том числе внутренней эмиссии среди сотрудников предприятия и аффилированных с ним лиц, оптимизирующей риски недружественного поглощения и координирующей экономические интересы. В случае негативного результата первоочередных действий и отсутствии возможностей быстрой реализации ликвидных активов решение задачи финансирования приоритетного проекта следует рассматривать через заимствование финансовых ресурсов локального проекта по одной из следующих схем, либо комбинированно [3].
Достижение финансовой обеспеченности приоритетного проекта предлагается осуществлять за счет сокращения текущих и будущих затрат локального проекта без прекращения его активной фазы. При этом, при отсутствии четких показателей влияния отдельных статей затрат на совокупный результат инвестиционного проекта в условиях незавершенности инвестиционного цикла уровень важности, необходимость и размер сокращения той или иной статьи затрат легче всего оценивать экспертным способом с привлечением профессиональных групп работников. Получается, что в этом случае большие статьи затрат с низким весовым коэффициентом важности, не переходящие непосредственно в эффект материальной формы и соответственно не генерирующие дополнительных расходов на его содержание получат самый высокий приоритет к сокращению. По крупным и небольшим статьям затрат, отличающимся высоким весовым коэффициентом важности возможны только варианты частичного сокращения с отсрочкой перевода средств по наиболее позднему сценарию. Что напрямую указывает на то, что небольшие статьи затрат с низкими весовыми коэффициентами важности могут быть сокращены полностью [1].
Высвобождение финансовых средств обеспечивается путем активного воздействия на производственно-деловую активность локального проекта
без прямого сокращения его расходной части. В свою очередь, улучшение использования оборотных активов достигается за счет сокращения периода их оборота в рамках работ по оптимизации сроков поставок, отгрузки готовой продукции и стимулирования сбыта, платежной дисциплины, организации производственных и хозяйственных процессов, оптимизации налоговых платежей по суммам и по срокам. При этом, важная роль в процессе проявления тех или иных организационных инициатив по сокращению сроков оборачиваемости оборотных активов отводится мониторингу производственно-деловой активности предприятия [4].
Достоинства данной схемы заключаются в том, что посредством ее применения оптимизируются межцеховые и межоперационные затраты времени, с последующим перераспределением ресурсов времени на реализацию приоритетного проекта. Кроме того, применение схемы не влияет на изменение собственного капитала и уровень стратегического контроля собственника над предприятием, не оказывает негативного воздействия на локальный проект в плане увеличения его расходной части и срока реализации;
При этом кроме достоинств можно выделать и значительные недостатки:
- Реализация схемы требует повышенной производственной и деловой активности всех служб предприятия, в связи с чем возможны трудности в стимулировании и контроле производительности персонала.
- Схема имеет ограниченное применение, возможности схемы реализуемы только в эксплуатационной фазе локального проекта;
- Длительные сроки проявления эффекта снижают оперативность реакции на потребность финансирования приоритетного проекта.
Таким образом, получается, что важнейшей проблемой межпроектного перехода финансовых ресурсов становиться определение предельно допустимого уровня отвлечения финансовых ресурсов локального проекта по рассмотренным вариантам. При прочих равных условиях, на взгляд автора, наименее желательно отвлечение необходимых финансовых ресурсов только из одного локального проекта-донора, приводящее к его полной остановке. В случае, когда уровень отвлечения финансирования из одного локального проекта не покрывает потребностей приоритетного проекта следует рассмотреть возможность паритетного софинансирования приоритетного проекта за счет п-го числа локальных проектов из некоторого множества, с продолжением их частичной реализации.
Отсюда очевидно, что предлагаемый подход в первую очередь ориентирован на использование в качестве источника дополнительного финансирования приоритетного проекта резервов финансовой реализуемости локального проекта, заложенных в показателе его ВНД.
Использованные источники:
1. Гайнанов Д.А., Сайфуллина Л.Д. Управление развитием предприятия на основе моделирования инвестиционной деятельности / Д.А. Гайнанов, Л.Д. Сайфулина // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью, 2009. - №3(32). - С. 79-87.
2. Тазетдинова А.С., Баяскаланова Т.А. Формирование современных подходов к управлению инновационной деятельностью промышленного комплекса : монография. - Иркутск : Изд-во ИрГТУ, 2014. - 128 с.
3. Трифонов Ю.В., Вышинская Е.Н., Вышинский И.М. Сравнение методов анализа риска инвестиционных проектов / Ю.В. Трифонов, Е.Н. Вышинская, И.М. Вышинский // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2012. - №3(1). - С. 221-225.
4. Трифонов Ю.В., Яшин С.Н., Кошелев Е.В. Применение реальных опционов для инвестирования инноваций в условиях ограниченности информации / Ю.В. Трифонов, С.Н. Яшин, Е.В. Кошелев // Финансы и кредит, 2011. - №30. - С. 2-9.
5. Тысленко, А.Г. Бизнес-системы: теория и практика / А.Г.Тысленко. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 307 С.
Свиридова И.В. студент 3 курса Кардашова Я.А. магистрант 1 курса Маматов Е.М., к.тн.
доцент Игрунова С.В., к. с.н.
доцент Гурьянова И.В. стпреподаватель НИУ «БелГУ» Россия, г.Белгород РАЗРАБОТКА WEB-ПРИЛОЖЕНИЯ «КИНОТЕАТРА» Роль «всемирной паутины» в жизни людей с каждым годом приобретает все большее значение. Старые «классические» приложения все больше получают распространение в виде онлайновых версий доступных из любой точки земли, где есть подключение к сети Интернет.
Актуальность данного направления обеспечивается изучением технологии и внедрение в сайт правил российского законодательства, которые невозможно оценить без практических работ с предоставленным ими инструментарием. Разрабатываемое веб-приложение должно обеспечивать некоторый вариант автоматизации работы кинотеатра
Кинотеатр - это общественное здание или его часть, оборудованные для публичной демонстрации кинофильмов. В ходе работы кинотеатра
