CC BY
64
м
► ЗАКИРОВА Элина Рафиковна
Кандидат экономических наук, доцент кафедры финансового менеджмента
Уральский государственный экономический университет 620144, РФ, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/Народной Воли, 62/45 Тел.: (343) 221-27-92 E-mail: erzakirova@inbox.ru
Интегрированные хозяйствующие субъекты: вопросы управления и экономической безопасности
Аннотация
В статье рассматриваются вопросы управления ключевыми показателями и бизнес-процессами интегрированных хозяйствующих субъектов (ИХС) и обеспечения их экономической безопасности. Основной идеей статьи является подход к ИХС как к единому объекту управления, поэтому собственников ИХС в первую очередь интересуют общие (интегральные) результаты деятельности объединения предприятий с точки зрения как эффективности, так и экономической безопасности. Подробно рассматриваются показатели эффективного управления имущественным комплексом ИХС и управление ими. Сформулированы и описаны основные подходы к построению системы экономической безопасности. Предлагаются меры по оптимизации расходов на обеспечение экономической безопасности ИХС.
► РОСТОВЦЕВ Константин Викторович
Кандидат экономических наук, доцент кафедры финансового менеджмента
Уральский государственный экономический университет 620144, РФ, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта/Народной Воли, 62/45 Тел.: (343) 221-27-92 E-mail: rostovtsev@isnet.ru
Ключевые слова
ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ХОЗЯЙСТВУЮЩИЙ СУБЪЕКТ
БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
JEL classification
B41, D04, D92, G32, G34
Интегрированный хозяйствующий субъект (ИХС) - это форма объединения организаций, функционирующая на основе единых целей и системы управления. Основной сущностной характеристикой ИХС является то, что такое объединение организаций представляет собой единый объект управления. Это означает, что собственников ИХС в первую очередь интересуют общие (интегральные) результаты деятельности объединения предприятий и практически не интересует каждое предприятие в отдельности. В противном случае это будет неинтегрированный хозяйствующий субъект. Собственниками ИХС могут быть бизнес-структуры, государство или их сочетание в любых пропорциях. Соответственно, различаются их интересы.
Одной из важных особенностей успешного развития интегрированного хозяйства является построение стратегических целей и бизнес-процессов в соответствии с изменениями, происходящими в рыночной среде.
Интеграция позволяет укрепить хозяйственные связи, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, повысить конкурентоспособность, поддерживая при этом на определенном уровне производственную и социальную инфраструктуру [7].
Основные причины интеграции хозяйствующих субъектов:
• консолидация и маневренность активов;
• использование освоенных технологий;
• повышение капитализации и стоимости бизнеса;
• развитие рыночной и социальной инфраструктуры;
• снижение совокупных операционных рисков.
В управлении интегрированными хозяйствующими субъектами можно выделить следующие направления.
ИМУЩЕСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС ИХС
КАК ЕДИНЫЙ ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
В состав ИХС как имущественного комплекса входят все виды профильного и непрофильного имущества, предназначенные для хозяйствования:
• материальные активы (движимое и недвижимое имущество, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье);
• нематериальные активы (фирменное наименование, товарные знаки).
Имущественный комплекс ИХС как экономическая категория представляется в форме внеоборотных активов и оборотных активов всех его структур.
1. Недвижимое имущество: земельные участки; здания, сооружения; инженерная и социальная инфраструктура; незавершенное строительство.
2. Движимое имущество и финансовые вложения: машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь, капитальные вложения.
3. Запасы и затраты: производственные запасы, незавершенное производство, расходы будущих периодов; готовая продукция, товары и прочие запасы и затраты.
4. Денежные средства и прочие финансовые активы: денежные средства в кассе и на счетах в банках, краткосрочные финансовые вложения ИХС в доходные активы других предприятий,
Integrated Economic Entities: Issues of Management and Economic Security
■o
я
Abstract
The article deals with the issues of management of key indicators and business processes of integrated economic entities (IEEs) and their economic security. The main idea of the paper is to treat IEEs as a single object of management. For this reason IEEs owners are primarily interested in general (integrated) performance results of business consolidation in terms of both its efficiency and economic security. The authors have a detailed look at indicators of effective asset management of IEEs. The major approaches to building a system of economic security are formulated and described. The measures to optimize costs of ensuring economic security of IEEs are proposed.
^ Elina R. ZAKIROVA
Cand. Sc. (Econ.), Associate Professor of Financial Management Dept.
Ural State University of Economics 620144, RF, Yekaterinburg, 8 Marta/Narodnoy Voli St., 62/45 Phone: (343) 221-27-92 E-mail: erzakirova@inbox.ru
стоимость отгруженных товаров, дебиторская задолженность.
5. Нематериальные активы.
С экономической точки зрения имущественный комплекс ИХС представляет собой совокупность активов, обладающих стоимостью, которая может изменяться в разные периоды производстве н н о-хозя йственной деятел ьн ости под влиянием внешних и внутренних факторов (рисков).
Под управлением имущественным комплексом следует понимать совокупность методов реализации управленческих решений, направленных как на формирование имущественного комплекса, так и на эффективное его использование в различных видах деятельности, с учетом интересов бизнес-единиц ИХС и изменений факторов конъюнктурной среды.
Соответственно активное имущество (профильного назначения) характеризует ту часть имущественных ценностей ИХС, которая принимает непосредственное участие в операционном и инвестиционном процессах ИХС, обеспечивая формирование его доходов.
Основными критериями эффективного управления имущественным комплексом является набор показателей (табл. 1) [3].
Стоимостной анализ имущественного комплекса и определение критериев его эффективности тесно связаны с определением операционной стоимости каждой бизнес-единицы ИХС. Выбор конкретной группы показателей является индивидуальным для каждого вида бизнес-объекта и зависит от операционных рисков и стадии жизненного цикла ИХС в целом.
Таким образом, для эффективного использования имеющихся ресурсов и имущественных комплексов можно применять следующие обобщенные мероприятия [1]:
• рационализация движения товарно-материальных потоков между субъектами хозяйствования, что в итоге позволит снизить транзакционные издержки;
• выявление и реализация малоэффективных профильных и непрофильных активов, что соответственно позволит обеспечить максимальную экономическую эффективность действующего имущественного комплекса и окупаемость прямых инвестиций.
УПРАВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ЧЕРЕЗ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА НИХ С ПОМОЩЬЮ КОНКРЕТНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Система управления интегрированным хозяйствующим субъектом - это механизм взаимодействия управляющей компании и бизнес-единиц между собой, с производственными подразделениями, со сторонними организациями в процессе обеспечения хозяйственной деятельности.
Под горизонтальной интеграцией понимается воздействие на структуру определенного отраслевого рынка. Соответственно, в этом случае необходимо вырабатывать и усиливать конкурентные преимущества через координацию объемов производства, ассортимента продукции, снижения транзакционных издержек. Вертикально интегрированные хозяйственные отношения складываются не только у управляющей компании с каждой бизнес-единицей, но и между субъектами хозяйствования, находящи-
^ Konstantin V. ROSTOVTSEV
Cand. Sc. (Econ.), Associate Professor of Financial Management Dept.
Ural State University of Economics 620144, RF, Yekaterinburg, 8 Marta/Narodnoy Voli St., 62/45 Phone: (343) 221-27-92 E-mail: rostovtsev@isnet.ru
Keywords
INTEGRATED ECONOMIC ENTITY BUSINESS PROCESS EFFICIENCY
INVESTMENT ATTRACTIVENESS ECONOMIC SECURITY
JEL classification
B41, D04, D92, G32, G34
¡о Таблица 1 - Показатели эффективного управления имущественным комплексом
Консолидированный показатель Характеристика
Фондоотдача Применяется для всех бизнес-структур интегрированного хозяйствующего субъекта. Рассчитывается на основании годовой управленческой отчетности бизнес-единицы. Данный коэффициент уместно использовать при сравнительном анализе эффективности управления имущественными комплексами однородных бизнес-единиц ИХС
Фондоемкость Данный коэффициент может быть использован для определения состава и объема имущества необходимого для реализации производственной программы. Нужно учитывать, что повышение фондоемкости напрямую связано с повышением производительности труда. Снижение фондоемкости означает снижение трудозатрат (и соответственно, снижение занятости рабочего персонала)
Фондовооруженность Данный коэффициент характеризует оснащенность работников средствами производства на конкретном объекте промышленности, показывает, сколько средств производства приходится на одну рабочую единицу. Рассчитывается как отношение среднегодовой полной стоимости основных средств к среднесписочной численности работников. Фондовооруженность является ведущим фактором повышения производительности труда
Производительность труда Количество промышленной продукции, выпущенной отдельным работником или подразделением за определенный промежуток времени. Рост производительности возможен от внедрения инноваций в производство и модернизации оборудования
Капитализация Суммарная оценочная стоимость имущественного комплекса. Эффективность управления имущественным комплексом можно оценивать по росту суммарной капитализации за год
Размер капитальных вложений (производственных инвестиций) Производственные инвестиции показывают «прямое» инвестирование: строительство, реконструкция, расширение, техническое перевооружение
Рентабельность инвестированного капитала Показывает эффективность использования инвестированного капитала. Применяется для всех бизнес-структур интегрированного хозяйствующего субъекта. Рассчитывается на основании годовой управленческой отчетности бизнес-единицы
Рентабельность основных фондов Применяется для всех бизнес-структур интегрированного хозяйствующего субъекта. Рассчитывается на основании годовой управленческой отчетности бизнес-единицы
Ликвидность Производится посредством анализа активов и пассивов по консолидированной отчетности. В итоге анализа дается оценка ликвидности активов, определяется степень их участия в производственном процессе, а также выявляются внутрихозяйственные резервы
Консолидированный резерв ликвидности Показывает наличие свободного остатка денежных средств в структуре интегрированного хозяйствующего субъекта. Рассчитывается на основании промежуточной/декадной консолидированной управленческой отчетности интегрированного хозяйствующего субъекта
мися на разных этапах технологического процесса.
Типы интеграции зависят от организационно-экономического механизма юридических лиц, связанных между собой договорными или имущественными отношениями. В Уральском регионе сложившиеся формы ИХС можно классифицировать следующим образом [9].
1. Имущественные отношения возникают в случае преобладающего участия головной компании (ОАО, ООО и др.) в капитале других хозяйствующих субъектов при условии, что головная компания использует принадлежащее ей право принятия обязательных для других участников решений в целях управления ими. К такому типу относится Уральская горно-металлургическая компания (УГМК), которая включает в свою структуру: металлургический комплекс, сырьевой комплекс, угледобычу, перерабатывающий комплекс, машиностроительный комплекс и комплекс по производству строительных материалов.
2. Смешанная форма отношений. Здесь сочетаются имущественные и до-
говорные отношения. При этом участие государства в таком формировании также не исключается. К такому типу можно отнести ОАО «Корпорация «Верхнесал-динское металлургическое производственное объединение». Корпорация производит и поставляет трубные заготовки из титана и его сплавов, занимается дистрибьюторской деятельностью и продажами в Северной Америке и Европе. АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» им. Ф.Э. Дзержинского» возглавляет интегрированную структуру, объединяющую более 40 промышленных предприятий, научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро в России и Европе.
В свою очередь эффективность управления хозяйственной деятельностью можно оценить через финансовые и нефинансовые показатели.
Ключевые показатели деятельности ИХС - это финансовые и нефинансовые показатели, характеризующие основные аспекты хозяйственной деятельности в целом и каждой бизнес-структуры отдельно, используемые для принятия
управленческих решений в ходе планирования, реализации, стимулирования и контроля над процессом реализации выбранной стратегии.
Количественные и качественные подходы к оценке эффективности и целесообразности интеграции хозяйствующих субъектов предполагают оценку соответствующих показателей (табл. 2).
Оценка контрольных показателей субъектов хозяйствования позволяет оценивать нормативные значения или предельные границы принимаемых показателей, устанавливать лимиты и при необходимости проводить мероприятия по повышению результативности интеграции хозяйствующих субъектов.
• Реструктуризация активов. Предполагает любое изменение структуры активов субъектов хозяйствования ИХС в связи с продажей излишних, непрофильных и приобретением необходимых активов, оптимизацию состава финансовых вложений, запасов, дебиторской задолженности. Данное мероприятие позволит оптимизировать структуру активов и источников их формирования [5; 9].
Таблица 2 - Показатели эффективности интеграции хозяйствующих субъектов
Показатель Характеристика показателя
Показатели функциональной эффективности Характеризуются степенью соответствия интегрированной структуры целевому назначению. В данную группу входят следующие показатели: • рентабельность совокупных активов; • рентабельность собственного капитала; • рентабельность основной деятельности; • доля сбытового рынка
Показатели эффективности бизнес-процессов и функциональных направлений Характеризует степень использования в интеграционных связях необходимых для производства ресурсов: • использование полезных производственных площадей; • исполнение смет; • выполнение плана внутренних и внешних поставок; • размер внутренней и внешней дебиторской задолженности; • срок оплаты сторонним поставщикам
Показатель эффективности продаж Характеризует эффективность продаж и учитывает операционные, финансовые и инвестиционные результаты
Показатель качества Определяется соответствием качества продукции, производимой интегрированной структурой, нормативам или договорным показателям
Показатель налогового бремени Отражает степень налоговой экономии при интеграции субъектов хозяйствования, а также характеризует изменение доли налоговых выплат в общей себестоимости ИХС
Показатель социальной эффективности Характеризует степень удовлетворенности трудового коллектива условиями своего труда. В данную группу входят следующие показатели: • производительность труда; • текучесть труда; • средний размер заработной платы, приходящийся на одного работника
Показатели эффективности деятельности подразделений ИХС Характеризует эффективность объединения в целом субъектов хозяйствования. В данную группу входят следующие показатели: • объем производства продукции; • эффективность использования ресурсов; • расчетный срок хранения товарных запасов; • оборачиваемость внутренней дебиторской задолженности; • оборачиваемость внутренней кредиторской задолженности
Управления капитализацией и стоимостью ИХС (на основании консолидированной финансовой и управленческой отчетности) Характеризует финансовые результаты деятельности управляющей компании и субъектов хозяйствования ИХС. В данную группу входят следующие показатели: • размер чистой операционной прибыли до процентов и налогов; • размер чистой операционной прибыли после выплаты налогов; • размер и рентабельность инвестированного капитала; • рентабельность совокупных активов; • рентабельность собственного капитала; • средневзвешенная стоимость капитала; • экономическая прибыль (добавленная стоимость) за период
• Реформирование производства. Данное мероприятие нацелено на увеличение объемов производства, эффективное использование производственных мощностей бизнес-единиц и экономию от масштабов производства. Результатом может быть повышение эффективности производства товаров, расширение ассортимента продукции, перепрофилирование или снятие с производства нерентабельной продукции, поиск альтернативных путей использования основных производственных фондов и производимой продукции [4].
• Оценка прибыльности бизнес-единиц, выявление источников доходов, расходов, а также контроль накладных расходов. В результате проводится перераспределение финансовых ресурсов между бизнес-единицами и оказание помощи тем убыточным предприятиям, которые незаменимы в общей техноло-
гической цепочке. В итоге это приводит к тому, что число убыточных предприятий в структуре ИХС снижается.
• Создание единой сбытовой сети. Данное мероприятие направлено на снижение транзакционных издержек; на снижение коммерческого риска за счет своевременной оплаты за отгруженную продукцию; расширение рынков сбыта; выход на региональные рынки сбыта с лучшей ценовой конъюнктурой.
• Решение проблемы нехватки оборотных средств и снижение риска утраты ликвидности. Данная проблема может быть решена за счет снижения цен на давальческое сырье, упрощение процедуры взаимных внутрифирменных расчетов, применение механизмов трансфертного финансирования и трансфертного ценообразования. В результате снижаются кассовые разрывы и восполняются недостатки платежных ресурсов [8].
• Консолидация ресурсов на НИОКР, разработку новой продукции. Появляется возможность более быстрого внедрения новых технологий и освоения новых продуктов.
• Создание единого информационного пространства внутри интегрированной структуры. Общая информационная система позволяет снизить трудоемкость и затраты на проведение исследований рынка.
Перечисленные выше мероприятия могут быть направлены на повышение конкурентоспособности ИХС в целом, а последовательность их проведения зависит от конечных целей собственников.
Управление бизнес-процессами ИХС может носить оперативный и стратегический характер. Под оперативным управлением понимается взаимосвязанное планирование, регулирование материальных, финансовых и информационных
Таблица 3 - Управление бизнес-процессами ИХС в целях повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности
Направление Мероприятия
Финансы Внедрение системы оперативного финансового планирования 1. Разработка методических подходов к финансовому планированию, учету и контролю доходов и расходов по субъектам хозяйствования и направлениям деятельности. Внедрение многоуровневой системы ответственности за исполнение оперативного финансового планирования. 2. Мониторинг движения денежных средств от операционной, финансовой, инвестиционной деятельности по консолидированной управленческой отчетности. Перераспределение денежных остатков между бизнес-структурами. 3. Составление консолидированной отчетности. Оценка прогнозных финансовых показателей и потребности в источниках финансирования. 4. Разработка оптимальных схем финансирования взаиморасчетов между управляющей компанией и подразделениями. 5. Разработка оптимальных механизмов привлечение финансирования
Контрагенты 1. Выявление дебиторской и кредиторской задолженности по срокам погашения. 2. Разработка процедуры взыскания сомнительной дебиторской задолженности. 3. Разработка регламента процедур по взаимозачетам операций с бизнес-единицами
Внутренние бизнес-процессы 1. Оценка эффективности производственных мероприятий с учетом стратегических планов ИХС. 2. Разработка вариантов производственной программы с учетом трансфертных цен. 3. Определение единого подхода в системе планирования материальных производственных запасов в целом по структурным подразделениям на основе нормативов. 4. Проведение с необходимой периодичностью инвентаризации запасов. 5. Выявление операционных/производственных неликвидных активов. 6. Разработка и внедрение системы нормирования производственных запасов, учитывающая различия применяемых технологий и территориальное расположение. 7. Разработка и реализация мероприятий по техническому перевооружению. 8. Разработка программы капитального ремонта основных фондов
Кадры 1. Оценка эффективности управляющего и производственного персонала в регионе (по территориальной принадлежности субъектов хозяйствования). 2. Разработка системы привлечения кадров по ключевым специалистам. 3. Привлечение специалистов на договорной основе
потоков между бизнес-единицами, оптимизация логистических схем, выявление текущих потребностей рынка и оптимизация взаимодействия с контрагентами. Все это в итоге повышает эффективность управления оборотными средствами за счет сокращения длительности операционного цикла. Стратегический тип управления нацелен на улучшение количественных и качественных показателей каждого субъекта хозяйствования, а также повышение их инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности за счет реализации мероприятий по направлениям: финансы, контрагенты, внутренние бизнес-процессы, персонал (табл. 3).
Таким образом, под эффективным управлением интегрированной структурой понимается сбалансированность развития как за счет максимальной внутренней интеграции, так и за счет рационального сочетания внешних факторов. УПРАВЛЕНИЕ РАЗЛИЧНЫМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ В ИХС ИСХОДЯ ИЗ ОБЩИХ ЦЕЛЕЙ Выбор инструментов управления интегрированным бизнесом зависит от инвестиционной активности и конкурентоспособности [2].
Инвестиционная привлекательность предприятия определяется различными
группами факторов. Их можно подразделить на внутренние и внешние. К внутренним факторам, определяющим эффективность интегрированного бизнеса, относятся: производственный потенциал предприятия, его финансовое состояние, кадровая и инвестиционная политика. Основными внешними факторами, влияющими на инвестиционную привлекательность, являются: наличие входных барьеров в отрасль и территориальная принадлежность субъектов хозяйствования, уровень административных барьеров. Негативно на конкурентоспособность бизнеса могут влиять региональные риски, управленческие риски, недостаточная прозрачность бизнеса, наличие труднореализуемых активов, неконкурентоспособность продукции, низкая квалификация сотрудников, высокая доля непрофильных труднореализуемых активов [4].
В свою очередь повышение инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности ИХС можно обеспечить за счет следующих мероприятий.
1. По направлению «Финансы»:
• обеспечение потребности в инвестиционных ресурсах на долгосрочной основе;
• обеспечение устойчивого роста капитализации ИХС при приемлемых ре-
сурсных вложениях и максимизации рыночной стоимости;
• привлечение финансовых ресурсов из доступных источников финансирования, в достаточном объеме и при невысокой стоимости капитала.
2. По направлению «Контрагенты»:
• поддержание и увеличение клиентской базы;
• определение конкурентоспособности продукции по сравнению с другими поставщиками.
3. По направлению «Внутренние бизнес-процессы»:
• своевременное переоснащение оборудования;
• снижение себестоимости за счет условно-постоянных затрат;
• повышение качества готовой продукции;
• сокращение операционного и производственного цикла;
• повышение производительности труда;
• эффективное использование производственных площадей.
4. По направлению «Персонал»:
• обучение и переобучение сотрудников в соответствии с требованием оборудования;
• привлечение квалифицированных кадров.
Реализация перечисленных задач связана с оптимизацией производственной деятельности ИХС, совершенствованием управления финансовой деятельностью и социальной политики:
• по направлению «Финансы» создается единая финансовая политика, позволяющая реализовывать инвестиционные проекты, маневрировать денежными ресурсами, снижать финансовые риски, уменьшать транзакционные издержки, оптимизировать налогообложение путем компенсации убытков одной бизнес-единицы за счет прибыли, полученной другой бизнес-единицей ИХС;
• по направлению «Внутренние бизнес-процессы» формируется единое стратегического управление; используется единая инфраструктура; создается и контролируется технологический процесс от добычи сырья до выпуска готовой продукции;
• по направлению «Персонал» формируется общая кадровая политика, направленная на обучение, переподготовку, повышение квалификации.
Сокращение транзакционных издержек, эффективное управление производственными и финансовыми циклами повышает отдачу на инвестированный капитал, увеличивает рыночную стоимость бизнеса и капитализацию.
Таким образом, интегрированные структуры способны повысить эффективность реального сектора и оказать положительное влияние на развитие инфраструктуры регионов, укрепить конкурентоспособность, освоить новые технологии, увеличить занятость населения.
Кроме того, поскольку ИХС представляет собой единый объект управления, структурно состоящий из многих предприятий и организаций, с одной стороны, связанных между собой производственным процессам, а с другой - разделенных отраслевыми особенностями и спецификой, постольку возникает риск снижения управляемости и как следствие потери устойчивости с финансово-экономической и правовой точек зрения, потери устойчивости положения среди конкурентов на рынке [6].
В связи с тем что в рыночной экономике ИХС сами определяют свою экономическую политику, формируют портфель заказов, организуют производство и сбыт продукции и полностью отвечают за результаты хозяйственной деятельности, вполне очевидно, что обеспечение экономической безопасности производственной деятельности требует, чтобы на предприятии была создана собственная
система безопасности. Экономическая безопасность предприятия - это такое состояние хозяйствующего субъекта, при котором он при наиболее эффективном использовании корпоративных ресурсов добивается предотвращения, ослабления или защиты от существующих опасностей и угроз или других непредвиденных обстоятельств и обеспечивает достижение целей бизнеса в условиях конкуренции и хозяйственного риска [10].
На наш взгляд, основные подходы к построению системы экономической безопасности должны быть следующие.
Первое и основное - это то, что система безопасности предприятия не может быть шаблонной. Она должна быть уникальной на каждом предприятии, так как зависит от уровня развития и структуры производственного потенциала, эффективности его использования и направленности производственной деятельности, качественного состояния кадров, производственной дисциплины, состояния окружающей среды, рискованности производства и т.д.
Второе - это то, что система безопасности предприятия должна быть самостоятельной, обособленной от аналогичных систем других производственных единиц. Но самостоятельность всегда относительна, поскольку система безопасности предприятия - это составной элемент безопасности более высокого уровня - города, региона, страны. Поэтому многие задачи безопасности предприятия не могут быть решены самостоятельно, без решений, принимаемых на более высоком системном уровне, и прежде всего государственном. Именно на этом уровне принимаются важнейшие политические, макроэкономические, правовые и другие решения, создающие среду безопасности производственной деятельности. Служба безопасности конкретного предприятия зависит также от активности служб безопасности конкурентных предприятий, и прежде всего их разведывательных подразделений. Она создается и функционирует на основе принятых законодательных актов, зависит от возможностей приобретения средств защиты, уровня подготовки и квалификации кадров и т.д.
Третье - это то, что система безопасности предприятия должна быть комплексной. Она призвана обеспечить безопасность экономическую, научно-техническую, кадровую, интеллектуальную, экологическую, информационную, физическую, техногенную, пожарную и т.д. Значит, в ее составе должны быть
соответствующие элементы, органы, ¡5 силы, средства и т.п. §
Исходя из всего вышесказанного оче- N видно, что основной целью системы без- 3 опасности является своевременное вы- 6 явление и предотвращение как внешних, 88 так и внутренних опасностей и угроз, 2 обеспечение защищенности деятельно- 5 сти предприятия и достижения им целей бизнеса.
Подводя итоги, следует отметить, что система безопасности предприятия представляет собой ограниченное множество взаимосвязанных элементов, обеспечивающих безопасность предприятия и достижение им целей бизнеса. Составными элементами такой системы являются объект и субъект безопасности, механизм управления безопасностью, а также стратегические действия по управлению безопасностью.
Объектом безопасности выступает все то, на что направлены усилия по обеспечению безопасности:
• различные виды деятельности предприятия (производственная, коммерческая, снабженческая, управленческая и др.);
• имущество и ресурсы предприятия (финансовые, материально-технические, информационные, интеллектуальные и др.);
• персонал фирмы, ее руководители, акционеры, различные структурные подразделения, службы, партнеры, сотрудники, владеющие информацией, составляющей коммерческую тайну, и т.д.
Таким образом, на наш взгляд, общей целью функционирования системы экономической безопасности промышленных предприятий должно быть не искоренение угроз экономической безопасности, а сдерживание их на оптимальном с точки зрения расходов уровне.
При внедрении мер по оптимизации расходов на обеспечение экономической безопасности промышленных предприятий предполагается достижение следующих результатов:
• изменение величины себестоимости продукции; улучшение финансового результата деятельности;
• изменение величины прибыли промышленных предприятий;
• увеличение прибыли, остающейся в распоряжении промышленных предприятий.
Реализация предложений по оптимизации расходов промышленных предприятий на обеспечение экономической безопасности создаст более благоприятные условия функционирования, что,
¡5 по мнению авторов, обеспечит повыше-8 ние эффективности финансово-хозяй-ю ственной деятельности промышленных | предприятий и будет способствовать и увеличению экономического потенциа-ш ла промышленности и экономики Уральце ского региона в целом.
Таким образом, внедрение комплексной системы обеспечения экономиче-
ской безопасности промышленных предприятий, позволяющей прогнозировать угрозы экономической безопасности и оперативно регулировать объемы и структуру издержек на обеспечение экономической безопасности, позволит качественно влиять на общее финансовое состояние конкретного промышленного предприятия, что в конечном итоге са-
мым положительным образом отразится на оздоровлении экономики Уральского региона посредством увеличения доли совокупного налогового изъятия, зачисляемого в региональный бюджет.
Источники
1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002.
2. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. М.: Стандарты и качество, 2003.
3. Буренина И.В., Варакина В.А. Система единых показателей оценки эффективности деятельности вертикально интегрированных нефтяных компаний // Науковедение. 2014. № 1.
4. Ендовицкий Д.А. Анализ инвестиционной привлекательности организации. M.: КноРус, 2010.
5. Королькова Е.М. Реструкторизация предприятия. Тамбов: Изд-во Тамбов. гос. техн. ун-та, 2007.
6. Красильников А.А. Формирование агрохолдинговых компаний и развитие учетного обеспечения // Научные ведомости БелГУ. Сер.: История. Политология. Экономика. Информатика. 2007. № 8.
7. Куркина Н.Р. Методика образования интегрированных образований (на примере АПК) // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2009. № 3.
8. Липчиу Н. В. Модели управления оборотным капиталом организации в современных условиях // Научный журнал КубГАУ. 2012. № 76(02).
9. Миськов А.Е. Оценка эффективности инвестиционных проектов в процессе реструктуризации непрофильных активов // Вектор науки ТГУ. 2010. № 3(13).
10. Придиус Е.В. О понятии и системе экономической безопасности // Бизнес в законе . 2008. № 1.
References
1. Aistova M.D. Restrukturizatsiya predpriyatiy: voprosy upravleniya. Strate-gii, koordinatsiya strukturnykh parametrov, snizhenie soprotivleniya preobrazo-vaniyam [Restructuring of enterprises: management issues. Strategies, coordination of structural parameters, reducing resistance to change]. Moscow, Alpina Publisher, 2002.
2. Andersen B. Biznes-protsessy. Instrumenty sovershenstvovaniya [Business process. Improvement toolbox]. Moscow, Standarty i kachestvo Publ., 2003.
3. Burenina I.V., Varakina V.A. Sistema edinykh pokazateley otsenki ef-fektivnosti deyatel'nosti vertikal'no-integrirovannykh neftyanykh kompaniy [The single indicator system of performance assessment of vertically integrated oil enterprises]. Naukovedenie, 2014, no. 1.
4. Endovitskiy D.A. Analiz investitsionnoy privlekatel'nosti organizatsii [Analysis of investment attractiveness of an organization]. Moscow, KnoRus Publ., 2010.
5. Korol'kova Ye.M. Restruktorizatsiya predpriyatiya [Restructuring of an enterprise]. Tambov, Tambov State Technical University Publ., 2007.
6. Krasilnikov A.A. Formirovanie agrokholdingovykh kompaniy i razvitie uchetnogo obespecheniya [Agroholding companies forming and account maintenance development]. Nauchnye vedomosti BelGU - Belgorod State University Scientific Bulletin, 2007, no. 8. Ser.: Istoriya. Politologiya. Ekonomika. Informatika [Series: History. Political Science. Economics. Computer Science].
7. Kurkina N.R. Metodika obrazovaniya integrirovannykh obrazovaniy (na primere APK) [Methodology for developing integrated formations (The case of agroindustrial complex)]. Vestnik Samarskogo gosudarstvennogo ekonom-icheskogo universiteta - Vestnik of Samara State University of Economics, 2009, no. 3.
8. Lipchiu N.V. Modeli upravleniya oborotnym kapitalom organizatsii v sovremennykh usloviyakh [Models of management of current capital of organization in modern conditions]. Nauchnyy zhurnal KubGAU - Scientific Journal of KubSAU, 2012, no. 76(02).
9. Mis'kov A.Ye. Otsenka effektivnosti investitsionnykh proektov v prot-sesse restrukturizatsii neprofil'nykh aktivov [Evaluating the investment projects in the process of restructuring non-core assets]. Vektornauki TGU- Vector of Science of Togliatti State University, 2010, no. 3(13).
10. Prudius Ye.V. O ponyatii i sisteme ekonomicheskoy bezopasnosti [On the term and the system of economic security]. Biznes vzakone - Business in Law, 2008, no. 1.
