Формування бюджету проектів та портфеля проектів в проектно-орієнтованій організації Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Посилання на статтю_

Польшаков В.И. Формування бюджету проекпв та портфеля проеклв в проектно-орieнтованiй оргашзаци / В.И. Польшаков, А.М. Лашук // Управлшня проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: вид-во СНУ iM. В.Даля, 2006 - №2(18). - С. 85-95.

УДК 658.512.012

В.1. Польшаков, А.М. Лашук

ФОРМУВАННЯ БЮДЖЕТУ ПРОЕКТ1В ТА ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТ1В В ПРОЕКТНО-ОР1СНТОВАН1Й ОРГАШЗАЦИ

Розглянуто процес формування бюджету проекпв та портфеля npoeKTiB в npoeKmo-opieHTOBaHM органiзацií як сукупностi бюджетiв р1зних piBHiB на основi методiв агрегування з врахуванням фактоpiв ризику. Рис. 2, табл. 1, дж. 9.

Ключовi слова: проект, портфель проекпв, бюджет проекту, бюджет проектно-оpieнтованоí оpганiзацií, ризик проекту, ризик бюджету проекту, ризик бюджету пpоектно-оpieнтованоí оргаызацп, агрегування показникiв бюджету проекту.

В.И. Польшаков, А.Н. Лашук

ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ПРОЕКТОВ И ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ В ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Рассмотрен процесс формирования бюджета проектов и портфеля проектов в проектно-ориентированной организации как совокупности бюджетов разных уровней на основе методов агрегации с учетом факторов риска. Рис. 2, табл. 1, ист. 9.

V.I. Polshakov, A.N. Lashuk

FORMING BUDGETS FOR PROJECTS AND PROJECTS PORTFOLIO IN PROJECT-ORIENTED ORGANIZATION

Forming process of budgets for projects and projects' portfolio in project-oriented organization as aggregation of different levels budgets which takes into account risk factors is considered.

Постановка проблеми. Проектно-орieнтованi оргашзаци в даний час е найбтьш ефективними формами з випуску шновацшноТ' продукци i отриманш прибутку.

Осктьки коло основних проблем, з якими стикаються проекти, пов'язане перед уам з фшансовими питаннями, виникае необхщнють Тх ретельного вивчення iз використанням моделей та методiв управлшня проектами, зокрема системи бюджетування проекпв.

Отже забезпечення ефективного використання кош^в проектно-орiентованоТ оргашзаци, i проекту, зокрема, та своечасного його завершення пiд дiею негативних чинникiв потребуе ретельного вивчення, аналiзу та дослiдження, створення ефективноТ моделi управлiння бюджетом проектiв i портфелiв проектiв в проектно-орiентованiй оргашзаци з врахуванням факторiв ризику.

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18) 1

Аналiз ocmaHHix дослiджень i публка^й. У розроблених i затверджених бюджетах (рис.1) вщображаються не ттьки бажан керiвництвом проектно-opieHTOBaHOi оргашзаци показники, але i реальна потреба в ресурсах, необхщних для Тх здiйснення. Наявнють цих плaнiв дозволяе кеpiвництву проектно-opieнтoвaнoТ оргашзаци ретельно розглянути прогнозоваш показники пpoектiв, oцiнити pеaльнi перспективи Тх досягнення з урахуванням наявних ресурав i можливостей залучення необхщного фiнaнсувaння [1].

Пopiвняння планових цтьових пoкaзникiв з досягнутими дае можливють ухвалювати обфунтоваш piшення про те, в як проекти дoцiльнo швестувати фiнaнсoвi ресурси, вiд яких проек^в слiд вiдмoвитися, якi структури проектно-opieнтoвaнoТ оргашзаци працюють неефективно i вимагають уваги вищого кеpiвництвa [2].

Основою формування структури статей витрат проекту е план статей витрат управлшського облку, «пщбудований» пiд нестатки конкретного проекту. Також ключовим елементом системи бюджетування проекту е облк джерел фiнaнсувaння, планування i контроль фшансування i пpибуткiв, одержуваних у результат pеaлiзaцiТ проекту. Ключова роль системи бюджетування полягае в тому, щоб представити усю фшансову шформацш в зpучнiй для aнaлiзу фopмi для своечасного прийняття упpaвлiнських ршень.

Для того, щоб кожен проект, портфель проек^в i пpoектнo-opieнтoвaнa оргашза^я в цiлoму були кеpoвaнi, необхщне впровадження сучасних iнфopмaцiйних систем та штеграцшних мoдулiв мiж системами бюджетування i управлшня проектами. Такий пщхщ до бюджетування пpoектiв pеaлiзoвaнo в однш iз систем корпоративного управлшня проектами Primavera Enterprise (P3e) (рис. 1) [3].

Невирiшена частина загальноi проблеми. Однак, залишаеться невиршеним ряд завдань в цiй обласп, а саме, вiдсутнiсть единоТ методолопчноТ' основи формування та упpaвлiння бюджетами проеклв i пopтфелiв пpoектiв в пpoектнo-opieнтoвaнiй opгaнiзaцiТ та гpaфiк Тх проходження з врахуванням впливу фaктopiв ризику на oснoвi метoдiв агрегування.

Наявнють невиршених завдань i нагальна потреба в Тх розв'язанш обумовлюють актуальнють даноТ стaттi.

Отже, метою дано)' статтi е розробка моделей i метoдiв формування бюджелв проек^в i пopтфелiв пpoектiв в пpoектнo-opieнтoвaнiй оргашзаци з врахуванням фaктopiв ризику на oснoвi метoдiв агрегування.

Для боротьби з ризиками пропонуеться пщвищити ефективнють системи упpaвлiння ризиками в процес формування бюджетiв пpoектiв i пopтфелiв пpoектiв в пpoектнo-opieнтoвaнiй оргашзаци. Однак цей пiдхiд вимагае розробки нових метoдiв i моделей управлшня бюджетними ризиками, що виникають у хoдi pеaлiзaцiТ пpoектiв, якi можуть устшно використатися в умовах УкраТни.

Тому ставиться завдання aнaлiзу юнуючих метoдiв формування бюджетiв проекту i портфеля проек^в в пpoектнo-opieнтoвaнiй оргашзаци та розробки нових моделей та метoдiв бюджетування з врахуванням фaктopiв ризиш.

2

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18)

Риа 1. Сxeма планування бюджeту в пpoeктнo-opieнтoванiй opганiзацiï

Основний матерiал дослiдження. Оcнoвними кoмпoнeнтами, якi визначають ваpтicть пpoeкту, абo впливають на нeï, e наcтупнi eлeмeнти: pизики, кoштopиcи, pecуpcи, бюджeт, чаc, кoнтpакти, гpoшoвi пoтoки, звiти. Кoжeн з циx кoмпoнeнтiв впливаe на фopмування бюджeтiв пpoeкту i пopтфeля пpoeктiв в пpoeктнo-opieнтoванiй opганiзацiï та ïx змши пpoтягoм викoнання. Звiдcи виникаe питання у швидшму peагуваннi на змши у пpoeктi абo пpoeктнo-opieнтoванiй opганзiацiï, якi бeзпocepeдньo визначають бюджeт абo впливають на йoгo пoвeдiнку.

Оcнoвoю кoнцeптуальнoï мoдeлi упpавлiння бюджeтoм e пoняття iepаpxiчнoï cтpуктуpи ваpтocтi пpoeкту. Оcнoвoю будь-якoгo пpoeкту e WBS-cтpуктуpа, на базi якoï будуютьcя ^i cтpуктуpи пpoeкту. На eтапi надання WвS-cтpуктуpi opганiзацiйну cтpуктуpу пpoeкту, шляxoм визначeння матpицi вiдпoвiдальнocтi, poзpoбляeтьcя OBS-cтpуктуpа. Пpи цьoму вважаeмo, щo пpoдуктoм пpoeктнo-opieнтoванoï opганiзацiï e пpoeкт.

Рoзpoбка бюджeту пpoeкту cкладаeтьcя з визначeння напpямкiв витpат та пpизначeння ïx вiдпoвiдним cтаттям, таким чинoм cтвopюeтьcя cxeма витpат. Рoзпoдiл витpат за чаcoм cтвopюe гpафiки гpoшoвиx пoтoкiв.

Пoвeдiнка гpoшoвиx пoтoкiв oбумoвлюe пeвнi тeндeнцiï у пpoeктi, як пpизвoдить дo пoяви кoнфлiктниx здтуацм, щo пoтpeбуe нeгайнoï peакцiï для лoкалiзацiï cитуацiï. Таким чинoм здiйcнюютьcя змiни у пpoeктi пiд впливoм зoвнiшнix фактopiв, тoбтo пpиймаютьcя piшeння щoдo циx змiн. Наcтупним "Упpавлiння пpoeктами та poзвитoк виpoбництва", 2006, № 2(18) 3

кроком е оцшка та аналiз можливих варiантiв подiй. За допомогою мошторингу регулюеться подальший план виконання проекту.

Рiвнi управлiння проектно-орiентованоT оргашзаци, як правило, вщповщають графiкам виконання роб^ з рiзним ступенем деталiзацп. Для великого проекту з бтьш шж тисячами детальних робiт найбiльше розповсюдження отримала трьохрiвнева структура, що складаеться з графив першого, другого та третього рiвнiв:

1-й рiвень - консолщований календарний графiк портфеля проеклв (зведений кошторис проекту);

2-й рiвень - зведений календарно-сiтьовий графiк проеклв (об'ектш кошториси);

3-й рiвень - детальш календарно-сiтьовi графiки пiдпроектiв (локальнi кошториси).

При формуванш бюджету будь-якого рiвня проектно-орiентованоl оргашзаци вхiдними даними е:

1) опис змюту проекту;

2) \WBS- структура;

3) оцiнка вартостi операцiй;

4) розклад проекту;

5) календар ресурав;

6) контракт;

7) план управлшня вартiстю.

На кожному рiвнi формування бюджету проектно-орiентованоl оргашзаци вихщними даними е:

1) базовий план за вартютю;

2) вимоги до фшансування проектiв;

3) план управлшня вартютю (оновлений);

4) запрохаш змши.

Концептуальна модель формування бюджету проектно-орiентованоl оргашзаци наведена на рис. 2.

При цьому структура бюджету окремого проекту буде дорiвнювати сумi вартост необхiдних для його виконання роб^ з необхiдним резервним бюджетом на непередбачеш витрати пiд час формування i реалiзацil бюджетiв проектiв i портфелiв проектiв в проектно-орiентованiй оргашзаци [4].

Таким чином формула сукупного консолщованого бюджету проектно-орiентованоl оргашзаци буде мати вигляд:

де БI - варiант бюджету ^го рiвня.

При цьому сукупний ризик бюджету проектно-орiентованоl оргашзаци буде мати вигляд:

5

(1)

5

(2)

де Ri - варiант ризику бюджету нго рiвня.

4

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18)

PiBHi формування i управлiння бюджетом

Сукупний ризик бюджетного рiвня

Бюджет проектно-

opieHTOBaHoi оргашзаци (Б1)

j j

П,= £Hi, R, =

Бюджет мультипроектного середовища (Б2)

п п

Б2= J^Ei,R2=

Бюджети пopтфелiв пpoектiв (Б3)

Б3= YEi>R3=

i=1 i=1

Бюджети пpoектiв (Б4)

Б4 = £ Hi, 1U = YjRi

И

я и и

Ь

0

Т

Т

Т

и

1

и

О Г О

А

и

1 и

и

Я

Кошториси pесуpсiв (Б5)

Б5= =

i=1 i=1

Рис. 2. Концептуальна модель формування бюджету проектно-орieнтованоí органiзацií

де n - вартюна кiлькiсть портфелiв проектiв, k - вартiсна кiлькiсть проектiв, m - вартiсна кiлькiсть кошторисiв ресурав, i - вaртiснa кiлькiсть необхщних ресурсiв,

CFt - t-й грошовий потiк

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18)

k

m

5

Аналiзуючи систему планування та управлшня бюджетом проекту можна зробити висновок про те, що на систему впливають зовшшш параметри, що безпосередньо вщбиваеться на виконанн проекту у запланованих межах. Такими параметрами вважаються чинники ризику, як присутнi в проектах рiзного роду та на уах стадiях Тх життевого шляху. Тому потрiбно придiлити особливу увагу розгляду цих параметрiв, урахування яких дозволить визначати ризик у проект та виробляти протиризиковi заходи.

Сильний вплив чинниш ризику позначаеться на вартост бюджету проекту, яка, як правило, рiзко змiнюеться пiд впливом встяких незапланованих змiн. Своечасне реагування на подiбнi змiни можливе лише з урахуванням видiв ризику характерних для даного проекту або бюджетного рiвня проектно-орiентованоl оргашзацп.

Систему ризиш проекту кожного структурного бюджетного рiвня можна представити в наступному виглядк

Яг =

К1Ъ К12.

К21, К22, К23, К24, • • • ,К2п

Кт1, Кт12, Кт3, Кт4, • • • Кп

(3)

Отже модель бюджету проектно-орiентованоl оргашзаци з врахуванням факторiв ризику буде мати вигляд:

5 5

Бпоо (4)

¿=1 i=\

В остаточному пiдсумку, одшеТ з основних задач бюджетування проекту е складання балансовой моделi [4], що дозволяе оцшити динамiку балансового даних, плану прибутмв i збиткiв, руху коштiв, найважливших показникiв рентабельностi, оборотностi й шших при тих чи iнших умовах як по окремих проектах, так i по проектно-орiентованiй оргашзаци в цтому [4].

Якщо не враховувати ризики реалiзацil кожного окремо взятого проекту, то достатньою (але не необхщною) умовою фшансовоТ реалiзацil проекту е незаперечнють на кожному момент часу реалiзацil проекту величини поточного фшансового балансу. В противному випадку дана формула буде мати наступний вигляд:

ФС= Д0 х + = ^ + тi ~хс1. С,. > е~9 -

1=1

-¿'< = 0^,0^- (5)

/=1

^ + Г,>8X </,< >С, С,:>е- " х/«:

^ 1т:

де R0 - власнi засоби на момент початку реалiзацil проекту ^=0) (грн.);

6

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18)

То + Тк- квартали, де К =

R - n03MK0Bi засоби на момент початку реалiзацN проекту (t=0) (грн.); t - година початку i-го етапу проекту; Tj - тривалють i-го етапу проекту (мю.); 5 -- ставка податку;

с, (t,) - витрати на реалiзацiю i-го етапу проекту (грн.); dj (t,) - виторг вщ реалiзацil i-го етапу проекту (грн.); множник, що дисконтуе (ставка кредиту);

^ \l,z>0

l(Z) - функц1я - ¡ндикатор I % _j= < ; (6)

[o,z < 0.

Т= max{ tj + т,} - час завершения (тривалють) проекту (мю.);

т- +1,Т0 =0.

f (R) - комплексна функцiя консолщованоТ' системи ризикiв проектно-орiентованоТ оргашзацп.

У зв'язку з тим, що при плануванн та реалiзацiТ проекту передбачаеться прийняття послiдовних промiжних ршень, то кожному з них будуть властивi своТ фактори ризику. На кожному етап можливi альтернативнi напрямки реалiзацiТ проекту. Необхiдно розробити таку стратепю управлiння проектом, яка б дозволила реалiзувати проект iз максимальним прибутком при допустимому рiвнi витрат, що е основними характеристиками бюджету проекту.

Математичну модель даноТ ситуацiТ можна представити в наступному виглядк

М={1,...,т} - безлiч етапiв реалiзацiТ проекту, на кожному з яких дшть вщповщно своТ фактори ризику;

N={1,...,n} - безл1ч можливих BapiaHTiB реал1заци (сташв) проекту;

||Ркуц , k G 0, m; i G 1 ,m; j G 1 ,п - матриця ¡мов1рностей виникнення збитку при переход! реал1заци проекту з k-го етапу на i-й етап по j-му напрямку; к=0 -вихщний етап реал1заци проекту;

||акуц , к G0,m; i Gl,m; j е1,п - матриця витрат (можливого збитку) при переход! реал1заци проекту з k-го етапу на i-й етап по j-му напрямку;

||Ькуц , к G0,m; i Gl,m; jGl,n - матриця очкуваного прибутку (вигоди) при переход! реал1заци проекту з k-го етапу на i-й етап по j-му напрямку.

Позначимо стратепю управлшня проектом xxij. Тодi xxij може дорiвнювати:

_ [l, якщо з к - го етапу здШснено nepexid на i —й emanno j — му напрямку, [О, такше.

Отже, постановка завдання буде виглядати наступним чином: необхщно найти таку стратепю управлшня реалiзацiею проекту з безлiчi припустимих, при якш очкуваний ефект буде максимальним, а можливi втрати будуть не бiльше припустимих, тобто необхщно знайти набiр перемшних з умови:

п т п

F = {

xhü при обмеженнях

п т п л

} = £ Z Е xMj У-Phu 'Jh,j max

h-0i=l 7=1

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18)

7

п т п

£ о 11Л1

Сформульована задача, незважаючи на наявнють у цшьовм функци iмовiрнiсних характеристик, вiдноситься до класу задач математичного програмування, тому що на кожному етап управлшня передбачаеться вщома (оцiнена) iмовiрнiсть втрат при виборi того чи iншого альтернативного напрямку реалiзацil проекту.

Оскiльки неодмшною умовою ефективностi прийнятих управлiнських ршень е воля вибору способiв економiчних дiй при Т'хнш розма^^л, на стади розробки бюджету проекту можуть формуватися кiлька варiантiв бюджету з рiзними рiвнями ризиками. Вибiр i затвердження оптимального варiанта бюджету можна здшснювати на пiдставi розрахунку й аналiзу таких показникiв (табл. 1).

Таблиця 1

Вибiр оптимального варiанта бюджету з урахуванням ризикiв

Показники Варiанти бюджету

1 2 N

1 2 3 4 5

1. Залишок кошт1в на юнець перюду по бюджет!

2. 1мов1рнють невиконання бюджету

3. М1ра ризику

4. Ц1на ризику

5. Оц1нка вар1анта з погляду його оптимальност1 для проектно-ор1ентованого п1дприемства

З метою вiдбору альтернативних проектiв до портфелю проек^в проектно-орiентованоТ оргашзацп при вiдсутностi проблеми обмеження швестицшних ресурсiв достатнiм було б визначити кращий з альтернативних проек^в, що мають позитивы ЫРУ. Якщо ж проектно-орiентована органiзацiя мае обмеження на вс витрати за проектами, доцтьно застосовувати методи математичного програмування [7, 8].

Тому критерш ухвалення швестицшних ршень можна сформулювати таким чином: проект вважаеться ефективним, якщо його прибутковють i ризик збалансованi в прийнятнш для учасника проекту пропорци i формально представити у виглядi виразу:

Ефективнiсть i-го проекту = {Прибутковють; Ризик}. (9)

Пщ прибутковютю пропонуеться розумiти економiчну категорiю, що характеризуе стввщношення результатiв i витрат проекту. У загальному виглядi прибутковють проекту можна виразити формулою:

Прибутковють ^го проекту = {ИР^; PI¡; MIRR¡} при умовi х<РО!<у (10)

Дане визначення зовсiм не вступае в суперечнють з визначенням термшу «ефективнiсть», оскiльки визначення поняття «ефективнють», як правило, даеться для випадку повноТ визначеностi, тобто коли друга координата «вектора» - ризик, дорiвнюе нулю.

8

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18)

Ефективнють = {Прибутковють; 0} = Результат / Витрати. (11)

Тобто в даному випадку ефективнють дорiвнюe прибутковостк

Проте в ситуаци впливу ризиш неможливо з упевненiстю говорити про величину результат i витрат, осктьки вони ще не одержанi, а ттьки очiкуються в майбутньому.

Ухвалюючи рiшення про ефективнiсть проекту в умовах невизначеносл, iнвестор вирiшуe як м^мум двохкритерiальну задачу, iнакше кажучи, йому необхщно знайти оптимальне поеднання «ризик-прибутковють» проекту. Очевидно, що знайти щеальний варiант «максимальна прибутковiсть -мУмальний ризик» вдаеться лише в дуже окремих випадках. Тому пропонуемо наступш пщходи для вирiшення ^еТ оптимiзацiйноТ задачi.

1. Пiдхiд максимуму кшцевого результату полягае у тому, що зi всiх варiантiв вкладень кашталу вибираеться варiант, що дае найбтьший результат (NPV, прибуток) при прийнятному для швестора ризику (R пр). Таким чином, критерiй ухвалення ршення у формалiзованому виглядi можна записати наступним чином:

NPV^max, R, = Ri пр. (12)

2. Пiдхiд оптимальноТ вiрогiдностi полягае у тому, що з можливих рiшень вибираеться те, при якому вiрогiднiсть результату е прийнятною для iнвестора:

M(NPV)^max, (13)

де M(NPV) - математичне очкування NPV.

3. На практик пщхщ оптимальноТ вiрогiдностi рекомендуеться поеднувати з пщходом оптимального вiдхилення. Суть стратеги оптимального вщхилення результату полягае у тому, що з можливих ршень вибираеться те, при якому вiрогiднiсть кшцевого результату для одного i того ж ризикового вкладення кашталу мае невеликий розрив, тобто якнайменшу величину дисперси, середнього квадратичного вщхилення та варiацiТ:

CV(NPV)^min, (14)

CV(NPV) - коефiцiент варiацiТ NPV.

4. Пщхщ м^муму ризику полягае в тому, що з уах можливих варiантiв вибираеться той, який дозволяе одержати очкуваний результат (NPV, пр) при мУмальному ризику:

NPVi=NPViпр, R ^ min. (15)

Останньою задачею на еташ формування бюджету проектно-орiентованоТ оргашзаци е проблема консолщаци бюджелв всiх рiвнiв. Пропонуеться застосування методiв агрегування для вирiшення даноТ задачу враховуючи похибку агрегування [9].

Послщовнють укрупнення (агрегування) показникiв бюджету повинна здшснюватися за наступними напрямками:

- за елементами роб^ (робочий процес - вид роб^ - укрупнен види робiт -конструктивнi елементи або комплекси роб^);

- за структурою кошторисних нормативiв (показники в натуральному вимiрюваннi i у вартюному виразi);

- за номенклатурою ресурав, що використовуються (матерiали, устаткування, усереднеш показники оплати працi).

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18)

9

Вщповщно до концептуально! моделi (рис. 1) агрегування показниш бюджету пропонуеться проводити за п'ятирiвневою системою.

При розрахунках вартост на певному рiвнi необхщно сформувати порядок и отримання з вартюних оцiнок (показникiв) нижчого рiвня, тобто визначити правила агрегаци показниш i застосування функцiй, якi забезпечать достовiрний зв'язок вартiсних оцiнок нижнього рiвня з оцiнками верхнього рiвня. Залежнiсть показникiв другого i першого рiвнiв носить лiнiйний характер i може бути виражена функцiями вигляду:

с2=/е><с1;1

т

/

п

\

%С2= I ц + к^с

¿=1 V 3=Х J

(16) (17)

де С1 i С2 - вартюш показники першого i другого рiвнiв або Тх сумарне значення при кшькосп елементiв ] (вщ 1 до п) i укрупнених показниш I (вщ 1 до т), К - конкретний коефiцiент або питоме значення; Ц - постшна величина при формуваннi укрупнених показниш. При переходi вiд другого рiвня агрегування до третього рiвня також застосовуються залежностi лiнiйного типу:

С3= I

К^ С2+ Ц1 + Ц2+...+ Цп

(18)

де Ц1, Ц2, Цп - постшш величини (iншi витрати) при формуванн договiрноl вартостi.

На цьому етап розраховуються показники, вираженi у вщсотках, та укрупненi кошториснi нормативи.

Четвертий рiвень повинен бути представлений рядом укрупнених, питомих показниш. Показники четвертого рiвня використовуються на передпроектних стадiях, плануваннi об'ему iнвестицiй для проектно-орiентованоl оргашзаци.

Нi п'ятому рiвнi вiдбуваеться остаточне формування вартостi проеклв та портфелiв проектiв проектно-орiентованоl оргашзаци, що вiдповiдае стади концепци проекту.

Так, дотримуючись процедури укрупнення витрат, вважаючи заданими витрати учасникiв проекту i оргашзаци в цiлому, ^ рухаючись знизу вверх по вартюних рiвнях, визначаемо варiант мУмальноТ вартост з декiлькох варiантiв на конкретному рiвнi агрегаци, як мiнiмум витрат варiантiв, що дають необхiдну вартють.

Висновки з даного досл'1дження та перспективи подальших розв'док.

Таким чином, в данш статп розглянуто процес формування бюджелв проектiв i портфелiв проектiв в проектно-орiентованiй оргашзаци пщ впливом ди факторiв ризику на основi методiв агрегування.

Були проаналiзованi iснуючi методи бюджетування в мультипроектному середовищi. Запропонований новий метод поетапного формування бюджелв проектiв i портфелiв проектiв в проектно-орiентованiй оргашзаци з врахуванням факторiв ризику iз створенням фшансових резервiв на покриття непередбачених витрат та вщхилень вiд плану з врахуванням факторiв ризику. При цьому в^р

10

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18)

проекпв до портфелiв npoeKTiB визначаеться на ochobí аналiзу ïx основних показнимв, таких як NPV, IRR, PI, MRR та ROI.

Практичне застосування запропонованих моделей та методiв методу формування i управлшня бюджетуванням проекпв в проектно-орiентованiй органiзацiï з врахуванням факторiв ризику вбачаеться при плануванн i складаннi бюджетiв складних об'екпв будь-яко' галузi дiяльностi, звичайно, враховуючи специфiчнi особливостi певно' галузi.

Л1ТЕРАТУРА

a. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: ДМК Пресс, 2002. - 144 с.

b. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003. - 240 с.

c. Planning and Managing Maintenance and Turnaround Projects. © 1997 - 2001 Primavera Systems, Inc.

d. Польшаков В.1., Лашук А.М. Формування та управлшня системою бюджетування в проектно-орiентованиx пщприемствах.// Управлшня проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: Вид-во СНУ iм. В.Даля, 2003. - № 3(8).- C.78-86.

e. Польшаков В.1., Лашук А.М. "Вплив шоземних швестицш на дiяльнiсть укра'нських пщприемств"/ "Вчен записки"/ Уыверситет економки та права "КРОК"/ Вип.10, 2004 р. -С. 213.

f. Польшаков В.1., Лашук А.М. Управлшня шновацмними проектами на регiональному рiвнi.// Управлiння проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: Вид-во СНУ iм. В.Даля, 2005. - № 1(13). - С.63-67.

g. Бакаев Л.О. Ктькюы методи в управлшш iнвестицiями. - Ки'в: КНЕУ, 2000. - 151 с.

h. Ковалев В.В. "Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 512 с.

i. Польшаков В.1., Лашук А.М. Методи агрегування операцш в управлшы проектами. // Управлшня проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: Вид-во СНУ iм. В.Даля, 2004. - № 3(11). - C.47-51.

Стаття надмшла до редакцп 29.05.2006 р.

"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2006, № 2(18)

11