CC BY
0УДК 338.2 Акопян Д.А., Жирнова Е.И., Головко М.В.
Акопян Д.А.
студент кафедры институциональной экономики и инвестиционного менеджмента Кубанский государственный аграрный университет (г. Краснодар, Россия)
Жирнова Е.И.
студент кафедры институциональной экономики и инвестиционного менеджмента Кубанский государственный аграрный университет (г. Краснодар, Россия)
Научный руководитель:
Головко М.В.
док. экон. наук, профессор кафедры управления и маркетинга Кубанский государственный аграрный университет (г. Краснодар, Россия)
ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕС-АНАЛИЗА ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ РЕЗРЕВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: в данной работе под резервами повышения эффективности предприятия понимаются нереализованные или не реализованные в полной мере ресурсы и возможности предприятия, находящиеся в наибольшей степени готовности к использованию, а также нереализованный потенциал повышения эффективности предприятия. Для повышения эффективности деятельности предприятия целесообразным представляется поиск резервов развития, - тех не полной мере реализованных ресурсов и возможностей предприятия, которые можно вовлечь в хозяйственную деятельность с наименьшими затратами и высокой результативностью. К резервам предприятия относятся улучшение финансово-хозяйственных показателей деятельности предприятия
(рост продаж, снижение затрат, увеличение доходности, расширение рынков сбыта). Рассматривается классификация резервов по временному типу. Выделяются основные принципы поиска резервов и, на их основании, строится рациональный подход выявления резервов, а также способ достижения эффективного конкурентного преимущества через систему управления резервами.
Ключевые слова: резервы, производственные ресурсы, управленческие ресурсы, конкурентоспособность, эффективность, конкурентные преимущества, стратегия.
Чтобы победить в борьбе за доминирование на рынке, компаниям необходимо активировать свой внутренний потенциал. Из-за большого числа конкурентов на рынке, компаниям приходится постоянно искать новые возможности и сокращать расходы. Увеличение конкурентоспособности компании без дополнительных инвестиций внешние ресурсы можно достичь, сосредоточившись на увеличении производительности каждого звена компании. Многие компании, придумывая новые стратегии, игнорируют свои внутренние неиспользуемые возможности, что может привести к привлечению большего числа потенциальных покупателей и занятию лидирующего положения на рынке.
Для оптимизации производства и улучшения результативности бизнеса следует стремиться к максимальному использованию всех имеющихся возможностей. По мнению Теории Ограничений Голдратта, успешная компания должна выпускать продукцию, которая соответствует спросу, высокого качества и производится быстро с минимальными затратами. Этот подход позволит добиться конкурентного преимущества на рынке и увеличить прибыль за счет сокращения издержек. Основным фактором для повышения эффективности и результативности работы предприятия является оптимизация внутренних потенциальностей [1, 3, 4].
Важнейший аспект функционирования предприятия - это максимальное использование неоптимизированных возможностей для прогресса и улучшения производства. Расширение производительности является отправной точкой для
успешного ведения бизнеса. Для измерения эффективности работы применяется экономический анализ, создаются стратегические и тактические планы, а также проводится анализ текущей деятельности для выявления потенциала по усовершенствованию. В современном мире для обеспечения экономической стабильности предприятия нужно провести детальный анализ его операций, выявить потенциальные угрозы и выделить положительные и негативные аспекты работы [10].
Резервы предприятия представляют собой отрезок между точкой фактического использования ресурса и потенциально доступного. При этом отрезок между точкой фактического использования ресурса и точкой, отражающей имеющийся в наличии ресурсный потенциал предприятия, представляет собой внутренние резервы развития, а отрезок от точки, отражающей имеющийся ресурсный потенциал предприятия, до точки доступных ресурсов является внешними резервами компании [8].
Резервы предприятия - это неиспользуемые или не полностью используемые ресурсы и возможности предприятия. Следует отметить, что эти ресурсы находятся в наибольшей степени готовности к использованию. Резервы - это нереализованный потенциал повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Резервы можно определить как разницу между текущим и возможным уровнями использования ресурсов. В более детальном выражении под резервами повышения эффективности деятельности предприятия необходимо рассматривать нереализованные возможности для минимизации текущих и прогнозируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при таком же уровне развития производства. Существует большое количество классификаций резервов предприятия, однако наиболее интересен временной тип резервов. К таковому относятся следующие показатели (рисунок 1) [5].
Рисунок 1. Типы резервов предприятия.
Для целей выявления резервов предприятия могут быть использованы различные методы бизнес-анализа. Приведем некоторые из них, обосновав их методологическое значение в выявлении резервов роста эффективности деятельности предприятия (таблица 1).
Таблица 1. Инструменты бизнес-анализа для целей выявления резервов.
Наименование метода/инструмента бизнес-анализа Применение для целей выявления резервов Вид резервов
1 2 3
SWOT - анализ Глубокое исследование, проводимое для определения сильных и слабых сторон бизнеса, всех видов угроз (факторов роста) и возможностей. После наполнения SWOT-матрицы компания понимает, какие вопросы нужно закрыть и исправить, чего стоит опасаться и как противостоять угрозам, в каком направлении лучше развиваться [7] Текущие и перспективные
Наименование метода/инструмента бизнес-анализа Применение для целей выявления резервов Вид резервов
ОЛР-анадиз Уникальная методика, позволяющая оценить «разрыв» между действительностью и запланированными (желаемыми) результатами. Чаще всего этот инструмент применяется при планировании деятельности на фоне решения текущих проблем, корректировки деятельности фирмы в целях повышения ее эффективности, рентабельности и прочее Перспективные
Анализ трудоемкости процессов Традиционные методики оценки эффективности человеческих ресурсов, уровня их загрузки и интенсивности труда. Поиск путей оптимизации расходования времени -изменение технологических процессов с целью снижения трудоемкости, рациональное совмещение функций и прочее. Эффективными являются, например, цифровые решения в области управления персоналом [2] Текущие
Экономический анализ(прямого счета, детерминированный факторный и др.) Для выявления резервов экстенсивного и интенсивного развития. К резервам экстенсивного характера относятся те, которые связаны с использованием в производстве дополнительных ресурсов (матеиальных, трудовых, земельных и другие). Резервами интенсивного типа считаются те, которые связаны с наиболее полным и рациональным использованием имеющегося производственного потенциала Неиспользованные, текущие
Наименование метода/инструмента бизнес-анализа Применение для целей выявления резервов Вид резервов
ОЕЕ -анализ Оценка эффективности оборудования (часть концепции бережливого производства [9]) -предполагает анализ производственных мощностей, оценку коэффициента загрузки оборудования, коэффициенты морального и физического износа, выбытия, обновления, экстенсивного и интенсивного использования оборудования) Неиспользованные
Финансовый анализ Совокупность методов определения имущественного и финансового положения хозяйствующего субъекта в истекшем периоде, а также его возможностей на ближайшую и долгосрочную перспективу Текущие и перспективные
Одним из важных аспектов выявления резервов предприятия является организация их поиска и количественная оценка.
Для начала необходимо выделить основные принципы поиска: научность, комплектность, комплексность, системность, предотвращение повторного счета резервов [4 ,6].
Рациональный подход в поиске и активировании резервов характеризуется следующим образом (рисунок 2).
1) поиск основного резерва, а именно выявление тех статей расходов, которые при минимальных финансовых и трудовых затратах помогут снизить большую часть расходов
2) выявление мест, сдерживающих объемы производства
3) выявление резервов на каждой стадии жизненного цикла продукта
( \
4) комплексная оценка деятельности
V у
Рисунок 2. Характеристика рационального подхода поиска резервов.
Выявление резервов предприятия должно носить комплексный и системный характер. Комплексный подход представляет собой выявление резервов по всем характеристикам функционирования предприятия, системный - обобщает и группирует резервы.
Важным требованием к поиску резервов является комплектность их выявления, которая проявляется по средствам сбалансированности трех основных аспектов процесса труда:
- средств труда,
- предметов труда,
- трудовых ресурсов.
Данная характеристика означает, что любой наибольший резерв любого из ресурсов, не может быть воплощен в случае недостатка резервов по другим ресурсам. В этом и обуславливается необходимость проверки резервов на комплектность. Резерв является комплектным тогда, когда он подкреплен необходимыми ресурсами как в стоимостной оценке, так и в натурально-вещественном выражении.
Следующей характеристикой резервов является их экономическая обоснованность. Данный параметр выражается в необходимости анализа реальных возможностей предприятия. При современном темпе изменений и преобразований важным конкурентным преимуществом является оперативность поиска резервов. Кроме того, больным местом многих организаций является «дальний ящик» - необходимо не только быстро выявить существующие резервы, но и оперативно их реализовать. Поиск резервов должен носить систематический и массовый характер. Систематический критерий проявляется в постоянном проведении мероприятий по поиску резервов, массовый - в привлечении к поиску кадров разного уровня и специальностей.
Принимая во внимание вышесказанное, следует отметить, что начинать работу по поиску резервов повышения эффективности предприятия следует с выявления ведущих и, наоборот, самых узких мест. Необходимо проранжировать участки производственного процесса и выявить места, где постоянно не выполняются планы производства, наблюдается частый брак, значительные затраты и простои оборудования. Данные мероприятия позволяют выделить наиболее резервоемкие направления деятельности. Таким способом намечаются основные направления для поиска резервов повышения эффективности предприятия [10].
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Бережная Е.В. Резервы повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Е. В. Бережная // Научно-методический электронный журнал "Концепт". - 2015. - № S3. - С. 6-10;
2. Головко, М. В. Цифровые тренды и трудовые ресурсы: анализ взаимосвязей / М. В. Головко, В. А. Плотников // Ученые записки Международного банковского института. - 2022. - № 1(39). - С. 91-102;
3. Козлова М.И. Системная характеристика резервов повышения эффективности деятельности предпринимательских структур в условиях рынка / М. И. Козлова // Современные научные исследования и инновации. - 2012. -№ 5(13). - С. 13;
4. Кулешова Т.А. Формирование устойчивого конкурентного преимущества на основе ресурсного подхода / Т.А. Кулешова // Интеграция, партнерство и инновации в строительной науке и образовании. - Москва: Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет, 2015. - С. 387-390;
5. Лутошкина А. К. SWOT - анализ как инструмент для стратегического планирования малого бизнеса / А.К. Лутошкина // ТЕХНИЧЕСКИЕ и ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ: сборник статей Международной научно-практической конференции, Челябинск, 15 января 2019 года. - Челябинск: Общество с ограниченной ответственностью "Аэтерна", 2019. - С. 32-34;
6. Муратова О. Ю. Системная модель формирования устойчивых преимуществ фирмы / О. Ю. Муратова // Современные тенденции развития науки и образования в эпоху цифровизации, Саранск: Ковылкинская типография, 2022. - С. 165-169.
7. Мурич Е. Д. SWOT-анализ как инструмент определения перспектив развития бизнеса / Е. Д. Мурич, А.А. Исаев // Актуальные проблемы учета и функционирования организаций, Тверь, 17 марта 2020 года. - Тверь: Тверской государственный университет, 2020. - С. 163-175.
8. Найденова К.А. Анализ конкурентной среды: основа бизнес-аналитики для разработки стратегии выживания на рынке / К. А. Найденова, Т. П. Омельчук, Н. Д. Петров, В. А. Покровский // Сборник трудов студентов, магистрантов и аспирантов Тульского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова «Молодежь и наука». - Тула: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Российской Федерации
"Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова" Тульский филиал, 2024. - С. 75-78;
9. Опыт и перспективы подготовки 1еап-специалистов на основе эффективного взаимодействия вуза и предприятий ГК "Росатом" / В.А. Руденко, М.В. Головко, И.А. Ухалина [и др.] // Глобальная ядерная безопасность. - 2018. - № 1(26). - С. 119-128. - БЭК ХОХШБ;
10. Татарских Б.Я. Резервы повышения эффективности инновационно-технологического потенциала предприятий машиностроения / Б. Я. Татарских // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. -2012. - № 2. - С. 206-214
Akopyan D.A., Zhirnova E.I., Golovko M. V.
Akopyan D.A.
Kuban State Agrarian University (Krasnodar, Russia)
Zhirnova E.I.
Kuban State Agrarian University (Krasnodar, Russia)
Scientific advisor:
Golovko M.V.
Kuban State Agrarian University (Krasnodar, Russia
BUSINESS ANALYSIS TOOLS TO IDENTIFY EFFICIENCY RESERVES IN ORDER TO IMPROVE EFFICIENCY OF ENTERPRISE
Abstract: in this paper, reserves for improving the efficiency of an enterprise are understood as unrealized or not fully realized resources and capabilities of the enterprise that are in the greatest degree of readiness for use, as well as the unrealized potential for improving the efficiency of the enterprise. The reserves of the enterprise include the improvement of the financial and economic performance of the enterprise (sales growth, cost reduction, increased profitability, expansion of sales markets). The classification of reserves by temporary type is considered. The basic principles of reserve search are highlighted and, based on them, a rational approach to identifying reserves is built, as well as a way to achieve an effective competitive advantage through a reserve management system.
Keywords: reserves, production resources, management resources, competitiveness, efficiency, competitive advantages, strategy.
