CC BY
169(e-mail: inshakovae@mail.ru)
Volgograd state university, Volgograd, Russia
FOREIGN INVESTMENTS AS THE FACTOR OF DEVELOPMENT OF THE VOLGOGRAD REGION: SCALE AND STRUCTURE
Abstract: This article analyzes the investment activity in the Volgograd region. The conclusion is drawn that the volumes and directions of foreign direct investment do not correspond to the existing needs in the region.
Key words: foreign investment, Volgograd region, foreign direct investment, foreign investor.
УДК 338.31
ИДЕНТИФИКАЦИЯ КЛЮЧЕВЫХ РИСКОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ Крыгина Елена Геннадьевна, инженер по качеству АО «172 ЦАРЗ», г. Воронеж, Россия (e-mail: el.krygina@gmail.com) Клейменова Наталья Леонидовна, к.т.н, доцент (e-mail: klesha78@list.ru) Яковлева Алина Юрьевна, студент
Воронежский государственный университет инженерных технологий,
г. Воронеж, Россия (e-mail: alina-yakovleva-98@mail.ru)
В данной статье рассматривается необходимость процесса риск-менеджмента на промышленном предприятии в соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2015, позволяющий идентифицировать проблемы, связанные с рисками. Рассмотрены возможности риск-менеджмента для промышленного предприятия, а так же основные этапы, необходимые для идентификации производственных рисков, на основе которых разработана типовая карта процесса управления рисками.
Ключевые слова: риск, риск-менеджмент, неопределенность риска, возможности, риск-ориентированное мышление, процессный риск-ориентированный подход.
Организации всех типов и размеров в своей производственной деятельности сталкиваются со множеством внутренних и внешних факторов и воздействий, порождающих неопределенность в отношении возможности достижения ими цели и сроков своей производственной деятельности. Риск - это и есть влияние такой неопределенности на цели организации.
Риск-менеджмент организации осуществляется посредством идентификации рисков, возникающих в процессе деятельности, анализа этих рисков и их последующей оценки.
На протяжении всего процесса риск-менеджмента организация осуществляет с заинтересованными сторонами консалтинг и коммуникации, управляет и анализирует риск и средства управления, которыми можно
модифицировать риск для обеспечения уверенности в том, что не потребуется последующая обработка данного риска.
Риск присутствует во всех аспектах системы менеджмента качества. Риски существуют во всех системах, процессах и функциях. Гарантией того, что эти риски выявляются, анализируются и управляются в ходе разработки и применения системы менеджмента качества является применение мышления, основанного на оценке рисков.
Риск-ориентированное мышление и процессный риск-ориентированный подход это неотъемлемые составные части общей системы управления предприятием, а так же критерии при оценке результативности системы менеджмента качества.
Процесс управления рисками позволяет формировать основу для обоснования и принятия управленческих решений, имеющих влияние на совокупную рыночную стоимость предприятия и ведущих к сокращению неопределенности, позволяет производить оценку текущего состояния и уровня рисков, определить чувствительность предприятия к факторам риска и разработать мероприятия для снижения влияния неблагоприятных событий на результаты деятельности предприятия.
Риск-менеджмент способствует:
- поддержке активного менеджмента, повышению общей устойчивости организации
- осознанию необходимости идентификации и воздействий на риски по всей организации, улучшению идентификации возможностей и угроз;
- повышению возможностей достижения целей, улучшению управления;
- укреплению доверия заинтересованных сторон;
- созданию надежного базиса для принятия решений и планирования;
- эффективному распределению и использованию ресурсов для воздействия на риск;
- повышению функциональной эффективности и результативности;
- предотвращению или сведению к минимуму потерь и менеджменту инцидентов;
- улучшению процесса обучения в организации;
- возможности отвечать соответствующим законодательным и другим обязательным требованиям и международным нормам;
- повышению уровня обеспечения безопасности, здоровья, а также защиты окружающей среды.
Стандарт ГОСТ Р ИСО 9001-2015 в своей основе имеет упор на риск-ориентированное мышление в составе использования методологии РБСЛ -«Планируй - Делай - Проверяй - Действуй»:
- Планировать: установить цели составляющих процессов и всей системы, определить необходимые ресурсы для воспроизводства результатов с учетом требований потребителей и политикой организации, а также для выявления и принятия решений по рискам и возможностям;
- Выполнять: осуществить выполнение запланированного;
- Отслеживать: отслеживать и измерять (по возможности) процессы, конечный продукт и услуги в сравнении с требованиями и запланированными действиями, формировать отчеты о результатах;
- Действовать: принимать действия по улучшению показателей выполнения процесса.
В стандарте ГОСТ Р ИСО 9000-2015 риск определяется влиянием неопределенности на ожидаемый результат. Состояние отсутствия необходимой информации, относящейся к событию или вероятности возникновения события, есть неопределенность. Принятие решения о неопределенности и ее уровне, с которым организация готова мириться, для увеличения стоимости для заинтересованных сторон, является одной из основных задач руководства. Неопределенность не только имеет под собой риск, но и открывает возможности, поэтому она может привести как к снижению, так и к увеличению стоимости. Эффективные действия в условиях неопределенности и управление рисками позволяют руководству использовать возможности, увеличивая потенциал для роста стоимости компании.
Влияние событий может быть определено как положительное, отрицательное или смешанное.
Отрицательно влияющие события представляют собой риски, мешающие созданию или ведущие к снижению стоимости. Положительно влияющие события могут компенсировать влияние рисков и способствовать достижению результатов.
Вероятность возникновения события, оказавшего положительное воздействие для достижения поставленных целей и способствовавшего созданию или сохранению стоимости, является возможностью. При разработке стратегий и постановке целей, разработке планов по оптимальному использованию ресурсов руководство рассматривает все возникающие возможности.
Процесс риск-менеджмента организации представлен на рисунке 1.
На этапе идентификации рисков происходит выявление наиболее подверженных риску участков бизнес-процессов предприятия, определение факторов риска и неблагоприятных внутренних и внешних событий по отношению к объектам риска предприятия.
При идентификации рисков могут использоваться следующие методы:
- анализ контрольных листов;
- экспертные оценки;
- анализ экспериментальных и хронологических данных;
- анализ структурной схемы надежности;
- метод мозгового штурма;
- системный анализ;
- анализ сценариев;
- методы системного проектирования и т.д.
Рисунок 1 - Процесс риск-менеджмента организации
Выбор метода зависит от вида риска, области применения и целей менеджмента риска организации, а также применяемых и требуемых средств контроля и методов управления риском организации.
На этапе оценки рисков выполняется количественный расчет возможных отклонений (и их вероятностей) объектов риска от плановых значений вследствие воздействия факторов риска. Оценка рисков осуществляется с использованием аналитических и имитационных моделей, методов обработки экспертных оценок и т.д.
При выборе метода оценки рисков необходимо учитывать, что метод должен:
- соответствовать рассматриваемой ситуации и организации;
- предоставлять результаты в форме, способствующей повышению осведомленности о виде риска и способах его обработки;
- обеспечивать прослеживаемость, воспроизводимость и верификацию процесса и результатов.
На этапе управления риском разрабатывают несколько вариантов стратегий по управлению рисками. Для каждой стратегии рассчитываются стоимость мероприятий по управлению рисками и экономический эффект, который отражает величину снижения прогнозируемого уровня риска.
На этапе мониторинга и контроля осуществляют проверку реализации управленческих решений, достижение регулярности всего процесса управления рисками, наблюдения за событиями и факторами риска, которые способны оказать существенное влияние на стоимость объектов риска.
На основе процесса менеджмента рисков составляется карта процесса менеджмента рисков на предприятии. Типовая карта процесса менеджмента риска представлена на рисунке 2.
Идентификация опасных событий
- идентификация опасных событий и возможностей для улучшений;
- описание основных причин и последствий каждого опасного события;
- определение этапа жизненного цикла продукции (услуги), на котором может возникнуть опасное собы-
Анализ риска
- определение уровня применяемых средств контроля и методов управления;
- определение источников данных и предположений, используемых при оценке риска;
- определение метода анализа и оценки риска;
- оценка последствий (ущерба) при реализации опасного события;
Сравнительная оценка риска
- сопоставление риска с критериями приемлемости риска;
- определение приемлемости риска;
- ранжирование опасных событий в зависимости от их риска;
Обработка риска
- идентификация стратегии обработки риска;
- обмен информацией о риске с причастными сторонами;
- повторная оценка последствий, вероятности и риска после внедрения стратегий менеджмента риска;
- идентификация мероприятий по обработке риска;
- определение сроков выполнения мероприятий по обработке риска;
- идентификация
Мониторинг и пересмотр
- мониторинг выполнения мероприятий по обработке риска;
- анализ результативности и эффективности мероприятий по обработке риска;
- анализ результативности и эффективности системы менеджмента риска;
Рисунок 2 - Типовая карта процесса менеджмента рисков
Список литературы
1. ГОСТ Р ИСО 9001:2015 Системы менеджмента качества. Требования [Текст] : -Введ. 2015 - 11 - 01 - Межгосударственный стандарт - М.: ФГУП «СТАНДАРТИНФОРМ», 2015. - 63 с.: ил.
2. Назина Л.И Особенности системного управления качеством на предприятии агропромышленного комплекса [Текст] / Л.И. Назина, Л.Б. Лихачева, О.А. Орловцева, Н.Л. Клейменова // Управление качеством в образовании и промышленности : сборник статей Всероссийской науч.-практич. конф./ Севастополь : СГУ, 2017. - С. 100-104.
3. Богоявленский С. Б. Управление риском в социально-экономических системах [Текст]: Учебное пособие. - СПб: Изд-во СПБГУЭФ, 2012.-147 с.
4. Качалов В.А. Аудит систем менеджмента на соответствие требованиям ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 [Текст] : Практикум. В 2-х т. - М.: Издат., 2012. - 640 с.
5. Морозова О. А. Проблемы организации риск-менеджмента на предприятиях машиностроения // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XII междунар. студ. науч.-практ. конф. / Новосибирск, 2013, № 12.
6. Шихвердиев А.П. Корпоративный контроль и управление рисками в системе корпоративного управления [Текст] : Учебное пособие. - Сыктывкар: Изд. СыктГУ, 2012.138 с.
Krygina Elena Gennadevna, quality engineer Joint-stock company «172 Central Automobile Repair Factory», Voronezh, Russian Federation (e-mail: el.krygina@gmail.com)
Kleymenova Natalya Leonidovna, candidate of technical sciences, associate professor, Voronezh State University of Engineering Technologies, Voronezh, Russian Federation (e-mail: klesha78@list.ru) Yakovleva Alina Yurevna, student (e-mail: alina-yakovleva-98@mail.ru)
Voronezh State University of Engineering Technologies, Voronezh, Russian Federation IDENTIFICATION OF KEY RISKS IN THE COMPANY'S ACTIVITY
Abstract. This article discusses the need for a risk management process in an industrial enterprise in accordance with the requirements of ISO 9001: 2015, which allows identifying problems related to risks. Possibilities of risk management for an industrial enterprise are considered, as well as the main steps necessary to identify production risks, on the basis of which a standard map of the risk management process has been developed. Keywords: risk, risk management, risk uncertainty, opportunities, risk-oriented thinking, process risk-oriented approach.
УДК 339.1
Крымов Сергей Михайлович, д.э.н., профессор
(e-mail: SKrymov@yandex.ru) Кудрявцева Еатерина Вячеславовна, студент (e-mail: kate.ku@mail.ru) Мартынов Алексей Сергеевич, студент
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Данная статья посвящена определению путей развития предприятия ООО «Пулковская Логистическая Компания» на основе стратегического анализа. Использованы следующие стандартные процедуры. SWOT-анализ; модель пяти сил конкуренции М. Портера; групповой анализ.
Ключевые слова: логистическая компания, анализ, факторы, стратегия.
Предпринимательская деятельность логистической компании направлена на получение максимальной прибыли путем удовлетворения потребностей широкого круга коммерческих организаций, клиенты которых удалены на значительные расстояния, но требуют оперативной доставки различных грузов, обычно в контейнерах.
Объект исследований - ООО «Пулковская Логистическая Компания». Компания осуществляет грузовые авиаперевозки по России и миру (178 стран, куда доставляются грузы), сотрудничает со многими авиакомпания-
