CC BY
14Организационно-экономические проблемы авиационно-космических, комплексов
S. V. Eremeeva
Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
THE MAIN APPROACHES TO PLANNING OF REPRODUCTIVE PERFORMANCE OF ACTIVE PART FIXED ASSETS IN ENTERPRISES OF AEROSPACE INDUSTRY
The author presents the analysis of the major factors affecting the reproductive performance of the active part of fixed assets of the company, for further planning of the processes in the industry.
© Еремеева С. В., 2011
УДК 658.1
Л. В. Ерыгина
Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Россия, Красноярск
С. А. Максимов
ОАО «Красноярский машиностроительный завод», Россия, Красноярск
ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Рассмотрены инструменты контроллинга как наиболее перспективного направления в разработке новых подходов к управлению предприятием.
В последнее десятилетие российская экономика оказалась перед новыми долговременными системными вызовами и угрозами, среди которых можно отметить следующие: 1) усиление глобальной конкуренции, охватывающей не только традиционные рынки товаров, капиталов, технологий и рабочей силы, но и системы национального управления, поддержки инноваций, развития человеческого потенциала; 2) ожидаемая новая волна технологических изменений, усиливающая роль инноваций в социально-экономическом развитии и снижающая влияние многих традиционных факторов роста; 3) возрастание роли человеческого капитала как основного фактора экономического развития; 4) исчерпание потенциала экспортно-сырьевой модели экономического развития, базирующейся на форсированном наращивании топливного и сырьевого экспорта, выпуске товаров для внутреннего потребления за счет дозагрузки производственных мощностей в условиях заниженного обменного курса рубля, низкой стоимости производственных факторов - рабочей силы, топлива, электроэнергии. Очевидно, что в этих условиях безальтернативным является инновационный путь развития, переход к которому возможен на базе реализации конкурентных преимуществ в области высоких технологий, модернизации и создания высокотехнологичных производств.
Изменение роли инноваций в развитии экономики приводит к необходимости повышения значения инновационного управления, выхода его на корпоратив-
ный уровень, что, соответственно, предъявляет новые требования к инструментам и методам управления.
В данном случае особое внимание необходимо уделить контроллингу как наиболее перспективному направлению в разработке новых подходов к управлению предприятием, соединяющему теории принятия решений, информационного обеспечения и организационного моделирования. Контроллинг наряду с другими новейшими управленческими инструментами становится для менеджеров основной возможностью не только устоять в рыночных коллизиях, но и добиться ускоренного прогресса компании. В процессе использования в управлении контроллинга процедура принятия взвешенных управленческих решений в условиях тотального сокращения времени на их принятие и адаптацию к новым условиям, а также ограниченности внутрихозяйственных возможностей для привлечения дополнительных ресурсов, становится все более привлекательной. Особенно важно это для предприятий с длительным циклом производства, требующих постоянных и больших финансовых вложений в силу специфики их деятельности.
Контроллинг располагает большим багажом различных инструментов и методов, которые широко применяются на многих отечественных предприятиях (бюджетирование, управленческий учет и др.), но наибольший интерес представляют современные методы и инструменты, практикующиеся в наиболее продвинутых зарубежных и совместных компаниях. Речь идет о применении систем показателей в качест-
(Решетневскце чтения
ве инструмента управления по достижению поставленных стратегических целей и реализации разработанной стратегии развития, так называемых моделей (концепций) измерения достижений.
В научно-исследовательской работе «Инструменты контроллинга инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности (РКП), осуществляющих реструктуризацию», проводимой в рамках ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009-2013 гг., авторами рассматриваются такие системы, в частности, сбалансированная система показателей, модель стратегических карт Л. Мейселя, пирамида деятельности компании К. Мак-Найра, Р. Линча и К. Кросса, оценка эффективности деятельности и роста - система EP2M (Effective Progress and Performance Measurement), универсальная система показателей деятельности Хьюберта Х. Рамперсада и др.
В ходе исследования авторами было установлено, что развитие инструментов контроллинга применительно к предприятиям РКП требует учета инновационного характера деятельности и, как следствие, необходимости интеграции инструментов инновационного и стратегического менеджмента. Это предъявляет новые требования к принципам и методам формирования системы контроллинговых показателей, за основу которой предлагается принять концепцию сбалансированной системы показателей, а также определения состава контроллинговых показателей.
Определение контроллинговых показателей как на оперативном, так и на стратегическом уровнях управления не вызывает каких-либо затруднений и является менее трудоемкой задачей. Ключевой и более сложной задачей является задача формирования системы сбалансированных контроллинговых показателей, обеспечивающих согласование стратегического и оперативного уровня управления, решение которой предлагается осуществить в несколько этапов:
1. Определение системы контроллинговых показателей на стратегическом уровне.
2. Определение системы контроллинговых показателей на оперативном уровне.
3. Формулирование и экспертная оценка гипотез о взаимозависимости контроллинговых показателей стратегического и оперативного уровней.
4. Построение модели причинно-следственных связей между контроллинговыми показателями стратегического и оперативного уровней.
5. Определение системы сбалансированных показателей по следующим критериям: показатели должны быть количественно измеримы; количественная оценка показателей должна проводиться на основе использования существующей системы финансового, производственного и других видов учета.
6. Построение уравнений регрессии, формализующих связи между каждым контроллинговым показателем стратегического уровня и показателями, являющимися элементами системы сбалансированных показателей (первая группа уравнений).
7. Построение уравнений регрессии, формализующих связи между каждым показателем системы сбалансированных показателей и контроллинговыми показателями оперативного уровня (вторая группа уравнений).
8. Проверка гипотезы на основании статистических критериев.
9. Определение границ допустимых отклонений системы сбалансированных показателей на основе итерационных расчетов по первой группе уравнений.
10. Определение границ допустимых отклонений контроллинговых показателей оперативного уровня, устанавливаемых в границах допустимых отклонений системы сбалансированных показателей с использованием уравнений второй группы.
L. V. Erygina,
Siberian State Aerospace University named after academician M. F. Reshetnev, Russia, Krasnoyarsk
S. A. Maksimov
JSC «Krasnoyarsk Machine-Building Plant», Russia, Krasnoyarsk
CONTROLLING TOOLS OF ENTERPRISE INNOVATIVE DEVELOPMENT OF ROCKET-SPACE INDUSTRY
Considered as instruments of controlling the most promising direction in the development of new approaches to business management.
© Ерыгина Л. В., Максимов С. А., 2011
