Инвестиционная привлекательность современных инновационных проектов как механизм повышения эффективности экономической деятельности на промышленном предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Инвестиционный потенциал

Удк 336.64

инвестиционная привлекательность современных инновационных проектов как механизм повышения эффективности экономической деятельности на промышленном предприятии

Т. Л. БЕЗРУКОВА, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и финансов Е-mail: bezrukova_t_l@mail. т А. Н. БОРИСОВ, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики и финансов Е-mail: bezrukova_t_l@mail. т И. И. ШАНИН, аспирант кафедры экономики и финансов Е-mail: kingoao@mail. т Воронежская государственная лесотехническая академия

В статье рассмотрена проблема поиска источников для финансирования инновационных и инвестиционных проектов, отмечается необходимость повышения эффективности экономической деятельности промышленного предприятия. Предложен механизм для поэтапного управления конкурентоспособностью инновационного проекта, представлена схема управления инвестиционной привлекательностью инновационных проектов, разработан методический подход к формированию системы оценки инновационной и инвестиционной привлекательности промышленных предприятий.

Ключевые слова: инвестиции, инвестиционная привлекательность, инновации, промышленность, эффективность, экономическая деятельность, категория, конкурентоспособность.

На современном этапе у многих российских предприятий возникла необходимость поиска ис-

точников для финансирования инновационных и инвестиционных проектов. Важнейшими проблемами, которые актуализируют управление данным процессом, являются:

- несоответствие текущей инвестиционной привлекательности предприятия занимаемым им конкурентным позициям;

- необходимость повышения эффективности экономической деятельности.

Для финансирования инновационных проектов привлекаются различные источники: как внешние, так и внутренние.

Внешние инвесторы, обладая необходимыми финансовыми ресурсами, могут сталкиваться с ситуацией избыточного спроса на них. Это ведет к необходимости выбора объектов инвестирования, исходя из критерия их конкурентоспособности. Одним из элементов конкурентоспособности ин-

новационного проекта выступает инвестиционная привлекательность. Она представляет собой комплексную категорию, включающую совокупность оценочных показателей функционирования предприятий, как разработчиков, так и потребителей инновационных проектов. Выбор этих показателей зависит от следующих факторов:

- инвестиционные цели;

- доступности информации для проведения оценочных действий.

Инновационный проект определяется совокупностью работ инновационной деятельности, которые регламентированы этапами их организации, ресурсного обеспечения от зарождения перспективной идеи до создания новых продуктов, услуг или техники, их коммерциализацией в условиях конкуренции.

Во-первых, инновационный проект можно рассматривать как параллельно-последовательное проведение научно-технологической деятельности, осуществление инвестиций и маркетинга.

Во-вторых, он предстает в виде сменяющихся фаз жизненного цикла продукции.

В-третьих, его можно рассматривать как инвестиционный проект по стадиям финансирования исследований и разработок, распространения новых продуктов и услуг, их коммерциализации.

В настоящее время существует значительное количество методических подходов к рассмотрению проблемы инвестиционной привлекательности предприятий. В то же время субъекты оценки - потенциальные инвесторы пользуются достаточно ограниченным их набором. В связи с этим возникает необходимость совершенствования управления конкурентоспособностью инновационных проектов для повышения инвестиционной привлекательности предприятий и укрепления их рыночных позиций. Данная проблема носит как теоретический, так и практический характер.

Целью рассмотрения проблемы является разработка научно-методических и практических рекомендаций в части совершенствования управления конкурентоспособностью инновационных проектов предприятий, внедряющих инновации для повышения эффективности экономической деятельности.

Для того чтобы достичь указанной цели, при рассмотрении проблемы были решены следующие задачи:

- пересмотрено определение экономической категории и выработаны инструменты для управ-

ления конкурентоспособностью инновационных проектов;

- представлена организационная схема участников управления инвестиционной привлекательностью инновационных проектов промышленного предприятия с учетом участия авторов, потребителей инновационных проектов и инвесторов и на основе обеспечения соответствия оценки инвестиционной привлекательности предприятия и реализуемых задач;

- предложен механизм для поэтапного управления конкурентоспособностью инновационного проекта;

- разработан методический подход к формированию системы оценки инновационной и инвестиционной привлекательности промышленных предприятий как составляющей обеспечения конкурентоспособности инновационных проектов;

Для решения задач использовались общенаучные методы исследования:

- анализ;

- синтез;

- сравнение;

- индукция;

- дедукция;

- метод системного анализа;

- анализ иерархий;

- абстрактно-логический анализ;

- сценарно-прогностический анализ;

- анализ группировок;

- статистические методы исследования;

- специальные методы анализа инвестиционных показателей;

- метод экспертных оценок.

Научная новизна рассматриваемой проблемы заключается в разработке теоретического и методологического инструментария, направленного на совершенствование управления конкурентоспособностью инновационных проектов на промышленном предприятии.

Теоретическая значимость заключается в углублении экономического содержания термина «конкурентоспособность инновационных проектов» на основе использования категории «инвестиционная привлекательность промышленного предприятия» и расширении методического инструментария ее оценки, позволяющего повысить экономическую эффективность инновационного процесса посредством уточнения отдельных составляющих его реализации.

Изучение научных источников дает возможность сделать вывод, что в современных условиях устойчивое функционирование промышленного предприятия возможно лишь при условии своевременного и качественного внедрения инноваций, обеспечивающих обновление и повышение эффективности его деятельности.

Одним из ключевых факторов, оказывающих влияние на успешность данного процесса, по мнению авторов, является конкурентоспособность инновационных проектов, механизм управления которой в России находится на стадии формирования, а многие методические вопросы, в том числе касающиеся ее оценки, остаются дискуссионными.

На основании проведенных теоретических исследований авторами рассмотрено определение «инновационный проект», которое представляет собой многогранное понятие, отражающее как саму идею создания инноваций, так и непосредственно процесс воплощения данной идеи в практическое применение. Инновационный проект необходимо рассматривать в следующих аспектах:

- как процесс разработки инноваций;

- организационно-управленческий план реализации инноваций;

- процесс управления реализацией инноваций.

Инновационный проект - это конечный результат процесса инновационной деятельности, который может предстать в виде нового или улучшенного продукта, усовершенствованного технологического процесса. В дальнейшем они используются в практической деятельности.

Ключевыми задачами разработки плана реализации инновационного проекта являются:

- определение его эффективности;

- получение доступа к финансовым ресурсам.

В связи с этим возникает необходимость уточнить определение понятия «конкурентоспособность инновационного проекта». Как и в случае с современным пониманием инновационного проекта, здесь также отсутствует единый научный подход к определению его конкурентоспособности.

Рассмотрение теории конкурентоспособности позволяет говорить о том, что конкурентоспособность инновационных проектов является рыночной категорией, которая проявляется в процессе взаимодействия спроса и предложения на рынках инвестиционных ресурсов и конечной продукции предприятий, внедряющих инновации.

Сформулируем следующие основные понятия.

1. Управление конкурентоспособностью можно рассматривать как научно обоснованный и целенаправленный процесс воздействия субъектов управления проектом на конкурентную задачу, обеспечивающую:

- эффективное решение задач поиска инвестиционных ресурсов;

- повышение эффективности экономической деятельности от этих ресурсов;

- реализацию проекта;

- последующее использование инноваций в оперативной и стратегической деятельности предприятия.

2. Инструментарий управления конкурентоспособностью представляет собой объединение способов и методов, с помощью которых можно воздействовать на различные составляющие инновационного проекта для достижения поставленных целей (рис. 1).

В качестве одного из инструментов управления конкурентоспособности рассмотрим инвестиционную привлекательность предприятия. Систематизация подходов к пониманию сущности инновационных проектов позволила определить роль, которую играет инвестиционная привлекательность предприятия при принятии решений об инвестировании. Любой подход к определению задач реализации инновационных проектов не исключает, а требует от предприятия внимания к своей инвестиционной привлекательности (табл. 1).

При изучении уровней формирования инвестиционной привлекательности предприятия, осуществляющего реализацию инновационного проекта, необходимо выделить следующие показатели:

- макроуровень;

- отраслевой уровень;

- микроуровень.

Макроуровень инвестиционной привлекательности предназначен для субъектов фондового рынка, портфельных инвестиций, которые сосредоточиваются на общей репутации и позитивном (негативном) имидже предприятия, не уделяя при этом глубокого внимания отдельным составляющим его финансового состояния и реализуемым им инновационным проектам. В качестве показателей привлекательности могут служить:

- наличие или отсутствие прибыли;

- работа на новых рынках.

То есть привлекательность должна рассматриваться на достаточно широком уровне.

ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Диагностика среды проявления конкурентоспособности инновационного проекта

Прогнозирование конкурентоспособности инновационного проекта

Постановка целей управления инновационного проекта

Разработка и реализация мероприятий по повышению конкурентоспособности инновационного проекта

Контроль за выполнением и адаптация реализуемой стратегии управления конкурентоспособностью

л у

\ 1/

У

\ у

\ У

Л

<и

о

и

о Я Я

о «

«

о я

я «

2 Л

н о о Я ю о о о я

и о

Ё

<и

а

&

я о

и «

« я

<и

ч «

Л

« « &

н я

<и

а ^

а н о Я

К

Анализ иерархий, матрицы принятия решений

Бенчмаркетинг конкурентоспособности, методы расчета эффективности инвестиций,

экспертные оценки, оценка инвестиционной привлекательности субъекта реализуемого проекта

Концепция жизненного цикла проекта, риск-менеджмент, управление инвестиционной привлекательностью, маркетинг

Взаимосвязь задач реализации инновационных проектов с инвестиционной привлекательностью предприятия

Рис. 1. Инструментарий управления конкурентоспособностью инновационного проекта пред-приятия-разработчика

Портфельный анализ, матричный анализ, проектный анализ

Моделирование, прогнозирование спроса, тестирование, экспертные оценки, сценарное прогнозирование

Таблица 1

Основная задача реализации инновационного проекта Роль инвестиционной привлекательн ости при принятии решений об инвестировании

Увеличение, прирост капитала Демонстрация потенциала прироста

Расширение воспроизводства основных фондов Демонстрация потенциала отдачи основных фондов

Владение высоколиквидной собственностью, активами Демонстрация преимуществ владения

Увеличение потребления, продаж Демонстрация масштабов будущего потребления, продаж

Достижение общеэкономического, социального и иных полезных эффектов Демонстрация размера эффекта

Сохранение или возрастание стоимости Демонстрация преимуществ по отношению к другим направлениям перемещения капитала

Отраслевой уровень необходим для использования конкурирующими структурами и рейтинговыми агентствами для оценки положения предприятия в отрасли. Субъекты оценки инвестиционной привлекательности не имеют доступа к детальным показателям реализации инновационных проектов, что делает сами оценки недостаточно точными.

В то же время методология оценки является несложной.

Микроуровень используется прямыми инвесторами, кредитными организациями и другими субъектами финансовых рынков для принятия решений о вложении денежных средств в конкретный инновационный проект. Этот уровень оценки

инвестиционной привлекательности представляется наиболее сложным, поскольку требует максимального объема, прозрачности и достоверности данных как о самом предприятии и его деятельности, так и о его инновационных проектах.

С помощью анализа установлено, что в структуре инвестиционной привлекательности промышленного предприятия присутствуют факторы всех трех уровней. Таким образом, экономическая категория «инвестиционная привлекательность» должна быть определена как многоуровневая рыночная характеристика предприятия, которая отражает существенные для инвестора показатели его внутренней деятельности, отраслевые тенденции рынка, на котором предприятие работает, и макроэкономическую среду, которая предопределяет отраслевые и внутрихозяйственные тенденции развития предприятия в целях установления точных значений конкурентоспособности реализуемых инновационных проектов.

Рассмотрим схему управления инвестиционной привлекательностью инновационных проектов промышленного предприятия.

Основной и наиболее общей целью привлечения инвестиций в инновационные проекты является повышение эффективности экономической деятельности предприятия. То есть результатом любого выбранного способа вложения инвестиционных средств при грамотном управлении должен стать рост активов компании и других показателей ее деятельности. Управление конкурентоспособностью предприятия обязано решать гораздо больший спектр внешних и внутренних задач, для реализации которых инвестиционная привлекательность предприятия имеет важное значение. Их решение в свою очередь оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность отдельных инновационных проектов.

При решении внутренних проблем управления инвестиционной привлекательностью предприятие также получает возможность воздействовать и на результаты конкурентоспособности внедряемых им инновационных проектов. К таким результатам относятся:

- реализация стратегических планов внедрения инноваций и бизнес-планов инновационных проектов;

- создание кредитной истории для получения доступа к инвестиционным ресурсам при реализации инновационных проектов;

- проведение мероприятий по реструктуризации, в том числе путем внедрения инноваций.

По мнению авторов, улучшение взаимодействия с внешней средой как составляющая управления инвестиционной привлекательностью позволяет обеспечить:

- привлечение инвестиций для реализации инновационных проектов;

- рост стоимости активов предприятия;

- формирование его имиджа, репутации;

- повышение конкурентоспособности инновационных проектов;

- извлечение эффективности от их применения.

Оценка инвестиционной привлекательности

предприятия представляет собой довольно сложный процесс (рис. 2). Методическое обеспечение оценки и последующее повышение инвестиционной привлекательности должны быть сформированы исходя из индивидуальных особенностей предприятия и сложившейся конъюнктуры на рынке инноваций.

Для повышения эффективности экономической деятельности может быть предложена организационная схема участников управления конкурентоспособностью инновационных проектов на основе достижения взаимодействия оценки инвестиционной привлекательности предприятия, внедряющего инновации, и реализуемых им задач (рис. 3).

Отличительной чертой предложенной схемы управления конкурентоспособностью инновационных проектов являются рекомендации по созданию на базе предприятия, которое собирается внедрить инновационный проект, генерального совета по инновациям. В обязанности данного совета входят:

- аналитическая оценка инновационных проектов, поступающих из различных отделов самого предприятия, от сторонних разработчиков;

- оценка предложений потенциальных инвесторов по финансированию инновационных проектов.

Связи между составляющими схемы отделами и элементами управления основаны на необходимости поиска новых инновационных проектов и определения наиболее оптимальных из них на основе процесса поэтапного управления конкурентоспособностью инновационных проектов, которые принимаются в результате отбора наиболее подходящих для реализации в конкретном предприятии.

Механизм для поэтапного управления конкурентоспособностью инновационного проекта (рис. 4). Инновационная деятельность представляет собой отдельную составную часть общей экономической деятельности предприятия, которая заключается

Необходимые задачи оценки инвестиционной привлекательности промышленного предприятия

Рис. 2. Схема управления инвестиционной привлекательностью инновационных проектов промышленного предприятия

Внешние задачи промышленного предприятия

Внутренние задачи промышленного предприятия

шчи улучшения I взаимодействия с внешенй средой

/ ,1 Генеральный совет по инновациям

л

/ Оценка ь:онкур -нт осп ос с-Он ости / тшнс Б-шионных проектов

-1 г

ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ С И Н Н О В А Ц И И )

Разработчики инно вацнонных проектов

x

Плановый отдел

\

Руков оди гель инновационного проекта

Отдел маркетинга

Проектный отдел

Рис. 3. Организационная схема участников управления конкурентоспособностью инновационных проектов

Рис. 4. Схема механизма поэтапного управления конкурентоспособностью инновационного проекта

в выборе и реализации наиболее рациональных путей модернизации, обновления и расширения инвестиционного потенциала с использованием инноваций.

Планирование и осуществление инновационной деятельности промышленных предприятий требуют проведения постоянного анализа внутренней и внешней среды для формирования потребностей в инвестициях, поиска их источников, разработки и реализации инновационных проектов.

Мероприятия по оценке инвестиционной привлекательности предприятия в рамках реализации механизма для поэтапного управления конкурентоспособностью инновационного проекта и инновационной политики можно наметить посредством анализа основных этапов, нацеленных на:

- выбор факторов достижения поставленных стратегических и оперативных целей;

- поиск альтернативных инновационных предложений;

- корректировку совокупного инновационного портфеля предприятия.

Все это позволяет предприятию повысить объемы и эффективность экономической деятельности от использования привлекаемых инвестиционных средств.

Методика формирования системы оценки инно-

вационной и инвестиционной привлекательности промышленного предприятия. Основой управления конкурентоспособностью инновационных проектов является своевременность принятия всех необходимых управленческих решений. Несоответствие принимаемых решений финансово-хозяйственному состоянию предприятия как объекта инвестирования и потенциала реализации отдельных инновационных проектов может привести к серьезным негативным последствиям для инвестора.

Главным моментом общей концепции эффективности функционирования и развития компании инвестора является разработка методики системной оценки инвестиционной привлекательности предприятия, объекта инвестирования. Методика включает в себя необходимый и достаточный для принятия инвестиционных решений перечень показателей, анализ которых может служить логическим завершением оценки конкурентоспособности инновационного проекта. Оценка инвестиционной привлекательности промышленного предприятия должна быть основана на комплексном подходе к вопросам оценки его финансово-экономического состояния, положения на рынке, результаты которого используются при принятии административных решений в текущей и перспективной работе.

Важнейшим этапом разработки методического подхода к оценке выступает анализ факторов инвестиционной привлекательности предприятия. В результате проведения оценки можно:

Необходимые факторы инвес

- выявить степень значимости отдельных факторов;

- выполнить их попарное сравнение с точки зрения влияния на обеспечение конкурентоспособности инновационного проекта;

- провести отбор необходимых факторов, имеющих наибольший относительный вес в своей группе (табл. 2).

На основании проведенных исследований и выявленных условий построения системной оценки инвестиционной привлекательности разработана методика формирования системы оценки инвестиционной привлекательности предприятия, реализующего инновационный проект, с использованием предложенных факторов (рис. 5).

Методический подход к оценке инвестиционной привлекательности предприятия, реализующего инновационный проект, включает в свою структуру:

- комплекс количественных и качественных показателей оценки эффективности экономической деятельности объекта инвестирования;

- оценку необходимых направлений повышения результативности использования инвестиций.

Проведен всесторонний анализ методик оценки инвестиционной привлекательности промышленных предприятий, реализующих инновационные проекты, которые используются российскими банками. В результате можно выделить их основные недостатки, которые оказывают негативное воздейс-

Таблица 2

ционной привлекательности

Наименование фактора Вес

Факторы, определяющие инвестиционную привлекательность на макроуровне

Уровень социально-политической стабильности 0,1689

Уровень емкости и платежеспособности внутреннего рынка 0,1528

Наличие коррупции и криминализации в экономической сфере 0,1291

Уровень правового обеспечения инновационно-инвестиционной деятельности 0,1414

Отсутствие стабильного функционирования банковской и кредитно-финансовой систем 0,1315

Факторы, определяющие инвестиционную привлекательность на уровне отрасли

Уровень нормы доходности инвестиционного капитала 0,1215

Значение уровня прибыльности продукции отрасли 0,1523

Уровень емкости рынка отрасли 0,1422

Наличие возможности создания стратегических и иных объединений с контрагентами 0,1132

Значение уровня сложности технологии и производства продукции 0,1112

Факторы, определяющие внутреннюю инвестиционную привлекательность предприятия, внедряющего инновации

Уровень финансовой устойчивости предприятия, внедряющего инновации 0,1731

Значение уровня инновационно-инвестиционного риска 0,1618

Значение уровня инновационно-инвестиционной активности 0,1495

Наличие четкой рыночной ориентации инновационно-инвестиционных проектов 0,1286

Наличие эффективного управления инновационно-инвестиционными проектами 0,1074

Coop качественной и количественной информации о деятельности

предприятия

Оценка фактороЕ макроуровня инвестиционной привлекательности

Трансформация количественных показателей в балльные

Опенка фактороЕ отраслевого уровня инвестиционной приЕ лекательн о сти

Трансформация количественных показателей е балльные

Оценка фактороЕ микроуроБняинБестинионной привлекательности

Трансформация количественных показателей в балльные

Расчет интегрального показателя инвестиционной привлекательности на основе балльных оценок и весовых значений факторов

Сравнение интегральных показателя инвестиционной привлекательности различных предприятий

Принятие решения об инвестировании в инновационный

Рис. 5. Методика формирования системы оценки инвестиционной привлекательности предприятия, реализующего инновационный проект

твие на разработчиков инновационных проектов и на потенциального инвестора (рис. 6).

Было внесено предложение трансформировать анализируемые методики путем отбора факторов и соответствующих им показателей, имеющих существенное значение для результатов системы оценки, показателей инвестиционной привлекательности предприятия, внедряющего инновации. Апробация усовершенствованной методики проведена путем сравнения инвестиционной привлекательности трех предприятий:

- ОАО «Графское»;

- ООО ПК «Ангстрем»;

- ООО «Гефест-мебель».

При этом в качестве допущения было принято, что каждое из предприятий реализует один и тот же инновационный проект, а решение о его финансировании будет приниматься исходя из разницы в оценках инвестиционной привлекательности предприятий. Итоговые результаты балльной оценки, значений показателей инвестиционной привлекательности исследуемых предприятий приведены в табл. 3.

Итоговый показатель рассчитан исходя из весовых значений отдельных факторов и результатов балльной оценки по отдельным показателям. Приведенные расчеты позволяют однозначно проранжировать предприятия по уровню их инвестиционной привлекательности.

Механизм управления инвестиционной привлекательностью инновационных проектов промышленного предприятия, методика формирования системы оценки инновационной и инвестиционной привлекательности промышленного предприятия используются в практической деятельности предприятий мебельной промышленности. Итак, можно сделать некоторые выводы. Конкурентоспособность инновационного проекта выступает в качестве важнейшего показателя, оказывающего воздействие на привлечение внешних инвестиций и эффективность его реализации.

Авторами пересмотрено содержание экономической категории и сформирован инструментарий управления конкурентоспособностью инвестиционных и инновационных проектов, основанный на практическом применении инструментов управления, используемых на каждом этапе реализации целей предприятий, внедряющих инновации.

Недостатки традиционных методик системы оценки инвестиционной привлекательности промышленного предприятия

Для промышленного предприятия

Для потенциального инвестора

Игнорирование других значимых конкурентных преимуществ

Ориентация на финансовые результаты экономической деятельности предприятия

Игнорирование других значимых конкурентных преимуществ

Снижение объемов инвестиций в инновационные проекты 4 Слабый учет перспектив развития предприятий Принятие неверных стратегических решений

г

Повышение вероятности отказа в предоставлении средств 4 Не весь набор качественных показателей Получение оценок со значительным отклонением

1 г

Неполный учет возможностей предприятия по улучшению его положения на рынке 4 Ориентация на внутренние процессы фу нкционирования деятельности предприятия Неверная оценка потенциальной рентабельности инвестиций

Рис. 6. Недостатки традиционных методик системы оценки инвестиционной привлекательности промышленных предприятий в контексте обеспечения конкурентоспособности реализуемых инновационных проектов

Таблица 3

Оценка показателей инвестиционной привлекательности предприятий -производителей мебели, баллы

Показатель ОАО ООО ПК ООО

«Графское» «Ангстрем» «Гефест-мебель»

Оценка социально-политической стабильности на рынках сбыта 1 1 1

Уровень емкости и платежеспособности внутреннего рынка 0 0 1

Конкуренция со стороны иностранных производителей 1 1 1

Недостаточное правовое обеспечение инвестиционной деятельности 0 0 0

Банковская политика в отношении бизнеса 0 0 0

Уровень рентабельности активов предприятия 1,5 2,25 3

Прибыльность отраслевой продукции 0,75 0,75 3

Уровень монополизации отраслевого рынка 2 2 0

Возможность формирования стратегических союзов и иных 0,75 2,25 2,25

взаимоотношений с контрагентами

Уровень сложности продукции, технологии и производства 0,75 0,75 3

Уровень финансовой устойчивости предприятия 1,69 1,1 1,5

Уровень инвестиционного риска 0 0,75 0,75

Уровень инновационной активности 0,75 0,75 3

Уровень рыночной ориентации бизнеса 3 3 3

Эффективность управления инвестиционными проектами 3 3 3

Итоговый показатель инвестиционной привлекательности предприятий 2,130 2,596 3,600

Одним из инструментов управления конкурентоспособностью инновационных проектов выступает оценка инвестиционной привлекательности предприятия, позволяющая более точно диагностировать среду реализации проекта и повысить результативность реализации проекта как для инвестора, так и для предприятия, внедряющего инновации.

Управление конкурентоспособностью инновационных проектов основывается на обеспечении соответствия оценки инвестиционной привлекательности предприятия реализуемым задачам. К таким задачам относятся:

- привлечение инвестиций для реализации инновационных проектов;

- рост стоимости предприятия;

- формирование позитивного его имиджа, репутации;

- проведение мероприятий по реструктуризации.

Подход к системе оценки инвестиционной привлекательности предприятия в контексте его инновационной деятельности должен учитывать совокупность внутренних (преимущественно финансовых) факторов ее формирования и внешних факторов, определяемых состоянием отрасли функционирования предприятия и макросреды в целом. Это позволяет получить объективную системную текущую оценку и определить перспективы ее изменения. Для достижения этой цели разработан механизм поэтапного управления конкурентоспособностью инновационного проекта, включающий:

- анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия;

- оценку инвестиционной привлекательности;

- выбор варианта инновационного проекта;

- анализ результатов его внедрения.

Исследование показало, что качественная оценка инвестиционной привлекательности предприятий как элемент обеспечения конкурентоспособности инновационных проектов требует изучения:

- статистических показателей движения рынков;

- показателей рыночной структуры;

- ценовой конкуренции;

- политической конъюнктуры.

Авторами разработан методический подход к формированию системы оценки инновационной и инвестиционной привлекательности промышленного предприятия как элемента обеспечения конкурентоспособности инновационных проектов.

Список литературы

1. Безрукова Т. Л. Инвестиционная привлекательность инновационных проектов как многоуровневая система // Финансы, экономика, стратегия. 2009. № 6.

2. Безрукова Т. Л., Борисов А.Н., Добросоц-кий М. К. Управление конкурентоспособностью инновационных проектов промышленных предприятий: учеб. пособие. Воронеж: ВГЛТА. 2010.

3. Борисов А. Н. Управление инвестиционной деятельностью предприятий и комплексов. Воронеж. 2007.

4. Борисов А. Н. Предотвращение банкротства промышленных предприятий на основе методики комплексного экономического оздоровления // Вестник Воронежской государственной технологической академии. 2010. № 4.

5. Методика расчета показателей и применение критериев эффективности инвестиционных проектов: утверждена приказом Министерства экономического развития РФ и Министерства финансов РФ от 23.05.2006 № 139/82н.

6. Шанин И. И. Развитие промышленного производства и внедрение инноваций в восстановительный послекризисный период // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2011. № 10.

7. Шанин И. И. Классификация показателей оценки эффективности экономической деятельности промышленного предприятия // Общество: политика, экономика, право. 2012. № 1.

8. Шанин И. И. Стимулирование инновационной деятельности промышленного производства в условиях выхода российской экономики из кризиса // Лесотехнический журнал. 2011. № 4.

ВНИМАНИЕ! На сайте Электронной библиотеки <^ПЬ> собран архив электронных версий журналов Издательского дома «ФИНАНСЫ и КРЕДИТ» с 2006 года и регулярно пополняется свежими номерами. Подробности на сайте библиотеки:

www.dilib.ru