- создание инновационной культуры;
- устойчивое развитие подразделений.
Недостатки:
- возможные трудности в управлении разнообразием;
- необходимость в высококвалифицированных командирах.
4. Ситуационное руководство применяется в зависимости от обстоятельств. Это означает, что командир выбирает стиль руководства в зависимости от ситуации, уровня подготовки личного состава и других факторов. Данный подход позволяет гибко реагировать на изменяющиеся условия.
Выделим преимущества:
- адаптивность к различным ситуациям;
- повышение эффективности выполнения задач.
Недостатки:
- сложность в определении оптимального стиля;
- необходимость в высоком уровне подготовки командиров.
Современные военно-политические реалии требуют от российских военных командиров способности к быстрой адаптации и применения различных стилей руководства.
Современные формы обучения и тренингов для командиров включают изучение различных стилей руководства, что помогает адаптироваться к новым условиям. Обучение в академиях и университетах также направлено на формирование навыков критического мышления и стратегического планирования, что должно содействовать внедрению более гибких и эффективных стилей.
Таким образом, эффективные стили руководства в российской армии во многом определяют результаты выполнения поставленных задач. В условиях современного мира требуется комбинация разных подходов, что позволяет делать армейское руководство более адаптивным и эффективным. Осознание важности каждого стиля в зависимости от ситуации создает основу для будущего успеха.
Список использованной литературы 1. Соловьев В.П. Профессиональное образование: цели, задачи, процессы / Соловьев В.П., Перескокова Т.А. // Образование: ракурсы и грани. - 2021. - № 8. - С. 9 - 15.
© Соколов А.Н., 2024
УДК 658.409
Соколов Д.С.
сержант 4 курса, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ Научный руководитель: Матыцина Н.П.
к. э. н., доцент, ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ
ИННОВАЦИОННЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация
Данная статья посвящена исследованию повышения конкурентоспособности организаций в условиях глобализации и стремительного технического прогресса через внедрение инноваций. В статье
представлен сравнительный анализ различных инновационных путей развития организации с указанием преимуществ и потенциальных вызовов каждого направления. Анализ позволяет оценить эффективность различных стратегий инновационного развития для повышения конкурентоспособности организаций и выявить пути повышения эффективности деятельности
Ключевые слова эффективность, инновации, организации.
Поддержание конкурентоспособности производства в условиях глобализации и стремительного технического прогресса требует постоянного повышения эффективности и анализа от организаций. В интересах предприятия долгосрочный успех, поэтому производителям необходимо обновлять продукцию, поддерживать стабильность цен и оптимизировать издержки, анализируя конкурентов и внедряя различного рода инновации [1].
Эффективным производством можно назвать выпуск продукции с оптимальными затратами, достижением максимального объема производства при ограниченных ресурсах - это ключевой показатель состояния экономики, уровня технологий и квалификации рабочей силы. Инновации играют важнейшую роль в этом процессе, отрывая новые пути оптимизации бизнес-процессов и сокращения издержек, улучшения качества продукции и услуг, а также повышения конкурентоспособности на рынке. Применение новшеств упрощает работу различных подразделений предприятия [3].
Нетехнологические инновации фокусируются на изменении бизнес-моделей, организационной структуры, методов управления или маркетинговых стратегий к ним относятся [2]:
- продуктовые инновации, которые связаны с изменением характеристик продукта, его функциональностью, дизайна или используемых материалов;
- процессные инновации, направленные на усовершенствование производственных процессов методом организации работы или способов доставки услуг.
Цифровая трансформация - это особо значимое направление технологических инноваций, включающее внедрение современных информационных технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), большие данные (Big Data), интернет вещей (IoT) и блокчейн. Эти технологии позволяют автоматизировать рутинные процессы, улучшить управление ресурсами и повысить качество обслуживания клиентов. Проведем сравнительный анализ различных инновационных путей развития организации:
Таблица 1
Сравнительная таблица инновационных путей
Направление инновации Описание Преимущества Потенциальные вызовы
1 2 3 4
Интеграция цифровых технологий Внедрение ERP, CRM, SCM и аналитики больших данных Автоматизация процессов, точное прогнозирование спроса Высокие начальные затраты, необходимость обучения персонала
Внедрение ИИ и машинного обучения Использование ИИ для принятия решений и оптимизации процессов Повышение точности и скорости принятия решений, улучшение обслуживания клиентов Необходимость больших объемов данных, этические вопросы
Адаптивные организационные структуры Матричные структуры, сети команд Быстрый обмен информацией, повышение мотивации сотрудников Сложность управления, необходимость культурных изменений
Инновационные направления в управлении персоналом Гибкие системы вознаграждения, развитие корпоративной культуры, коучинг Повышение мотивации и производительности сотрудников Высокие затраты на обучение и развитие персонала
Энергетическая Внедрение энергоэффективных Снижение затрат на энергию, Высокие начальные
Направление инновации Описание Преимущества Потенциальные вызовы
1 2 3 4
и экологическая эффективность в организациях и компаниях технологий улучшение экологических показателей инвестиции, необходимость изменения бизнес-процессов
Развитие инновационной экосистемы Взаимодействие с научно- исследовательскими учреждениями, участие в кластерах Активный обмен знаниями, привлечение новых технологий Конкуренция за ресурсы, необходимость координации с внешними партнерами
Применение новой логистики и цепочек поставок Внедрение систем управления цепочками поставок, 1оТ, блокчейн, автоматизация Улучшение контроля за движением товаров, снижение времени доставки Высокие затраты на внедрение технологий, необходимость интеграции с существующими системами
Из исследования следует, что успешное внедрение инноваций требует комплексного подхода, тщательного анализа конкретной ситуации и стратегических целей организации, а также учета взаимосвязей между различными направлениями инноваций. Например, для производственной организации приоритетом может быть внедрение технологических инноваций и повышение энергетической эффективности, в то время как для IT-компании — развитие адаптивных организационных структур и инновации в управлении персоналом. Нельзя однозначно сказать, какой из перечисленных путей является наиболее эффективным, однако, важно комбинировать различные инновационные пути, что позволит достичь максимальной эффективности.
В ходе исследования были разработаны следующие рекомендации по внедрению инноваций:
1. Начните с внедрения ERP и CRM систем для автоматизации бизнес-процессов.
2. Разработайте стратегию сбора и анализа данных. Начните с проектов, чтобы оценить эффективность и масштабировать успешных решений.
3. Внедрите матричные структуры или холакратию постепенно, начиная с отдельных подразделений.
4. Разработайте программы коучинга и менторства, а также гибкие системы вознаграждения. Обеспечьте регулярное обучение и развитие сотрудников.
5. Установите партнерские отношения с научно-исследовательскими учреждениями и участвуйте в кластерах и ассоциациях.
Таким образом, повышение эффективности деятельности предприятий и организаций -это многогранный процесс, требующий комплексного подхода. Инновации играют главную роль, открывая новые возможности для роста производительности, снижения издержек и повышения конкурентоспособности. Важно не забывать, что инновации требуют постоянных инвестиций, обучения персонала и готовности к изменениям.
Список использованной литературы:
1. Бекетова, О. Н. Технологии повышения эффективности деятельности предприятия : учебное пособие / О. Н. Бекетова. — Москва : РТУ МИРЭА, 2020. — 108 с.
2. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для вузов / О. М. Хотяшева, М. А. Слесарев. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2021. - 326 с.
3. Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учебник для академического бакалавриата / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 747 с.
© Соколов Д. С., 2024