CC BY
114
Инвестирование в человеческий капитал как условие развития инноваций в строительстве А.А. Воронин
В конце прошлого столетия человечество приступило к построению нового общества- постиндустриального, где информационным технологиям, компьютеризированным системами и инновационнымрешениям в организации различных сфер человеческой жизнедеятельности отведена одна из центральных ролей.
Таким образом, на сегодняшний день, построение инновационной экономики - это главная стратегическая задача развития нашей страны. Стабильное развитие экономики России предполагает переход к инновационному пути развития, как единственно верному в современных условиях.
Президент РФ В.В. Путин, выступая на расширенном заседании Государственного Совета РФ с докладом «О стратегии развития России до 2020 года», сказал следующее: «Переход на инновационный путь развития связан, прежде всего, с масштабными инвестициями в человеческий капитал. Развитие человека - это и основная цель, и необходимое условие прогресса современного общества. Это и сегодня, и в долгосрочной перспективе наш абсолютный национальный приоритет. Будущее России, наши успехи зависят от образования и здоровья людей, от их стремления к самосовершенствованию и использованию своих навыков и талантов. И то, что я сейчас говорю, ... -это насущная необходимость развития страны. От мотивации к инновационному поведению граждан и от отдачи, которую приносит труд каждого человека, будет зависеть будущее России... Безобразованногоспециали-ста,безчеловекасхорошимздоровьем,живущимвхорошихусловиях,решатьинн овационныепроблемыразвитияпростонереально,невозможно. Этонашастрате-гическаязада-
ча.Этонеобходимое,условноговоря,инфраструктурноеусловиедляразвитияинн оваций» [1].
На сегодня строительная отрасль - одна из самых стремительно развивающихся отраслей. В условиях жесткой конкуренции, и как следствие, внедрении инновационных технологий и проектов, важнейшую роль в эффективной работе компании играет человеческий капитал, которым она обладает. Поскольку от уровня интеллекта, квалификации персонала, от умения слажено и в срок добиваться поставленных целей, принимать верные, эффективные управленческие решения и зависит результат деятельности организации в целом. Так, компании, инвестирующие свои средства в человеческий капитал, более склонны к развитию в условиях инновационной экономики, чем те, инвестиции которых направленны на наращивания материального ре-сурса[2].
Концепция человеческого капитала не случайно возникла и получила развитие в 20 веке - веке великих открытий, когда интеллектуальный труд, по своей значимости для развития человека и общества в целом, опередил физический.Работа - это двухсторонний обмен ценностями. А ценность каждого человека - его человеческий капитал [3].
С 1980-х человеческий капитал начал рассматриваться, зарубежными авторами, как ключевой источник конкурентоспособного стратегического-преимущества для фирм и отраслей промышленности [4].
Основными элементами человеческого капитала являются трудовой и интеллектуальный капитал личности, а производными элементами - институциональный и социальный капитал. Причем социальный капитал иногда рассматривают как часть институционального капитала.
Осознание роли образованности человека, развитие интеллектуального капитала-важный шаг на пути к инновационной экономике. Инвестируя в образование сейчас, в будущем мы получим прибыль несоизмеримую с сегодняшними затратами на него. Замечено, что образованные люди используют-капитал более эффективно, в результате чего он становится более производи-
тельным. Онитакже предрасположены к введению новшеств, к изобретению новых форм производства. Люди с высоким образовательным уровнем быстрее реагируют на изменения в науке и технике.Кроме того, они делятся полученными результатами с коллегами поработе, которые учатся у них. С экономической точки зрения, инвестиции в развитие образования окупаются наиболее быстро. По оценке американских экспертов, 1 доллар затрат в системе образования дает 3-6 долларов прибыли [5].
Кроме образованности, одной из важных составляющих человеческого капитала являются питание, здоровье. Улучшение здоровья и питаниянаселе-ния, особенно его бедных слоев, приводит к сокращению смертности, увели-чениюпродолжительности жизни -к повышению доходов[5].
Мы полагаем, что даже отношения к выполняемым обязанностям - это тоже часть человеческого капитала.
Особенности характера: упорство, лидерские качества, уровень самоорганизации, коммуникабельность, умение брать ответственность на себя - все это часть человеческого капитала.
В процессе управления человеческим капиталом необходимо обеспечивать комплексное взаимодействие всех его элементов. Однако следует заметить, что для строительных организаций типична довольно слабая степень развития интеллектуального капитала. К тому же строительное производство материалоемко, в результате имеет место повышенное внимание к материальным активам и недостаточное - к нематериальным активам[6].
Необходимо менять данную тенденцию. И еще на этапе подбора персонала обращать внимание на человеческий капитал соискателей.
Формированием должностных требований к кандидату должен заниматься не только отдел по подбору персонала на основании должностной инструкции, как это часто бывает, а и линейный руководитель (прораб, руководитель отдела и т.п.), руководитель организации. Так на данном этапе необходимо определить, возможно ли на вакантную должность пригласить выпускника строительного ВУЗа практически без опыта работы. При этом обра-
щая внимание не на стаж работы в данной должности, а на его потенциал -стремление к обучению, на скорость освоения новых знаний. Что бы определить вышеперечисленное предлагаю использовать психологическое тестирование. Например, такие тесты, как тест Айзенкана уровень 1^, цветовой тест Люшера, позволяющий определить потенциальную работоспособность [7].
Кроме вновь прибывших сотрудников, не имеющих релевантного опыта работы, развивать интеллектуальный капитал, т.е. обучать необходимо и работавших ранее сотрудников.
Известно, что повышение необходимого образовательного и культурного уровня работников строительных предприятий влияет на качество человеческого капитала, поскольку обучение во время работы увеличивает производительность труда на уровне организации. Более того, обучение во время работы является источником инноваций и этим увеличивает долгосрочную конкурентоспособность организации [8].
Квалифицированные работники с лучшими показателями в самостоятельном решении производственных задач действуют лучше, чем менее умелые работники, они также быстрее обучаются. Для строительной организации знания выступают фактором, определяющим ее эффективность, а также ресурсом, создающим организации интеллектуальный капитал [9].
Именно приобретение необходимых знаний - это отправная точка к активизации инноваций по совершенствованию процесса производства[10].
Непрерывное развитие человеческого капитала строительной организации - это верный путь для компании, желающей опережать конкурентов и получать прибыль.
Таким образом, инвестирование в человеческий капитал - это безотказный способ развития инноваций в строительстве.
Литература:
1. Путин В.В.Выступление на расширенном заседании Государственного совета «О стратегии развития России до 2020 года» [Электронныйре-
сурс] // Официальный сайт Президента России.- Режим досту-
па:ЬЦр://агсЫуе.кгеш11п.ги/1ех1/арреагв/2008/02/159528.вЬ1ш1.
2. Побегайлов О.А., Голотайстрова Е.Ю.Инновационное развитие строительного производства и его риски [Электронный ресурс] // Инженерный вестник Дона, 2013. № 2. Режим доступа:
Ь1±р://1уёоп.щ/та£а2те/агсЫуе/п2у2013/1684(доступ свободный) - Загл. с экрана. - Яз.рус.
3. Побегайлов О.А. Философия управления // Научная мысль Кавказа. -Ростов-на-Дону, 2006. - № 1. - С. 74-79.
4. Florence T.T. Phua// ConstгuctionManageшentandEconoшics (July 2012) 30.- Р. 545-556.
5. Морова А.П. Инвестиции в человеческий капитал и социальную
инфраструктуру [Электронный ресурс] //Социологические исследования, 1998. - № 9. Режим досту-
па:http://ecsocшan.hse.гu/data/986/070/1232/013.MOROVA.pdf■
6. Кузьмич Н.П. Развитие человеческого капитала как условие реализации инновационного потенциала строительных предприятий [Электронный ресурс] // Теория и практика общественного развития, 2013. № 6. Режим дос-тупа:http://www.teoгia-pгactica.гu/-6-
2013/economics/kuzmich.pdf■(доступсвободный) - Загл. сэкрана. - Яз.рус.
7. Merton R. An interternporal capital asset pricing rnodel // Econornetrica. - 1973. - № 41. Septernbe^ - P.867-887.
8. Кузьмич Н.П. Потенциал конкурентоспособности строительных организаций в современных условиях // Перспективы науки, 2012. -№ 7 (34). С. 90-94.
9. Кузьмич Н.П. Кадровая политика как фактор эффективной инновационной деятельности в строительстве // Вопросы экономических наук. М., 2011. -№ 5 (50). -С. 42-43.
10. Костюченко В.В. Проектирование комплектов машин при системной организации строительного производства [Электронный ресурс] //
Инженерный вестник Дона, 2011. - № 4. Режимдоступа:
1Шр://шшшлуёоп.щ/тааа2те/агсЫуе/п4у20Ш715(доступсвободный) - Загл. сэкрана. - Яз.рус.
