Инновационный подход к проведению комплексной оценки перспективных технологий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Брутян Мурад Мурадович

аспирант кафедры инновационной политики, экономики и экологии природопользования, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, г. Москва m_brut@mail.ru

оценивая инновации

инновационный подход к проведению комплексной

оценки перспективных технологий

_Аннотация

Рассматривается проблема инновационного менеджмента, связанного с комплексной оценкой технологического новшества. Описана современная методика многофакторного анализа процедуры создания перспективной технологии. Отмечается целесообразность использования данной методики с самого начала процесса разработки инновационного продукта. Это позволяет заметно снизит риски, и с большей уверенностью прогнозировать возможную успешность коммерциализации и трансфера новой технологии.

Ключевые слова: инновационный менеджмент, передовые технологии, многофакторный анализ

Ужесточающаяся конкуренция на мировом рынке инновационных технологий вынуждает участников этого рынка своевременно принимать взвешенные решения относительно инвестирования в те или иные перспективные технологии. Развитие собственных передовых технологий и технологии «догоняющей инноватизации» позволяет эффективно и точно отвечать на запросы мировых трендов и потребности потенциальных клиентов, а в конечном итоге дает шанс быть успешными (1). Все большую популярность в настоящее время получает, так называемый, инновационный бенчмаркинг - когда деятельность компании сравнивается с сопоставимыми зарубежными компаниями по трем основным направлениям: уровень применения новых тех-

нологий в производстве, использование инновационных методов в управлении, серийный выпуск конкурентоспособных высокотехнологичных продуктов. В практической жизни, к сожалению, многие инновации поступают в производство без проведения надлежащей комплексной оценки готовности технологий, что приводит к потере времени, увеличению издержек, разочарованию потребителей и, в конечном итоге, ведет к недополучению прибыли.

Оценка передовых технологий

Комплексная методика оценки зрелости передовых технологий и грамотное управление инновационным процессом может помочь избежать этих неприятностей. На определенном этапе возникает ситуация, когда

становится жизненно необходимым провести многофакторную оценку технологии (МОТ). Процедура МОТ связана не только с определением уровня технической готовности технологии (2), а представляет собой комплексный анализ, затрагивающий все аспекты, относящиеся к передовой технологии, с целью лучшего понимания ее пользы для всего общества (3). Отметим, что такая оценка является сложной много дисциплинарной задачей, зависящей от субъективных экспертных оценок. Кроме того, она сильно зависит от конкретных императивов (исторических реалий), имеющих место внутри каждой страны. По своей природе технология такова, что ее трудно оценивать с помощью одних финансовых и бухгалтерских показателей. Например, оборонные технологии обычно принимаются, исходя не из результатов проведения технологической оценки, а исходя из текущих тактических или стратегических требований в связи с решением конкретных военно-политических задач. Для проведения полного анализа, дающего ясное представление об инновации, следует провести комплексную оценку всего проекта, связанного с продвижением передовой технологии.

Инновационная деятельность, связанная с внедрением передовых технологий сама по себе не является единичным актом внедрения какого-либо новшества, а представляет собой целенаправленную систему мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству, и коммерциализации новшеств, объединенных в единую логическую цепь. Каждое звено этой цепи, каждая стадия этой деятельности подчинены определенной логике развития, имеет свои закономерности развития и свое содержание.

Соединяясь воедино, научные изыскания, опытно-конструкторские работы и технологические разработки, инвестиционно-финансовые, коммерческие и производственные мероприятия подчинены одной главной цели - созданию новшества приносящего прибыль. Поэтому оценку готовности технологий нельзя сводить лишь к определению текущего уровня зрелости, так как инновационный процесс характеризуется фронтальностью, высокой степенью неопределенности и риска, сложностью прогнозирования результатов (4). Комплексная оценка должна включать в себя следующие блоки, показанные на рисунке.

Составляющие комплексной оценки перспективного инновационного проекта

Рассмотрим подробнее каждый из четырех составляющих блоков. На первом этапе собирается и обобщается вся информация о возможностях компании, занимающейся разработкой технологии. Рассматриваются, вопросы, связанные с наличием производственных помещений, станков и машин. Изучаются методики, которые компания может использовать для разработки технологии. Анализируются все имеющиеся ресурсы и материалы, в том числе и те, которые будут использоваться для разработок, а также наличие специалисты, их количество и

развитие собственных передовых технологий и технологии «догоняющей инноватизации» дает шанс быть успешными

инновации

1

Анализ деятельности компании

1

Технический анализ новой технологии

V.

Анализ всего инновационного проекта

Рис. Схема проведения комплексной процедуры оценки технологии

уровень квалификации, Определяется общее финансовое состояние компании и имеющиеся ресурсы на финансирование проектов, Дается характеристика вертикали управления, уровню коррупции, квалификации управляющих (менеджеров и руководителей), Второй блок, представляющий технический профиль, относится непосредственно к самой технологии и может быть представлен в виде шести составляющих:

• описание технологии;

• классификация технологии;

• сравнение технологии;

• технический уровень технологии;

• влияние технологии.

Описание объединяет наиболее общую информацию о внедряемой технологии, Сюда относятся вопросы, касающиеся назначения технологии, ее сильных и слабых сторон, а также вопросы дизайна, Во второй части собирается информация, позволяющая классифицировать данную технологию, Она подразумевает ответы на вопросы: является ли технология базовой или второстепенной, развивающейся или зрелой; определяется текущий уровень готовности технологии, Другими словами дается классификация инновации, На третьем уровне происходит сравнение новой

технологии с известными аналогичными технологиями, Сюда также относятся вопросы, связанные со способностью новой технологии к трансферу, составляется продуктовая или технологическая матрица, проводится анализ сильных и слабых технических сторон рассматриваемой технологии, В четвертой части обобщается техническая информация о текущем состоянии дел и делается прогноз дальнейшего развития технологии, Составляется дорожная карта, связанная с данным инновационным проектом, В заключение второго блока анализируется влияние рассматриваемой технологии на конечный продукт и связанные с этим риски, Сюда также относится определение жизненного цикла технологии, прогнозирование и анализ ее ценности, Вся эта информация помогает, в конечном итоге, получить «технический профиль» - полное представление о внедряемой технологии, Третий блок, связанный с коммерческим анализом новой технологии, можно условно разделить на следующие четыре части:

• возможные применения;

• потенциальные рынки сбыта;

• затраты на коммерциализацию;

• полная стоимость разработки технологии,

Первая часть объединяет вопросы, связанные с определением секторов экономики, в которых может применяться данная технология. С коммерческих позиций выявляются ее сильные и слабые стороны. На втором этапе проводится исследование потенциальных рынков сбыта. Выявляется скрытый неудовлетворенный спрос и определенный сегмент рынка, который следует «захватить». На третьем уровне оцениваются требуемые ресурсы на развитие нового рынка сбыта, затраты разработчика и провайдера на коммерциализацию, а также транзакци-онные издержки. Заключительный этап третьего блока связан с определением стоимости разработки: выплатой гонорара провайдеру технологии, получением и оплатой соответствующих лицензий и сертификатов и т.д. Полученная информация помогает таким образом представить «коммерческий профиль» внедряемой технологии.

Наконец, последний четвертый блок комплексного анализа инновационного проекта можно представить в виде трех разделов:

• составление бизнес-плана и плана маркетинга;

• всесторонняя оценка влияния проекта;

• окончательная стоимость всего инновационного проекта.

В структуру первого раздела включается составление плана исследования и проникновения на рынки. Утверждаются финансовые документы, составляется подробный план разработки и производства технологической продукции. При необходимости планируется реорганизация структуры организации и переподготовка кадров. Учитываются возможные риски и факторы конкуренции. Ко второй части отно-

инновационная деятельность, представляет собой систему мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству, и коммерциализации новшеств

сится учет социально-экономических и экологических факторов, затрагиваемых инновационных проектом, влияние на смежные сектора экономики, анализ текущих приоритетных тенденций и стратегий. На заключительном уровне учитываются все затраты на реализацию инновационного проекта. Помимо затрат, непосредственно связанных с разработкой технологии, учитываются дополнительные затраты на обучение и переподготовку кадров, задействованных в реализации проекта, плата за риск, а также траты на создание «инфраструктуры» инновационного проекта.

Выводы

Описанный в работе комплексный подход будет особенно эффективен, если он инициирован с самого начала процесса разработки технологии. Для успешного внедрения инноваций недостаточно лишь обладать информацией о текущей зрелости технологии и стоимости ее разработки, так как это не дает полного представления о ее реальной ценности и жизнеспособности. Методология проведения МОТ представляется сложным много дисциплинарным подходом, влияющим на оптимизацию процесса раз-

инноваци

работки технологий инновационного проекта. Данная система помогает оценивать привлекательность проекта, выявлять его дополнительную ценность, не зависящую от использования классических экономических показателей. Описанная процедура позволяет провести надлежащую оценку инновационного проекта, связанного с новыми технологиями, а также показать его привлекательность для потенциальных клиентов. Получаемая после применения методологии МОТ информация позволяет провести анализ, с помощью которого с определенной долей уверенности можно сделать вывод о возможной успешности или не успешности коммерциализации и трансфера новой технологии.

Литература

1. Горлопанов В.В., Дуденков С.В. Построение рыночной модели экономики в России и управление инновационными процессами. - М., 2008. - C. 123.

2. Technology Readiness Assessment (TRA). - Handbook prepared by the Director, Research Directorate (DRD), 2009. - P. 89.

3. Брутян М.М. К вопросу оценки уровней готовности инновационных проектов с учетом ограничений по экологии // Инновации и инвестиции. - 2012. -№ 1. - 75-79.

4. Valuation of Technology Transfer. Technology Assessment Criteria and Procedures. - Global Industrial Cooperation Conference (GICC), 2010. - P 37.

Murad M. Brutyan

Postgraduate student of the department of innovation policy, economy and natural resource use ecology, Russian Academy of National Economy and Public Administration under the President of the Russian Federation, Moscow

An innovative approach to the integrated assessment of emerging technologies

_Abstract

Herein the issue of innovative management related to the integrated assessment of technological innovation is considered, The present article describes a modern technique of multi-factor analysis for the procedure of an advanced technology creation, The appropriateness of this technique use from the very beginning of an innovative product development process is discussed, This allows reduction of the risks to a certain degree; it also gives opportunity to forecast more closely possible success of new technology commercialization and transfer thereof,

Keywords: Innovative management, advanced technologies, multi-factor