Инновационная инфраструктура университета Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

А.А. ТАШКИНОВ, профессор, первый проректор

Инновационная инфраструктура университета

Рассматривается инфраструктура инновационной деятельности ПГТУ, включающая следующие инновационные центры: региональный научно-образовательный; трансфера технологий; внедренческий; производственный; образовательный; инженерные проблемно-ориентированные; технопарк; студенческий бизнес-инкубатор; интеллектуальной собственности; информационно-аналитическую систему «Иннонет ».

Ключевые слова: инновационная деятельность университета, инновационная инфраструктура университета.

Соглашением между Администрацией Пермского края и университетом предусмотрено, что ПГТУ поручена поддержка структурных процессов и системных преобразований в инновационном развитии региона. Для решения этой задачи при участии Министерства образования и науки РФ и Администрации Пермского края в ПГТУ создан Региональный инновационный научно-образовательный центр и разработана «Стратегия формирования центра инновационного развития региона на базе многопрофильного технического университета».

По заказу федеральных министерств и Администрации Пермского края университетом выполнены пилотные проекты и разработки, направленные на развитие инновационной инфраструктуры региона. В их числе: создание регионального Центра коммерциализации и трансфера технологий; разработка концепции, стратегии развития и технико-экономического обоснования создания технико-внедренческого парка в г. Перми; развитие инфраструктуры учебно-научноинновационного комплекса Пермского государственного технического университета и др.

Существующая инфраструктура инновационной деятельности университета включает в себя следующие структурные подразделения:

• региональный инновационный научно-образовательный центр;

• технопарк;

• студенческий бизнес-инкубатор;

• центр трансфера технологий;

• инновационно-внедренческие и инновационно-производственные центры;

• инновационный образовательный центр;

• центр интеллектуальной собственности;

• инженерные проблемно-ориентированные центры;

• информационно-аналитическую систему «Иннонет».

Вокруг ПГТУ сложился инновационный пояс малых и средних внедренческих и производственных предприя-

тий (всего более 100), созданных выпускниками университета и/или с участием наших сотрудников.

Деятельность регионального инновационного научно-образовательного центра направлена на формирование эффективной инновационной инфраструктуры региона и связана с информационно-аналитической и экспертной поддержкой проектов и программ инновационного развития Пермского края, координацией и интеграцией инновационной деятельности вузов и научных учреждений, а также других субъектов инновационной деятельности Перми и Пермского края.

Университетский технопарк располагается в нескольких территориально объединенных зданиях общей площадью офисных и производственных помещений более 14 тыс. кв. м (из них 5600 кв. м офисных и лабораторных и 8500 кв. м производственных).

В технопарке размещаются резиденты (малые инновационные предприятия) и творческие коллективы ученых университета, реализующие коммерческие проекты. В настоящее время в технопарке действуют 10 малых предприятий-резидентов, в том числе ООО «Техномаш», ООО «Вулкан-плазма», ООО «Центр финишной обработки», ООО «Техническая диагностика» и др. На этих предприятиях работают около 100 человек, производится наукоемкая продукция общим объемом более 100 млн. рублей в год. Например, ООО «Техномаш» производит современные системы пожаротушения для предприятий промышленности, энергетики и добывающих отраслей на основе конвертированных твердотопливных ракетных двигателей с годовым объемом продаж 25 млн. рублей. Эти системы разработаны учеными аэрокосмического факультета и опытноконструкторского бюро «Темп».

Творческие коллективы ученых

ПГТУ реализуют в технопарке проекты по широкому спектру направлений, таких как разработка геоинформаци-онных систем в интересах горнодобывающих и нефтедобывающих предприятий, разработка низколегированных свариваемых наноструктурированных сталей, решение проблем территориального развития и планирования. Например, проектно-ориентированный коллектив Центра регионального развития, инноваций и управления в 2008 г. произвел продукцию объемом 28 млн. рублей (схемы территориального планирования Пермского, Куе-динского, Верещагинского, Кунгур-ского и других районов Пермского края, генеральные планы городов Чайковский, Нытва, нескольких городских и сельских поселений).

Основными подразделениями технопарка являются:

■ инновационно-технологический центр, объединяющий в единый комплекс малые инновационные предприятия и творческие коллективы университета;

■ офисный бизнес-центр, предоставляющий резидентам технопарка и творческим коллективам университета услуги по организации выставок, конференций, изданию рекламных проспектов и т.д.;

■ служба коммерциализации технологий, обеспечивающая эффективный трансфер результатов научных исследований и разработок в реальный сектор экономики; включает отделы маркетинга, технологического аудита, финансового сопровождения, защиты интеллектуальной собственности, управления проектами;

■ производственно-техническая служба, в состав которой входят опытно-конструкторский сектор, метрологическая лаборатория, группа размещения производственных заказов;

■ административно-хозяйствен-

ная служба, обеспечивающая эксплуатацию комплекса зданий технопарка и содержание инженерной инфраструктуры.

Студенческий бизнес-инкубатор является структурным подразделением университета и расположен в университетском городке в отдельном здании общей площадью 2 800 кв. м.

Студенческий бизнес-инкубатор создан с целью отработки механизмов генерации новой волны предпринимателей в области высоких технологий, устранения разрывов между академическим образованием и миром предпринимательской деятельности, развития научных школ и научно-технического творчества молодежи, повышения качества подготовки молодых специалистов за счет внедрения новых форм обучения, создания с участием студентов малых предприятий - производителей наукоемкой продукции, реально способствующих переводу экономики Пермского края и России на путь устойчивого инновационного развития.

На базе студенческого бизнес-инкубатора с 2007 г. проводится краевой конкурс студенческих бизнес-проектов «Большая охота». Конкурс организуется при поддержке Правительства Пермского края, Пермской торговопромышленной палаты, крупнейших предприятий края. На конкурс ежегодно подается около 300 заявок от студенческих творческих коллективов из более чем 20 вузов края и других регионов. Проекты широко освещаются в средствах массовой информации, в бизнес-изданиях, а победители получают денежные призы.

Деятельность Центра трансфера технологий призвана обеспечивать решение актуальной задачи коммерциализации интеллектуальной собственности при ее продвижении на рынок. Центр осуществляет поддержку инно-

вационных проектов, реализуемых в ПГТУ, а также выполняет заказы других организаций на коммерциализацию интеллектуальной собственности. В своей работе он взаимодействует со всеми подразделениями научной и инновационной инфраструктуры ПГТУ.

Основные направления деятельности центра:

■ экспертиза научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (выявление патентоспособных технологий, оценка коммерческого потенциала технологии, возможности реализации и затрат на коммерциализацию технологии, разработка стратегии коммерциализации);

■ правовая защита коммерчески значимых результатов интеллектуальной собственности, оценка стоимости и введение в оборот нематериальных активов;

■ маркетинг научных разработок и объектов интеллектуальной собственности, маркетинговая поддержка на всех стадиях процесса коммерциализации;

■ организация и подготовка проектов к участию в инновационных выставках, конкурсах, ярмарках;

■ разработка информационных систем и баз данных для поддержки процессов коммерциализации интеллектуальной собственности и трансфера технологий;

■ организация семинаров и курсов повышения квалификации по проблематике, связанной с трансфером технологий, инновациями, интеллектуальной собственностью, управлением проектами, с международным сотрудничеством;

■ управление инновационными проектами.

Центр трансфера технологий является структурным подразделением ПГТУ, осуществляющим свою деятель-

ЦТТПГТ/иаи це«тр развития инновацианнайинфраструктуры

IbJRHTP TF-i.1- "I’DTPi ТЕ .Ж НО ПО-ГИИ ПГТУ

ность на основе принципа самоокупаемости.

В ПГТУ работают более 20 инновационно-внедренческих и инновационнопроизводственных центров, являющихся структурными подразделениями университета: центр CALS-технологий, центр регионального развития и управления, центр энергосбережения, межвузовский инновационный научно-образовательный центр «Информационные технологии в медицине», инновационный центр «Microsoft», центр технической компетенции «AMD-ПГТУ» и др. Центры внедряют результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, осуществляют технические и технологические инновации, обеспечивают сопровождение проектов на предприятиях и в организациях.

Инновационный образовательный центр ПГТУ осуществляет дополни-

тельное образование студентов старших курсов вузов и колледжей, специалистов с высшим и средним профессиональным образованием, сотрудников университета и предприятий города по программам:

♦ «Менеджмент инновационной деятельности»;

♦ «Управление инновационными проектами»;

♦ «CALS-технологии бизнес-процессов».

Реализуются три типа образовательных программ: краткосрочное повышение квалификации (72-100 часов); среднесрочное повышение квалификации (более 100 часов); профессиональная переподготовка (более 500 часов). По окончании обучения выдаются соответствующие документы: удостоверение о краткосрочном повышении квалификации; свидетельство о среднесрочном повышении квалификации;

диплом о профессиональной переподготовке.

Формы обучения: с частичным отрывом от работы - для специалистов; без отрыва от учебы - для студентов; индивидуальное. Технологии обучения - традиционная и дистанционная. Ежегодно в центре проходят обучение 30-40 человек.

Центр интеллектуальной собственности. Организован совместно с Пермским центром научно-технической информации объединения «Росинформ-ресурс» Министерства промышленности и торговли РФ. Центр осуществляет поиск, инвентаризацию объектов интеллектуальной собственности и заключает лицензионные соглашения.

Инженерные проблемно-ориентированные центры. Создаются и действуют по проблемно-отраслевому принципу на основе соглашений с организациями и предприятиями и являются структурными подразделениями университета. Деятельность центров связана с производством инноваций, а также с оказанием инжиниринговых, экспертных и консультационных услуг. Всего в университете успешно работают 18 проблемно-ориентированных центров, в том числе центр интеллектуальных средств автоматизации (совместно с ООО «Интеллектстрой»), центр управления ^-инфраструктурой (совместно с холдингом «ИВС»), центр технических средств безопасности (совместно с ЗАО «Энергокомплект-Пермь»).

Информационно-аналитическая система «Иннонет». Предназначена для оценки инновационного потенциала территорий, организаций, а также проектов и разработок юридических и физических лиц, выявления перспективных проектов на основе анализа рынков сбыта, для систематизации сведений о научно-исследовательских, технических и инновационных разра-

ботках, мониторинга инновационного пространства, оценки объектов интеллектуальной собственности.

Система содержит:

• базу моделей инновационных процессов, адаптированную на реляционную структуру и содержащую 83 таблицы, из них 30 справочников со средним наполнением 5000 записей;

• методики исследования инновационного потенциала проектов и регионов (методика маркетинговых исследований, методика мониторинга инновационного пространства, методика научно-технической экспертизы, методика оценки эффективности инновационного проекта и т.д.);

• математические модели расчета показателей для оценки коммерческого потенциала объектов интеллектуальной собственности (комбинированный метод, сравнительный метод, метод преимущества в прибылях, метод создания стоимости, метод освобождения от роялти, метод выигрыша в себестоимости), а также методики исследования инновационных проектов (минимально эффективный выпуск продукта, объем потребительского спроса и т.д.);

• библиотеку научно-технической информации;

• алгоритмы факторного, динамического, корреляционного, сопоставительного и статистического анализа проектов и разработок, а также их совокупностей по классифицирующим признакам.

С целью содействия продвижению на рынок разработок ученых университета в ПГТУ разработан пакет методических материалов по коммерциализации научных результатов. Например, методика оценки коммерческого потенциала исследований и разработок содержит перечни показателей для проведения научно-технической экспертизы, систему балльной оценки

разработок, что позволяет сделать конкретные выводы для инвесторов о коммерческой перспективе разработки (продукта или технологии). Методика коммерциализации результатов исследований и разработок рекомендательно определяет порядок, схемы (алгоритмы) процесса коммерциализации, правила их применения, способы финансирования и др.

Все это обеспечивает значимую поддержку и придает существенный импульс развитию экономики края. Например, генерация новых знаний, вызванная мероприятиями по внедрению информационных технологий, уже к 2009 г. дала заметный результат -

увеличение темпов роста бюджетного и внебюджетного финансирования объемов научных исследований университета на 20% в год. Прогнозируется дальнейшее увеличение объемов финансирования прикладных разработок и исследований благодаря освоенным средствам инновационной образовательной программы на 6% в год. Существенно повысилась академическая мобильность студентов и сотрудников, возрос международный авторитет университета, созданы новые инновационно-производственные подразделения. Все это позиционирует ПГТУ как центр устойчивого инновационного развития региона.

TASHKINOVA. INNOVATIVE INFRASTRUCTURE OF THE UNIVERSITY The infrastructure of the innovative activity of PSTU is considered. It has the following innovative centers: the regional scientific-educational center, the center of technologies transfer, the center of introductions, the industrial center, the educational center, the engineer problem competent centers, the techno center, the business center for students, the center of intellectual property, the information-analytical system “Innonet”.

Keywords: innovative activity of university, innovative infrastructure.

Н.Н. МАТУШКИН, профессор, проректор по учебной работе

Совершенствование образовательной среды университета

Рассматриваются направления совершенствования образовательной среды современного исследовательского вуза с позиций эффективной подготовки выпускников, способных обеспечить генерацию новых знаний, в том числе на стыке наук.

Ключевые слова: образовательные программы, качество образования, интеграция, диверсификация, междисциплинарный подход.

Программой развития Национального исследовательского университета «ПГТУ» определены следующие приоритетные направления в сфере образовательной деятельности:

■ становление университета как высшего учебного заведения исследовательского и инновационного типа;

■ повышение конкурентоспособности университета на рынке образо-

вательных услуг и выпускников вуза на рынке труда;

■ совершенствование внутриву-зовских механизмов управления, гарантирующих устойчивое саморазвитие университета, его быструю адаптацию к изменяющимся внешним условиям и обеспечивающих высокое качество образования.

Современные требования к качеству