CC BY
8
to-business marketing strategies, which may differ from the strategies deployed in the business-to-consumer industries of EMs, already deeply analyzed by available studies. Business-to-business markets have several distinctive features that heavily influence suitable and effective marketing strategies. The data can be interpreted that in the North textile SMEs are mainly involved in B2B when they are working with wholesalers, that signifies lower margin with higher volumes this is related to competition.
Disscussion and Conclusions
The research work examines theoretical background for resilience of private business in emerging economies. The textiles sector in Kyrgyzstan was dominated by around 10 large factories before the fall of the Soviet Union, but since then the sector has become fragmented, and there are few links throughout the value chain. Those who work in the north of Kyrgyzstan will have a better chance of higher profits because the infrastructure (and value chain links) is more developed in the north than in the south, and those who are able to export are likely to receive higher profits as the price they obtain will be higher.
The paper contributes a comparative study of clusters in the textile sector in two neighbouring but different regions, and identifies key drivers of cluster development, which can contribute to future research and which provides a useful study for policy aimed at developing clusters in textile and other sectors.
The crucial issues for Kyrgyz apparel is to include marketing, branding and advertisement in export markets, and this is very consistent with a cluster that is very fragmented, a lot of small businesses, individual entrepreneurs, with only a relative few of them being able to gain from a well developed value chain.
Список литературы / References
1. Cassia, F. & Magno, F., (2012), "Marketing issues for business-to-business firms entering emerging markets: An investigation among Italian companies in Eastern Europe", International Journal of Emerging Markets, Vol. 10 Iss 1 pp. 141-155
2. Djenish, N. (2014), "Export-driven SME Development in Kyrgyzstan: The Garment Manufacturing Sector", University of Central asia working paper
3. USAID, Status and prospects of the Kyrgyz garment sewing industry 2011 conducted by SIAR, (USAID)
DOI: 10.18454/IRJ.2016.53.152
Александрова А.В.1, Александров Ю.Д.2 1ORCID: 0000-0002-1469-2007 кандидат технических наук, доцент, Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), 2ORCID: 0000-0002-5456-7980, студент, МГТУ им. Н.Э. Баумана ИГРОВОЕ СОЦИАЛЬНО ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ В РАЗРЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ ОРГАНИЗАЦИИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Аннотация
Перед российскими предприятиями высокотехнологичных отраслей стоит задача повышения эффективности производства. На решение этой проблемы нацелены инновационные управленческие технологии, одной из которых является бережливое производство. В данной статье игровое имитационное моделирование рассматривается в качестве ключевого инструмента внедрения системы бережливого производства. Анализ факторов успеха в принятии концепции бережливого производства персоналом предприятий высокотехнологичных отраслей показал, что основной эффект достигается за счет организационных мер, а также инвестиций в обучение и развитие персонала.
Ключевые слова: деловые игры, бережливое производство, высокотехнологичное производство, эффективность.
Aleksandrova A.V.1, Aleksandrov Y.D.2
10RCID:0000-0002-1469-2007 PhD in Engineering, Associate professor, Moscow Aviation Institute (National Research University), Moscow
20RCID: 0000-0002-5456-7980, Student, BMSTU, Moscow PROBLEM SOLVING IN HIGH-TECH INDUSTRIAL ORGANIZATION THROUGH BUSINESS GAMES
Abstract
Russia's high tech enterprises are facing the problem of production efficiency improvement. The lean production is one of the innovative management technologies aiming on the mentioned problem solving. In this article the game modeling is considered as the key instrument of the lean system implementation. The analysis of the success factors of the lean concept adaptation among enterprise employees has shown that the major effect is reached due to organizational actions taken and investments in staff development.
Keywords: business games, lean technology, high technology production, efficiency.
Игровое социально имитационное моделирование (ИСИМ) - это класс игровых методов моделирования процессов принятия управленческих решений, к которым относят: деловые игры, ролевые тренинги, игровое проектирование.
Начало применению методов ИСИМ в управлении и подготовке кадров было положено в 30-е годы XX века в СССР. В эти годы вводились в строй гиганты отечественной индустрии. Пусковой период проходил сложно, с большим числом неполадок и отставанием по срокам от плана. Правительство обратилось к ученым с поручением помочь запуску новых производственных объектов. В научно-исследовательском секторе Ленинградского
инженерно-экономического института (ЛИЭИ) группа исследователей, под руководством Ф.К. Щварца, приступила к разработке методики проведения «организационно-производственных испытаний».
В 1932г. была проведена первая в мире деловая игра на тему - «Развертывание производства сборочного цеха Лиговского завода пишущих машин в пусковом периоде» [1]. Результатом проведенной игры стало понимание того, что имитирование ситуации запуска цеха, способно выявить причины узких мест и точки приложения организационных усилий на реальном объекте. За последующие несколько лет было разработано около 40 игр с различной тематикой.
Начиная с 60-х годов XX века методы игрового имитационного моделирования получили широкое распространение в сфере подготовки управленческих кадров и бизнес-образовании. Только в каталоге деловых игр ЛИЭИ к 1987 году насчитывалось 722 игры, в том числе по темам:
• планирование на предприятий-178;
• подготовка производства- 86;
• кадровая политика, стиль руководства - 82 игры;
• оперативное управление производством- 77 игр;
• управление снабжением- 13 игр;
• техника безопасности, охрана труда- 8 игр[2].
В настоящее время количество деловых игр измеряется тысячами. Они различаются по масштабности имитируемых объектов, функциональному профилю, особенности строения. Сама игра стала объектом интеллектуальной собственности и носителем громкого названия, например: «Территория инноваций», «Наш паровоз вперед лети! и всё не по тому пути...», «Инновации на границе: контроль без опасности», «Лакомства для «Гурмана», «Цель оправдывает средства».
Распространяются и внедряются деловые игры, прежде всего, в Англии, Канаде, США, Японии, Франции, Германии. Ежегодно специалисты по игровому моделированию участвуют в международных встречах под эгидой ISAGA (International Simulation and Games Association). Международная ассоциация по имитационному моделированию и играм (ISAGA) является профессиональной организацией специалистов в области игрового социального имитационного моделирования, объединяющей как разработчиков, так и пользователей активных методов обучения, проектирования и исследования. В 2015 в г. Киото, Япония, прошла 46 -я конференция ISAGA .
Перед российскими предприятиями сейчас стоит задача организации производства высокотехнологичной продукции конкурентной на мировом рынке. На решение этой задачи нацелены инновационные управленческие технологии. Одной их таких технологий является «бережливое производство (Lean technology)».
Анализируя «бережливое производство» с позиций отечественной теории и практики организации и управления производством, следует отметить, что в нем гармонично сочетаются принципы рациональной организации производственного процесса, заложенные в трудах Ф. Тейлора и Н.Ф. Чарновского, и новаторские приемы производственной системы «Toyota» [3]. Например, изменение подхода к организации транспортировки предметов производства в производственной системе, решения по мобилизации творческого потенциала персонала организации и ряд других. «Бережливое производство» осуществляет изготовление продукции требуемого качества в соответствии с потребительским спросом и ее поставку потребителям в установленных объемах (количествах), в заданные сроки, с оптимальными общими издержками [4].
Госкорпорация Ростех уже запустила систему бережливого производства на КАМАЗе, в холдингах «Швабе», «Авиационное оборудование», концернах КРЭТ и Калашников, а также в Объединенной двигателестроительной корпорации [5].
Lean-проекты активно реализуются практически на всех предприятиях Холдинга «Вертолеты России». Эти проекты включают систему рациональной организации рабочих мест «5С», оптимизацию и усовершенствование процесса хранения и выдачи материала со склада, устранение неэффективных потерь в производстве высокотехнологичной продукции, систему быстрой переналадки оборудования SMED . Внедрение технологий бережливого производства предполагает также оптимизацию взаимодействия ОКБ и серийных заводов.
Следует отметить, что в результате внедрения «Бережливого производства» изменяются психология, менталитет рабочих, инженерно-технических кадров и руководителей предприятий. Зачастую, персонал демонстрирует нежелание перехода на новые принципы организации работ и выступает тормозом нововведений.
Причинно-следственный анализ успеха в принятии концепции бережливого производства персоналом компаний авиационной промышленности представлен в работе Martinez-Jurado, P.J. [6]. Из данных анализа следует, основной эффект достигается за счет организационных мер, а также инвестиций в обучение и развитие персонала.
Каждый участвующий в играх имеет возможность прочувствовать механизм коллективной деятельности. В процессе игры более чутко распознаются сигналы обратной связи (оценки и реакции других), актуализируется компетентность в сфере невербальных средств коммуникации, интерактивные технологии провоцируют потребность совершенствовать коммуникативную и психологическую компетентность, а порой и личную культуру, связанную с этикой деловых отношений.
Как отклик на высокую потребность в обучении практикам Lean предлагаются новые интерактивные разработки, причем, к играм прилагаются наборы готовых тренажеров.
Летательные аппараты и их компоненты являются не только сложной, но и наукоемкой продукцией. Для их создания и обслуживания требуются специальные научно-технические знания [7]. Поэтому на предприятиях авиационного двигателестроения технологии Lean отрабатываются на примере сборки отдельного узла вертолета.
Проводя аналогию направленности игр разработанных в СССР, и игр, применяемых в качестве инструмента моделирования методов и процессов Lean, можно сделать вывод об их тесной взаимосвязи. По назначению игры в то время подразделялись на: проектировочные, планово подготовительные, исследовательские и учебные. Современные
игры также ориентированы на моделирование процесса реконструкции (модернизации, запуска), имитацию процесса разработки технико-экономического обоснования проекта, анализ вариантов реализации проекта, обучение персонала (табл.1). На уровне качества макетов объектов, информационно - технической поддержки расчетов, качестве подачи аналитических материалов, применяемых управленческих инструментов - отличия значительны.
Таблица 1 - Назначение деловых игр по реконструкции производства
Назначение игры Вид игры
Реконструктивные, СССР Бережливое производство
Проектировочные Моделирование процесса переоборудования, перепланировки цеха/ участка Моделирование процесса модернизации, перепланировки цеха/ участка
Планово подготовительные Моделирование процесса разработки Стройтехромфинплана Моделирование процесса разработки бизнес плана проекта реконструкции
Исследовательские Анализ вариантов реконструкции цеха, участка Анализ вариантов реконструкции цеха, участка
Учебные Подготовка и переподготовка кадров техперсонала Подготовка, переподготовка кадров, повышение квалификации персонала
Инновационные подходы к организации высокотехнологичного производства ставят новые задачи в вопросе личной эффективности руководителей и предъявляют новые требования к их знаниям, навыкам, деловым и личностным качествам [8]. Подтверждением этого может служить востребованность нового типа управленца, обладающего комплексом знаний в области бережливого производства: Lean - менеджер, Lean -лидер.
Подводя итоги, можно констатировать, что применение деловых игр в решении проблем повышения эффективности высокотехнологичного производства путем перехода на Lean technology:
• помогает усвоить сложную теорию и японские термины;
• позволяет побороть страхи и сомнения;
• развить навыки работы в команде;
• отладить процедуры по выявлению узких мест и ликвидации неэффективных потерь;
• выявить лучшую модель нового технологического участка;
• определить оптимальную последовательность технологических операций;
• обосновать набор необходимых инструментов на каждом рабочем месте;
• отработать процедуры запуска новой продукции.
Список литературы/ References
1. Панфилова А.П. Игротехнический менеджмент. Интерактивные технологии для обучения и организационного развития персонала: Учебное пособие. - СПб: ИВЭСЭП, «Знание», 2003. - 536 с.
2. Зарукина Е.В. Инновации в системе подготовки управленческих кадров: игровое имитационное моделирование /Межвузовский сборник научных трудов под ред. Сизова В.И., Кузнецова С.В.- Санкт-Петербург, 2012. С. 82-86.
3. Кузьмичев А.Д. Н.Ф. Чарновский и становление научного менеджмента в России// Российский журнал менеджмента, 2012, т.10 №3, С.165-176.
4. Экономика и промышленная политика: теория и инструментарий / Коллективная монография под ред. д-ра экон. наук, проф. А.В. Бабкина. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2014. 622 с.
5. Официальный сайт компании «Ростех» [Электронный ресурс] — Режим доступа:. http://rostec.ru/news/4513286 Дата обращения: 12.10.2016.
6. Martínez-Jurado, P.J., Moyano-Fuentes, J. and Jerez-Gómez, P. : "Human Resource Management in Lean Production Adoption and Implementation Processes: Success Factors in the Aeronautics Industry". BRQ Business Research Quarterly, Vol. 17, No. 1, 2014, P. 47-68 , http://dx.doiorg/10.1016/j.cede.2013.06.004
7. Aleksandrova A.V., Protsenko E.V, Sekerin V.D., Gorohova A.E. Risk Management Tools in Russian Aviation Engineering // Journal of Applied Economic Sciences, Vol. XI, No. 1(39), 2016. P.18-23
8. Акимова И.А., Александров Ю.Д. Трансформация профессии менеджера в эпоху глобализации// Гуманитарный вестник МГТУ. 2015. № 10(36) Doi: 10.18698/2306-8477-2015-10-301
Список литературы на английском языке/ References in English
1. Panfilova A.P. Igrotehnicheskij menedzhment. Interaktivnye tehnologii dlja obuchenija i organizacionnogo razvitija personala: Uchebnoe posobie. [Technoology of game management. Interactive technologies for learning and organizational development of staff: manual] / A.P. Panfilova. - SPb: IVJeSJeP, «Znanie», 2003. - 536 p. [in Russian].
2. Zarukina E.V. Innovacii v sisteme podgotovki upravlencheskih kadrov: igrovoe imitacionnoe modelirovanie : Mezhvuzovskij sbornik nauchnyh trudov [Innovations in systems of management training: game simulation : Interuniversity collection of scientific papers] / Zarukina E.V.; edited by Sizova V.I., Kuznecova S.V. - Sankt-Peterburg, 2012. P. 82-86. [in Russian].
3. Kuz'michev A.D. N.F. Charnovskij i stanovlenie nauchnogo menedzhmenta v Rossii [N.F. Charnovsky and formation of scientific management in Russia] / A.D. Kuz'michev // Rossijskij zhurnal menedzhmenta [Russian Journal of Management]. - 2012. - vol.10. -№3. - P.165-176. [in Russian].
4. Jekonomika i promyshlennaja politika: teorija i instrumentarij / Kollektivnaja monografija [Economy and Industrial Policy: Theory and tools / collective monograph] / edited by A.V. Babkina. - SPb. : Izd-vo Politehn. un-ta, 2014. 622 p. [in Russian].
5. Official Web Page of Rostec Corporation [Electronic resource] - URL: http://rostec.ru/news/4513286 [accepted by October 12,2016.]
6. Martínez-Jurado, P.J., Moyano-Fuentes, J. and Jerez-Gómez, P. : "Human Resource Management in Lean Production Adoption and Implementation Processes: Success Factors in the Aeronautics Industry". BRQ Business Research Quarterly, Vol. 17, No. 1, 2014, pp. 47-68, http://dx.doi.org/10.1016/jxede.2013.06.004
7. Aleksandrova A.V., Protsenko E.V, Sekerin V.D., Gorohova A.E. Risk Management Tools in Russian Aviation Engineering // Journal of Applied Economic Sciences, Vol. XI, No. 1(39), 2016. P.18-23
8. Akimova I.A., Aleksandrov Yu.D. Transformacija professii menedzhera v jepohu globalizacii [Transformation of the manager profession in the era of globalization] // Gumanitarnyj vestnik MGTU [Humanities Bulletin of BMSTU]. - 2015. -№ 10(36). doi: 10.18698/2306-8477-2015-10-30 [in Russian]
DOI: 10.18454/IRJ.2016.53.092 Барлыбаев А.А.1, Насыров Г.М.2, Фатхуллина Н.Х.3, Ярмухаметов Р.З.4
1 Доктор экономических наук, профессор, 2кандидат экономических наук,
3 4
кандидат экономических наук, доцент, доктор экономических наук, Сибайский институт (филиал) ФГБОУ ВО «Башкирский государственный университет», САНАТОРНО-КУРОРТНЫЙ КОМПЛЕКС КАК ДРАЙВЕР РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
Аннотация
Обосновано, что, многие территории Республики Башкортостан располагают значительным потенциалом для широкого спектра туристско-рекреационных услуг, в т.ч. международного уровня, реализация которого при максимальном сохранении природных комплексов и эффективной государственной поддержке может выступить драйвером регионального развития: позволит расширить сферу приложения труда населения сельских территорий и малых городов, расположенных в рекреационных зонах; обеспечить поступление средств в региональный и местные бюджеты.
Ключевые слова: санаторно-курортный комплекс, природно-рекреационный потенциал, инвестиции, господдержка, республиканская программа.
Barlybaev A.A.1, Nasyrov G.M.2, Fatkhullina N.Kh.3, Yarmukhametov R.Z.4
1PhD in Economics, Professor, 2PhD in Economics, 3PhD in Economics, Associate professor, 4PhD in Economics,
FGBOU VO «Bashkir State University» SANATORIUM-RESORT COMPLEX AS A DRIVER OF REGIONAL DEVELOPMENT
Abstract
It is proved that, many of the territories of the Republic of Bashkortostan have considerable potential for a wide range of tourist and recreational services, including the international level, the implementation of which with the maximum preservation of natural systems and effective public support can act as a driver for regional development: broaden the scope of employment of the population of rural areas and small towns, are located in recreational areas; to ensure the flow offunds to regional and local budgets.
Keywords: sanatorium-resort complex, natural and recreational potential, investment, government support, a national program.
СТАТЬЯ ИЗЪЯТА
