CC BY
30
УЕБТЫНС
мвви
технология строительных процессов. механизмы и оборудование
УДК 69.05
З.Р. Тускаева
СКГМИ (ГТУ)
формирование центров технической оснащенности строительства
Аннотация: проанализировано состояние оснащенности строительного комплекса России современной высокопроизводительной техникой. Выявлена ее острая нехватка, ведущая к снижению эффективности производства и во многом являющаяся результатом разукрупнения строительных организаций, изменения условий функционирования и ослабления межхозяйственных связей. Учитывая слабую техническую оснащенность современных организаций (особенно мелких, в процентном отношении доля которых высока) и отсутствие у большей части финансовых возможностей по обновлению парка строительной техники, в качестве одного из решений проблемы рекомендуется создание и формирование интегрированных структур — центров технической оснащенности строительства. Центры позволят консолидировать разрозненный потенциал строительных организаций, создадут условия и предоставят возможность участия в крупных инвестиционных строительных проектах, обеспечат рост конкурентоспособности продукции и услуг строителей, что в конечном итоге повлияет на снижение себестоимости строительства.
Ключевые слова: центр технической оснащенности строительства, строительные организации, интегрированные формирования
DOI: 10.22227/1997-0935.2016.9.75-85
Строительный комплекс России характеризуется значительным снижением активной части основных производственных фондов, к которой относится строительная техника. Другими словами, той части, которая непосредственно участвует в создании строительной продукции и влияет на ее себестоимость. За анализируемые последние 15 лет численность строительного парка сократилась в 3-5 раз, до 1,3...3,3 % в год снизилась его обновляемость при норме 8...10 %, процент изношенной техники превысил 49 % и продолжает расти. Наблюдается значительное снижение единиц строительной техники, о чем свидетельствуют приведенные в табл. 1 данные.
Табл. 1. Наличие основных видов строительных машин на конец года, тыс. шт.
Наименование машин Год 2012 г. в %
1991 1995 1999 2001 2007 2009 2012 к 1991 г.
Одноковшовые экскаваторы 76,8 50,8 28,4 24,5 16,6 15,7 14,1 17,4
Скреперы 16,6 9,1 3,6 2,6 1,0 0,9 0,7 4,2
Бульдозеры 77,6 51,4 27,8 23,6 15,5 14,4 12,5 16,1
Краны передвижные 106,5 82,3 48,0 39,8 18,1 16,8 18,7 17,5
Авгогрейдеры 13,9 12,7 8,8 7,7 5,7 5,6 4,9 35,2
ВЕСТНИК
9/2016
В табл. 2 приведена динамика видового состава основных производственных фондов.
Табл. 2. Структура основных производственных фондов по строительной отрасли, %
Вид фонда 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Здания + сооружения 23,4 + 6,8 21,1 + 8,9 21,9 + 8,8 18,5 + 7,2 15,0 + 7,2 15,5 + 8,4 13,6 + 6,5
Машины, оборудование + транспортные средства 42,9 + 24,1 34,5 + 29,7 38,3 + 26,7 42,9 + 28,7 43,8 + 31,6 42,4 + 31,8 48,6 + 30,0
Прочие виды основных фондов 2,8 5,8 4,3 2,7 2,4 1,9 1,3
С 2005 г. более чем в 1,5 раза сократилась доля пассивной части фондов — с 31,2 до 20,1 % (здания и сооружения), при этом возросли фонды в активной части средств труда (машины, оборудование + транспортные средства) с 67,0 до 78,6 %.
Согласно табл. 3, структурная оценка по видам фондов претерпевает в строительных организациях следующие изменения.
Табл. 3. Структурная оценка по видам фондов в строительных организациях по РФ в 2006-2011 гг.
Наименование показателей 2006 2007 2008 2009 2010 2011
По всем основным фондам 2,0 1,7 1,7 1,3 1,2 1,2
коэффициенты ввода 6,6 8,2 13,4 6,2 11,0 13,9
коэффициенты выбытия 2,4 2,2 1,8 0,8 1,8 0,7
коэффициенты износа 47,9 46,7 43,5 47,5 48,7 50,7
% полностью изношенных основных фондов 9,8 8,8 5,7 6,1 7,4 9,3
По зданиям
коэффициенты ввода 1,0 1,0 0,3 15,1 3,7 3,2
коэффициенты выбытия 0,3 — 0,1 0,1
коэффициенты износа 37,1 35,7 42,9 38,2 37,5 42,8
% полностью изношенных основных фондов 4,9 3,4 4,0 1,8 5,3 4,3
По сооружениям
коэффициенты ввода 1,05 3,9 1,4 — 12,1 —
коэффициенты выбытия — 0,1 — 0,2 0,3
коэффициенты износа 56,8 55,4 56,2 55,1 57,4 46,2
% полностью изношенных основных фондов 9,9 2,9 3,7 1,2 1,4 0,7
По машинам и оборудованию
коэффициенты ввода 10,4 12,8 22,1 5,5 15,8 19,3
коэффициенты выбытия 5,0 5,8 1,3 1,2 1,3 1,1
коэффициенты износа 55,2 53,0 39,8 48,3 53,0 54,7
% полностью изношенных основных фондов 15,6 13,9 6,5 8,0 9,2 13,0
По транспортным средствам
коэффициенты ввода 8,1 7,7 11,7 4,3 8,6 13,2
коэффициенты выбытия 1,7 0,5 3,1 0,7 3,4 0,7
коэффициенты износа 49,9 48,8 48,3 52,1 49,6 49,1
% полностью изношенных основных фондов 7,6 8,5 5,9 6,9 8,0 47,3
В строительном комплексе сложилась серьезная технологическая отсталость. Оборудование морально устаревает и отстает от современных технологических требований. Наличие в строительстве оборудования, выработавшего свой ресурс, очень высоко (табл. 4) при одновременном отсутствии возможностей его качественного восстановления, что приводит к снижению надежности выполняемых строительных работ.
Табл. 4. Динамика изменения удельного веса строительной техники с истекшим сроком службы в период 1990-2012 гг., %
Наименование Год Показатели
единиц строительной техники 1990 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 на 2012 г. к 1990 г., раз
Экскаваторов 12,7 42,5 47,4 47,5 44,7 37,7 37,3 32,1 2,5
Скреперов 7,6 55,7 60,7 72,5 71,7 73,2 64,2 69,4 9,1
Бульдозеров 11,4 51,4 56,2 57,6 56,5 52,4 49,9 47,4 4,1
Кранов: автомобильных 15,4 40,1 46,4 49,4 47,8 42,4 41,4 38,1 2,5
пневмоколесных 19,7 55,0 62,6 65,5 63,4 59,2 54,9 49,0 2,5
гусеничных башенных 23,6 31,0 64,1 60,7 72.6 70.7 76,1 73,0 73,8 69,0 68,6 55,6 68,6 55,8 67,8 51,1 2,9 1,6
Автогрейдеров 12,8 30,5 36,6 40,4 47,2 50,3 51,6 47,3 3,7
Наличие огромного количества физически и морально устаревших образцов и единиц строительной техники подчеркивает остроту решения вопроса технического перевооружения [1-12]. Значительные средства направляются на текущий и капитальный ремонт, замену устаревших запасных частей. Это свидетельствует о том, что обновление основных производственных фондов ориентировано на неэффективные, краткосрочные методы.
Уже в 1990-х гг. строительную сферу затронули активные процессы дезинтеграции, сопровождавшиеся разрушением или значительным ослаблением традиционных производственно-хозяйственных связей. в конечном итоге эти процессы привели к разногласиям, противоречиям в экономических интересах производителей строительной техники ее потребителей и поставщиков.
Дезинтеграции подверглась не только межхозяйственная, но и внутрихозяйственная сфера строительства. раздел имущества организаций отрицательно отразился на качестве и своевременности ремонта строительной техники, соответственно и на эффективности ее использования [13].
У мелких строительных организаций (доля которых составляет около 86 %), нет не только финансовых возможностей для приобретения новой дорогостоящей строительной техники, но и поддержания имеющейся в наличии на должном уровне. В создавшихся условиях назрела крайняя необходимость изыскания новых организационных форм ее эксплуатации [14, 15].
Во второй половине 1990-х гг. постепенно пришло понимание того, что дезинтеграционные тенденции препятствуют решению ключевых проблем, связанных с выводом строительного комплекса из затяжного кризиса. Не решают они и проблему восстановления технической оснащенности строительного производства, тормозят развитие всей строительной отрасли. В этот
вестник 9/2016
период в ряде регионов начались процессы интеграции строительных организаций, предприятий по производству строительных материалов, обслуживающих строительство баз механизации [16].
При создании интегрированных структур (концернов, корпораций, холдингов) руководствовались тем, что в этом случае повышается отдача от имеющегося производственного и финансового потенциала, возникают дополнительные возможности по ускорению технического перевооружения производства. В ходе этих процессов формируются условия для организации современных, хорошо технически оснащенных ремонтных предприятий (обеспеченных как маркетинговыми, так и информационными службами), решения других важных задач повышения эффективности производства.
В регионах, где формы и особенности функционирования интегрированных структур были выбраны с учетом конкретно сложившейся ситуации в отрасли и регионе, достаточно успешно решается проблема восстановления и эффективного использования оснащенности техникой строительного производства.
В этом отношении интересен опыт следующих компаний отечественной строительной отрасли: ГК «СУ-155», ГК «Ташир», ЗАО «Дон-Строй Инвест», ГК «ПИК», ГК «МОРТОН», ОАО «Главстрой», ГК «Ренова», EtalonGroup, ГК «ЮИТ». Всесторонний анализ деятельности подобных крупных организационных структур свидетельствует о возможности постоянного расширения сферы влияния, об очевидных конкурентных преимуществах практически по всем направлениям деятельности. Следует отметить и то, что в интегрированных строительных формированиях такого уровня гораздо больше возможностей эффективного решения принципиальных вопросов, связанных с использованием строительной техники и улучшением технической оснащенности строительства [17-20].
Современный строительный комплекс в целом представлен многочисленными достаточно раздробленными самостоятельными хозяйствующими субъектами.
Даже с введением в 2010 г. системы саморегулирования строительной деятельности не исчезли многие организационно управленческие барьеры, тормозящие развитие строительной отрасли, сказывающиеся на перспективах ее развития, как в целом, так и в отдельных регионах. К подобным барьерам можно отнести:
• фактическое отсутствие крупных строительных заказов, способствующих объединению участников регионального строительного комплекса;
• отсутствие отработанных правовых механизмов, объединяющих хозяйствующие субъекты региона для осуществления совместной деятельности.
В создавшихся условиях одним из наиболее эффективных мероприятий по улучшению состояния технической оснащенности как региона в целом, так и отдельных хозяйствующих субъектов строительства может стать создание центров технической оснащенности строительства. В основу организации центров должны быть положены следующие принципы:
• обеспечение технико-технологического и организационно-управленческого единства;
• функционирование всех участников совместного производства на сбалансированной, взаимовыгодной основе;
• выделение интегратора, имеющего наибольшие возможности по организации, координированию и обеспечению высокой эффективности управленческой и производственной деятельности формирования;
• создание единого финансово-расчетного центра, обеспечивающего функции ценообразования и регулирования цен, внедрения внутрифирменного расчета, кредитования, контроля и управления денежными потоками на централизованной основе.
Формирование центров технической оснащенности может создать соответствующие условия для мобилизации резервов каждого из участников, позволит облегчить доступ к внешним источникам финансирования и участию в реализации крупных строительных проектов. Создание центров даст возможность объединить потенциал разрозненных баз механизации и строительных организаций, которые на сегодняшний день не в состоянии эффективно использовать имеющиеся ресурсы, обеспечивать своевременное обновление в соответствии с требованиями строительного производства парка строительной техники, укомплектование его новыми современными единицами строительной техники. Крайняя необходимость создания центров заключается еще и в том, что характерной особенностью современного строительного комплекса России является наличие большого количества мелких строительных организаций (с численностью до 100 чел.). Доля их высока и в ближайшей перспективе не изменится. Не имея собственной производственной базы, они зачастую находятся не в самых выгодных для осуществления производственной деятельности условиях. В результате все эти особенности сказываются на конечных потребителях строительной продукции, ведут к ее удорожанию.
Классификация центров может быть осуществлена по следующим признакам:
• по видам деятельности в строительстве;
• по регионам;
• по отраслям.
Создание центров предполагает сохранение независимости участников, обеспечивая при этом ряд весьма очевидных преимуществ:
• расширение доступа к крупным гарантированным заказам регионального или федерального уровня;
• доступ к рыночной информации и коллективному знанию;
• использование в производственных целях общей инфраструктуры центра;
• возможность совместного выхода на внешние рынки;
• расширение номенклатуры и единиц используемой строительной техники (машин и оборудования).
Рекомендуемая структура центра с входящими в нее подразделениями приведена на рис. 1.
ВЕСТНИК
9/2016
ЦЕНТР ТЕХНИЧЕСКОМ ОСНАЩЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА
Управление механизации № 1
Предприятие лидер
Управление механизации № 2
Управление механизации № 3
Служба прогнозирования объемов работ
Агентство
экономических
исследований
Ремонтно-
техническое
предприятие
Рис. 1. Примерная структура центра технической оснащенности строительства
Структура центра должна основываться на стимулировании укрепления отношений крупных, средних и малых организаций, предполагать более тесные взаимосвязи между участниками, что особенно актуально для современного отечественного инвестиционно-строительного комплекса. Совместная деятельность участников такой крупной интегрированной структуры может создать ощутимый синергетический эффект, что послужит источником развития воспроизводственного процесса как в целом всего формирования, так и в отдельности каждого из его участников. Основной ожидаемый результат заключается в повышении эффективности функционирования всех участников совместной строительной деятельности.
Центры интересны как объекты эффективного объединения и стратегического развития строительных организаций в пределах строительного комплекса региона, отрасли в целом. Они позволят организациям региона перейти на инновационный путь развития, необходимый в создавшихся макроэкономических условиях. В сложной хозяйственной ситуации центры создадут условия для лоббирования интересов центра. Так как инвестиционно-строительная деятельность — масштабное производство, основанное на взаимодействии большого числа субъектов, имеющее выраженную региональную специфику, то создание центров может послужить определенной основой и для увеличения объемов инвестиций в регионах [21].
В формируемые центры рекомендуется вводить группу географически взаимосвязанных организаций и предприятий, состоящих в единой производственной цепочке. Группе, безусловно, необходим лидер, основными функциями которого являются оперативное руководство и координация деятельности всех участников формирования, а также проблемы, связанные со стратегией дальнейшего его развития.
В итоге создание центров позволит:
• строительным организациям региона или республики объединить потенциал, что обеспечит возможность участия в федеральных и региональных конкурсах;
• повысить конкурентоспособность строительной продукции и оказываемых услуг на основе имеющегося консолидированного потенциала;
• ввести собственные инструменты разрешения споров и саморегулирования взаимоотношений;
• поддерживать развитие малых и средних организаций строительного комплекса;
• обеспечить стратегию обновления основных производственных фондов;
• оптимально распределить риски между участниками формирования и др.
Основная цель и назначение центров технической оснащенности — привлечь на мотивированной основе весь коллектив и все его структурные подразделения к творческому участию в управлении производством, в изыскании резервов повышения его эффективности на основе интенсивного использования имеющихся ресурсов.
При создании центра необходимо обосновать:
• размеры и состав структурных подразделений;
• взаимоотношения подразделений внутри организации и между собой;
• нормативы производственных затрат;
• конкретные задания по производству продукции, работ или оказываемых услуг;
• способы учета и порядок осуществления текущего контроля;
• методы подведения общих итогов выполнения заданий;
• систему оплаты труда и распределение общего дохода.
При совершенствовании работы центра следует иметь в виду следующие ориентиры:
• укрепление материально-технической базы;
• улучшение управления производством;
• своевременный подбор и расстановку квалифицированных кадров;
• современные методы планирования, контроля и учета;
• применение прогрессивных форм оплаты труда;
• прививание коллективу экономического мышления;
• внедрение в производство ресурсосберегающих технологий и научно-технического прогресса.
Важными элементами в организации центра должны стать планирование работы и обеспечение равномерной занятости всех подразделений трудового коллектива.
Эффективность работы во многом будет зависеть от уровня организации учета и осуществления текущего контроля за структурными подразделениями. Принципиально важно в бухгалтерском учете обеспечить по каждому подразделению раздельный учет выхода продукции и производственных затрат и в натуральном, и в денежном выражении в соответствии с плановыми заданиями.
Все отмеченное еще раз подчеркивает, что система воспроизводства и управления основными фондами в строительных организациях характеризуется невысокой эффективностью и требует в создавшихся условиях политики
ВЕСТНИК 9/2016
импортозамещения многих образцов строительной техники, достаточно серьезного осмысления и оперативного решения.
Реализация этого принципа возможна только при создании эффективных методов управления. Очевидно, что центры не смогут развиваться без разумного сочетания личных и коллективных интересов. При создании центров необходимо исходить из того, что объединение предприятий и организаций должно осуществляться на основе добровольной централизации научно-технического и производственного развития, инвестиционной, финансовой и иных видов деятельности. Для осуществления совместной деятельности рекомендуется создание собственных органов управления, которым участники в соответствии с уставом добровольно передают часть своих полномочий.
Создание центров должно быть сфокусировано на внутрихозяйственных взаимосвязях между подразделениями, направлено на реализацию консолидированного потенциала строительного комплекса региона в части решения социально-экономических задач.
К предпосылкам формирования современных региональных центров можно отнести:
• наличие в регионе всех элементов для формирования полноценного центра (строительных организаций, баз механизации, ремонтно-технических предприятий и пр.);
• политическую установку государства на федеральном и региональном уровне, связанную с поддержкой кластерных проектов. В рамках этого начинания с 2012 г. Министерством экономического развития РФ объявлен конкурс федеральных инновационных территориальных кластеров. По результатам конкурса осуществлена поддержка 15 проектов в субъектах РФ [21].
Создание подобных центров экономически оправдано и технологически обосновано. Это создаст условия для планомерной работы всех участников строительства, обеспечит использование на строительных объектах более современной высокопроизводительной техники, улучшит ее техническое обслуживание (капитальный и текущий ремонт), будет способствовать распространению лизинга на строительную технику и мобилизации имеющихся внутренних резервов, значительно облегчит доступ к внешним источникам финансирования, создаст условия для решения социально-экономических задач как отдельного региона, так и страны в целом.
Библиографический список
1. Асаул В.В. Анализ конкурентного рынка строительных работ и услуг // Экономика строительства. 2005. № 7. С. 14-25.
2. Асаул А.Н., Старовойтов М.К., Фалтинский Р.А. Управление затратами в строительстве. СПб. : ИПЭВ, 2009. 392 с.
3. Бабаева Д.Г. Анализ состояния основных производственных фондов в промышленности // Вестник ДГИНХ : сб. науч. тр. Махачкала. 2006. Вып. X. С. 76-81.
4. Буттаева С.М. Состояние и основные направления обеспечения воспроизводства основных фондов // Ученые записки Российского государственного социального университета. 2007. № 2 (54). С. 119-130.
5. Гордонов М. Переоценка основных фондов // Российский оценщик: интернет журнал. 1999. № 1, 2. С. 10-11. Режим доступа: http://sroroo.ru/upload/iblock/884/ bul_01_0299.pdf.
6. Двизов Д.А., Скиданов Н.В. Различные методы повышения эффективности использования машинного парка предприятий и организаций // X Межвузов. науч.-практ. конф. мол. уч. и студ. г. Волжского. Волжский, 2004. С. 4-5.
7. Иванов В.Н., Салихов Р. Ф. Повышение эффективности производственной и технической эксплуатации парка дорожно-строительных машин // Омский научный вестник. 2004. № 1. С. 92-94.
8. Каменецкий М.И., Костецкий М.Ф. Инвентаризация и переоценка производственных фондов на основе модернизации строительства // Экономика строительства. 2010. № 4. С. 17-22.
9. Панкратов Е.П., Панкратов О.Е. Проблемы повышения производственного потенциала предприятий строительного комплекса // Экономика строительства. 2015. № 3. С. 4-17.
10. Репин С.В., Савельев А.В. Механизация строительных работ и проблемы, связанные с использованием строительной техники // Строительная техника. 2006. С. 31-35.
11. Рикошинский А. Коммерческий транспорт и дорожно-строительная техника в современных условиях // Основные средства. 2009. № 1. С. 38-39.
12. Tuskaeva Z.R. Criteria for the building machinery units alternatives // International Journal of Applied Engineering Research. 2016. Vol. 11. No. 6. Pp. 4369-4376.
13. Тускаев Т.Р. Стратегия управления техническим потенциалом // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. № 3. С. 49-52.
14. Тускаева З.Р. Стратегическое планирование эффективного использования строительной техники // European Social Science Journal. 2015 № 2 (53). С. 51-55.
15. Тускаева З.Р. Техническая оснащенность в строительстве: проблемы и пути совершенствования // Вестник МГСУ 2015. № 11. С. 90-109.
16. Тускаева З.Р. Инновационные механизмы эффективного управления технической оснащенностью в строительстве. Новосибирск : ЦРНС, 2015. 108 с.
17. Панкратов Е.П., Панкратов О.Е. Основные фонды строительства: воспроизводство и обновление. М. : Экономика, 2014. 350 с.
18. Маршалова А.С., Ковалева Г.Д., Унтура Г.А. Конкурентоспособность и стратегические направления развития региона / под ред. А.С. Новоселова. Новосибирск : ИЭОПП СО РАН, 2008. 527 с.
19. Калюжнова Н.Я. Конкурентоспособность российских регионов в условиях глобализации. М. : ТЕИС (МГУ), 2004. 526 с.
20.Яськова Н.Ю., Воронин В.А. Интеграция в строительстве: современный формат классического процесса // Экономика строительства. 2010. № 2 (2). С. 46-54.
21. Асаул А.Н. Строительный кластер — новая региональная производственная система // Экономика строительства. 2004. № 6. С. 16-25.
Поступила в редакцию в декабре 2015 г.
Об авторе: Тускаева залина Руслановна — кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой строительного производства, Северо-кавказский горнометаллургический институт (Скгми (гТУ)), 362021, г. Владикавказ, ул. Николаева, д. 44, 8 (867) 240-74-12, tuskaevazalina@yandex.ru; докторант кафедры информационных систем, технологий и автоматизации в строительстве, Национальный исследовательски московский государственный строительный университет (НиУ мгСУ), 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26.
Для цитирования: Тускаева З.Р. Формирование центров технической оснащенности строительства // Вестник МГСУ. 2016. № 9. С. 75-85. DOI: 10.22227/19970935.2016.9.75-85
ВЕСТНИК 9/2016
Z.R. Tuskaeva
FORMATION OF TECHNICAL EQUIPMENT CENTERS OF CONSTRUCTION
Abstract: In a modern building complex of Russia there is an acute shortage of modern high technology, leading to a decrease in production efficiency. This situation is largely the result of downsizing of construction companies, changes in operating conditions and weakening of economic links. Taking into account poor technical equipment of modern organizations (particularly small ones, the percentage of which is high) and the absence of financial opportunities for updating the fleet of construction equipment in most of them, the author of the article recommends creation and formation of the integrated structures — centers of technical equipment of construction as one of the solutions to the problem. The centers will allow consolidating the disjoint capacity of building organizations, will create the conditions and provide the opportunity to participate in major investment construction projects, will ensure the growth of the competitiveness of products and services of builders, which will finally result in reduction of the cost of construction. According to the author's opinion the formation of such centers is economically feasible and technologically justified. They will create favorable conditions for the effective use of modern construction equipment and improve its maintenance which is very essential to the modern construction industry.
Key words: technical equipment center for construction, construction companies, integrated forms
References
1. Asaul V.V. Analiz konkurentnogo rynka stroitel'nykh rabot i uslug [Analysis of the Competitive Market of Construction Works and Services]. Ekonomika stroitel'stva [Construction Economy]. 2005, no. 7, pp. 14-25. (In Russian)
2. Asaul A.N., Starovoytov M.K., Faltinskiy R.A. Upravlenie zatratami v stroitel'stve [Cost Management in Construction]. Saint Petersburg, IPEV Publ., 2009, 392 p. (In Russian).
3. Babaeva D.G. Analiz sostoyaniya osnovnykh proizvodstvennykh fondov v promyshlen-nosti [Analysis of the State of Mechanical Facilities in the Industry]. Vestnik DGINKh : sbornik nauchnykh trudov [Proceedings of Dagestan State Institute of National Economy : collection of scientific papers]. Makhachkala, 2006, issue X, pp. 76-81. (In Russian)
4. Buttaeva S.M. Sostoyanie i osnovnye napravleniya obespecheniya vosproizvodstva osnovnykh fondov [State and Trends to Ensure the Reproduction of Fixed Assets]. Uchenye zapiski Rossiyskogo gosudarstvennogo sotsial'nogo universiteta [Scientific Notes of Russian State Social University]. 2007, no. 2 (54), pp. 119-130. (In Russian)
5. Gordonov M. Pereotsenka osnovnykh fondov [Revaluation of Fixed Assets]. Rossiyskiy otsenshchik: internet-zhurnal [Russian Appraiser: Internet Journal]. 1999, no. 1-2, pp. 10-11. Available at: http://proocenka.ru/doc.2007/ocenchik/1999/bul_01-0299.pdf. (In Russian)
6. Dvizov D.A., Skidanov N.V. Razlichnye metody povysheniya effektivnosti ispol'zovaniya mashinnogo parka predpriyatiy i organizatsiy [Various Methods of Increasing the Efficiency of the Use of Machinery Fleet of Enterprises and Organizations]. X Mezhvuzovskaya nauchno-prakticheskaya konferentsiya molodykh uchenykh i studentov g. Volzhskogo [10th Interuni-versity Scientific and Practical Conference of Young Scientists and Students of the Volzhski City]. Volzhski, 2004, pp. 4-5. (In Russian)
7. Ivanov V.N., Salikhov R.F. Povyshenie effektivnosti proizvodstvennoy i tekhnicheskoy ekspluatatsii parka dorozhno-stroitel'nykh mashin [Improving the Efficiency of the Production and Technical Operation of Road-Building Machines Fleet]. Omskiy nauchnyy vestnik [Scientific Herald of Omsk]. 2004, no. 1, pp. 92-94. (In Russian)
8. Kamenetskiy M.I., Kostetskiy M.F. Inventarizatsiya i pereotsenka proizvodstvennykh fondov — osnova modernizatsii real'nogo sektora rossiyskoy ekonomiki [Inventory and Revaluation of Production Facilities as the Basis for Real Sector of the Russian Economy Modernization]. Ekonomika stroitel'stva [Construction Economy]. 2010, no. 4, pp. 17-22. (In Russian)
9. Pankratov E.P., Pankratov O.E. Problemy povysheniya proizvodstvennogo poten-tsiala predpriyatiy stroitel'nogo kompleksa [Problems of Upgrading Production Capacity of Building Complex Companies]. Ekonomika stroitel'stva [Construction Economy]. 2015, no. 3, pp. 4-17. (In Russian)
10. Repin S.V., Savel'ev A.V. Mekhanizatsiya stroitel'nykh rabot i problemy, svyazannye s ispol'zovaniem stroitel'noy tekhniki [Mechanization of Construction Works and the Problems Associated with the Use of Construction Equipment]. Stroitel'naya tekhnika [Construction Equipment]. 2006, pp. 31-35. (In Russian)
11. Rikoshinskiy A. Kommercheskiy transport i dorozhno-stroitel'naya tekhnika v sovre-mennykh usloviyakh [Commercial Transport and Road-Construction Techniques in Modern Conditions]. Osnovnye sredstva [Fixed Assets]. 2009, no. 1, pp. 38-39. (In Russian)
12. Tuskaeva Z.R. Criteria for the Building Machinery Units Alternatives. International Journal of Applied Engineering Research. 2016, vol. 11, no. 6, pp. 4369-4376.
13. Tuskaev T.R. Strategiya upravleniya tekhnicheskim potentsialom [Management Strategy of Technical Potential]. Ekonomika sel'skokhozyaystvennykh i pererabatyvay-ushchikh predpriyatiy [Economics of Agricultural and Processing Enterprises]. 2002, no. 3, pp. 49-52. (In Russian)
14. Tuskaeva Z.R. Strategicheskoe planirovanie effektivnogo ispol'zovaniya stroitel'noy tekhniki [Strategic Planning of the Efficient Use of Construction Equipment]. European Social Science Journal. 2015, no. 2 (53), pp. 51-55. (In Russian)
15. Tuskaeva Z.R. Tekhnicheskaya osnashchennost' v stroitel'stve: problemy i puti sovershenstvovaniya [Technical Eguipment in the Construction: Problems and Ways to Improve]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2015, no. 11, pp. 90-109. (In Russian)
16. Tuskaeva Z.R. Innovatsionnye mekhanizmy effektivnogo upravleniya tekhnicheskoy osnashchennost'yu v stroitel'stve [Innovative Mechanisms for Effective Management of Technical Equipment in the Construction]. Novosibirsk, TsRNS Publ., 2015, 108 p. (In Russian)
17. Pankratov E.P., Pankratov O.E. Osnovnye fondy stroitel'stva: vosproizvodstvo i ob-novlenie [Main Funds of the Construction: Reproduction and Renovation]. Moscow, Ekonomika Publ., 2014, 350 p. (In Russian)
18. Marshalova A.S., Kovaleva G.D., Untura G.A. Konkurentosposobnost' i strate-gicheskie napravleniya razvitiya regiona [Competitive Ability and Strategic Directions of the Development of a Region]. Novosibirsk, IEOPP SO RAN Publ., 2008, 527 p. (In Russian)
19. Kalyuzhnova N.Ya. Konkurentosposobnost'rossiyskikh regionov v usloviyakh global-izatsii [Competitiveness of Russian Regions in the Context of Globalization]. Moscow, TEIS (MGU) Publ., 2004, 526 p. (In Russian)
20.Yas'kova N.Yu., Voronin V.A. Integratsiya v stroitel'stve: sovremennyy format klas-sicheskogo protsessa [Integration in Construction: Modern Format of the Classical Process]. Ekonomika stroitel'stva [Economics of Construction]. 2010, no. 2 (2), pp. 46-54. (In Russian)
21. Asaul A.N. Stroitel'nyy klaster — novaya regional'naya proizvodstvennaya sistema [Building Cluster as a New Regional Production System]. Ekonomika stroitel'stva [Economics of Construction]. 2004, no. 6, pp. 16-25. (In Russian)
About the author: Tuskaeva Zalina Ruslanovna — Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, chair, Department of Construction Production, North Caucasus Mining and Smelting Institute (SKGMI (GTU)), 44 Nikolaeva str., Vladikavkaz, 362021, Russian Federation; +7 (867) 240-74-12; tuskaevazalina@yandex.ru; Doctoral student, Department of Information Systems, Technologies and Automation in Construction, Moscow State University of Civil Engineering (National Research University) (MGSU), 26 Yaroslavskoe shosse, Moscow,129337, Russian Federation.
For citation: Tuskaeva Z.R. Formirovanie tsentrov tekhnicheskoy osnashchennosti stroitel'stva [Formation of Technical Equipment Centers of Construction]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2016, no. 9, pp. 75-85. (In Russian) DOI: 10.22227/1997-0935.2016.9.75-85
