CC BY
0Гибкая модель поставок в нефтегазовой сфере: оптимизация затрат и повышение конкурентоспособности
Усенбаева Хадиша
независимый исследователь, khadisha.ussenbayeva@gmail.com
Статья затрагивает актуальные принципы развития нефтегазовой отрасли, выделяя главные проблемы и перспективы ее развития, в том числе актуальные методологии и подходы в управлении в нефтегазовой индустрии. Рассматривается ряд консалтинговых услуг в нефтегазовой сфере, от налогового и юридического консалтинга до ИТ-консалтинга и стратегического планирования, анализируются преимущества как внешнего, так и внутреннего консалтинга для удовлетворения потребностей сектора; автор пишет о принципах бизнес-планирования и управления рисками в нефтегазовой отрасли, в том числе методологии оценки финансового потенциала и влияние технологических инноваций на развитие отрасли.
Особый фокус в работе направлен на методы оптимизации затрат, в том числе через классификацию затрат согласно международным и национальным стандартам на примере США, Казахстана и России, использование современных технологий для снижения эксплуатационных расходов и минимизации экологического ущерба, выделяются инвестиции в инновации, применение роботизированной автоматизации, больших данных, искусственного интеллекта и других современных подходов для повышения эффективности и снижения затрат в нефтегазовой отрасли.
Ключевые слова: нефтегазовая отрасль, бизнес-планирование, оптимизация затрат, консалтинг, управление рисками, эффективность добычи, венчурные инвестиции, глобальные энергетические тенденции.
Текущее состояние нефтегазовой отрасли
Развитие нефтегазовой отрасли в современном мире сталкивается со значимыми проблемами, например, такими как колебание цен на нефть на мировом рынке, которые влияют на стабильность экономик стран, для которых нефтегазовая отрасль является частью их экономики, и вызванное различными факторами, в том числе из-за политической нестабильности, санкций, экономических кризисов.
Другой проблемой является потребность в модернизации и внедрения новых технологий, в том числе в области цифровизации, которые позволят повысить эффективность добычи и переработки углеводородов, минимизировать экологический ущерб и разработать труднодоступные и малоизученные месторождения.
Если рассматривать перспективы развития отрасли, то они тесно связаны с глобальными энергетическими тенденциями, такими как переход к возобновляемым источникам энергии и уменьшение углеродного следа, в этом смысле нефтегазовая отрасль ищет пути для адаптации, например, через развитие проектов по улавливанию и хранению углекислого газа, путем инвестиций в возобновляемые источники энергии.
Статистические данные показывают, что мировые запасы нефти и газа концентрируются в определенных регионах, что помогает определить геополитическую карту мира, к примеру, наибольшие запасы нефти принадлежат странам ОПЕК (организации стран-экспортеров нефти - это Алжщ, Ангола, Венесуэла, Индонезия, Ирак, Иран, Ливия, Катар, Кувейт, Объединенные Арабские Эмираты, Нигерия, Саудовская Аравия и Эквадор), а также США, Канаде, России, занимающим лидирующие позиции по объемам запасов [9] (см. Рис. 1).
N6 п/п Страна Запасы, млрд барр. Запасы, млрдт Доля в мире, %
1 Венесуэла 300,3 48,0 17,5
г Саудовская Аравия 297,7 40,9 17,2
3 Канада 167,8 27,1 9,7
А Иран 155,8 21,4 9,0
5 Ирак 147,2 19,9 8,5
в Россия 106,2 14,6 8,1
7 Кувейт 101,5 14,0 5,9
8 Объединенные Арабские Эмираты 97,8 13,0 5,7
9 США 61,2 7,3 3,5
10 Ливия 48,4 8,3 2,8
11 Нигерия 37,5 5.1 2,2
12 Казахстан 30,0 3,9 1,7
13 Китай 25,9 3,5 1,5
14 Катар 25,2 2,6 1,5
15 Бразилия 13,4 2,0 0,8
16 Алжир 12,2 1.5 0,7
17 Ангола 8,4 1.1 0,5
18 Мексика 7,7 1.1 0,4
19 Азербайджан 7,0 1,0 0,4
20 Эквадор 2,8 0,4 0,2
Общемировые запасы 17207 244,1 100
X X О го А С.
X
го т
о
Рисунок 1. Доказанные запасы нефти в странах, обладающих наибольшими запасами
ю
2 О
м ■р»
см о см
о ш т
X
<
т О X X
В 2021 году общий объем добычи углеводородов крупнейшими в мире публичными нефтегазовыми компаниями немного снизился (1 566,38 млрд куб. м, что на 5,57% меньше показателя 2020 года и почти соответствует докризисному уровню 2019 года), это доказывает общую тенденцию изменения производительности в отрасли (см. Рис. 2) [8].
О 100 200 500
■ Добыча ЖУВ анализируемыми компаниями, млн т 2021 г.
■ Добыча ЖУВ анализируемыми компаниями, млн т 2020 г.
Рисунок 2. Добыча жидкого углеводорода крупнейшими в мире нефтегазовыми компаниями 2020-2021 г., млн т
С другой стороны за последние десятилетия возрастает роль информационных технологий в оптимизации процессов в нефтегазовой отрасли, например, венчурные инвестиции в энергетические технологии, такие как разработки в области хранения энергии и водорода - компании активно инвестируют в стартапы, работающие в области биоэнергетики, улавливания и хранения углекислого газа (СС№), хранения энергии, водородной энергетики и солнечной энергетики, в последствии данные инвестиции создают рынок и расширяют масштабы наиболее готовых к рынку технологий (см. Рис. 3) [6].
Рисунок 3. Глобальные венчурные инвестиции на ранних стадиях в энергетические технологические компании за период 2010-2019 гг.
Далее создаются умные нефтегазовые комплексы, которые ориентированы на значительный рост производительности труда и снижение эксплуатационных затрат, на уменьшение воздействия на окружающую среду путем использования интегрированных систем управления и мониторинга освоения и разработки новых нефтегазоносных провинций, особенно в удаленных и труднодоступных регионах.
Россия является одним из мировых лидеров в создании интегрированных систем управления умными нефтегазодобывающими комплексами в режиме реального времени, используя собственную группировку спутников ГЛОНАСС, оптоволоконные технологии для сбора и передачи информации, высокопроизводительные вычислительные комплексы и безлюдные системы управления, например, использование умных скважин увеличивает продуктивность горизонтальных скважин на 20-30% благодаря строительству стволов с учетом геологических и тектонических особенностей коллекторов
[4].
Консалтинговые услуги в нефтегазовой отрасли
В нефтегазовой отрасли существует широкий спектр консалтинговых услуг, которые направлены на решение различных задач и удовлетворение потребностей данного сектора, так согласно маркетинговому исследованию российского рынка выделим несколько видов консалтинга, актуальных для нефтегазовой отрасли [2]:
— Налоговый консалтинг - оказание услуг по оптимизации налоговых обязательств и сопровождению налоговых проверок.
— Юридический консалтинг - предоставление юридических услуг (консультации по вопросам законодательства, сопровождение сделок и представление интересов в судах).
— Оценочная деятельность - проведение оценки стоимости активов и бизнеса, в том числе недвижимость, оборудование и интеллектуальную собственность.
— Консалтинг в области управления персоналом - разработка и внедрение стратегий управления персоналом, проведение обучения и развитие корпоративной культуры.
— Маркетинг и PR - разработка и реализация маркетинговых стратегий, исследование рынка, PR-кампании.
— ИТ-консалтинг - услуги по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, разработка и внедрение информационных систем.
— Стратегический консалтинг - помощь в разработке и реализации долгосрочных стратегий развития бизнеса.
— Финансовый консалтинг - консультации по вопросам финансового планирования, инвестиций, управления рисками.
— Консалтинг в области управления производством - оптимизация производственных процессов, повышение эффективности и сокращение затрат.
Существует также внешний и внутренний консалтинг в нефтегазовой отрасли: внутренний — эксперты работают в рамках корпорации, холдинга, экосистемы, поэтому их консультации доступны ограниченному числу клиентов; внешний — эксперты имеют статус независимых консультантов, обратиться к ним может любая компания, в связи с этим на основе данных из исследований рассмотрим преимущества внешнего и внутреннего консалтинга в нефтегазовой отрасли через призму современных потребностей отрасли (см. Табл. 4) [7, 10].
Как показывает практика исследований в области нефтегазовой отрасли, выбор между внешним и внутренним консалтингом основывается на конкретных задачах, ресурсах и стратегических целях компании, например, в некоторых случаях достаточно эффективным является комбинированный подход, который сочетает в себе преимущества обоих типов консалтинга для достижения максимального эффекта в решении стоящих перед компанией задач.
Таблица 4
Преимущества внешнего и внутреннего консалтинга в нефтега-
Вид консалтинга Преимущество Описание
Внешний консалтинг Доступ к экспертному мнению и специализированным знаниям. Обладают глубоким пониманием специфики отрасли и предлагают проверенные решения для конкретных проблем компании.
Новая перспектива. Предлагают свежий взгляд на существующие бизнес-процессы и выявляют скрытые проблемы, которые могут быть не очевидны для внутренних сотрудников.
Экономия времени и ресурсов. Позволяют компании сосредоточиться на своих основных компетенциях, передавая решение специфических задач на аутсорс.
Оптимизация производительности. Содействуют оптимизации определенных процессов, улучшении прозрачности и контроля над деятельностью предприятия.
Внутренний консалтинг Глубокое понимание корпоративной культуры и внутренних процессов. Лучше знакомы с особенностями компании, ее миссией и ценностями, в связи с этим более эффективно взаимодействуют с персоналом и управлением.
Быстрая интеграция решений. Решения, предложенные внутренними консультантами, обычно легче внедрить из-за меньшего сопротивления изменениям со стороны сотрудников.
Снижение затрат. Несмотря на потребность в обучении и развитии внутренних консультационных ресурсов, в долгосрочной перспективе это более экономично, чем постоянное привлечение внешних специалистов.
Непрерывное со-вершенствова-ние. Образует культуру непрерывного обучения и совершенствования особенно в нефтегазовой сфере.
В недавний период сложной деловой обстановки, включающей значительное влияние глобальной пандемии, крупные нефтяные компании были вынуждены сокращать капитальные расходы, одновременно испытывая давление со стороны инвесторов, требующих повышения доходности и улучшения экологических, социальных и управленческих показателей. Нефтегазовые компании играют важную роль в переходе к экологически чистой энергетике, и некоторые крупные компании намерены достичь нулевого уровня выбросов к 2050 году [13], что требует дополнительных усилий по привлечению капитала.
Учитывая все вышеизложенное в работе над проектом в нефтегазовой отрасли рекомендуется разработать и реализовать бизнес-план — гибкую модель доставки, основанную на методологии базовых критериев эффективности, для успешного повышения конкурентоспособности затрат и операционной устойчивости в нефтегазовой отрасли. Agile Delivery — это подход к гибкой разработке IT-решений, который ориентирован на обучение и в первую очередь учитывает человеческий фактор. В нем особое внимание уделяется участию заинтересованных сторон и постоянному совершенствованию на протяжении всего цикла бизнес-планирования. Методология проекта относится к подходу, который фокусируется на определении минимального набора функциональных целей или требований, установленных компанией, необходимых для достижения бизнес-целей. Этот подход соответствует принципам Agile, которые подчеркивают быстрое и эффективное предоставление услуги за счет определения
приоритетов основных минимальных требований, минимизации ненужной сложности.
В Agile-модели, описанной на сайте leadinganswers.com, переговоры по поводу прав на землю и разведочное бурение во многом зависят от экспертов и представляют собой совместное решение проблем. Начало процесса с неполной информацией и неопределенностями является нормой. Наступает момент, когда дополнительное планирование не может устранить оставшуюся неопределенность, вместо этого исполнение должно быть использовано для получения данных и устранения неопределенностей. Активности продвигаются с признанием неоднозначности и проходят через следующие этапы:
1. Принятие неопределенности - достижение согласия заинтересованных сторон относительно областей неопределенности.
2. Понимание - совместное формирование согласия относительно исследовательской работы, которую следует выполнить.
3. Повторять циклы Планирование, Исследование, Обучение, Приспособление - учиться на деле, а не предполагать посредством планирования:
- Планирование - согласование и составление планов работ, руководящих указаний, целей.
- Исследование - выполнить короткий период исследовательской работы.
- Обучение - совместно анализировать результаты и получать выводы.
- Приспособление - корректировать грядущие планы работ, учитывать персональные знания.
4. Максимизация ценности - после того, как согласовано, что "Next Best Dollar Spent" и пройден максимум итеративного обучения, завершить эксперименты. [15]
Многие компании с большими активами уже получают реальную выгоду от пилотных Agile-проектов в своем основном бизнесе. Некоторые организации реализовали всего несколько пилотных проектов, в то время как другие реализуют более 100. Взгляд на ранние данные показывает убедительные результаты:
• BP сократила расходы на логистику в Азербайджане на 60 миллионов долларов, создав междисциплинарную команду, которая помогает оптимизировать обследования судов. Аналогичная команда сократила капитальные затраты нового проекта на стадии предварительного инвестиционного решения (FID) на 1 миллиард долларов. На данный момент компания обучила более 3000 сотрудников методам Scrum.2
• Другая крупная нефтегазовая компания превратила свою дисциплинированную фронтальную организацию в ряд межфункциональных гибких команд, что помогло сократить расходы на техническое обслуживание на 40 процентов.
• В металлургической компании команды agile использовали передовую аналитику и цифровые технологии для повышения производительности, доходности, затрат и качества, что способствовало ожидаемому увеличению прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA) на 100 миллионов долларов США.
• Команды Agile исследований и разработок химической компании определили улучшения процессов, которые могут повысить ее EBITDA более чем на 300 миллионов долларов.
• Agile команды на коммунальном предприятии перепроектировали и автоматизировали от 70 до 90 % процессов управления персоналом, сократив затраты в выбранных областях на 15-20 процентов. [17]
Также методология базовых критериев эффективности может соответствовать приведенным ниже руководящим принципам:
1. Установке минимальных функциональных требований, которые должны соблюдаться для достижения стратегических целей. Могут включать: правила безопасности, соблюдение законодательства и целевых показателей по низкому объему выбросов углекислого газа, производственные цели, показатели капитальных затрат и показатели конкурентоспособности.
2. Проверка на соответствие базовым критериям эффективности.
X X О го А С.
X
го m
о
ю
2 О
м ■р»
CS
о
CS
о ш m
X
<
m О X X
3. Смета уровня затрат должна быть определена для каждого проекта в зависимости от графика реализации относительно даты расходов и даты утверждения финансирования. Чем ближе дата расходов, тем выше степень уверенности в смете затрат и, следовательно, достоверность затрат.
4. Экономическая оценка должна основываться на последних темпах инфляции и ее роста, прогнозах цен на нефтепродукты, транспортных тарифах и других важных предположениях. Определенные экономические пороги, установленные компанией, такие как: чистая приведенная стоимость, индекс дисконтированной рентабельности, могут использоваться для выбора лучших проектов в бизнес-план.
5. Провести сравнительный анализ для определения конкурентоспособности бизнес-плана по сравнению с нефтегазовой отраслью.
Стратегия бизнес-плана основана на основном принципе базовых критериев эффективности, позволяющих найти решение с наименьшими затратами, которое максимизирует прибыль. Базовые критерии эффективности — это восходящий подход для количественной оценки дополнительной стоимости каждой будущей инвестиции. Цель состоит в том, чтобы разработать бизнес-план, который будет соответствовать целевым показателям бюджета на следующие 5-10 лет, обеспечивать достижение производственных целей и определенных бизнес-показателей, важных для компаний.
В результате процесс планирования будет сосредоточен на финансировании наиболее конкурентоспособных проектов, которые дополняют разумное управление запасами. Это включает в себя бурение новых скважин и устранение узких мест в системах сбора существующих месторождений, проекты по сокращению выбросов углекислого газа и другие.
Кроме того, большую роль играет внедрение цифровых решений для стратегии использования буровых установок для компаний, имеющих несколько буровых установок. Такие цифровые решения могут позволить быстро принимать решения, чтобы понять, какие скважины (и где новые скважины) необходимо пробурить в первую очередь, чтобы максимизировать добычу и экономическую ценность для компании. Например, одним из ключевых результатов гибкого бизнес-плана может стать стратегия использования бурового оборудования, которую можно оптимизировать в зависимости от рыночных условий. Важно понять стратегические выводы для будущей разработки месторождений, текущие рыночные условия, чтобы стратегия бизнес-планирования была выбрана без уменьшения стоимости бизнеса.
Также значимость цифровых технологий подчеркивает Александр де Лука, говоря о том, что энергетические активы стоимостью в несколько миллионов долларов, а также суда и подрядчики, которые их обслуживают, требуют надежного доступа к данным и информации для управления операциями и бизнес-решениями. Это требует партнера, который сможет предоставить цифровые решения, сочетающие в себе гибридную сеть с гарантированным временем безотказной работы и производительностью, а также интеграцию с цифровыми услугами, включая методы оптимизации сети, такие как программно-конфигурируемые сети и киберзащита.
Прочное и надежное гибридное сетевое решение является основой цифровой трансформации в нефтегазовой отрасли. Улучшение связи между плавучими средствами и берегом обеспечивает анализ данных в реальном времени, удаленный мониторинг и контроль, усиление мер безопасности и профилактическое обслуживание, а также открывает путь для будущих технологий, таких как моделирование, цифровые двойники и использование искусственного интеллекта.
Используя эти возможности, операторы могут оптимизировать свою деятельность, сократить расходы и адаптироваться к меняющейся динамике отрасли, обеспечивая при этом безопасность. Поскольку нефтегазовая отрасль сталкивается с проблемами на макро-и микроэкономическом уровне, включая переход к устойчивым источникам энергии, использование данных и идей, основанных на
цифровых сетевых решениях, станет важным инструментом для сохранения конкурентоспособности и удовлетворения сложных требований будущего. [16]
Принципы бизнес-планирования в нефтегазовой отрасли
Различные авторы по-своему трактуют стратегическое планирование и управление рисками в нефтегазовой отрасли, например, И.В. Ильин [5] и Дж. Плиссон [12] выделяют архитектуру предприятия и сетевых организационных онтологий как основные факторы стратегического развития, в частности, целостная структура предприятия, обеспечивающая его гибкость и способность приспособиться к бизнес-окружению.
Другой автор А.А. Алиев рассматривает методологию формирования индекса финансового потенциала для оценки и управления компаниями в нефтегазовой отрасли, фокусируясь больше на инструментах экономико-математического моделирования и нечетких множеств, так как данный подход позволяет прогнозировать направления развития отрасли с позиции финансирования инноваций [1].
В то же время А.А.Вдовина обсуждает перспективные технологии нефтегазовой отрасли и их влияние на образование новых технологических укладов общественного развития, сам по себе анализ технологических инноваций выступает как драйвер экономического роста и инструмент достижения стратегических целей предприятия [4].
С точки зрения управление рисками инвестиционных проектов в него входит: страхование, оптимальное распределение рисков по контрактам, технико-экономическое обоснование проектов, составление карты рисков и инженерный анализ рисков, которые направлены на минимизацию стоимости риска и расходов на страхование, на повышение качества риска в наиболее эффективные периоды.
Для разработки бизнес-плана в нефтегазовой отрасли, как и в любой другой сфере, в центре внимания находятся как внутренние, так и внешние факторы, а основными методами оценки эффективности проектов выступают: метод чистой приведенной стоимости (NPV), метод внутренней нормы прибыли (IRR), дисконтированный срок окупаемости (DDP), и индекс доходности. Наиболее важным считается метод NPV, который позволяет сравнивать доходы и издержки проекта и определять его целесообразность на основе будущих дисконтированных доходов, и если NPV проекта положительно, проект считается инвестиционно привлекательным; IRR же помогает оценить максимально возможную ставку процента, при которой проект остается выгодным, также в принцип бизнес-планирования входит срок окупаемости с учетом дисконтирования, указывающий на период, после которого проект начинает приносить чистый доход [3].
При разработке бизнес-плана принято выделять два основных подхода: составление плана наемной группой специалистов с участием инициаторов проекта и разработка плана самими инициаторами с получением методических рекомендаций у специалистов или инвесторов. В США в данном вопросе принято просить о помощи даже на этапе составления резюме, а именно привлечь нескольких аналитических партнеров, чтобы они рассмотрели ваши возможности. [14]
Методы оптимизации затрат
Классификация затрат основывается на международных и национальных стандартах финансового учета и управленческого контроллинга, отражая специфику деятельности по разведке, разработке, и добыче нефти и газа, например, в рамках МСФО (Международные стандарты финансовой отчетности), значимое место занимают IFRS 6 «Разведка и оценка минеральных ресурсов», который регулирует учет затрат на разведку и оценку, и IAS 16 «Основные средства», касающийся оценки, амортизации и учета основных средств; в нефтегазовой отрасли выделяют методы полной стоимости и успешных усилий, которые используются для учета затрат на разведку и добычу, метод успешных усилий предполагает капитали-
зацию только тех затрат, которые приводят к обнаружению экономически эффективных запасов углеводородов, в то время как метод полной стоимости предусматривает капитализацию всех затрат на разведку независимо от их результатов.
Затраты на материальные ресурсы затрагивают стоимость приобретенных материалов, топлива, энергии, которые нужны для производственного процесса, отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы (отчисления на оплату труда отражают затраты на заработную плату основного производственного персонала, в том числе стимулирующие и компенсационные выплаты), косвенные расходы связаны со всей деятельностью предприятия и включают налоги, сборы, затраты на командировки и другие организационные расходы, еще одной категорией являются затраты на амортизацию основных фондов, отражающие стоимость их износа и обесценения активов. Далее, учет обязательств по восстановлению окружающей среды и ликвидации объектов, где используются концепции оценочных обязательств и резервирования средств на будущие расходы, и учет отложенного налога на прибыль, отражающий разницу между бухгалтерской и налоговой оценками активов и обязательств.
Снижение затрат и повышение результативность в нефтегазовой отрасли достигается путем использования технологий и других современных подходов к управлению и эксплуатации, в связи с этим рассмотрим главные направления и инструменты, используемые для достижения этих целей:
1) Нефтегазовые компании активно инвестируют в стартапы и технологические инновации, которые позволяют снижать эксплуатационные затраты и минимизировать экологический ущерб [6].
2) Применение таких технологий, как роботизированная автоматизация процессов (RPA), большие данные (Big Data), и системы дистанционного управления (SCADA), позволяют автоматизировать рутинные задачи, улучшать управление данными и обновить производственные процессы, например, применение пластовых наноробо-тов и интеллектуальных систем мониторинга месторождений увеличивают коэффициент извлечения нефти.
3) Внедрение концепций интеллектуального месторождения, 3D-моделирование залежей, мероприятия по повышению эффективности эксплуатации оборудования и системы дистанционного контроля расхода, давления и температуры углеводородов [11].
4) Использование нейронных сетей и других технологий ИИ для анализа данных помогают в улучшении процессов добычи и обработки углеводородов, увеличивая тем самым эффективность производства.
5) Реализация концепций интеллектуального месторождения и применение Industrial IoT платформ - защита информационных систем и данных от цифровых угроз становится приоритетом для обеспечения безопасной и эффективной работы нефтегазовых предприя-
Литература
1. Алиев А.А. Методология формирования индекса финансового потенциала инновационного развития нефтегазовой отрасли России // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2017. - Т. 18. - С. 147. DOI: 10.18334/rp.18.2.37231.
2. Анализ рынка консалтинговых услуг в нефтегазовой отрасли в 2023 г. / Агентство исследований промышленных и потребительских рынков - АИПР, 2023.
3. Бурукина А.А. Методы и модели оценки эффективности проекта // Актуальные исследования. - 2020. - №8 (11). - С. 107-110. URL: https://apni.ru/article/634-metodi-i-modeli-otsenki-effektivnosti-proekta (дата обращения: 13.03.2024).
4. Вдовина А. Перспективные технологии нефтегазовой отрасли в рамках формирования новых технологических укладов общественного развития // Russian Journal of Innovation Economics. -2018. - Т. 8. - С. 129-140. DOI: 10.18334/vinec.8.1.38858.
5. Ильин И.В. Архитектура предприятия как ключевой фактор стратегического развития предприятия // Наука и бизнес: пути развития. - 2016. - №12. - С. 69-73.
6. Инновационные технологии в зарубежной нефтегазовой отрасли [Электронный ресурс] // Neftegaz.RU. - 2021. - №8 (Август). -Режим доступа: https://magazine.neftegaz.ru/articles/nefteservis/694455-innovatsionnye-tekhnologii-v-zarubezhnoy-neftegazovoy-otrasli/, свободный. - Загл. с экрана.
7. Максмуджонов М., Матякубова П., Исматуллаев П. Инновации в нефтегазовой отрасли // Innovation in the oil and gas industry. -2021. - Т. 2, №1.
8. Нефтегазовая отрасль в 2021-2022 гг. Анализ изменения состояния на примере крупнейших в мире публичных нефтегазовых компаний [Электронный ресурс] // Neftegaz.RU. - 2023. - №2 (Февраль). - Режим доступа: https://magazine.neftegaz.ru/articles/rynok/770106-neftegazovaya-otrasl-v-2021-2022-gg-analiz-izmeneniya-sostoyaniya-na-primere-krupneyshikh-v-mire-pub/, свободный. - Загл. с экрана. - Дата обращения: 12.03.2024.
9. Нефтегазовый комплекс России и мира. Состояние и перспективы развития [Электронный ресурс] // Neftegaz.RU. - 2020. -№6 (Июнь). - Режим доступа: https://magazine.neftegaz.ru/articles/rynok/556001-neftegazovyy-kompleks-rossii-i-mira-sostoyanie-i-perspektivy-razvitiya/, свободный. - Загл. с экрана. - Дата обращения: 12.03.2024.
10. Родионцев Н.Н., Кочина Т.Б. Тенденции и перспективы развития нефтегазовой отрасли в период ее цифровизации // Труды конференции. - 2021. - С. 48-53. DOI: 10.36906/TEK-2021/10.
11. Хрипков А.С. Современные подходы к повышению эффективности использования ресурсов в нефтегазовой отрасли // Молодой ученый. - 2021. - №4 (346). - С. 226-231. URL: https://moluch.ru/archive/346/77840/ (дата обращения: 13.03.2024).
12. Plisson J. et al. Ontologies for Collaborative Networked Organizations // Encyclopedia of Networked and Virtual Organizations. -IGI Global, 2008. - P. 1128-1135. https://doi.org/10.4018/978-1-59904-885-7.ch148.
13. Jonathan Watts "BP's statement on reaching net zero by 2050 -what it says and what it means" // https://www.theguardian.com/environment/ng-interactive/2020/feb/12/bp-statement-on-reaching-net-zero-carbon-emissions-by-2050-what-it-says-and-what-it-means
14. Julia Rittenberg, Kelly Main "How To Write A Business Plan (2024 Guide)" // https://www.forbes.com/advisor/business/how-to-write-a-business-plan/
15. Agile For Oil and Gas - mixing lifecycle models // https://www.leadinganswers.com/2013/06/agile-for-oil-and-gas-mixing-lifecycle-models.html
16. Alexandre de Luca "Powering digital transformation in the oil and gas industry with robust network solutions" // https://worldoil.com/news/2024/1/23/powering-digital-transformation-in-the-oil-and-gas-industry-with-robust-network-solutions/
17. Christopher Handscomb, Christiaan Heyning, and Jannik Woxholth "Giants can dance: Agile organizations in asset-heavy industries" // https://www.mckinsey.com/industries/oil-and-gas/our-insights/giants-can-dance-agile-organizations-in-asset-heavy-industries
Consulting in the oil and gas sector: business planning and cost optimization Usenbaeva Kh.
JEL classification: D20, E22, E44, L10, L13, L16, L19, M20, O11, O12, Q10, Q16, R10, R38, R40, Z21, Z32_
The article touches on the current principles of development of the oil and gas industry, highlighting the main problems and prospects for its development, including fluctuations in oil prices, the need for modernization and the introduction of new technologies, and adaptation to energy innovations, further highlighting statistical data on world oil and gas reserves , hydrocarbon production by the world's leading companies, the author discusses
X X
о го А с.
X
го m
о
м о
м ■р»
the impact of information technology on improving processes in the industry, including through venture investments in innovative technologies.
Reviews a range of consulting services in the oil and gas sector, from tax and legal consulting to IT consulting and strategic planning, analyzing the benefits of both external and internal consulting to meet the needs of the sector; the author writes about the principles of business planning and risk management in the oil and gas industry, including the methodology for assessing financial potential and the impact of technological innovation on the development of the industry.
A special focus in the work is on cost optimization methods, including through the classification of costs according to international and national standards using the example of the USA, Kazakhstan and Russia, the use of modern technologies to reduce operating costs and minimize environmental damage, investments in innovation, the use of robotic automation, big data, artificial intelligence and others are highlighted modern approaches to improve efficiency and reduce costs in the oil and gas industry.
Keywords: oil and gas industry, business planning, cost optimization, consulting, risk management, production efficiency, venture investments, global energy trends.
References
1. Aliev A.A. Methodology for forming an index of the financial potential of innovative development of the oil and gas industry in Russia // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2017. - T. 18. - P. 147. DOI: 10.18334/rp. 18.2.37231.
2. Analysis of the market for consulting services in the oil and gas industry in 2023 / Agency for Industrial and Consumer Market Research - AIPR, 2023.
3. Burukina A.A. Methods and models for assessing project effectiveness // Current research. - 2020. - No. 8 (11). - pp. 107-110. URL: https://apni.ru/article/634-metodi-i-modeli-otsenki-effektivnosti-proekta (date of access: 03.13.2024).
4. Vdovina A. Promising technologies of the oil and gas industry within the framework of the formation of new technological structures of social development // Russian Journal of Innovation Economics. - 2018. - T. 8. - P. 129-140. DOI: 10.18334/vinec.8.1.38858.
5. Ilyin I.V. Enterprise architecture as a key factor in the strategic development of an enterprise // Science and business: ways of development. - 2016. - No. 12. - pp. 69-73.
6. Innovative technologies in the foreign oil and gas industry [Electronic resource] // Neftegaz.RU. - 2021. - No. 8 (August). - Access mode: https://magazine.neftegaz.ru/articles/nefteservis/694455-innovatsionnye-tekhnologii-v-zarubezhnoy-neftegazovoy-otrasli/, free. - Cap. from the screen.
7. Maksmujonov M., Matyakubova P., Ismatullaev P. Innovations in the oil and gas industry // Innovation in the oil and gas industry. - 2021. - T. 2, No. 1.
8. Oil and gas industry in 2021-2022 Analysis of changes in condition using the example of the world's largest public oil and gas companies [Electronic resource] // Neftegaz.RU. -2023. - No. 2 (February). - Access mode: https://magazine.neftegaz.ru/articles/rynok/770106-neftegazovaya-otrasl-v-2021-2022-gg-analiz-izmeneniya-sostoyaniya-na-primere-kmpneyshikh-v-mire-pub/ , free. - Cap. from the screen. - Date of access: 03/12/2024.
9. Oil and gas complex of Russia and the world. State and development prospects [Electronic resource] // Neftegaz.RU. - 2020. - No. 6 (June). - Access mode: https://magazine.neftegaz.ru/articles/rynok/556001-neftegazovyy-kompleks-rossii-i-mira-sostoyanie-i-perspektivy-razvitiya/, free. - Cap. from the screen. - Date of access: 03/12/2024.
10. Rodiontsev N.N., Kochina T.B. Trends and prospects for the development of the oil and gas industry during the period of its digitalization // Proceedings of the conference. -2021. - P. 48-53. DOI: 10.36906/TEK-2021/10.
11. Khripkov A.S. Modern approaches to increasing the efficiency of resource use in the oil and gas industry // Young scientist. - 2021. - No. 4 (346). - pp. 226-231. URL: https://moluch.ru/archive/346/77840/ (access date: 03.13.2024).
12. Plisson J. et al. Ontologies for Collaborative Networked Organizations // Encyclopedia of Networked and Virtual Organizations. - IGI Global, 2008. - P. 1128-1135. https://doi.org/10.4018/978-1-59904-885-7.ch148.
13. Jonathan Watts "BP's statement on reaching net zero by 2050 - what it says and what it means" // https://www.theguardian.com/environment/ng-interactive/2020/feb/12/bp-statement-on-reaching-net-zero-carbon-emissions-by-2050-what-it-says-and-what-it-means
14. Julia Rittenberg, Kelly Main "How To Write A Business Plan (2024 Guide)" // https://www.forbes.com/advisor/business/how-to-write-a-business-plan/
15. Agile For Oil and Gas - mixing lifecycle models // https://www.leadinganswers.com/2013/06/agile-for-oil-and-gas-mixing-lifecycle-models.html
16. Alexandre de Luca "Powering digital transformation in the oil and gas industry with robust network solutions" // https://worldoil.com/news/2024/1/23/powering-digital-transformation-in-the-oil-and-gas-industry-with-robust-network-solutions/
17. Christopher Handscomb, Christiaan Heyning, and Jannik Woxholth "Giants can dance: Agile organizations in asset-heavy industries" // https://www.mckinsey.com/industries/oil-and-gas/our-insights/giants-can-dance-agile-organizations-in-asset-heavy-industries
