34УДК 338.49
Инновационные проекты в строительстве: управление и оценка эффективности
Симионова Н.Е., Российская таможенная академия (Ростовский филиал), Ростов-на-Дону, Россия
Ключевые слова: инновационный проект, фазы жизненного цикла, показатели оценки, интегральный показатель.
В настоящее время удельный вес внедряемых в строительстве инноваций, способных оказывать существенное влияние на изменения, составляет около 12 %. Чтобы активизировать инновационную деятельность, необходимо иметь в системе управления эффективные инструменты инновационного менеджмента. К таким инструментам автор относит проектное управление, что многократно подтверждено практикой проектного управления. Формируя инструментарий управления инновационным проектом, следует учитывать особенности такого рода проектов, в том числе период коммерциализации. Инновационные проекты требуют специфической системы оценки на стадии экономического обоснования, реализации и завершения. Исследования показывают, что в основном выделяют экономическую, экологическую, научно-техническую, социальную и ресурсную эффективность. Необходимо дополнить систему оценки интегральным показателем, в качестве которого автором рассматривается рыночная капитализация бизнеса и ее рост в результате инновационного проекта. Это обеспечит учет динамики внешней среды в процессе реализации проекта, а также синхронизацию жизненных циклов инновации и самого проекта.
Innovative projects in construction: management and performance evaluation
Simionova N.E., Russian Customs Academy (Rostov Branch), Rostov-na-Donu, Russia
Keywords: innovative project, life cycle phases, assessment indicators, integrated indicator.
The share of innovations introduced in construction that can have a significant impact on changes is about 12 %. For increase of innovative activity it is necessary to have effective innovative management tools. The author refers to such tools as project management, which is confirmed by the practice of management. When creating an innovative project management tool, you should take into account the specifics of such projects, including the period of commercialization. Innovative projects require a specific evaluation system at the stage of economic justification, implementation and completion. Research shows that economic, environmental, scientific and technical, social, and resource efficiency are mainly singled out. It is necessary to supply the evaluation system with an integral indicator, which the
author considers as the market capitalization of the business and its growth as a result of an innovative project. This will ensure that the dynamics of the external environment are taken into account in the project implementation process, as well as the synchronization of the innovation life cycles and the project itself.
Инновационное развитие строительной отрасли способно предопределить развитие многих отраслей экономики, ресурсосбережение и качество жизни населения. Для реализации планов инновационного развития отрасли должны появляться организации, имеющие инновационный потенциал и проявляющие инновационную активность, развиваться высокотехнологичные и энергоэффективные производства строительных материалов. Инновационная активность должна инициироваться самими организациями с учетом мировых тенденций развития отрасли строительства и возрастающих требований к минимизации экологических последствий деятельности организаций. Возникает проблема поиска механизмов эффективного управления инновациями.
П.Друкер [1] рассматривает следующие источники инновационной активности предприятий: непредвиденные ситуации, несоответствие требованиям к выпускаемой продукции, насущные потребности самой организации, изменение структуры рынка и динамики отрасли, демография, перемены в восприятии потребителей, появление новых знаний.
Среди перечисленных источников важными для строительства являются: несоответствие требованиям, в частности, экология, качество и сроки строительства; ресурсосбережение в процессе строительства и эксплуатации объектов жилой и производственной недвижимости ; структура рынка и отрасли, когда меняются требования к подрядчикам в процессе проведения торгов и привлечения инвестиций; демографические изменения; рост цен на энергоносители; рост конкуренции; падение доходов населения.
Это делает необходимым наращивание инновационной активности организаций в реализации не только продуктовых, но также процессных, организационных и маркетинговых инноваций в их органичной взаимосвязи.
В 2018 году удельный вес организаций, осуществляющих технологические, организационные и маркетинговые инновации составлял в промышленном производстве 10,6%, а в строительстве - 1,5%. Удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации к началу 2019 года составлял, соответственно, 9,6 и 0,7%. Анализ предыдущих периодов показывает, что роста инновационной активности в строительстве не наблюдалось.
Степень влияния результатов инноваций на обеспечение соответствия современным техническим регламентам, правилам и стандартам характеризуется следующими данными (табл.1).
Для строительства важно наличие активной части основных средств. Показатели необеспеченности организаций основными средствами низкие, с 2015 по 2019 годы колебались в пределах от 1 до 3 процентов. Средний возраст машин и оборудования характеризуется по годам следующими данными: 2015 - 7,8; 2016 - 8,1; 2017 - 8,0; 2018 - 7,3. Рассматривая эти показатели с позиций срока полезного использования основных видов строительных машин и механизмов, можно сделать вывод о своевременном обновлении основных средств. В тоже время это не означает, что
Таблица 1
Доля инноваций, не влияющих на изменение ситуации и имеющих _низкую степень влияния 1 ^_
№ п.п. Показатели Промышленность Строительство
2017 г 2019 г. 2017 г. 2019 г.
1 Доля инноваций с низкой степенью влияния, % 10,8 10,8 12,5 33,3
2 Доля инноваций, не влияющих на изменение ситуации, % 38 40 62,5 44,5
активность в обновлении основных средств может быть снижена [2,3]. Отставание наблюдается в технологических инновациях, и повышение инновационной активности строительных организаций способно повлиять на важнейшие показатели их деятельности, и в частности, на ресурсосбережение и ресурсоэффективность.
Фактический расход электроэнергии, тепловой энергии и топлива на единицу произведенной продукции на начало 2019 года характеризуется следующими показателями (табл.2).
Таблица 2
Расход электроэнергии, тепловой энергии и топлива на единицу произведенной продукции (в т.у.т.)
№ п.п. Показатели Годы
2014 2015 2016 2017 (уточнено на начало 2019)
1 В целом по отраслям 13,1 13,0 12,5 12,8
2 В строительстве 2,3 2,7 3,6 3,7
3 В обрабатывающих отраслях 28,7 27,9 27,1 28,0
Приведенные данные показывают, что в строительстве энергопотребление ниже, чем в целом по отраслям экономики, но в данном случае речь идет о строительно - монтажных работах, что не решает проблему ресурсосбережения, поскольку затраты на строительство объекта составляют лишь 10%, а остальные 90% приходятся на ресурсное обеспечение объекта в процессе эксплуатации (электроснабжение, вентиляция, отопление, водоснабжение и другие) [4].
Строительным организациям необходимо решить проблемы инновационного менеджмента, когда в результате высокой мотивации персонала могут быть получены наиболее существенные результаты. Эффективное управление инновациями
'Федеральная служба государственной статистики. URL: https://www.gks.ru (дата обращения: 05.12.2019).
может обеспечить применение проектного подхода. В теории управления определены преимущества проектного подхода, которые можно отнести и к инновационным проектам, в частности [5,6,7]:
- организационная автономия проекта, позволяющая более целенаправленно управлять изменениями, на которые ориентированы инновации;
- четко определены сроки, бюджет проекта и ожидаемые результаты;
- целенаправленное информационное обеспечение;
- оперативность реагирования на вызовы внешней и внутренней среды;
- способность снижать инерционность, сокращать сроки адаптации организации к нововведениям;
- высокая адаптированность системы к управлению в условиях риска;
- оперативность принятия решений.
Инновационный проект имеет особенности, которые могут негативно влиять на процесс реализации и возможные результаты, если не будут учтены в процессе управления, в частности:
- инновационный проект ориентирован на научные разработки, возможно не имеющие достаточной апробации с учетом предпочтений потребителя, что увеличит период коммерциализации инноваций;
- высокая степень неопределенности и повышенные риски из-за сложности прогнозирования спроса и периода коммерциализации инновации;
- экономическая природа нововведений обусловливает главенство рыночной новизны относительно научно - технической;
- отсутствие апробированных стандартов управления инновационными проектами.
Механизм управления проектами предусматривает структуризацию в разрезе фаз жизненного цикла, что обеспечивает своевременное достижение результатов каждой фазы. Наиболее типичным является подход с выделением следующих фаз применительно к инвестиционным проектам [5, 6]: концепция; разработка; реализация; завершение. Фаза проекта рассматривается как набор логически взаимосвязанных работ, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта, что позволяет более эффективно управлять результатами проекта.
Подходы к структуризации проекта по фазам жизненного цикла применительно к инновациям рассматривались исследователями данной проблемы, есть рекомендации, которые можно распространить на строительные организации [7,8,9,10,11,12]. В частности, рекомендуется фазу проекта, называемую «внедрение» разделить на два этапа: пилотное внедрение инновации в малых масштабах, но с достаточной репрезентативностью для подтверждения эффективности нововведений; массовое внедрение в различные сферы экономики и социальную сферу. Специфика инновационного проекта требует в качестве отдельной фазы рассматривать формирование инновационной идеи.
Наиболее полно отражает структуру инновационного проекта наличие следующих фаз [7]:
1. Инициация проекта при возникновении и отборе идеи, концепция новшества.
2. Разработка технологии, метода, документальное оформление новшества, правовая защита новых решений.
3. Реализация идеи и создание (производство) новшества.
4. Распространение и распределение новшества, маркетинговая логистика новшества.
5. Потребление новшества, его дальнейшее развитие.
Фаза распространения новшества имеет исключительную важность в строительстве, и необходима оценка возможностей внедрения на всех объектах строительства с учетом природно-климатических и других региональных особенностей возведения объектов.
Важнейшим этапом проекта является исследование инновационных возможностей организации, что обеспечит формирование инновационной идеи, которая даст возможность обеспечить сохранение финансовой устойчивости организации на протяжении жизненного цикла проекта.
Мониторинг показателей, характеризующих процессы реализации проекта, промежуточные и конечные результаты, требует создания системы комплексной оценки результатов проекта. Необходима и качественная, и количественная оценки, как с точки зрения достижения стратегических целей инноваций, так и возможности оценить их эффективность. Основные подходы сводятся к необходимости в процессе оценки определять научно-технический эффект как результат повышение научно-технического уровня производства, социальный эффект, экономический эффект, ресурсный и экологический эффект. Экономические расчеты эффективности разработки и реализации инноваций рекомендуется проводить на каждом из этапов жизненного цикла инновационного проекта по соответствующей системе показателей [10,13,14,15].
Предлагаемые системы целесообразно дополнить интегральным показателем, который позволит учесть все особенности инновационных проектов, развитие по фазам, долгосрочный период отдачи вложения капитала, высокую динамику бизнес-среды. В качестве такого показателя мы рассматриваем возможности применения показателя рыночной капитализации, основываясь на расчете возможного роста рыночной стоимости бизнеса по итогам реализации проекта (а возможно и портфеля проектов, если речь идет о взаимосвязанных инновациях, способных обеспечить синергетический эффект). В качестве метода, наиболее полно соответствующего специфике проекта, предлагается метод дисконтированного денежного потока, поскольку этот метод способен обеспечит синхронизацию трех важнейших взаимосвязанных жизненных циклов: самой организации, внедряемых инноваций и инновационного проекта. Метод дает возможность учесть несистематично сть изменения доходов и затрат, и даже возможное наличие на некоторых этапах отрицательного денежного потока, что характерно для деятельности организации в период инновационной активности.
Рост рыночной капитализации бизнеса в результате инноваций определяется по формуле:
АС = С1 - Со (1)
где: АС - возможный рост рыночной капитализации в результате инноваций;С0 -рыночная стоимость бизнеса до реализации инновационного проекта.
Показатель рыночной стоимости бизнеса по итогам реализации инновационного проекта (С1) определяется по следующей формуле:
С, = ДП + С (2)
1 п т 47
где: ДПп - текущая стоимость денежного потока прогнозного периода, д.е.; Ст -терминальная стоимость бизнеса, д.е.
Алгоритм метода, основанного на формировании свободного денежного потока для всего инвестированного капитала, с учетом специфики инновационных проектов, предусматривает следующие этапы:
- обоснование прогнозного периода расчетов (внедрение инновации, период достижения окупаемости затрат, период стабильного функционирования с повышенной отдачей);
- выбор модели денежного потока (с учетом привлекаемых инвестиций, включая заемный капитал);
- прогнозирование притока денежных средств (с учетом отсроченности доходов до периода коммерциализации инновации);
- прогнозирование оттока денежных средств (с учетом инвестиций до периода коммерциализации инновации);
- обоснование ставки дисконта с учетом хозяйственных, отраслевых и экономических рисков;
- определение текущей стоимости денежных потоков;
-определение терминальной стоимости бизнеса (период финансовой стабильности в результате внедрения инновации);
- определение текущей величины терминальной стоимости;
- определение стоимости бизнеса после реализации инновационного проекта. Применение интегрального показателя оценки инновационного проекта позволяет учесть динамику факторов внешней среды при формировании прогнозных денежных потоков, обосновании ставки дисконта с учетом потенциальных рисков, что и является его главным преимуществом.
Библиография
1. Друкер П. Бизнес и инновации. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2007. - 423 с.
2. Панкратов О.Е. О фондоотдаче в строительстве и методах оценки факторов, ее определяющих // Экономика строительства. - 2018. - №2. - С.75-79.
3. Панкратов Е.П., Панкратов О.Е. Об управлении повышением инвестиционных возможностей строительных предприятий в сфере воспроизводства и обновления основных фондов // Экономика строительства.
- 2019. - №4. - С.3-18.
4. Гинзбург А.В., Ражева Д.П. Формирование информационной модели эксплуатации объекта на стадии проектирования // Недвижимость: экономика и управление. - 2018. - №4. - С.58-62.
5. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами /Пер. с англ. - М.: ДНК Пресс, 2002. - 464 с.
6. Управление проектом. Основы проектного управления /Под ред. проф. Разу М.Л. - М.: КНОРУС, 2006. -322 с.
7. Коваленко С.П. Управление проектами. - Минск: Тетралит, 2013. - 192 с.
8. Жученко О.А. Жизненный цикл проекта как инструмент управления инновационной деятельностью предприятия // Вестник РГГУ. - 2012. - №2 С.71-79.
9. Рахматуллин А.И. Моделирование инновационного проекта жилищного строительства в крупных мегаполисах // Жилищные стратегии. - 2018. -Т.5. - №4. - С.469-484.
10. Беленов В.Н., Трофимов В.В., Хавер В.Н. Анализ факторов, влияющих на принятие решения о финансировании инновационных проектов// Экономический анализ: теория и практика. -2017. - Т.16. - Вып.1
. - С. 59-65.
11. Борисоглебская Л.Н., Нехорошков В.Ю. Методология разработки инновационных проектов // Инновации. -2012. - №1(159) . - С. 82-87.
12. Мильская Е.А. Управление стратегией инновационно - активных предприятий в различных фазах экономического цикла // Инновации. - 2012. - №1(159). - С. 88-94.
13. Клещева О.Н. Особенности расчета эффективности инноваций с учетом затрат на охрану окружающей среды // Вопросы инновационной экономики. - 2017. - Т.7. - №4. - С.381-390.
14. Малинина С.Е. Проблемы оценки экономической эффективности инновационных проектов // Креативная экономика. - 2017. - Т.8. - №4. - С.16-17.
15. Лавриченко О.В. Системный подход к определению экономической эффективности инновационных проектов // Креативная экономика. - 2013. - Т.7. - №11. - С.36-40.
References
1. Drucker P. Business and Innovation. Moscow, 2007, 423 p. (in Russ.).
2. Pankratov O.E. Capital Productivity in Construction and Methods for Assessing the Factors // Ekonomika stroitel'stva [Construction Economics], 2018, no2, pp. 75-79 (in Russ.).
3. Pankratov E.P., Pankratov O.E. About Management of Increase of Investment Opportunities of Construction Enterprises in the Reproduction and Renewal of Fixed Assets //Ekonomika stroitel'stva [Construction Economics], 2019, no4, pp.3-18 (in Russ.).
4. Ginzburg A.V., Razheva D.P. The Formation of an Information Model for the Operation of an Object at the Design Stage // Nedvizhimost': ekonomika i upravlenie [Real Estate: Economics and Management], 2018, no4, pp.58-62(in Russ.).
5. Archibald R. Management of High-tech Programs and Projects. Moscow, 2002, 464p. (in Russ.).
6. Project management. Fundamentals of Project Management / Ed. Prof. Razu M.L. Moscow, 2006, 322 p. (in Russ.).
7. Kovalenko S.P. Project Management. Minsk, 2013, 192p. (in Russ.).
8. Zhuchenko O.A. Project Life Cycle as a Tool for Managing Innovative Activities of an Enterprise // Vestnik RGGU [Bulletin of the RSUH], 2012, no 2, pp.71-79 (in Russ.).
9. Rakhmatullin A.I. Modeling of an Innovative Housing Project in Large Cities // Zhilishchnye strategii [Housing strategies], 2018, no 4, pp. 469-484 (in Russ.).
10. Belenov V.N., Trofimov V.V., Haver V.N. Analysis of Factors Affecting the Decision-Making on Financing Innovative Projects // Ekonomicheskij analiz: teoriya i praktika Economic analysis: theory and practice [Economic analysis: theory and practice], 2017, no1, pp. 59-65 (in Russ.).
11. Borisoglebskaya L.N., Nekhoroshkov V.Yu. Methodology for the Development of Innovative Projects // Innovacii [Innovations], 2012, no1 (159), pp. 82-87 (in Russ.).
12. Milskaya EA Strategy Management of Innovative Active Enterprises in Various Phases of the Economic Cycle // Innovacii [Innovations], 2012, no 1 (159), pp. 88-94 (in Russ.).
13. Kleshcheva O.N. Features of Calculating the Effectiveness of Innovation, Taking into Account the Costs of Environmental Protection // Voprosy innovacionnoj ekonomiki Issues of innovative economy [Issues of innovative economy], 2017, no 4, pp. 381-390 (in Russ.).
14. Malinina S.E. Problems of Evaluating the Economic Efficiency of Innovative Projects // Kreativnaya ekonomika [Creative Economy], 2017, no 4, pp.16-17 (in Russ.).
15. Lavrichenko O.V. A Systematic Approach to Determining the Economic Efficiency of Innovative Projects // Kreativnaya ekonomika [Creative Economy], 2013, no 11, pp.36-40 (in Russ.).
Автор
Симионова Нина Евгеньевна, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры «Управление и экономика таможенного дела» ГКОУ ВО «Российская таможенная академия» (Ростовский филиал) (344002, Россия, г.Ростов-на-Дону, проспект Буденновский, 20); тел./факс: 8(863)262-38-18/8(863)262-00-04; emaiЬimюnova@ramЫer.m
