CC BY
26
УДК 658 JEL L23 DOI: https://doi.org/10.26425/2309-3633-2022-10-2-14-25
Получено: 11.04.2022 Статья доработана после рецензирования: 23.05.2022 Принято: 02.06.2022
Гибкие технологии управления в промышленности как фактор устойчивого развития региона
Шестакова Елена Валерьевна
Д-р (экон.) наук, доц., зав. каф. управления персоналом, сервиса и туризма, ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8082-8286, e-mail: shestakovaev56@gmail.com
Ситжанова Акжан Мурзагуловна
Канд. (экон.) наук, доц. каф. управления персоналом, сервиса и туризма, ORCID: https://orcid.org/0000-0002-4151-6842, e-mail: sithanovak@bk.ru
Прытков Ринад Михайлович
Ст. преподаватель, каф. управления персоналом, сервиса и туризма, ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8541-6141, e-mail: r.prytkov@mail.ru
Оренбургский государственный университет, 460018, Проспект Победы, 13, г. Оренбург, Россия
Аннотация
В статье рассмотрены вопросы развития гибких технологий управления в промышленности в современных условиях. Основной целью исследования является изучение особенностей функционирования и разработка механизма развития гибких технологий управления промышленными предприятиями России как одного из факторов устойчивого развития регионов. С учетом поставленной цели определены основные задачи, заключающиеся в исследовании структуры, количества промышленных предприятий по отраслям, округам и субъектам Российской Федерации; выделении разновидностей гибких технологий управления; разработке концептуальной схемы и этапов процесса формирования инструментов механизма развития промышленных предприятий на основе гибких технологий управления. В исследовании использованы современные методы сбора и статистической обработки исходной информации, в частности, метод аналитических группировок, метод классификаций и типологий, методы экономического, ситуационного и системного анализа. Рассмотрены вопросы, связанные с анализом динамики индексов промышленного производства по субъектам Российской Федерации. Выделены проблемы и сформированы механизм и этапы развития промышленных предприятий на основе гибких технологий управления. Основные положения и выводы отражают значимость проведенного исследования и могут быть использованы промышленными предприятиями в мероприятиях, направленных на развитие в условиях трансформации экономики. Рекомендации авторов помогут повысить конкурентоспособность предприятий, их устойчивое функционирование и развитие в регионах.
Ключевые слова: устойчивость, устойчивое развитие, гибкие технологии, гибкое управление, промышленность, промышленные предприятия, регион, региональное развитие
Для цитирования: Шестакова Е.В., Ситжанова А.М., Прытков Р.М. Гибкие технологии управления в промышленности как фактор устойчивого развития региона//Управление. 2022. Т. 10. № 2. С. 14-25. Б01: 10.26425/23093633-2022-10-2-14-25
© Шестакова Е.В., Ситжанова А.М., Прытков Р.М., 2022.
Статья доступна по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0. всемирная http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Received: 11.04.2022 Revised: 23.05.2022 Accepted: 02.06.2022
Flexible management in industry as a factor of region's
sustainable development
Elena V. Shestakova
Dr. Sci. (Econ.), Assoc. Prof., Head of the Department of Human Resources, Service and Tourism, ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8082-8286, e-mail: shestakovaev56@gmail.com
Akzhan M. Sitzhanova
Cand. Sci. (Econ.), Assoc. Prof. at the Department of Human Resources, Service and Tourism, ORCID: https://orcid.org/0000-0002-4151-6842 , e-mail: sithanovak@bk.ru
Rinad Mi. Prytkov
Senior Lecturer, Department of Human Resources, Service and Tourism, ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8541-6141, e-mail: r.prytkov@mail.ru
Orenburg State University, 13, Prospekt Pobedy, Orenburg 460018, Russia
Abstract
This article discusses the development of flexible management technologies in industry in current conditions. The main goal of the research is to study the features of functioning and develop a mechanism for the development of flexible technologies for managing industrial enterprises in Russia as one of the factors for the sustainable development of regions. Taking into account the goal set, the main tasks have been defined. It consists of studying the structure, a number of industrial enterprises by sectors, districts and the Russian Federation's constituent entities; allocation of the varieties of flexible management technologies; development of a conceptual scheme and stages of the process of forming tools for the development mechanism of industrial enterprises based on flexible management technologies. The study used modern methods of collecting and statistical processing of initial information, in particular, the method of analytical groupings, the method of classifications and typologies, methods of economic, situational and system analysis. The paper deals with issues related to the analysis of the industrial production indices dynamics by entities of the Russian Federation. The problems are identified, the mechanism and stages of development of industrial enterprises have been formed on the basis of flexible management technologies. The main provisions and conclusions reflect the significance of the research and can be used by industrial enterprises in activities aimed at their development in the conditions of economic transformation. The authors' recommendations will help to increase the competitiveness of enterprises, their sustainable functioning and development in the regions.
Keywords: sustainability, sustainable development, flexible technologies, flexible management, industry, industrial enterprises, region, regional development
For citation: Shestakova E. V., Sitzhanova A.M., Prytkov R.M. (2022). Flexible management in industry as a factor of region's sustainable development. Upravlenie / Management (Russia), 10 (2), pp. 14-25. DOI: 10.26425/2309-36332022-10-2-14-25
© Shestakova E. V., Sitzhanova A.M., Prytkov R.M., 2022.
This is an open access article under the CC BY 4.0 license (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)
Введение / Introduction
Глобализация и развитие цифровой экономики являются основными требованиями для обеспечения высокого, устойчивого и качественного экономического роста на основе активных инноваций, широкого использования информационных технологий и коммуникационных сетей. Особое внимание уделяется решению проблем комплексной модернизации промышленности в России, которая является движущей силой развития экономической, финансовой, социальной, экологической и культурной сфер.
Сегодня с учетом быстроменяющихся факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность предприятий, актуальны модернизация подходов управления, кардинальная перестройка и адаптации производственных систем, внедрение концепции гибкого управления в различных сферах деятельности. При этом особую роль играет развитие гибкости во всех структурных подразделениях предприятия, а именно: в маркетинговом подразделении; финансово-экономическом отделе; отделе по управлению персоналом; производственном отделе и т.д.
Осуществлять комплексное управление проектами, маркетингом и гибкое управление финансовыми, инвестиционными, материальными и человеческими ресурсами в процессе управления предприятием.
Реализация концепции гибкого управления на промышленных предприятиях (далее — ПП) позволяет оперативно обновлять качественные и количественные параметры производственной системы, развивать человеческие ресурсы с целью обеспечения адаптации к динамичным факторам внешней и внутренней среды.
Особую актуальность и острую необходимость в разрешении в условиях цифровизации и глобализации приобретают задачи формирования принципиально новых подходов, инструментов, механизмов управления и развития ПП, основанных на интеллектуальной автоматизации процессов, в том числе управленческих, процессов информатизации общества, глобализации коммуникаций на основе гибких технологий (далее — ГТУ).
Сегодня в научном сообществе пока еще не рассмотрели все аспекты теории функционирования и развития ПП на основе ГТУ в целях устойчивого развития регионов и России в целом. Внедрение механизмов функционирования и развития ПП на основе ГТУ открывает возможности осуществления технологических, институциональных преобразований промышленного потенциала Российской Федерации (далее - РФ).
Исследование рынка промышленных предприятий России / Market research of industrial enterprises in Russia
Проблемы функционирования промышленного сектора на основе гибких технологий рассматриваются в работах зарубежных и отечественных авторов: L. Biggiero [2006], N.K. Chaika [2016; 2021], R. Galankashi [2019], A. Karipova [2020], Е.В. Шес-таковой [2019], O.V. Burdyugova [2019], А.Ш. Ах-мадова [2019], А.Г. Боева [2020], О.И. Жук [2020], Ф.П. Зотова и Г.В. Астратовой [2018], М.А. Ярко-ва и А.А. Суркова [2017] и др.
В устойчивом развитии российского государства участвуют все отрасли народного хозяйства, но отрасли промышленности — основополагающие, являющиеся драйвером производства большинства товаров и услуг, и способствующие росту благосостояния России и граждан в целом. Поэтому можно с уверенностью заявить, что одним из важнейших сегментов экономики РФ является промышленный сектор как фактор устойчивого развития. Его доля в валовом внутреннем продукте России составляет около 40 %. В промышленности ежегодно занято примерно 32 % населения и представлено множество компаний и предприятий разнообразных форм собственности, действующих в различных отраслях.
Сегодня РФ является одной из ведущих мировых сил. В соответствии со своим потенциалом промышленность страны может производить различные товары и обеспечивать важнейшие сферы жизни населения. Несмотря на серьезный системный кризис 1990-х гг., сопровождавшийся значительным снижением промышленного производства с 2000 г. в данном сегменте наблюдается устойчивая динамика развития и роста. С 1 декабря 2008 г. по данным промышленного портала1, Россия входит в первую четверку игроков на мировом рынке после Китая, Соединенных Штатов и Индии.
На рисунке 1 представлена структура промышленных предприятий РФ.
Из анализа диаграммы (см. рис. 1) следует, что наиболее развитыми отраслями российской промышленности являются машиностроение и металлообработка, пищевая, легкая, лесная и нефтехимическая промышленности. При этом наибольший удельный вес в промышленности занимают машиностроение и металлообработка (23,6 %), пищевая промышленность находится на втором месте (15,57 %), в тройку лидеров входит легкая промышленность (13,94 %), на четвертом месте находится лесная
1 Промышленный портал. Режим доступа: https://fabricators.ru/ (дата обращения: 13.03.2022).
промышленность с долей 10,81 % и замыкает пятерку отраслей промышленного сектора нефтехимическая промышленность (10,33 %).
0,79 п
■ Горная промышленность / Mining industry (7)
■ Промышленное оборудование / Transport engineering (2)
■ Транспортное машиностроение / Food industry (3)
■ Стройматериалы и товары для ремонта / Petrochemical industry (4)
■ Пищевая промышленность / Other industrial productions (5)
■ Мукомольно-крупяная промышленность / Mechanical engineering and metalworking (6)
■ Нефтехимическая промышленность / Metallurgy (7)
■ Сельское хозяйство / Glass and porcelain-faience industry (8)
■ Прочие промышленные производства / Industrial equipment (9)
■ Легкая промышленность / Building materials and goods for repair (70)
■ Машиностроение и металлообработка / Milling and serial industry (7 7)
■ Лесная промышленность / Agricultural industry (72)
■ Металлургия / Light industry (73)
■ Медицинская промышленность / Forestry industry (74)
■ Стекольная и фарфоро-фаянсовая промышленность / Medical industry (75)
Источник2 / Source2
Рис. 1. Структура промышленных предприятий России на 1 января 2022 г., % Fig. 1. Structure of industrial enterprises in Russia as at 1 January 2022, %
В таблице 1 отражено количество предприятий РФ по отраслям промышленности.
Таблица 1
Количество предприятий Российской Федерации по отраслям промышленности за 2021 г.
Table 1. The number of enterprises of the Russian Federation by industry for 2021
Отрасль промышленности / Industry Количество предприятий в отрасли, ед. / Number of enterprises in the industry, units
Машиностроение и металлообработка / Mechanical engineering and metalworking 4 325
2 Промышленный портал. Режим доступа: https://fabricators.ru/ (дата обращения: 13.03.2022).
Окончание табл. 1
Отрасль промышленности / Industry Количество предприятий в отрасли, ед. / Number of enterprises in the industry, units
Горная промышленность / Mining industry 195
Пищевая промышленность / Food industry 2 853
Транспортное машиностроение / Transport engineering 752
Легкая промышленность / Light industry 2 554
Металлургия / Metallurgy 406
Лесная промышленность / Forestry industry 1 981
Нефтехимическая промышленность / Petrochemical industry 1 894
Стекольная и фарфоро-фаянсовая промышленность / Glass and porcelain-faience industry 145
Промышленное оборудование / Industrial equipment 550
Стройматериалы и товары для ремонта / Building materials and goods for repair 1 277
Мукомольно-крупяная промышленность / Milling and cereal industry 271
Сельское хозяйство / Agricultural industry 160
Медицинская промышленность / Medical industry 256
Прочие промышленные производства / Other industrial productions 709
Итого / Total 18 328
Составлено авторами по материалам исследования / Compiled by the authors based on the research materials
Количество предприятий РФ по отраслям промышленности за 2021 г. составило 18 328 предприятий, что говорит об устойчивом развитии регионов.
В таблице 2 представлен перечень предприятий промышленности России на 1 января 2022 г. Из анализа таблицы следует, что число ПП в субъектах РФ увеличивается. Наибольшее количество предприятий находится в Центральном федеральном округе (ЦФО) — их количество на 1 января 2022 г. достигает 7 381 ед., что на 3 956 ед. больше, чем в 2020 г. На втором месте находится Приволжский федеральный округ (ПФО) - 3 423 ед., что на 1 114 больше по сравнению с аналогичным периодом. Треть место принадлежит Северо-Западному федеральному округу - 1 815 предприятий (рост 699 единиц). При этом площадь федерального округа на количество ПП влияние не оказывает.
Таблица 2
Перечень предприятий промышленности по округам и субъектам Российской Федерации Table 2. List of industrial enterprises by districts and subjects of the Russian Federation
Округ / District Площадь, км2 / Area, кm2 Субъект Федерации (республика, область / край, округ) / Subject of the Federation (republic, region / territory, district) Количество промышленных предприятий, ед. / Number of industrial enterprises, units
2020 г. 2021 г.
Белгородская обл. / Belgorod region 132 207
Брянская обл. / Bryansk region 76 114
Владимирская обл. / Vladimir region 179 348
Воронежская обл. / Voronezh Region 146 241
Ивановская обл. / Ivanovo region 142 422
Калужская обл. / Kaluga Region 123 214
Костромская обл. / Kostroma region 84 141
Воронежская обл. / Voronezh Region 146 -
Курская обл. / Kursk region 68 109
650 205 Липецкая обл. / Lipetsk region 95 120
t5 Московская обл. и Москва / Moscow region and Moscow Московская обл. / Moscow region 1 494 4 238
to Q Орловская обл. / Orel region 53 115
15 Рязанская обл. / Ryazan region 91 165
CD -a LL Смоленская обл. / Smolensk region 82 157
"rö Тамбовская обл. / Tambov region 65 98
t= CD О Тверская обл. / Tver region 127 182
О Тульская обл. / Tula region 158 260
В Ярославская обл. / Yaroslavl region 164 250
Архангельская обл. / Arkhangelsk region 37 51
tj Вологодская обл. / Vologda region 102 -
ш h Калининградская обл. / Kaliningrad Region 89 106
"rö CD "О Республика Карелия / Republic of Karelia 36 -
CD Ll_ Республика Коми / Komi Republic 24 34
to 1 686 972 Ленинградская обл. и г. Санкт-Петербург / Leningrad Region and St. Petersburg Ленинградская обл. / Leningrad Region 678 1 359
.с Мурманская обл. / Murmansk region 28 34
о z Ненецкий автономный округ / Nenets Autonomous Okrug 4
О e Новгородская обл. / Novgorod region 62 119
CO О Псковская обл. / Pskov region 60 108
Свердловская обл. / Sverdlovsk region 596 760
"w о Челябинская обл. / Chelyabinsk region 522 567
"rö CD Курганская обл. / Kurgan region 68 84
■a Ol u_ 1 818 497 Тюменская обл. / Tyumen region 110 80
"rö ID Ханты-Мансийский автономный округ / Khanty-Mansi Autonomous Okrug 40 29
О e cx Ямало-Ненецкий автономный округ / Yamalo-Nenets Autonomous Okrug 5 10
Продолжение табл. 2
Округ / District Площадь, км2 / Area, кт2 Субъект Федерации (республика, область / край, округ) / Subject of the Federation (republic, region / territory, district) Количество промышленных предприятий, ед. / Number of industrial enterprises, units
2020 г. 2021 г.
Республика Адыгея / Republic of Adygeya 17 44
Калмыкия / Kalmykiya 4 4
CD ■о Республика Крым / Republic Crimea 26 137
CD Ll_ С CD 447 821 Краснодарский край / Krasnodarskiy kray Астраханская обл. / Astrakhan region 282 25 535 41
О СЯ Волгоградская обл. / Volgograd region 163 -
5 S А "К Ростовская обл. / Rostov region 244 511
25 г. Севастополь / Sevastopol - -
Республика Дагестан / Republic of Dagestan 34 62
CD ■о Республика Ингушетия / Republic of Ingushetia - -
CD Ll_ w w Кабардино-Балкарская Республика / Kabardino-Balkarian Republic 21 45
о го О 170 439 Карачаево-Черкесская Республика / Karachay-Cherkess Republic 8 27
.С О Республика Северная Осетия - Алания / Republic of North Ossetia - Alania 11 29
о £ Ставропольский край / Stavropol Territory 148 255
О О Чеченская Республика / Chechen Republic 8 9
Республика Башкортостан / Republic of Bashkortostan 227 270
Республика Марий-Эл / Republic of Mari-El 59 118
Республика Мордовия / Republic of Mordovia 48 77
Республика Татарстан / Republic of Tatarstan 277 421
Республика Удмуртия / Republic of Udmurtia 139 224
Чувашская Республика / Chuvash Republic 135 193
tj сл 1 036 975 Пермский край / Perm Territory Кировская обл. / Kirov region 215 135 256 229
ь Нижегородская обл. / Nizhny Novgorod region 331 519
CD ■о Оренбургская обл. / Orenburg region 81 111
CD LL ГО Пензенская обл. / Penza region 126 227
£ Самарская обл. / Samara region 226 339
о Саратовская обл. / Saratov region 174 236
в с Ульяновская обл. / Ulyanovsk region 136 203
Республика Алтай / Republic of Altai 5 2
Республика Бурятия / Republic of Buryatia 20 26
Республика Тыва / Republic of Tyva - -
Республика Хакасия / Republic of Khakassia 27 39
о Алтайский край / Altai Territory 255 355
"сл О CD 4 361 727 Забайкальский край / Trans - Baikal Territory Красноярский край / Krasnoyarsk Territory 27 173 23 170
"О cu Ll_ Иркутская обл. / Irkutsk region 135 134
с .£5 Кемеровская обл. / Kemerovo region 149 -
CD -Q Ьо Новосибирская обл. / Novosibirsk region 304 529
О Омская обл. / Omsk region 136 172
в о Томская обл. / Tomsk region 68 116
Окончание табл. 2
Округ / District Площадь, км2 / Area, ^2 Субъект Федерации (республика, область / край, округ) / Subject of the Federation (republic, region / territory, district) Количество промышленных предприятий, ед. / Number of industrial enterprises, units
2020 г. 2021 г.
"o Республика Саха (Якутия) / Republic of Sakha (Yakutia) 17 11
Приморский край / Primorsky Territory 71 145
"rö er Хабаровский край / Khabarovsk Territory 62 68
■a CD Амурская обл. / Amur region 27 33
с 6 952 555 Камчатский край / Kamchatka Territory 8 15
"to ra Магаданская обл. / Magadan region 4 4
ra Сахалинская обл. / Sakhalin Region 12 17
О Еврейская автономная обл. / Jewish Autonomous Region 6 7
e Чукотский автономный округ / Chukotka Autonomous Okrug - -
Составлено авторами по материалам исследования / Compiled by the authors based on the research materials
Больше всего ПП на начало 2022 г. расположено в Москве и Московской области Центрального федерального округа. Наименьшее количество предприятий наблюдается в Калмыкии (Южный федеральный округ, ЮФО). На сегодняшний день ПП отсутствуют в субъектах РФ: Воронежская область, Вологодская область, Республика Карелия, Волгоградская область, город Севастополь, Республика Ингушетия, Республика Тыва, Кемеровская область и Чукотский автономный округ.
Индекс промышленного производства России за 2019—2021 гг. отражен на рисунке 2.
3 Федеральная служба государственной статистики. Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/folder/313/document/128447 (дата обращения: 13.03.2022).
122
114
Во многих странах на показатели экономического роста воздействует индекс промышленного производства. Его рост способствует укреплению и удорожанию национальной валюты и экономики, а также напрямую влияет на рынок. Исходя из рисунка 2, данный индекс для России за 2019—2021 гг. имеет волновой характер и тенденцию к увеличению, что говорит о восстановительном росте во всех основных секторах промышленности.
В июне 2021 г., по сравнению с 2020 г., промышленное производство выросло на 10 %. В целом в первом полугодии 2021 г., по сравнению с аналогичным периодом 2020 г., он увеличился на 4 %.
Из анализа динамики промышленного производства в сравнении с периодом до пандемии СОУГО-19
106
98
90
2019 г.
2020 г.
2021 г.
- По общему объему / - С исключением сезонного и календарного факторов / — — Тренд /
By total volume With the exception of seasonal and calendar factors Trend
Источник3 / Source3
Рис. 2. Индекс промышленного производства России за 2019-2021 гг., в % к среднемесячному значению 2018 г. Fig 2. Russia's industrial production index for 2019-2021, as a percentage of the 2018 monthly average
следует, что к июню 2019 г. темп роста составил 2,3 % (в мае 2021 г., по последним данным, индекс промышленного производства увеличился на 3,3 % по сравнению с маем 2019 г., в апреле 2021 г. на 2,5 % соответственно).
Данная тенденция связана с пандемией, введением санкций против России, что позволило перейти на импортозамещение и при этом способствовало развитию отраслей народного хозяйства внутри страны, в том числе промышленности.
Рост индекса промышленного производства выражает сильные экономические позиции регионов и России в целом. Кроме этого, данный показатель отражает положительное изменение позиций на макроуровне, что приводит к увеличению конкуренции товаров и услуг на мировых рынках, а следовательно, к увеличению торгового баланса и обменного курса национальной валюты.
Развитие гибких технологий управления в промышленности / Flexible management technologies' development in industry
Вопросы формирования механизма развития предприятий на основе ГТУ изучались как российскими, так и зарубежными авторами: J. Kircherr[2017], A. Ghezzi и A. Cavallo [2020], B. Hobbs и Y. Petit [2017], E. Pellizzoni [2019], K. Valkokari [2015], T. Waddington [2018], Ю.В. Бабановой [2018], Е.А. Бро-вченко [2018], Т.Д. Раевой [2018] и др.
В современных условиях для обеспечения устойчивого развития регионов РФ требуются новые инструменты и механизмы управления ПП. Таким
подходом может стать применение ГТУ ПП в целях устойчивого развития.
Под ГТУ мы понимаем совокупность методов, приемов, способов реализации функций планирования, организации, мотивации, координации, учета, анализа и контроля как целенаправленного и непрерывного процесса, направленного на осуществление опережающей адаптации предприятия к условиям изменения внешней и внутренней среды [Шестакова и др., 2021a; Шестакова и др., 2021b].
На рисунке 3 представлен перечень популярных ГТУ.
Использование ГТУ ПП позволяет максимально быстро реагировать на все изменения внешних и внутренних факторов, связанных с новым проектом и подразумевает предельную гибкость на всех этапах проектирования при соблюдении нужного уровня контроля над процессом реализации проекта.
В современных условиях цифровизации и глобализации экономики применение ГТУ во многом определяют эффективность и успешность деятельности ПП.
Гибкие технологии управления активно используются в различных отраслях экономики, при расчете числа предприятий, реализующих данные технологии в промышленности. По результатам ежегодного исследования Agile в России, раскрывающего основные направления Agile-трансформации, отмечается рост числа ПП, реализующих гибкие технологии, почти в 2 раза.
Гибкие технологии управления, по нашему мнению, представляют собой комплекс методов и приемов управления всеми совокупными ресурсами
Методология Scrum Methodology Scrum
Методология Lean - бережливое
производство Lean production, lean manufacturing, lean software development
Коучинг Coaching
"Trello"
Разработка, управляемая
функциональностью Feature Driven Development
Канбан Kanban
V
Iv
A
V
A V
Г
И
Б F
К L
И E
E X
Т I
B
E L
Х E
H
О M
Л A
О N
Г A
И G
E
И M
E
У N
II T
Р
А
В
Л
E
H
И
Я
V
A
V
A
V
Шесть сигм Six Sigma
Кристаллические методологии Crystal methodologies
Экстремальное программирование Extreme programming
Динамический метод разработки
программного обеспечения Dynamic Software Development Method
Быстрореагирующее производство и другие методологии Quick Response Manufacturing, etc.
Составлено авторами по материалам исследования / Compiled by the authors based on the research materials
Рис. 3. Перечень гибких технологий управления Fig. 3. The flexible management technologies' list
ПП, позволяющие реализовывать проектные цели наиболее эффективным способом. Гибкие методологии управления проектами включают в себя процессы, механизмы, необходимые для обеспечения и гарантии выполнения проекта согласно требованиям заказчика при условии, что эти требования могут меняться в ходе реализации проекта.
Результаты исследования и рекомендации /
Results and recommendations
Механизм развития ПП, основанный на использовании ГТУ, понимается как комплекс инструментов (информационных, маркетинговых, экономических, организационных, кадровых и производственных), которые воздействуют на объект управления, обеспечивая взаимосвязь между структурными подразделениями, функциями и процессами управления.
Механизм развития ПП на основе ГТУ, как любой другой, имеет следующую структуру: цели и задачи, функции, признаки, принципы, методы, факторы, организационно-правовые формы, концепцию. В целом целью формирования механизма развития ПП, основанного на гибких технологиях, является обеспечение процесса организации предприятия через корректировку его взаимоотношений с экономикой, окружающей средой и другими стейкхол-дерами. В узком смысле целью механизма является предоставление руководству ПП полной, своевременной и достоверной информации об организации процессов развития ПП.
Концептуальная схема процесса формирования инструментов механизма развития ПП на основе ГТУ показана на рисунке 4.
Все перечисленное выше влияет на содержание основных этапов процесса формирования механизма развития ПП на основе ГТУ (рис. 5).
Для понимания механизма, строящегося с использованием инструментов управления ПП, нужно разработать специальную концепцию. При этом важно учесть миссию ПП, стратегию развития, задачи и типы структуры управления, команду, принципы и методы формирования, инструментарий и направления реализации механизма развития ПП на основе ГТУ. Промышленные предприятия также должны определить гибкий подход к управлению, благодаря которому они создадут достаточно эффективную организационную структуру с гибкими бизнес-процессами.
Предложенная схема (см. рис. 5) позволит выстроить процесс формирования механизма развития ПП на основе ГТУ, что будет служить фактором устойчивого развития регионов России.
Формирование инструментов механизма развития ПП на основе ГТУ
— Промышленные предприятия
Миссия предприятия Стратегические цели предприятия
Задачи развития предприятия Тип организационной структуры управления
Принципы формирования механизма управления ГТУ
Удовлетворение всех потребностей потребителей (клиентов) Ежедневная совместная работа разработчика и представителя бизнеса
Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования, динамичности, точности и др.
Команда, реализующая ГТУ
Владелец продукта Scrum-мастер Команда (непосредственные участники проекта)
Методы механизма управления ГТУ
Экономические методы Организационно-распорядительные методы Социально-психологические
Инструментарий управления развитием предприятия на основе ГТУ
Методика Алгоритм Этапы Ресурсы
Направления реализации механизма развития ПП на основе ГТУ
Методология Scrum; Методология Lean; Канбан; Шесть сигм; Коучинг; «Trello» и др.
Источники: [Шестакова и др., 2021a; Шестакова и др., 2021b]
Рис. 4. Концептуальная схема формирования инструментов развития промышленного предприятия (ПП) на основе гибких технологий управления (ГТУ)
Formation of tools of IE development based on FM
Industrial enterprises
Mission of the enterprise Strategic objectives of the company
Tasks of enterprise development Type of organisational management structure
Principles of formation of IE management mechanism
Удовлетворение всех потребностей потребителей (клиентов) Ежедневная совместная работа разработчика и представителя бизнеса
Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования, динамичности, точности и др.
Team implementing FM
Product owner Scrum master Team (direct participants of the project)
Methods of FM management mechanism
Economic methods Organisational and administrative methods Socio-psychological methods
Management tools of IE development based on FM
Methodology Algorithm
Stages Resources
Implementation directions of IE development based on FM
Methodology Scrum; Methodology Lean; Kanban; Six Sigma; Coaching; "Trello", etc
Sources: [Shestakova et al, 2021a; Shestakova et al, 2021b]
Fig. 4. Conceptual framework of tools formation for industrial enterprise (IE) development based on flexible management (FM)
Выбор инструментария оценки уровня развития ГТУ на ПП The choice of tools for assessing the development level of FM on IE
Сбор данных для расчета частных показателей Data collection for the private indicators calculation
Качественный и количественный анализ факторов внешней и внутренней стабильности ПП Qualitative and quantitative analysis of factors of external and internal IE stability
IV
Определение коэффициентов, характеризующих эталонное значение использования ГТУ на ПП Determination of coefficients characterising the reference value of FM using
Анализ и оценка уровня развития ГТУ ПП Analysis and assessment of IE FM development level
~r
VI
Разработка формы оценки механизма развития ПП на основе ГТУ Developing the form for assessing the mechanism of development of IE, based on FM
Составлено авторами по материалам исследования / Compiled by the authors based on the research materials
Рис. 5. Этапы формирования механизма развития промышленного предприятия (ПП) на основе гибких технологий управления (ГТУ) Fig. 5. Stages of formation of an industrial enterprises development mechanism based on flexible management
I
II
V
Заключение / Conclusion
Механизм развития ПП на основе ГТУ является сложным многомерным экономическим явлением, представляющим собой существенный резерв устойчивого развития промышленности регионов РФ. Данный механизм позволяет достичь желаемого состояния объекта управления посредством выработки управленческих решений, обеспечивающих соединение организационной структуры, функций и процесса управления.
Сформированный механизм развития ПП на основе ГТУ будет содействовать выстраиванию на перспективу экономической деятельности так, чтобы отвечать требованиям современного рынка, удовлетворять быстроменяющиеся потребности потребителя, обеспечивая в конечном итоге свою конкурентоспособность, жизнеспособность и устойчивость.
Исследование тенденций и особенностей применения ГТУ на ПП позволило выделить требования и сформулировать направления их реализации и развития.
Использование ГТУ на ПП позволит максимально быстро реагировать на рост сложности и непредсказуемости проекта, и предполагать наибольшую гибкость всех этапов процесса разработки проекта при соблюдении обязательной процедуры контроля. Применение ГТУ будет способствовать реализации конкурентоспособного сектора промышленности РФ, приспосабливающийся к постоянным изменениям как внешней, так и внутренней среды, что приведет к повышению их конкурентоспособности, созданию долгосрочных преимуществ и устойчивому развитию на мировом рынке.
Таким образом, основной целью устойчивого развития Российской Федерации является достижение высокого уровня социально-экономического развития ее регионами на основе внедрения гибких технологий управления в промышленном секторе народного хозяйства, что будет определять страну как ведущую мировую державу.
Библиографический список
Ахмадов А.Ш. (2019). Разработка производственной стратегии промышленного предприятия // Экономика и предпринимательство. № 10 (111). С. 714—716.
Бабанова Ю.В., Орлов В.М., Антонян Р.С. (2018). Гибкие технологии управления предприятием в условиях цифро-визации экономики // Известия Волгоградского государственного технического университета. № 6 (216). С. 61—66.
Боев А.Г. (2020). Система стратегического управления преобразованиями промышленного предприятия // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государ-
References
Ahmadov A.Sh. (2019), "Development of the production strategy of an industrial enterprise", Journal ofeconomy and entrepreneur-ship, no. 10 (111), pp. 714-716.
Babanova Yu.V., Orlov V.M. and Antonyan R.S. (2018), "Flexible technologies of enterprise management in conditions of digita-lization of economy", Izvestiya Volgograd State Technical University, no. 6 (216), pp. 61-66.
Biggiero L. (2006), "Industrial and knowledge relocation strategies under the challenges of globalization and digitalization: The move of small and medium enterprises among territorial systems",
ственного политехнического университета. Экономические науки. Т. 13. № 1. С. 101-113. https://doi.org/10.18721/ JE.13109
Бровченко Е.А., Баева Е.Г., Мальчикова Н.С., Помогаева К.Ю. (2018). Применение гибких методологий в управлении процессами трансфера технологий // Экономика и предпринимательство. № 12 (101). С. 1132-1137.
Жук О.И. (2020). Активная модель механизма управления трансфером цифровых технологий на предприятиях промышленного бизнеса как развитие конкурентного управления предприятием // Интернаука. № 38-1 (167). С. 49-50.
Зотов Ф.П., Астратова Г.В. (2018). Механизм управления экономическим результатом проекта совершенствования системы управления промышленным предприятием // Сборник научных трудов V Уральских научных чтений профессоров и докторантов общественных наук «Экономическое, социальное и духовное обновление России — основа новой индустриализации», г. Екатеринбург, 6 фев. 2018 г. Уральский государственный экономический университет. С. 156-162.
Раева Т.Д. (2018). Практика применения гибких технологий в управлении развитием предприятий в условиях цифровой трансформации бизнеса // Труды XVI научно-практической конференции с международным участием «Цифровая экономика промышленности и сферы услуг: состояние и тенденции развития», г. Санкт-Петербург, 25-26 октября 2018 г. Под ред. А.В. Бабкина. С. 413-420, https://doi.org/10.18720/ IEP/2018.5/46
Чайка Н. К. (2016). Организационно-экономический механизм формирования технопарка на базе промышленного предприятия // Вестник Московского авиационного института. Т. 23, № 3. С. 208-217.
Шестакова Е.В., Ситжанова А.М., Прытков Р.М. (2021a). Развитие промышленных предприятий на основе гибких технологий управления: монография. М.: Первое экономическое издательство. 128 с. https://doi. org/10.18334/9785912923937
Шестакова Е.В., Ситжанова А.М., Прытков Р.М. (2021b). Формирование механизма развития предприятия на основе гибких технологий управления в промышленности // Менеджмент в России и за рубежом. № 6. С. 37-46.
Ярков М.А., Сурков А.А. (2017). Проблемы обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия в условиях современной переориентации механизма развития предприятия // Химия. Экология. Урбанистика. Материалы Всероссийской научуо-практической конференции молодых ученых, аспирантов, студентов и школьников (с международным участием), г. Пермь, 20-21 апреля 2017 г. С. 300-304.
BiggieroL. (2006). Industrial and knowledge relocation strategies under the challenges of globalization and digitalization: The move of small and medium enterprises among territorial systems // Entrepreneurship and Regional Development. V. 18, no. 6. Pp. 443-471. https://doi.org/10.1080/08985620600884701
Chaika N. (2021). Formation of development strategy for industrial enterprise // Quality - Access to Success. No. 22(180). Pp. 20-26.
GalankashiM.R., HelmiS.A., Rahim A., RafieiF.M. (2019). Agility assessment in manufacturing companies // Benchmarking: An International Journal. V. 26, no. 7. Pp. 2081-2104. https:// doi.org/10.1108/BU-10-2018-0328
Entrepreneurship and Regional Development, vol. 18, no. 6, pp. 443-471, https://doi.org/10.1080/08985620600884701
Boev A.G. (2020), "Strategic management system of transformation of industrial enterprises", St. Petersburg State Polytechnical University journal. Economics, vol. 13, no. 1, pp. 101-113, https://doi.org/10.18721/JE.13109
Brovchenko E.A., Baeva E.G., Malchikova N.S. and Pomogaeva K.Yu. (2018), "Application of flexible methodologies in managing technology transfer processes", Journal of Economics and Entrepreneurship, no. 12 (101), pp. 1132-1137.
Chaika N.K. (2016), "Industrial park organization and economic forming mechanism based on production enterprise", Aerospace MAI Journal, vol. 22, no. 3, pp. 208-217.
Chaika N.K. (2021), "Formation of development strategy for industrial enterprise", Quality — Access to Success, 22(180), pp. 20-26.
Galankashi M.R., Helmi S.A., Rahim A. and Rafiei F.M. (2019), "Agility assessment in manufacturing companies", Benchmarking: An International Journal, vol. 26, no. 7, pp. 2081-2104, https:// doi.org/10.1108/BU-10-2018-0328
Ghezzi A. and Cavallo A. (2020), "Agile Business Model Innovation in Digital Entrepreneurship: Lean Startup Approaches", Journal of Business Research, no. 110, pp. 519-537. https://doi. org/10.1016/j.jbusres.2018.06.013
Hobbs B. and Petit I. (2017), "Agile Methods on Large Projects in Large Organizations", Project Management Journal, no. 48, pp. 3-19. https://doi.org/10.1177/875697281704800301
Karipova A., Gulmira K., Kenesheva G., Tursumbaeva M., Ka-pysheva S. and Nurgalieva Z. (2020), "Monitoring of industrial enterprises' performance in emerging economy: A case study", Entrepreneurship and Sustainability Issues, no. 8(2), pp. 1177— 1196. https://doi.org/10.9770/jesi.2020.8.2(70)
Kircherr J., Reike D. and Heckert M. (2017), "Conceptualizing the circular economy: An analysis of 114 definitions", Resources, Conservation and Recycling, vol. 127, pp. 221-232. https://doi. org/10.1016/j.resconrec.2017.09.005
Pellizzoni E., Trabucchi and Buganza T. (2019), "When agility meets open innovation: two approaches to manage inbound projects", Creativity and Innovation Management, vol. 28, no. 4, pp. 464-476, https://dx.doi.org/10.1111/caim.12337
Raeva T.D. (2018), "The practice of using flexible technologies in managing the development of enterprises in the context of digital business transformation", Proceedings of the XVI scientific and practical conference with international participation "Digital economy of industry and services: state and development trends", ed. A.V. Babkin, St. Petersburg, 25-26 October 2018, pp. 413420, https://doi.org/10.18720/IEP/2018.5/46
Shestakova E.V., Prytkov R.M., Dokashenko L.V., Burdyugova O.V., Sitzhanova A.M. and Chetverikova N.A. (2019), "Developing the export potential of a region and their practical approbation", Opcion, vol. 35, spec. issue 19, pp. 46-73.
Shestakova E.V., Sitzhanova A.M. and Prytkov R.M. (2021a), Development of industrial enterprises based on flexible management technologies: monograph, First Economic Publ. House, Moscow, 128 p., https://doi.org/10.18334/9785912923937
Shestakova E.V., Sitzhanova A.M. and Prytkov R.M. (2021b), "Formation of an enterprise development mechanism based on flexible management technologies in industry", Management in Russia and abroad = Menedzhment v Rossii i za rubezhom, no. 6, pp. 37-46.
GhezziA., Cavallo A. (2020). Agile business model innovation in digital entrepreneurship: Lean startup approaches // Journal of Business Research. V. 110. Pp. 519-537. https://doi.org/10.1016/j. jbusres.2018.06.013
HobbsB., Petit Y. (2017). Agile methods on large projects in large organizations // Project Management Journal. V. 48, no. 3. Pp. 3-19. https://doi.org/10.1177/875697281704800301
Karipova A., Gulmira K., Kenesheva G., Tursumbaeva M., Kapy-sheva S., Nurgalieva Z. (2020). Monitoring of industrial enterprises' performance in emerging economy: A case study // Entrepreneurship and Sustainability Issues. No. 8(2), Pp. 1177-1196. https://doi.org/10.9770/jesi.2020.8.2(70)
Kircherr J., Reike D., Heckert M. (2017). Conceptualizing the circular economy: An analysis of 114 definitions // Resources, Conservation and Recycling. V. 127. Pp. 221-232. https://doi. org/10.1016/j.resconrec.2017.09.005
Pellizzoni E., Trabucchi, Buganza T. (2019). When agility meets open innovation: two approaches to manage inbound projects // Creativity and Innovation Management. V. 28, no. 4. Pp. 464476. https://dx.doi.org/10.1111/caim.12337
Shestakova E. V., PrytkovR. M., Dokashenko L. V., Burdyugova O. V., Sitzhanova A. M., Chetverikova N. A. (2019). Developing the export potential of a region and their practical approbation // Opcion. V. 35, Spec. Is. 19. Pp. 46-73.
Valkokari K. (2015). Business, innovation, and knowledge ecosystems: How they differ and how to survive and thrive within them // Technology Innovation Management Review. V. 5, no. 8. Pp. 17-24.
Waddington T. (2003): Lean and agile supply chain design // Control magazine - The Institute of Operations Management. Vol. 8, no. 29, pp. 18-20.
Valkokari K. (2015), "Business, innovation, and knowledge ecosystems: How they differ and how to survive and thrive within them", Technology Innovation Management Review, vol. 5, no. 8, pp. 17-24.
Waddington T. (2018), "Lean and agile supply chain design", Control magazine — The Institute of Operations Management, vol. 8, no. 29, pp. 18-20.
Yarkov M.A. and Surkov A.A. (2017), "Problems of sustainable development of industrial enterprises in the modern reorientation mechanism of enterprise", Chemistry. Ecology. Urbanistics, Materials of the All-Russian Scientific and Practical Conference of Young Scientists, Postgraduates, Students and Schoolchildren (with international participation), Perm, 20-21 April2017. pp. 300304.
Zhuk O.I. (2020), "An active model of the digital technology transfer control mechanism at the industrial businesses as the development of competitive enterprise management", Inter-nauka, no. 38-1 (167), pp. 49-50.
Zotov F.P. and Astratova G.V. (2018), "The mechanism of managing the economic result of the project of improving the management system of an industrial enterprise", Proceedings of the V Ural scientific readings of professors and doctoral students of social sciences "Economic, social and spiritual renewal of Russia — the basis of new industrialization", Yekaterinburg, 6 Feb 2018, Ural State University of Economics, pp. 156-162 (in Russian).
