ІНТЕГРАЦіЙНі АСПЕКТИ ДіЯЛЬНОСТі ПіДПРИєМСТВ НАФТОГАЗОВОГО КОМПЛЕКСУ В УМОВАХ ГЛОБАЛіЗАЦії Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.45:622.324.276

1НТЕГРАЦ1ЙН1АСПЕКТИ Д1ЯЛЬН0СТ1 ШДПРИСМСТВ НАФТ0ГАЗ0В0Г0 КОМПЛЕКСУ

В УМ0ВАХ ГЛ0БАЛ1ЗАЦН

© 2016 ПАНЕВНИК Т. М., ВОЛГАРОВА Н. К.

УДК 338.45:622.324.276

Паневник Т. М., Болгарова Н. К. Iнтеграцiйнi аспекти дiяльностi тдприемств нафтогазового комплексу в умовах глобалiзацii'

У статт'1 розглянуто динамку та структуру видобування нафти i газу в УкраМ, висттлено позицИ нафтогазових компанш на сучасному emani глобал'ваци свтовоi економки. Виявлено основн проблеми, що впливають на функцонування втчизняноi галузi, у тому числ'> недостатня ефек-тившсть iснуючих ттеграцшних процеав. Розглянуто сттот тенденци та законом/рностi ттеграцшних процеав, визначено, що л/дерами на-фтогазовоi гaлузi е mрaнснaцiонaльнi компани, якi активно використовують нтеграцю у свой практик. Визначено сучаст тенденцистворення ттеграцшних зв'язшв на рзних ланках meхнологiчного ланцюга в нафтогазовш галузи Пдтверджено вплив великих корпорацй нновацшного типу на створення сприятливого Ывестицшного кл'шату та проведення власноi полтики експанси на заруб'жних ринках. На основi вивчення заруб'жного досв'ду об(рунтовано доцльнсть розвитку тдприемств нафтогазового комплексу на основi aкmивiзaцii нтеграцшних процеав. Визначено прюритети i можливостi подальшого функцонування тдприемств нафтогазового комплексу.

Ключов'! слова: нтеграц'я, iнmeгрaцшнiпроцеси, нафтогазова галузь, нафтогазов тдприемства, глобaлiзaцiя, mрaнснaцiонaльнi корпорацИ Рис.: 2. Табл.: 1. Ббл.: 11.

Паневник Тетяна Миколавна - кандидат eкономiчних наук, доцент, доцент кафедри економки тдприемства, 1вано-Франювський нацональний техн'мний ушверситет нафти i газу (вул. Карпатська, 15,1вано-Франювськ, 76018, Украна) E-mail: panevnikk@rambler.ru

Болгарова Наталя Костянтишвна - кандидат економ'мних наук, доцент, доцент кафедри eкономiчноi теорП, Нацональний ушверситет бо-ресурав i природокористування Украни (вул. Геро/в Оборони, 15, Ки/в, 03041, Укра/на) E-mail: bolgarovva@gmail.com

УДК 338.45:622.324.276 Паневник Т. Н., Болгарова Н. К. Интеграционные аспекты деятельности предприятий нефтегазового комплекса в условиях глобализации

В статье рассмотрены динамика и структура добычи нефти и газа в Украине, освещены позиции нефтегазовых компаний на современном этапе глобализации мировой экономики. Выявлены основные проблемы, влияющие на функционирование отечественной отрасли, в том числе недостаточная эффективность существующих интеграционных процессов. Рассмотрены мировые тенденции и закономерности интеграционных процессов. Определено, что лидерами нефтегазовой отрасли являются транснациональные компании, которые активно используют интеграцию в своей практике. Определены современные тенденции создания интеграционных связей в различных звеньях технологической цепи в нефтегазовой отрасли. Подтверждено влияние крупных корпораций инновационного типа на создание благоприятного инвестиционного климата и проведение собственной политики экспансии на зарубежных рынках. На основе изучения зарубежного опыта обоснована целесообразность развития предприятий нефтегазового комплекса на основе активизации интеграционных процессов. Определены приоритеты и возможности дальнейшего функционирования предприятий нефтегазового комплекса. Ключевые слова: интеграция, интеграционные процессы, нефтегазовая отрасль, нефтегазовые предприятия, глобализация, транснациональные корпорации. Рис.: 2. Табл.: 1. Библ.: 11.

Паневник Татьяна Николаевна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики предприятия, Ивано-Франковский национальный технический университет нефти и газа (ул. Карпатская, 15, Ивано-Франковск, 76018, Украина) E-mail: panevnikk@rambler.ru

Болгарова Наталья Константиновна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономической теории, Национальный университет биоресурсов и природопользования Украины (ул. Героев Обороны, 15, Киев, 03041, Украина) E-mail: bolgarovva@gmail.com

UDC 338.45:622.324.276 Panevnyk T. M., Bolgarova N. K. The Integration Aspects of Activities of the Companies in the Oil and Gas Industry Sector in the Context of Globalization

The article considers both the dynamics and the structure of oil and gas production in Ukraine, situation of the oil and gas companies at the current stage of globalization of the world economy have been covered. The main problems impacting the functioning of the domestic industry sector have been identified, including the lack of effectiveness of the existing integration processes. The world trends and patterns of integration processes have been considered. It has been determined that the oil and gas industry sector leaders are the multinational companies that actively use integration in their practices. The current trends in creating integration linkages in different parts of the process chain in the oil and gas industry have been identified. Influence by large corporations of the innovative type on the creation of a favorable investment climate has been confirmed, as well as conducting their own policies of expansion in the overseas markets. On the basis of studying the foreign experience, expediency of development of the oil and gas sector enterprises by activating integration processes has been substantiated. Priorities and possibilities for further functioning of enterprises in the the oil and gas industry sector have been identified.

Keywords: integration, integration processes, oil and gas industry sector, oil and gas companies, globalization, transnational corporations. Fig.: 2. Tabl.: 1. Bibl.: 11.

Panevnyk Tetiana M. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics Business, Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas (15 Karpatska Str., Ivano-Frankivsk, 76018, Ukraine)

E-mail: panevnikk@rambler.ru

Bolgarova Natalia K. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economic Theory, National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine (15 Heroiv Oborony Str., Kyiv, 03041, Ukraine)

E-mail: bolgarovva@gmail.com

Eкономiчна стабкьшсть та розвиток економiки кра!ни на сучасному етапi значною мiрою зале-жить вiд ефективностi функцюнування як па-ливно-енергетичного комплексу загалом, так i нафто-газових шдприемств зокрема. Прiоритети !х розвитку в контекст лiбералiзащí нафтогазового ринку е особливо актуальними в умовах макроекономiчних проблем кра'1ни, економiчноí та полн^чно! нестабiльностi, активiзащí евроштеграцшних процесiв та забезпечення конкурентоспроможностi в^чизняних пiдприемств на европейському енергетичному ринку. Обгрунтування прiоритетiв подальшого розвитку в^чизняного нафтогазового комплексу сприятиме шдвищенню економiч-ного зростання Украши та забезпеченню модершзаци економiки держави загалом. Перспективним напрямом шдвищення ефективностi функцюнування нафтогазо-вих пiдприемств е розвиток штеграцшних процесiв мiж учасниками ринку, що приведе до формування мехашз-мiв гнучко! адаптаци до мшливих зовшшни умов.

Усе це актуалiзуе необхiднiсть вивчення питань об'еднання в^чизняних пiдприемств нафтогазово! галузi в напрямi створення штегрованих корпоративних структур, розширення iнтеграцiйних зв'язкш у системi свгго-вого господарського простору, пов'язаних iз розвитком сучасних внутршни стратегш нацюнально! економки.

Проблемам розвитку нафтогазового комплексу Украши, його прюритетам в умовах глобалiзацil, розвитку штеграцшних процейв присвячено ряд праць вчених: Д. Бусарева, Я. Витвицького, Л. Гораль, М. Да-нилюка, I. Дзебих, О.Дзьоби, А. бмельяненко, В. Мун-т1яна, I. Недша, I. Фадеево!, Л. Федулово!, Г. Кобаль, В. Александрово!, В. Гееця, О.В. Бовкуна, В. Герасимчу-ка, М. Долшнього, Б. Н. Данилишина, М. П. Ковалка, В. Л. Саприкша, Т. В. Сердюка та ш.

Разом з тим, недостатньо дослцженими залиша-ються питання стабкьного розвитку вiтчизняних шд-приемств нафтогазового комплексу в контекст враху-вання свиового досвiду на основi активiзацil штеграци.

Метою статтi е дослцження сучасного стану та перспектив розвитку нафтогазового комплексу Украши, мiжнародних нафтогазових iнтеграцiйних систем, вхо-дження найбкьших свiтових ТНК у вiтчизняний еконо-мiчний простiр та визначення прюритетш i можливостей подальшого функцiонування нафтогазових шдприемств.

В умовах розвитку глобалiзацiйних процейв пер-шочергового значення набувае рацiоналiзацiя д1яльно-стi суб'ектiв господарювання, що супроводжуеться зро-станням глобальноорiентованих компанiй в уси еконо-мiчних системах та видах економiчноl дшльностЬ Така орiентацiя повинна вносити сво! корективи в стратегiю суб'ектiв господарювання при одночасному врахуванш '1х специфжи. Для нафтогазово! сфери вона може реаль зовуватися деккькома напрямами, серед яких важливе значення мае розвиток штеграцшних процейв.

Основною дiевою особою сучасно! глобально! свь тово'1 економки е транснацiональнi корпораци (ТНК), у тому чит й нафтогазовiй сфер^ якi е головними шщЬ-аторами та учасниками мiжнародно! дiяльностi, що реа-лiзуеться на основi формування розгалужено'1 мережi пiдконтрольних 1м шдприемств.

Без оргентацг! на створення великих гнтегрованих нaцioнaльних структур, здатних ефективно конкуру-вати в умовах загострення мгжнародно! технологгчно! конкуренцг', виникае загроза перетворення вiтчизняних пiдпpиeмств у периферичнг виробничг потужностг для обслуговування мгжнародних альянсгв, що негативно вгдобразиться на економгчному розвитку кра'ни, нацго-нальних гнтересах та шноващйнш безпецг [1].

На сьогоднг на свгтовому нафтогазовому ринку домгнуючи позицг! займають компани-ггганти - так зва-нг «мейджори», до яких належать «British Petroleum», «Chevron», «Exxon Mobil», «Royal Dutch Shell», «Total S. A.», «Conoco Phillips», ENI. Вони представляють собою транснацюнальнг вертикально гнтегрованг струк-тури, якг на основг потужно'1 гнвестицшно! дгяльностг у сферг розробки нафтогазових родовищ, переробки енергетичних ресурсгв, розвитку гнфраструктури по-сгли мгсце свгтових нафтогазових гггантгв та контролю-ють 10 % запасгв нафти i газу по всьому свгту.

Свгтовою нафтогазовою компангею номер один на основг ринково'1 вартостг станом на червень 2015 р. стала «Exxon Mobil» з ринковою вартгстю 356,5 млрд доларгв США. Корпорацгя е лгдером в наф-тохгмгчнш галузг та володге повнгстю або частково в рамках спгльних пгдприемств бгльше, нгж 49 об'ектами в ргзних реггонах свгту. Лгдерськг позицг! в галузг отрима-нг завдяки штеграцшнш моделг оргашзацг! комплексних виробництв: близько 75 % переробних потужностей гнтегрованг з виробництвом нафтохгмгчно! продукцг! та мастильних матергалгв. Це дае унгкальну можливгсть для найдетальнгшо! оптимгзацг! будь-яко'1 ланки виробничо-збутового ланцюга [2].

Корпорацгя «Chevron» - друга по кашталгзащ! гн-тегрована нафтогазова компангя в США пгсля «Exxon Mobil». Корпорацгя здгйснюе свою дгяльнгсть бгльше, нгж у 180 крашах свгту, ll сфера гнтересгв розповсюджу-еться на всг аспекти нафтогазово'1 промисловостг.

Бгзнес-модель компанг! British Petroleum мае широкий гнтегрований профгль, який збалансований по ргзних типах ресурсгв та здгйснюе дгяльнгсть у 25 кра'1-нах. Компангя розвиваеться в двох напрямах: перший -видобуток г переробка нафти, другий - виробка енергг! з альтернативних джерел.

Концерн «Royal Dutch Shell» об'еднуе енергетичнг та нафтохгмгчнг компанг! бгльше, нгж у 70 крашах свгту. У 2015 р. вироблено г реалгзовано 22,6 млн тонн СПГ, видобуток склав 3,0 млн бар. н. е. за добу. Господарська дгяльнгсть ведеться за чотирма напрями: геологороз-вгдка та видобуток вуглеводнгв (Upstream), комплексне освоення ресурсгв природного газу, включно з виробництвом СПГ (Integrated Gas), переробка вуглеводнгв та збут готово'' продукцг! (Downstream).

На початку ХХ1 ст. до числа лгдергв ввгйшли сау-дгвська «Saudi Aramco», росгйська «Gazprom», китай-ська «China National Petroleum Company», гранська «National Iranian Oil Company», венесуельська «Petroleos de Venesuela S.A.», а також бразильська «Petrobras» та малайзгйська «Petronas». В останнг роки позицг' лгдергв нафтогазового ринку змгнюються.

о ^

ш СП

О

о

Q_

<

СО <С

LQ

О

< £

ш

Найбгльшг у свгтг нафтогазовг компанг' збгльшили виробництво у 2014 р. поргвняно з 2004 р., зокрема «Saudi Aramco» - зг 10,8 млн барелгв на добу (2004) до 12 млн барелгв на добу (2014), «National Iranian Oil Company» -з 5,1 млн барелгв на добу (2004) до 6 млн барелгв на добу (2014), «Exxon Mobil» - з 4,6 млн барелгв на добу (2004) до 4,7 млн барелгв на добу (2014). ббдина компангя, що мала значне зниження, була «Gazprom» [3].

Кра'ною, в якгй вже на початку ХХ ст. практично 95 % нафтово'1 та нафтопереробно'1 промисловостг функ-цгонувало у формг вертикально гнтегрованих структур, е США, де розташовано 28 % найбгльших нафтогазових компанг' (рис. 1), якг охоплюють 21 % загального обсягу виробництва.

Отже, сучаснг провгднг нафтогазовг компани е транснацгональними гнтегрованими структурами, в яких гнтеграцгйнг процеси розвиваються по ланцюгу створення вартостг та охоплюють видобу-ток, переробку та збут. Кргм того, гнтеграцгя розповсю-джуеться г в гншг галузг та сфери дгяльностг. Зокрема, активно розвиваеться спгвпраця з хгмгчною промисло-вгстю, створюються сервгснг компанг' тощо. Це дозволяе здгйснювати системну диверсифгкацгю свое'' дгяльностг, нарощувати капгталгзацгю, збгльшувати масштаби реа-лгзаци гнвестицгйних проектгв в енергетичнгй сферг, а також концентрувати у сво!х руках колосальнг активи, матергально-сировинний ресурс, передовг гнновацгйнг технологи, отримувати домгнуючг позицг' на глобальному фондовому ринку [4].

Розвиток гнтеграцгйних процесгв у нафтогазовгй сферг повинен здгйснюватися з урахуванням наявностг нафтогазових ресурсгв, доступу до активгв, необхгдно-

стг об'еднання пгдприемств ргзних ланок технологгчного процесу, кожна з яких характеризуеться ргзним ступе-нем розвитку та впровадження досягнень НТП, попиту на нафту та нафтопродукти, свгтових цгн на них.

Сучасний етап вгдображае тенденцг' створення гнтеграцгйних зв'язкгв на ргзних ланках технологгч-ного ланцюга, вгдокремлення «upstream» (гнте-грацгя компангй пов'язана з розробкою родовищ корис-них копалин г видобутком сировини) вгд «downstream» (гнтеграцгя переробних пгдприемств, транспортування та реалгзацгя продукци). Охоплення гнтеграцгйним про-цесом компангй, що функцгонують в усгх сегментах технологгчного ланцюга, характеризуе и як вертикально-гнтегровану компангю.

ТНК формуються, як правило, в тих видах дгяль-ностг, де е можливостг створити повний замкнутий цикл виробництва. Вони займаються видобутком сировини, и переробкою, виготовленням продукци та 'й реалгзацг-ею. Тому найбгльшг украшськг компанг', у тому числг й гнтегрованг, функцгонують зокрема г в нафтогазовому комплексг.

В Укра'нг нафтогазовий комплекс вгдгграе важли-ву роль у структург нацгонально! економгки, забезпе-чуючи енергетичну безпеку нашо! держави. Вгтчизняна нацгональна акцгонерна компангя «Нафтогаз Украши» е провгдним пгдприемством паливно-енергетичного комплексу, однгею з найбгльших вертикально гнтегро-ваних компангй Украши, до складу яко! входять ДК «Укртрансгаз», ДК «Укргазвидобування», «Газ Украши», ПАТ «Укртранснафта», ПАТ «Укрнафта» та ряд гнших, якг здгйснюють повний цикл операцгй з розвгдки та роз-робки родовищ, експлуатацгйного та розвгдувального

1. Exxon Mobil

2. Chevron

3. Conoco Fhillips

4. Occidental Petroleum

5. EOG Resources

6. Anadarko Petroleum

7. Fhillips 66

8. Valero Energy

9. Marathon Petroleum

10. Devon Energy

32 28 24,8

176,7

3 56,3 50,3 42,7 42,6 7

197,4

356,5

50 100 150 200 250 300 350 400 Бтьйон доларт

Рис. 1. Десятка найбшьших нафтових i газових компажй у Сполучених Штатах Америки, заснованих на ринковш вартосл,

у 2015 р. (млрд дол. США) [5]

0

буршня, транспортування та збериання нафти i газу, постачання природного i скрапленого газу споживачам (рис. 2).

1снуюча система штеграци на вiтчизняних нафтога-зових п^дприемствах обумовлена: централiзацieю фшансових потокiв; високим ступенем монополiзaщí ще! галузi; сировинним спрямування; невiдповiднiстю за-гальноприйнятим критерiям формування iнтегрованих структур; екстенсивним характером шновацшних про-цеав, що не сприяе структурной перебудовi нацюнально! економiки в нaпрямi формування виробництв з довго-строковими шновацшними конкурентними перевагами.

ПАТ «Укрнафта» - найбкьше державно-приватне нафтовидобувне п1дприемство Украши - показуе ста-бкьно поган1 результати. Видобуток нафти - 1,9 млн т, падшня на 7 %, газу - 1,7 млрд м3, зниження майже 9 %.

За десять останнтх роив видобуток нафти i газового конденсату в УкраМ зменшився на 1,9 млн т, що становить 43,2 %. При цьому НАК «Нафтогаз», що ви-добувае 90,9 % загального обсягу, зменшив видобуток з 4 млн т у 2005 р. до 2,4 млн т у 2015 р., тобто на 45,5 %. 1нш1 компани видобували у 2005 р. 0,4 млн т нафти i газового конденсату, що складало 9,1 % в1д загального обсягу, а у 2014 р. обсяг видобутку зменшили до 0,3 млн т, що на фош загального падшня показника призвело до

1%4% 2%

4% 5%

8%

28%

47%

ЕЗ Транспортування газу Q Збер1гання газу ЕЕ1 Видобуток газу В Торпвля газом

□ Транспортування сиро! нафти

□ Переробка нафти та конденсату

□ Видобуток нафти та конденсату Ш 1нше

□ 1нвестицп

Рис. 2. Структура aKTMBiB НАК «Нафтогаз Украши» за сегментами, 2014 р. [6]

KpiM НАК «Нафтогаз Украши», у нафтогазовому ceKTopi працюють iншi приватш та державно-приватш компани, що впроваджують рiзнi варiанти штеграцш-них процесiв у практику господарювання та працюють на пiдставi лщензш, якi видае НКРЕ.

Зокрема, компанш Burisma Holdings, яка об'еднуе п'ять шдприемств: ТОВ «Енергосервiсна компанiя «Еско-Швшч» (здiйснюе 81 % обсягу видобутку Burisma Holdings), ТОВ «Перша украшська газонафтова компанш» (близько 15 %), ТОВ «ПАР1» (близько 4 %), «Алдеа», ПрАТ «Техноресурс». Загалом серед приватних газови-добувникiв Burisma Holdings належить 30 % за обсягами видобутку газу [7].

Смарт-Холдинг - одна з найбкьших промислово-швестицшних груп Украши, яка штегруе пiдприемства, що зосередженi в провцних галузях економiки кра'1ни. У нафтогазовому секторi «Смарт-холдiнгу» належать: ПрАТ «Укргазвидобуток», ТОВ «Променерго продукт», Regal Petroleum [8].

збкьшення частки цих компанш у загальному видобутку до 11 % (табл. 1).

Видобуток газу також характеризуеться негативною тенденщею. За цей перюд падшня досягло 0,7 млрд куб. м, або 3,4 %. Лише за останнш рж видобуток зменшився на 1 %. Питома вага НАК «Нафтогаз Украши» в загальному обсяз1 видобутку газу зменшилася з 93,2 % у 2005 р. до 83,9 % у 2014 р. Одночасно питома вага шших компанш у видобутку газу в УкраМ зросла з 6,8 % до 16,1 %. За цей перюд вони збкьшили обсяги видобутку бкьше, шж у 2 рази.

Загалом шдприемства в1тчизняного нафтогазово-го комплексу характеризуеться попршенням результа-т1в д1яльност1, що зумовлено:

f виснажешстю юнуючих родовищ (збкьшення приросту видобутку потребують використання прогресивно! техшка i технологи); f ф1зичним зносом основних виробничих фонд1в;

Таблиця 1

Динамка структури видобутку нафти i газового конденсату та газу в УкраТж [6]

Компашя 2005 р. 2010 р. 2011 р. 2012 р. 2013 р. 2014 р.

Видобуток нафти i газового конденсату, млн т

НАК «Нафтогаз» 4,4 3,5 3,3 3,4 3,3 2,7

lншi компани 0,4 0,3 0,2 0,3 0,3 0,3

Видобуток газу, млрд м3

НАК «Нафтогаз» 19,2 18,3 18,1 18,2 18,7 17,2

^i компани 1,4 2,2 2.0 2,0 2,3 3,3

+ вiтчизнянi корпораци мають сировинний на-прям;

+ нафтопереробнi заводи працюють в умовах не-довантаженостi, чим збкьшують i без того до-статньо високу вартiсть нафтопродуктiв; + низьким технiчним рiвнем бiльшостi техноло-

гiчних установок; + недостатньою потужшстю процесiв поглиблено'1 переробки нафти, незадовкьною якiстю наф-топродуктiв;

+ недостатньою ефектившсть iснуючих штегра-

цiйних процейв; + бiльшiсть нафтогазових пiдприемств функцю-нуе на екстенсивнiй основi, що не сприяе су-часному шновацшному напряму розвитку та не дозволяе вкчизняним виробникам вийти на належний конкурентоспроможний рiвень дь яльностi.

1нновацшш процеси у промисловостi мають пе-реважно екстенсивний характер, i новi види продукци освоюються в основному шляхом використання нау-ково-технiчних надбань попереднк рокiв. 1нвестицш-ний процес в УкраМ не виконуе функцiю сприяння оновленню виробничо'1 бази на шновацшнш основi, результатом реалiзацil яко'1 мала б стати структурна пере-будова нацюнально! економiки в напрямi формування виробництв з довгостроковими шновацшними конку-рентними перевагами [9, с. 103-104].

У 2014 р. шдприемства - виробники продукпв наф-топереробки, що здшснювали iнновацiйну дiяльнiсть, у переважнш бiльшостi витрачали кошти на придбан-ня машин, обладнання та програмного забезпечення. Основний обсяг фшансування шновацшно! дiяльностi здiйснюеться за рахунок власних джерел пiдприемств та кредитних ресурйв. Загалом сукупний рiвень шновацшно! активностi в УкраМ у 2014 р. становив 16,8 %, тодi як у Шмеччини - 66,9 %, у Румуни - 20,7 %, в Ьзраш -75,2 %, в ЮАР - 73,9 % [10].

Таким чином, для шдвищення ефективност нафто-газового комплексу в Укра!ни доцкьно розвивати та вдосконалювати iнтеграцiйнi процеси, врахову-ючи досягнення передових компанiй - л^ддав галузi, якi активно використовують сучасш iнтеграцiйнi механшми та забезпечують домшування в нафтогазовiй сферi.

Спiвпраця з провцними нафтогазовими компа-н1ями свггу на основi залучення прямих шоземних iн-вестицiй сприятиме застосуванню технолопчних та маркетингових iнновацiй; розширенню експортних можливостей; сприянню реструктуризацй економiки; поширенню передово'1 технолог!!; зниженню рiвня без-робiття; зб1льшенню обсягу iнвестицiйних ресурйв, що активiзуе iнвестицiйну д1яльн!сть в краМ; поглибленню мiжнародного под1лу пращ та посилення процесiв !н-тернацiоналiзацil и глобалiзацil.

Укра'1на в умовах прогресуючо'1 глобалiзацil св!то-во! економжи виступае переважно як кра'1на, що при-ймае транснацiональнi корпорацй без проведення влас-но'1 пол!тики експанси на зарубiжних ринках. Оск1льки укра'шсью корпорацй неспроможнi в найближчiй пер-

спективг проводити активну експансгю за кордоном, то одним гз способгв уникнути ними поглинання з боку зарубгжних компангй та вийти на мгжнародний ргвень е створення спгльного бгзнесу гз зарубгжними партнерами [11]. Окремо! уваги потребуе сприяння створенню великих корпорацгй гнновацгйного типу з подальшою !х експансгею на свгтовг ринки.

1нтеграцгя нафтогазових пгдприемств дозволить акумулювати та впроваджувати в практичну дгяльнгсть передовий досвгд, розвивати довготривалу партнерську спгвпрацю, оптимгзувати можливостг учасникгв гнтегра-цгйного утворення, розширювати гнтереси та взаемну вигоду.

ВИСНОВКИ

Розвиток нафтогазового комплексу УкраМ та пгд-вищення ефективностг дгяльностг вгтчизняних пгдпри-емств, переведення !х на гнтенсивний напрям розвитку з використанням досягнень НТП потребуе гнновацгйного спрямування, створення сприятливого гнвестицгйного клгмату та проведення власно'' полгтики експанси на за-рубгжних ринках. Швидка реалгзацгя цих завдань мож-лива за умови активного залучення вгтчизняних нафто-газових пгдприемств до гнтеграцгйних процесгв, побудо-ваних на гнучкгй та мгжнароднооргентовангй основг, що зумовить глобальну перспективу бгзнесу.

Створення украшських гнтегрованих нафтогазо-вих компангй з урахуванням свгтового досвгду, гнтересгв як держави, так г приватного бгзнесу, забезпечить конку-рентоспроможнгсть нафтогазово' промисловостг, спри-ятиме формуванню нового, високотехнологгчного ви-робництва та дозволить вийти на позици ргвноправних учасникгв у структург глобально'' економгки, якг захища-тимуть нацгональнг економгчнг гнтереси, впливатимуть на геополгтичнг процеси, нацгональну безпеку кра'ни.

Подальшг науковг дослгдження гнтеграцгйних процесгв потргбно спрямовувати на виявлення оптимальних механгзмгв гнтеграцг', удосконалення органгзацг' проце-су формування гнтегрованих корпоративних структур та форм г методгв взаемоди ''х учасникгв. ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Федулова Л. I. 1нтеграцшы процеси корпоративних структур: можливосп для шновацшного розвитку економiки / Л. I. Федулова // Економка та прогнозування. - 2007. - № 3. -C. 19-28.

2. Офщмний сайт Exxonmobil [Електронний ресурс]. -Режим доступу : http://corporate.exxonmobil.com/

3. The World's 10 Biggest Oil and Gas Companies - Visual Capitalist [Electronic resource]. - Mode of access : http://www.visu-alcapitalist.com/the-worlds-10-biggest-oil-and-gas-companies/

4. Бусарев Д. В. Глобальна монополiзацiя свггового ринку енергетичних ресурав / Д. В. Бусарсв // Економiчний аналiз. -2014. - Том 16. - № 1. - C. 39-47.

5. The Statistics Portal [Electronic resource]. - Mode of access : http://www.statista.com/statistics/241625/top-10-us-oil-and-gas-companies-based-on-market-value/

6. Офщшний сайт НАК «Нафтогаз Украши» [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.naftogaz.com/

7. Офщшний сайт Burisma Holdings [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.burisma.com/

8. Офщшний сайт Смарт-Холдинг [Електронний ресурс]. -Режим доступу : http://www.smart-holding.com/

9. 1нновацшна Укра'ша 2020: нацюналына доповщы / За заг. ред. В. М. Гейця та ш. ; НАН Украши. - К., 2015. - 336 с.

10. Индикаторы инновационной деятельности - 2016 : статистический сборник / Н. В. Городникова, Л. М. Гохберг, К. А. Дитковский и др.; Нац. исслед. ин-т «Высшая школа экономики». - М. : НИУ ВШЭ, 2016. - 320 с.

11. Пройденко I. Г. Укра'шсык транснацюналыш корпораций стан i проблеми розвитку [Електронний ресурс] / l. Г. Пройденко, Н. М. Ришняк / Збiрник наукових працы Нацюналыного уыверситету кораблебудування. - 2014. - № 1. - 60-65. - Режим доступу : http://jnn.nuos.edu.ua/article/view/24666

REFERENCES

Busariev, D. V. "Hlobalna monopolizatsiia svitovoho rynku enerhetychnykh resursiv" [Global monopolization of the world market of energy resources]. Ekonomichnyi analiz, vol. 16, no. 1 (2014): 39-47.

Fedulova, L. I. "Intehratsiini protsesy korporatyvnykh struktur: mozhlyvosti dlia innovatsiinoho rozvytku ekonomiky" [Inte-

gration processes of corporate structures: opportunities for innovative economic development]. Ekonomika ta prohnozuvannia, no. 3 (2007): 19-28.

Gorodnikova, N. V. et al. Indikatory innovatsionnoy deyatel-nosti - 2016 [Indicators of innovation - 2016]. Moscow: NIU VShE, 2016.

Innovatsiina Ukraina 2020 [Innovative Ukraine 2020]. Kyiv,

2015.

Ofitsiinyi sait NAK «Naftohaz Ukrainy». http://www.naftogaz.

com/

Ofitsiinyi sait Burisma Holdings. http://www.burisma.com/ Ofitsiinyi sait Smart-Kholdynh. http://www.smart-holding.

com/

Ofitsiinyi sait Exxonmobil. http://corporate.exxonmobil.

com/

Proidenko, I. H., and Ryshniak, N. M. "Ukrainski transnatsion-alni korporatsii: stan i problemy rozvytku" [Ukrainian transnational corporations: the state and problems of development]. http://jnn. nuos.edu.ua/article/view/24666

"The World's 10 Biggest Oil and Gas Companies Visual Capitalist". http://www.visualcapitalist.com/the-worlds-10-biggest-oil-and-gas-companies/

The Statistics Portal. http://www.statista.com/statistics/241625/ top-10-us-oil-and-gas-companies-based-on-market-value/

<

О ш