CC BY
54
ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ЦЕНТРА НЕФТИ И ГАЗА НА БАЗЕ ОРЕНБУРГСКОГО ГАЗОХИМИЧЕСКОГО
КОМПЛЕКСА
Статья рассматривает региональные и отраслевые особенности глобального процесса ужесточения конкуренции и формирования промышленных кластеров как средства преодоления замкнутости и повышения конкурентоспособности нефтегазовой отрасли. Предлагается структура инновационного центра нефти и газа, анализируются градостроительные аспекты его организации, его функциональные возможности, а также перспективы развития.
Процесс признания экономической состоятельности России как равноправного члена международного взаимодействия невозможен без развитой промышленности, развитие которой не может происходить без четкой и адекватной стратегии в этой области.
В структуре мировой экономики Россия прочно утвердилась как энергетический гигант, что определяет и экспортную специализацию всей нефтегазовой отрасли [1].
На сегодняшний день остро встала проблема регионального развития России. Каждое государство специализируется на выпуске того или иного уникального продукта, который востребован на рынке. Это позволяет экономить собственные ресурсы, более эффективно перераспределять их, и, наконец, углублять исследования в этой сфере и совершенствовать технологии. Такого рода специализация нескольких предприятий, связанных в процессе создания стоимости, порождает эффект синергии, что неизбежно ведет к их объединению или кооперации: формируется кластерный механизм.
В самом общем плане кластеры можно определить как сеть производителей, поставщиков, потребителей и других элементов промышленной инфраструктуры, взаимосвязанных в процессе создания добавочной стоимости.
Успех деятельности фирм складывается за счет внутренних возможностей, зависит от того, насколько удачно фирмы взаимодействуют с фирмами-поставщиками, со смежными организациями и внешним окружением: научно-техническим, экономическим, социальным, политическим и т.п.
Потребность в разработке новых методологических и градостроительных подхо-
дов к решению проблем формирования и развития конкурентоспособной промышленности территории назрела давно и в настоящее время становится все более актуальной. В связи с этим очевидна необходимость изучения способов и средств формирования нефтегазовых кластеров, их пространственной и инфраструктурной организации с целью ускорения процесса их создания и развития [1].
В 2006 году подписано межправительственное соглашение между Российской Федерацией и Республикой Казахстан о совместной разработке Карачаганакского месторождения газа. В рамках этого соглашения планируется вести переработку добываемого природного газа на Оренбургском газоперерабатывающем заводе (ОГПЗ), загрузив его дополнительно 8 млрд. м3 газа в год [3]. В связи с этим в структуре ОГПЗ - Гелиевый завод уместно говорить о предпосылках создания промышленного кластера более глубокой переработки сырья на базе ОГПЗ - Гелиевый завод.
В ходе переработки, помимо основных продуктов, вырабатываются побочные которые порождают возникновение других производств. Это способствует созданию крупных химических комбинатов, состоящих из нескольких заводов. На многих заводах химической промышленности технологическое оборудование располагается вне производственных зданий на открытых площадках. Все это существенно влияет на принципы архитектурных решений [4].
Основой формирования планировки любого промышленного кластера является его функциональная организация и зонирование. В структуре промышленного кластера можно выделить следующие основные функциональные зоны: 1) зона предприятий основных про-
изводств; 2) зона транспортных и общих складских сооружений; 3) зоны общих объектов, включающих зону общих энергетических объектов, зону стройиндустрии района и города, зону подсобно-вспомогательных; 4) зона общественных и обслуживающих учреждений (зона общественных центров); 5) санитарнозащитная зона. В отдельных конкретных случаях могут быть и другие функциональные зоны или отсутствовать некоторые из зон [5].
Объединение предприятий в промышленные узлы и комплексы обеспечивает целесообразное кооперирование инженерных коммуникаций, энергетического хозяйства, внешнего транспорта и системы культурно-бытового обслуживания трудящихся. При этом достигается сокращение территорий на 9 - 10%, протяженности железнодорожных путей - на 1820%, автомобильных дорог - на 9 - 11%, инженерных сетей - на 10 - 15%, числа отдельных зданий и сооружений - на 25%, типоразмеров железобетонных конструкций и других изделий заводского изготовления в три-пять раз.
Объединение предприятий в промышленные узлы создает также предпосылки для их комплексного архитектурно-планировочного решения на основе композиционных замыслов, блокирования и повышения этажности зданий и формирования крупных градостроительных ансамблей.
ООО «Оренбурггазпром» - мощнейший газохимический комплекс в России с численностью кадрового персонала около 20 тыс. чел.
В настоящее время ООО «Оренбурггаз-пром» - многопрофильное предприятие Оренбургской области, деятельность которого включает следующие направления [6]:
- поиск и разведка новых залежей нефти и газа;
- интенсификация действующих месторождений;
- добыча газа, конденсата, нефти;
- переработка углеводородного сырья ОНГКМ на двух заводах, выпускающих двенадцать наименований товарной продукции;
- оказание услуг по переработке сырья сторонних поставщиков;
- транспорт газа, конденсата, нефти и продуктов их переработки;
- подземное хранение газа;
- капитальный и профилактический ремонт скважин;
- обеспечение области газом и жидким топливом;
- промышленная безопасность;
- мониторинг окружающей среды;
- научно-исследовательские, проектноизыскательские и другие работы.
Начиная с 1990 г., наблюдается ежегодное сокращение добычи газа. За период 1990—2004 гг. его добыча упала почти в 1,5 раза. Снижается фондоотдача и повышается себестоимость продукции. Падающая добыча и необходимость использования производственных мощностей газопереработки обусловили интенсивное проведение геоло-го-разведочных работ по поиску новых месторождений газа на территории области, а также расширение сотрудничества с Казахстаном по использованию газа Карачаганак-ского месторождения. Однако подача сырья из Казахстана, отличающегося значительным содержанием сероводорода, серьезно усложняет работу Оренбургского комплекса. В апреле 2006 г. закончена реконструкция гелиевого завода, являющегося составной частью Оренбургского газового комплекса. В результате реконструкции завод оснащен новым оборудованием, что позволяет говорить о заново перестроенном предприятии.
Оренбургская область обладает значительным ресурсным потенциалом углеводородного сырья, рациональное и комплексное использование которого в настоящее время является одной из главных задач.
В Оренбурге есть мощности для переработки нефтепродуктов. Акционерное общество открытого типа «Нефтемаслозавод» (АООТ «Нефтемаслозавод») осуществляет, в основном, производство масел и смазок из сырья, поставляемого с нефтеперерабатывающих заводов, в том числе около 95% из-за пределов области.
Удельный вес топливно-энергетической промышленности в объеме экспорта области составляет 77%. ООО «Оренбурггазпром» поставляет газ в 21 страну мира, нефтяная компания «ТНК-ВР» — в 11 стран [7].
Ключевые предпосылки формирования нефтегазового кластера на базе Оренбургского газохимического комплекса:
- доступ и транспортная близость дешевого сырья; на сегодняшний день район располагает сложившейся инфраструктурой автодорог и сетью газопроводов, обеспечивающих снабжение газом не только области, но и потребителей во многих странах Западной Европы;
- наличие в газе Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения многих ценных компонентов;
- наличие подготовленных площадок для размещения крупных нефтехимических производств (территория ОГПЗ изначально была выбрана в нежилой холмистой местности на удалении 30 км от города, поэтому возможно размещение площадки любого назначения с учетом соответствующих норм);
- возможность строительства в Оренбурге интеллектуального центра нефтегазового кластера;
- квалифицированные специалисты;
- растущие рынки сбыта на продукцию нефтехимии как на внутреннем, так и на зарубежных рынках;
- поддержка органов власти в развитии нефтехимических производств в регионе: в июле 2006 года главы России и Казахстана подписали совместную декларацию о долгосрочном сотрудничестве в области переработки и реализации газа Карачаганакского месторождения. Это подразумевает, во-пер-
вых, согласованность политики двух стран по экспорту газа с территории Казахстана, во-вторых, создание на паритетной основе совместного газоперерабатывающего предприятия на базе Оренбургского НПЗ;
- необходимость поиска новых сырьевых ресурсов в связи с истощением запасов Оренбургского месторождения;
- заинтересованность ОГПЗ в увеличении добавочной стоимости продукции;
- СИБУР и Оренбурггазпром построят комплекс по производству полиолефинов. Представлен проект строительства в Оренбургской области комплекса по производству полипропилена мощностью 450 тыс. тонн в год и полиэтилена мощностью 650 тыс. тонн в год. Строительные работы планируется начать в 2008 году. Ориентировочные сроки ввода комплекса в эксплуатацию - 2011 год. Сокращение пути от добычи газа до выпуска готовой продукции создает преимущества технологического характера и уменьшит себестоимость продукции [8].
В структуре нефтегазового кластера уместно говорить о создании в г. Оренбурге инновационного центра, тесно связанного с оренбургским газохимическим комплексом.
Принципиальную структуру взаимодействия отдельных составляющих внутри нефтегазового кластера можно представить с помощью схемы. Пространственная же орга-
Рисунок 1. Принципиальная схема нефтегазового кластера
низация этой системы вариативна и зависит от конкретных условий.
Являясь основным функциональным ядром кластера и занимая, зачастую, значительную часть его территории, предприятие-лидер определяет структуру этого кластера. Немаловажным фактором является также строительство или организация инфраструктурной сети обслуживающих предприятий кластера, порождающее формирование новых вспомогательных структурных узлов.
Кроме того, необходимо обеспечить кратчайшую и наиболее удобную транспортную связь узлов, связанных как технологической цепочкой, так и с управляющим и координационным центрами всей структуры.
В рамках осуществления формирования нефтегазовых кластеров возможна организация инновационных центров нефти и газа (технопарков), а также реализация проекта развития городской среды городов, занятых в формировании кластеров (с целью повышения привлекательности города для молодых, квалифицированных и мобильных специалистов). Создание таких инновационных центров целесообразно в крупных городах, являющихся центрами нефтегазовой добычи и переработки.
Цели создания и задачи технопарков:
- развертывание современной инфраструктуры на территории технопаркового комплекса: инженерных сетей, телекоммуникаций, дорог, бизнес-инкубаторов, парков современного оборудования, центра трансферта технологий и т.д.;
- координация проектов, осуществляемых в рамках научно-технической деятельности технопарка (создание единого организационного центра);
- коммерциализация разработанных технологий, продуктов и услуг;
- улучшение инвестиционного климата, повышение деловой активности, расширение экспортных возможностей;
- создание дополнительных рабочих мест для научных сотрудников и инженерно-технических специалистов высокой квалификации.
Возможная специализация технопарков:
- технологии проектирования месторождений, изучение строения недр (3Б и 4Б сей-
смика, статическое и динамическое моделирование пластов), обработка массивов данных по результатам мероприятий геологоразведки;
- разработка, конструирование, создание промышленных образцов и выпуск опытных партий нефтегазового оборудования (для разведки, добычи и транспортировки углеводородов);
- центр повышения квалификации и развития навыков (парки специализированных тренажеров) специалистов по геологоразведке, нефте- и газодобыче;
- разработка и создание мощных специализированных баз данных, технологий передачи данных на большие расстояния в условиях слабой инфраструктурной обеспеченности;
- иные варианты, на усмотрение заинтересованных компаний: технологии в области информатизации, строительства и пр.
Для создания привлекательного имиджа технопарка необходимо удобное расположение его составных частей - производственной, административно-хозяйственной, коммунально-складской, а также рекреационной и жилой зон. В частности, вблизи научного центра должны располагаться представительства ведущих нефтегазовых компаний и заинтересованных производителей, постоянно сотрудничающих с предприятиями кластера. Все это должно быть подкреплено соответствующей инфраструктурой (как минимум, гостиницами и торговыми центрами).
Бизнес-инкубатор, бизнес-центр, конгресс-холл и бизнес-школу инновационного образования целесообразно размещать в одном или нескольких близкорасположенных зданиях. Этот объект технопарка должен включать всеми необходимые условия для развития малого и среднего инновационного бизнеса: офисные помещения, услуги секретарей и переводчиков, конференц-залы, проекционное оборудование, оптоволоконная интернет-линия, комплексные консалтинговые услуги (проведение технических и бизнес экспертиз проектов, патентная очистка, закрепление авторских прав, бизнес-планирование, маркетинго-
вые исследования, финансово-правовое консультирование).
В непосредственной связи с производственной зоной целесообразно было бы разместить центр технологий геологоразведки и изучения недр, центр нефтегазовых материалов и оборудования, опытную площадку (полигон) для открытых испытаний и учебных тренажеров, опытно-производственный центр общего пользования и сертификационный центр при нем, а также телекоммуникационный центр.
Потенциальными резидентами такого рода технопарков могут быть:
- крупные нефтегазовые компании;
- НИИ и другие организации, занимающиеся проектированием и моделированием нефтегазового оборудования и процессов;
- заинтересованные машиностроительные фирмы;
- образовательные учреждения, готовящие специалистов для нефтегазовой отрасли;
- фирмы, осуществляющие техническую и финансовую поддержку технопарка.
Список использованной литературы:
1. http://www.investintyumen.ru/downloads/strategy.pdf
2. Сергеев, А.В. Кластеры научной мысли // Горный журнал. 1999. №3;
3. http://www.bcetyt.ru/business/real/regions/46152081.html
4. Ким, Н.Н. Промышленная архитектура. - М.: Стройиздат, 1988. - 244 с.
5. Архитектурное проектирование промышленных предприятий: учеб. для вузов: Спец. «Архитектура» / Под ред. С.В. Демидова, А.А. Хрусталева. - М.: Стройиздат, 1984. - 391 с.
6. http://www.gazprom.ru/ogp.htm
7. Лапаева, М. Г., Лапаев, А. П. Экономика Оренбургской области (1743-2004 гг.). - Оренбург: 2006. - 843 с.
8. http://www.fis.ru/press/orenpropylene.htm
