CC BY
295
DATA ABOUT AUTHOR Hooke O.V., graduate student
State research institute of informatization and economic design 01014, Kiev, boulevard of Friendship of people, 38 e-mail: [email protected]
Рецензент: Щукш Борис Миколайович, к.е.н., старший науковий ствроб^ник Державного науково-дослщного iнституту iнформатизацiï i економiчного моделювання, м.Кшв.
УДК: 658.821
ГЕНЕЗИС СУТНОСТ1 ТА ТРАКТУВАННЯ ПОНЯТТЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 П1ДПРИ6МСТВА
Клiменко 1.М.
Предмет досл'дження. Сукупнсть теоретико-методичних засад щодо визначення поняття конкурентоспроможност/ пiдприeмства.
Метою статт'! е дошдження сутнот поняття конкуренцн та конкурентоспроможнот пдприемства
Методи досл'дження. Пд час проведення досл'дження застосовувалися таю методи: системного, порiвняння, абстрактно-лог'чний, кореляцйно-регре^йного анал'зу, а також сторичний метод.
Методолог'т проведення роботи. Робота виконано за результатами дослдження сучасних в тчизняних та заруб жних погляд в на визначення сутност поняття конкурентоспроможн сть пдприемства.
Результати роботи. У статт i досл'джено сутнсть i значення конкурентоспроможност/ пдприемства. Розглянуто погляди рiзних вчених-економ'ст'т на категорю «конкурентоспроможнсть пдприемства».
Галузь застосування результат¡в: подан в робот/ теоретичн!' положення, висновки / рекомендаци, можуть бути використаннi для формування сучасноУ економнно'У полimики та управл'тсько'У д'яльност'! п/'дприемств.
Висновки. Проанал1'зовано теоретичн пдходи вчених щодо розумiння понятть конкуренця, конкурентоспроможнсть та конкурентоспроможнсть пiдприeмсmва. Проведене досл'дження дозволило провести ieрархiчну структуризацю видв конкуренmоспроможносmi та групування пдходв щодо розумiння конкурентоспроможност/ пiдприeмсmва.
Ключов'1 слова: конкуренця, конкурентоспроможнсть, теоретичн!' концепци конкуренту, конкурентоспроможнсть пiдприeмсmва, конкурентна позиця.
ГЕНЕЗИС СУЩНОСТИ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Клименко И.Н.
Предмет исследования. Совокупность теоретико-методических основ по определению понятия конкурентоспособности предприятия.
Целью статьи является исследование сущности понятия конкуренции и конкурентоспособности предприятия
Методы исследования. При проведении исследования применялись следующие методы: системного сравнения, абстрактно-логический, корреляционно-регрессионного анализа, а также исторический метод.
Методология проведения работы. Работа выполнена по результатам исследования современных отечественных и зарубежных взглядов на определение сущности понятия конкурентоспособность предприятия.
Результаты работы. В статье исследована сущность и значение конкурентоспособности предприятия. Рассмотрены взгляды различных ученых-экономистов на категорию «конкурентоспособность предприятия».
Область применения результатов: представленные в работе теоретические положения, выводы и рекомендации могут быть использованы для формирования современной экономической политики и управленческой деятельности предприятий.
Выводы. Проанализированы теоретические подходы ученых в понимании понятий конкуренции, конкурентоспособности и конкурентоспособности предприятия. Проведенное исследование позволило провести иерархическую структуризацию видов конкурентоспособности и группировки подходов к пониманию конкурентоспособности предприятия.
Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, теоретические концепции конкуренции, конкурентоспособность предприятия, конкурентная позиция.
© Кшменко 1.М., 2016
Економiчний вюник ушверситету | Випуск № 31/1
143
THE GENESIS OF THE ESSENCE AND INTERPRETATION OF THE CONCEPT OF THE ENTERPRISE'S COMPETITIVE ABILITY
Klimenko I.M.
The subject of research. The combination of theoretical and methodological principles for the definition of the concept of the enterprise's competitive ability.
The purpose of research is to study the essence of the concept of competition and the enterprise's competitive ability.
Methods of research. The following methods were used: a system, comparison, abstract and logical, correlation and regression analysis, and historical method.
Methodology of work is based on the study of contemporary domestic and foreign researches on the definition of the essence of the concept of the enterprise's competitive ability.
The results of work. The essence and importance of the enterprise's competitive ability was studied in the article. The different views of scientists-economists in the category of «competitive ability of an enterprise» were considered.
Practical implications. The theoretical principles, conclusions and recommendations can be used for the formation of modern economic policy and management activity of enterprises.
Conclusions. The scientists' theoretical approaches in understanding of the concept of competition, competitiveness and competitive ability of an enterprise are analysed. The study was allowed to define the hierarchical structuring of competitiveness types and grouping of approaches to understanding the enterprise's competitive ability.
Key words: competition, competitiveness, theoretical conceptions of competition, competitive ability of an enterprise, competitive position.
Постановка проблеми. За сучасних умов господарювання, коли кожний виробник продукци чи постачальник послуг знаходиться у посиленш конкурентна боротьб^ повсякчас постае питання виживання та розвитку пщприемства. Спроможнють витримувати конкуренцш характеризуе така економiчна категорiя, як конкурентоспроможнють.
Аналiз осташх дослщжень i публшацш. Вагомi науковi внески у розробку методичних пiдходiв до визначення, поняття конкурентоспроможнiсть пщприемства внесли Г.Л. Азоев, Ю.Т. Бубнов, В.А. Биков, В.В. Дергачова, Л.е. Довгань, М.Г. Долинська, О.А. Гавриш, Л.В. Донцова, О.В. Зозульов, А.З. Селезньов, Л.1. Пщдубна, 1.В. Сергеев, 1.О. Соловйов, Д.М. Стеченко, А. Стркленд, А. Томпсон, С.А. Уваров, Р.А. Фатхутдшов, е.Б. Фiгурний, Т.Г. Философова, В.В. Хмурова, А.Ю. Юданов, Г.К. Яловий. та iншi. Однак, незважаючи на значнi теоретичнi здобутки з питань забезпечення конкурентоспроможност пщприемств, багато аспектiв цiеT проблеми потребують подальшого дослiдження. Зокрема, це стосуеться уточнення сут та змiсту поняття конкурентоспроможност пiдприемства, а також аналiзу чинникiв формування конкурентоспроможностi пiдприемства.
Метою дослщження е групування теоретичних поглядiв вiтчизняних та зарубiжних вчених щодо сутност «конкурентоспроможнiсть пiдприемства» як економiчноТ категорп.
Виклад основного матерiалу Ринковi умови господарювання вимагають пiдтримки високого рiвня конкурентоспроможностi - одшеТ' iз головних складових успiху пiдприемства на внутршшх i мiжнародних ринках. Термш «конкурентоспроможнiсть» застосовуеться до товарiв або продукци, до виробниш або надавачiв послуг, до регiонiв i нав^ь окремих краТ'н та нацiональних економк. Звичайно, що сутнiсть даного поняття в залежност вiд категорй застосування певним чином диференцшеться, проте единим е те, що поняття «конкурентоспроможнють» вщображае здатнють об'екта дослiдження ефективно виконувати покладен на нього функци в ринкових конкурентних умовах.
Конкурентоспроможнють е одшею з основних категорш, що широко використовуеться в теори та практицi економiчних наук, виступае багатоаспектним поняттям, що в перекладi з латинсько'Т мови означае суперництво, боротьбу за досягнення найкращих результат.
Основою розумЫня сутностi поняття конкурентоспроможност пiдприемства е дослiдження М. Портера, який е автором теори конкурентно'' переваги, згщно з якою конкурентоспроможнють пщприемства може бути оцЫена у межах груп пщприемств, як належать до одыеТ' галузi [7]. ВЫ стверджуе, що теорiя конкуренци базуеться на тому, що реальними конкурентами виступають не краТ'ни, а окремо взят виробники. Окрема держава зможе бути конкурентоспроможною лише за умови наявносп таких галузей економiки, як також будуть конкурентоспроможними, але в свою чергу галузi будуть конкурентоспроможними лише в тому випадку, якщо до Т'х складу входять конкурентоспроможн пiдприемства, що виготовляють конкурентоспроможну продукцю
Портер М. також небезпiдставно вважае, що вщокремлена одна вiд одноТ конкурентоспроможностi товару, пiдприемства, галузi та краТ'ни е неможливим, тому що вони ус перебувають мiж собою у лопчному взаемозв'язку[7].
Виходячи з даних тверджень можемо вщм^ити, що е можливють видiлити такi три основы рiвнi, на яких здiйснюеться управлшня конкурентоспроможнiстю:
- мiкрорiвень, на якому здшснюють управлiння конкурентоспроможнiстю товарiв та пщприемств;
- мезорiвень, на якому здшснюють управлшня конкурентоспроможнютю галузей, кластерiв;
- MaKpopiBeHb, на якому здшснюють управлiння конкурентоспроможнiстю територiй, регюшв, краТн [11].
На сьогоднiшнiй день юнуе велика кiлькiсть тлумачень поняття «конкурентоспроможнють пiдприeмства» але не юнуе единого його трактування, осктьки частина дослщниш вважае, що конкурентоспроможнiсть пщприемств - це категорiя, яка прямо визначаеться характеристиками Тх продукци; iншi дослiдники беруть за основу ефективнють виробничого процесу чи стратегiчного планування розвитку пщприемств, Тх спроможнiсть впроваджувати новi технологiТ та боротися з суперниками на ринках тощо.
Азоев Г.Л. вважае, що конкурентоспроможнють - це здатнють ефективно розпоряджатися власними i позиковими ресурсами в умовах конкурентного ринку. Виробництво i реалiзацiя конкурентоздатних товарiв -обов'язкова умова конкурентоспроможносл фiрми, оскiльки виступае результатом ТТ конкурентних переваг за усiм спектром проблем управлiння компанiею [7]. В даному випадку, автором на перший план виноситься фшансова складова, а усi iншi е похщними вiд неТ', в тому числ! i випуск конкурентоспроможноТ продукцiТ. Вважаеця, що таке твердження не повною мiрою вiдображае сутнiсть конкурентоспроможностi пщприемства.
Фатхутдiнов Р.А. розглядае конкурентоспроможнiсть як властивють об'екта, що характеризуеться ступенем реального або потенцшного задоволення ним конкретноТ потреби в порiвняннi з аналопчними об'ектами, якi представленi на даному ринку. Вш зазначае, що конкурентоспроможнють пщприемства - це його здатнють виробляти конкурентоспроможну продукцш [13].
В економiчнiй лiтературi iснуе багато методiв та прийомiв аналiзу конкурентних переваг пщприемства, заснованих часпше всього на застосуванн матричних методiв та експертного опитування фах1в^в вiдповiдноТ галузi промисловостi - моделi БостонськоТ консультативно! групи, метод «ланцюжка цiнностi» Портера, методи PIMS, LOTS, GAP, «Мак-КшзЬ, SWOT-аналiз та iн.
Оманним в оцшц конкурентоспроможностi пiдприемства е й загальноприйнятий тест лщерства через показник частки ринку, коли вш використовуеться iзольовано вiд iнших характеристик конкурентоздатностк П. Друкер iз цього приводу в^^чае, що iснуе багато прикладiв того, коли компанiТ, володiючи найбтьшою часткою ринку, за своею прибутковютю знаходилися далеко позаду конкурентiв, у яких показник частки ринку був значно нижчим. Це означае, що не Тм, а вони платять за становище лщера. Кожна група компанш повинна проявляти активнють у вах сферах, а, як правило, жодна фiрма не може видтятися у всьому [3].
Дшсно, в процес цiновоТ конкуренцiТ пiдприемство може свщомо знижувати цiни на окремi своТ товари (послуги) до рiвня безприбутковостi або ще нижче, пщвищуючи свою частку певного ринку, i в той же час терпки збитки й зменшувати рiвень конкурентоспроможносп пiдприемства в цiлому. В даному випадку причинно-наслщковий зв'язок мiж конкурентоздатнютю
Так, 1.З. Должанський вважав що зовшшш й внутрiшнi фактори конкурентоздатност пiдприемства розшифровуе наступним чином (див. рис. 1.) [2].
Фактори конкурентоспроможносп niдnриeмства
Зовн1шн1
1. Пол1тична обстановка в держав!
2. Економ!чн! зв'язки
3. Наявнють конкурента
4. Розмщення виробничих сил
5. Наявнють виробничих ресурса
6. Загальний рюень технки та технолопй
7. Система управлшня промислов!стю
8. Концентрацт виробництва
9. Законодавча база
Внутршш
1. Система та методи управлЫня.
2. Рвень в!дпов!дност! технолог!Й процесу виробництва
3. Р!вень орган!зац!Т процесу виробництва Система дострокового планування Ор!ентац!я на маркетингову концеп^ю lнновац!Йний характер виробництва Сукупнють задоволення додаткових
потреб конкретного споживача 8. Як!сть розробки нових товар!в з точки зору оптимальнос^ показник!в
Рисунок 1. Кпасиф^афя факторiв конкурентоспроможностi [2].
На його думку, пщприемство повинно придiляти серйозну увагу аналiзу зовнiшнiх та внутр^шх факторiв конкурентоспроможностi, надавати великого значення дослщженню своТх сильних i слабких сторш для оцiнювання реальних можливостей у конкурентнiй боротьбi й розробленш заходiв та накопичення коштiв, за рахунок яких воно змогло б пщвищити конкурентоспроможнють i забезпечити свш успiх на ринку. У процеа такого дослщження використовують якiснi та ктькюш показники, якi свiдчать про стушнь стабiльностi пiдприeмства, здатностi випускати продукцш в оптимальному обсязi, яка користуеться попитом, а, крiм того, що забезпечуе одержання намiчених i стабiльних результатiв[2].
Спектр даних показниш повинен охоплювати: ефективнiсть виробничо-збутовоТ дiяльностi (на 0CH0Bi вивчення динамiки продажiв у вартюному й кiлькiсному вираженнi, завантаження виробничих потужностей, портфеля замовлень, обсягу й напряму швестицш); ефективнiсть каттальних вкладень, резерви зниження витрат виробництва. ^м того, важливе значення мае аналiз витрат обiгу (величини збутових витрат до прибутку) з метою виявлення непродуктивних витрат у всш системi руху товарiв вiд продавця до покупця [8].
На думку Перцовського М.1., конкурентоспроможнють пiдприемства - це можливють ведення ефективноТ господарськоТ дiяльностi i ТТ практично!' прибутковоТ реалiзацiТ в умовах конкурентного ринку. Це узагальнюючий показник життевоТ стшкосп пiдприемства, його вмiння ефективно використовувати свш фiнансовий, виробничий, науково-технiчний i трудовий потенцiали [10].
Зокрема, Л.С. Кобиляцький, розширюючи меж1 розумiння поняття конкурентоспроможност пiдприемства, доводить, що дане поняття, окрiм конкурентоспроможностi продукци, визначають показники, якi характеризують ефективнiсть виробничоТ дiяльностi, фiнансового стану пiдприемства, ефективност оргашзацп збуту i просування товару порiвняно з пiдприемствами конкурентами [6]. Проте, в даному випадку запропонований перелк також не е вичерпним, зокрема поза увагою автора залишилась Ыновацмна дiяльнiсть.
Шинкаренко В.Г. i Бондаренко А.С. визначають конкурентоспроможнiсть пщприемства як спроможнiсть пiдприемства до адаптаци до змiн у зовнiшньому середовищi iз одночасною пiдтримкою достатнього рiвня конкурентних переваг. [15]. Вважаемо дане визначення найбтьш вдалим iз уах нами розглянутих.
Узагальнюючи сутнiсть категоршного апарату, в цiй галузi дослщження, вважаемо за доцiльне звернути увагу на найбтьш вдал^ на нашу думку, термш, якi характеризують вщмшносп конкретних категорiй, а саме конкурентоспроможнють та конкурентоспроможнють пщприемства, табл. 1.
Таблиця 1. Трактування рiзними вченими-економ^тами TepMiHiB «конкурентоспроможнiсть» та «конкурентоспроможнiсть пiдприeмства»_
Автор Визначення та трактування
Енциклопедiя бiзнесмена, менеджера, економюта [4] Конкурентоспроможнють пщприемства - рiвень його компетентност порiвняно з шшими пiдприeмствами-конкурентами за такими параметрами, як технолопя, практичн навички i професшш знання персоналу, рiвень стратегiчного i поточного планування, полп"ика збуту, рiвень управлiння, комуыкацп, якiсть систем управлiння виробництва.
В.О. Василенко [1] Конкурентоспроможнють - здатнють оргашзаци домагатися сво'Гх цiлей в умовах ринку, на якому з аналопчними цiлями дшть iншi пiдприeмства.
Конкурентоспроможнiсть - здатнють комерцшноТ оргашзаци робити i продавати конкурентоспроможний продукт, перевага даноТ конкретно'' оргашзаци стосовно iнших органiзацiй конкурент у данiй галузi бiзнесу.
Конкурентоспроможнють пщприемства - можливють його ефективно' господарськоТ дiяльностi й и практично'' реалiзацiТ в умовах конкурентного ринку.
З.е. Шершеньова, С.В. Оборська [1] Конкурентоспроможнють пщприемства - це рiвень його компетенци вiдносно iнших пщприемств-конкурен^в у нагромадженнi та використаннi виробничого потен^алу певно' спрямованостi, а також його окремих складових: технологи, ресурав, менеджменту, навичок i знань персоналу, що знаходить вираження в таких результуючих показниках, як якють продукци, прибутковiсть, продуктивнiсть.
С.Ф. Покропивний [18] Конкурентоспроможнiсть пiдприeмства - здатнють до ефективно'' господарсько'' дiяльностi та забезпечення прибутковостi за умов конкурентного ринку. Тобто, це здатнють забезпечувати випуск i реалiзацiю конкурентоспроможно' продукци.
В. Стiвенсон [1] Конкурентоспроможнiсть характеризуе те, «насктьки ефективно компанiя задовольняе потреби ^ента порiвняно з iншими компанiями, що пропонують подiбний товар або послугу»
В.Д. Немцов [9] Конкурентоспроможнiсть пiдприeмства - комплексна порiвняльна характеристика пiдприeмства, яка вiдображаe ступшь переваги сукупностi оцiночних показникiв його дiяльностi, що визначають успiх пщприемства на певному ринку за певний промiжок часу, по вщношенню до сукупност показникiв конкурентiв.
Л.Н. Качалина [5] Конкурентоспроможнiсть - властивють об'екта, яка характеризуе ступшь вщповщносл технiко-функцiональних, економiчних, органiзацiйних та шших характеристик об'екта вимог споживачiв, визначае частку ринку, яка належить даному об'екту, i перешкоджае перерозподту цього ринку на користь шших об'eктiв.
Отже, iз вищенаведеного можна зробити наступн висновки:
- конкурентоспроможнють пщприемства е вщносним поняттям i, вiдповiдно, може мати рiзний рiвень по вiдношенню до рiзних конкурент;
- конкурентоспроможнiсть пiдприемства тим вища, чим кращi його результати на мiжнародних (глобальних) ринках;
- конкурентоспроможнють пщприемства - це результат ефективно!' господарськоТ дiяльностi пщприемства за умов конкурентного ринку;
- конкурентоспроможнiсть пiдприeмства розглядаеться як комплексна порiвняльна характеристика пщприемства, яка вщображае сукупнiсть переваг над конкурентами, гармоншнють розвитку пiдприемства;
- невщ'емною складовою конкурентоспроможностi пiдприемства на ринку е маркетингова складова, а саме: задоволенють споживачiв, позитивний iмiдж, наявнiсть сильно!' торговельно!' марки тощо;
в основi конкурентоспроможностi пiдприемства лежить конкурентоспроможнють продукци або послуг, яку воно виготовляе або надае, проте ц категори хоч i е взаемопов'язаними, але не тотожними.
В рамках попередшх тверджень варто додатково наголосити на тому, що дшсно пщприемство не може бути конкурентоспроможним якщо його продук^я не користуеться попитом. Проте, не все залежить вщ продукци, осктьки подекуди конкурентоспроможнють власно!' продукци пщприемства можуть забезпечувати або за рахунок доступу до бтьш дешево!' сировини, або за рахунок ïï продажу за демпшговими цшами. 1стотш вщмшносл мiж поняттями конкурентоспроможносл товару та пiдприемства пояснюються так:
- результати оцiнки конкурентоспроможносл продукци дшсш лише у короткостроковому пер^ часу, в той час як конкурентоспроможнють пщприемства варто розглядати в довгостроковш перспектив^
- конкурентоспроможнють продукци е одиничним показником по вщношенню до комплексного показника конкурентоспроможносл пщприемства, тобто конкурентоспроможнють продукци розглядаеться щодо окремих ïï видiв, а конкурентоспроможнють пщприемств охоплюе всю номенклатуру його продукци;
- оцшка конкурентоспроможносл пщприемств здшснюеться або самими пщприемствами або Тх довiреними особами, в той час як конкурентоспроможнють продукци, яка на ринку стае товаром, оцшюеться покупцями в момент ïï реалiзацiï.
Разом з тим, низка провщних вчених в обласл дослщження конкурентоспроможностi пiдприемств доводять, що дане поняття визначаеться набором факторiв, таких як споживчi властивостi товарiв, мiра !'х конкурентно!' пiдтримки, характеристики цтьових ринкiв, поведiнка споживачiв, потенцiал i ресурси пщприемства тощо. Дан фактори е насттьки iндивiдуальними та рiзноманiтними, а !'х значимiсть може насттьки ж суттево коливатись для кожного пщприемства, що виявляеться неможливим пропонування уыверсальних методик !'х оцiнювання з метою прийняття управлшських рiшень. Проте, якщо акцентувати увагу на конкурентних перевагах пщприемства, тобто вщповщних його характеристиках, що е кращими за аналолчы конкурент, то е можливють певними чином звузити кiлькiсть цих фактов. До основних чинникiв конкурентоспроможносл пiдприемства на сучасному етапi вщнесено такi: ринкова (маркетингова) дiяльнiсть, фшансове забезпечення, iнновацiйна та iнвестицiйна дiяльнiсть, конкурентне середовище функцiонування, кон'юнктура ринку, квалiфiкацiя працiвникiв, квалiфiкацiя менеджменту, правовi аспекти дiяльностi, технологiя виробництва, якють продукци' i/або послуг, наявнiсть стратепчних i тактичних планiв пiдвищення конкурентоспроможносл тощо.
У вщповщносл до дослщжень Жан-Жака Ламбена, можемо визначити там групи забезпечуючих конкурентну перевагу пщприемства, серед яких можемо видтити низку ключових факторiв, а саме:
- високий рiвень якостi, що забезпечуе додаткову цшнють для споживачiв за одшею з двох основних складових: скорочення затрат споживачiв або пщвищення рiвня ефективностi продукцiï. За рахунок тако!' конкурентно!' переваги пiдприемство отримуе додатковi ринковi вигоди у виглядi можливостi встановлення бiльш високих цш;
- зниження витрат пiдприемства за рахунок пщвищення продуктивносл виробництва. За рахунок тако!' конкурентно!' переваги пщприемство отримуе вищi прибутки;
- перевага у ключових компетен^я пщприемства - це певн особливосл у технологи' або шших сферах пiдприемства, за рахунок яких пщприемство створюе ушкальну споживчу цiннiсть [8].
Зазначимо, що класифка^ею конкурентних переваг, вслiд за М. Портером, займався Р.А. Фатхутдшов [13]. Конкуренты переваги вш згрупував за такими ознаками: до яко!' системи належать ^вень краши, рiвень пiдприемства, рiвень товару); яка сфера !'х виникнення; який змiст конкурентно! переваги; ям методи 'ïï отримання; яка тривалють 'ïï реалiзацi'ï; який мнцевий результат.
Варто погодитись iз твердженням Д. Саттона та Т. Кляйна [12], ям акцентують увагу на тому, що традицшш пщходи до ведення комерцiйно!' дiяльностi передбачають напрацювання умшня копiювання дiяльностi конкуренлв, що пiдсилюеться несуттевими законодавчими перепонами. З !'хньо!' точки зору завдання пщприемства полягае у тому, щоб досягнути такого рiвня, коли кошювання його дiяльностi буде настiльки очевидним, що попршуватиме iмiдж конкурентiв.
Ключове значены конкурентних переваг спостер^аеться й у формуванш потенцiалу пiдприемства, виходячи iз цього варто видiлити там конкуренты переваги, що формують i змщнюють потен^ал пiдприемства, й там, що створюються на основi поточного потен^алу [12].
Аналогiчно до розподту конкурентних переваг за потенцiалом пщприемства можна розглядати Тх розподт й за характером впливу на споживачiв. Так, конкуренты переваги можуть формувати поведшку та потреби споживачiв i навпаки, можуть формуватися споживачами - дана система вщповщае концепци' маркетингового управлшня пiдприемствами, що сьогоднi набувае значного поширення. Також iснуе класифка^я конкурентних переваг, що виходить iз рiвня !'х реалiзацi!'. В даному випадку варто видтити свтов^ нацюнальш, регiональнi, мiжгалузевi та галузевi конкуренты переваги.
Послуговуючись концеп^ями конкурентних систем пщприемства його конкуренты переваги можна подтити на там: що сприяють управлшню попитом (ефективы методи просування i збуту продукцй, пiдвищення продуктивносл пращ зменшення затрат на виробництво i збут); що сприяють управлшню запитами споживачiв
(формування комплексiв маркетингу як оптимальних систем шструметчв та дм, що сприяють успiху пiдприeмства на конкретному ринку); що створюються сучасними конкурентними системами (прийоми та методи стратепчного, соцiально-етичного, мережевого, партнерського та шших сучасних видiв маркетингу). Наведена класифка^я конкурентних переваг пiдприeмства не входить у протирiччя з нашими попередшми дослiдженнями конкурентоспроможностi пiдприeмства, бтьш того вона дае можливiсть узагальнити пщ единою назвою усю безмежну кiлькiсть специфiчних факторiв конкурентоспроможностi пщприемства [7].
Отже, категорiя «конкурентоспроможнiсть пщприемства» мае забезпечуватися його конкурентними перевагами та здатнютю завоювати й тривалий час утримувати власну ринкову шшу, що реалiзуeться завдяки ефективному використанню у дiяльностi пiдприeмств маркетинговое концепци.
Зауважимо, що дане твердження забезпечуе реалiзацiю iснуючих протилежних наукових пiдходiв, однi з яких фунтуються на тому, що бтьш прюритетними для конкурентоспроможност е процеси як проткають у внутрiшньому середовищi пiдприeмства, а iншi - що важливiшою е адапта^я до зовнiшнiх умов господарювання, тобто здатност пiдприeмства привести свое внутршне середовище у вiдповiднiсть до зовшшшх умов. В нашому випадку з'еднувальною ланкою мiж внутрiшнiм та зовшшшм середовищем пiдприeмства виступае маркетингове управлшня конкурентоспроможнiстю. Таким чином, результати проведених дослщжень дають змогу стверджувати, що категорiя «конкурентоспроможнiсть пiдприeмства» характеризуеться перелком властивостей, якi представленi на рис. 2.
Рисунок 2. Властивост категорГ|' «конкурентоспроможнiсть пiдприeмства» [7].
Порiвнюванiсть вказуе на те, що конкурентоспроможнють пiдприeмства визначаеться та дослiджуeться порiвняно з реальними конкурентами, якi виготовляють аналопчну продукцiю чи товари-замшники, функцiонують на цьому самому ринку, або порiвняння вiдбуваeться iз щеальним пiдприeмством (як правило, за умови набуття дослщжуваним пiдприeмством монопольного становища на ринку) [7].
Просторовють наголошуе на тому, що конкурентоспроможнiсть пщприемства визначаеться у межах певного конкретного ринку, осктьки за рiвних умов пщприемство може iдентифiкуватись як конкурентоспроможне на одному ринку та неконкурентоспроможне - на шшому.
Атрибутивнють вказуе на виокремлення ушкально'Т характеристики, яка передуам формуе конкурентну перевагу пщприемства (ушкальна продукцiя, додатковий спектр послуг, оригшальна технологiя виробництва, ресурсоекономнiсть продукци тощо).
Предметнiсть передбачае виокремлення перелку та сукупностi параметрiв, якi формують конкурентоспроможнють пщприемства, а саме:
• високу якють та низьк цши на продукцiю, учасну технiку та технолопю, високу квалiфiкацiю кадрiв, позитивний iмiдж продукцп та бренд пщприемства,
• розвинеш маркетинговi комунiкацiТ та канали просування, наявнють фiнансових можливостей для розвитку, наявнiсть власних площ, будiвель,
• споруд та шших основних фондiв, наявнiсть патентiв на ушкальш винаходи,
• використання прогресивних управлшських технологiй тощо.
Динамiчнiсть вмщуе у собi те, що поняття конкурентоспроможносп е обмеженим у чаа, адже пiдприeмство може бути конкурентоспроможним в одному перад, i втратити ^ позиц^' в iншому; тобто конкурентоспроможнють пщприемства не е сталою величиною. Дана властивють вказуе також i на те, що дослщження в обласп конкурентоспроможностi потрiбно здшснювати безперервно.
Системнiсть передбачае врахування уаеТ' сукупностi або максимально можливоТ' ктькосп параметрiв та умов, що формують конкурентоспроможнють пщприемства, а також взаемозв'язки мiж ними та взаемовпливи.
Врахування внутр^шх та зовшшшх умов функцюнування наголошуе на тому, що пщ час оцшювання, прогнозування та управлшня конкурентоспроможнютю пiдприeмства необхiдно враховувати усю сукупнють чинникiв, що вплинули чи потенцшно можуть вплинути на ТТ формування.
Зрозумiло, що наведений склад властивостей не е вичерпним, але достатшм, для розкриття сутносл поняття конкурентоспроможносл пiдприемства [7].
Дослiдивши пщходи рiзних авторiв, провiвши аналiз еволюци пiдходiв до обраного поняття у св^овш економiчнiй думцi та з'ясувавши мiсце даного показника вiдносно основно!' мети виробничо!' дiяльностi, можна запропонувати наступне визначення:
Конкурентоспроможнють пщприемства - це спроможнють пщприемства утримувати та збтьшувати свою конкурентну позицш в умовах ринку.
Мiж економiчними категорiями «конкурентоспроможнiсть», «конкурентна перевага» i «конкурентна пози^я» прослiдковуеться певний взаемозв'язок. Конкурентна пози^я виступае результатом отримання та пщтримання протягом достатнього тривалого перюду часу сукупностi конкурентних дiй та можливих переваг i е поняттям, яке розглядаеться в момент часу [7].
Конкурентна пози^я i конкурентоспроможнють пщприемства мають двостороннш зв'язок. 1накше кажучи, це - поняття, ям розглядаються в рiзнi моменти часу дiяльностi пiдприемства на ринку. Конкурентоспроможнють е можливютю втiлювати на конкурентному ринку певн заходи з вщомою метою, а реалiзацiя пiдприемством можливостей цього втiлення е тривалим i обмеженим у час явищем. Реалiзовуючись у часi та просторi, ц можливостi формують конкурентну позицiю, яка оцшюеться у певний момент конкретним значенням. Слщ зауважити, що мiж категорiями iснуе також зворотнiй зв'язок, осмльки можливостi втiлення певних заходiв фунтуються на наявнiй виробничiй, фшансовш i управлiнськiй базi. Тобто, за деякими факторами рiвень конкурентоспроможностi залежатиме вщ розмiру конкурентно!' позици', умовно кажучи - опиратиметься i вщштовхуватиметься вщ не!'.
З'ясувавши взаемозв'язок конкурентно!' позици' та конкурентоспроможностi пiдприемства, можна зробити висновок, що зусилля, ям вттюе пiдприемство у конкурентних вщносинах на ринку, представляють собою вттену конкурентоспроможнiсть пiдприемства. Результатом сукупностi цих зусиль е конкурентна пози^я, яку пщприемство займае на ринку
Конкурентоспроможнють пщприемства фунтуеться на конкурентних перевагах пщприемства, визначае спроможнють пщприемства витримувати конкуренцш на певному ринку, за умови !'х використання. В економiчнiй лiтературi конкуренты переваги часто ототожнюють з можливостями бтьш ефективно розпоряджатися наявними ресурсами, а не з впровадженням абсолютно нових аспек^в дiяльностi, ям б забезпечили суттевий вщрив у порiвняннi з конкурентами [7]. Необхщно вiдзначити, що така аналоля мае певнi пiдстави, оскiльки сенс конкурентоспроможносл, найчаспше, трактуеться як здатнють випереджати супернимв у досягненнi поставлених комерцшних цiлей [7].
Висновок. Аналiз дослiджень показав, що не снуе едино!' думки стосовно розумiння понять конкурен^я, конкурентоспроможнiсть та конкурентоспроможнiсть пщприемства. Тому немае й единих рекомендацм для забезпечення конкурентоспроможносл пiдприемства та пщтримц ïï на високому рiвнi. Незважаючи на рiзнi пiдходи i рiзнi бачення визначення конкурентоспроможностi пщприемства, головним е те, що конкурентоспроможысть -найважливша ланка всiе!' системи ринкового господарювання. Визначивши сутнiсть поняття конкурентоспроможысть пiдприемства, необхiдно його розширити виходячи iз галузевих особливостей, ям будуть впливати на саме формування конкурентоспроможного стану. Таким чином, дефУця конкурентоспроможностi пiдприемства, на наш погляд, - це реальна та потенцмна спроможнють пщприемства вести активну конкурентну боротьбу, протистояти впливу фактов зовншнього середовища, виготовляти та збувати конкурентоспроможн товари та/або послуги, здiйснюючи ефективну дiяльнiсть в умовах ринкових вщносин.
Список використаних джерел
1. Василенко В. О. Стратегчне управлння: [навч. посб.]/Василенко В. О. - К.: ЦУЛ, 2003. - 396 с.
2. Должанский I. З. Конкурентоспроможнють п1дприемства: Навч. пос1бник / 1.З. Должанский, Т.О. Загорна. - К.: Центр навчально'/'лтератури, 2006. - 384 с.
3. Друкер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты: [п1дручник] / Питер Ф. Друкер; пер. с англ. - М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200 с.
4. Енциклопедичний словник б1знесмена: менеджмент, маркетинг, ¡нформатика / [п1д заг. ред. M.I. Молдованова]. - К.: Технка, 2006. - 856 с.
5. Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент: [п1'дручник] / Л.М. Качалина - М.: Издательство Эксмо, 2006. - 464 с.
6. Кобиляцький Л.С. Управлння конкурентоспроможнютю: навч. пос1бник / Л.С. Кобиляцький. - К.: Зовншня торгвля, 2003. - 304 с.
7. Конкурентоспроможнють п1дприемства: оцнка р'тня та напрями пдвищення: [монограф'я] / за заг. ред. О.Г. Янковського. - Одеса: Атлант, 2013. - 470
8. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент ориентированный на рынок: посбник / Ж.Ламбен; под ред. В.Б. Колчанова ; [пер. с англ.]. - СПб.: Питер, 2008. - 800 с.
9. Немцов В. Д. Стратег1чний менеджмент: [навч. посб. для студ. вищ. навч. заклад!в] / В.Д. Немцов, Л.е. Довгань. - К.: ТОВ «УВПК»УксОб», 2004. - 559 с.
10.Перцовский Н.И. Международный маркетинг: Учеб. пособие / Под ред. Н.И. Перцовского. - М.: Высшая школа, 2001. - 239 с.
11.Покропивний С. Ф. Економiка пiдприeмства: пiдручник I КиУвський нац. екон. ун-т; заг. ред. С.Ф. Покропивний. - КиГв: КНЕУ, 2001. - 526 с.
12.Саттон Д., Кляйн Т. Новая наука маркетинга. Маркетинговое управление предприятием I Д. Саттон, Т. Кляйн. - СПб.: Питер, 2004. - 240 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент: [пдручник] I Р. А Фатхутдинов - М.: Маркетинг, 2002. - 892 с.
14.Шершньова З. С. Стратег'чне управлння: [навч. посб.]IЗ. С. Шершньова, С. В. Оборська. - К.: КНЕУ, 2006. - С. 66-84
15.Шинкаренко В. Г. Управление конкурентоспособностью предприятия: монограф'я I В. Г. Шинкаренко, А. С. Бондаренко. - Харьков: Изд-во ХНАДУ, 2003. - 186 с.
References
1. Vasylenko V. O. Stratehichne upravlinnia [Strategic Management]. Kyiv: TsUL, 2003. 396.
2. Dolzhanskyi I. Z., Zahorna T. O. Konkurentospromozhnist pidpryiemstva [The Enterprise's Competitive Ability]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2006. 384.
3. Druker Pyter F. Upravlenye, natselennoye na rezultaty [Management that Directed on the Results]. Moscow: Tekhnolohycheskaya shkola byznesa, 1994. 200.
4. Moldovanov M. I. Entsyklopedychnyi slovnyk biznesmena: menedzhment, marketynh, informatyka [Encyclopedia of a Businessman: Management, Marketing, Informatics]. Kyiv: Tekhnika, 2006. 856.
5. Kachalyna L. N. Konkurentosposobnyi menedzhment [Competitive Management]. Moscow: Yzdatelstvo Eksmo, 2006. 464.
6. Kobyliatskyi L. S. Upravlinnia konkurentospromozhnistiu [Competitive Management]. Kyiv: Zovnishnia torhivlia, 2003. 304.
7. Yankovskyi O. H. Konkurentospromozhnist pidpryiemstva: otsinka rivnia ta napriamy pidvyshchennia [The Enterprise's Competitive Ability: Assessment of the Level and Directions of Improvement]. Monograph. Odesa: Atlant, 2013. 470.
8. Lamben Zh. Zh. Menedzhment oryentyrovannyi na rynok [Management Oriented on the Market]. Sankt-Peterburg: Pyter, 2008. 800.
9. Niemtsov V. D., Dovhan L. Ye. Stratehichnyi menedzhment [Strategic Management]. Kyiv: TOV «UVPK»UksOb», 2004. 559.
10.Pertsovskyi N. Y. Mezhdunarodnyi marketynh [The International Marketing]. Moscow: Vysshaia shkola, 2001. 239.
11.Pokropyvnyi S. F. Ekonomika pidpryiemstva [Enterprise Economics]. - Kyiv: KNEU, 2001. 526. 12.Satton D., Kliain T. Novaia nauka marketynha. Marketynhovoye upravlenye predpryiatyem [Modern
Marketing Science. Marketing Management by the Enterprise]. Sankt-Peterburg: Pyter, 2004. 240.
13.Fatkhutdynov R. A. Konkurentosposobnost' orhanyzatsyy v uslovyiakh kryzysa: ekonomyka, marketynh, menedzhment [Competitiveness of the Organization in Terms of Crisis: Economics, Marketing, Management]. Moscow: Marketynh, 2002. 892.
14.Shershnova Z. Ye., Oborska S. V. Stratehichne upravlinnia [Strategic Management]. Kyiv: KNEU, 2006.
66-84.
15.Shynkarenko V. H., Bondarenko A. S. Upravlenye konkurentosposobnostyu predpryiatyia [Management by the Enterprise's Competitive Ability]. Monograph. Kharkov: Izd-vo KhNADU, 2003. 186.
ДАН! nPO ABTOPA
^менко Ына Mиколаïвна, викладач кафедри економки ДВНЗ «Переяслав-Хмельницький ДПУ iменi Григорiя Сковороди» вул. Cyxомлинського, S0, м. Переяслав-Хмельницький, 0B401, Украша
ДАННЫЕ OБ ABТOPЕ
^именко Инна Николаевна, преподаватель кафедры экономики ГВУЗ «Переяслав-Хмельницкий ГПУ имени Григория Сковороды» ул. Cyxомлинского, S0, г.. Переяслав-Хмельницкий, 0B401, Украина
DATA ABOUT THE AUTHOR
Klimenko Inna Mykolaivna, a Lecturer of the Department Economy
SHEE «Pereiaslav-Khmelnytskyi Hryhorii Skovoroda State Pedagogical University»
30, Sukhomlynskyi St., Pereiaslav-Khmelnytskyi, Kyiv region, Ukraine, 0B401
