CC BY
13
ЛГ СибАК
Экономика и современный менеджмент: теория и практика
№12 (54), 2015г.____________________________________wmv.sibaeinfo
ФОРМИРОВАНИЕ ПРИНЦИПОВ И НАПРАВЛЕНИЙ ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ В ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТАХ АПК РЕГИОНА
Китиева Малика Ибрагимовна
канд. экон. наук, доцент каф. экономики Ингушский государственный университет РФ, Республика Ингушетия, г. Магас E-mail: malika2015@mail.ru
Орцханова Марьям Аллаудиновна
канд. экон. наук, доцент, зав. каф. экономики Ингушский государственный университет РФ, Республика Ингушетия, г. Магас
Кодзоев Магомет Умалатович
канд. экон. наук, доцент каф. экономики, Ингушский государственный университет РФ, Республика Ингушетия, г. Магас
Полонкоева Фердоувс Яхьяевна
канд. экон. наук, доцент каф. экономики Ингушский государственный университет РФ, Республика Ингушетия, г. Магас
201
Экономика и современный менеджмент: теория и практика _____________________________№ 12 (54), 2015 г
FORMATION OF PRINCIPLES AND AREAS OF COMMERCIAL STRATEGY MANAGING SUBJECTS OF AGRARIAN AND INDUSTRIAL COMPLEX OF REGION
Malika Kitieva
candidate of economic Sciences, docent of the Department "Economics "
Ingush state University Russia, Republic of Ingushetia, Magas
Maryam Orchanova
candidate of economic Sciences, docent of the Department "Economics "
Ingush state University Russia, Republic of Ingushetia, Magas
Magomet Kodzoev
candidate of economic Sciences, docent of the Department "Economics "
Ingush state University Russia, Republic of Ingushetia, Magas
Ferdouvs Polonkoeva
candidate of economic Sciences, docent of the Department "Economics "
Ingush state University Russia, Republic of Ingushetia, Magas
АННОТАЦИЯ
В статье рассмотрены основные принципы формирования товарной стратегии для отраслей регионального АПК, выделены приоритетные направления организации товарной стратегии предприятий, определены стратегические зоны хозяйствования.
ABSTRACT
The article describes the main principles of formation of product strategies to regional branches of agriculture, have identified priority areas of commodity strategy of the enterprises, identified strategic areas of management.
Ключевые слова: Товарное производство; стратегия; агропромышленный комплекс.
Keywords: Commercial production; strategy; the agro-industrial complex.
0.6AK
www.sibac.info
202
Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 12 (54), 2015 г____________________________________
СмбАК
www.sibac.info
Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития хозяйства. При формировании товарной стратегии необходимо иметь четкое представление о целях производства, сбыта и экспорта на перспективу и осознавать возможности и ресурсы в настоящее время и в перспективе. Выделим основные направления организации товарной стратегии предприятий: экономический подход к предпочтению постоянных целей и средств их достижения; конкурентное преимущество; рационализация производства и совершенствование системы сбыта товарной продукции предприятия. Следуя этим принципам и постоянно обновляя и восполняя новыми более совершенными средствами производственные ресурсы, можно обеспечить возможность реализации стратегических целей предприятия на рынке и совершенствование ценовой политики предприятия. Определение роли стратегии в экономике переходного периода, отличающейся нестабильностью и инерционностью, позволило определить структурную составляющую стратегии.
В выборе стратегии необходимы, прежде всего, четкое определение совокупных целей, прогноз будущей деятельности, установление расхождений между прогнозами и целями, внутренняя и внешняя оценка деятельности, определение конкурентных преимуществ, оценка возможных последствий принятия решений, систематизация наблюдений и контроля за деятельностью.
Стратегия представляет собой набор методов, приемов и инструментов, с помощью которых достигаются главные цели и, соответственно, она не может не затрагивать вопросы экономической эффективности. Очевидно, что в рыночной экономике, выбирая стратегическую зону хозяйствования для удовлетворения потребностей субъектов рынка, необходимо учитывать и их интересы. Предприятие взаимодействует со структурными элементами стратегической зоны хозяйствования, такими как региональный аграрный рынок, выбор альтернативных стратегий, структуры рынка и факторы окружающей среды.
Рыночные структуры представлены на региональном аграрном рынке организациями сбыта, поставщиками, дистрибьюторами, посредниками и различного рода агентами. Инфраструктура рынка состоит из сети складских и транспортных организаций, магазинов, рекламных агентств, предприятий сервиса и гарантийного обслуживания, предприятий общественного питания и т. п. Региональный аграрный рынок имеет своего рода внутреннюю структуру. Он подразделяется на рынки: продуктивно-сбытовой, ресурсный, информационный,
программных продуктов, услуг и т. д.
203
Экономика и современный менеджмент: теория и практика ____________________________№ 12 (54), 2015 г
Для выбора стратегических принципов отрасли в регионе целесообразно применять концепции стратегических зон хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния, так как именно взаимодействие этих зон и групп позволит отрасли выйти на новый масштабный уровень.
Стратегическая зона хозяйствования - это отдельный сегмент внешней среды, на который отрасль и ее хозяйствующие субъекты имеют выход. Анализ возможных характеристик рассматриваемых зон и групп, позволяет определить наиболее рациональные направления стратегии развития отрасли. Прежде всего, необходимо провести анализ в определении соответствующих зон и их исследования вне связей со структурой отрасли. Результат анализа - оценка перспективы, открывающейся хозяйствующим субъектам отрасли.
Затем целесообразно определиться с ассортиментом товарной продукции и распределить ответственность между структурообразующими предприятиями отрасли за разработку конкурентоспособной продукции.
Стратегическая зона определяется потребностями рынка, взаимодействием спроса и предложения на рынке, технологией производства, субъектами рынка и географическим районом. Перспективы развития стратегической зоны оцениваются с точки зрения, нормы рентабельности, нестабильности и ключевых факторов успеха (схема 1). Определяющими показателями развития зоны хозяйствования являются:
• фаза развития (фаза жизненного цикла);
• размеры рынка;
• покупательная способность;
• существующие барьеры для входа и выхода в отрасль;
• предпочтения покупателей;
• вид и интенсивность конкуренции;
• основные каналы реализации продукции;
• государственное регулирование;
• показатели развития внешней среды.
0.6АК
www.sjbac.info
204
Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 12 (54), 2015 г____________________________________
СмбАК
www.sibac.info
Схема 1. Выделение стратегических зон хозяйствования
Исследуя аграрный рынок Республики Ингушетия, можно смело сказать, что определение границ СЗХ представляет собой сложную многофакторную задачу. С учетом специфики региона можно выделить основные признаки стратегической зоны хозяйствования.
Выбор направлений стратегии развития товарного производства в хозяйствующих субъектах АПК Республики Ингушетия предусматривает выработку следующих методов и правил:
• изучения экономических условий товарного производства в хозяйствующих субъектах АПК, их конкурентного преимущества на аграрном рынке;
• выявление потенциалов хозяйствующих субъектов региона
по обеспечению гибкости в сфере товарного производства, в выборе таких стратегических зон хозяйствования, которые способны
обеспечить их динамичное развитие;
• исследования ресурсного потенциала и выявление способов повышения эффективности производства в хозяйствах;
• выявление потенциалов хозяйствующих субъектов региона
по обеспечению гибкости в сфере товарного производства, в выборе таких стратегических зон хозяйствования, которые способны
обеспечить их динамичное развитие;
• исследования процесса формирования товарных потоков в хозяйствах, районах, регионе;
205
Экономика и современный менеджмент: теория и практика _____________________________№ 12 (54), 2015 г
• выработка рекомендаций, в наибольшей степени удовлетворяющих актуальные индивидуальные и производственные потребности потенциальных потребителей внутри региона и за его пределами и обеспечивающих на этой основе стабильное функционирование всех хозяйствующих субъектов Республики Ингушетия;
• взаимодействия сельскохозяйственных организаций с предприятиями других сфер АПК, обеспечивающих рентабельное товарное производство;
• формирование эффективной ценовой политики хозяйствующих субъектов АПК, обеспечивающей в долговременной перспективе устойчивое положение предприятий на аграрном рынке;
• своевременное обнаружение кризисных тенденций в рамках региональной экономики и ее отраслей и предотвращения несостоятельности предприятий отрасли.
Товарная стратегия предприятий АПК региона, сформированная на основе этих методов и правил, должна учитывать множество факторов, от которых зависят результаты их производственно-сбытовой деятельности и ориентироваться на обеспечение их динамичного развития. Товарная стратегия в хозяйствующих субъектах АПК региона может стать неотъемлемой частью структурной модернизации экономики Республики Ингушетия, представляющей собой комплекс мероприятий, связанных с развитием отрасли, на основе повышения эффективности производства и совершенствования ее структуры.
Разработка и дальнейшая реализация стратегии должна создать условия устойчивого обеспечения развития АПК Республики Ингушетия и значительного роста промышленного производства на долгосрочную перспективу, ориентированную на создание благоприятных условий для производства конкурентоспособной продукции, обеспечения занятости, роста благосостояния населения и стабильных налоговых поступлений в бюджет Республики Ингушетия.
Список литературы:
1. Алтухов А.И. Стратегия развития АПК - главное условие реализации национальной агро-продовольственной политики [Текст] / А.И. Алтухов // Экономика региона. - 2008. - № 3. - С. 187-197.
2. Белоусов В.О. Пути повышения инновационной активности в аграрном секторе экономики региона [Текст] / В. Белоусов, А. Белоусов // Экономист. - 2009. - № 7. - С. 80-89.
0.6АК
www.sjbac.info
206
Экономика и современный менеджмент: теория и практика № 12 (54), 2015 г____________________________________
СмбАК
www.sibac.info
3. Горбунов В.С. Стратегический анализ условий развития агробизнеса [Текст] / В.С. Горбунов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2010. - № 5. - С. 38-40.
4. Стратегия социально-экономического развития республики Ингушетия на период до 2020 г. [Электронный ресурс]: // «КонсультантПлюс»: справочно-правовая система.
ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ
Корпош Елена Михайловна
ассистент
Кубанского государственного технологического университета,
РФ, г. Краснодар E-mail: 89182744424@mail.ru
Солкина Виктория Дмитриевна
студент
Кубанского государственного технологического университета,
РФ, г. Краснодар
WAYS TO IMPROVE THE INVESTMENT ATTRACTIVENESS OF KRASNODAR REGION
Korposh Elena
assistant Kuban State Technological University,
Russia, Krasnodar
Solkina Victoria
student of Kuban State Technological University,
Russia, Krasnodar
АННОТАЦИЯ
В работе рассмотрено состояние инвестиционной привлекательности Краснодарского края, обозначены тенденции края, рассмотрены пути улучшения инвестиционной привлекательности Краснодарского
207
