CC BY
10
УДК 334.784, 338.242 Н. Г. Иванова*
Политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербург, Россия
195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29 * e-mail: ing4@bk.ru
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ИНТЕГРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ГЛОБАЛЬНЫМ ОБЩЕСТВОМ
Статья раскрывает специфику интеграционного управления глобальным обществом на разных экономических уровнях. Выделены его субъекты и объекты. Обоснован сетевой характер интеграционного управления. На микроуровне показана его система, состоящая из основных элементов. Использован институциональный подход к формированию системы интеграционного управления глобальным обществом.
Ключевые слова: глобальное общество, интеграционное управление, глобальные проблемы современности, сети, бизнес, институты, мировая экономика.
Эволюция развития человеческого общества от доиндустриального и индустриального до современного информационного привела к оформлению соответственно традиционного, организационного и интеграционного управления. Если традиционное управление возникло в недрах ремесленного производства XVII в. в связи с необходимостью руководства нанятыми работниками на ремесленной мануфактуре на основе интуиции и опыта, передаваемого из поколения в поколение, то организационное управление XVIII - середины XX вв. воплотило в себе научную теорию руководства людьми в крупных компаниях (ТНК, ФПГ), вышедших за пределы своей страны, чему способствовали школы менеджмента (научного управления,
административная / классическая, человеческих отношений и поведенческих наук, математическая / количественная). Тем самым названные последовательно первые два типа управления обобщили подходы, сложившиеся в сфере предпринимательства и крупного бизнеса (факторный, процессный, системный, ситуационный,
синергетический), на микроуровне.
В настоящее время интеграционное управление (с конца ХХ в.), вызванное бурным развитием информационно-коммуникативных технологий при использовании когнитивного подхода, охватывает не только микро-, но и макроуровень и наднациональный
(рис. 1). Под интеграционным управлением будем понимать совокупность принципов, методов, функций, используемых интеграционными объединениями и международными организациями в геоэкономическом пространстве при воздействии на сетевые структуры ТНК, ФПГ, охватившие весь мир, для решения глобальных проблем современности, угрожающих жизни человечества на планете Земля (термин автора) [1, с. 170].
Согласно рис. 1 в условиях открытости национальных границ в мировом экономическом пространстве происходит множество объединительных процессов на различных экономических уровнях, образуя соответствующие управленческие структуры (интеграция), выступающие субъектами
интеграционного управления. Они являются результатом процессов, происходящих в мировой экономике: международные организации глобализации, региональные интеграционные объединения — интернационализации, ТНК и ФПГ — транснационализации и диверсификации. При этом в эпоху ускорения темпов НТП на первый план выдвигаются глобальные проблемы современности, игнорирование которых может привести к прекращению жизни на Земле. Вот почему именно они выступают объектами интеграционного управления, среди которых особо выделяется обеспечение человеческой безопасности [2].
Субъекты интеграционного управления
Международные организации (ВТО, МБРР, МВФ, МОТ, ООН, др.) (наднациональный уровень) Интеграционные объединения (АСЕАН, АТЭС, БРИКС, ЕАЭС, ЕС, ТС, пр.) (макроуровень)
Сетевые предприниматель (мик ские структуры (ТНК, ФПГ) роуровень)
Объекты интеграционного управления
Глобальные проблемы современности
Политические и социально-экономические : - проблема Север-Юг; - обеспечение человеческой безопасности; - устойчивое развитие мирового сообщества Социальные проблемы (экономико-демографического характера): - перенаселение Земли; - продовольственная; - бедность; - развитие человеческого потенциала Проблемы, связанные с природно-экономическим развитием: - экологическая; - энергетическая; - Мирового океана; - освоение космического пространства
Рис. 1. Общая схема интеграционного управления
Современное глобальное общество достигло такого уровня развития в динамичной, быстро меняющейся, гиперконкурентной, информационно -сетевой экономике ХХ1 в., что для реализации своих конкурентных преимуществ экономические агенты способны принимать нестандартные (не поддающиеся линейному анализу и экстраполяции) решения, создавать с помощью разнообразных, распределенных во времени и в пространстве научно-образовательных, социальных и бизнес-сетей новые высокотехнологичные связи, товары и услуги [3]. Отсюда интеграционному управлению присуще сетевое взаимодействие по горизонтали, отсутствие иерархической соподчиненности между взаимодействующими элементами [4, с. 137].
К преимуществам сетей можно отнести следующие:
- взаимоувязанность агентов, товаров, стоимостных параметров и капитальных потоков;
- возможность эффективного управления сетевыми агентами в сочетании с их самоуправлением;
- стабильность экономических и неэкономических структур;
- контроль над экономическим пространством, представленным производителями и потребителями через их предложение и спрос соответственно;
- невозможность эффективного самостоятельного функционирования вне сети, зато много кооперации, сотрудничества, расчета, плана, что обеспечивает успешное управление головным центром всеми участниками сети, в т. ч. и более слабыми [5].
В качестве примера приведем самые распространенные торговые сети (три основные формы горизонтальной интеграции
предпринимательских структур):
1) корпоративные торговые сети — розничные торговые предприятия, принадлежащие одному владельцу и находящиеся под единым контролем и управлением всеми магазинами, входящими в сеть;
2) добровольные сети (ассоциации магазинов) — мелкие магазины объединяются с целью повышения своей конкурентоспособности и рентабельности бизнеса (два основных типа добровольных объединений розничных торговцев: кооперативные объединения розничных торговцев и добровольные цепи — объединение розничных торговцев и оптовиков);
3) франчайзинг используется для интеграции в торговую сеть известной марки независимых организаций путем заключения франчайзингового договора с компанией-владельцем торговой марки [6].
В свою очередь сети дополняются кластерами, создающими условия для реализации инновационных процессов на основе географического, контрактационного и
технологического признаков. Природа сетевых трансакций в кластерах раскрывается через свойства коллаборации, представляющей собой форму организации различных интеллектуальных
сообществ на основе саморегулирования равноправных членов децентрализованного сетевого сообщества вокруг проекта для создания общего продукта в рамках совместной деятельности на принципах доверия, участия, коллективности, прозрачности, независимости и др. [7].
Тем самым характерными чертами современных организаций становятся динамичность,
деструктуризация, автоматизация и виртуализация, высокая адаптивность, позволяющие им выживать в условиях стремительных технологических инноваций и резких экономических колебаний посредством интернет-технологий. На протяжении XX века наблюдался постепенный переход от иерархических бюрократических структур к адаптивным матричным и проектным организациям, а в последние десятилетия — к децентрализованным сетям и виртуальным организациям. На смену традиционным организациям приходят гибкие органические образования, обладающие
способностью к саморазвитию.
Основными элементами системы управления сетевыми организациями (интеграционного управления на микроуровне) являются следующие.
1. Большая значимость целевой ориентации и меньшее стремление к самосохранению такой организации по сравнению с традиционной: объединенные общей целью, участники стремятся реализовать свои экономические и профессиональные интересы через достижение общей цели проекта при их активном участии в принятии решений (партисипативное управление).
2. Структура управления сетевой организации является плоской и может насчитывать один-два уровня (встречаются организации с централизованным, распределенным и децентрализованным типами управления), где существует распределение ролей между участниками (координатор, эксперт, партнер).
3. Традиционные функции управления с акцентом на координацию участников сети дополняются специфическими (коммуникация, оценка, обучение, определение стоимости). Для улучшения коммуникации между членами организации применяются интернет-конференции, тренинги по тим-билдингу, др.
4. Методы управления проектами заменяют методы стратегического планирования в силу динамичной природы сетевых организаций. Преобладают организационно-распорядительные и экономические методы управления проектными командами.
5. Существующая собственная организационная культура и лидеры у каждой из входящих в сеть компаний объединяют сотрудников на основе таких совместных ценностей, как самореализация, профессионализм, творчество, стремление к выполнению более сложных задач [8].
Все выше перечисленное предполагает формирование интегрированной системы
разнообразных институтов (традиционные и сетевые институты, например, электронное правительство),
норм и методов, включающих гибкое сочетание государственных, рыночных и информационно-сетевых методов регулирования и координации. Тогда целью интеграционного управления становится объединение всех видов ресурсов конкретного субъекта для повышения экономической, политической, социальной, экологической и др. эффективности их деятельности. При этом организация интеграционного управления должна быть основана на принципах эмерджентности (целостности и интегративности), коммуникативности,
адаптивности, оптимальности, многоуровневости, многопотоковости.
Создавая глобальные институты и центры управления, координации и контроля национальных экономик и мировой экономики в целом, в условиях
глобализации национальные государства в то же время жестко конкурируют между собой за новые научные знания, за собственность на интеллектуальный и информационный капитал, за право контроля, регулирования и управления ресурсами, информационными и финансовыми потоками, за долю на мировых рынках, пр. Поэтому важным здесь является образование наднациональных институтов, имеющих
наднациональное законодательное обеспечение для решения глобальных проблем современности, функционирующих на принципах доверия и взаимного уважения, сформированных на основе единого глобального мировоззрения, с помощью компромисса разрешающих возникающие спорные ситуации.
Иванова Наталья Георгиевна, к.э.н., доцент, доцент кафедры «Экономика и менеджмент в машиностроении» СПбПУПетра Великого, Россия, Санкт-Петербург.
Литература
1. Иванова Н.Г. Интеграционное управление на глобальной стадии развития общества // Системогенетика и проблемы глобального развития: коллективная научная монография / под науч. ред. А.И. Субетто, В.А. Шамахова. - СПб.: Астерион, 2015. - С. 168-174.
2. Иванова Н.Г. О проблеме качества в ХХ! веке // Новая экономическая реальность, кластерные инициативы и развитие промышленности (ИНПРОМ-2016): тр. межд. науч.-практ. конф. 19-26 мая 2016 / под ред. А.В. Бабкина. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2016. - С. 37-43.
3. Дятлов С.А., Ананьев А.А. Евразийская политическая экономия как теоретическое основание новой интеграционной целостности: сущность и организационно-институциональные формы // Проблемы современной экономики. - 2015. - № 4 (56). - С. 63-67.
4. Степанова С.М., Широкова Н.П. Интеграционное управление как необходимое условие эффективного развития промышленного регионально-отраслевого комплекса // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. Экономические науки. - 2015. - № 3 (43). - С. 137-141.
5. Осипов Ю.М. Экономика как царство без-закония // Проблемы современной экономики. - 2015. - № 1 (53). - С. 60-64.
6. Левина А.Б., Лысенко Ю.В. Интеграционные процессы как фактор устойчивого развития предпринимательских структур в современных условиях // Проблемы современной экономики. - 2015. -№ 2 (54). - С. 160-162.
7. Василенко Н.В. Коллаборация в кластерах: институциональные предпосылки результативности // Новая экономическая реальность, кластерные инициативы и развитие промышленности (ИНПРОМ-2016): тр. межд. науч.-практ. конф. 19-26 мая 2016 / под ред. А.В. Бабкина. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2016. -С. 202-206.
8. Мелякова Е.В. Современные подходы к управлению сетевыми и виртуальными организациями // Проблемы современной экономики. - 2015. - № 4 (56). - С. 121-123.
Ivanova Natalya Georgievna*
Polytechnic University Peter the Great, St. Petersburg, Russia. * e-mail: ing4@bk..ru
FORMING OF THE GLOBAL SOCIETY INTEGRATION'S MANAGEMENT SYSTEM Abstract
The article reveals specifics of the global society integration's management on different economic levels. Its subjects and objects are marked. A network character of integration's management is substantiated. At the micro level its system is shown which composed of the basic elements. We used the institutional approach to the formation of the global society integration's management system.
Key words: global society, integration's management, global problems of modern time, networks, business, institutions, the world economy.
