CC BY
14
УДК 338.24
интеграция газового
и электроэнергетического бизнесов в россии: проблемы и перспективы
н. ю. филиппская,
кандидат экономических наук, доцент кафедры организации перевозок и управления на транспорте E-mail: filippskayan@mail. ru морская государственная академия имени адмирала Ф. Ф. Ушакова
В статье рассмотрен такой фактор повышения конкурентоспособности предприятий газовой промышленности, как интеграция газового и электроэнергетического бизнесов, направленная на разработку конкурентных инноваций с использованием кадрового, производственного и других потенциалов ОАО «Газпром».
Ключевые слова: конкурентоспособность, потенциал, интеграция, энергетика, инновации.
К началу XXI в. возник ряд тенденций и особенностей в развитии и функционировании топливно-энергетического комплекса.
В последние десятилетия активно ведется либерализация различных отраслей энергетики, связанная с дерегулированием и усилением конкуренции, развитием региональных, межрегиональных и межгосударственных рынков природного газа и электроэнергии [1].
Наблюдается тенденция к интеграции газового и электроэнергетического бизнесов и других систем энергетики в экономическом (энергетические рынки, инвестиции), технологическом (взаимовлияние секторов энергетики), международном (межгосударственные энергообъединения) и других аспектах [3].
Такая тенденция актуализировалась в условиях глобального финансово-энергетического кризиса, когда вследствие падения цен на энергоносители
обострилась конкуренция между энергокомпаниями (рис. 1).
Интеграция газового и электроэнергетического бизнесов в Российской Федерации для использования синергетических факторов повышения эффективности энергетических компаний является одним из важных условий для повышения конкурентоспособности предприятий группы ОАО «Газпром».
В 2007—2008 гг. в результате реформы ОАО РАО «ЕЭС России» и участия в дополнительных эмиссиях акций генерирующих компаний группа ОАО «Газпром» стала крупнейшим владельцем генерирующих активов в Российской Федерации.
В целях создания эффективной структуры управления, функционирующей по единым корпоративным стандартам, основные генерирующие активы группы ОАО «Газпром» (ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-6» и ОАО «ОГК-2») в 2009 г. были консолидированы под управлением специализированного дочернего общества ООО «Газпром энергохолдинг» (ранее — ООО «Газоэнергетическая компания»).
В сферу ответственности ООО «Газпром энергохолдинг» входят определение стратегии развития энергетического бизнеса и контроль за ее осуществлением (включая такие ее элементы, как поставки топлива, маркетинг электрической и тепловой энергии и
Рис. 1. Динамика цен на энергоносители с 2005 по 2010 г. [4]
создание новых генерирующих мощностей), а также представление политики (позиции) группы ОАО «Газпром» по вопросам развития российской энергетики в диалоге с органами государственной власти.
Генерирующие активы группы ОАО «Газпром» находятся в активно развивающихся регионах Российской Федерации, что предопределяет гарантированный платежеспособный спрос на электроэнергию и тепло, а также за рубежом (рис. 2).
Показатели выработки электроэнергии и тепла группой ОАО «Газпром» в 2009 г. увеличились по сравнению с 2008 г., что связано в основном с установлением контроля со стороны ОАО «Газпром» (в течение 2008—2009 гг.) за генерирующими компаниями и за их показателями (за период их нахождения в составе группы ОАО «Газпром»), что вывело ее в число наиболее крупных энергогене-рирующих корпораций в мире (рис. 3 и рис. 4).
Выручка группы ОАО «Газпром» от реализации электроэнергии и тепла составила в 2009 г. 195 млрд
Москва/
—
Рязанская ГРЭС 'Новочеркаспкан ГРЭС
■Г ^-Ч- »1ЛП1С|И1П1
Ростов-на-Дону (я_1) у^лаймнси
Екатеринбург Сургут КрЭсм,ррй1ая ГРЭМ
«Ставрополь!
. Дстрахань Троицкая ГРЭС
ВПОГОЛ1
©
^Ставропольская ГРЭС
Красноярск
Армения
^^ ОАО «Мосэнерго» ^^ ОАО «ОГК-2» (ж2) Зарубежные объекты ф ОАО «ТГК-1» ОАО «0ГК-6» (2) Строящиеся объекты
Рис. 2. Электроэнергетический бизнес группы ОАО «Газпром» в Российской Федерации и за рубежом [2]
50 44 43 40 39 39 37 1111111.....
JS =
р «у л
Gl £
а? от § §
=> а> а ? ф ^
(5 ш
<л го "cS*3
, оё
Рис. 3. Установленная мощность энергогенерирующих корпораций [2]
800
600
г
g 400
200
¿oó
187 186 185 165 143 137
_i
81 65 61 55
41
О о
CL
1 M
CL
{ora^gjE со g 00 E ^ <Б "Ç i P> aS jz
& *
аз Ф CD £
Рис. 4. Объемы производства электроэнергии энергогенерирующими корпорациями [2]
руб., что на 60,7 млрд руб., или на 45 % превышает уровень 2008 г.
Вместе с тем в условиях падения спроса на электрическую энергию в регионах расположения генерирующих мощностей группы ОАО «Газпром» в связи с кризисными явлениями в экономике совокупная выработка электроэнергии генерирующими предприятиями ОАО «Мосэнерго», ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-2», ОАО «ОГК-6» сократилась в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 15,3 млрд кВт*ч и составила 164,6 млрд кВт*ч. Производство тепловой энергии выросло с 93,1 до 96,7 млн Гкал, что связано в основном с аномально низкой температурой в зимний период с 2009 по 2010 г. в Московском регионе [5].
Группа ОАО «Газпром» расширила объемы операций с электроэнергией на зарубежных торговых площадках. Совокупный объем операций с электроэнергией, осуществленных входящей в группу компанией Gazprom Marketing & Trading, в 2009 г. составил 40,4 млрд кВт • ч, что более чем в 1,7 раза превосходит уровень 2008 г. Данная динамика объясняется ростом не только числа контрагентов, но и средних объемов в расчете на одного торгового партнера [2].
Вместе с тем в связи с падением уровня цен на электроэнергию рост выручки от реализации находился в пределах 30 %.
42 -
Развитие энергетического бизнеса группы ОАО «Газпром» напрямую связано с реализацией инвестиционных программ в секторе электрической и тепловой генерации
[7].
Открытое акционерное общество «Газпром» реализует проекты нового строительства — второй энергоблок на Калининградской ТЭЦ-2, а также ведет строительство Адлерской ТЭС — электростанции, которая будет являться основой энергоснабжения Олимпийских игр 2014 г. Кроме того, на балансе «Газпром энергохолдинга» имеются пакеты акций других компаний электроэнергетической отрасли страны, являющиеся для группы ОАО «Газпром» нецелевыми активами.
Все инвестиционные проекты в области электроэнергетики выполняются ОАО «Газпром» в соответствии с обязательствами, принятыми при приобретении генерирующих активов. За период с 2008 по 2009 г. группа ОАО «Газпром» обеспечила ввод 1, 1 ГВт по новым мощностям, что составляет 57 % от совокупного ввода новых мощностей в электроэнергетике Российской Федерации.
Суммарный планируемый ввод новых мощностей на энергетических объектах группы ОАО «Газпром» оценивается в 7 ГВт на период до 2016 г. В целом до 2020 г. инвестиционная программа группы ОАО «Газпром» предусматривает увеличение установленной мощности генерирующих активов до 44,8 ГВт (рис. 5).
Открытое акционерное общество «Газпром» реализует ряд крупномасштабных инновационных проектов, не имеющих аналогов в российской энергетике:
— модернизация Рязанской ГРЭС ОАО «ОГК-6» путем надстройки блока газовой турбиной ПГУ-420 (КПД увеличится до 45 %);
— модернизация Киришской ГРЭС на базе парогазовой технологии ПГУ-800;
— строительство угольного блока с циркулирующим кипящим слоем ЦКС-330 на Новочеркасской ГРЭС, использование которого позволит спроектировать работу котельного оборудования на нескольких принципиально различных сортах угля, в том числе очень низкого качества.
Наибольший рост установленной мощности
'МОСЭНЕРГО
WIM
ШК-2
шк-в
'ГАЗПРОМ
36.8 ГВт ......
11.9
6.3
8.7
9.1
0.8
14.9 7.7
\ ____,. 10.2
)........................... 10.4
Рис. 5. Инвестиционная программа группы ОАО «Газпром» в электроэнергетике (ввод новых мощностей к 2020 г.) [5]
предусмотрен инвестиционными программами ОАО «Мосэнерго» (на 25 %) и ОАО «ТГК-1» (на 22 %). По ОАО «ОГК-2» и ОАО «ОГК-6» аналогичный показатель составляет 17 и 15 % соответственно.
Ожидаемое в 2011 г. начало работы долгосрочного рынка мощности позволит гарантировать окупаемость новых энергоблоков, вводимых в рамках обязательств договоров о предоставлении мощности на оптовый рынок.
За рубежом группа ОАО «Газпром» осуществляет строительство и модернизацию пятого энергоблока Разданской ТЭС (Армения). После ввода объекта в эксплуатацию группа ОАО «Газпром» будет иметь значительную долю рынка электрогенерации Армении и получит возможность осуществления поставок электроэнергии в соседние страны.
Наряду с организацией эффективного управления основными генерирующими компаниями перед ОАО «Газпром» в настоящее время стоит задача оптимизации структуры активов, для решения которой нецелевые активы холдинга могут быть использованы для обмена на электроэнергетические активы, входящие в интересы группы ОАО «Газпром».
Несмотря на общее снижение выработки электрической энергии генерирующими компаниями в 2009 г., все четыре компании группы ОАО «Газпром» продемонстрировали впечатляющие финансовые результаты. Суммарная EBITDA увеличилась до 34 млрд руб., а чистая прибыль — до 12,5 млрд руб. по российской отчетности.
Дальнейшее развитие генерирующих компаний группы ОАО «Газпром» будет определяться двумя направлениями: инвестиционным и направлением повышения операционной активности [5].
Повышение операционной эффективности требует комплексного системного подхода. В связи с этим необходима диагностика всей системы управления электроэнергетическими активами группы ОАО «Газпром» для выработки подходов по ее оптимизации с учетом лучших практик управления международными электроэнергетическими предприятиями (Enel, E.
On, EDF, RWE и др.).
С точки зрения повышения операционной эффективности и оптимизации структуры управления в настоящее время серьезно рассматривается вопрос о консолидации ОГК-2 и ОГК-6, в результате чего:
— увеличится масштаб бизнеса;
— возникает синергетический эффект, обеспечивающий снижение операционных затрат на управленческий персонал;
— исключаются дублирующие подразделения;
— централизуются закупки;
— оптимизируется загрузка производственных мощностей;
— вводится централизованное планирование и реализация инвестиционной программы;
— повышается ликвидность акций;
— облегчается доступ к рынкам акционерного и долгового капитала и т. п.
Таким образом, важным фактором для повышения конкурентоспособности предприятий газовой промышленности являются интеграционные процессы, т. е. когда возможности интеграции газового и электроэнергетического бизнесов направлены на решение задач по разработке конкурентных инноваций, используется кадровый, производственный и т. п. потенциал ОАО «Газпром», его дочерних предприятий и зависимых обществ (газовый и электроэнергетический бизнес). Здесь интеграционное партнерство — это особый тип взаимодействия газового и электроэнергетического бизнесов, нацеленный на разработку, принятие и реализацию совместных решений, обеспечивающих процесс завершения установления ОАО «Газпром» контроля за всей цепочкой энергетических бизнесов через дочерние и зависимые компании: добыча газа — магистральная транспортировка
- 43
газа — распределение газа — сбыт газа — потребление газа — генерация электроэнергии — производство тепла — сбыт электроэнергии и тепла.
Интеграционный подход является эффективным инструментом для стимулирования развития газовой и электроэнергетической промышленности, которое реализуется в инвестиционных программах, которые, в свою очередь, должны соответствовать не только спросу, но и опережать его в соответствии с целями долгосрочного развития ОАО «Газпром» и его дочерних предприятий и зависимых обществ.
Таким образом, целесообразна дальнейшая интеграция энергетических бизнесов путем корпоративного объединения активов газового, электроэнергетического и теплоэнергетического бизнесов для выстраивания энергоэффективной производственной цепочки под контролем ОАО «Газпром».
Список литературы 1. Апканеев А. В., Логинов Е. Л. Стратегические направления совершенствования системы управления предприятиями атомной отрасли // Вестник экономической интеграции. 2010. № 8.
2. Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2009 г. URL: http://www. gazprom. ru/f/posts/28/135151/annual-report-2009.pdf.
3. Логинов Е. Л., Логинов А Е. Глобальный кризис как новый формат борьбы за мировое экономическое лидерство // Финансы и кредит. 2010. № 18.
4. Материалы Петербургского международного экономического форума. URL: http://www. forumspb. com.
5. Стенограмма пресс-конференции «Финансово-экономическая политика ОАО «Газпром». URL: http://www. gazprom. ru/f/posts/95/894507/ stenogramma_26.06.2008.pdf.
6. Стенограмма пресс-конференции «Поставки газа на внутренний рынок. Реализация программы газификации российских регионов и стратегии в электроэнергетике». URL: http://www. gazprom. ru/f/posts/58/315035/transcript-press-conference-2010-06-21.pdf.
7. Шматко С. И. Доклад о результатах за 2009— 2010 годы и основных направлениях деятельности Министерства энергетики Российской Федерации на 2011—2013 годы. URL: http://minenergo.gov.ru.
Нужны статьи
в электронном виде?
На сайте Электронной библиотеки «dilib.ru» собран архив электронных версий журналов Издательского дома «ФИНАНСЫ и КРЕДИТ» с 2006 года и регулярно пополняется свежими номерами.
Доступ к ресурсам библиотеки осуществляется на платной основе: моментальная оплата электронными деньгами, банковской картой, отправкой SMS на короткий номер. Возможны и другие способы оплаты.
Подробности на сайте библиотеки: www.dilib.ru
lib
ДЕНЫ"И@ГТ1СИ1.ГиL II Mastü
V/SA
ilndex
money-yandex-ru
