CC BY
8Bulletin of the Research Center of Corporate Law, Management and Venture Capital of Syktyvkar State University. 2017. № 1
ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОТРАСЛЯМИ, КОМПЛЕКСАМИ
ECONOMY, ORGANIZATION AND MANAGEMENT OF ENTERPRISES, BRANCHES, COMPLEXES
Формирование комплексной информационной модели управления рисками в строительстве
The formation of the integrated information model of risk management in the construction
УДК 330.4
А. А. Петров, Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет (Санкт-Петербург, Россия)
Б. О. Кузнецов, Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет (Санкт-Петербург, Россия)
Предлагается схема формирования комплексной информационной модели (КИМ-РДП) управления рисками инвестиционно-строительных проектов девелопментского типа (УРДП) на основе В1М-технологии. Информационная модель КИМ-РДП имеет необходимые процедуры, которые могут быть использованы для решения различных задач методологической и практической направленности: комплексного анализа рисков УРДП; экспресс-анализа производственного потенциала претендентов при реализации внутрикорпоративного тендерного регламента; оценки предлагаемых к страхованию рисков на основе андеррайтинга; мониторинга рисков в ходе строительных работ.
Ключевые слова: информационная модель, управление, риск, экспресс-анализ, проект, подрядные торги, страхование, страховой андеррайтер.
© Петров А. А., Кузнецов Б. О., 2017
A. A Petrov, Saint Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering (St. Petersburg, Russia)
B. O. Kuznetsov, Saint Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering (St. Petersburg, Russia)
The scheme of formation of an integrated information model (IIM-RDP) risk management of investment and construction projects (RMC-DP) development of real estate based on BIM-technology. Information Model IIM-RDP has the necessary procedures, which can be used to solve various problems of methodological and practical orientation: the complex analysis of ICP-DP risks; rapid analysis of the production potential bidders in the implementation of intra-tender regulations; assessment to insurance risks through underwriting; risk monitoring during construction.
Keywords: information model, governance, risk, rapid analysis, project, contract bids, insurance, insurance underwriter.
Введение
Комплексная информационная модель управления рисками инвестиционно-строительных проектов (КИМ-РДП) является естественным продолжением развития цифрово-
Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2017. № 1
го описания и представления объектов проектирования и управления так называемой BIM-технологии. Под термином «BIM-технологии» (BIM — Building Informational Modeling] подразумевается интегрирование информации в числовом виде, полученной в результате применения различных программных систем: автоматизированного проектирования, организации, планирования и управления строительством, а также визуализации и географической привязки объектов строительства в системе координат. Основным преимуществом интегрирования программных /Г-средств в единый комплекс КИМ является создание общего ресурса знаний, надежной основы для принятия архитектурных, конструкторских или организационно-управленческих решений в ходе всего жизненного цикла объекта от стадии разработки концепции ИСП до его утилизации [1]. Сторонники использования технологий BIM и GIS в России [12] приводят следующие статистические данные. В жизненном цикле объекта, от идеи проекта до исчерпания ресурсов объекта недвижимости, на период 25—30 лет приходится только 25 % затрат. Из них на разработку концепции и оформление разрешительной документации (КиРД) 2 %, на проектирование и строительство — 23 %. Большая часть затрат, 75 %, приходится на управление эксплуатацией, в том числе управление активами (затраты владельцев] и административно-хозяйственное управление (затраты пользователей]. Авторы публикаций [3] и другие по данной тематике ставят резонный вопрос — как сократить затраты, какие меры необходимо предусмотреть в ходе проектирования и строительства, которые сократили бы убытки на всех стадиях жизненного цикла проекта?
Механизмы сокращения затрат при проектировании, строительстве и эксплуатации различны, мы предлагаем прикладные задачи сокращения затрат ИСП разделить на две группы, соответствующие стадиям жизненного цикла ИСП: I. «Проектирование и строительство»; II. «Управление эксплуатацией». Проекты с применением технологий BIM и GIS, относящиеся ко II стадии, имеют чрезвычайно широкий спектр применения и успешно реализуются в различных областях. Они направлены на превентивные мероприятия и ликвидацию внешних негативных воздействий: экологических,
пожарных, наводнений и др. [11]. Мы рассматриваем следующую задачу: «Управление рисками инвестиционно-строительного проекта девелопментского типа (УРДП]», результаты решения которой влияют: 1] на сокращение затрат/убытков, 2] повышение эстетического и эксплуатационного качества объекта I стадии ИСП. На I стадии закладываются: надежность, экономичность, долговечность, эксплуатационная экологичность и другие важные потребительские свойства объекта ИСП.
1. Формирование комплексной
информационной модели управления рисками проектов девелопментского типа
Алгоритм решения задачи УРДП управления рисками проекта девелопментского типа (ИСП-ДП] комментируется на рис. 1. Согласно нашей концепции, задачу УРДП мы разделили на две подзадачи: ординарную — № 1 «Управление временем и рисками при выполнении работ организационными и технологическими средствами в соответствии с рекомендациями ISO 31000» и оригинальную — № 2 «Минимизация убытков средствами организационно-хозяйственных механизмов», схема решения которой рассматривается в данной статье. В публикациях [1, 7, 10, 3] и др. при анализе современных тенденций в теории и практике управления строительством убытки рассматривают как проявление негативных событий вероятностного характера, определяемое как риск.
Авторы публикаций [1, 2, 21] предлагают разделять риски по источникам их возникновения: внутренние и внешние. К внешним рискам относят: рыночные, инвестиционные, кредитные, валютные, налоговые, процентные, риски упущенной выгоды и гарантированного выигрыша и пр. Внешние риски должны предусматриваться на предынвестиционной стадии проекта посредством сбора информации. Внутренние риски связаны с производственно-хозяйственными и экономико-финансовыми причинами, а также с ответной реакцией на события внешнеэкономической среды. К внутренним причинам относят неэффективные действия застройщика/девелопера. Авторы публикаций [1, 23, 7] считают, что минимизация внутренних рисков возможна при разра-
Bulletin of the Research Center of Corporate Law, Management and Venture Capital of Syktyvkar State University. 2017. № 1
Рис. 1. Структура задачи УРДП инвестиционно-строительного проекта девелопментского типа (ИСП-ДП)
ботке и осуществлении мер, снижающих отрицательные воздействия риска, при повышении эффективности производственных процессов. Согласно интернет-источникам и публикациям в печатных изданиях, негативные явления в процессе строительства — риски/убытки — часто возникают вопреки намерениям производителей работ, по воле случая, вследствие недостатков и совершенных ошибочных действий [3, 10, 18]. Исследования показывают, что реализация ИСП происходит в условиях, отличных от прогнозных показателей предынвести-ционной стадии, сопряжена с влиянием большого числа факторов негативного воздействия на производственные процессы, и внутренние риски имеют случайный характер [1].
С целью повышения эффективности реализации инвестиционных проектов девелопментского типа ИСП-ДП, снижения уровня убытков нами предлагается использовать решающие /Г-процедуры, полученные по технологии информационного моделирования [Б1М-технологии). Принципиальная схема формирования комплексной информационной модели КИМ-РДП показана на рис. 2.
КИМ-РДП содержит набор моделей/информационных объектов, а также набор их свойств/атрибутов, необходимых для решения
прикладных задач, которые реализуются в операционной системе (ОС] и хранятся в автоматизированном банке данных (АБД). АБД имеет архитектуру иерархической реляционной модели (что позволяет объединять и использовать данные, качественно различные по физической природе и организации], изначально как структурированную, так и неструктурированную, в различных процедурах КИМ. В КИМ-РДП описываются основные разделы АБД для проектирования, строительства и контроля, а также управляющей корпоративной информационной системы (КИС), ее интеграции с КИМ-РДП и другими средствами, предназначенными для организации, планирования и управления строительством. Нами была выбрана КИС класса ERP (Enterprise Resource Planning — управление ресурсами предприятия) для комплексной автоматизации всех видов хозяйственной деятельности исполнителей ИСП-ДП. КИМ-РДП имеет все необходимые функциональные модули, в том числе: планирования, расчета и визуализации сетевых календарных графиков строительных и монтажных работ (Oracle Primavera/ MS Project), оперативного управления производством, снабжением, складом, логистикой, кадрового и бухгалтерского учета и т. п.
Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2017. № 1
Исходная информационная модель (ИМ-РДП)
Исходные данные: техническое задание, инженерные изыскания и др._
Проектные решения: архитектурные и объемно-планировочные, конструктивные, технологические и др.
Формирование «Комплексной информационной модели» (КИМ-РДП)
Наполнение данными
Хранение данных (АБД) | Создание информационного пространства
Интеграция КИМ-РДП
+КИC-ERP , +календарные сетевые графики-Oracle Primavera/MS Project, +решающие процедуры задачи УРДП и +другие информационные модули_
I
Обеспечение доступа пользователя к данным КИМ-РДП в режимах:
администрирования,
редактирования,
просмотра
Методы передачи данных
LAN - компьютерная сеть, покрывающая обычно относительно небольшую территорию и число компьютеров_
WAN - компьютерная сеть, охватывающая большие территории и включающая в себя большое число компьютеров
Wi-Fi - для
беспроводных
Z3ZE
W7 w
Рис. 2. Принципиальная схе
2. Управление рисками с использованием комплексной информационноймодели
По нашемумнению,эффективностьуправ-ления ИСП-ДПгарантируетсяинформирован-ностью бизнес-партнеров и государственных органов засчет со здания информационного пространстваиналаживанияфункциональных связей (рис. 3] современными аппаратными средствами /Г-технологий. Благодаря интеграционным особенностям КИМ (рис. 2] расчетные, решающие ивизуализирующие водули позволяют отобразить их интересы в значительной степени. Функциональные связи определяются полезностью предоставляемойин-формации для каждого из бизнес-партнеров (рис. 3], полученной в подзадачах(рис.1,4].
Фундаментной основой управления рисками ДП служит: 1] выбор исполнителей проекта: проектныхистфоител ьных подрядныхоргани-заций наконкурсной основе — подрядных торгов, 2] проведение (с помощью ИМ-УРДП] регулярного контроля/мониторинга. Именно на этой основе можно предотвращать развитие неблагоприятных рисков. Защитой от непредвиденных убытков и банкротства (по страховым случаям] служит организация страхования рисков на основе страхового андеррайтинга. Автоматизированное решение функциональ-
формирования КИМ-РДП
нойзадачиУРДП имеет положительный эффект для значительного числа партнеров (рис. 3].
1. Винтересахпроектной организации непосредственноидругихбизнес-партн еров:
1.1] многовариантныйанализ проектных решений;
1.2] простота внесени йизменений, в том числевходестроительства;
1.3]возмтжность хорошей координации работ между проектными группами по техническим подсистемам;
1.4] изобразительность ЗБ-модели архи-текгурныхи других решений.
2. В интересах подрядной организации:
2.1]повышение качестваПОС и ППР;
2.2] низкаятрудоемкостьЗБ-отображения акгуальногоситуационн ого с^тр о ительного генерального плана, связанного с сетевым календарным графиком строительных и монтажных работ;
2.3]возможностьлокальной детализации и текущей оптимизации сетевого календарного графика;
2.4] оперативность согласования поставок и логистики;
2.5] повышение надежности возмещения убытка при страховании СМР и ответственности в результате наращивания юридической доказательной базы в страховых случаях.
BulletinoftheResearch CenterofCorporate Law, Management and Venture Capital of SyktyvkarStateUniversity. 2017. № 1
Функциональные связи бизнес-партнеров ДП
Блок связей «Страхование ответственности и СМР на строящихся объектах» проектировщиков и подрядчиков
Страховщик — принятие решения о страховании проектирования и строительства объекта недвижимости Андеррайтер — идентификация, анализ, оценка страховых рисков по вероятности и ожидаемому убытку страховщику
Страховой брокер — обеспечить заключение клиентом выгодного и надежного договора страхования Страховой сюрвейер (оценщик — подготовка предстраховой экспертизы)
Рис.3. Формирование Функциональные связи между
3. В интересах поставщиков строительных материалов,конструкций,деталей, машин и механи змов:
3.1] высокоекачество пла нирования поставок и их оплаты заказчиком.
4. В интересахвспомогательных служби неосновногопроизводства:
4.1] высокоекачество планированияипред-сказуемость регламентных и ремонтных работ.
5. В интересах страховщика:
5.1] оперативность мониторинга;
5.2] возможность оперативного контроля развития риска;
5.3] контроль над незастрахованными рисками;
5.4] повышение качества оценки риска и андеррайтинга;
5.5] снижение убытков по страховым случаям.
6. В интересах инвестора:
6.1] своевременность принятия мер по предотвращению риска банкротства;
6.2] повышение качества планирования и управление инвестированием;
6.3] диверсификация спектра инвестирования.
7. В интересах заказчика (а также участии-ка ДДУ]:
7.1] снижение риска утраты капитала/инвестиций (в том числе утраты имущества —
М-УРДПзадачи УРДП. знес-партнерами задачи УРДП
быть обманутым дольщиком по дого вору добровольного долевого участия];
7.2]повышениекачества строительства и уровня капитализацилнедвижимости, снижение эксплуатационных затрат, в том числе на управление эксплуатацией, активами (затраты владельцев] и административно-хозяйствен-ноеуправление(затратыпользовател ей].
8. В интересах надзорных органов:
8.1] удаленный контроль за соблюдением СНиП, правил пожарной безопасности и охраны труда и др. нормативов;
8.2] своевременное получение налоговых отчетов и платежей;
8.3] снижение количества плановых и исключение внеплановых проверок;
8.4] снижение расходов на администрирование и преследование по случаям административных и уголовных правонарушений.
Ведущим звеном в схеме взаимодействия участников девелопментского проекта является девелопер, поскольку именно он систематизирует деятельность на принципах рыночных отношений всех бизнес-партнеров ДП (рис. 3]. Девелопер на основе разработанного им внутрикорпоративного тендерного регламента («Тендерного регламента на привлечение контрагентов проектировщиков и подрядчиков при реализации инвестиционно-строительных проектов»] определяет состав участников проек-
Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2017. № 1
та: инвестора, проектировщика, подрядчика, основываясь на предварительном анализе статистической информации о прошлом опыте и прогнозных оценок [5, 15]. Используя собственные расчеты и расчеты независимых операторов страхового рынка: страхового сюрвейера, андеррайтера, брокера — страховщик-девелопер определяет минимальную стоимость строительства объектов недвижимости, квалификацию исполнителей, допустимый износ машин и механизмов, сложность и допустимый объем строительных и монтажных работ, а также величины допустимой страховой премии [16, 22, 26]. В процессе реализации проекта девелопер на основании условий, оговоренных в договоре, осуществляет контроль/мониторинг над сроками выполнения, качеством работ, затратами, платежами. По данным мониторинга девелопер делает прогноз эффективности реализации проекта и принимает управленческие решения. Снижение уровня убытков и вероятности банкротств ДП (эффективность управления ИСП-ДП] в значительной степени определяются надежностью «договора страхования» — источника покрытия убытков по страховым случаям [14, 25]. Договор страхования в свою очередь зависит от уровня доверия и соблюдения баланса интересов «страхователя» и «страховщика» и других бизнес партнеров [14]. Структура решающих модулей функциональной задачи УРДП, которые обеспечивают доверие бизнес-партнеров за счет полноты, объективности и своевременности предоставления информации, показана на рис. 4.
А. Модуль ОПУС — графического представления проектов организации строительства и производства работ (ПОС&ППР).
1. Проект организации сщэоительства (ПОС] и проект производства работ (ППР] в составе следующих документов:
1.1]сетевойкалендарный график сщэои-тельства;
1.2] строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства;
1.3] организационно-технологические схемы возведения основных зданий и сооружений, схемы перемещения земляных масс и описание методов производства сложных СМР, в том числе создание геодезической разбивочной основы;
1.4] ведомости объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ;
1.5] ведомости потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства, поставляемых на объект строительства в целом и на основные здания и сооружения, исходя из объемов работ и действующих норм расхода строительных материалов;
1.6] график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах по строительству в целом;
1.7] график потребности в рабочих кадрах;
2. Увязка проектных решений с календарным план-графиком строительства, а также с прогнозной оценкой эффективности проекта в виде:
2.1] ЗD-oтoбpaжeния актуального ситуационного строительного генерального плана, связанного с сетевым календарным графиком строительных и монтажных работ;
2.2] обзора строительной площадки, экспертной визуальной оценки нарушений;
2.3] оценки текущего уровня риска и возможных убытков при развитии рисков (экспертная регулярная/текущая расчетная оценка коэффициента риска, величины возможных убытков, коэффициентов финансового менед-жмен та];
2.4] оценки в соответствии с ПОС прогно-зируемойэффективности проекта по этапам строительства;
2.5] списка выявленных коллизий.
Рис. 4. Формирование ИМ-УРДП.Структура решающих модулей функциональной задачи УРДП
Bulletin of the Research Center of Corporate Law, Management and Venture Capital of Syktyvkar State University. 2017. № 1
3. Обеспечение передачи данных о проектных решениях, организации и планировании строительства всех бизнес-партнеров ДП.
Б. Модуль ОПТ — организации подрядных торгов
Результаты решения задачи и оценка выполнения по отношению к «Базовому графику» хранятся в базе данных (АБД] в разделе «Документы» — «УРДП организация подрядных торгов». В расчетах используются процедуры модуля ОПУС. Состав документов следующий:
1. Подготовка тендерной документации с определением порядка и срока проведения работ на основе предстрахового экспресс-анализа (исполнитель — тендерный комитет, сформированный девелопером].
2. Проведение предстрахового экспресс-анализа по критериям — коэффициентам риска: профессиональной подготовки исполнителей на основе изучения их предыдущего опыта и текущей статистики; уровня сложности объекта строительства; объема одновременно выполняемых работ строительства; износа строительных машин и механизмов у претендента на выполнение подрядных работ;
3. Проведение торгов с учетом экспресс-анализа рисков при выполнении подрядных работ.
4. Страхование ответственности и рисков СМР девелопера/застройщика и подрядчиков на основе процедуры андеррайтинга.
В. Модуль САР — страхования рисков на основе страхового андеррайтинга
Результаты решения задачи и оценка выполнения по отношению к «Базовому графику» хранятся в базе данных (АБД] в разделе «Документы» — «страхование». В расчетах используются процедуры модуля ОПУС. Функциональные связи между бизнес-партнерами ИМ-УРДП, соответствующие структуре модели решений функциональной задачи УРДП, представлены блок-схемой на рис. 4.
Действия страхования рисков состоят в следующем:
1. Страхователь/клиент заключает договор со страховым брокером.
2. Страховой брокер обеспечивает заключение клиентом выгодного и надёжного договора страхования; страховой сюрвейер (оценщик] подготавливает предстраховую экс-
пертизу (в качестве приложения оценщику предоставляется справка о проведенной девелопером предстраховой экспертизе]; страхователь готовит страховщику «Анкету-заявление по страхованию»; андеррайтер идентифицирует, анализирует, оценивает страховые риски по вероятности и ожидаемому убытку страховщику (в качестве приложения к заявлению андеррайтеру предоставляется справка о проведенной девелопером актуальной предстраховой экспертизе; страховой сюрвейер оценивает состояние объекта страхования и выполнение страховых обязательств (в качестве приложения к заявлению страховому сюрвейеру предоставляется актуальная справка о проведенной девелопером экспертизе на текущую дату].
3. Страховщик принимает решение о страховании объекта страхователя. В качестве приложения к «Анкете-заявлению по страхованию» страховщику предоставляется актуальная справка о проведенной девелопером экспертизе на текущую дату.
Выводы
Предлагаемая для общественного обсуждения «Схема формирования информационной модели (ИМ-ДП] управления рисками девелоп-ментского проекта на основе BIM-технологии» имеет общественно значимую методическую ценность и представляет собой:
1] способ комплексного анализа рисков реализации девелопментских инвестиционно-строительных проектов;
2] апробированный вариант модели проведения подрядных торгов;
3] модель для обсуждения схемы организации страхования рисков при реализации девелопментских ИСП на основе страхового андеррайтинга;
4] модель для обсуждения схемы предстрахового экспресс-анализа управления рисками в девелопментских проектах;
5] механизм управления организационно-экономическими рисками ИСП-ДП;
6] «алгоритм решения», описание которого (проектной процедуры] по РД 50-34.698-90 может быть использовано для описания задач (task] и подзадач (subtask] управления рисками ИСП, входящих в состав ИМ-ДП, для последующей реализации исследований в виде программного продукта.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ СЕВЕРА
Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2017. № 1
Список литературы
1. Асаул А. Н., Заварин Д. А. Внедрение ключевых инноваций по видам и этапам инвестиционно-строительного цикла // Вестник гражданских инженеров СПбГАСУ 2014. № 5(46). С. 133—140.
2. Веронская М. В. Учет и анализ неопределенностей и рисков при экономических прогнозах и принятии управленческих решений // Вестник гражданских инженеров СПбГАСУ 2014. № 6 (47). С. 231—235.
3. Гераськина И. Н., Петров А. А. Исследование развития инвестиционно-строительного комплекса России на основе фазового подхода // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2016. № 4. С. 60—71.
4. Еремина К. И. Предотвращение аварий зданий и сооружений. Магнитогорск, 2014. 400 с.
5. Демиденко М. В., Филиппов А. С. Модели реализации инвестиционно-строительных проектов и их учет при выборе способов определения подрядчика в системе государственных закупок // Вестник гражданских инженеров СПбГАСУ 2016. № 5 (58). С. 169—180.
6. Демиденко М. В. Механизм квалификационного отбора подрядчиков при государственных закупках строительных работ // Вестник гражданских инженеров СПбГАСУ 2015. № 6 (53). С. 226—231.
7. Друзенко А. В. Проактивные механизмы реагирования на предпринимательские риски инвестиционно-строительного проекта // Вестник гражданских инженеров СПбГАСУ 2016. № 4 (57). С. 204—212.
8. Заренков В. А. Корпоративная культура как особая составляющая управления проектами // Вестник гражданских инженеров СПбГАСУ 2016. № 1. С. 128—133.
9. Иванова В. Е. Система андеррайтинга на страховом рынке России / Хабаровская академия экономики и права, Россия, Хабаровск. URL: http://www.scienceforum.ru/2014/pdf/2343.pdf (дата обращения: 14.03.2017).
10. Кочкин В. «Эффективный девелопмент»: Экономика России. Экономика предприятия. М.: Российский писатель, 2012. 335 с.
11. Куприяновский В. П., Синягов С. А., Намиот Д. Е., Куприяновская Ю. В. Экономические выгоды применения комбинированных моделей BIM-ГИС в строительной отрасли. Обзор состояния в мире // Сеждународный журнал открытых информационных технологий. 2016. № 5. С. 14—25.
12. Лушников А. С. Проблемы и преимущества внедрения bim-технологий в строительных компаниях // Вестник гражданских инженеров СПбГАСУ 2016. № 6 (53). С. 252—256.
13. Люлин П. Б. Оценка развития регионального ИСК с использованием метода экспертных оценок // Вестник гражданских инженеров СПбГАСУ 2014. № 1 (42). С. 168—171.
14. Мадагаева Т. Ф. Рисковые и алеаторные договоры в гражданском праве России: 2-е изд., перераб. и доп. Томск: Изд-во Томский университет, 2013. 136 с.
15. Малинина К. В., Ларионов А. Н. Методы оценки эффективности проекта девелопмента территории с объектами промышленной недвижимости как особого вида предпринимательской деятельности // Вестник гражданских инженеров СПбГАСУ 2012. № 3. С. 181—185.
16. Методические материалы по страхованию строительных рисков (рекомендованы письмом Минстроя РФ от 30.08.96 № ВБ-13-185/7). URL: http://zakonbase.ru/content/part/135390?print=l (дата обращения: 14.03.2017).
17. Сайт Национального объединения строителей // Мониторинг аварий и происшествий. URL: http:// www.nostroy.ru/information-disclosure/monitoring_proishestviya/ (дата обращения: 14.03.2017).
18. Основные причины аварий зданий и сооружений. Предприятие: ООФ «Центр качества строительства». URL: http://www.xn--jlaon.xn--plai/contacts (дата обращения: 14.03.2017).
19. Петров А. А., Гераськина И. Н. Анализ развития инвестиционно-строительного комплекса Российской Федерации // Стратегия и тактика инвестиционно-строительной деятельности в условиях нестабильного роста экономики: сб. докладов; СПбГАСУ 2016. С. 57—73.
20. Пинкевич И. К., Смирнов Е. Б. Принципы партнерства при реализации инвестиционно-строительных проектов // Вестник гражданских инженеров СПбГАСУ 2013. № 6 (41). С. 181—185.
21. Секо Е. В. О точности оценок экономической эффективности строительных проектов // Вестник гражданских инженеров СПбГАСУ 2013. № 2 (37) С. 201—204.
22. Серебровский В. И. Избранные труды по наследственному и страховому праву М.: Статут, 1997. С. 390
23. Тарасова И. В. Комплексный анализ рисков экономического окружения инвестиционно-строительных проектов // Вестник гражданских инженеров СПбГАСУ 2012. № 3. С. 370—374.
Bulletin of the Research Center of Corporate Law, Management and Venture Capital of Syktyvkar State University. 2017. № 1
24. Федотова M. А., Тазихина Т. В., Бакулина А. А. Девелопмент в недвижимости: монография. М.: КНОРУС, 2010. 264 с.
25. Шишкин Д. С. Рынок страхования ответственности застройщиков расти не будет // Общественный контроль. URL: http://ok-inform.ru/economics/insurance/55614-rynok-strakhovaniya-otvetstvennosti-zastrojshchikov-rasti-ne-budethtml (дата обращения: 14.03.2017).
26. Underwriter of the future (Страховая компания/андеррайтер будущего) by Oliver Wyman. URL: http:// www.cii.co.uk/knowledge/ (дата обращения: 14.03.2017).
References
1. Asaul A. N., Zavarin D. A., Vnedrenie kljuchevyh innovacij po vidam i jetapam investicionno-stroitel'nogo cikla [Introduction of key innovations by types and stages of the investment and construction cycle] // Vestnik grazhdan-skih inzhenerovSPbGASU, 2014. No. 5(46), pp. 133—140.
2. Veronskaja M. V. Uchet i analiz neopredelennostej i riskov pri jekonomicheskih prognozah i prinjatii uprav-lencheskih reshenij [Accounting and analysis of uncertainties and risks under economic forecasts and management decisions] // Vestnik grazhdanskih inzhenerov SPbGASU, 2014. No. 6 (47), pp. 231—235.
3. Geras'kina I. N., Petrov A. A. Issledovanie razvitija investicionno-stroitel'nogo kompleksa Rossii na osnove fazovogo podhoda [Investigation of the development of the investment and construction complex of Russia based on the phase approach] // Korporativnoe upravlenie i innovacionnoe razvitie jekonomiki Severa: Vestnik Nauchno-issledovatel'skogo centra korporativnogo prava, upravlenija i venchurnogo investirovanija Syktyvkarskogo gosudarst-vennogo universiteta, 2016. No. 4, pp.60—71.
4. Eremina K. I. Predotvrashhenie avarij zdanij i sooruzhenij [Prevention of accidents of buildings and structures]. Monografija. Magnitogorsk, 2014. 400 p.
5. Demidenko M. V., Filippov A. S. Modeli realizacii investicionno-stroitel'nyh proektov i ih uchet pri vybore sposo-bov opredelenija podrjadchika v sisteme gosudarstvennyh zakupok [Models for the implementation of investment and construction projects and their accounting when choosing methods for determining the contractor in the public procurement system] // Vestnik grazhdanskih inzhenerov SPbGASU, 2016. No. 5 (58) pp. 169—180.
6. Demidenko M. V. Mehanizm kvalifikacionnogo otbora podrjadchikov pri gosudarstvennyh zakupkah stroitel'nyh rabot [Mechanism of qualification selection of contractors for public procurement of construction works] // Vestnik grazhdanskih inzhenerov SPbGASU, 2015. No. 6 (53), pp.226—231.
7. Druzenko A. V. Proaktivnye mehanizmy reagirovanija na predprinimatel'skie riski investicionno-stroitel'nogo proekta [Proactive mechanisms of responding to entrepreneurial risks of the investment-construction project]// Vestnik grazhdanskih inzhenerov SPbGASU, 2016.no. 4 (57), pp. 204—212.
8. Zarenkov V. A. Korporativnaja kul'tura kak osobaja sostavljajushhaja upravlenija proektami [Corporate culture as a special component of project management]// Vestnik grazhdanskih inzhenerov SPbGASU, 2016. No.l, pp. 128—133.
9. Ivanova V. E. Habarovskaja akademija jekonomiki i prava [Khabarovsk Academy of Economics and Law] Rossija, Habarovsk Russia, Khabarovsk. Available at: http://www.scienceforum.ru/2014/pdf/2343.pdf (accessed: 14.03.2017).
10. Kochkin V. Jeffektivnyj development [Effective Development]. Jekonomika Rossii. Jekonomika pred prijatija — The Economy of Russia. Enterprise economy. Moscow: Russian writer, 2012. 335 p.
11. Kuprijanovskij V. P., Sinjagov S. A., Namiot D. E., Kuprijanovskaja Ju. V. Jekonomicheskie vygody primeneni-ja kombinirovannyh modelej BIM-GIS v stroitel'noj otrasli. Obzor sostojanija v mire // Mezhdunarodnyj zhurnal ot-krytyh informacionnyh tehnologij [Economic benefits of using combined BIM-GIS models in the construction industry. Survey of the state of the world // The international journal of open information technologies]. 2016. No. 5, pp. 14—25.
12. Lushnikov A. S. Problemy i preimushhestva vnedrenija bim-tehnologij v stroitel'nyh kompanijah [Problems and advantages of bim-technologies introduction in construction companies] // Vestnik grazhdanskih inzhenerov SPbGASU, 2016. No. 6 (53), pp. 252—256.
13. Ljulin P. B. Ocenka razvitija regional'nogo ISKs ispol'zovaniem metoda jekspertnyh ocenok [Evaluation of the development of a regional ICS using the method of expert assessments] // Vestnik grazhdanskih inzhenerov SPbGASU, 2014. No.l (42), pp. 168—171.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ СЕВЕРА
Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2017. № 1
14. Madagaeva T. F. Riskovye i aleatornye dogovory v grazhdanskom prave Rossii [Risk and aleatory contracts in the civil law of Russia] // Publishing house of Tomsk University, 2013. 136 p.
15. Malinina K. V., Larionov A. N. Metody ocenki jeffektivnosti proekta developmenta territorii s ob'ektami pro-myshlennoj nedvizhimosti kak osobogo vida predprinimatel'skoj dejatel'nosti [Methods for assessing the effectiveness of the project for the development of the territory with industrial real estate as a special type of entrepreneurial activity] // Vestnikgrazhdanskih inzhenerovSPbGASU, 2012. No. 3, pp. 181—185.
16. Methodical materials on insurance of construction risks «(recommended by the letter of the Ministry of Construction of the Russian Federation of 30.08.96 N VB-13-185 / 7). Available at: http://zakonbase.ru/content/ part/135390?print=l (accessed: 14.03.2017).
17. National association of builders. Monitoring of accidents and incidents. Available at:http://www.nostroy.ru/ information-disclosure/monitoring_proishestviy(accessed:14.03.2017).
18. Osnovnye prichiny avarij zdanij i sooruzhenij. Predprijatie: OOF «Centr kachestva stroitel'stva» [The main causes of accidents in buildings and structures. The enterprise: The Building Quality Center of the Foundation]. Available at:http: //www.xn--jlaon.xn--plai/contacts (accessed:14.03.2017).
19. Petrov A. A., Geras'kina I. N. Analizrazvitija investicionno-stroitel'nogo kompleksa RossijskojFederacii [Analysis of the development of the investment and construction complex of the Russian Federation] // Strategija i taktika in-vesticionno-stroitel'noj dejatel'nosti v uslovijah nestabil'nogo rosta jekonomiki: Sat. Reports; SPbGASU. SPb., 2016. pp. 57—73.
20. Pinkevich I. K., Smirnov E. B. Principy partnerstva pri realizacii investicionno-stroitel'nyh proektov [Principles of partnership in the implementation of investment and construction projects] // Vestnik grazhdanskih inzhenerov SPbGASU, 2013. No. 6 (41), pp. 181—185.
21. Seko E. V. O tochnosti ocenok jekonomicheskoj jeffektivnosti stroitel'nyh proektov [On the accuracy of estimates of the economic efficiency of construction projects]. Vestnik grazhdanskih inzhenerov SPbGASU, 2013. No. 2 (37), pp. 201—204.
22. Serebrovskij V. I. Izbrannye trudy po nasledstvennomu i strahovomu pravu [Selected works on hereditary and insurance law]. M.: Statut, 1997. p. 390.
23. Tarasova I. V. Kompleksnyj analiz riskov jekonomicheskogo okruzhenija investicionno-stroitel'nyh proektov [Complex analysis of the risks of the economic environment of investment and construction projects] // Vestnik grazhdanskih inzhenerov SPbGASU, 2012. No. 3, pp. 370—374.
24. Fedotova M. A., Tazihina T. V., A. A. Bakulina A. A. Development v nedvizhimosti [Development in real estate]. Monograph. Moscow: KNORUS, 2010. 264 p.
25. Shishkin D. S. Rynok strahovanija otvetstvennosti zastrojshhikov rasti ne budet [Market of liability insurance developers will not grow]. Obshhestvennyj kontrol'. Public control. Available at: http://ok-inform.ru/economics/ insurance/55614-rynok-strakhovanija-otvetstvennosti-zastrojshchikov-rasti-ne-budet.html (accessed: 14.03.2017).
26. Underwriter of the future (by Underwriter of the Future) by Oliver Wyman. Available at:http://www.cii. co.uk/knowledge/ (accesssed: 14.03.2017).
Для цитирования: Петров А. А., Кузнецов Б. 0. Формирование комплексной информационной модели управления рисками в строительстве // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2017. № 1. C. 13—22.
For citation: Petrov A. A, Kuznetsov B. O. The formation of the integrated information model of risk management in the construction // Corporate governance and innovative economic development of the North: Bulletin of the Research Center of Corporate Law, Management and Venture Capital of Syktyvkar State University. 2017. № 1. P. 13—22.
