CC BY
38
УДК 331.G8
ФОРМУBAННЯ СИСТЕМИ ПЛAНIB П1ДПРИСМСТВ В СФЕР1 ЗAБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОДУКТИBНОÏ ЗAЙНЯТОСТI ПЕРСО^ЛУ
Д.С. Bapнaвськa
yKpawcbrn iнжeнeрно-neдaгогiчнa aкaдeмiя, XapKie, yKpawa
Варнавсъка Д.С. Формування системы плате тдприемств в сфер1 забезпечення продуктивное зайнятоат персоналу.
Теоретично обгрунтовано та розроблено рекомен-дацп' щодо планування продуктивно'1 зайнятосгп персоналу промислового шдприемства. Доведено, що головнимн складовими стратепчного планування про-ueciß продуктивно'1 зайнятосп е формування стратеги' розвитку персоналу, кадрово'1 та сощально'1 полггики.
Ключовг слова: персонал, зайнятють, шдприемство, управлшня, продуктивнють
Варнавская Д.С. Формирование системы планов предприятий в сфере обеспечения продуктивной занятости персонала.
Теоретически обоснованы и разработаны рекомендации по планированию продуктивной занятости персонала промышленного предприятия. Доказано, что главными составляющими стратегического планирования процессов продуктивной занятости является формирование стратегии развития персонала, кадровой и социальной политики.
Ключевые слова: персонал, занятость, предприятие, управление, производительность
Varnavskaya D.S. Organization of plans system in the area of productive employment of personnel.
It is theoretically grounded and recommendations for the planning of productive employment of personnel of the industrial enterprise are developed. It is proved that the main components of the strategic planning processes of productive employment is the organization of strategy for personnel, human recourses and policy.
Keywords: personnel, employment, enterprise, management, productivity
Удoскoнaлeння yпpaвлiння людськими peсypсaми пepсoнaлy e oдним ï нэйбшьш peaльних i дieвих peзepвiв пщвищення ефективгост виpoбничo-гoспoдapськoil дiяльнoстi пiдпpиeмствa. Heoбхiднiсть opгaнiзaцiil paцioнaльнoгo викopистaння прэщ, дoкopiннoгo oнoвлeння мeтoдiв yпpaвлiнськoгo впливу нэ кэдри, yдoскoнaлeння мeтoдiв плaнyвaння тэ пpoгнoзyвaння зaйнятoстi пpaцiвникiв, зэбезпе-чення бeзпepepвнoстi пщвищення квaлiфiкaцi'í тэ фaхoвoгo piвня oкpeмих кaтeгopiй пepсoнaлy зэ сyчaснi yмoви пiдвищeння мiнливoстi й нeпepeдбaчyвaнoстi змш сepeдoвищa гoспoдa-рювэння стэють oбoв'язкoвими вимoгaми щoдo дoсягнeння стiйких кoнкypeнтних пepeвaг пщ-пpиeмствa нэ ринку.
Aналiз ocTaHHix дoслiджeнь та публжацш
Тeopeтичнi ТЭ пpaктичнi aспeкти yдoскoнa-лення yпpaвлiння людськими ресурсэми знэйшли вiдбиття у бaгaтьoх дoслiджeннях вдомих вiтчизняних тэ зapyбiжних вчeних-eкoнoмiстiв. Тэк, у poбoтaх Boдницькa Н., Гaвкaлoвa Н., Гoнчapoвi С., Гpинькoвa В., Джин I., Кирхлер Е., Koлoт А., Kpaснoнoсoвa О., Kyтeлoв П., Map-тин П., Mишypoвa I., Haзapoвa Г., Hoвикoвa М., Ричи Ш., Poдлep К., Сэлун М. тэ iн. peтeльнo poзглядaлися пpoблeми ствopeння нaлeжнoгo тpyдoвoгo пoтeнцiaлy пiдпpиeмствa, питэння визнэчення poлi тэ мюця людських peсypсiв у склэдних пpoцeсaх фopмyвaння тэ викopистaння виpoбничo-eкoнoмiчнoгo тотенщэлу пщприемст-вэ, вивчення тeopeтичних i мeтoдoлoгiчних зэсэд opгaнiзaцiйнo-eкoнoмiчнoгo зэбезпечення упрэв-лiння тpyдoвими ресурсэми, мoтивaцi'í тэ стимулювэння пepсoнaлy, сoцiaльним эспектэм функцюнувэння пiдпpиeмствa.
Bидiлeння нeвиpiшeних parnme частин заголь^*! пpoблeми
Пpoтe дo щюш чэсу числeннi пpoблeмнi питэння у сфepi yпpaвлiння пepсoнaлoм пщ-приемствэ в сучэсних yмoвaх pинкoвoгo peфop-мувэння eкoнoмiки зэлишэються oстaтoчнo не виртеними тэ вимэгэють та тодэльше тeopeти-чне тэ прэктичне дooпpaцювaння. Зoкpeмa, це стoсyeться нeoбхiднoстi ствopeння цiлiснoгo пiдхoдy щoдo фopмyвaння системи упрэвлшня пpoдyктивнoю зaйнятiстю пepсoнaлy пщ-приемствэ для кoмплeкснoгo виpiшeння зэдэч
збшьшення ефективностi використання людських ресурсiв, пiдвищення якостi трудового життя персоналу, зростання сощально! захищеносп працiвникiв. Нагальна актуальнiсть дослiдження питань забезпечення продуктивно! зайнятостi обумовлюеться також необхвднютю активного та цiлеспрямованого залучення творчого та креатин-ного потенщалу працiвникiв до вирiшення проблем економiчного розвитку та структурно-iнновацiйних трансформацш вiтчизняних пiд-приемств.
Метою статтi е теоретичне обгрунтування та розробка рекомендацш щодо планування продуктивно! зайнятостi персоналу промислового пiдприемства.
Виклад основного матерiалу
В ринкових умовах досягнення високого рiвня продуктивно! зайнятостi персоналу е одним з головних прюритепв забезпечення ефективно! виробничо! дiяльностi окремих вггчизняних пiдприемств та нацiонально! економiки у цшому, збереження гармонi! соцiально-трудових ввдносин та запобiгання виникненню суспiльних протирiч 1 соцiально-трудових конФл1кт1в. Стрижневим чин-ником процесу забезпечення продуктивно! зайнятосп трудових ресурав е людський фактор,
соцiально-економiчна природа якого обумовлена специф!чним характером участi людини у виробничих вiдносинах.
Однiею з найважливших характерних ознак будь-якого виробничого процесу на пвдприемств^ е здiйснення витрат людсько! працi - минуло! (у вигляд! споживання ранiше видобутих сировини та матерiалiв, використання машин та обладнання) та живо! (безпосередне вкладання людсько! пращ у реалiзацiю технолопчних процеав та операцiй, спрямованих на створення ново! додано! вартостi).
Тому кшьшсна та яшсна збалансованiсть складу персоналу, вщповщнють структурних, к1льк1сних та яшсних параметрiв трудових ресурав тдприемства нагальним потребам здiйснення виробничо-технологiчних процеав прямо обумовлюють продуктивн1сть i ефектив-н1сть господарсько! д1яльност1.
З ще! точки зору, прогнозування i планування трудових ресурав е однiею з найважливших складових системи управлiння продуктивною зайняпстю на пiдприемствi. Вирiшення завдань забезпечення потреб виробництва у кадрах пев-ного шлькюного та як1сного складу здшснюеться на двох основних р1внях: стратегiчному та поточному (рис. 1).
Рис. 1. Система плашв тдприемства в сферi забезпечення продуктивно! зайнятосп персоналу
Ha стрaтегiчномy рiвнi головним резyльтaтом здiйснення плaнового процесy y сферi кадрового зaбезпечення продуктивно].' зaйнятостi (що e невщ^мною склэдовою зэгального стрaтегiчного плэнового процесу) e стрaтегiя розвитку персо-нэлу пiдприeмствa (СРПП). СРПП нaлежить до скиду фyнкцiонaльниx стрaтегiй, тобто e сукупнютю yпрaвлiнськиx рiшень, як1 спрямо-вуються га зaбезпечення досягнення стрaтегiчниx цiлей пiдприeмствa тэ мэють бути реaлiзовaнi в процесi виконэння певниx однорiдниx функцю-нaльниx зэвдэнь (у певнш фyнкцiонaльнiй сферi вiдповiдaльностi га пiдприeмствi), a тэкож нэй-б№ш зaгaльниx прэвил тэ процедур прийняття, реaлiзaцiï, контролю i оцiнки ефективносп виконэння тaкиx рiшень.
Стрaтегiя розвитку персонэлу являe собою сyкyпнiсть плaновиx yпрaвлiнськиx рiшень щодо регyлювaння стрэтепчнт aспектiв кэдрового (у сферi рyxy i використэння трyдовиx ресурав, оплэти прaцi й стимулювэння, досягнення прийнятного з точки зору прaцiвникiв рiвня якостi трудового життя) зэбезпечення досягнення стрэте-гiчниx цiлей пiдприeмствa, реaлiзaцiï обрaноï стрaтегiï розвитку пiдприeмствa тэ вiдповiдниx до не1' фyнкцiонaльниx тэ оперaцiйниx стрaтегiй [5].
Основними гапрямкэми обгрунтувэння, прийняття тэ реaлiзaцiï стрaтегiчниx рiшень, прийняття якиx здiйснюeться у СРПП, e нaстyпнi (тэбл. 1).
Ieрaрxiчний порядок формувэння системи стрэтегш пiдприeмствa обyмовлюe нaявнiсть псного зв'язку мгж прийняттям стрaтегiчниx ршень ресyрсно-теxнологiчного xaрaктерy (нэ-сэмперед у сферi мэркетинговох дiяльностi, iнновaцiйного i нayково-теxнiчного розвитку виробництвэ, iнтенсивностi використэння ресур-сiв) тэ зэбезпеченням продуктивно].' зaйнятостi персонэлу.
Вибiр певно1' стрaтегiï розвитку персонэлу CTae нaйвaжливiшим чинником формувэння кaдровоï тэ соцiaльноï полтики пiдприeмствa.
Кэдровэ полiтикa пiдприeмствa явлж собою сyкyпнiсть взaeмопов'язaниx стрaтегiчниx плэно-виx рiшень у сферi оргaнiзaцiйного зэбезпечення формувэння оптимяльного зэ яшсними, структур-ними тэ к1льк1сними критерiями трудового потенцiaлy, необxiдного i досгатнього для досягнення довго- тэ ^ред^ос^о^в^ цiлей розвитку персонэлу, встaновлениx у СРПП. Оптим^льн^ть вибору кaдровоï полижи тд-приeмствa визнaчaeться критер1ями досгатносп (рiвень склaдностi оргaнiзaцiйного зэбезпечення не менший зэ мiрy рiзномaнiття встaновлениx у СРПП цiлей розвитку - вщповвдно до вимог зэкону необxiдного рiзномaнiття системи упрэв-лiння) тэ економiчностi (мiнiмiзaцiя сyкyпниx витрэт yrix видiв ресyрсiв га реaлiзaцiю обрaноï СРПП).
Соцiaльнa полiтикa пiдприeмствa e сyкyпнiстю стрaтегiчниx плaновиx рiшень у сферi оргэш-зaцiйно-економiчного зэбезпечення вщповвдносп
соцiaльниx aспектiв фyнкцiонyвaння пiдприeмствa тэ трудового життя його колективу до юнуючт у сyспiльствi норм i стaндaртiв щодо рiвня оплэти прэщ, безпеки тэ якостi трудового життя, дотримэння кyльтyрниx трaдицiй спiльноï трудо-во1' дiяльностi, особисто1 сaмореaлiзaцiï прэщв-ник1в тэ iн. Критер1ями оптимaльностi обрaноï соцiaльноï полiтики e, по-перше, мiрa вщпо-вiдностi (бэжэно - перевищення) прийнятиx га пiдприeмствi соцiaльниx стaндaртiв iснyючим у сyспiльствi нормэм тэ трэдищям, a, по-друге, економiчнiсть (мiнiмiзaцiя витрэт га зэбезпечення дотримэння встaновлениx соцiaльниx норм).
Зaзнaченi стрaтегiчнi плaновi документи визнэчэють концептyaльнi зэсади формувэння системи оплэти прaцi, мотивэцй' тэ стимyлювaння га пiдприeмствi, a тэкож розбудови оргaнiзaцiйноï культури, сприятливо1 щодо досягнення стрэте-гiчниx цшей пiдприeмствa, встaновлениx у комплексi фyнкцiонaльниx тэ оперaцiйниx стрэте-гiй його розвитку.
Довгостроковi прiоритети тэ цiльовi нaстaнови дiяльностi пiдприeмствa, визнaченi га стрэте-гiчномy рiвнi плэнувэння продуктивно).' зaйнятостi персогалу, являють собою зэтальну основу для прогнозyвaння тэ плэнувэння поточниx потреб пiдприeмствa у трудовт ресyрсax певно1 якостi, кiлькостi й структури.
Основним плэновим документом тэкого роду вистyпae плэн з ефективносп викорисгання трyдовиx ресyрсiв пiдприeмствa. Розробкэ цього документу здiйснюeться га основi встэновлення плaновиx покэзнишв обсягiв звигайно].' (вщповвд-но до [1-2] склaдaeться з основно1' дiяльностi тэ оперэцш, як1 ïï зэбезпечують эбо виникэють внaслiдок ïï проведення) дiяльностi (га ввдмшу в1д нaдзвичaйноï дiяльностi, якэ e сyкyпнiстю гос-подaрськиx тэ iншиx оперaцiй, що не здшснюються пiдприeмством регулярно тэ не вистугають джерелом регулярно виникaючиx доxодiв i витрэт).
Звигайно, головним джерелом виникнення потреб пiдприeмствa у кaдрax вистyпae сэме основнэ дiяльнiсть, до склэду якоï галежэть оперaцiйнa, iнвестицiйнa, фiнaнсовa тэ iншi види дiяльностi (рис. 2).
Слад зэзнэчити, що при всгановленш склэду кaтегорiй прaцiвникiв га пiдприeмствi доцiльно врaxовyвaти не пльки суто професiйнi тэ фaxовi ознэки диференщювэння прaцi, эле й xaрaктер потрiбниx для виконэння певниx обов'язшв знэнь, вмiнь тэ нэвичок (компетенпсний пiдxiд). В свою чергу, визгачення обсягiв потреб пiдприeмствa у трудовт ресyрсax e п^дстэвою для формувэння плэн рyxy трyдовиx ресyрсiв (зэбезпечення кiлькiсниx потреб пiдприeмствa у фaxiвцяx певноï кaтегорiï для здiйснення зaплaновaниx обсягiв дiяльностi) тэ плэну з тдвищення квaлiфiкaцiï тэ переподготовки персогалу (реaлiзaцiя компетен-тiсного пiдxодy для задоволення фaxовиx вимог до прэ^внишв певноï кaтегорiï).
Таблиця 1. Основш напрямки обгрунтування, прийняття та реалiзацil стратегiчних управлiнських рiшень в сферi забезпечення продуктивно! зайнятостi персоналу тдприемства (ПЗПП)
Стратепчний напрямок (СН) забезпечення ПЗП Плановий документ, у якому описуються дц тдприемства у певному СН ПЗП Планж документи, якi е тдставою для прийняття стратегiчних рiшень Плановi документи, розробка яких здшснюеться на тдсташ прийнятих у межах певного СН ПЗП ршень
Прогнозування динамiки створення, лiквiдаци або трансфор-мацп робочих мюць на тдприемстш з урахуванням iнновацiйних можливостей i вимог щодо удосконалення технологи й оргатзацп вироб-ничого процесу Стратега розвитку персоналу пiдприемства 1нновацшна стратеги Кадрова полiтика
Виробнича стратегя План з тдвищення квалiфiкацjl та перетдготовки персоналу
Ресурсна стратега Соцальна полiтика пiдприемства
Концегпця оплати пращ, мотивагщ та стимулювання на тдприемстш
Встановлення прюритепв, шляхов i напрямкiв вико-ристання резервiв тдвищення ефективностi використання трудових ресурсш, зростання продуктивно1 зайнятостi Стратега розвитку персоналу тдприемства Маркетингова стратегiя Нормативи з використання трудових ресурав
Виробнича стратегя План з ефективност використання трудових ресурав
Визначення способш, форм та шлях1в оргатзацп та управ-лiння рухом трудових ресурав на mдприемствi (найму, ви-вшьнення, перемiщення кад-Piв) Кадрова полгтика пiдприемства Виробнича стратега План руху трудових ресурав
Ресурсна стратега План з щдвищення квалiфjкащI та перетдготовки персоналу
Стратепя розвитку персоналу
Розробка програм тдвищення квалiфiкацil, навчання, профорieнтацil, сощально! адаптаци, кар'ери i перем1щен-ня персоналу тдприемства План тдвищення кватфжащ! та перепiдготовки персоналу Стратега розвитку персоналу тдприемства План руху трудових ресур^
Бюджет адмjнiстративних витрат
Кадрова полгтика Бюджет з оплати пращ
Формування концепци оплати пращ, мотивацп та стиму-лювання працiвникiв, розбудо-ва мотивацiйного мехатзму забезпечення продуктивно! зайнятостi персоналу Концепци оплати пращ, мотивацй та стимулювання на пiдприемствi Ресурсна стратепя Нормативи з трудоемносп продукцп та оплати працi
Стратега розвитку персоналу тдприемства Бюджет з оплати пращ
Кадрова полгтика Бюджет адмjнiстративних витрат
Розробка сощально! полижи тдприемства, створення си-стеми соцiального партнерства, розробка заходш щодо запобггання виникненню i ви-рiшення трудових конфлiктiв Сощальна полiтика пiдприемства Стратега розвитку персоналу тдприемства Проект трудово! угоди мjж адмiнiстрацiею та трудовим колективом тдприемства
Кадрова полгтика Бюджет з оплати пращ
Бюджет адмiнiстративних витрат
Концепцш формування оргатзацшно! культури тдприемства
Формування концептуальних засад дай тдприемства на ринку пращ, визначення прин-цишв i прiоритетiв взаемоди з учасниками цього ринку Кадрова полiтика тдприемства Ресурсна стратега План з щдвищення квалiфiкащI та перетдготовки персоналу
Социальна полпика щдприемства Бюджет з оплати пращ
Бюджет адмiнiстративних витрат
Розробка заходiв щодо забезпечення належного рiвня якоста трудового життя персоналу, створення оптимального морально-психолопчного клiмату Концепщя формування оргатзацшно! культури тдприемства Кадрова полгтика Проект трудово! угоди мjж адмiнiстрацiею та трудовим колективом тдприемства
Концепцiя оплати пращ, мотивацп та стимулювання на тдориемига Бюджет адмiнiстративних витрат
Социальна полiтика Бюджет з оплати пращ
Джерелом найбiльших обсяпв потреб у трудових ресурсах та ввдповщно здiйснення певних грошових розходiв на оплату працi е насамперед операцшна дiяльнiсть, в ходi яко!
витрати живо! працi виникають на декшькох рiвнях:
— на рiвнi виробництва (при формуванш виробничо! собiвартостi продукци, робгт. послуг) - прямi витрати на оплату працi та
вiдповiднa чэсткэ розподiлениx зэгэльно-виробничиx витрэт;
— нэ рiвнi реaлiзaцiï продукцй' (при формувэнн собiвaртостi реaлiзовaноï продyкцiï, робгт, послуг) - чэсткэ можливиx (ймовiрниx, эле не передбaчениx плэнэми пiдприeмствa) нэднор-мaтивниx витрэт тэ нерозподшент постiйниx зaгaльновиробничиx витрэт (виникэють внэсль док невиконaння плэну з випуску продyкцiï вiдповiдно до рiвня встaновленоï нормaльноï потyжностi, тобто очiкyвaного рiвня обсягiв дiяльностi зэ звичaйнi умови господaрювaння;
— нэ рiвнi оргaнiзaцiï тэ yпрaвлiння оперaцiйною дiяльнiстю у цшому (при формyвaннi витрэт. пов'язaниx з оперaцiйною дiяльнiстю шд-приeмствa) - чэсткэ aдмiнiстрaтивниx витрaт, витрэт нэ збут тэ iншиx оперaцiйниx витрэт. Тэким чином, ключову роль у плaнyвaннi
поточниx потреб пiдприeмствa у трyдовиx ресyрсax для досягнення встaновлениx цiлей зэбезпечення продyктивноï зaйнятостi персонэлу вiдiгрaють двi групи чиннишв: достовiрнiсть тэ aдеквaтнiсть реaльностi мэркетингового, економiчного тэ виробничо-теxнологiчного
обгрунтування обсяпв операцiйно! д1яльност1 пiдприемства, насамперед - передбачувано! нормально! потужност1; реалютичтсть i мотивацiйна значущiсть (сила, гнучшсть та спрямованiсть мотиваци) норм, нормативiв використання та оплати пращ, встановлених стосовно певних обсяпв операцшно! д1яльносп для певних категорiй працiвникiв.
Варпсним вiдображенням планових витрат пiдприемства на забезпечення продуктивно! зайнятостi стають план з оплати пращ та план адмшютративних витрат на утримання персоналу. Найбшьш доц1льним засобом планування даних витрат е використання бюджетного методу планування (укладання операцiйних бюджепв витрат працi та адмiнiстративних витрат), за яким при плануваннi здшснюеться зiставлення на р1вн1 усього тдприемства передбачуваних надходжень певних вид1в грошових кошт1в та витрат (у на-шому випадку - витрат на забезпечення продуктивно! зайнятосп) у певному плановому перiодi (як правило, один рж).
ЗАГАЛЬН1 ПОТРЕБИ ШДПРИеМСТВА У ТРУДОВИХ РЕСУРСАХ
Потреби тдприемства у трудових ресурсах, необхiдних для здтснення звичайно! д1ЯЛЬНОСТ1
Потреби тдприемства у трудових ресурсах, необхвдних для здтснення надзвичайно! д1ЯЛЬНОСТ1
Потреби пiдприемства у трудових ресурсах,
необхвдних для здiйснення основно! д1ЯЛЬНОСП
Потреби пiдприемства у трудових ресурсах, необхiдних для
здтснення швестицшно! д1ЯЛЬНОСТ1
Потреби пiдприемства у трудових ресурсах, необхвдних для здiйснення фiнансовоi д1ЯЛЬНОСТ1
Потреби тдприемства у трудових ресурсах, необхщних для здiйснення тшо! д1ЯЛЬНОСТ1
Потреби пiдприемства у трудових ресурсах, необхвдних для здiйснення операщйно! д1яльност1
Потреби пiдприемства у трудових ресурсах, необхвдних для здiйснення 1ншо! основно! д1ЯЛЬНОСТ1
Рис. 2. Структура потреб тдприемства у трудових ресурсах (за видами д1ялъносп)
Система бюджетного планування на пвд-пржмств1 складаеться з основного бюджету (загального фшансового плану д1яльност1 тд-приемства, елементами якого е капггальний бюджет, бюджет прибутшв i витрат, бюджет руху грошових кошт1в, бюджет за балансовим листом) та комплексу операцiйних бюджепв (укладаються складено за бюджетним принципом для окремих функцiональних сфер д1яльност1, функщональних п1дрозд1л1в, груп п1дрозд1л1в падприемства та ш).
До складу найважливiших операцшних бюджетiв пiдприемства належать бюджет збуту, бюджет виробництва, бюджет матерiалiв, трудовий бюджет (бюджет витрат на оплату пращ), бюджет виробничих накладних витрат, бюджет запаав на шнець перiоду, бюджет виробничо! собiвартостi, бюджет комерцшних та адмiнiстративних витрат. До складу бюджету адмшютративних витрат досить часто можуть долучатися розходи на
тдвищення квалiфiкацi! та перепiдготовку персоналу.
Ефектившсть використання бюджетного методу планування на пiдприемствi (особливо - у сферi планування витрат працi) тдвищуеться за умови застосування безперервних та гнучких бюджетiв. Безперервнi бюджети дозволяють при-стосувати процес планування до змш умов господарювання, як1 (змши) пост1йно виникають. Сутн1сть безперервного бюджетування полягае в тому, що плановий перюд роздiляеться на певш часовi iнтервали. П1сля зашнчення кожного з них до бюджету додаеться новий iнтервал, а бюджетш показники коректуються у в1дпов1дност1 з умовами нового перюду бюджетування. Таким чином, на пiдприемствi в кожен момент часу здшснюеться планування на весь плановий перюд. Ви61р горизонту планування при цьому визначаеться потребами пiдприемства та можли-востями iнформацiйного забезпечення процесу бюджетування. Гнучш бюджети е засобом пристосування фiнансових планiв пiдприемства до р1зких непередбачуваних зм1н о6сяг1в вироб-ництва, причинами яких насамперед можуть бути коливання ринкового попиту. Гнучкий бюджет заснований на визначеннi функцюнально! залеж-ност1 витрат в1д шлькосп реалiзовано! продукци та критичних обсяпв виробництва, при яких ввдбуваеться нелшшна (стрибкоподiбна) перемiна зм1нних витрат. У в1дпов1дност1 з цими показ-никами за умови гнучкого бюджетування визначаються критичн1 обсяги виробництва, для яких складаються р1зн1 варiанти бюджетiв витрат.
1нформацшною та нормативною базою для формування основного бюджету та комплексу операцшних бюджетiв падприемства часто висту-пае розробка стандартiв витрат (СВ). За змютом та призначенням СВ та бюджетш показники е дуже схвдними. Р1зниця м1ж цими поняттями складаеться у тому, що в 61льшост1 систем управлiнського о6л1ку СВ використовуються для визначення собiвартостi одиниш продукци, а бюджетнi показники - для планування загально! суми витрат. У в1дпов1дност1 з припущеннями про можлив1 показники гнучких бюджетiв збуту на шдприемсга визначаються види, норми, обсяги споживання та ринков1 цши на ресурси, яш необхiднi для виробництва. Далi на пiдставi узагальнення зазначених ведомостей прогно-зуються критичш обсяги виробництва, при яких можуть ввдбутися зм1ни норм споживання або вартосп ресурав. Для кожного з визначених критичних обсяпв виробництва продукци складаються власш СВ.
Укладений кошторис витрат на утримання персоналу та забезпечення продуктивно! зайня-тост працiвникiв е в1д6иттям необхiдного (нормативного) р1вня грошових розход1в тдприемства у ц1й сферi. Проте виконання сошальних зобо-в'язань, як1 встановлюються соцiальною пол1тикою пiдприемства щодо дотримання вимог сусп1льних стандартiв у сферi досягнення 61льш високого (за нормативний) р1вня добробуту працiвникiв, якост1 та безпеки трудового життя тощо.
Тому досить часто шдприемство для реалiзацii найбiльш принципових засад обрано! сошально! пол1тики як складово! стратеги розвитку персоналу мае брати на себе певш додатков^ фiнансовi зобов'язання у сферi заохочення персоналу. I навпаки, за умови настання певних кризових явищ у розвитку пiдприемства його трудовий колектив може п1ти на тимчасове попршення умов продуктивно! зайнятосп для акумулювання грошових кошт1в, необхщних для подолання кризи. В1д6иттям м1ри виконання пiдприемством соцiальних функц1й е проект трудово! угоди мгж адшшстрашею та трудовим колективом пiдприемства, у якому мають бути урегульованi уа основн1 питання взаемоввдносин персоналу та тдприемства в процеа продуктивно! зайнятосп. Висновки
Прогнозування i планування трудових ресурав е однiею з найважливiших складових системи управлiння продуктивною зайнятiстю на mдприемствi. Вирiшення завдань забезпечення потреб виробництва у кадрах певного кшьшсного та яшсного складу здiйснюеться на двох основних р1внях: стратегiчному та поточному. Головними складовими стратегiчного планування процеав продуктивно! зайнятостi е формування стратегИ розвитку персоналу, кадрово! та сошально! полпики.
Довгостроков1 прiоритети та шлъов1 настанови д1яльност1 п^дприемства, визначеш на страте-г1чному р1вн1 планування продуктивно! зайнятосп персоналу, являють собою загальну основу для прогнозування та планування поточних потреб пiдприемства у трудових ресурсах певно! якост1, кшькосп й структури. Напрямки подальших дослвджень. На додаткове вивчення вимагають питання економжо математичного моделювання оптимальних обсяпв залучення трудових ресурав для виконання завдань забезпечення продуктивно! зайнятосп.
Список лггератури:
1. Гринькова В. М. Адшшстративне управлшня трудовим потенцiалом. / [Гринькова В. М., Новикова М. М., Салун М. М., Красно носова О.М.]. - Харшв: Вид. ХНЕУ, 2004. - 428 с.
2. Гавкалова Н. Л. Соцiапьно-економiчний мехашзм ефективностi менеджменту персоналу: методолопя та концепцiя формування / Н. Г. Гавкалова. - Харшв: Вид. ХНЕУ, 2007. - 400 с.
3. Джин И. О. Оценка трудового потенциала : монография / И. О. Джаин. - Сумы: ИТД «университетская книга», 2002. - 245 с.
4. Кирхлер Э. Мотивация в организациях. Психология труда и организационная психология / Э. Кирхлер ; пер. с нем. Э. Кирхлер, К. Родлер. - Х.: Гуманитарный центр, 2003. - 142 с.
5. Колот А. М. Мотиващя персоналу / А. М. Колот. - К.: КНЕУ, 2002. - 337 с.
6. Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала / И. В. Мишурова, П. В. Кутелов. - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону, 2003. - 215 с.
7. Назарова Г. В. Управлшня сощально-трудового сферою тдприемства : монографiя / Назарова Г. В., Гончаровi С. Ю., Водницька Н. В. ; за заг. ред. докт. екон. наук, професора Г. В. Назарово!'. - Харшв : Вид. ХНЕУ, 2010. - 324 с.
8. Новикова М. М. Системне управлшня трудовим потенщалом тдприемства : монографiя / М. М. Новикова. - Харшв.: Вид-во ХНЕУ, 2013. - 318 с.
9. Ричи Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин ; пер. с англ. под ред. Е. А. Климова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 339 с.
Надано до редакци 17.10.2014
Варнавська Дар'я Сергивна / Daria S. Vamavskaya
dariavttl 00@gmail. com
Посилання на статтю / Reference a Journal Article:
Формування системи платв тдприемств в сферi забезпечення продуктивноi зайнятостi персоналу [Електронний ресурс] / Д.С. Варнавська // Економка: реали часу. Науковий журнал. — 2014. — № 6 (16). — С. 82-88. — Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2014/n6.html
