CC BY
16
2. Lavrentiev V. A. Determination of speed and efficiency of modernization of industrial enterprises / V. A. Lavrentiev, L.V. Lavrentieva, A.V. Samoilov // International scientific journal "Scientific review". - No. 2. - 2011. - P. 16-17.
3. Lutsky S. Ya. Corporate management of industrial organizations renewal: textbook / S. Ya. Lutsky, A. Ya. Landsman. -Moscow: Higher school, 2013. - 319 p.
4. Savitskaya G. V. Method of complex analysis of economic activity: textbook. 4th edition, corrected and supplemented / G.V. Savitskaya. - Moscow: INFRA-M, 2012. - 384 p.
5. Tronina I. A. Innovative development of the region: the concept of integration business / I. A. Tronina // Promising technologies of project management in the regional and branch industry: materials of the first all-Russian scientific and practical conference (April 25-26, 2019, Orel). Eagle: Turgenev OSU, 2019.-P. 41-45.
6. Tronina, I. A. Justification of technical re-equipment of industrial enterprises of the regional sector, taking into account factor aspects / I. A. Tronina, A. G. Zimin //Management accounting. - 2019. - no. 8. - P. 24-30
7. Freilinger K. Managing changes in your organization: how to successfully carry out transformations / K. Freilinger, I. Fischer, I.-Moscow: An iconography of Commerce and industry, 2012. - 264 р.
DOI: 10.24412/2304-6139-2020-10653
И.А. Тронина - зав. кафедрой менеджмента и государственного управления, д.э.н., доцент, Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева, [email protected],
I.A Tronina - head of the Department of management and public administration, doctor of economic sciences, docent, Oryol state university named after I. S. Turgenev;
Г.И. Татенко - доцент кафедры менеджмента и государственного управления, к.э.н., доцент, Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева, [email protected],
G. I. Tatenko - associate professor of the Department of management and public administration, candidate of economic siences, docent, Oryol state university named after I. S. Turgenev;
И.В. Ляхова - аспирант, Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева, [email protected],
I. V. Lyakhova - graduate student, Oryol state university named after I. S. Turgenev.
ХОЛДИНГ КАК ПЛАТФОРМА МЕЖРЕГИОНАЛЬНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И СОТРУДНИЧЕСТВА52 HOLDING AS A PLATFORM FOR INTER-REGIONAL INTERACTION AND COOPERATION
Аннотация. Целью исследования является изучение современных форм межрегионального сотрудничества как инструмента комплексного развития территорий, обеспечивающих налаживания между ними долгосрочных и взаимовыгодных отношений. В статье рассматриваются объективные причины и положительные аспекты возникновения форм межрегиональных объединений с акцентом на холдинги как механизмы межрегионального взаимодействия, а также приводятся направления национальных и региональных программ и платформы поддержки развития холдинговых структур, ориентированные на подъем промышленности и укрепление территориальной целостности регионов. Внедрение современных форм межрегионального сотрудничества и взаимодействия приведет к повышению эффективности деятельности производственных структур как на региональном, так и межрегиональном уровнях, а именно росту производительности труда, повышению качества жизни и благосостояния населения, росту конкурентоспособности промышленной продукции.
Abstract. The purpose of the research is to study modern forms of interregional cooperation as a tool for the integrated development of territories, ensuring the establishment of long-term and mutually beneficial relations between them. The article examines the objective reasons and positive aspects of the emergence of forms of interregional associations with an emphasis on holdings as mechanisms of interregional interaction, as well as provides directions for national and regional programs and platforms to support the development of holding structures aimed at raising industry and strengthening the territorial integrity of regions. The introduction of modern forms of interregional cooperation will lead to improving the efficiency of production structures, both at the regional and interregional levels, namely, growth of labor productivity, improvement of quality of life and well-being of the population, growth of competitiveness of industrial products.
Ключевые слова: холдинг, межрегиональное взаимодействие и сотрудничество, платформа, промышленность.
Key words: holding, interregional interaction and cooperation, platform, industry.
Межрегиональное взаимодействие является одним из важнейших механизмов расширения внутреннего потенциала территории. Реализация такого механизма строится на принципах взаимовыгодного сотрудничества и направлена на достижение максимального социально-экономического эффекта для каждого субъекта взаимоотношений.
52 Данная статья подготовлена в рамках проекта 19-010-00144 на тему «Управление инновационным развитием территорий: концепция «умной специализации» в российских условиях», при поддержке Российского фонда фундаментальных исследований.
В современной жизнедеятельности территорий межрегиональное взаимодействие нуждается в непрерывном совершенствовании процессов межрегионального сотрудничества, повышении эффективности и результативности работы индустриальных структур. В рамках расширения межрегиональных отношений создаются различные организационные объединения, способствующие комплексному развитию форм регионального и межрегионального сотрудничества: финансово-промышленные группы, кластеры, индустриальные парки, холдинги, стратегически альянсы, ассоциации и т.п. [1].
Объективные причины возникновения таких форм межрегиональных объединений связаны с ликвидацией отраслевого управления промышленностью и практическим прекращением финансирования реального сектора со стороны государственного бюджета. Последствиями этого стали разрыв технологической цепи производства, разбалансированность деятельности отраслевых организаций по стадиям жизненного цикла продукции (НИОКР, производство, маркетинг и сбыт), кризис источников финансирования промышленных структур [4].
Налаживание экономических связей, независимо от территориального расположения, расширяет спектр возможностей объединенных хозяйствующих субъектов. А это в свою очередь приводит к росту экономического развития территорий.
Как было отмечено выше к формам межрегионального взаимодействия на региональном уровне относятся холдинги. Холдинговая структура объединения представляет собой совокупность компаний во главе с управляющей организацией (головным офисом), владеющей контрольным (25-51%) или блокирующим (свыше 75%) пакетом акций. Головной офис осуществляет управление и контроль деятельности дочерних компаний. Широкое распространение данная структура получила в нефтяной, газовой, строительной и иных крупных отраслях промышленности [6].
При создании такой структуры необходимо в первую очередь придерживаться пути сохранения стабильного и эффективного функционирования отрасли. Целью создания холдинговых структур является поиск экономически и социально-привлекательных территорий для организации развернутой отраслевой деятельности и координации межрегионального сотрудничества.
В территориальной экономике выделяют ряд положительных аспектов формирования холдинговых структур:
1. Простота юридической организации (создание и реструктуризация).
2. Возможность расширения производства.
3. Широкие перспективы для повышения конкурентоспособности (предприятия, имеющие дочерние и зависимые общества, выглядят более устойчивыми, чем предприятия-одиночки).
4. Повышение качества услуг и расширение товарной и ассортиментной линейки.
5. Объединение научных и технических разработок в производстве инновационной продукции.
6. Возможность подбора высококвалифицированного управленческого, научного и производственного персонала.
7. Возможность развития деловых связей.
8. Оптимизация процессов планирования и проектирования.
9. Возможность повышения устойчивости бизнеса, стабильности финансово-экономического состояния предприятий-участников [3].
Сегодня уделяется значительное внимание росту числа бизнес-структур, участвующих в межрегиональном сотрудничестве. Это возможно в рамках реализации различных национальных проектов и региональных программ, направленных на всестороннюю и комплексную поддержку межрегионального развития производственного сектора экономики, а именно:
1. Совершенствование законодательства Российской Федерации в сфере развития холдинговых структур.
2. Развитие в субъектах Российской Федерации финансовых организаций, предоставляющих холдингам финансовые продукты на льготных условиях, в том числе поручительства и гарантии.
3. Консультационную, образовательную и др. поддержку через центры «Мой бизнес».
4. Развитие субъектов холдинговых объединений.
5. Организацию образовательных и информационных платформ.
6. Популяризацию предпринимательства в сети «Интернет» и социальных сетях [5].
Направления программ поддержки развития холдинговых структур представлены на рисунке 1.
Рисунок 1 - Направления программ поддержки развития холдинговых структур
В рамках программ планируется:
1. Расширение доступа к финансовым ресурсам - предоставление доступа субъектов холдинга к льготному финансированию и упрощение механизма его реализации.
Планируется увеличение объемов льготного кредитования ежегодно; проработка возможности создания специальных кредитных продуктов; снижение стоимости лизинговых платежей.
2. Расширение доступа к финансовым ресурсам - предоставление доступа субъектов холдинга к льготному финансированию и упрощение механизма его реализации. Планируется увеличение объемов льготного кредитования ежегодно; проработка возможности создания специальных кредитных продуктов; снижение стоимости лизинговых платежей.
3. Акселерация субъектов холдинговых структур.
В рамках достижения поставленных целей планируется реализовать следующие мероприятия: организация доступности производственных площадок и имущества субъектам холдинга; оказание комплексных услуг поддержки в центрах «Мой бизнес» в каждом регионе страны; разработка комплексных программ обучения региональных организаций, осуществляющих поддержку развитию промышленности.
4. Создание системы государственной поддержки.
В рамках достижения поставленных целей планируется реализовать следующие мероприятия: развитие мер поддержки холдинговых организаций; проведение мероприятий по повышению информационной осведомленности; организация процессов обучения и повышения квалификации.
5. Популяризация инженерных профессий.
В рамках достижения поставленных целей планируется реализовать следующие мероприятия: реализация инженерных образовательных программ; создание цифровых платформ с механизмом удаленного получения мер поддержки на региональном уровне; организация конкурсов профессионального мастерства «Лучший по профессии», национальных чемпионатов WorldSkills Russia, национальных профориентационных фестивалей, форум рабочей молодёжи.
Проведение этих мероприятий связано с возрастающей потребностью промышленных объединений в
высококвалифицированных работниках для замещения вакантных высокопроизводительных рабочих мест. На рисунке 2 представлена структура платформ комплексной поддержке холдинговых организаций.
Совершенствование деятельности холдинговых структур рекомендуется осуществлять по следующим направлениям: инновационные технологии, образовательные процессы, формирование инженерной культуры общества, процессы информатизации и коммуникации.
В современных условиях регионам следует самостоятельно решать проблемы своего производственно-технологического развития через внедрение эффективных механизмов и инструментов. Холдинговые структуры как раз выступают таким механизмом, создавая платформу регионального и межрегионального развития и взаимодействия. В связи с этим промышленным структурам необходимо осознано подходить к вопросу выбора формы межрегионального сотрудничества [2].
Таким образом, создание и функционирование холдинговых структур ориентировано на комплексное развитие межрегионального взаимодействия и сотрудничества, а также на подъем промышленности и укрепление территориальной целостности регионов.
1. Рубцов Г.Г., Литвиненко А.Н. Роль межрегионального сотрудничества в системе современной региональной экономики РФ // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки, 2019. Т. 12, - № 1. - С. 97-110.
2. Бакуменко О.А. Организационно-экономический механизм управления межрегиональным взаимодействием субъектов РФ (на примере Северо-Западного федерального округа) // Региональная экономика, 2018. - С. 117-131.
3. Бабанов В.Н. Холдинговая система взаимодействия предприятий и ее преимущества // Молодежные инновации, 2015. - С. 15-22.
4. Рудакова О.Ю. Региональное взаимодействие в концепции экономической безопасности государства // Экономика. Профессия. Бизнес. - С. 90-96.
5. Кузнецова О. В. Межрегиональное сотрудничество в России: перспективы кооперации региональных властей // Региональный анализ, 2019. - С. 16-25.
6. Ермолик А.В. Холдинг как форма предпринимательских объединений // Современные проблемы экономической теории и регионалистики, 2014 . - С. 303-304
References:
1. Rubtsov G. G., Litvinenko A. N. the role of interregional cooperation in the system of modern regional economy of the Russian Federation // Scientific and technical statements of SPbGPU. Economic science, 2019. Vol. 12, No. 1. - S. 97-110.
2. Bakumenko O. A. Organizational-economic mechanism of management of interregional interaction of subjects of the Russian Federation (on an example of Northwest Federal district) // Regional economy, 2018. S. 117-131.
3. Babanov V. N. The holding system of interaction of the enterprises and its benefits // Youth innovation, 2015. - S. 15-22.
4. Rudakova O. Yu. Regional interaction in the concept of economic security of the state // Economy. Profession. Business. -P. 90-96.
5. Kuznetsova O. V. Interregional cooperation in Russia: prospects for cooperation of regional authorities // Regional analysis, 2019. - P. 16-25.
6. Ermolik A.V. holding as a form of business associations // Modern problems of economic theory and regionalism, 2014,
Рисунок 2 - Структура платформ комплексной поддержке холдинговых организаций
Источники:
pp. 303-304.
