CC BY
9
УДК 331.538
Понятова Н.В. магистрант
студент группы ИММО11, кафедры «Экономика и менеджмент» Донской государственный технический университет
Россия, г. Ростов-на-Дону Кабаненко М.Н., доцент кафедры «Экономика и менеджмент» Донской государственный технический университет
Россия, г. Ростов-на-Дону ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА
ПРЕДПРИЯТИИ
В статье исследуются основные этапы развития теории и практики риск-менеджмента. При этом особое внимание уделено применению данной системы на малых и крупных предприятиях. Рассмотрены отличительные черты российского риск-менеджмента от европейских систем страхования рисков.
Ключевые слова: риск-менеджмент, страхование, кадровый потенциал, бизнес, инвестиционные проекты.
Ponyatova N. V. undergraduate
student of the IMMO11 group, Economy and Management department
Don State Technical University Russia, Rostov-on-Don Kabanenko M.N., PhD Econ. associate professor «Economy and management» Don State Technical University Russia, Rostov-on-Don
FORMATION OF SYSTEM OF A RISK MANAGEMENT AT THE
ENTERPRISE
In the article the basic stages of development of the theory and practice of risk management. Special attention is paid to the application of the system in small and large enterprises. Considered the distinctive features of the Russian risk management by the European risk insurance systems in the article the basic stages of development of the theory and practice of risk management. Particular attention is paid to the application of the system in small and large enterprises. Considered the distinctive features of the Russian risk management by the European risk insurance systems.
Keywords: risk-management, insurance, human resources, business,
investment projects.
Современное понимание о риск-менеджменте основывается на концепции «применимого риска», в соответствии с которой основной целью управления риском является придание наибольшей стабильности абсолютно всем видам работы компании с помощью удержания общего риска (ожидаемого уровня потерь) в установленных стратегией границах.
Риск-менеджмент - это далеко не только лишь теория, но и практическая работа. Согласно данной причине наряду с концепцией здесь создается научно-техническое предоставление в сфере оценки рисков.
Построение стройной системы управления рисками, как на уровне организаций, так и целых областей экономики, способно послужить причиной к уменьшению экономических и других типов рисков. Таким образом, фирма, понижая риски, займет наиболее прочное место на рынке и будет более конкурентоспособной. Успешные предприниматели и руководители постоянно уделяли рискам значительное интерес, однако в минувшие десятилетия цель грамотного управления рисками стала необычайно остро. В 2003 г. в Российской федерации возникло специальное предприятие («Русское общество управления рисками»), что ведет работу над отечественными стандартами управления рисками. Таким способом, в случае если «РусРиску» в этом г. исполнится 14 лет, в таком случае в Европе ассоциации риск-менеджмента во многих странах существуют уже с 30 до 40 лет.
На сегодняшний день, согласно словам Виктора Верещагина, президента сообщества «РусРиск», риск-менеджменту уделяется пристальное внимание с стороны топ-менеджеров и акционеров множества российских фирм. Но трудность в том, что в нашей стране подобные организации имеют все шансы себе предоставить возможность формировать только лишь весьма крупные фирмы, таким образом, как этот процесс достаточно высокозатратный и для малого бизнеса момент окупаемости станет достаточно продолжительным. По этой причине руководство фирм воспринимает субсидирование мер согласно борьбе с рисками равно как лишнюю трату денег, а не как вложения в конкурентоспособность компании.
В нашей стране философия риск-менеджмента формируется весьма своеобразно. Одна из отличительных черт российского риск-менеджмента -вторичность в иерархии корпоративных ценностей, нерегулярность и несистемность в применении и, как результат, низкая результативность. Таким образом, эти мероприятия, которые предпринимают компании в борьбе с риском, невозможно охарактеризовать риск-менеджментом, так как не имеется основная его отличительная черта - комплексность.
Вторая отличительная черта отечественного риск-менеджмента - его частое замещение страхованием. Незрелость и непопулярность идей риск-
менеджмента привела к тому, то что в России основным значительным инструментом, позволяющим в наименьшей степени регулировать риски, стало страхование. А в почти всех фирмах страхование считается единственным оружием борьбы с угрозами, подстерегающими предпринимательство.
Ещё одной характерной чертой российского риск-менеджмента считается то, что в первом месте согласно частоте упоминаний, в научной литературе идут риски инвестиционных проектов. Это сопряжено с тем, что в настоящее время осуществление крупных инвестиционнных проектов считается весьма рискованным процессом.
Сами инвестиционные риски, согласно характеру упоминаний, можно разбить на 2 вида: существенное подорожание инвестиционных проектов по сравнению с запланированной сметной стоимостью; и (или) значительный срыв сроков инвестиционных проектов.
Второе место по количеству упоминаний в качестве существенного риска в интересах больших фирм реального сектора досталось риску «усиление конкурентной борьбы».
Развитие риск-менеджмента в отечественных фирмах в существенной степени находится в зависимости от присутствия профильных специалистов. Кадровый потенциал в Европе, безусловно, выше, однако на уровне идей наши специалисты абсолютно конкурентоспособны. И, может быть, есть ещё одно немаловажное событие - в текущий период мало специализированных изданий в России, безупречно озаряющих проблемы управления рисками.
Необходимы годы для высококачественной подготовки специалистов. По этой причине следует уже сейчас начинать вести подготовку к осуществлении проектов создания производств нового технологического уклада. Как демонстрирует практическая деятельность, перед риск-менеджментом все- таки встает еще немало задач и проблем. Это выявил «санкционный кризис», так как действующие подходы по управлению рисками, по взгляду экспертов, никак не смогли смягчить кризисные процессы [3].
Следует различать процедуру управления рисками на крупных и малых предприятиях. На крупных фирмах руководство рисками берет на себя следующий оборот дел-пред начальником по рискам и его службой ставится задача компании управления абсолютно всеми рисками бизнеса, и в главную очередь теми, которые оказывают большое влияние на достижение фирмой стратегических, производственных и финансовых целей. При этом понятие «управление рисками» включает выявление и идентификацию основных рисков; утверждение постановления о методах измерения их вероятности и количественной оценки их последствий для бизнеса; утверждение постановления о мерах контроля за рисками и их последствиями; организацию мониторинга рисков; сборы оперативной и понятной дилетантам отчетности с
целью внешних пользователей административной информации.
На крупных предприятиях разрабатывается и принимается политика в области управления рисками, позволяющая идентифицировать основные риски, определить их допустимые уровни и заложить принципы, сообразно которым компетентные лица компании будут обеспечивать соответствие фактических рисков бизнеса уровням, допустимым в пределах имеющейся политики.
По достижении бизнесом определенной «критической массы» его способности по работе с рисками значительно увеличиваются: к примеру, выход в международные фондовые рынки дает возможность наиболее результативно хеджировать определенные валютные и рыночные риски, реализовать либо приобретать кредитные и процентные риски и т. п. В соответствии с этим, руководство фирмы проявляет в таком случае и большую готовность выделять средства как на подготовку и обучение своих специалистов.
Управление рисками должно быть необходимой составляющей текущего управления бизнесом и применяться в абсолютно всех степенях бизнеса. Риск-менеджмент на малом предприятии можно показать, равно как многоступенчатый процесс, содержащий в себе: определение условий, в которых малое предприятие реализовывает деятельность; идентификацию риска; исследование риска и установление уровня риска; подбор методов управления и применение техники управления риском; мониторинг результатов и усовершенствование системы управления рисками.
Кроме этого, управление рисками дает возможность малому предприятию определить надежную базу с целью принятия решений и планирования, усовершенствовать предупреждение потерь и действия по ликвидации последствий происшествий и эффективно распределить, и применить средства с целью обработки риска. [1]
Владельцу малого предприятия предпочтительно создать план управления рисками. Грамотный страховой консультант, агент либо брокер может посодействовать собственнику малого бизнеса создать план по управлению рисками. При этом необходимо выделить, то что собственники малых предприятий, применяющие методы риск-менеджмента с момента формирования компании, имеют больше шансов на выживание.
Построение толковой системы управления рисками требует существенных затрат ресурсов, материальных и человеческих, по этой причине малые предприятия нуждаются в помощи в вопросах управления рисками.
Руководитель малого предприятия обязан владеть информацией о рисках, о методах управления ими. Управление рисками дает возможность небольшому предприятию определить прочную базу с целью принятия решений и планирования, усовершенствовать предупреждение издержек и воздействия
согласно ликвидации последствий несчастных случаев и эффективно распределить, и использовать ресурсы с целью обработки риска. Управление рисками должно быть необходимой составляющей нынешного управления бизнесом и применяться в абсолютно всех уровнях бизнеса. [2]
Малый бизнес способен приобрести много преимуществ с применения риск-менеджмента в структурированной и регулярной основе, в том числе за счет:
- усовершенствования коммуникации между сотрудниками и с внешними заинтересованными сторонами;
- более глубокого понимания влияния методов управления рисками на бизнес;
- уменьшения возможного вреда имуществу;
-усовершенствования взаимоотношений с покупателями, сотрудниками, поставщиками и подрядчиками;
- увеличения прозрачности в сфере управления финансами;
- предоставления безопасных условий труда сотрудников;
- поддержания доверия покупателей к качеству товаров/услуг;
- минимизации издержек;
- усовершенствования обучения в рабочем месте;
- защиты активов;
- усовершенствования контроля на предприятии;
- усовершенствования работоспособности коллектива;
- предоставления соответствия подходящим законодательным условиям и регламентам, а также международным нормам;
- усовершенствования деятельности управления.
На сегодняшний день почти все руководители начинают наиболее активно осуществлять идею внедрения риск-менеджмента на предприятиях. Россия, конечно, в практике во многом отстает от Запада, хотя б потому, что сама дисциплина пришла в нашу страну, как минимум, на 20 лет позже. У нас риск-менеджмент ещё не признан жизненно важным элементом управления предприятием [4].
Малые предприятия сейчас никак не могут себе этого позволить и в настоящее время пока не видят в этом для себя смысла, руководители сами осуществляют функции риск-менеджеров. К тому же влияет нехватка специалистов в данной сфере. В России профессионалов риск-менеджеров значительно меньше. Возможно, вследствие того, что у нас риск-менеджмент далеко не является сейчас как таковой квалификацией в высших учебных заведениях. Возможно, по этой причине почти все руководители, которые вводят систему управления рисками на собственных предприятиях, заменяют одного профессионала несколькими специалистами в отдельных областях риск-
менеджмента.
Эффективная система управления рисками, построенная в интересах фирмы и её собственников с использованием соответствующей методологии, гарантирует достижение плановых финансовых показателей, предотвратит потерю важных для бизнеса активов и ресурсов, поможет избежать трудностей с законодательством и сохранить хорошую репутацию на рынке.
Использованные источники:
1.Васильева Е.Е. Актуальные проблемы риск-менеджмента в России // Инновационная наука. 2015. № 6-1. С.54-56.
2. Зелинская А.В. Современные проблемы управления рисками на предприятиях / А.В. Зелинская, М.Н. Кабаненко // Вопросы экономики и управления: мат. II Междунар. студ. науч.-практ. конф. Ростов-на-Дону: ДГТУ, 2016. С. 153-157.
3.Кабаненко М.Н. Оценка риска в сфере общественного питания в условиях реализации санкционной политики / М.Н. Кабаненко, С.Н. Угримова // Фундаментальные исследования. 2015. № 5-2. С. 334-338.
4.Окольнишникова Ирина Юрьевна, Каточков Евгений Викторович Концептуальные основы формирования и развития системы риск-менеджмента организации // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2013. №2 С.131-136.
5.Хмыров Вячеслав Викторович Основные концепции риск-менеджмента // Бизнес в законе. 2012. №2 С.245-249.
Попова М. В. 3 курс, магистр
Омский государственный университет имени Ф. М. Достоевского
Институт управления Россия, г. Новый Уренгой ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ ЗАРУБЕЖНЫХ НЕГОСУДАРСТВЕННЫХ
ПЕНСИОННЫХ ФОНДОВ Показатели деятельности и динамика развития НПФ зависят в целом от доли частного пенсионного обеспечения в той или иной пенсионной системе. Поэтому необходимо рассматривать их деятельность в контексте особенностей пенсионных систем разных стран. По степени распространения и развития частного пенсионного обеспечения среди развитых стран можно условно выделить две группы: • Страны с преобладающим частным пенсионным обеспечением. Негосударственное пенсионное обеспечение получает большее развитие в тех странах, где государство предоставляет базовые пенсии в ограниченном объеме: например, в Австралии, Дании, Финляндии, Нидерландах, Швеции и в Великобритании. В большинстве стран этой группы частные пенсии являются обязательными или по закону, или согласно
