CC BY
31
УДК 330.354
ИННОВАЦИОННАЯ ЦИФРОВИЗАЦИЯ В КОНТЕКСТЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ
© 2019 О.Н. Киселева*
Статья содержит исследование вопроса цифровизации инновационных процессов промышленных предприятий. Обосновано, что использование цифровых технологий для повышения эффективности производства должно осуществляться сбалансированно с цифровизацией системы управления, что обеспечит управленческую безопасность предприятия при осуществлении инновационного развития.
Ключевые слова: цифровизация, инновационное развитие, инновации, промышленные предприятия, управленческая безопасность, сбалансированное развитие.
В российской экономике продолжается поиск эффективных решений, реализация которых позволит в кратчайшие сроки вывести отечественные промышленные предприятия на новый уровень развития, что, в свою очередь, определит переход российской экономики из ранга «развивающаяся» в положение, характерное для развитых стран.
Действительно, по результатам рейтингова-ния [1,2,3] по различным аспектам, характеризующим состояние экономики, наша страна на сегодняшний день занимает далеко не лидирующее положение, что графически отражено на рисунке.
После неудачной реализации Стратегии инновационного развития отечественных предприятий, разработанной до 2020 года (а фактически достигнутые показатели свидетельствуют именно об этом), государство сместило акценты от желаемого к возможному и обратилось все таки к вопросам реального состояния российских предприятий.
Как показал анализ основных тенденций инновационного развития отечественных предприятий, указываемый в качестве основного фактора «невнедрения» инноваций недостаток финансирования не является ключевым: при значительных темпах роста оказываемой финан-
Общее число исследуемых стран —■— Позиция России в перечне исследуемых стран Рис. Положение России в рейтингах стран мира
* Киселева Оксана Николаевна (oksana@briik.ru) - доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры экономической безопасности и управления инновациями, Саратовский государственный технический университет имени ГагаринаЮ.А.,ул. Политехническая, 77, Саратов, Россия.
ф0
Сновы экономики, управления и права 2 019
Economy, Governance and Law Basis
№ 1 (19)
совой поддержки инновационном деятельности не происходило хотя бы сопоставимого увеличения темпов инновационной активности хозяйствующих субъектов.
Очевидно, что фактором, поглотившим финансовые усилия (без учета коррупционных составляющих), выступили внутренние несовершенства предприятий, выраженные, например, в устаревшем оборудовании, неэффективных производственных технологиях, нерациональных структурах и других «узких местах». Как отмечают исследователи, отставание отечественных предприятий по текущему состоянию и уровню развития от хозяйствующих субъектов развитых стран составляет 45-50 лет [4].
Как результат, в аспекте глобальной волны поддержки отечественных промышленных предприятий, в помощь их инновационному развитию «подключилась» цифровизация, основные параметры которой отражены в принятой в 2017 году Программе «Цифровая экономика Российской Федерации» [5].
В общем случае, под цифровизацией понимается проникновение цифровых технологий в различные сферы хозяйственной деятельности с целью оптимизации процессов и повышения уровня их результатов.
В настоящее время в качестве основных трендов цифровой экономики в России указываются: обеспечение безопасности информационных систем, сетей и программных приложений от цифровых атак, активизация международного сотрудничества, создание общих 1Т-платформ, «перевод на цифру» государственных услуг, создание В2В онлайн-платформ [6].
В контексте промышленных предприятий цифровизация представляет собой применение различных цифровых технологий и инструментов, позволяющих улучшить эффективность внутренней среды предприятия и вывести на новый уровень его взаимодействие с внешней средой, выраженное, прежде всего, в адаптивности, быстродействии, оперативности и качестве реакции на вызовы и происходящие изменения. Так, по мнению исследователей, и уже имеющаяся практика подтверждает это, на уровне хозяйствующих субъектов «оцифровка» процессов производства предоставляет преимущества, выраженные в оптимизации издержек, повышении скорости бизнес-процессов, оперативности реакции на происходящие изменения, сокращении времени на разработку и вывод но-
вой продукции на рынок и другие [7]. Как указывается, цифровизация позволяет вывести на новый уровень процессы проектирования, производства и управления предприятием [8]. В качестве примеров уже внедряемых и действующих на отечественных промышленных предприятиях технологий цифровой сферы можно указать цифровые двойники производства, цифровой рудник и цифровые энерго-сети, искусственный интеллект, виртуальная реальность, роботизация и без-людное производство, аддитивные технологии и технологии блокчейна [9].
Нельзя сказать, что цифровизация является абсолютно новым понятием для промышленных предприятий. Цифровые технологии и ранее применялись на производстве. К примеру, станки с числовым программным управлением, программные продукты, обслуживающие систему хранения, производства, внутренних перемещений и т.д.
Конечно же, на современном этапе развития инструменты цифровизации сложнее, они отличаются масштабом и комплексностью, им присущи новые возможности и направления применения. Появились концепции промышленного интернета вещей, облачных технологий, дополненной и виртуальной реальности, актуализировались аддитивные технологии и робототехника. Тем не менее, основная суть цифро-визации - вывести на новый уровень состояние промышленного комплекса для производства качественной, конкурентоспособной продукции.
В аспекте инновационного развития цифровые технологии рассматриваются как средство, с помощью которого создаются благоприятные условия для осуществления инновационного процесса. Цифровизация способствует оптимизации процессов обмена информацией, поиска решений, взаимодействия участников инновационного проекта [10].
При этом, как правило, инновационную циф-ровизацию промышленных предприятий в настоящее время рассматривают с позиций обеспечения необходимой инфраструктуры для взаимодействия участников инновационного процесса, тогда как сами цифровые технологии являются по своей сути для предприятий инновациями, как изменение в текущей, установившейся практике [11]. Как указывается, цифровая инновация представляет собой новое средство, использующее цифровые процессы, ресурсы и сервисы, основанные на технологиях цифровой трансформации [12]. Таким образом, имеет место феномен,
который можно определить как «инновации для инноваций», где цифровые инновации обеспечивают создание необходимых условий для разработки и реализации других, направленных на коммерциализацию, продуктовых инноваций. Соответственно, цифровым инновациям отводится роль обеспечения трансформации внутренней среды таким образом, чтобы инициированные инновационные процессы в сфере производства достигали необходимых результатов.
Важно понимать, что инновационная деятельность связана не только с разработкой и реализацией новых товаров и услуг. Новые идеи могут лежать в сфере взаимодействия с контрагентами, организации внутренних бизнес-процессов, маркетинга, управления персоналом, управления имуществом и активами других сферах, представляющие собой нетехнологические формы инноваций. Исследователями Института статистических исследований и экономики знаний НИУ «Высшая школа экономики» указывается, что в последние 10-15 лет за рубежом в процессе становления и развития национальной инновационной системы все большее внимание стали уделять нетехнологическим инновациям, которые играют особую роль, в том числе в модернизации и повышении эффективности производства, активизации инновационной деятельности [13]. Другими словами, цифровая трансформация для целей инновационного развития должна охватывать не только сферу производства, но и другие сферы предприятия, а прежде всего - сферу управления. Именно система управления является базисом, обеспечивающим направленное достижение результатов функционирования хозяйствующего субъекта через наличие соответствующих элементов. Эффективная инновационная деятельность невозможна, если действующая система управления не обладает соответствующими процессами, технологиями, инструментарием, позволяющими принимать эффективные и своевременные управленческие решения на пути к достижению инновационных результатов или, по другому, если на предприятии не обеспечена управленческая безопасность, как состояние защищенности интересов предприятия от внутренних и внешних угроз, формируемое системой управления в виде своевременных, эффективных, действенных управленческих решений, основанных на прозрачной, оперативной, объективной управленческой информации. Следова-
тельно, цифровые инновации должны проникать также и в систему управления промышленного предприятия, что будет способствовать синхронизации и комплементарности процессов производства и соответствующих им управленческих процессов, сопровождающих и отражающих изменения в технологической сфере для своевременной и соответствующей реакции.
Как показывает зарубежная практика, цифровая трансформация промышленных предприятий, не только для целей инновационного развития, носит комплексный характер, когда происходит «оцифровка» всех процессов предприятия, включая систему управления. В отечественной практике имеет место «однобокое» понимание проблемы, при которой цифровизация ограничивается сферой производства. И здесь, по мнению автора, уместной является аналогия с реализацией Стратегии инновационного развития отечественных предприятий, акцентировавших все внимание только на технологический аспект, абсолютно проигнорировавших вопросы повышения эффективности системы управления для целей развития на основе инноваций. Результаты такого развития мы можем наблюдать по официальным данным, отражающим фактически достигнутые низкие результаты, не превысившие даже 50%-ного выполнения целевых инди -каторов. Если за рубежом инновационное развитие рассматривается как комплекс изменений, охватывающий одновременно все функциональные сферы предприятия, основанный на комп-лементарности инноваций в технологической и нетехнологической (управленческой) сфере, обеспечивающей также синергетический эффект, то в отечественной практике инновации ассоциируются только с изменениями в производстве, как отдельно взятый элемент из общей системы.
В качестве проблем, оказывающих негативное влияние на цифровизацию предприятий со стороны системы управления можно указать отсутствие стратегии, сопротивление и неподготовленность к изменениям, неэффективные организационные структуры, управленческая дисфункция и другие [14,15].
Инновационная цифровизация не может быть эффективной, если существует разрыв между производством и системой управления. Какое бы «ум -ное» оборудование не приобреталось, и какие бы современные цифровые технологии не внедрялись в сферу производства, их применение не принесет значительного эффекта, если система управ-
ф0
сновы экономики, управления и права 2 019
Economy, Governance and Law Basis
№ 1 (19)
ления не будет подготовлена к этим преобразованиям и не будет обеспечена соответствующая управленческая безопасность. Не случайно, система управления предприятием указывается в качестве важнейшего фактора, влияющего на скорость и результативность цифровизации промышленного предприятия [15].
М.Н. Руденко и Ю.И. Грибанов отмечают, что «цифровая трансформация подразумевает не только внедрение современных цифровых технологий в бизнес-процессы социально-экономических систем всех уровней. Этот подход подразумевает не только установку современного оборудования или программного обеспечения, но и фундаментальные из-менения в подходах к управлению, корпоративной культуре, внешних коммуникациях. В результа-те повышаются производительность каждого сотрудника и уровень удовлетворенности клиентов, а компания приобретает репутацию прогрессивной и современной организации. На практике это означает создание системы сквозных бизнес-процессов, которую можно назвать цифровой экоси-стемой бизнеса» [16].
Действительно, предприятие должно представлять собой единый взаимосвязанный комплекс, элементы которого находятся не только в постоянном взаимодействии, но и в едином цифровом формате. Причем, «перевод на цифру» должен осуществляться сбалансированно как по производственному направлению, так и управленческому. Только в этом случае будет достигнут положительный эффект.
Положительные примеры синергии цифровых инноваций в производственной и управленческой сфере уже имеются. Например, цифрови-зация бизнеса в «ПАО КамАЗ», позволившая существенно повысить EBITDA и объем реализации, основывалась на создании «Центра цифровой трансформации», организации департамента планирования логистического центра, внедрении системы автоматического планирования в ERP-системе, разработке системы мониторинга и оперативного управления производством, реализации облачной платформы для работы с клиентами [14]. Но таких примеров немного. В своем большинстве промышленные предприятия являются «отброшенными» в сложившемся состоянии. Находящиеся длительное время вне приоритета развития, израсходовавшие свой производственный и управленческий потенциал, на сегодняшний день, активно подталкиваемые (даже можно сказать - принуждаемые) со сторо-
ны государства к реализации программ развития по инновационному и цифровому направлению, представители промышленности судорожно начинают применять новые цифровые «веяния» в производство при устаревшем, сформированном еще в период административной экономики, «управленческом корсете».В лучшем случае, «циф-ровизация» системы управления в настоящее время представляет собой внедрение автоматизированных систем ведения бухгалтерского учета (фактически не относящихся к цифровым технологиям) и частичного бюджетирования, выраженного в нескольких бюджетах (как правило, платежном календаре), при том, что единая интеграция систем в общий управленческий контур отсутствует и каждая система «живет» сама по себе. Естественно, что при таком положении дел система управления абсолютно не способна поддержать и обеспечить необходимыми решениями со стороны сферы управления происходящие в производственной сфере изменения. Как отражают данные исследования, проведенного компанией «Цифра», на сегодняшний день лишь 20% опрошенных предприятий обладают автоматизированной системой планирования и учета (ERP-систем), тогда как ее наличие является обязательным условием цифровизации[14].
Таким образом, инновационная цифровиза-ция, наряду с повышением эффективности производственных процессов, должна обеспечивать и управленческую безопасность промышленного предприятия, выраженную в создании необходимых условий для своевременных, эффективных управленческих решений. Поэтому и система управления промышленного предприятия должна быть «оцифрована». Причем реализация цифровых технологий в действующей системе управления должна осуществляться в комплексе, параллельно с переводом на цифру процессов производства. Или другими словами, инновационная цифровизация должна быть сбалансированной по производственному и управленческому аспекту. Только в этом случае удастся создать те благоприятные условия, в которых инновационный процесс будет достигать постав -ленных целей.
Библиографический список
1. Ведение бизнеса в России. Сайт всемирного банка DoingBusiness [Электронный ресурс]. URL: https://russian.doingbusiness.org/ru/rankings (дата обращения 12.12.2019).
2. Индекс глобальной конкурентоспособности 2004-2019. Центр гуманитарных технологий [Электронный ресурс].URL: http://gtmarket.ru/ratings/ global-competitiveness-index/info6(дата обращения 10.12.2019).
3. Гуманитарный портал [Электронный ресурс]. URL: http://gtmarket.ru/ratings/(дата обращения 10.12.2019).
4. Паршин М.А., Круглов Д.А. Переход России к шестому технологическому укладу: возможности и риски // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 5. Ч. 2 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/05/33059 (дата обращения: 25.03.2019).
5. Национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации» [Электронный ресурс]. URL: http: //static. government. ru/media/files/ 9gFM4FHj4PsB79I5v7yLVuPgu4bvR7M0.pdf. (дата обращения: 03.12.2019).
6. Наумкин М. Пять трендов цифровой экономики России в 2018 году [Электронный ресурс]. URL: https://rb.ru/opinion/ekonomika-rossii/ (дата обращения: 03.12.2019).
7. Халин В.Г., Чернова Г.В. Цифровизация и ее влияние на российскую экономику и общество: преимущества, вызовы, угрозы и риски // Управленческое консультирование. - 2018. - №10. - С.46-63.
8. Бельзер М. Цифровизация промышленности: модный тренд или необходимое условие для сохранения конкурентоспособности? [Электронный ресурс]. URL: https://promdevelop.ru/tsifrovizatsiya-promyshlennosti-modnyj-trend-ili-neobhodimoe-uslovie-dlya-sohraneniya-konkurentosposobnosti/ (дата обращения: 09.11.2019).
9. Бурнакова Д.В., Бекушева Е.В. Проблемы внедрения цифровых инноваций в современных российских компаниях // Научное обозрение. - 2019. - №2. -С. 23-25.
10. Быковская Е.Н., Кафиятуллина Ю.Н., Хар-чилава Г.П. Современные тенденции цифровизации инновационного процесса // УПРАВЛЕНИЕ. - 2018. - 1(19). - С. 38-43.
11. Киселева О.Н. Организационно-управленческие инновации как фактор развития предприятия: монография. - Саратов: Изд-во СГТУ им. Гагарина Ю.А., 2016. - 187 с.
12. Законодательный эксперимент с внедрением циф-ровых инноваций [Электронный ресурс]. URL: https://habr.com/ru/ company/cIoud4y/blog/ 43646S (дата обращения 25.01.2019).
13. Кузнецова Т.Е. Конкуренция, инновации и стратегии развития российских предприятий [Электронный ресурс]. URL: https://institutiones.com/innovations/2293-konkurenriya-mnovatii-strategii-razvitiya-rossijskix-predpriyatij.html (дата обращения 16.12.2019).
14. Промышленность поскупилась на цифровиза-цию // Технологии и медиа. [Электронный ресурс]. URL: https://www.rbc.ru/newspaper/20 18/07/0 3/ 5b3a26a89a794785abc9f304 (дата обращения 10.12.2019).
15. Устюгова Е. Цифровизация промышленности как инструмент повышения эффективности производства. Лучшие практики и новые решения. [Электронный ресурс]. URL: https://www.kommersant.ru/ doc/3744965 (дата обращения 10.12.2019).
16. Руденко М.Н., Грибанов Ю.И. Тенденции цифровизации и сервисизации экономики // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. - 2019. - №2(40). - С.5-8.
Поступила в редакцию 16.12.2019 г.
INNOVATIVE DIGITALIZATION IN THE CONTEXT OF MANAGERIAL SECURITY OF RUSSIAN INDUSTRIAL ENTERPRISES
© 2019 O.N. Kiseleva*
The Article contains A study ofthe issue of digitalization of innovative processes of industrial enterprises is contained in the article. It is proved that the use of digital technologies to improve production efficiency should be balanced with the digitalization of the management system. This will ensurethe management security of the enterprise in the implementation of innovative development.
Keywords: digitalization, innovative development, innovations, industrial enterprises, management security, balanced development.
Received for publication on 16.12.2019
* Kiseleva O. N. (oksana@briik.ru) - Doctor of Economics, Professor of the Department of «Economic Security and Innovation Management» of Saratov State Technical University named after Gagarin Yu. A., 77 Politechnicheskaya street, Saratov, Russia, 410054
