CC BY
44Гибкие методологии проектного менеджмента: условия и перспективы применения в новых реалиях
Имамов Марсель Мукатдисович
д.э.н, к.ю.н., доц., завотделом макроисследований ЦПЭИ АН РТ, i@cool921815.ru
Статья посвящена изучению условий и перспектив применения в новых экономических реалиях гибких методологий проектного менеджмента. Автором обосновывается актуальность и значимость темы исследования. Дается краткая характеристика состояния российского сектора высоких технологий, уточняются причины нестабильности в последнее десятилетие. Высказывается предположение о том, что для целей нивелирования слабых сторон и угроз данному сектору, существует необходимость оздоровлении и укреплении модели инновационного проектирования, в частности, методологическую ее составляющую. Аргументируется положение о том, что в настоящее время инновационные и технологические предприятия все большее предпочтение отдают Agile, гибким методологиям отказываясь от классических фреймворков. Дается краткая терминологическая и историческая характеристика данной практики проектного менеджмента, формулируются достоинства, приводятся практические примеры. В результате аналитического обзора опыта применения гибких методологий, заключается о наличии определенного спектра трендов, в перспективе дающих возможность ключевых игрокам сектора высоких технологий функционировать и прогрессивно развиваться в новых экономических реалиях.
Ключевые слова: сектор высоких технологий, модель инновационного проектирования, проектный менеджмент, гибкие методологии, адаптивное управление проектами, экспорт, импортозамещение.
Распространение инноваций, формирование и кристаллизация устойчивого положения сектора Ж^^ (англ. высокие технологии) в настоящее время является одной из приоритетных концептуальных задач развития национальной экономики Российской Федерации [1]. Однако, несмотря на определенно значимые успехи в данной сфере, а также наличия достаточного инновационного потенциала территорий и предприятий, уровень инновационной активности российских компаний имеет неоднородный тренд (см. рисунок 1). Подобное, как представляется, обусловлено высокотурбулетными условиями развития отечественной экономики в последнее десятилетие, с одной стороны, и технологической несостоятельностью многих ее отраслей (например, здравоохранения, сельского хозяйства, логистике, строительстве), отсутствием достаточного финансирования, необеспеченностью ключевыми ресурсами, в частности человеческими, с другой, а также, в целом, серьезными разрывами и несоответствиями в национальной инновационной макросистеме [16]. Так, согласно данным экспертов НИУ ВШЭ, уровень инновационной активности малых промышленных предприятий в 2019 г. составлял только 5,8%, у средних и крупных - 19,5% в 2021 г. Вследствие эффектов геополитической нестабильности, включая уход с российского рынка ключевых, значимых для НИОКР и инновационной сферы, игроков, показатель постепенно стагнирует [5, 10]. Как отмечено в Концепции технологического развития на период до 2030 года, российская экономика остается в критической зависимости, в частности от импорта микроэлектроники, биоинженерии, а также ряда других высокотехнологичных товаров и услуг.
Рисунок 1 - Динамика индекса инновационной активности предприятий и организаций Российской Федерации, 2010-2022 гг., % Источник: Росстат, Агентство инноваций Москвы [7, 14]
Для целей нивелирования слабых сторон и угроз отечественного сектора Ы-Те^ существует необходимость в оздоровлении и укреплении всей инновационной экосистемы, в частности, средствами ресурсной оптимизации, включая ее центральную составляющую - модель инновационного проектирования, предполагающую усовершенствования, которые могут в перспективе значительно увеличить конкурентоспособность производимого российскими предприятиями продукта, а также нормировать систему импортозамещения. Как
J
<
ûû О
совершенно справедливо указывают Е.А. Обухова и А.Т, Юсупова, отбор, поддержка и продвижение оригинальных инновационных разработок с высоким потенциалом, способствующих достижению технологического суверенитета страны, в последнее время стали особенно актуальными, и они нуждаются в целевой финансовой, организационной, ресурсной поддержке, как со стороны государства, так и со стороны частных акторов, особенно на ранних стадиях жизненного цикла проектов [6, 9]. Однако, в условиях наличествующих ограничений и неопределенности, предприятия могут самостоятельно оперировать имеющимися благами, в частности, информационно-технологическими.
Так, в последние годы, при выборе методологии проектного управления на инновационно-технологических предприятия, все большее предпочтение отдается так называемой модели Agile (agile software development, от англ. agile - быстрый, проворный), которая, если в целом, то представляет собой набор подходов практик, основанных на ценностях Манифеста гибкой разработки программного обеспечения и двенадцати принципов, лежащих в их основе (см. рисунок 2), которые обеспечивают максимально возможное улучшение качества процессов проектного фреймворка с минимально затрачиваемыми на них финансовыми и прочими ресурсными средствами [3]. К наиболее часто применяемыми международными корпорациями (Google, Netflix, Microsoft, Ericsson, Dell, Adobe, Accenture, WordPress, CH Robinson, Magna International, Scrum Alliance и проч.) методологиями являются Scrum и Kanban [4].
Подходы Agile не являются конечным состоянием, скорее образом мышления и жизни, как отмечает создатель Лаборатории гибкого управления, коуч А. Дерюшкин [2]. Согласно данным подходам, проекты реализуются в интерактивно-инкрементальном направлении, иными словами, интерациями - небольшими этапами, длительностью от одной недели до месяца. Каждая из них решает определенные задачи: анализ требований, программирование, тестирование, документирование и проч. В конце каждой интерации проектная команда анализирует результаты (спринты) и меняет приоритеты до начала следующего цикла, по завершении каждого из которых создается вариант продукта, набор функций и проч. Готовый результат, то есть инкремент, представляется стейкхолдерам и (или) конечным пользователям для получения обратной связи и принятия окончательного решения о выпуске его на рынок или определении направлений доработки или улучшения [8, с. 13]. Подобный фокус и является основной отличительной чертой гибкой методологии от классической водопадной (англ. waterfall). К другим его достоинствам относят: высокий уровень взаимодействия между членами проектной команды, быстрый результат по получению спринтов, стимулирования изменений и улучшение конечного продукта в ходе интераций, вовлечение заказчика и других стейкхолдеров в процесс проектирования [13, с. 337].
Водопадная или каскадная модель представляет собой рабочий процесс, в рамках которого первым этапом является планирование, а затем действие - выполнение, контроль и закрытие проекта, без возможности корректировки и возврата на предыдущий этап до завершения цикла. Кроме того, данный подход предполагает применение только одной стратегии проектного менеджмента. К другим недостаткам модели относят приоритет формального подхода к последовательности процесса работы, деградация качества продукта (проекта) ввиду нехватки ресурсов и, как следствие, сокращения времени на тестирование. Перечисленные недостатки обуславливают или обращение проектных менеджеров к методологиям Agile, или комбинационный оптимум с водопадной моделью, тем самым реализуя гибридный подход к управлению и перекрывая некоторые недостатки гибких методологий, как то высокий уровень
зависимости от уровня квалификации и опыта членов проектной команды, риск множественных изменений продукта (проекта), сложный механизм подсчета стоимости проекта [12].
Рисунок 2 - Резюме двенадцати принципов Agile Manifesto Источник: составлено автором по [15]
Первые инкрементальные методы разработки в сфере программного обеспечения, подобные Agile, впервые были идентифицированы и разработаны в 1957 г. В 1970 г., во многом благодаря публикации доктора У. Ройса, названной «Управление разработкой больших программных систем», начали создаваться и гибкие методы в чистом виде. Свое место в практике проектного менеджмента Agile занял в 2001 г., когда группа разработчиков программного обеспечения Agile Alliance разработала упомянутый Agile Manifesto. Согласно ему, методология учитывает четыре ключевые ценности: «люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов», «работающий продукт важнее документации и отчетности», «сотрудничество с заказчиком важнее соблюдения формальных условий» и «готовность к изменениям важнее, чем следование плану» [8]. Перечисленные позиции, в целом, выражают главный современный тренд в проектном менеджменте, а именно отказ от применения единого стиля управления.
Все более распространяющаяся практика применения гибких методологий в крупных проектных организациях, в частности, в составе гибридного комплекса, обуславливает кристаллизацию определенных тенденций, которые включают: во-первых, облачную Agile-систему; облачные вычисления (англ. cloud computing) - относительно новая практика в проектном менеджменте, которой следуют все больше инновационно-технологических предприятий. Технология гибкой разработки предполагает использование таких решений для реализации нового инновационного мышления, методологии развертывания и тестирования на каждом этапе управления проектом. Они способствуют повышению качества конечного продукта, гибкости фреймворка, снижению затрат, более быстрому реагированию на потребности рынка, а также удовлетворенности клиентов. Второй тренд - внедрение технологий искусственного интеллекта (англ. artificial intelligence, AI) и машинного обучения (англ. machine learning, ML); указанные, так называемые «сквозные» digital-технологии, приобретают все большее значение в практике гибкого проектирования. Предпочтение им отдается ввиду того, что они обеспечивают автоматизацию и большую точность для поддержки подхода, основанного на больших данных. Кроме того, они позволяют оптимизировать процесс принятия решений на основе исследования, что нивелирует указанный выше риск множественных корректировок на разных этапах проектного управления. Интеграция данных методов позволяет фактически сканировать процесс
для получения информации об ошибках и уязвимостях, которые могут негативно повлиять не ключевые бизнес-процессы проектной организации. Искусственный интеллект и машинное обучение способствуют созданию и выполнению автоматизированных тестов, а следовательно, маневренности и более эффективному прохождению каждой последующей интера-ции.
Непрерывное тестирование продукта также является трендом и, одновременно с этим, актуальной перспективой работы с гибкими методологиями. Как уже неоднократно было сказано выше, мониторинг и контроль - неотъемлемая составляющая процесса проектного менеджмента. Agile-команды в организации в гибкой разработке оценивают качество результата, получаемого по итогам завершения каждого цикла, что, помимо прочего, также приводит к более быстрой обратной связи в отношении обнаружения лагов проекта, а следовательно обеспечивает минимальный объект процессных корректировок. Для обеспечения эффективного процесса контроля, равно как иных этапов управления проектом при использовании гибридных методологий, безусловно, существует необходимость в постоянном повышении квалификации, расширения тематического кругозора участников проектной команды. Тренинги и семинары на краткосрочной основе - еще один тренд. Так, множественные инструменты и технологии, используемые при работе с Agile, требуют знаниевой поддержки для работы с ними, в связи с этим, практически все крупные корпорации особый акцент делают на встречах обучающего характера, позволяющих от экспертов получить новый опыт по конкретным действиям, требуемым в «дорожной карте» agile-разработки, используемой в практике проектного управления.
Особый интерес представляют еще два тренда - акцент на бизнес-ценностях проектной организации и кристаллизация дизайн-мышления. В первом случае речь идет о том, что акцент проектной команды делается на определенные факторы гибкости, такие как оценка различных показателей, включающих окупаемость инвестиций (ROI), чистый рентинг промо-утера (NPS), оперативную стабильность и проч. Перечисленные и другие метрики повышают эффективность прогнозирования бизнес-ценности пользовательских историй, то есть наименьших единиц в работе согласно методологии Agile. Концепция дизайн-мышления, в свою очередь, делает акцент на разработку продукта на основе знания о заказчике, что ставит перед проектной командой задачу разработать проект, отвечающий его требованиям. Таким образом, появляется возможность понимания основного запроса клиента, основываясь на котором проектная команда может определить и реализовать новые стратегии поиска решения для обеспечения новой точки зрения на доступный подход в проектном управлении.
Проведенное исследование позволяет заключить о все более возрастающей роли гибких методологий в практике проектного менеджмента. Перечисленные тренды формально следует считать перспективами, поскольку с активизацией геополитического конфликта, многие международные Agile-орга-низации ушли из страны, а выдача сертификатов была приостановления. В новых реалиях, как представляет, российские компании будут все больше заинтересовываются в разработке собственных, гибридных подходов, непосредственно под запросы бизнеса и организации. Особенно ценными будут специалисты, имеющих практический опыт применения различных Agile-подходов и навыки их комбинации. Интересно заметить, что вынужденная изоляция российских Agile-экспертов и консультантов от международного сообщества, по мнению agile-коуча Светланы Болсуновской, привела к более тесному их взаимодействию. Так, стали появляться совместные проекты, подкасты, разработка локальных манифестов, идет ак-
тивный обмен опытом, появляются курсы и обучающие программы с новыми вариантами сертификации [11]. Все это, на наш взгляд, является весомым аргументов в пользу ценности и перспективности гибких методологий. Наибольший эффект обеспечит соблюдение следующих условий [17]: первое - масштаб проектной организации (средний и крупный бизнес), второе - функциональная организационная культура, третье -клановая (семейная) или адхократическая (адаптивная) корпоративная культура, четвертое - этап зрелости применения методологий Agile, и, наконец, пятое - использование различных гибких практик и техник (гибридное гибкое управление проектной деятельностью).
Литература
1. Распоряжение Правительства РФ от 20.05.2023 № 1315-р «Об утверждении Концепции технологического развития на период до 2030 года» (вместе с «Концепцией технологического развития на период до 2030 года») // Собрание законодательства Российской Федерации. 2023. № 22. Ст. 3964.
2. Дерюшкин А. Что такое Agile-подход и зачем он нужен бизнесу? - 11.12.2017 // Портал «ScrumTrek». - ULR: https://scrumtrek.ru/blog/agile-scrum/908/chto-takoe-agile-podhod-i-zachem-on-nuzhen-biznesu/ (дата обращения: 01.08.2023)
3. Докукина А.А. Гибкие подходы к управлению инновационными проектами организаций: значение и возможности Agile // Экономика, предпринимательство и право. 2021. Т. 11. № 2. С. 333-348
4. Зуйкова А. Что такое Agile и подойдет ли он вашей компании? - 23.03.2022 // РБК. - ULR: https://trends.rbc.ru/trends/education/6023fc369a79476e47b19ef 0 (дата обращения: 01.08.2023)
5. Минаков А.В. Проблема противодействия коррупционным проявлениям в системе межбюджетных отношений // Финансы и кредит. 2011. № 18(450). С. 30-37.
6. Минаков А.В. Налоговая нагрузка и ее связь с экономической безопасностью // Экономический анализ: теория и практика. 2003. № 9(12). С. 66-72
7. Москва: наука и инновации: статистический сборник. -М.: АИМ, 2023. - 132 с.
8. Навигатор цифровой трансформации: Agile-подход в государственном управлении: электронное издание; под ред. Е. Г. Потаповой. - М.: РАНХиГС, 2019. - 162 с.
9. Обухова Е.А., Юсупова А.Т. Как увидеть потенциал инновационной разработки: проблемы оценки проектов ранних стадий // ЭКО. 2023. Т. 53. № 1. С. 99-117.
10. Тавхитова Е.Р. Инвестирование инновационной деятельности на различных этапах жизненного цикла предприятия // ЦИТИСЭ. 2023. № 1(35). С. 458-470.
11. Тальман Е. Аджайл-тренды в 2023 году. Какие изменения произойдут в гибких методологиях в России. - 10.02.2023 // Сетевое издание «PRO Качество». - ULR: https://kachestvo.pro/kachestvo-upravleniya/proektnoe-upravlenie/adzhayl-trendy-v-2023-godu/ (дата обращения: 01.08.2023)
12. Тренды в управлении проектами 2023-2024: роботы и гиперавтоматизация бизнеса. - 22.05.2023 // Work Space. -ULR: https://workspace.ru/blog/trendy-v-upravlenii-proektami-roboty-i-giperavtomatizatsiya-biznesa/ (дата обращения: 01.08.2023)
13. Умеренков Д.И. Проблемы и способы улучшения гибкой методологии разработки SCRUM // E-Scio. 2022. №4 (67). С. 334-349.
14. Уровень инновационной активности организаций, по субъектам Российской Федерации. Наука, инновации и технологии // Федеральная служба государственной статистики. -
X X
о
го А с.
X
го m
о
2 О
м
CJ
ULR: https://rosstat.gov.ru/statistics/science (дата обращения: 01.08.2023)
15. Федорченко В.А., Василенко Ж.А. Инструментарий гибкой методологии управления проектами в строительной отрасли // Теоретическая и прикладная экономика. 2022. №1. С. 1-10.
16. Шалаева Л.В. Оценка инновационной активности российских организаций в разрезе федеральных округов // Экономика, предпринимательство и право. 2022. Т. 12. № 10. С. 2821-2834
17. Шандыгаева Ю.Д., Цымбал А.А. Условия и ограничения использования гибких методов управления проектами в ИТ-компаниях // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2021. Т. 10. № 4. С. 23-30.
Flexible methodologies of project management: conditions and prospects of
application in new realities Imamov M.M.
Center for Economic Research of the Academy of Sciences of the Republic of Tajikistan
JEL classification: B00, D20, E22, E44, L23, L51, L52, M11, M20, M30, Z33
The article is devoted to the study of the conditions and prospects for the use of flexible project management methodologies in the new economic realities. The author substantiates the relevance and significance of the research topic. A brief description of the state of the Russian high-tech sector is given, the causes of instability in the last decade are clarified. It is suggested that in order to level the weaknesses and threats to this sector, there is a need to improve and strengthen the model of innovative design, in particular, its methodological component. The position is argued that at present, innovative and technological enterprises are increasingly giving preference to Agile, refusing from classical frameworks to flexible methodologies. A brief terminological and historical description of this practice of project management is given, advantages are formulated, and practical examples are given. As a result of an analytical review of the experience of using flexible methodologies, it is concluded that there is a certain range of trends that, in the long term, enable key players in the high-tech sector to function and progressively develop in new economic realities. Keywords: high-tech sector, innovative design model, project management, flexible methodologies, adaptive project management, export, import substitution.
References
1. Decree of the Government of the Russian Federation of May 20, 2023 No. 1315-r
"On approval of the Concept of technological development for the period up to 2030" (together with the "Concept of technological development for the period up to 2030") // Collected Legislation of the Russian Federation. 2023. No. 22. Art. 3964.
2. Deryushkin A. What is the Agile approach and why does business need it? -
12/11/2017 // Portal "ScrumTrek". - ULR: https://scrumtrek.ru/blog/agile-scrum/908/chto-takoe-agile-podhod-i-zachem-on-nuzhen-biznesu/ (Date of access: 08/01/2023)
3. Dokukina A.A. Flexible approaches to managing innovative projects of
organizations: the meaning and possibilities of Agile // Economics, Entrepreneurship and Law. 2021. V. 11. No. 2. S. 333-348
4. Zuikova A. What is Agile and is it suitable for your company? - 03/23/2022 // RBC.
- ULR: https://trends.rbc.ru/trends/education/6023fc369a79476e47b19ef0 (date of access: 08/01/2023)
5. Minakov A.V. The problem of counteracting corruption manifestations in the system
of interbudgetary relations // Finance and credit. 2011. No. 18(450). pp. 30-37.
6. Minakov A.V. Tax burden and its connection with economic security // Economic
analysis: theory and practice. 2003. No. 9(12). pp. 66-72
7. Moscow: science and innovations: statistical collection. - M.: AIM, 2023. - 132 p.
8. Navigator of digital transformation: Agile approach in public administration:
electronic edition; ed. E. G. Potapova. - M.: RANEPA, 2019. - 162 p.
9. Obukhova E.A., Yusupova A.T. How to see the potential of innovative development:
problems of evaluating early-stage projects // EKO. 2023. V. 53. No. 1. S. 99117.
10. Tavhitova E.R. Investing in innovative activities at various stages of the enterprise
life cycle // CITISE. 2023. No. 1(35). pp. 458-470.
11. Talman E. Agile trends in 2023. What changes will occur in flexible methodologies
in Russia. - 02/10/2023 // Online edition "PRO Quality". - ULR: https://kachestvo.pro/kachestvo-upravleniya/proektnoe-upravlenie/adzhayl-trendy-v-2023-godu/ (date of access: 08/01/2023)
12. Trends in project management 2023-2024: robots and business hyperautomation.
- 05/22/2023 // Work Space. - ULR: https://workspace.ru/blog/trendy-v-upravlenii-proektami-roboty-i-giperavtomatizatsiya-biznesa/ (Date of access: 08/01/2023)
13. Umerenkov D.I. Problems and ways to improve the agile development methodology SCRUM // E-Scio. 2022. No. 4 (67). pp. 334-349.
14. The level of innovative activity of organizations, by subjects of the Russian Federation. Science, innovations and technologies // Federal State Statistics Service. - ULR: https://rosstat.gov.ru/statistics/science (date of access: 08/01/2023)
15. Fedorchenko V.A., Vasilenko Zh.A. Toolkit of flexible project management methodology in the construction industry // Theoretical and applied economics. 2022. №1. pp. 1-10.
16. Shalaeva L.V. Evaluation of the innovative activity of Russian organizations in the
context of federal districts // Economics, Entrepreneurship and Law. 2022. V. 12. No. 10. S. 2821-2834
17. Shandygaeva Yu.D., Tsymbal A.A. Conditions and restrictions on the use of flexible methods of project management in IT companies // Scientific research and development. Russian Journal of Project Management. 2021. V. 10. No. 4. S. 23-30.
fO СЧ
о
СЧ CO
о
Ш
m
X
<
m о x
X
