CC BY
52
Тема номера:
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ И МАРКЕТИНГОВОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2010. № 4. С. 5-8.
УДК 658.8.011.1
ФОРМИРОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННО-МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
HOW TO OPTIMIZE INNOVATIVE-MARKETING POLICY OF DIVERSIFIED COMPANY
Б.П. Воловиков
B.P. Volovikov
Омский филиал Российского государственного торгово-экономического университета
В статье анализируются подходы к формированию стратегии инновационной деятельности предприятий, что является одним из основных условий повышения его конкурентоспособности; предлагаются новые методики оптимизации маркетингового плана с учетом риска и приоритетности всех направлений на примере одного из предприятий по производству систем радиосвязи.
The article considers company innovation strategy building as highly increasing its competency and provides some methods to optimize marketing scheme given risks and foreground tasks based on one established company of radio communication systems.
Ключевые слова: инновационная деятельность, оптимизация стратегии, риски, приоритетность.
Key words: innovating, strategy optimization, risks, priority.
Важной чертой современного развития российских предприятий является их инновационная деятельность. Большая часть проектов промышленных предприятий связана с реализацией новых решений, способствующих повышению их конкурентоспособности. Новые конструкторские разработки, создание устройств на базе фундаментальных открытий и многие другие факторы, сопутствующие инновационной деятельности промышленного предприятия, создают дополнительные риски, учет которых необходим и при формировании маркетинговой стратегии предприятия.
Проблема разработки оптимальной маркетинговой стратегии особенно остро стоит в тех случаях, когда речь идет о производстве инновационных продуктов. С одной стороны, требуется обеспечить максимальную рентабельность продукции предприятия, а с другой стороны, необходимо нейтрализовать угрозы потерь и убытков, связанные с рисками инновационных проектов. На практике чаще всего приходится сталкиваться с необходимостью выбора: либо высокая рентабельность и большие риски, либо меньше рисков, но и меньше рентабельность. Инновационно-маркетинговая стратегия позво-
© Б.П. Воловиков, 2010
ляет определить пути продвижения на рынок инновационной продукции. Выбор оптимальной инновационно-маркетинговой стратегии позволяет достичь поставленных целей с минимальными затратами и с максимальным эффектом. При составлении структуры портфеля предприятия попытаться найти золотую середину - задача инновационного маркетинга. В данной статье представлен один из путей решения этой задачи.
Целью работы является повышение эффективности процесса формирования оптимального портфеля деловой активности производственного предприятия путем наиболее эффективного распределения финансовых потоков с наименьшими рисками.
Для достижения поставленной цели были приняты в качестве основных два показателя (два критерия), определяющих эффективность инновационного портфеля диверсифицированного предприятия: суммарная рентабельность продуктовой корзины предприятия и уровень рисков по каждому направлению.
Известен метод выбора продуктово-маркетинговой стратегии, предполагающий формирование ассортиментной линейки предприятия и основанный на определении сильных и слабых позиций продукта, его конкурентных
преимуществ, В литературе он известен как 8№^анализ. Недостатком этого метода является отсутствие конкретной обоснованной методики формирования структуры производственного плана, предполагающей определение количественных показателей.
В данной статье предлагается методика, предназначенная для формирования бизнес-портфеля одного из крупных промышленных предприятий по производству систем радиосвязи. В основу этой методики положен принцип формирования оптимального по структуре маркетингового плана продвижения стратегических единиц бизнеса (СЕБ) предприятия с учетом сложившихся на рынке цен и рисков инновационных проектов. В качестве одного из вариантов излагается решение такого важного вопроса, как установление приоритета номенклатурной единицы.
На практике необходимо правильно сконцентрировать усилия на эффективном продвижении СЕБ. Речь идет о тех ситуациях, когда целесообразно потратить усилия на реализацию хотя бы нескольких номенклатурных единиц, которые обладают значительной стоимостью, вместо того чтобы искать каналы сбыта продукции, обладающей невысокой ценой. То есть лучше продать одну дорогую систему, чем сотни или даже тысячи недорогих устройств. Выручка та же, а усилий значительно меньше. В статье представлено программное решение, обеспечивающее учет приоритетности по стоимости каждой номенклатурной единицы.
Оптимизации стратегий предприятия посвящено много работ [1-6]. В качестве критериев оптимизации выбирается либо прибыль предприятия, либо рентабельность или комплексный показатель конкурентоспособности. В качестве показателей конкурентоспособности предприятия рекомендуется принимать фондоотдачу, рентабельность продаж, коэффициент автономии, текущий коэффициент ликвидности, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, рентабельность активов, рентабельность продукции, коэффициент загрузки производственной мощности, а оценку конкурентоспособности проводить путем сравнительного анализа с аналогичными показателями конкурентов [1]. Что касается критерия конкурентоспособности, то его практическое применение, по мнению автора этой статьи, за-
труднено из-за сложности получения информации о конкурентах. В первую очередь это касается себестоимости продукции, а соответственно и рентабельности.
В статье представлены результаты исследований оптимизации маркетингового плана предприятия с учетом рисков и приоритетности каждого направления. Применяя известные методики, вся продукция предприятия была сгруппирована по определенным стратегическим единицам бизнеса. Каждое направление развития СЕБ связано с определенной степенью риска и рентабельностью. После проведения многочисленных экспериментов с применением методов программирования была сформирована та методика, которая позволяет адекватно проводить процедуру оптимизации.
В качестве критерия оптимизации был принят показатель суммарной рентабельности всех СЕБ, а по каждой позиции номенклатуры заданы ограничения по допускаемому количеству. Ограничения приняты согласно сложившейся у предприятия ситуации: существует ряд заказов, которые предприятие обязано выполнить, даже если производство этой продукции менее выгодно.
Особенностью методики составления оптимального портфеля заказов является учет состояния рынка, анализ сложившихся цен и определение структуры маркетингового плана с учетом поставленной цели. В этом заключается новизна предлагаемого подхода. Ниже представлена блок-схема алгоритма выбора оптимальных значений каждой номенклатурной позиции.
Практическую значимость проведенных исследований подтверждает наличие программного продукта, составленного на основе методов оптимизации и позволяющего маркетологам предприятия в кратчайшие сроки провести экспресс-анализ предполагаемого портфеля заказов и тем самым скорректировать работу с потенциальными заказчиками уже на стадии заключения контракта.
В качестве объекта исследований было выбрано предприятие, являющееся одним из лидеров в разработке и производстве систем радиосвязи. В номенклатуру продукции, производимую предприятием, входят несколько десятков наименований изделий и систем.
Блок-схема алгоритма выбора оптимальных значений
Определение оптимального количества единиц продукции по каждой позиции предлагается выполнять в несколько этапов. На первом этапе были сформированы стратегические единицы бизнеса по признакам сегментации целевого рынка, направленности на конкретного потребителя и общности потребительских свойств. В данном случае были приняты три стратегических единицы бизнеса, в которые вошли мобильные комплексы связи, радиорелейные системы и антенно-мачтовые устройства. В качестве варьируемых параметров было выбрано общее количество единиц, входящих в каждую стратегическую единицу. Кроме того, известна также и средняя себестоимость изделий С01, входящих в СЕБ. По результатам маркетинговых исследований была определена рыночная усредненная стоимость изделия по каждой СЕБ - Сь На втором этапе исследований был определен критерий оптимизации. Наиболее удобным с позиции применяемого метода оптимизации является критерий, представленный в виде линейной функции, суммы рентабельностей всех стратегических групп:
Явп = £N1 х (( а - СОг) / СОг),
где Сг - рыночная стоимость изделия; СОг -себестоимость изделия; N - количество стратегий.
Можно в виде критерия принять и общую рентабельность предприятия, а не суммарную по всем единицам бизнеса, но так как постановка задачи при этом не меняется, то предлагается применять суммарный критерий.
На третьем этапе проводится мониторинг рыночных цен и средней себестоимости изделий, входящих в каждую СЕБ.
Допускаемое количество единиц изделия по каждой номенклатурной позиции, определяемое на следующем четвертом этапе, имеет ограничения в виде неравенств, причем верхнее значение определяется производственными возможностями предприятия, а нижнее обусловлено тем минимальным количеством выпуска, которое отвечает инновационно-маркетинговой стратегии предприятия. Сумма всех затрат на производство и реализацию не должна превышать определенного значения, соответствующего финансовому плану предприятия.
Результаты оптимизации маркетингового плана продвижения продукции предприятия по 18-ти наименованиям номенклатуры подтверждают эффективность и целесообразность использования предлагаемого метода. Для сравнения следует привести значения общей планируемой рентабельности продаж при трех различных по структуре планах продаж: при максимально допустимых значениях каждой еди-
ницы номенклатуры выпускаемой продукции - 16,6 %, при минимально допустимых значениях - 15,7 %, а при структуре, полученной в результате оптимизации, рентабельность составила - 21,7 %. Для предприятия, годовой оборот которого составляет несколько миллиардов рублей, увеличение рентабельности продаж хотя бы на один процент равносильно приросту прибыли в размере 20 млн руб. Это лишний раз доказывает целесообразность применения методов оптимизации при формировании маркетингового плана.
Для того чтобы наиболее адекватно выбрать приоритетные позиции по всей номенклатуре, процедура оптимизации была применена для всех позиций, состоящих в номенклатурном списке, а ее результаты занесены в таблицу. Для решения оптимизационной задачи был использован симплекс-метод, хорошо зарекомендовавший себя в решении подобных задач. В таблице приведены результаты оптимизации для двух случаев: рентабельность без ограничений по рискам и с учетом рисков.
Результаты оптимизации рентабельности
Вид критерия оптимизации Значения оптимальных количеств по каждой СЕБ Значение целевой функции Уровень риска по каждой СЕБ, %
Максимизация 6
по рентабельности 286 54,61
4 60
Максимизация 6 70
по рентабельности 280 54,03 80
с учетом рисков 11
Из таблицы видно, что для тех стратегических единиц бизнеса, по которым предполагается меньшая степень вероятности благоприятного исхода и меньшая рентабельность, наблюдается уменьшение оптимального количества изделий и перераспределение в пользу тех позиций, по которым прогнозируется меньшая степень риска и более высокая рентабельность. На практике оптимальный план выпуска изделий является, скорее, тем идеалом, на который следует равняться, своего рода стратегическим ориентиром, но все же именно он формирует содержание инновационно-маркетинговой стратегии предприятия, определяющей пути его дальнейшего развития и поведения на рынке.
В результате проведенных исследований можно сделать следующие выводы.
1. Для предприятий, обладающих широкой номенклатурой, целесообразно при формировании инновационно-маркетинговой стратегии применять системный подход, учитывающий запросы рынка, внутренний потенциал предприятия и стратегические цели предприятия.
2. При выполнении процедуры оптимизации производственной программы предприятия, планирующего развитие инновационной деятельности, рекомендуется применять комплексный критерий оптимизации, учитывающий экономическую составляющую и уровень рисков, связанный с внедрением новаций.
3. Предлагаемая методика способствует формированию стратегического видения при создании оптимального производственного плана предприятия.
1. Ивахник Д.Е., Григорьева В.З. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений // Маркетинг в России и за рубежом. - 1999. - № 1. -
С. 9-12.
2. Корпоративная стратегия: пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 266 с.
3. Воронин С.М. Применение портфельных матриц на Белорусских машиностроительных предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 2. - С. 19-28.
4. Котов Д. В. Анализ перераспределения инвестиционного потенциала в интегрированной бизнес-группе с применением портфельных концепций // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 2. - С. 28-38.
5 Аникин О. Стратегии развития телекоммуникационных компаний // Маркетинг. -№ 3(100). - 2008. - С. 86-93.
6. Реброва Н.П. Маркетинговые исследования в формировании стратегий развития потребительских услуг - Новосибирск: Наука, 2004. - 160 с.
