CC BY
4
УДК 63
Шыхмырадов Б.,
студент.
Туркменский государственный сельскохозяйственный университет.
Ашхабад, Туркменистан.
Оразбаев К., студент.
Туркменский государственный сельскохозяйственный университет.
Ашхабад, Туркменистан.
ФУНКЦИИ ВНУТРЕННЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ Аннотация
Под внутренним хозяйственным планированием понимается определение гармонии экономического и социального развития предприятия и его подразделений. Основой внутрихозяйственного планирования является государственный заказ на поставку продукции, договоры с другими потребителями, выполнение работ и услуг, а также объем продукции для внутрихозяйственных нужд. Развитие производства в сельскохозяйственных предприятиях осуществляется исходя из интересов государства.
Ключевые слова:
Бизнес, продукт, сельское хозяйство, планирование.
Shykhmyradov В.,
student.
Turkmen State Agricultural University.
Ashgabat, Turkmenistan.
Orazbaev K., student.
Turkmen State Agricultural University.
Ashgabat, Turkmenistan.
INTERNAL PLANNING FUNCTIONS Annotation
Internal economic planning refers to the definition of harmony in the economic and social development of an enterprise and its divisions. The basis of on-farm planning is the state order for the supply of products, contracts with other consumers, the performance of work and services, as well as the volume of products for on-farm needs. The development of production in agricultural enterprises is carried out based on the interests of the state.
Key words:
Business, product, agriculture, planning.
Под внутренним хозяйственным планированием понимается определение гармонии экономического и социального развития предприятия и его подразделений. Основой внутрихозяйственного планирования является государственный заказ на поставку продукции, договоры с другими потребителями, выполнение работ и услуг, а также объем продукции для внутрихозяйственных
нужд. Развитие производства в сельскохозяйственных предприятиях осуществляется исходя из интересов государства. Потому что план каждого предприятия является частью единого плана развития Туркменистана. В современных условиях изменяются и задачи внутрихозяйственного планирования, важнейшими из которых являются:
- полное использование производственного потенциала экономики для решения поставленных производственных задач;
- обеспечение надлежащих пропорций в развитии отдельных отраслей для хорошей внутрихозяйственной специализации;
- увеличение производства продуктов питания, глубокая переработка сырья;
- создание мощностей и производств на качественно новом техническом уровне на основе привлечения иностранных инвестиций, инновационных технологий и современного оборудования;
- создание условий для развития бизнеса, различных форм собственности;
- создание условий для внешнеэкономических связей;
- разработка мер по охране сельских тружеников в быту, обеспечение их жильем, социально-культурными учреждениями.
Невыполнение договорных обязательств в рыночных условиях может привести к значительным экономическим потерям как для потребителей, так и для производителей. Соответственно, договорные обязательства должны быть обеспечены после составления графика производства и заключения договоров. Хозяйственная ответственность теперь означает, что задачи планирования должны выполняться снизу вверх, то есть работники сельскохозяйственных предприятий, работники вышестоящих организаций обязаны нести хозяйственную ответственность за качество планов по тем обязательствам, которые они взяли на себя при заключении госзаказа. и другие договоры. Правило контроля за выполнением плана означает, что после того, как план сформулирован, должен осуществляться организационный процесс контроля за ходом его выполнения. Это повышает ответственность руководителей и специалистов предприятия, повышает творческую активность руководителей. Выявленные в процессе проверки дефекты исправляются, более полно используются внутренние возможности предприятия.
Список использованной литературы:
1. Лебедев О.Т., Канковская А.Р. Основы менеджмента. - С-П.: 1998.
2. Муравьев А.С., Цыс С.М., Экономика, организация и планирование производства в колхозах и совхозах. - М.; 1969.
3. Попов Н.А., Федоренко В.Ф. Основы менеджмента в аграрном производстве. - М.: 2001.
4. Савенко Н.М., Добролюбова Н.А., Колузанова Н.А. Экономика, организация и планирование производства в колхозах и совхозах. - М.: 1981.
© Шыхмырадов Б., Оразбаев К., 2023
