ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

DOI: 10.24412/2687-0991-2022-1-7-43-50

Т.А. Головина - д.э.н., заведующий кафедрой менеджмента и государственного управления, Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, golov-ina_ [email protected],

T.A. Golovina- PhD in Economics, head of the Department of Management and Public Administration, Central Russian Institute of Management, Branch of RANEPA;

И.Л. Авдеева - к.э.н, доцент кафедры менеджмента и государственного управления, Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, [email protected],

I.L. Avdeeva - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Management and Public Administration, Central Russian Institute of Management, Branch of RANEPA.

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

INNOVATION ACTIVITIES OF ENTREPRENEURIAL STRUCTURES UNDER CONDITIONS

OF RISK AND UNCERTAINTY

Аннотация. Инновационная деятельность в экономике в настоящее время является объектом пристального внимания со стороны теории и практики. Исследование эволюции инновационной деятельности и связанные с этим вопросы и проблемы представляют предмет интереса многих отечественных и зарубежных экономистов. Инновационное предпринимательство выступает локомотивом преодоления кризисных явлений и дальнейшего эффективного развития общественного производства как условия повышения благосостояния населения на собственной отечественной базе. Инновационная доктрина развития предпринимательства заложена в основу Стратегии 2030 гг. как теоретическая основа модернизации российской экономики и требует разработки механизмов ее реализации.

В тоже время, с каждым новым кризисом количество предпринимательских структур, ориентированных на развитие, будет стремительно сокращаться. В таких условиях значительным образом возрастает потребность в таком методическом обеспечении, которое позволит нивелировать влияние факторов внешней среды и обеспечить, тем самым, изначально равные возможности для удержания и развития на рынке как можно большего количества инновационных предприятий, конкурентоспособное развитие которых будет стимулировать развитие рынка в целом.

В статье сделан вывод о том, что в России сложилась ситуация, когда высокотехнологическое предпринимательство доминирует в общей отраслевой структуре поддержки предпринимательства. Данная сфера является наиболее перспективной с точки зрения долгосрочного развития. Прогнозы говорят о снижении спроса на сырьевые товары в связи с со сменой технологического уклада, как ключевого тренда глобального развития, поэтому так важны инициативы по развитию новых технологий, которые государство поддерживает масштабно. В этой связи, внедрение инноваций в деятельность предпринимательских структур является экономически целесообразным решением, в условиях, требующих снизить риски и повысить эффективность.

Abstract. Innovation activity in economics is currently the object of close attention from the theory and practice. The study of the evolution of innovation activity and related issues and problems are the subject of interest of many domestic and foreign economists. Innovative entrepreneurship acts as an engine for overcoming crisis phenomena and further effective development of social production as a condition for improving the welfare of the population on its own domestic basis. The innovative doctrine of entrepreneurship development is laid in the basis of Strategy 2030 as a theoretical basis for modernization of the Russian economy and requires development of mechanisms for its implementation.

At the same time, with each new crisis the number of development-oriented entrepreneurial structures will be rapidly declining. Under such conditions, the need for such methodological support, which will level the influence of external environment factors and thereby ensure initially equal opportunities for retaining and developing as many innovative enterprises as possible in the market, the competitive development of which will stimulate the development of the market as a whole, significantly increases.

The article concludes that in Russia there is a situation when high-tech entrepreneurship dominates in the overall sectoral structure of entrepreneurial support. This sphere is the most promising in terms of

long-term development. Forecasts indicate a decrease in demand for commodities due to the change in the technological mode as a key trend in global development, so initiatives for the development of new technologies are so important and supported by the state on a large scale. In this regard, the introduction of innovation in the activities of entrepreneurial structures is an economically viable solution, in an environment that requires to reduce risks and increase efficiency.

Ключевые слова: предпринимательские структуры, инновации, инновационная деятельность, кризис, риск, неопределенность.

Keywords: entrepreneurial structures, innovation, innovation, crisis, risk, uncertainty.

В условиях глобализации мировой экономики, усовершенствования технологий, а также развития научных положений современной рыночной экономики, на сегодняшний день инновационная деятельность рассматривается базовой основой для становления, как отдельных компаний, так и экономики региона и страны в целом. Используемые ранее методы конкурентной борьбы становятся неэффективными для современных предприятий, а способы удовлетворения потребительских предпочтений уже давно вышли на новый уровень. В таких условиях стандартные методы планирования работы компании не только не позволяют достичь желаемых результатов, но и зачастую могут стать губительными в условиях современной динамики экономических отношений. И поэтому, возникает объективная необходимость в применении альтернативных форм и методов ведения деятельности для более успешного функционирования компаний. Актуальность исследования данной темы, а также практический аспект заключаются в том, что развитие экономики и человеческий прогресс, ставит перед субъектами экономических отношений новые требования к управлению компанией. Введение новой или усовершенствованной продукции в нынешних реалиях рассматривается как мера расширения масштабов деятельности предприятия при благоприятной экономической обстановке. Однако данный инструмент может быть использован так же, как метод антикризисного управления. Ускоренные темпы развития экономики и многочисленные геополитические и геоэкономические колебания современности создают для компаний множество рисков и как следствие - необходимость управления этими рисками и пересмотр базовых методов выхода из кризисных ситуаций.

В 21 веке, в условиях современной рыночной экономики, одним из ключевых аспектов успешного развития общества является способность своевременной реакции и быстрой адаптации к постоянно меняющимся условиям внешней среды [6]. Способность минимизировать потери и построить эффективно функционирующую модель компании - это основополагающий фактор успешного развития компании как отдельно стоящей организации, так и в целом экономики отрасли или региона.

Экономические кризисы выступают большой угрозой для экономической и социально жизни общества, так как зачастую имеют внезапный плохо прогнозируемый характер и несут в себе огромное количество различных рисков для субъектов социально-экономических отношений. Вопреки этому, кризисы могут так же стать отправной точкой для развития определённых отраслей и отдельных предприятий, которые наиболее быстро и эффективно способны подстроиться под меняющиеся условия конъюнктуры рынка [7].

Теоретической основой для исследования стали труды таких авторов как: Хамраева Х.Ш., Водолажская Е.Л., Самуэльсон П., Белов А.М., Гришпун Е.А., Булавка А.Г., Скоморо-щенко А.А., Белкина Е.Н., Аверченкова Е.Э. Сазонова А.С., Комаров А. Е., Черняк В.З. [5].

В экономической науке существует достаточно большое количество теорий происхождения экономических кризисов. Одной из наиболее известных теорий является теория циклов. Так, П. Самуэльсон в классификации причин циклов выделяет такие как:

- денежная теория - объясняет циклы через экспансию банковского кредита (Р. Хоутри);

- теория нововведений (Й. Шумпетер);

- психологическая теория - причина циклов видится в моральном состоянии общества (А. Пигу Беджгот);

- теория недопотребления - накопление дохода у определённых лиц и отсутствие реинвестирования (К. Фостер);

- теория чрезмерного инвестирования - противопоставляется теории недопотребления (Ф. Хайек);

- теория солнечных пятен - погоды - урожая (У. Джеванс) [5].

В современных условиях, хотя и экономические циклы являются основой для возникновения кризисных ситуаций, существует огромное множество различного вида явлений и факторов, которые могут вызвать экономические сдвиги. Тенденций нашего времени же является усиление влияния около экономических причин.

Целесообразно выделить следующие основные факторы возникновения кризисных ситуаций в предпринимательской деятельности:

- неконтролируемая инфляция;

- несбалансированная структура экономики в рамках отраслевого развития;

- ошибки в управлении;

- слабый уровень научно-технического развития;

- политическая нестабильность;

- экологические риски и др.

В последние годы именно политическая нестабильность является одним из основных факторов возникновения риска дестабилизации экономики, как отдельной страны, так и мировой экономики в целом, примером тому служит нынешняя политика санкционного ограничения перемещения товаров между странами, которая приводит к кризису в отраслях экономик подсанкционных государств.

Несбалансированная структура экономики в России, с акцентом на сырьевую отрасль, так же является одной из причин нестабильной экономики страны и примером ошибок в управлении, которая в свою очередь так же приводит к высоким темпам инфляции, что в совокупности является угрозой дестабилизации экономики страны [1].

К основным видам кризисов следует отнести:

- финансовый - который в первую очередь затрагивает банковский сектор банкротством банок, и постепенно распространяется на реальный сектор путём повышения кредитных ставок, сокращения объёма инвестиций и так далее;

- циклический - связан с закономерностью развития глобальной экономики и, являющийся необходимой отправной точкой для дальнейшего прогрессирования рыночной экономики;

- структурный - возникает в следствии дисбаланса в структуре экономики;

- отраслевой - может возникать в отдельной отрасли, однако чаще всего распространяется на отрасли непосредственно или косвенно связанные с ней;

- локальный - реакция на временные нарушения в определённой сфере деятельности.

При узком рассмотрении природы экономических кризисов, для локальных предприятий основополагающим фактором успешной деятельности является наличие рентабельного спроса на производимую продукцию. Причины отсутствия спроса могут быть различны, от роста уровня безработицы и потери платёжеспособности населения, до банальной потери конкурентоспособности продукции. В рамках рассмотрения стагнации предпринимательских структур в условиях кризиса, любое нарушение в цикле доходов и расходов может повлечь экономические потери (рисунок 1).

Таким образом, при нарушении одного из звеньев данного цикла, возникает угроза для возникновения рисковых ситуаций с потерями для предпринимательской структуры. Причинами же нарушения целостности данного круговорота могут являтся как раз экономические кризисы различной природы [3].

Рисунок 1 - Модель круговорота доходов и расходов в частном секторе

Последствия глобальных экономических депрессий могут быть разрушительными:

- в рамках экономической сферы - это сокращение реальных доходов населения, рост безработицы, потеря ликвидностей банковской сферы и как следствие всего вышеперечисленного, спад в реальном секторе экономики;

- в социальной сфере - это снижение уровня жизни населения, рост бедности и рост социальной напряжённости.

- в политической же сфере вследствие кризисов падает авторитет правительства, растёт недоверие к политике существующей власти, а также растёт радикальное мышление в обществе.

Всё это тем или иным образом оказывает влияние на предприятия реального сектора и могут привести к многочисленным рискам вплоть до полного банкротства. Примерами основных рисков являются:

- рыночные риски - резкие ценовые колебания, валютные риски, риски изменения банковских процентных ставок, риск потери спроса на продукцию, изменение цен на исходное сырьё, поставки некачественного сырья, непоставка сырья;

- кредитные риски - риск невыполнения кредитных обязательств, в том числе и по причине, различные изменения в условиях кредитования, наличие валютных кредитов в условиях колебания валют, изменение ставок кредитования и др.;

- операционные риски - риски связанные с невозможностью выполнения основных бизнес-процессов вследствие различных экономических, логистических или финансовых проблем;

- риск ликвидности - потеря ликвидности предприятия и, как следствие, опасность финансовой неустойчивости предприятия.

Необходимость введения в деятельность предпринимательских структур инноваций, в первую очередь, обусловлено обновлением продуктового ассортимента компании или же необходимостью диверсификации производства с целью увеличения доли рынка, а в случае инноваций в технологиях производства - необходимость оптимизации производства, увеличение эффективности и увеличение объёмов производства. Понимание сущности инноваций помогает осознавать их главную роль - в максимизации в удовлетворении потребительских предпочтений.

Согласно международным стандартам, инновация - это конечный результат инновационной деятельности, воплощённый в виде нового или усовершенствованного продукта, или технологии, которая используется в практической деятельности [2].

В России термин «инновация» появился в конце 20 века. Согласно регламентирующим документам статистической службы Европейского союза и Организации экономического сотрудничества и развития, понятие «инновация» включает в себя возможность копирования имеющихся инновационных разработок у других организаций [2]. Следуя данной дефиниции, для перехода деятельности предпринимательских структур на принципиально новый уровень эффективности достаточным условием выступает своевременное внедрение новых решений на базе лицензионного соглашения, минуя процесс разработки инновации. Для многих компаний данный метод является наиболее простым и быстрым.

В подавляющем большинстве случаев внедрение новой продукции в производство используется для расширения масштабов деятельности при благоприятной экономической обстановке в бизнес - структуре и безрисковой конъюнктуре рынка. Однако, при нестабильной конъюнктуре рынка, при угрозе потери целевой аудитории, важнейшим условие продолжения успешного функционирования является способность максимально быстрой реакции на изменение потребительских предпочтений [4]. В связи с этим, одной из форм реакции может стать внедрение продукции, которая в наибольшей степени будет отвечать кризисным рыночным условиям. Таким образом, усовершенствование собственной продукции или же создание абсолютно новой может быть использовано - как антикризисная мера в условиях экономического кризиса.

В целом любое проектирование изменений в организации проходит 4 основные стадии:

1 - Предпроектная стадия. На этом этапе проходит общий анализ компании: анализ внутренних возможностей, где зачастую и устанавливается факт необходимости во внедрении новой продукции. Так же здесь проходит анализ квалификации персонала и информационная составляющая компании. Так же здесь должен быть и анализ внешней среды, маркетинговые исследования.

2 - Проектная стадия. На этом этапе проходит планирование и проектирование будущих нововведений, составляется перечень требований к инновациям, требования к системе управления и компании, оценивается эффективность проекта путём создания бизнес- плана.

3 - Стадия реализации. При успешном прохождении оценки бизнес-плана, на данном этапе он утверждается, далее осуществляется техническая и материальная подготовка, обучение персонала компании и общая адаптация к изменениям и непосредственно реализуется проект.

4 - Анализ эффективности. Заключительным этапом является анализ полученных результатов и их сопоставление с запланированными. Данная стадия необходима для определения эффективности введённых изменений и принятие решения о целесообразности развития данного направления.

Для успешного внедрения нововведений в деятельность предпринимательских структур необходимо учитывать принципы инновационного управления:

- принцип целевой ориентации проекта, на достижение конечно цели;

- принцип многовариантности;

- принцип селективного управления наиболее приоритетных направлений деятельности;

- принцип полноты цикла управления проектом;

- принцип этапности;

- принцип иерархичности;

- принцип системности;

- принцип комплексности;

- принцип обеспеченности ресурсами;

Соблюдение данных принципов позволит своевременно и эффективно организовать процесс управления проектом и максимизировать желаемый результат. В целом управление инновационным проектом обобщённо имеет этапа: проектирование и управление реализацией. На первом этапе определяется необходимость проекта, определяются желаемые конечные результаты, определяются необходимые задачи и осуществляется бизнес-планирование с последующим оформлением. На втором этапе происходит непосредственная реализация путём

определения организационных форм реализации, решаются вопросы оценки оперативной ситуации, оцениваются затраты времени, финансов, ресурсов и по необходимости корректируются планы.

Каждая фаза жизненного цикла имеет соответствующие этапы, которые в конечном итоге составляют все необходимые мероприятия на пути к осуществлению введения проекта в работу:

На прединвестиционной фазе это:

- изучение прогнозов;

- разработка концепции и анализ условий;

- обоснование инвестиций;

- согласование местоположения;

- экологическое обоснование;

- юридическое согласование;

- предварительное инвестиционное решения;

Далее проект переходит в стадию разработки документации, где выполняются следующие составляющие:

- разработка плана проектно-изыскательных работ;

- разработка ТЭО;

- экспертиза и утверждение ТЭО;

- выдача задания;

- принятие окончательного решения о инвестировании;

После этого проект переходит в стадию заключения договоров где проходит этапы:

- заключения контрактов;

- контракты на поставку оборудования;

- контракты на подрядные работы;

- планирование дальнейших работ.

Практической фазой является стадия реализации:

- разрабатывается план реализации;

- разрабатываются графики работ;

- непосредственное выполнение работ;

- мониторинги контроль;

- контроль плана и необходимая корректировка;

Завершающей фазой является эксплуатационная фаза проекта:

- пусконаладочные работы;

- запуск проекта;

- мобилизация ресурсов и оценка результатов;

- эксплуатация;

- обслуживание и развитие производства;

- закрытие проекта.

Перед внедрением новой или усовершенствованной продукции в производство в условиях кризисных ситуаций в экономике наиболее важным является предварительная подготовка в виде адекватной оценки актуальности вводимых новшеств, а также адекватно ожидаемый результат.

Самый главный вопрос для руководителя бизнес структуры - в каких именно новшества нуждается рынок в данный момент времени. От того насколько верным будет ответ на этот вопрос, будет зависеть степень удовлетворения потребностей потенциальных клиентов и как следствие уровень успешности проекта и компании в целом. При этом необходимо принять во внимание, что сама инновация не должна являться целью работы компании, и нет необходимости следовать трендам рынка, которые существуют. Инновация - это средство достижения цели компании, т.е. получение прибыли и развитие компании, а в кризисное время - это выживание и сохранение платёжеспособности. В связи с этим на предпроектной стадии так же очень важным является провести внутренний аудит компании для получения

ответа на основные вопросы: точное понимание слабых мест компании; какие нововведения нужны, чтобы минимизировать потери от слабых мест; конкретный и измеримый результат, который хочет достичь компания; сроки достижения результатов.

Изменение внешней среды и усиление конкуренции вынуждает предпринимательские структуры искать новые возможности для роста. Инновационная деятельность - является ключевым направлением развития бизнес - структур. Но сегодня модель осуществления инновационной деятельности терпит изменения. Многие организации переключаются с закрытой модели инновационной деятельности, которая основана на формировании инноваций за счет собственных сил, к парадигме открытых инноваций, которая характеризуется активным взаимодействием с экзогенными источниками идей и технологий. Основной причиной перехода является снижение доходов и рост расходов предприятий. Рост расходов предприятий в первую очередь связан с сокращением жизненного цикла продукции. Например, на рынке информационных технологий, в связи с высокой конкуренцией, жизненный цикл может укладываться в несколько месяцев. Таким образом, перед предприятиями и организациями возникает нелегкая задача за такой короткий промежуток времени необходимо окупить вложенные инвестиции. Модель открытых инноваций предусматривает, что предприятие при разработке новых продуктов и технологий использует не только внутрикорпоративные НИОКР, но и активно привлекает и использует инновации и компетенции извне.

Таким образом, при грамотной организации проектирования введения нового или усовершенствованного продукта в производство в условиях экономического кризиса, можно избежать такие негативные явления как потеря спроса на продукцию предпринимательских структур и как следствие потеря платёжеспособности. Это позволит успешно функционировать компании в сложных условиях и создаст преимущество перед конкурентами за счёт сохранения масштабов деятельности и возможностью дальнейшего расширения инновационной деятельности.

Источники:

1. Авдеева И.Л., Головина Т.А., Щёголев А.В. Управление рисками в интегрированных образованиях в условиях изменяющейся внешней среды // Экономика и предпринимательство. 2021. № 1 (126). С. 900-905.

2. Анесянц С.А. Отраслевые структурные изменения предпринимательской среды в России // Заметки ученого. - 2020. - № 7. - С. 59 - 63.

3. Головина Т.А., Авдеева И.Л. Превентивное стратегическое управление экономическими системами в условиях кризиса // Деловой вестник предпринимателя. 2021. № 4 (2). С. 24-28.

4. Долгова С.А., Полянин А.В., Кулакова Л.И. Состояние и направления развития кредитования малого и среднего предпринимательства в условиях экономической нестабильности // Финансовый менеджмент. 2021. № 5. С. 73-85.

5. Иванова Е.А., Медведев Р.В. Анализ современного состояния предпринимательской активности в России // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 10 (123). - С. 630 - 635.

6. Китрар Л.А., Липкинд Т.М., Остапкович Г.В. Экономическое развитие и циклические настроения российских предпринимателей после рецессии 2014-2016 годов // Вопросы статистики. -2020. - Т. 27. - № 1. - С. 53-70.

7. Полянин А.В., Проняева Л.И., Федотенкова О.А. Управление рисками в предпринимательской деятельности на основе идентификации экономических угроз // Вестник Академии знаний. 2018. № 2 (25). С. 178-189.

References:

1. Avdeeva I.L., Golovina T.A., Shchegolev A.V. Risk Management in Integrated Formations in a Changing External Environment // Economies and Entrepreneurship. 2021. № 1 (126). С. 900-905.

2. Anesyants S.A. Sectoral Structural Changes in the Entrepreneurial Environment in Russia // Notes of the Scientist. - 2020. - № 7. - С. 59 - 63.

3. Golovina T.A., Avdeeva I.L. Preventive Strategic Management of Economic Systems in Crisis // Business Herald of the Entrepreneur. 2021. № 4 (2). С. 24-28.

4. Dolgova S.A., Polyanin A.V., Kulakova L.I. State and directions of development of crediting of small and medium entrepreneurship in conditions of economic instability // Financial Management. 2021. № 5. С. 73-85.

5. Ivanova E.A., Medvedev R.V. Analysis of the current state of entrepreneurial activity in Russia // Economics and Entrepreneurship. - 2020. - № 10 (123). - С. 630 - 635.

6. Kitrar L.A., Lipkind T.M., Ostapkovich G.V. Economic development and cyclical attitudes of Russian entrepreneurs after the 2014-2016 recession // Voprosy statistiki. - 2020. - Т. 27. - № 1. - С. 53-70.

7. Polyanin A.V., Pronyaeva L.I., Fedotenkova O.A. Risk Management in Entrepreneurial Activity on the Basis of Economic Threat Identification // Bulletin of the Academy of Knowledge. 2018. № 2 (25).

C. 178-18.

DOI: 10.24412/2687-0991-2022-1-7-50-59

А.В. Евченко - к.э.н., доцент, старший научный сотрудник, ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Курский филиал, [email protected],

A.V. Evchenko - candidate of economical sciences, associate professor, senior researcher, FSEFI HE «Financial University under the Government of the Russian Federation», Kursk branch;

Г.А. Есенкова - старший преподаватель кафедры «Менеджмент и информационные технологии», ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Курский филиал, [email protected],

G.A. Esenkova - senior teacher of the department «Management and information technology», FSEFI HE «Financial University under the Government of the Russian Federation», Kursk branch;

Д.Б. Щербаков - студент бакалавриата направления подготовки «Экономика», ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Курский филиал, [email protected],

D.B. Shcherbakov - undergraduate student of the training direction «Economy», FSEFI HE «Financial University under the Government of the Russian Federation», Kursk branch.

РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ОБЕСПЕЧЕНИИ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА В КОНТЕКСТЕ ФОРМИРОВАНИЯ ЗЕЛЕНОЙ ЭКОНОМИКИ THE ROLE AND IMPORTANCE OF TECHNOLOGICAL ENTREPRENEURSHIP IN ENSURING SUSTAINABLE ECONOMIC GROWTH IN THE CONTEXT OF THE FORMATION OF A GREEN ECONOMY

Аннотация. Формирующееся технологическое предпринимательство часто и повсеместно характеризуется как ключевой тренд развития современной экономики любого государства или региона, территории или города. Это связано с тем, что именно концепция технологического предпринимательства, будучи реализована в полной совокупности своих принципов во всех нуждающихся в этом сферах социально-экономической деятельности, может ощутимо поспособствовать в решении обширного спектра приоритетных задач стратегического развития: обеспечить экономическую и производственную стабильность, увеличить степень интеграции в мировые процессы, повысить конкурентоспособность производимых товаров и услуг для высокотехнологичного рынка. И обратно, не остается на обочине этих процессов и сам научно-технический прогресс: он «вливается» в существующие и создаваемые социально-экономические структуры, формируя новую сферу бизнеса - высокотехнологичное предпринимательство - как в наибольшей степени соответствующую требованиям институциональной трансформации и цифровизации производства, экономики, образования и общества в целом.

Стремительные же темпы цифровизации современной экономики и общества не всегда вполне очевидны, так как в эпоху активности постиндустриальных экономик переход к взаимодействию в