CC BY
58
7. Timchuk O.G. Gosudarstvenno-chastnoe partnerstvo v innovatsionnoi deiatel'nosti ZhKKh. Diss. ... kandidata ekonomicheskikh nauk [State and private partnership in innovative activity of HPU. Cand. econ. sciences diss.]. Irkutsk, 2013. 204 p.
8. Iagodina L.P. Upravlenie zhilishchno-kommunal'nym khoziaistvom: organizat-sionno-pravovye aspekty. Diss. ... kandidata iuridicheskikh nauk [Management of housing and public utility: organizational and legislative aspects. Cand. law sciences diss.]. Moscow, 2008. 233 p.
Информация об авторе
Тимчук Оксана Григорьевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической теории и финансов, e-mail: oksana-timchuk@yandex.ru, Иркутский национальный исследовательский технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Information about the author
Timchuk O.G., candidate of economical sciences, associate professor, chair of economic theory and Finance, e-mail: oksana-timchuk@yandex.ru Irkutsk National Research Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.
УДК 658.58
ИНВЕСТИРОВАНИЕ В ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
© И.М. Щадов, В.Ю. Конюхов, А.В. Чемезов, Т.С. Беляевская
Рассматривается роль инвестиций в росте рентабельности крупного производства в связи с высоким износом технологического оборудования по причине длительного отсутствия капитальных ремонтов. Оценивается эффективность организации сервисного обслуживания технологического оборудования, эксплуатируемого в цехе металлургического завода. Определяется стоимость оказываемых услуг специализированной организацией. Описаны порядок взаиморасчета и условия приемки оборудования после сервисного обслуживания в условиях действующего производства на Крайнем Севере. В заключительной части статьи можно ознакомиться с финансовыми, организационными и экономическими результатами проведенных мероприятий.
Ключевые слова: сервисное обслуживание технологического оборудования; расчет стоимости услуг; структура затрат; специализированная ремонтная организация; порядок взаиморасчета.
INVESTMENT IN THE EFFECTIVENESS INCREASE OF MAINTENANCE SUPPORT OF TECHNOLOGICAL EQUIPMENT OF AN INDUSTRIAL FACTORY
© I.M. Schadov, V.Iu. Koniukhov, A.V. Chemezov, T.S. Beliaevskaia
In this article we consider the role of investments in the development of profitability of a large production in connection with a high level of wear of technical equipment because of a long-term absence of capital repair. Effectiveness in organization of maintenance support of
technical equipment which is used in the department of a métallurgie works. Cost evaluation of the rendered services by a specialized organization. The order of reciprocal payment and conditions of equipment acceptance after maintenance support under the conditions of existing production in Extreme North. In the final part of the article you will be able to get acquainted with financial, organizational and economic results from the executed measures.
Key words: maintenance support of technological equipment; service cost calculations; structure of expenses; specialized repairing organization; way of mutual payment.
В современной экономической ситуации привлечь внимание инвесторов становится все сложнее: инвестиционный рейтинг страны в кризисных условиях невысок, а на федеральном уровне наибольшее предпочтение отечественные инвесторы отдают регионам с наиболее развитой инфраструктурой (Москва и Московская область, Санкт-Петербург, Калининградская область).
Приоритетными отраслями инвестирования по-прежнему являются добыча и переработка полезных ископаемых, металлургия, строительство, крупное производство, инновации.
При оценке эффективности инвестиционного проекта степень точности и достоверности финансовой информации повышается по мере развития его жизненного цикла. На начальном этапе любого проекта целесообразно проводить его экспресс-оценку. Особенно важно оценить потенциал инвестирования на этапе формирования идеи и разработки предварительного технико-экономического обоснования (ТЭО) или бизнес-плана проекта. Экспресс-методы основаны на использовании традиционных инструментов дисконтирования денежных потоков, которые применимы для отсева экономически неэффективных проектов из большого числа, рассматриваемых инвестором, например, в случае конкурса или реализации целевой программы. Тогда проводится элементарная сравнительная критериальная оценка показателей рассматриваемого проекта, приоритетных для инвестора. Для более глубокого и детального анализа и разработки прогноза денежных потоков любого проекта как его автор, так и инвестор могут использовать инструментальные средства инвестиционного проектирования, упрощающие и ускоряющие работу, например Prime Expert или Project Expert. Если автор проекта будет руководствоваться информацией, касающейся прогнозов в рассматриваемой отрасли, сможет найти исходные данные, применимые при затратно-восстановительном методе, то предварительный финансовый расчет проекта будет адекватным требованиям инвестора к дисконтированным показателям [5].
Стоит отметить, что инвестиции являются двигателем развития малого бизнеса, крупных промышленных предприятий и экономики страны в целом. В связи с тем, что в 1990-2000-е годы вложения в работу оборудования промышленных предприятий были минимальными, на сегодняшний день возникла ситуация снижения рентабельности многих производств. В свою очередь, инвестирование в промышленные предприятия может оказать положительное влияние на рост их эффективности [7].
Снижение внеплановых простоев оборудования, издержек производства и повышение надежности основных фондов промышленного предприятия для инженерного корпуса являются одними из самых важных задач на производстве. С целью обеспечения стабильной работы технологического оборудования цеха, подготовки сырья и шихты металлургического завода, в 2010 году руководством было принято решение о смене традиционной системы технического обслуживания и ремонта основных производственных фондов на сервисное обслуживание оборудования силами той же специализированной ремонтной организации [1].
Для определения отправной точки новых взаимоотношений между заказчиком и исполнителем по экспертным данным специалистов ООО «Норильскникельремонт» были
разработаны комплексные мероприятия, в рамках которых в течение 2010 года были выполнены:
- диагностика фактического состояния оборудования;
- ремонт (восстановление) электроосвещения цеха;
- ремонт (восстановление) систем ТВС к зимнему периоду;
- ремонт (восстановление) системы аспирации;
- ремонт бытовых помещений;
- антикоррозионная защита металлоконструкций здания и оборудования.
Кроме того, немаловажное значение имеет мотивация обслуживающего персонала [2]. В связи с этим были внесены определенные изменения в положение о премировании ремонтников, которые представлены в таблице.
Премирование ремонтников. До и после изменений в положении
До перехода на сервис После перехода на сервис
Выполнение производственной программы - 10 % Отсутствие аварийных ремонтов по вине участка - 7 %
Отсутствие претензий - 10 % Соблюдение графика ТОиР оборудования -8 %
Исполнение плановой сметы - 10 % Соблюдение требований регламента ТО -8 %
Обеспечение сохранности имущества - 5 % Оперативность реагирования на аварийные остановки - 5 %
Сервисное обслуживание включает в себя комплекс услуг по ежесменному оперативному и техническому обслуживанию, режимно-эксплуатационной наладке, поверке и калибровке средств измерений, дозиметрическому контролю радиационных источников, обеспечивающих надежную эксплуатацию и технически исправное состояние технологического оборудования цеха [3].
Принцип взаиморасчета между исполнителем и заводом состоит в следующем. Стоимость оказываемых услуг определяется исходя из стоимости услуги исполнителя по обеспечению одного часа работоспособности единицы оборудования и стоимости материалов исполнителя, используемых при оказании услуг, по ценам, согласованным с заводом [6].
Стоимость услуг при условии соблюдения времени нахождения оборудования цеха в работоспособном состоянии в 2011 году составляло 122 млн рублей без учета НДС. На участке по ремонту и сервисному обслуживанию цеха подготовки сырья насчитывалось 106 человек (6 ИТР и 100 рабочих).
Фактическое нахождение оборудования в работоспособном состоянии фиксируется в журнале учета времени нахождения оборудования, переданного на сервисное обслуживание, в работоспособном состоянии. Под работоспособностью понимается состояние основных средств, при котором они могут исполнять свою функцию в соответствии с назначением, при этом все их параметры находятся в пределах, предусмотренных технической документацией.
Время нахождения оборудования в резерве считается временем нахождения в работоспособном состоянии.
Время сверхнормативного обслуживания оборудования, осуществляемого по вине исполнителя, учитывается как время нахождения оборудования в неработоспособном состоянии.
Порядок расчета стоимости услуги по сервисному обслуживанию основных средств (активная часть - оборудование) состоит в следующем:
• Разработка исполнителем и утверждение заводом перечня оборудования, передаваемого на сервисное обслуживание.
• Разработка сервисной организацией и утверждение заводом графиков планово-предупредительных ремонтов (ППР) оборудования.
• Разработка сервисной организацией и утверждение заводом плана затрат на ре-монтно-эксплуатационные нужды на основании фактического состояния оборудования, в том числе с учетом имеющихся результатов (заключений) экспертиз промышленной безопасности (ЭПБ) и утвержденных заводом графиков ППР.
• Сервисная организация на основе утвержденного графика ППР проводит расчет трудозатрат в нормо-часах, необходимых для выполнения плана затрат на ремонтно-эксплуатационные нужды, с учетом фактического состояния оборудования.
• На основе расчета потребных трудозатрат, в нормо-часах, а также на основе утвержденного графика ППР и стоимости одного нормо-часа определяется стоимость услуги по обеспечению одного часа работоспособности оборудования.
• Сервисная организация подготавливает и предоставляет на утверждение заводу следующие материалы:
а) перечень оборудования, передаваемого на сервисное обслуживание;
б) графики ППР оборудования с потребными трудозатратами в нормо-часах;
в) расчет стоимости услуги по сервисному обслуживанию оборудования (стоимость услуги по обеспечению одного часа работоспособности оборудования).
Сдача-приемка услуг по сервисному обслуживанию основных средств осуществляется ежемесячно уполномоченными представителями завода с оформлением соответствующего акта. Фактическое нахождение основных средств (активная часть - оборудование) в работоспособном состоянии, принимаемое в акте сдачи-приемки работ (услуг), берется из журнала учета времени нахождения основных средств (активная часть - оборудование), переданных на сервисное обслуживание, в работоспособном состоянии [4]. Для оперативной замены вышедших из строя узлов оборудования на территории цеха выделена зона для организации сервисной фирмой участка подготовки производства (рис. 1).
Рис. 1. Участок выполнения агрегатно-узлового ремонта оборудования:
1- стеллаж для листового металла; 2 - станок заточной; 3 - верстак с тисками; 4 - стеллаж для сборки узлов; 5 - сварочный пост; 6 - стеллаж для восстановленных узлов
За период сервисного обслуживания оборудования цеха с 2011 по 2014 годы численность подрядной организации снизилась до 94 человек за счет повышения эффективности производства и стабильной работы оборудования (рис. 2).
Рис. 2. Изменение численности персонала подрядной организации
На рис. 3 представлено изменение стоимости оказанных услуг сервисной организацией за период 2011-2014 гг. при сохранении стабильной работы основного технологического оборудования цеха металлургического завода.
2011 2012 2013 2014 Рис. 3. Стоимость услуг сервисной организации в 2011-2014 гг.
В результате перехода на сервисное обслуживание (рис. 4) уменьшился документооборот при оформлении выполненных работ, снизилось количество внеплановых остановок оборудования, организовано круглосуточное дежурство оперативного персонала в цехе, реализуются совместно разработанные мероприятия по улучшению условий рабочих мест.
Рис. 4. Внешний вид цеха подготовки сырья металлургического завода после перехода на сервисное обслуживание оборудования
С точки зрения финансового результата на протяжении всего времени работы в новых условиях заводу удалось снизить стоимость затрат на содержание цеха на величину ежегодной инфляционной составляющей, а сервисной организации - поднять уровень заработной платы своих работников за счет повышения эффективности производства.
Статья поступила 21.12.2015 г.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Мероприятия по повышению эффективности работы ремонтного предприятия / И.М. Щадов, А.В. Чемезов, В.Ю. Конюхов, Т.С. Беляевская // Вестник ИрГТУ. 2014. № 10. С. 269-273.
2. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. 391 с.
3. Определение номенклатуры восстанавливаемых узлов оборудования и развитие агрегатно-узлового метода ремонта на промышленных предприятиях / А.В. Чемезов, И.М. Щадов, В.Ю. Конюхов, Т.С. Беляевская // Вестник ИрГТУ. 2015. № 6. С. 291-297.
4. Предложения по повышению эффективности ремонтной деятельности путем аудита функционирования системы Технического Обслуживания / И.М. Щадов, А.В. Чемезов, В.Ю. Конюхов, Т.С. Беляевская // Вестник ИрГТУ. 2014. № 11. С. 320-324.
5. Соболев А.С. Оценка экономической привлекательности инвестиционных проектов на стадии разработки идеи // Вестник ИрГТУ. 2015. № 10. С. 249-253.
6. Сравнительный анализ затрат на создание предприятия по ремонту колесных пар на базе ПО «Норильсктрансремонт» / И.М. Щадов, А.В. Чемезов, В.Ю. Конюхов, Т.С. Беляевская // Вестник ИрГТУ. 2015. № 5. С. 297-300.
7. Ямщикова И.В., Бутина Н.И. Анализ методов экономической оценки инвестиционных проектов // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2013. № 2(5). С. 53-58.
REFERENCES
1. Shchadov I.M., Chemezov A.V., Konyukhov V.Yu., Belyaevskaya T.S. Meropriiatiia po povysheniiu effektivnosti raboty remontnogo predpriiatiia [Measures to improve repair facility efficiency]. VestnikIrGTU- Vestnik of ISTU, 2014, no. 10, pp. 269-273.
2. Novitskii N.I. Organizatsiia proizvodstva na predpriiatiiakh [Production organization at the factories]. Moscow, Finansy i statistika Publ., 2001. 391 p.
3. Chemezov A.V., Shchadov I.M., Konyukhov V.Yu., Belyaevskaya T.S. Opredelenie nomenklatury vosstanavlivaemykh uzlov oborudovaniia i razvitie agregatno-uzlovogo metoda remonta na promyshlennykh predpriiatiiakh [Repaired units nomenclature determination and unit repair method development at Industrial enterprises]. Vestnik IrGTU - Vestnik of ISTU, 2015, no. 6, pp. 291-297.
4. Shchadov I.M., Chemezov A.V., Konyukhov V.Yu., Belyaevskaya T.S. Predlozheniia po povysheniiu effektivnosti remontnoi deiatel'nosti putem audita funktsionirovaniia sistemy Tekhnicheskogo Obsluzhivaniia [Suggestions to improve repair efficiency through maintenance system operation audit]. Vestnik IrGTU - Vestnik of ISTU, 2014, no.11, pp. 320-324.
5. Sobolev A.S. Otsenka ekonomicheskoi privlekatel'nosti investitsionnykh proektov na stadii razrabotki idei [Investment project economic attractiveness assessment at the stage of idea development]. Vestnik IrGTU - Vestnik of ISTU, 2015, no. 10, pp. 249-253.
6. Shchadov I.M., Chemezov A.V., Konyukhov V.Yu., Belyaevskaya T.S. Sravnitel'nyi analiz zatrat na sozdanie predpriiatiia po remontu kolesnykh par na baze PO "Noril'sktransre-mont" [Comparative profitability analysis of wheel set repair enterprise creation on the basis of PA "Norilsktransremont"]. Vestnik IrGTU - Vestnik of ISTU, 2015, no. 5, pp. 297-300.
7. Iamshchikova I.V., Butina N.I. Analiz metodov ekonomicheskoi otsenki investitsion-nykh proektov [Analysis of methods economic estimation of investment projects]. Izvestiia vu-zov. Investitsii. Stroitel'stvo. Nedvizhimost' - News of Higher Educational Institutions. Investments. Construction. Real estate, 2013, no. 2(5), pp. 53-58.
Информация об авторах
Щадов Иван Михайлович, доктор технических наук, заведующий кафедрой управления промышленными предприятиями, e-mail: Ivanschadov@inbox.ru, Иркутский национальный исследовательский технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Конюхов Владимир Юрьевич, кандидат технических наук, профессор кафедры управления промышленными предприятиями, e-mail: kvu@invest38.com, Иркутский национальный исследовательский технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Чемезов Александр Владимирович, генеральный директор, e-mail: chemezovav@gmail.com, ООО «Норильскникельремонт», 663318, Россия, Красноярский край, г. Норильск, пр. Котульского, 21.
Беляевская Тамара Сергеевна, студентка, e-mail: tamara1294@mail.ru, Иркутский национальный исследовательский технический университет, 664074, Россия, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.
Information about authors
Schadov I.M., Doctor of technical sciences, head of the Department management of industrial enterprises, e-mail: Ivanschadov@inbox.ru, Irkutsk National Research Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.
Koniukhov V.Iu., Candidate of technical sciences, Professor of Department management of industrial enterprises, e-mail: kvu@invest38.com, Irkutsk National Research Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.
Chemezov A.V., general director of "Norilsknikelremont", e-mail: chemezovav@gmail.com, 21 Kotulskogo St., Krasnoyarsk region, Norilsk, 663318, Russia.
Beliaevskaia T.S., student, e-mail: tamara1294@mail.ru, Irkutsk National Research Technical University, 83 Lermontov St., Irkutsk, 664074, Russia.
