CC BY
5
4. Jekonomika i promyshlennaja politika: teorija i instrumentarij / Kollektivnaja monografija [Economy and Industrial Policy: Theory and tools / collective monograph] / edited by A.V. Babkina. - SPb. : Izd-vo Politehn. un-ta, 2014. 622 p. [in Russian].
5. Official Web Page of Rostec Corporation [Electronic resource] - URL: http://rostec.ru/news/4513286 [accepted by October 12,2016.]
6. Martínez-Jurado, P.J., Moyano-Fuentes, J. and Jerez-Gómez, P. : "Human Resource Management in Lean Production Adoption and Implementation Processes: Success Factors in the Aeronautics Industry". BRQ Business Research Quarterly, Vol. 17, No. 1, 2014, pp. 47-68, http://dx.doi.org/10.1016/jxede.2013.06.004
7. Aleksandrova A.V., Protsenko E.V, Sekerin V.D., Gorohova A.E. Risk Management Tools in Russian Aviation Engineering // Journal of Applied Economic Sciences, Vol. XI, No. 1(39), 2016. P.18-23
8. Akimova I.A., Aleksandrov Yu.D. Transformacija professii menedzhera v jepohu globalizacii [Transformation of the manager profession in the era of globalization] // Gumanitarnyj vestnik MGTU [Humanities Bulletin of BMSTU]. - 2015. -№ 10(36). doi: 10.18698/2306-8477-2015-10-30 [in Russian]
DOI: 10.18454/IRJ.2016.53.092 Барлыбаев А.А.1, Насыров Г.М.2, Фатхуллина Н.Х.3, Ярмухаметов Р.З.4
1 Доктор экономических наук, профессор, 2кандидат экономических наук,
3 4
кандидат экономических наук, доцент, доктор экономических наук, Сибайский институт (филиал) ФГБОУ ВО «Башкирский государственный университет», САНАТОРНО-КУРОРТНЫЙ КОМПЛЕКС КАК ДРАЙВЕР РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
Аннотация
Обосновано, что, многие территории Республики Башкортостан располагают значительным потенциалом для широкого спектра туристско-рекреационных услуг, в т.ч. международного уровня, реализация которого при максимальном сохранении природных комплексов и эффективной государственной поддержке может выступить драйвером регионального развития: позволит расширить сферу приложения труда населения сельских территорий и малых городов, расположенных в рекреационных зонах; обеспечить поступление средств в региональный и местные бюджеты.
Ключевые слова: санаторно-курортный комплекс, природно-рекреационный потенциал, инвестиции, господдержка, республиканская программа.
Barlybaev A.A.1, Nasyrov G.M.2, Fatkhullina N.Kh.3, Yarmukhametov R.Z.4
1PhD in Economics, Professor, 2PhD in Economics, 3PhD in Economics, Associate professor, 4PhD in Economics,
FGBOU VO «Bashkir State University» SANATORIUM-RESORT COMPLEX AS A DRIVER OF REGIONAL DEVELOPMENT
Abstract
It is proved that, many of the territories of the Republic of Bashkortostan have considerable potential for a wide range of tourist and recreational services, including the international level, the implementation of which with the maximum preservation of natural systems and effective public support can act as a driver for regional development: broaden the scope of employment of the population of rural areas and small towns, are located in recreational areas; to ensure the flow offunds to regional and local budgets.
Keywords: sanatorium-resort complex, natural and recreational potential, investment, government support, a national program.
СТАТЬЯ ИЗЪЯТА
СТАТЬЯ ИЗЪЯТА
СТАТЬЯ ИЗЪЯТА
DOI: 10.18454/IRJ.2016.53.073 Волкова Н.А.
Аспирант,
Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова (РЭУ) АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
В РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКЕ
Аннотация
В статье рассматриваются существующие в российской практике методы оценки корпоративного управления на предприятиях.Проводится анализ данных методов и дается описание их достоинств и недостатков. Основное внимание уделяется методам количественной оценки качества корпоративного управления предприятий. Предлагается новый подход количественной оценки качества корпоративного управления с учетом его влияния на финансовые показатели предприятия.Итоговая количественная оценка уровня качества корпоративного управления является в некотором роде комплексной моделью производительности и зрелости управленческой системы предприятия, аналогом CMMI. Данная модель позволит понять, на каком уровне зрелости находится предприятие, и как это влияет на стоимость корпорации в целом.
Ключевые слова: корпоративное управление, модель оценки корпоративного управления, процесс принятия управленческих решений, количественная оценка корпоративного управления, эффективность управленческих решений.
Volkova N.A.
Postgraduate student, Russian Economics University of G.V. Plekhanov (REU) in Moscow ANALYSIS OF EVALUATION METHODS OF CORPORATE MANAGEMENT COMPANIES
IN THE RUSSIAN PRACTICE
Abstract
The article discusses the existing in Russian practice the methods of evaluation of corporate governance in enterprises. The analysis of these methods and describes their advantages and disadvantages. Focuses on methods of quantitative assessment of the quality of corporate governance of enterprises. We propose a new approach for quantitative assessment of the quality of corporate governance taking into account its impact on the financial performance of the company. The final quantitative assessment of the level of quality of corporate governance is somewhat complex model of performance and maturity of enterprise management system, similar to CMMI. This model will allow us to understand at what level of maturity the company is located and how it affects the value of the Corporation as a whole.
Keywords: corporate governance, valuation model of corporate governance, the process of managerial decision making, quantitative assessment of corporate governance, efficiency of management decisions.
Управленческая деятельность в сфере экономики, менеджмента и маркетинга, всегда связана с принятием управленческих решений по различным управленческим ситуациям. Поэтому в общем случае под решением понимают набор управленческих воздействий (действий со стороны лица, принимающего решения (ЛПР)) на объект (систему, комплекс и т. д.) управления, позволяющий привести данный объект в желаемое состояние или достичь поставленной перед ним цели [1]. Процесс принятия решений (ПР) — это один из этапов управленческой деятельности, на котором происходит выбор наиболее предпочтительного решения из допустимого множества решений, или упорядочение множества решений по их важности. [1]
Управленческие решения отличаются многообразием форм, так как отражают многогранность, сложность взаимодействия объективных и субъективных факторов, которые взаимодействуют в производственных системах. Корпоративное управление - это своего рода система руководства и контроля над деятельностью компаний. Поэтому глубокому анализу и оценке должны быть подвергнуты стратегические управленческие решения ЛПР.
В России не на всех предприятиях уделяется необходимое внимание ведению стандартов корпоративного управления, повышению его эффективности, что вызвано такими причинами, как:
- неосведомленностью предприятий о необходимости внедрения стандартов корпоративного управления;
- несовершенство нормативно-правовой базы в сфере акционерного законодательства;
- сложность в применении критериев оценки эффективности корпоративного управления [2].
Кроме того, отсутствие научно обоснованного аппарата оценки эффективности корпоративного управления усложняет понимание необходимости соблюдения корпоративных стандартов.
Всестороннее изучение трудов зарубежных и отечественных ученых показало, что вопросы оценки экономической эффективности управленческих решений отошли на второй план, хотя традиционные методы оценки экономической эффективности управления к российским корпорациям практически не приемлемы. Следовательно, научные исследования, посвященные решению этой сложной проблемы, высокую актуальность имеют [5].
В настоящее время существует две группы методик оценки эффективности корпоративного управления: управленческие и экономические. Методы оценки эффективности корпоративного управления с использованием управленческих критериев представлены в основном различными рейтингами.
Рейтинг КУ «РИД - Эксперт РА» оценивает соблюдение интересов собственников: соответствие компании требованиям российского законодательства в части КУ, соблюдение рекомендаций Кодекса КУ, наличие рисков нарушения прав акционеров компании и т.д. [3] Недостатком данного метода является то, что этот метод не учитывает способность капитала компании приносить доход. Основное внимание уделяется правовому соблюдению интересов собственников.
CORE-рейтинг, рейтинг «ПРАЙМ-ТАСС», рейтинг КУ, Standart & Poor's, Brunswick UBS Warburg, все эти методы оценки задают каждому оценочному показателю вес, который основывается на субъективном мнении
