CC BY
25
УДК 338.45.01 Р. И. Гильманова
ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОГО РЫНКА НЕФТЕГАЗОСЕРВИСНОГО СЕКТОРА
Ключевые слова: нефтегазосервисный сектор (НГСС), классификация услуг НГСС, модель инновационного развития НГСС, прямые иностранные инвестиции в НГСС, факторы, влияющие на инновационную привлекательность НГСС.
Статья посвящена нефтегазосервисному сектору экономики. Нефтегазосервсиный сектор промышленной отрасли является одним из важнейших локомотивов для перевода экономики страны с сырьевой направленности в сферу высоких технологий, а также является одним из трех элементов нефтегазохимического комплекса страны. Выделение инвестиций для создания высокотехнологичных производств в НГСС со стороны государства, позволит не только развивать НТП страны, но и повысить в дальнейшем конкурентоспособность ответственных нефтяных компаний.
Key words: Oil and gas service sector, classification of oil and gas services, model of innovative development, foreign direct
investments, factors influencing innovative attractiveness.
The article covers oil and gas service sector of economy. Oil and gas service sector is one of most important driving forces that converts the country's economy from resource-based into high technology and is one of the three elements of the country's petrochemical industry. State investments aimed at creating high-tech manufacturing in oil and gas service sector will allow not only development of technological progress of the country but also improvement offuture competitiveness of the responsible oil companies.
Нефтегазосервисный сектор (НГСС) является одним из трех элементов нефтегазохимического комплекса (НГХК), который включает: 1) нефтегазовый сервис; 2) добычу нефти, газа; 3) химическая обработка добытого сырья с целью получения конечного продукта. Три компонента являются неотъемлемыми элементами единого технологического цикла НГХК.
Существуют различные классификации услуг НГСС, так, Демидов Е.Е., управляющий директор «КИГ Бизнес Консалтинг» (CIG Business Consulting), выделяет 9 основных групп, каждая из которых представляет собой отдельный подсектор со своими особенностями: 1) сейсмические исследования; 2) геофизические работы; 3) бурение и сопутствующие работы; 4) капитальное строительство инфраструктуры (дороги и прочие объекты); 5) ремонт (текущий и капитальный) скважин; 6) повышение нефтеотдачи пластов (в частности, гидравлический разрыв пласта); 7) услуги технологического и общего транспорта; 8) производство, обслуживание и ремонт нефтепромыслового оборудования; 9) производство химических реагентов и растворов.
Чуев Д.Э. (экономист) в своих работах считает что, группы 8 и 9 не должны включаться в отрасль нефтесервисных услуг, так как относятся к товарным рынкам.
Зарубежные аналитики агентства Spears & Associates детализируя вышеприведенную классификацию, выделяют 32 рыночных сегмента, при этом укрупнено анализируют только 8 блоков: 1) оффшорное бурение; 2) капитальное строительство; 3) повышение нефтеотдачи (включая ГРП); 4) наземное бурение; 5) нефтепромысловые трубы; 6) геофизические работы; 7) нефтегазовое оборудование; 8) прочее [1].
По сути, у нефтяной компании существует три главные задачи - получение лицензии на разведку и освоение месторождений, заключение с властями добывающих стран соглашения о разделе
продукции или договора о концессии и обеспечение финансирования всех необходимых работ (безусловно, с непосредственной организацией всего процесса). Все остальное можно считать сервисом -сейсморазведка участка, бурение скважин, проектирование технической схемы разработки месторождения и само освоение месторождения, зачастую включая процесс добычи нефти и газа.
Согласно «Государственной политике в сфере нефтегазового сервиса» НГСС [2] промышленной отрасли является одним из важнейших локомотивов для перевода экономики страны с сырьевой направленности в сферу высоких технологий. Данная отрасль промышленности является стратегически значимой для безопасности страны информации, получаемой с его помощью, о состоянии и перспективах минерально-сырьевых ресурсов государства.
Следует учесть, что потребность РФ в нефтесервисных услугах НГХК исключительно высока. Дело в том, что основные запасы углеводородов, разрабатываемые сегодня в России, были разведаны в период с 1960 по 1987 гг. советскими геофизиками. На сегодняшний день большинство российских нефтяных месторождений имеют высокую степень выработки запасов и тенденцию к уменьшению объемов добываемой нефти. В этой связи на ближайшие годы приоритетными задачами является наращивание объемов поисково-разведочного бурения, геофизических работ, повышения нефтегазоотдачи пластов [3]. В целом, для России прирост дальнейших объемов добычи нефти возможен лишь только при соблюдении следующих условий: разрабатывать новые месторождения и увеличивать извлечение нефти на уже эксплуатируемых объектах. Оба пути способствуют расширению нефтегазосервисного рынка [4] за счет инвестиций в технологические инновации.
Исторически сложилось так, что для перехода, чаще всего, от сырьевого экономического
развития к инновационному, каждое государство прошло свой путь, и в итоге сформировалась так называемая модель инновационного развития НГСС. Сравнение мировых моделей инновационного развития НГСС с 1980-х годов по настоящее время представлено в таблице 1.
Из таблицы 1 хорошо заметно, что ведущие Европейские страны, США и Китай осознали тот факт, что из-за невозобновляемости большинства энергоресурсов (нефть, газ, уголь и т.д.) и сокращения так называемой легкодоступной нефти, рано или поздно, придется искать возможность получения энергоресурсов за счет интенсивного высокотехнологичного развития.
Это повлечет за собой большой объем инвестиций в НИОКР и технологические инновации, и преимущество получит та страна, которая дальше всех продвинется не только в приборостроении для нефтесервисных компаний, но и в создании новых методов гидродинамических и геофизических исследований; химизации процессов подготовки нефти; техническому обслуживанию, текущему ремонту и защите от коррозии трубопроводов и т.д. К тому же, НГСС является первичным звеном для всего НГХК, поэтому если не инвестировать средства в инновационное развитие НГСС, то в итоге можно прийти к тому что, во-первых, Россия выработает все имеющиеся ресурсы, а их стоимость будет расти из-за отсутствия предложения, во-вторых, это повлечет коллапс большинства обрабатывающих производств в стране.
Однако, по мнению автора, необходимо также выделить следующий факт: низкий объем привлечения инвестиций, в том числе прямых иностранных инвестиций (ПИИ), в НГСС связан с тем, что хотя в структуре НГСС и наблюдается большое число участников, однако же, основной удельный вес по объемам, например, геофизических услуг занимают вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК), которые не хотят потерять контроль над своими структурными подразделениями, что свойственно для ПИИ.
Таблица 1 - Мировые модели инновационного развития НГСС с 1980-х годов по настоящее время
Модель Признаки Сценарий
В нефтяной комплекс Национальные
кая с й « л страны вошли веду- ресурсы +
щие компании мира национальный и
со своими технология- иностранный
г н ми, а за ними - шлейф капитал +
А сервисных и наукоем- иностранные
ких компаний технологии
Целенаправленное, Национальные
подконтрольное госу- ресурсы,
кая Я <и в дарству формирова- технологии,
ние условий для оборудование,
становления нацио- сервис и
р о нальных наукоемких специалисты +
Н сервисных компаний иностранный
и системы научно- капитал
технических центров
А
Ш
С
О
н
В в
йн ае
тел
и К
п
ту
с в е л с о п
Разработкой и реалии-зацией государственной политики в области нефтегазового сервиса занимается Минэнерго США. Структура нефтегазового бизнеса дивер-сиифицирована и охватывает многие виды сервиса._
Разработкой и реалии-зацией государственной политики в области нефтегазового сервиса занимается Китайской национальной нефтяной корпорации (СКРС). В её основу положены принципы консолидации разрозненных активов в крупные государственные компании. Т.е. производится целенаправленное, создание нефтегазовых корпораций с входящими в их состав сервисными компаниями, сертифицированных в соответствии с мировыми стандартами, обслуживающими как внутренний рынок Китая, так и мировой рынок._
Национальные
ресурсы, оборудование,
сервис + национальный
капитал + иностранные технологии
Национальные
ресурсы, оборудование,
сервис и специалисты + национальный
капитал + иностранные технологии
* - модель, существующая на современном этапе; ** - модель, к которой необходимо перейти.
Так, наиболее привлекательными для ПИИ будут малые и/или средние нефтесервисные компании, предоставляющие небольшой спектр нефтесервисных услуг на базе иностранных технологий. Преимущество таких небольших компаний заключается в том, что нет необходимости содержать огромные производственные фонды (чаще всего они работают на лизинговом оборудовании), содержать большой штат специалистов (нанятый инженерно-технический состав проходит
специализацию за границей), что существенно снижает себестоимость оказываемых услуг, а, значит, повышает конкурентоспособность предприятия.
Выделение же инвестиций для создания высокотехнологичных производств со стороны государства, в том числе для НГСС, позволит не только развивать научно-технический потенциал страны, но и повысить в дальнейшем конкурентоспособность ответственных технологий, а с учетом «утечки мозгов» и экспорта технологий за границу, позволит материально стимулировать научно-кадровый потенциал страны.
В целом, основными факторами, влияющими на инновационную привлекательность НГСС в РФ являются:
1. Наличие ресурсной базы, которая постепенно истощается [5], при этом коэффициент извлекаемости, например, в нефтедобыче РФ составляет 28-30%, а в США за счет внедрения инноваций - 50% [6].
2. Наличие высококвалифицированного научно-технического персонала, оставшегося в наследие от СССР, когда в Миннефтепроме СССР в Главнефтегеофизике работало 10 крупных научных и приборостроительных предприятий по созданию и производству всех видов новой геофизической техники [7], а также новейших методов геофизических исследований. Так, например, на территории РФ, на сегодняшний день, в крупнейших нефтяных регионах есть свои Научно-исследовательские институты нефти, например, ООО «БашНИИнефть», ОАО «Тюмень НИИИ нефть», ТатНИПИнефть имени В. Д. Шашина.
3. Расширение нефтедобывающих регионов в РФ (освоение Тимано-Печера, Восточной Сибири и шельфовых зон [8]) и странах ближнего (Казахстан, Узбекистан) и дальнего (Саудовская Аравия, Ливия, Ангола и т.д.) зарубежья, что влечет за собой рост спроса на услуги нефтесервисных компаний [9], однако из-за сложных орогидрографических и геолого-геофизических условий необходимо внедрять новые технологии, чтобы конкурировать с иностранными компаниями.
Исходя из вышеизложенного, можно сказать, что инновационные проекты нефтегазосервисного сектора экономики России являются перспективным направление для инвестирования, как со стороны государства, так и со стороны частных компаний, в том числе иностранных.
Литература
1. Чуев Д.В. Перспективы развития мирового рынка нефтесервисных услуг / Д.В. Чуев // Бурение и нефть. -2012. - №08 [электронный ресурс] - Режим доступа. http://burneft.rU/archive/issues/2012-08/3
2. Государственная политика в сфере нефтегазового сервиса. Аналитическая записка. [Текст]. - М. - 2007. - 19 с.
3. Ермак С. Время услужливых [Текст] / С. Ермак // «Эксперт Урал», №6, 11.02.2008 г.
4. Лаптев А.А. Понятие «высокотехнологичные компании» в современной микроэкономической теории [Текст] / А.А. Лаптев // Качество. Инновации. Образование. - 2008. - №1 - С. 62
5. Авилова В.В. Нарастающие риски в секторе добычи углеводородного сырья как стимул для активизации его комплексной переработки [Текст] / В.В. Авилова // Вестник Казанского Технологического Университета. -2012. - №23 - С.139-141
6. Лаптев В. В. Обзор российского геофизического сервиса 2010 г. / А.А. Лаптев // Нефть и газ, 2011 г. [электронный ресурс] - Режим доступа. -http://www.topneftegaz.ru/analisis/view/7559
7. Кадышева О.В. От сырьевой ориентации российской экономики к ориентации технологической: факторы нефтесервиса / О.В. Кадышева // Нефтегазовое дело (электронный научный журнал). - 2007. - №1. -[электронный ресурс] - Режим доступа. http://www.ogbus.ru/authors/Kadysheva/Kadysheva_1.pdf
8. Авилова В.В., Гусарова И.А., Сагдеева А.А., Парфирьева Е. Н. Актуальность освоения нефтегазовых ресурсов шельфа [Текст] / В.В. Авилова и др. // Вестник Казанского Технологического Университета. - 2013. -№17 - С.268-269
9. Пантелеева Ю.В., Парфирьева Е.Н. Перспективы инновационного развития нефтеперерабатывающих производств в России [Текст] / Ю.В. Пантелеева, Е.Н. Парфирьева // Вестник Казанского Технологического Университета. - 2012. - №21 - С.211-212
© Р. И. Гильманова - к.э.н., доцент кафедры ИТЭМ, БФ ФГБОУ ВПО «КНИТУ», gilmanova_rushan@mail.ru. © R. I. Gilmanova - PhD in Economics, Associate Professor ITEM, BB «KNRTU», E-mail: gilmanova_rushan@mail.ru.
