Город золотой Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Наталия ТЮтюненко

Город золотой

» V

л;

• - 5.

• 1

чх.

«а

те.« ^

Кого принимают на постой в передовом российском иннограде и чего ждут от новой прописки сами резиденты Сколкова — крупные транснациональные корпорации и небольшие инновационные фирмы.

Государство показало, что умеет продавать проекты на уровне котлована куда более успешно, чем девелоперы рынка недвижимости. В будущем наукограде пока нет ни одного готового здания. По планам, первое строение в форме куба появится лишь месяцев через семь-восемь. Однако ведущие российские и зарубежные компании уже делят «квартиры», торопятся получить дипломы резидентов и партнеров Сколкова.

болееЗмлн ученых

и специалистов уехало из России начиная с 1992 года

г

Если такие гиганты, как IBM и Siemens, устремляются вдруг в том или ином направлении — значит, и всем остальным следует двигаться туда же. Дружно, в кильватерном строю. И все-таки попробуем разобраться, зачем именно крупным (и не очень) предприятиям статус сколковского резидента. И каковы могут быть ожидаемые результаты участия в этом амбициозном проекте.

Центр притяжения

Сколково — многогранный символ новых устремлений России, словесное описание которого немыслимо без таких терминов, как «модернизация», «инновации», «конкурентоспособность», «трансфер технологий», «венчурное инвестирование». Общий вектор понятен и практически не вызывает споров. Другой вопрос, что получится на этапе реализации.

Одна из ключевых задач инно-града Сколково — стать гравитационным центром, препятствующим оттоку лучших исследователей и ученых из страны, а в идеале — центром притяжения научных и технологических кадров со всего мира. Таким, как американская Кремниевая долина.

Первые же попытки проложить модернизационный курс на новой дорожной карте России, предпринятые несколько лет назад, привели к весьма грустным выводам. Оказалось, что умные и трудолюбивые отечественные таланты не умеют работать с интеллектуальной собственностью и боятся выводить даже запатентованные изобретения на рынок в России, предпочитая продавать результаты своих изысканий за рубеж. Последовавшая затем попытка вскрыть причины массового бегства умов и идей из страны позволила сделать важный вывод:

у нас попросту отсутствует внятная и развитая экосистема, способствующая не только коммерциализации инноваций, но даже появлению их на свет. Как следует из материалов Национальной Ассоциации инноваций и развития информационных технологий, с 1992 года по сей день из России эмигрировало более трех миллионов (!) ученых и специалистов. Причем за кадром прочитывается: лучших. Ну или уж как минимум — не худших. Тех, кто сумел интегрироваться в новой среде и подтвердить соответствие своих профессиональных кондиций требованиям и вызовам «экономики знаний». Символичным стало и присуждение Нобелевской премии в 2010 году ученым, покинувшим Россию.

Попытки исправить положение позволили добиться некоторого оздоровления ситуации. Удалось запустить маховик поддержки инноваторов по каналам Российской венчурной компании. Активизировались частные инвесторы. Есть о чем отчитаться и у РОСНАНО, и у других институтов развития. Однако центром (или как минимум венцом) конструкции, по замыслу архитекторов модернизации, должен стать именно сколковский проект.

Остановить бегство интеллектуального капитала. Сформировать сервисную, финансовую, законода-

тельную и «идейную» инфраструктуру инноватики. Сделать Россию страной, привлекательной для инвесторов и предпринимателей, ученых и исследователей из других государств. Стимулировать внутренний спрос на передовые

кк

I Одна из задач центра инноваций Сколково — стать гравитационным центром, препятствующим оттоку лучших умов из страны ^^

решения. Обеспечить интеграцию отечественных центров разработки в глобальный мейнстрим. Наконец, превратить сырьевую страну в современную державу, сила которой основана не на истощающихся природных запасах, а на конкурентных технологиях, компетенциях и прорывных идеях. Такова, вкратце, задача.

Инновации в общем смысле — процесс превращения знаний в деньги. На национальном уровне это означает: ВВП страны должен все в большей степени формироваться за счет роста продуктивности экономики знаний.

Обсуждение этого проекта идет настолько активно, что мно-

Что ждет резидентов Сколкова

Налоговые льготы. В частности, освобождение от налога на прибыль, если годовой объем полученной выручки не превысил один миллиард рублей налога на добавленную стоимость, если совокупный размер прибыли, рассчитанный нарастающим итогом начиная с 1-го числа года, в котором годовой объем полученной выручки превысил один миллиард рублей, не превысил 300 миллионов рублей. Льготы по уплате страховых взносов. Пониженные тарифы: в ПФР — 14%, ФСС — 0%, фонды ОМС — 0%. Таможенные льготы. После принятия ряда подзаконных актов участник проекта будет вправе рассчитывать на компенсацию Фондом затрат на таможенные пошлины и НДС, уплаченные в связи с ввозом оборудования для осуществления исследовательской деятельности на территории инновационного центра «Сколково».

Льготы при привлечении иностранной рабочей силы. Не требуется получение работодателем разрешений на привлечение и использование иностранных работников; оформление приглашений на въезд в РФ для трудовой деятельности и разрешений на работу иностранным гражданам осуществляется через Фонд; не применяется требование к размеру заработной платы высококвалифицированного специалиста. Облегченный доступ к государственным услугам. В частности, полномочия федеральных органов государственной власти и органов контроля уплаты страховых взносов на территории инновационного центра «Сколково» осуществляются специально созданными, в том числе на территории центра, подразделениями указанных органов.

Источник: Фонд «Сколково»

бизнес-журнал август #8 2011

25

г

гие уже забыли: этой инициативе всего-то около двух лет. Идею в ноябре 2009 года сформулировал Дмитрий Медведев, дав соответствующее поручение правительству. А уже в марте 2010-го центром дислокации будущего наукограда было выбрано подмосковное Сколково. В совет попечителей, возглавляемый президентом, входят мэр Москвы Сергей Собянин, помощник президента Аркадий Дворкович, глава РАН Юрий Осипов, министры образования Андрей Фурсенко и экономического развития Эльвира Набиуллина, а также другие высокопоставленные чиновники и деятели науки.

Презентация инновационного центра состоялась на Всемирном экономическом форуме в швейцарском Давосе, а самостоятельное роад-шоу — в Италии, под руководством президента фонда «Сколково» Виктора Вексельберга. Совместный офис «Сколкова», Российской венчурной компании и РОСНАНО появился и в Кремниевой долине. Попутно о готовности стать резидентами начали заявлять известные компании. В том числе ведущие международные корпорации.

Когда этот номер «Бизнес-журнала» выйдет в свет, скорее всего, станет известно имя уже сотого резидента.

Ml

I Компания, претендующая на статус резидента, должна предложить реализуемый проект, не противоречащий физическим принципам ущ

Так кто же они, будущие обитатели наукограда, чего ждут от участия в проекте и каковы, собственно, «жилищные условия»?

Портрет резидента

По словам руководителей наукограда, предоставить помещения имеющимся и будущим резидентам, а также партнерам Сколково сможет не ранее 2014 года. При этом ожидается, что уже к концу

2011-го «вид на жительство» получат от 250 до 350 предприятий.

Все компании распределены по кластерам. Действующих пока четыре — кластер биомедицинских технологий, энергоэффективности, ИКТ и ядерных технологий. Причем кластер в структуре Сколкова — не столько набор компаний с соответствующей отраслевой специализацией (это скорее следствие), сколько административно-экспертная команда, занимающаяся отбором интересных проектов.

Получить статус резидента Сколкова сегодня могут только юридические лица, зарегистрированные в соответствии с законодательством РФ. Причем такое юрлицо обязано не просто работать в рамках подписанных с администрацией иннограда соглашений (то есть заниматься именно разработкой и коммерциализацией отобранных экспертами проектов), но и разместить свое представительство на территории центра инноваций до 1 января 2014 года. Наконец, в каждом проекте должен участвовать специалист, уже осуществляющий научную деятельность в авторитетном российском или зарубежном научно- исследовательском учреждении, что должно быть письменно задокументировано еще на уровне подготовки заявки.

Кому и почему отказывают? «Основные причины отказа можно разделить на две группы — научные и организационные, — поясняет советник президента фонда «Сколково» Александр Фертман. — С научной точки зрения проект рассматривается на предмет того, является ли он новым словом — или же это так называемая реплика, повторение того, что кто-то уже делал. Второй важный вопрос — является ли проект технически реализуемым и не противоречит ли физическим принципам. Если на один из этих вопросов большинство экспертов отвечает «нет» (например, усматривается противоречие основным физическим принципам), то мы в такой проект не включаемся. Вторая возможная проблема носит организационный характер, что связано с уставами

компаний. В них не должно быть указано иных видов деятельности, кроме исследовательской и коммерциализации исследований». По словам Фертмана, даже невинное, на первый взгляд, упоминание в уставе «и другие виды деятельности, не противоречащие законодательству», может стать барьером на пути к статусу резидента Сколкова.

Крупные компании (такие как IBM, Microsoft, Nokia Siemens Networks, Cisco и другие), разумеется, имеют свои мотивы. В первую очередь лидеры глобальной экономики стремятся «быть в тренде», «держать руку на пульсе» новых идей, получая одними из первых доступ к перспективным проектам (а значит, в будущем — и к значительной прибыли).

Директор IBM по развитию Олег Бяхов говорит, что сотрудничество с наукоградом интересно для корпорации, поскольку лежит в русле глобальной стратегии развития:

— IBM принимает активное участие в инициативах, связанных с национальной повесткой дня - модернизацией, внедрением инноваций. Мы 18 лет подряд регистрируем наибольшее количество патентов в мире. Для нас важны технологическое лидерство и статус партнера этого проекта. Кроме того, для нас ценно, что в стране появляется инициатива, совпадающая с нашими стратегическими целями. Тем более что мы сейчас ищем интересные проекты для совместных исследований.

Почему ведущие игроки с такой легкостью подписывают соглашения со Сколковом «на этапе котлована»? В действительности здесь нет ничего удивительного. Крупные корпорации давно научились работать с «длинными» исследовательскими проектами. К тому же вся мировая практика создания интеллектуальной собственности, да и набирающая популярность модель открытых инноваций свидетельствуют: к этапу запуска иннограда полезно подойти не с аморфными идеями, а уже с почти готовыми решениями, находящимися на стадии технологических прототипов.

г

Обычно с момента формирования исследовательского проекта до создания технологического прототипа проходит от 12 до 24 месяцев, после чего продукцию можно начинать выводить на рынок: наступает период разработки коммерческих образцов. При этом правила игры выглядят вполне комфортными: подписание деклараций о намерениях дает будущим резидентам право инвестировать в наиболее привлекательные для них проекты (в том числе — совместно с государством, что значительно снижает риски). Кроме того, обмен верительными грамотами вовсе не обязывает компании рисковать значительными средствами, если привлекательных объектов вложений (идей, старта-пов, прорывных технологических решений) среди предложенных не обнаружится.

Проблемы роста

Несмотря на мощнейшую PR-поддержку сколковского проекта, поток участников пока не выглядит равномерным. По крайней мере до сих пор наибольшую активность проявляли компании, действующие на рынке ИКТ и живых систем (прежде всего в сегменте медицины). Первые стремятся в инноград, следуя своей природе, открытости ко всему новому (информационные технологии постоянно пребывают в динамике). Вторые же скорее торопятся застолбить все возможные ниши, в которых может быть открыто финансирование.

Меньше всего участников пока претендует на работу в кластере ядерных технологий: только две компании получили статус резидентов этой ячейки.

— Это легко объяснить, — говорит Денис Ковалевич, исполнительный директор кластера. — Здесь две причины — объективная и организационная. Объективная состоит в том, что это вообще очень компактная и монопольная сфера. Рыночных, открытых для входа новых компаний секторов, в которых применяются ядерные технологии, не так-то много. В организационном же отношении кластер начал работать совсем недавно. В отли-

чие от куда более наполненных кластеров ИКТ и биомедицинских технологий.

При этом ожидается, что уже до конца 2011 года в «ядерный» кластер будет принято не менее 30-35 организаций. Поданных заявок уже более 30, а помимо двух действующих резидентов процеду-

ру одобрения успешно преодолели еще шесть участников.

Кстати, для привлечения внимания к кластерам их руководители собираются провести «большой концертный тур», в программе которого значатся встречи с учеными и представителями бизнеса в очагах развития той или иной отрасли.

Кластеры

В составе иннограда уже действует пять отраслевых кластеров.

Кластер биомедицинских технологий:_

> биомедицина; > системная биоинформатика;

> биофармацевтика; > промышленные биотехнологии.

Кластер энергоэффективности:_

Уже в 2011 году здесь ждут появления прорывных технологических решений в сфере ЖКХ и электросетевого хозяйства.

Кластер информационных и компьютерных технологий:_

> мультимедийные поисковые системы нового поколения, системы распознавания и обработки образов, видео и аудио;

> аналитическое ПО;

> мобильные приложения;

> встроенные системы управления;

> Web X.0;

> сложные инженерные решения;

> новые технологии передачи (оптоинформатика,

фотоника) и хранения информации;

> «облачные» вычисления;

> «зеленые» ИТ;

> программное обеспечение для финансовой и банковской сферы;

> ИТ-безопасность;

> ИТ в медицине и здравоохранении;

> беспроводные сенсорные сети;

> ИТ в образовании.

Кластер космических технологий:

> прикладные космические проекты, направленные на создание космических систем целевого назначения (космическая связь, дистанционное зондирование Земли из космоса, космическая навигация, поиск и спасание, космическое производство коммерческого и опытно-коммерческого характера, космический туризм и иные коммерческие приложения в пилотируемой космонавтике, комплексные прикладные космические проекты универсального характера);

> космические проекты в области фундаментальных исследований;

> проекты по созданию элементов национальной космической инфраструктуры, включая систему

средств выведения, элементы стендовой базы, низковольтных комплектных устройств, а также средства выведения, космодромы и стартовые комплексы, наземные системы управления и космической связи;

> проекты по развитию функциональных космических технологий, включая программное обеспечение;

> инвестиционные проекты по развитию производственных космических технологий;

> комплексные инвестиционные проекты институционального и корпоративного развития, проекты в области образования и информации.

Кластер ядерных технологий:_

> технологии проектирования, конструирования, моделирования и инжиниринга сложных технологических объектов и систем;

> технологии ядерной науки;

> радиационные технологии;

> технологии создания новых свойств материалов;

> технологии машиностроения, приборостроения и новой микроэлектроники.

бизнес-журнал август #8 2011

27

£ £ Для Дмитрия Медведева Сколково—дело принципа. Эта структура должна быть не просто создана, а—начать эффективно работать ■■

Глава компании «Титан — информационный сервис» из Санкт-Петербурга Даниил Ищенко не скрывает, что сомнения по поводу выгод от участия в сколковском проекте у него были:

— ИКТ-кластер сегодня формируют компании, которые просто решили, что пойдут в Сколково. И пошли, плюнув на все предрассудки. Лично мои сомнения развеял Алексей Ситников, работающий в проекте создания ин-нограда. Мы столкнулись с ним в Корее, куда я ездил в командировку. И именно он убедил меня, что подавать документы — нужно. Любой бизнес и его развитие — это в первую очередь личные контакты. Что же, этот тезис еще раз подтвердился.

Один из мощнейших барьеров на пути не только инновационных разработок, но и всех без исклю-

чения коммерческих проектов в России — бесконечные бюрократические препоны, контрольные мероприятия, а в целом — способные задушить любую частную инициативу «чиновничьи объятия». Так что любые позитивные подвижки в этом смысле вызывают повышенный интерес: неужели все-таки можно обойтись без проволочек, задержек, волокиты?

— С момента подачи пакета документов до принятия решения прошел месяц, — вспоминает Даниил Ищенко. — Ну, может быть, чуть больше. А в конце, перед финальным этапом, система подачи заявок работала как часы. Мы получали не лаконичные ответы на уровне «это не так и это не так», а — с объяснениями, как сделать правильно. Так что работа шла очень конструктивно.

«Титан — информационный сервис» представил на суд экспертов иннограда проект собственной системы распознавания слитной речи Speereo. Уникальность решения — в возможности распознавать ранее не известные системе слова, а также с равным успехом — мужские, женские и детские голоса. Кроме того, разработка должна будет функционировать без связи с Интернетом («на клиентском компьютере»), обладать повышенной устойчивостью к шумам и помехам, а также другими свойствами, которыми пока не может похвастаться ни одна из аналогичных систем в мире. Ядро технологии уже создано и протестировано, причем не только в России. Однако для завершения проекта и его успешной коммерциализации требуются средства и экспертиза. Все это Ищенко и намерен обрести в Сколкове.

Многих резидентов привлекает и «перекрестное опыление» — продуктивное общение с такими же «активными и продвинутыми». Тем более что такого рода кумулятивный эффект уже демонстрируют ведущие инновационные центры мира: количество переходит в качество. Хотя ясно, что финансовый мотив остается все-таки доминирующим. Дмитрий Асонов и его компания «Корректорская лаборатория» шли к резидентству в Сколкове три месяца. «Для любой

компании, занимающейся научно-исследовательской деятельностью, очень привлекательная вещь — государственно-частное софинансирование, — говорит предприниматель. — Для коммерческого инвестора вложения в доле с государством («50 на 50» или «25 на 75») также весьма привлекательны. Ведь речь идет о снижении рисков, часть которых берет на себя государство. В итоге нам легче получить необходимые ресурсы для реализации своих идей».

Кстати, полноценно переносить производство (в том числе «нематериальной» продукции, такой как программный код или новые рецептуры лекарственных средств) в Сколково никто из резидентов пока не планирует. Это и невыгодно, и неэффективно. Особенно если учесть, что некоторые компании, работающие в области биотехнологий, параллельно участвуют в создании региональных фармацевтических кластеров.

По словам Рахимджана Разиева, главы компании «Медбиофарм» из Обнинска, в регионе уже создан собственный проект — «Парк активных молекул», который планирует подписать соглашение с медицинским кластером Сколкова. Впрочем, никто не против появления соответствующих инфраструктурных объектов на площадке Сколкова. «Некоторые исследования можно проводить только в тех научных учреждениях, где имеется необходимая аппаратура, — рассуждает Разиев. — Поэтому многие объекты нужно строить с нуля, так как их в России просто нет».

Пока процесс формирования пула резидентов российского наукограда идет по плану. В целом все довольны. То есть как минимум организационные вопросы администрации проекта, похоже, удалось решить. А вот эффективность инициативы в целом можно проверить только на практике. И — со временем.

Мгновенно рассада не вырастает даже в теплицах. Включая рассаду инновационную. Известно, что главное качество для агронома — терпение. Придется запастись терпением и тем, кто ждет от Сколкова результатов. Включая самих резидентов. ■