CC BY
58
ИННОВАЦИОННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ВОСПРИИМЧИВОСТИ
Е.Н. Яголковская, студент
Воронежский государственный технический университет
В статье рассматривается инновационная организационная культура, в частности, ее влияние на инновационную восприимчивость персонала и активность инновационной деятельности на предприятии. В условиях современной экономики функционирование предприятий направлено на повышение их эффективности и конкурентоспособности, что зачастую достигается за счет разработки и внедрения инноваций различного характера: управленческих, продуктовых, процессных. Однако консерватизм, оставшийся после советской экономики, нередко тормозит инновационную активность и творческую деятельность работников. Именно для преодоления этого барьера необходима инновационная организационная культура, которая стимулирует инициацию и реализацию нововведений.
Для успешного формирования инновационной культуры автор предлагает создание системы инновационной организационной культуры, которая включает подсистемы, ориентированные на функции, ресурсы и структуру управления этой системой.
Инструментом формирования системы инновационной культуры, предложенным автором, является SADT-моделирование.
Также для формирования инновационной культуры автор использует систему кайдзен-предложений и метод функционально-стоимостного анализа
Инновационная организационная культура - это система распространенных на предприятии норм и ценностей, которая обеспечивает высокий уровень восприятия, инициации и реализации инноваций [1].
Также под инновационной культурой организации понимают восприимчивость людей к новым идеям, их готовность и способность поддерживать и реализовывать новации и, как следствие, это знания, умения и опыт целенаправленной подготовки, комплексного внедрения и всестороннего освоения новаций на предприятии [2].
Для успешного формирования инновационной организационной культуры на предприятии необходимо использовать системный подход.
Система инновационной организационной культуры предполагает последовательное построение трех взаимосвязанных подсистем: функциональной, элементной (ресурсной) и организационной (структурной).
Функциональная подсистема осуществляет определение основных функций системы инновационной организационной культуры и состава функций-задач, а также построение дерева функций.
Элементная подсистема предусматривает выделение в системе необходимых для реализации функций-задач элементов, а также соответствующего элементного (ресурсного) обеспечения.
Организационная подсистема предусматривает создание структуры системы управления формированием инновационной организационной культуры и разработку механизма реализации ее функций, а также установление связей и отношений между элементами.
Модель системы инновационной
организационной культуры согласно системному подходу приведена на рисунке 1.
При внедрении системы инновационной организационной культуры целесообразно
использовать SADT-моделирование, которое наглядно отображает процесс формирования инновационной организационной культуры, необходимые ресурсы, исполнителей и конечный результат каждого этапа проектирования.
Функциональная модель системы
инновационной организационной культуры включает такие подсистемы, как создание системы, планирование и организация ее внедрения, непосредственно внедрение системы инновационной культуры и дальнейший контроль.
На этапе создания системы инновационной организационной культуры осуществляются следующие работы:
- анализ внешней и внутренней среды предприятия (SWOT-анализ, PEST-анализ, анализ существующей культуры организации);
- разработка культуры труда и производства (концепция бережливого производства, система менеджмента качества, автономное обслуживание рабочих мест, система мотивации, социальное развитие персонала);
- разработка системы знаний (создание условий для профессионального роста работников, для повышения творческой активности, для разработки и реализации инновационных предложений).
На этапе планирования разрабатывается план внедрения системы инновационной организационной культуры, то есть определяется потребность в персонале, составляется график работ, организуется документооборот, а также определяются основные показатели эффективности системы инновационной организационной культуры.
Организация внедрения системы инновационной культуры предполагает выбор метода внедрения и согласование сроков внедрения системы.
Система инновационной организационной культуры
1 1
функциональное построение элементное построение организационное построение
- формирование трудовой культуры - формирование производственной культуры - предоставление условий для постоянной разработки и внедрения: инноваций, проведения научных исследований, разработок - предоставление условий для пр о ф е с с ии-онального роста сотрудников, повышения квалификации, образования - обеспечение творческой активности персонала - исполнители - правовые ресурсы - информационные ресурсы - финансовые ресурсы - технические ресурсы - руководитель бюро по формированию инновационной организационной культуры - бюро по формированию инновационной организационной культуры
Рис.1. Модель системы инновационной организационной культуры
Далее осуществляется внедрение системы инновационной организационной культуры и проводится оптимизация всех процессов.
Завершается внедрение системы инновационной культуры контролем показателей эффективности и составлением соответствующей отчетности.
Далее строится первый уровень SADT-модели, где процессом выступает внедрение системы иннова-
ционной культуры, на входе находится потребность в системе и различные виды ресурсов, на выходе -внедренная система, исполнителями являются специалисты маркетингового отдела, ОТЗ, отдела кадров, ПЭО и др., а регулирование производится на основе ТК РФ, трудовых норм и нормативов, должностных инструкций и пр. (рисунок 2).
Рис.2. Первый уровень SADT-модели системы инновационной культуры
На втором уровне производится декомпозиция блока первого уровня по функциональным подсистемам, которые также детализируются на третьем уровне SADT-модели.
Например, блок «Создание системы инновационной организационной культуры» декомпозируется
на анализ внешней и внутренней среды, разработку плана по формированию системы знаний, разработку плана по формированию культуры труда и производства (рисунок 3).
ПК
Опросные листы Базы данных Цели, задачи
Методика проведения анализа
План по формированию культуры труда и производства, система инновационной организационной культуры
Рис. 3. Третий уровень SADT-модели системы инновационной культуры
Эффективным инструментом при формировании инновационной организационной культуры является система кайдзен-предложений, т.е. идей по улучшению любых аспектов труда и производства.
Деятельность по разработке и внедрению кайдзен-предложений включает несколько этапов:
- предложение подаётся на бланке определённого формата;
- к рассмотрению принимаются все без исключения предложения;
- предложение направляется руководителю структурного подразделения, которого оно касается. Руководитель или эксперт этого подразделения пишет своё заключение — стоит или не стоит внедрять;
- автор предложения, принятого к внедрению, получает благодарственное письмо;
- за каждое принятое к внедрению предложение автор (или коллектив авторов) получает премию;
- если принимается решение о внедрении эффективного технического новшества, то опыт распространяется на всех аналогичных участках компании
[3].
Для формирования инновационной культуры предприятия я предлагаю внедрить метод функционально-стоимостного анализа.
Фукционально-стоимостный анализ (ФСА) - метод технико-экономического системного исследования объекта, направленный на оптимизацию соотношения между их потребительскими свойствами и затратами на проявление этих свойств [4].
Одним из принципов ФСА является коллективное творчество, которое оказывает наибольшее влияние на инновационную культуру и активизирует творческое мышление при поиске оптимальных решений.
При формировании системы инновационной культуры особый интерес вызывает творческий этап, который предполагает генерацию новых идей.
Для поиска новых идей и технических решений в ходе ФСА могут быть использованы следующие методы:
- морфологический анализ;
- метод контрольных вопросов;
- конференция идей;
- метод мозгового штурма (мозговой атаки);
- метод «635»;
- метод синектики;
- метод фокальных объектов.
Итак, инновационная организационная культура оказывает большое влияние на инновационную деятельность персонала, а также на эффективность предприятия в целом. Разработка и внедрение системы инновационной культуры, система кайдзен-предложений и метод ФСА позволят значительно повысить инновационную активность и восприимчивость работников предприятия.
Литература
1. Административно-управленческий портал -Инновационная корпоративная культура [Электронный ресурс]: Режим доступа: World Wide Web. URL: http://www.aup.ru/books/m6/7_4.htm.
2. Центр межрегионального инновационного развития - Стратегический ресурс XXI века - инновационная культура [Электронный ресурс]: Режим доступа: World Wide Web. URL: http://inno-mir. ru/innovatio n-culture.
3. Родионова, В.Н. Культура предприятия: Концепция и методы формирования [Текст] / Под ред. В.Н. Родионовой. - Воронеж: ВГТУ, 2006. - 217 с.
4. Родионова, В.Н. Практика реализации принципов концепции Кайдзен на отечественных предприятиях [Текст] / В.Н. Родионова, А.С. Рябцева // Эко-номинфо. - 2014. - №21. - С. 10-13.
5. Озеров, К.Г. Система кайдзен-предложений на «Петро» [Текст] / К.Г. Озеров // Управление производством. - 2011. - №10.
6. Дмитриев, С.А. Методология инновационного проектирования [Текст]: учеб. пособие / С.А. Дмитриев, О.А. Краев, В.А. Федоров. - Красноярск : Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т, 2014. - 162 с.
7. Плужнова, Е.Н. К вопросу о моделировании организационной культуры [Текст] / Е.Н. Плужнова // Организатор производства. - 2014. - №4. - С. 44 - 53.
Ключевые слова: инновационная культура, организационная культура, инновационная
восприимчивость
