CC BY
26
Проблемы экономики и менеджмента
И.Л. Кулешова
аспирант, кафедра экономики и международных экономических отношений
в агропромышленном комплексе, УО «Белорусская государственная ордена Октябрьской революции и ордена Трудового Красного Знамени сельскохозяйственная академия»
ФОРМИРОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОГО УРОВНЯ СОЗНАНИЯ АГРАРНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В УСЛОВИЯХ РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩЕГО МЕХАНИЗМА АПК
Аннотация. В статье проводится анализ состояния мотивационной политики в аграрном секторе экономики. Представлен ресурсосберегающий механизм мотивации в аграрном секторе экономики, который предусматривает экономию ресурсов и повышение мотивации работников.
Ключевые слова: мотивация, мотивация ресурсосбережения, экономия ресурсов, социально-психологический климат.
I.L. Kuleshova, Belarusian State Agricultural Academy
FORMATION OF MOTIVATIONAL AGRICULTURAL SPECIALIST LEVEL OF CONSCIOUSNESS MECHANISM IN RESOUCE AGRICULTURE
Abstract. In article the motivational state policy in the agrarian sector of economy is analyzed. Submitted by resource-saving mechanism of motivation in the agrarian sector, which provides savings and increased employee motivation.
Keywords: motivation, resource conservation, resource conservation, social and psychological climate.
Современная аграрная экономика характерна все возрастающим вниманием к новым знаниям, технологиям, достижениям научно-технологического прогресса, более совершенным экономическим, организационным, социальным и институциональным отношениям, изменяются и отношения вокруг человеческого фактора. Функции этих отношений видятся в том, что они призваны создавать мотивы действий государства и работника. Недооценка отношений мотивации или их формальное осуществление не позволяют использовать имеющийся потенциал ресурсов, переходить к новому, более высокому этапу эффективности производства, поэтому их совершенствование во все периоды развития общества имеет приоритетное значение.
Только такой подход способен обеспечить прогресс общества.
Изменение социально-экономической ситуации потребовало существенной перестройки тактики и стратегии управления.
В настоящее время расширился спектр управленческих проблем, в котором особую актуальность и значение приобретают аспекты мотивации ресурсосбережения. На выбор руководителя оптимальной формы и методов взаимодействия на сотрудников должен основываться на знании особенностей восприятия людьми друг друга [4].
Мы считаем, что мотивация ресурсосбережения является основным средством использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации ресурсосбережения - получение максимальной отдачи от ис-
62
№ 8 (12) - 2012
Проблемы экономики и менеджмента
пользования организационно-технических мероприятий, направленных на минимизацию материальных и трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Цель статьи: Исследовать проблемы, факторы мотивации ресурсосбережения в аграрном секторе экономике и предложить модель формирования стадии управления мотивацией ресурсосбережения в разрезе отдельных групп работников.
На основании проведенных нами исследований выявлены следующие проблемы мотивации и экономии ресурсов:
1. низкий уровень мотивации;
2. текучесть рабочего персонала;
3. нарушение трудовой дисциплины;
4. неудовлетворительный социально-психологический климат в коллективе;
5. низкий профессиональный уровень, незаинтересованность в повышении квалификации, стажировке работников;
6. соответствие между заработной платой и производительностью труда.
Таким образом, современный специалист должен быть мобильным, инициативным, самостоятельным, творчески мыслящим. Важнейшие качества специалиста в аграрном секторе экономике - это креативность, способность к оперативному получению и формированию в нужную систему специальных знаний и практических навыков, профессиональная мобильность.
Мы считаем, что на результаты работы работников огромное влияние оказывает формирование благоприятного социально - психологического климата. Социально -психологический климат - это отношение в коллективе в виде совокупности психологических условий, которые оказывают благоприятное или негативное влияние на трудовой процесс и развития личности. Достичь гармоничных отношений в коллективе и высокой сплоченности можно только в том случае, если кадровая политика хорошо продумана и воспринимается персоналом как справедливая ко всем работников [1, 3].
Проведенные нами исследования позволили определить факторы, которые позволят организации эффективно обеспечить социально-психологическую совместимость в коллективе. Они заключаются следующем:
1. взаимное доверие и взаимозависимость членов коллектива;
2. полноправное участие всех членов коллектива в принятии решений;
3. самостоятельное улаживание конфликтных ситуаций в коллективе;
4. высокий уровень дохода, создание благоприятных условий труда;
5. низкий процент прогулов, несчастных случаев и взаимного недовольства;
6. взаимосвязь реального трудового вклада с производственными результатами организации;
7. справедливость вознаграждения за вложенный труд работника в соответствии с его квалификацией и отношением к работе;
8. распределение части дохода организации по имущественным вкладам работ-
№ 8 (12) - 2012
63
Проблемы экономики и менеджмента
ников.
С целью совершенствования процесса мотивации ресурсосбережения нами предложена модель формирования стадии управления мотивацией ресурсосбережения в разрезе отдельных групп работников (рисунок 1).
1- й этап
2- й этап
3- й этап
n-й этап
XY
Мак-Грегора
XYZ
Оучи
Рисунок 1 - Модель формирования стадии управления мотивацией ресурсосбережения
в разрезе отдельных групп работников
Из анализа предложенной модели следует, что в условиях рыночной экономики система мотивации труда предприятия должна уделять особое внимание критериям оценки результатов работы, методам морального и материального стимулирования, ко-
64
№ 8 (12) - 2012
Проблемы экономики и менеджмента
торые тесно связаны с конечными результатами производства.
Список литературы:
1. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В. И. Гончаров. Минск: Современная школа, 2010. - 640 с.
2. Гуров, В.И. Взаимосвязь предпринимательского дохода и мотивации труда / В.И. Гуров // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2008. - №1. - С.64-67.
3. Гусаков, В.Г. Кадры: как мотивировать закрепление, производительность и эффективность / В.Г. Гусаков // Аграрная экономика. - 2010. - №1. - С.2-7.
4. Микулич, А.В. Мотивационный механизм в АПК: Монография / Л.В. Мику-лич. - Минск: БГЭУ,2001. - С. 206.
List of references:
1. Goncharov, V.I. Management: Textbooks / VI Goncharov. - Minsk: Modern School, 2010. - C. 640
2. Gurov, V.I. The relationship of entrepreneurial income, and motivation / V.I. Gurov // Bulletin of the Kursk State Agricultural Academy. In 2008. - № 1. P.64-67.
3. Ganders, V.G. Human Resources: how to motivate consolidation, performance and efficiency / V.G. Gusakov // Agricultural ekonomika. 2010. № 1. P.2-7.
4. Mikulich, A.V. Motivational mechanism in agriculture: Monograph / A.V. Mikulich. - Minsk: Belarusian State Economic University, 2001 - P.206.
№ 8 (12) - 2012
65
