Функциональное назначение и целевая ориентация научно-инновационной деятельности предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ И ЦЕЛЕВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ НАУЧНО-ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

FUNCTIONAL PURPOSE AND TARGET ORIENTATION OF SCIENTIFIC AND INNOVATIVE ACTIVITY OF ENTERPRISES

УДК 338.32 DOI: 10.25631/PEJ.2018.3.6

ГРИШКОВ Вадим Федорович

доцент кафедры государственного и муниципального управления Северо-Западного института управления - филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, кандидат экономических наук, e-mail: vxxxvvv@gmail.com

GRISHKOV, Vadim Fedorovich

Associate Professor at the Department of Public and Municipal Administration of the North-West institute of Management, Branch of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, e-mail: vxxxvvv@gmail.com

КРОЛИВЕЦКИИ Эдуард Николаевич

профессор кафедры управления экономическими и социальными процессами в кино- и телеиндустрии Санкт-Петербургского государственного института кино и телевидения, доктор экономических наук, профессор, e-mail: getman-greta@mail.ru

KROLIVETSKY, Eduard Nikolaevich

Professor at the Management of the Economic and Social Processes Department in the Film and Television Industry, the St.-Petersburg State Institute of Film and Television, Doctor of Economics, Professor, e-mail: getman-greta@mail.ru

Аннотация.

В статье обосновывается целесообразность выделения, формулирования и использования в инвестиционной деятельности инновационного предприятия таких его свойств, как функциональное назначение и целевая ориентация на достижение прогнозируемых качественных и количественных параметров. Совместное влияние указанных свойств в деятельности инновационного предприятия обеспечивается посредством экономической (ресурсной) и организационной составляющих. Раскрытие содержания функциональных назначений и целевых ориентаций предприятия, инвестиционных проектов по созданию и внедрению в производство новшеств выступает методической и организационно-экономической основой для достижения планируемой эффективности инновационно-инвестиционной деятельности предприятия, повышения значимости и обоснованности принимаемых управленческих решений.

© Гришков В. Ф., Кроливецкий Э. Н., 2018.

Ключевые слова: экономические (ресурсные) и организационные составляющие инновационного проекта, функциональное назначение, целевая ориентация, планируемый экономический результат, срок окупаемости инновационного проекта, создание и внедрение новшества, научно-инновационная деятельность.

Abstract.

The article substantiates the expediency of allocation, formulation and use in investment activity of innovative enterprise of such its properties as functional purpose and target orientation on achievement of the predicted qualitative and quantitative parameters. The joint influence of listed properties in the activity of innovative enterprises is provided by means of economic (resource) and organizational components. The disclosure of content of the functional purposes and the enterprise target orientations, investment projects for the creation and implementation of innovations in the production acts as a methodical and organizational-economic basis for achieving the planned efficiency of innovation and investment activities of the enterprise, increasing the importance and validity taken of management decisions.

Key words: economic (resource) and organizational components of an innovative project, functional purpose, target orientation; planned economic result, payback period of an innovative project, creation and introduction of innovation, scientific and innovative activity.

Экономические, организационные и финансовые составляющие принимаемого к выполнению проекта инвестирования в технологические, продуктовые, процессные, организационные и иные новшества по своим свойствам, влияющие на устанавливаемые менеджментом предприятия качественные и количественные характеристики инновационной деятельности, имеют близкие, но не совпадающие функциональные назначения.

Так, если для проекта инвестирования в новшество в качестве функционального назначения выступает его способность поддерживать и укреплять конкурентные преимущества предприятия на стадии его жизненного цикла, то для его ресурсных, организационных и финансовых компонент своё функциональное назначение проявляется в наполнении проекта тем объемом ресурсов, действий и проектно-

инвестиционных мер, которые обеспечивают достижение планируемых (прогнозируемых) параметров создаваемого новшества.

Совместное влияние свойств отдельных составляющих проектного инвестирования в новшества в конечном итоге, как частных компонент его функционального назначения, определяет обобщающее функциональное представление и инновационно-инвестиционного проекта в целом.

Целевая ориентация проектного инвестирования в новшества за нормативный период времени его создания и эксплуатации в инновационном субъекте хозяйствования (предприятии) заключается в достижении планируемого экономического результата (чистой приведенной стоимости), суммарные годовые величины которого за установленный временной интервал окупают все виды затрат

на создание инновационного проекта и внедрение новшества на предприятии [1].

Каждому из элементов (составляющих, компонент) инновационного проекта присущи свои индивидуальные (частные) целевые параметры влияния на достижение тех или иных результатов проекта создания и внедрения новшества технологического, продуктового, организационного и иного характера. При этом целевая ориентированность каждой из организационной и экономической (ресурсной) составляющих зависит как от общей величины производимых затрат в процессе создания и эксплуатации новшества на предприятии, так и от качества используемых компонент в инвестируемом инновационном проекте.

Частное влияние составляющих (компонент, элементов) осуществляемого инновационного проекта на достижение поставленной цели должно суммарно представлять тот максимально возможный (прогнозируемый) экономический результат (чистую приведенную стоимость, интегральный эффект), который отвечает экономическим интересам хозяйствующего субъекта, соответствующего нормативным срокам окупаемости инвестиций в инновационный проект.

Взаимодействие и содержательная взаимодополняемость функциональных назначений и целевой ориентированности экономических (ресурсных) и организационных составляющих инновационного проекта, на наш взгляд, выступают одним из условий организационно-экономического обеспечения эффективности инвестиций, направляемых на создание и внедрение новшеств в деятельности предприятия [2].

Поэтому конкретизация и логико-вербальное определение взаимодополняющих функционально-целевых составляющих процесса инвестирования выступает методическим и организационным обеспечением осуществляемого инновационного проекта, направленным на повышение значимости и приведение в соответствие обоснованности выбора инновационного проекта или одного

из его вариантов для инвестирования с достигаемыми экономическими результатами и эффективностью инвестиционных вложений в инновационный проект.

Логико-вербальное формулирование функциональных назначений организационных и экономических составляющих проектного инвестирования в технологические, продуктовые, процессные, организационные и иные новшества инновационным хозяйствующим субъектом, по нашему мнению, должно включать в себя:

• экономическую возможность и организационную готовность к распределению и эффективному использованию трудовых, материально-технических, информационных и финансовых ресурсов в реализуемом инновационном проекте, интегрально соответствующих общему функциональному назначению инновационного проекта;

• устойчивую способность инновационного предприятия создавать и внедрять, осуществлять диффузию инноваций, эффективно функционировать на занимаемом сегменте рынка инноваций;

• текущую и перспективную направленность инновационного предприятия на поддержание конкурентоспособности продукции, услуг, расширение состава и укрепление конкурентных преимуществ.

В качестве организационных составляющих осуществляемого проекта инвестирования в технологические, продуктовые, организационные, процессные новшества предприятия, на наш взгляд, выступают: потенциальные возможности менеджмента влиять на поддержание среднеотраслевого уровня инновационно-сти в текущей и перспективной деятельности; действующий организационный механизм повышения эффективности функционирования системы управления инновационным развитием предприятия.

Логико-вербальное содержание функционального назначения организационной составляющей осуществляемого инновационного проекта, выражающееся во влиянии на уровень инновационности субъекта хо-

зяйствования, отражает готовность данной составляющей к принятию обоснованных управленческих решений в процессе проектного инвестирования в создание новшеств, к оптимальному распределению ресурсов на всех этапах проекта и внедрения инноваций в производство. При этом функциональное назначение организационной составляющей проекта может быть представлено, как «способность, готовность и потенциальная возможность поддерживать, организовывать, планировать и контролировать распределение и использование ресурсов в процессе реализации инновационного проекта предприятия, обеспечивать соответствие экономических и научно-исследовательских результатов, эффективности инновационного проекта прогнозируемым параметрам избираемого для инвестирования проекта».

Такая организационная составляющая на инновационном предприятии, как «действующий механизм по повышению эффективности функционирования системы управления инновационным развитием предприятия», свое функциональное назначение проявляет в такой логико-вербальной форме, как «способность предотвращать, нивелировать и устранять посредством комплексных организационных и структурно-управленческих мер намечаемые и возникающие отклонения от прогнозируемых экономических результатов, результативности научно-исследовательской деятельности подразделений инновационного предприятия, эффективности использования ресурсов, инвестиций, направляемых в инновационный проект в условиях неустойчивого состояния внешней среды».

В отличие от содержательных характеристик функциональных назначений организационных составляющих инновационного проекта, его экономические компоненты свои функциональные назначения, исходя из участия в инновационной деятельности и процессе инвестирования проектов по созданию новшеств финансовых, материально-технических и интеллектуально-трудовых ресурсов, выражают как «участие всех

видов ресурсов в научно-инновационной деятельности, осуществляемых проектов инвестирования в создаваемые новшества на сбалансированной основе с достижением прогнозируемых уровней инновационности предприятия, эффективности деятельности и проектного инвестирования в новшества». При этом обеспечение соответствия данной экономической составляющей (компоненты) функционального назначения в процессе выполнения инновационного проекта хозяйствующего субъекта (предприятия), на наш взгляд, должно сопровождаться не только долевым участием ресурсов в осуществляемом инновационном проекте, но и их оптимальном распределении, с учетом создания тех объёмов резервных ресурсов, которые должны быть дополнительно использованы в установленных и неопределённых интервалах времени влияния негативных факторов внешней среды на научно-инновационную деятельность, выполняемые проекты инвестирования в новшества [3].

В состав характеристик функционального назначения экономической составляющей процесса инвестирования в технологические, продуктовые, процессные и организационные новшества должны входить также и располагаемые потенциальные ресурсные возможности реализовывать комплексные экономические и финансово-инвестиционные меры, направленные на поддержание результативности научно-инновационной деятельности и планируемого (прогнозируемого) уровня эффективности инвестиций в условиях трансформации влияния негативных факторов внешней и внутренней сред на деятельность инновационного предприятия.

Взаимообусловленность функциональных назначений и целевой ориентации организационных (управленческих) и экономических составляющих проектного инвестирования в создаваемые новшества инновационного предприятия, по нашему мнению, может быть обеспечена адекватностью формулируемых критериально-целевых характеристик функционально-целевой направленности развития

объекта исследования (инновационного предприятия, инновационного проекта).

Поэтому формулирование целевой ориентации организационной и экономической компонент (составляющих) инвестирования в инновационные проекты предприятия по основным критериальным и параметрическим определениям должны не противоречить друг другу и соответствовать общему функционально-целевому текущему функционированию и средне-, долгосрочному развитию инновационного предприятия, достижению экономических и научно-исследовательских результатов, эффективности инвестирования в создание новшеств.

Целевая ориентация такой организационной составляющей инновационного проекта предприятия, как «потенциальные возможности менеджмента влиять на поддержание среднеотраслевого уровня инновационной деятельности», непосредственно в своей содержательной направленности исходит из функционального назначения данной составляющей проектного инвестирования в новшества, так как в своей ориентации на достижение прогнозируемых экономических результатов, эффективности научно-инновационной деятельности предприятия, инвестиций в создание технологических, продуктовых, процессных и организационных новшеств ставит решение указанной выше основной управленческой (организационной) задачи в зависимости от предпринимаемых организационных мер по обеспечению ежегодного роста индексов эффективности научно-инновационной деятельности предприятия, инвестиций [4].

Содержательным логико-вербальным определением целевого ориентирования такой организационной составляющей проектного инвестирования в новшество, как «действующий организационный механизм повышения эффективности функционирования системы управления инновационным развитием предприятия», по нашему мнению, может выступать:

• соблюдение и поддержание нормативного уровня устойчивости на основе струк-

турно-организационных и организационно-экономических преобразований в процессе научно-инновационной деятельности объекта управления, инвестирования средств в создание новшеств, обновление и модернизацию основного капитала, повышение качества человеческого капитала;

• повышение структурной доли - вклада организационного механизма в интенсификацию взаимодействия располагаемого ресурсного потенциала и технологических (организационных) элементов системы управления научно-инновационной деятельностью с процессом инвестирования в создаваемые новшества.

Взаимообусловленность функционально-целевых составляющих (компонент) научно-инновационной деятельности предприятия, проектного инвестирования в создаваемые и внедряемые новшества, в соответствии с нашими представлениями, может быть обеспечена в рамках такой целевой ориентации экономической (ресурсной) составляющей научно-инновационной деятельности и проектного инвестирования в создание новшеств, как «влияние менеджмента на оптимальное распределение и эффективное использование материально-технических, интеллектуально-трудовых и финансовых ресурсов в научно-инновационной и инвестиционной деятельности на всех стадиях жизненного цикла предприятия, производства продукции, создаваемых новшеств [5].

В рамках обеспечения целевой ориентации данной экономической (ресурсной) составляющей научно-инновационной деятельности и проектного инвестирования в создание субъектом хозяйствования новшеств на оптимальное распределение и эффективное использование располагаемого ресурсного потенциала в существенной степени влияет соблюдение менеджментом:

• соответствия участвующих объёмов ресурсов в научно-инновационной деятельности, проектном инвестировании в новшества с планируемыми результатами инновационно-инвестиционной деятельности предприятия;

• превышения ежегодных индексов экономических результатов научно-инновационной деятельности по сравнению с ростом ежегодных индексов затрат на потребляемые ресурсы предприятием.

Таким образом, формулирование и использование в научно-инновационной деятельности, проектном инвестировании новшеств предприятия их функциональных назначений и целевых ориентаций на достижение прогно-

зируемых экономических результатов и эффективности использования ресурсов направлено на повышение значимости и обоснованности принимаемых управленческих решений в процессе выбора инновационных проектов, их реализации посредством наполнения конкретными мерами и действиями организационных и экономических (ресурсных) составляющих функционально-целевого потенциала предприятия, инновационного проекта.

Список литературы

1. Евменов А. Д., Данилов П. В. Проблемы перспективного инновационного развития сферы культуры // Экономика качества. 2013. № 4. С. 59-63.

2. Аксютик Е. А., Кроливецкий Э. Н. Инновационное развитие отраслевых составляющих сферы услуг: монография. СПб.: Арт-Экспресс, 2014.

3. Гришков В. Ф., Кузнецов С. В. Влияние системы управления развитием инновационных организаций на конкурентоспособность их продукции и услуг // Вестник образования и развития науки РАЕН. 2018. № 1(22). С. 24-26.

4. Кроливецкий Э. Н., Мельниченко А. М. Управление развитием инновационной среды // Журнал правовых и экономических исследований. Journal of legal and economic studies. 2018. № 1. С. 133-136.

5. Мельниченко А. М. Роль классификационных признаков в упорядочении взаимодействия технологических и институциональных элементов системы управления развитием национальной инновационной среды: Сборник публикаций научного журнала «Globus» по материалам XXVIII международной научно-практической конференции «Достижения и проблемы современной науки» Санкт-Петербурга: сборник со статьями (уровень стандарта, академический уровень). СПб.: Научный журнал «Globus», 2018. С. 75-78.