ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ОТРАСЛЕВОГО РАЗВИТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Вестник^ВТУИШ/Proceedings of VSUET ISSN 2226-910X E-ISSN 2310-1202

DOI: http://doi.org/1Q.20914/231Q-12Q2-2Q22-1-418-424_Оригинальная статья/Research article_

УДК 338_Open Access Available online at vestnik-vsuet.ru

_Формирование инновационного отраслевого развития_

Лариса А. Третьякова 1 lora_tretyakova@mail.ru ® 0000-0002-0030-4341 Наталья А. Азарова 2 azarovarsd@rambler.ru © 0000-0001-8244-8922 _Ростислав Н. Пузаков 2 puzakov2018@mail.ru_

1 Белгородский государственный национальный исследовательский университет, ул. Победы, 85, 12, Белгород, 308015, Россия

2 Воронежский государственный лесотехнический университет им. Г.Ф. Морозова, ул. Тимирязева, 8, Воронеж, 394087, Россия Аннотация. В современных условиях экономического развития формирование инновационного отраслевого развития обеспечивается на основе глобальной реализации человеческого капитала. В ситуации экономических кризисов, обусловленных нестабильностью внешней среды, человеческий капитал является единственным источником и ресурсом для инновационных изменений в экономических процессах. Поэтому в качестве базиса основных инновационных изменений роста современной экономики России предлагаем рассмотреть показатель «человеческий капитал», который был исследован в данной статье. Актуализация современной инновационной политики, включающей ориентиры развития РФ на инновационно-технологически развитый путь обусловила особую значимость показателя «человеческий капитал». Авторами выделена методология исследования синергии данных аспектов исследования. В статье сделан вывод о том, что с учетом несовершенства существующих концептуальных положений относительно роли и значения человеческого капитала в процессе формирования инновационного отраслевого развития с целью повышения инновационной активности всех участников отраслевой экономической системы и обеспечения влияния на интенсивное развитие отраслей и комплексов, необходимо обеспечить объективный пересмотра традиционных подходов исследования развития отраслей. Данное исследование позволит повысить инновационную активность всех участников отраслевой производственно-экономической системы. При этом человеческий потенциал выступает главной движущей силой и активом обеспечения устойчивого и интенсивного отраслевого развития, определяет возможности отраслевых производственно-экономических систем по формированию диверсификационных направлений разработана структурно-логическая схема обеспечения инновационного отраслевого развития, включающая этапы инновационного развития, такие как этап формирования предпосылок инновационного отраслевого развития, этап реализации человеческого потенциала в отрасли, этап реализации совокупного отраслевого потенциала и с приоритетными методами управления, направленными на создание условий для динамичного развития и обеспечения технологических точек роста.

Ключевые слова: инновации, отраслевое развитие, человеческий капитал, потенциал, экономическое развитие

_Formation of innovative industry development_

Larisa A. Tretyakova 1 lora_tretyakova@mail.ru • 0000-0002-0030-4341 Natalya A. Azarova 2 azarovarsd@rambler.ru 0000-0001-8244-8922 _Rostislav N. Puzakov 2 puzakov2018@mail.ru_

1 Belgorod State University Belgorod, Victory Av., 85, 12, Belgorod, 308015, Russia

2 Voronezh State University of Forestry and Technologies named after G.F. Morozov, Timiryazev Av., 8 Voronezh, 394087, Russia Abstract. In the current conditions of economic development, the formation of innovative sectoral development is provided on the basis of the global implementation of human capital. In the situation of economic crises due to the instability of the external environment, human capital is the only source and resource for innovative changes in economic processes. Therefore, we propose to consider the indicator "human capital" as the basis for major innovative changes in the growth of modern Russian economy, which has been investigated in this article. The actualization of modern innovation policy, which includes guidelines for the development of the Russian Federation towards an innovation-technologically developed path, has determined the particular importance of the "human capital" indicator. The authors have highlighted the methodology for investigating the synergy of these research aspects. In the paper a conclusion is drawn, that taking into account imperfection of existing conceptual positions concerning a role and value of the human capital in the course of forming of innovative branch development for the purpose of increase of innovative activity of all participants of branch economic system and maintenance of influence on intensive development of branches and complexes, it is necessary to provide objective revision of traditional approaches of branch development research. The given research will allow increasing innovative activity of all participants of branch industrial-economic system. At the same time, human potential acts as the main driving force and asset of ensuring sustainable and intensive sectoral development, determines the opportunities of sectoral production and economic systems for the formation of diversification directions The structural and logical scheme of ensuring innovative sectoral development, which includes the stages of innovative development, such as the stage of forming prerequisites for innovative sectoral development, the stage of realization of human potential in the industry, the stage of realization of aggregate.

Keywords: innovation, industry development, human capital, potential, economic development

Введение

Обоснование стратегических целевых установок отраслевого развития определяется адаптированным под современные условия

Для цитирования Третьякова Л.А., Азарова Н.А., Пузаков Р.Н. Формирование инновационного отраслевого развития // Вестник ВГУИТ. 2022. Т. 84. № 1. С. 418-424. ао1:10.20914/2310-1202-2022-1-418-424

развития экономики пониманием экономической сущности категории «инновационное развитие» с учетом факторной зависимости учета тенденций формирования стабильного и динамичного функционирования человеческого

For citation

Tretyakova L.A., Azarova N.A., Puzakov R.N. Formation of innovative industry development . Vestnik VGUIT [Proceedings of VSUET]. 2022. vol. 84. no. 1. pp. 418-424. (in Russian). doi:10.20914/2310-1202-2022-1-418-424

© 2022, Третьякова Л. А. и др. / Tretyakova L.A. et al.

This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License

Третьякова ЛА и др. <Вестн,ик,ФТУИТ, 2022, Т. 84, №. 1, С

капитала, что также определяет методологическую системность разработки программных и проектных мероприятий по формированию инновационного отраслевого развития [1]. При этом, выявление особенностей формирования инновационного отраслевого развития на основе глобальной реализации человеческого капитала, позволит разработать методологический базис отбора доминант формирования инновационного отраслевого развития, обеспечивающих повышение доходности и конкурентоспособности отрасли на основе динамичного роста производительности труда, при согласованном использовании инновационных стратегий на микро-уровне (предприятий и организаций) и на мезо-уровне (отрасли, региона) [2].

Материалы и методы

Методологией научного исследования данной тематики являлся аналитический метод исследования, включающий метод экономической теории и метод научного познания, которые позволили обеспечить наличие общих подходов к научному освоению экономической действительности, определяющих специфику формирования инновационного отраслевого развития. Методологическая платформа исследования сформирована на основе методологии системного исследования взаимосвязанных явлений и процессов социально-экономической действительности; дедуктивного, индуктивного и диалектического принципов его исследования. В работе использованы методы методологического и абстрактного мышления; сравнительного, матричного, детерминированного факторного анализа, а также метод наблюдения и системный методы.

Результаты

К результатам проведенного исследования относятся: выделены особенности формирования инновационного отраслевого развития на основе реализации человеческого капитала; определены элементы инновационного отраслевого развития, обоснована структурно-логическая схема обеспечения инновационного отраслевого развития, которая предложена в виде оценки формирования инновационного отраслевого развития на основе глобальной реализации человеческого капитала [3]. Авторами были разработаны перечень научных обособленных постулатов, обеспечивающих предложения по совершенствованию государственными органами власти или руководителями предприятий для разработки социально-экономических проектов и программ, направленных на формирование инновационного потенциала предприятий и организаций на основе человеческого капитала.

1-424 post@vestnik-vsuet.ru

Обсуждение

Определяя вектор трансформации научных представлений об экономической сущности категории «инновационное развитие» было установлено, что проблемой, определяющей методологическую системность изучения инновационного отраслевого развития, является его понятийный аппарат, а именно факторные зависимости формирования и стабильного, динамичного развития, а также другие проблемные зоны, связанные с этим экономическим процессом, и они требуют разрешения и временной корректировки [4]. Для обоснования авторской позиции по поводу сущностной характеристики категории «инновационное развитие» были изучены труды отечественных ученых, исследующих проблемное полеинно-вационного развития разноуровневых экономических систем, что позволило установить совпадение научных взглядов на представление категории «инновационность» [5]. При этом чаще всего исследования инноваций и инновационного развития осуществляют в рамках экономических систем региона или предприятия. Анализ результатов исследовании инноваций отдельными зарубежными ученых показал, что их взгляды гораздо шире определяют содержание данной категории, при этом концептуально в зарубежных исследованиях инновационность -это технико-технологическая возможность обеспечивать рост экономики, сопровождающаяся быстрой сменой технологических укладов, ростом производительности труда и высокой отраслевой наукоёмкостью на устойчивой основе [6]. Проведя анализ представленных определений инновационности в развитии, можно сделать вывод, что теоретические концепции, которые представлены в отечественной и зарубежной научной литературе не дают системного представления об этом экономическом явлении, что существенно затрудняет осуществление процесса управления инновационным развитием экономических систем различного уровня иерархии и сложности [7]. Изучение направлений трансформации научных представлений об экономической сущности категории «инновационное развитие», позволило дать авторское определение - это статические и динамические преимущества отраслевого развития, формирующиеся под доминирующим влиянием человеческого потенциала, обеспечивающие доходность развития отраслей и комплексов и рост производительности труда [8].

Инновации в организациях - это, прежде всего, влияние человеческого фактора. Эффективное управление человеческим капиталом обусловило реализацию идей и инноваций.

Тпуакдфа £.А et а-С. Proceedings ofVSUE% 2022, voL 84, по. 1, рр.

Стимулирование перспективы управления инновациями обусловило развитие новых концепций, научных доктрин, практических примеров и качественно-выполненных научных исследований, в том числе обеспечивает инновационность результата (т. е. созданной новизны) [9]. Таким образом, и человеческий капитал, и знания являются ключевыми факторами, способствующими инновациям в компаниях. Интеграция человеческого капитала и инноваций является важнейшим вопросом научного исследования.

Исследуя стратегические направления эффективного отраслевого развития на основе глобальной реализации человеческого капитала, его совокупность необходимо исследовать в рамках следующей иерархии: на уровне субъекта производственно-хозяйственной деятельности - корпоративный - микро-уровень, на уровне отрасли - отраслевой - мезо-уровень, на уровне государства - национальный - макроуровень [10, 11].

Этот подход обеспечит комплексное и системное решение следующих задач, обеспечивающих возможности реализации научно-технического прогресса в концепции социально-экономического развития отраслей. Перечень этих задач включает в себя эффективность

вовлечения в развитие отраслевой инфраструктуры, имиджевый приоритет, уровень диффузионности наукоемкой системы, в отраслевых компонентах; создание условий для максимально плотного формирования компетентностного профиля человеческого капитала потенциала и др.

Человеческий потенциал отрасли характеризует единство экономических ресурсов отрасли, а также общность социально-демографической, социально-культурной и деятельной институциональных категорий. Вовлечение в процессы производства регионально-отраслевых комплексов определяется применяемыми методами, принципами и технико-технологическими особенностями научного инструментария, формированием конкурентных приоритетов отрасли в концепте сменбы технологических укладов и уровня диффузии наукоёмкой системы в отраслевые сегменты [12].

Для обоснования и разработки инструментария оценки формирования инновационного отраслевого развития на основе глобальной реализации человеческого капитала необходимо рассматривать все его элементы с позиции единой методологии, структурно определяя количественные и качественные индикаторы его оценки (рисунок 1).

Ресурсный потенциал (количество и степень эффективного вовлечения в развитие отраслевой инфраструктуры) Resource potential (number and degree of effective involvement in sectoral infrastructure development)

N Г

Л Г

Инвестиционный потенциал (степень имиджевого приоритета, включенность инвестиционных агентов в производственный базис)/ Investment potential (degree of image priority, inclusion of investment agents in the production base)

Наукоёмкий потенциал (уровня диффузии наукоёмкой системы в отраслевые сегменты)/ Science-intensive capacity (levels of diffusion of the knowledge-intensive system into industry segments)

Инновационный потенциал отрасли/ The innovation potential of the industry

J

r

Организационно-экономический и управленческий потенциал (регламентационные инструменты, институциональные структуры управления, нормативно-регламентирующие инструменты)/ Organisational, economic and management capacity (regulatory instruments, institutional management structures, regulatory instruments)

4

Инфраструктурный потенциал (технико-технологическое коммуникационное взаимодействие, уровень цифровизации, степень развитости инженерно-транспортного коммуницирования)/ Infrastructural capacity (technical and technological communication, level of digitalisation, degree of development of engineering and transport communication)

Человеческий потенциал (компетентностный профиль трудового потенциала, специфическая

активность, уровень вовлеченности в отраслевое развитие)/ Human potential (competence profile of labour potential, specific activity, level of involvement in sectoral development)

Рисунок 1. Инновационный потенциал отрасли Figure 1. The innovation potential of the industry

Мы предполагаем, что все методы деятельности человеческого капитала влияют на уровень формирования инновационного отраслевого развития организации, который

отражает ее нематериальные свойства, генерирующие стоимость, включая навыки и мотивацию сотрудников, внешние связи и знания. В целом, человеческий капитал вносит вклад в инновации

Третьякова ЛА и др. <Вестник,ФТУИТ, 2022, Т. 84, №. 1, путем расширения базы знаний организации и стимулируя создание инноваций. Концепция инновационного отраслевого развития обеспечивает понимание того, как знания функционируют в качестве ключевого актива, создающего стоимость для организаций [13].

Концепция инновационного отраслевого развития обеспечивает реализацию конкурентного преимущества на всех уровнях отраслевого развития, включающая в себя ресурсный потенциал, инвестиционный потенциал, наукоемкий потенциал, организационно-экономический потенциал, и инфраструктурный потенциал. Чело-

веческий капитал в данном случае включает сотрудников организации и их атрибуты, такие как знания, опыт, приверженность и мотивация [14].

Концептуально, формирование инновационного отраслевого развития на основе глобальной реализации человеческого капитала обеспечивает устойчивое и динамичное развитие отрасли, при этом управленческие процессы «управление отраслью» и «управление инновационностью» взаимозависимы, сбалансированы и предполагают интегрированное достижение общих целей: тактических, оперативных, стратегических [15].

Рисунок 2. Структурно-логическая схема обеспечения инновационного отраслевого развития Figure 2. Structure and logic diagram for ensuring innovative sectoral development

Интенсивность и полнота диффузии всех составляющих отраслевого развития в систему инновационных активов определяет конкурен-

тоспособность, включающую в себя качественные и количественные характеристики производственно-экономического развития от-

Tretyakova LA et at. Proceedings ofVSUET, 2022, voL 84, no. 1, pp. расли: инновационно-ресурсную, инвестиционно-финансовую, экологическую, институциональную, социальную [16].

Синергетический эффект формирования инновационного отраслевого развития определяется повышением качества реализации человеческого капитала, с учетом максимизации его компетентностного развития, при сбалансированном использовании инвестиционных стратегий на микро-уровне и на мезо-уровне, а также институциональных инструментов управления развитием и реализацией человеческого капитала [17].

Концепция формирования инновационного отраслевого развития на основе глобальной реализации человеческого капитала определяется как система взаимосвязанных теоретико-методологических взглядов на идеи, цели, методы, принципы, механизмы, методологический инструментарий [2, 5, 7, 15].

В данном исследовании обоснованы методы оценки уровня формирования инновационного отраслевого развития на основе глобальной реализации человеческого капитала. Такая система оценки позволит определить соответствие результата принципам формирования инновационного отраслевого развития, определить степень развития (экстенсивное или интенсивное) [18, 19].

Исходя из исходных положений, разработана структурно-логическая схема обеспечения инновационного отраслевого развития, включающая следующие этапы:

— этап формирования предпосылок инновационного отраслевого развития;

— этап реализации человеческого потенциала в отрасли;

— этап реализации совокупного отраслевого потенциала и с приоритетными методами управления, направленными на создание условий

для динамичного развития и обеспечения технологических точек роста (рисунок 2).

Синергия конкурентных активов в процессе отраслевого развития является катализатором инновационных процессов отраслевого развития. Однако драйвером процесса является человеческий капитал и его составляющие.

Заключение

Совокупность блоков инновационных предпосылок в виде нововведений в различных формах отраслевой деятельности, а также наличие эффективной системы их взаимодействия образует основу для инновационного отраслевого развития, представляющего собой сложное понятие, включающее в себя агрегированные характеристики, являющиеся важнейшими составляющими инновационности отрасли и позволяющие охарактеризовать его с разных позиций: ресурсный; финансовый; экологический; организационный потенциалы и человеческий капитал. С учетом несовершенства существующих концептуальных положений относительно роли и значения человеческого капитала в процессе формирования инновационного отраслевого развития целью повышения инновационной активности всех участников отраслевой экономической системы и обеспечения влияния на интенсивное развитие отраслей комплексов объективно обусловлена необходимость пересмотра традиционных подходов развития отраслей. С точки зрения ускорения темпов роста наукоёмких производств, быстрой смены технологических укладов, ориентация на максимально полное развитие и масштабную реализацию человеческого капитала позволит руководителям и аналитикам рассчитывать на сценарно-прогрессивный рост отраслевой производительности труда, формируя тенденциозные предпосылки увеличения емкости отраслевого рынка.

Литература

1 Войтович В.Н., Замлелая А.Т. Методы и модели управления производительностью труда: анализ мирового опыта // Российское предпринимательство. 2013. № 4 (226). С. 80-87.

2 Казакова НА Риск-ориентированная модель оценки вероятности банкротства компаний, входящих в стратегические альянсы // Экономический анализ: теория и практика. 2019. Т. 18. №. 7. С. 1295-1308. сСо1: 10.24891/еа.18.7.1295

3 Зиновьева И.С., Азарова Н.А., Небесная А.Ю. Эколого-экономические показатели устойчивого развития регионов в контексте обеспечения качества жизни населения // Вестник Забайкальского государственного университета. 2021. Т. 27. № 2. С. 114-122. аог 10.21209/2227-9245-2021-27-2-114-122

4 Олифиров А.В., Маковейчук К.А., Петренко С.А. Трансформация бизнес-моделей в условиях цифровой экономики // ШегпайопаШигпа! of OpenInformationTechnologies. 2019. Т. 7. № 4. С. 85-91.

5 Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 715 с.

6 Темников А.О., Подшивалова М.В. Информация как основной источник инноваций бизнес-моделей в условиях цифровой трансформации // Вестник Южно-Урал. гос. ун-та. Сер.: Экономика и менеджмент. 2020. Т. 14. № 3. С. 128-137. ао1: 10.14529/ет200314

7 Азарова Н.А., Небесная А.Ю., Свиридов А.С., Глаголева Л.Э. Анализ человеческого капитала в регионе как источника процесса импортозамещения // Вестник ВГУИТ. 2018. Т. 80. № 3(77). С. 451-457. Со1: 10.20914/2310-12022018-3-451-457

Tpembbnrpea AA u dp. Becmuu^BTy^T, 2022, T. 84, №. 1, C 418-424

post@vestnik-vsuet.ru

8 Ajitabh A., Momaya K. Competitiveness of firms: review of theory, frameworks and models // Singapore management review. 2004. V. 26. №. 1. P. 45-61.

9 Greer C.R., Lusch R.F., Hitt M.A. A service perspective for human capital resources: A critical base for strategy implementation // Academy of Management Perspectives. 2017. V. 31. №. 2. P. 137-158. doi: 10.5465/amp.2016.0004

10 Wang C.H., Hsu L.C. The influence of dynamic capability on performance in the high technology industry: The moderating roles of governance and competitive posture // African Journal of Business Management. 2010. V. 4. №. 5. P. 562-577. doi: 10.5897/AJBM.9000599

11 Morrison R.J. et al. Developing human capital for successful implementation of international marine scientific research projects // Marine pollution bulletin. 2013. V. 77. №. 1-2. P. 11-22. doi: 10.1016/j.marpolbul.2013.09.001

12 Nixon B. Leading business transformation - learning by doing // Industrial and Commercial Training. 2003. V. 35. №. 4. P. 163-167.

13 Jacobson W.S., Sowa J.E. Strategic human capital management in municipal government: An assessment of implementation practices // Public Personnel Management. 2015. V. 44. №. 3. P. 317-339. doi: 10.1177/0091026015591283

14 Porter M.E., Ketels C., Delgado M. The microeconomic foundations of prosperity: findings from the business competitiveness index // The global competitiveness report. 2007. V. 2008. P. 51-81.

15 Mishchuk H., Bilan Y., Pavlushenko L. Knowledge management systems: issues in enterprise human capital management implementation in transition economy // Polish Journal of Management Studies. 2016. V. 14. doi: 10.17512/pjms.2016.14.1.15

16 Thudaa A., Sarib J., Maharanic A. Employees Perception of Human Capital Practices, Employee's Productivity, and Company Performance // Integrated Journal of Business and Economics. 2019. V. 15. P. 240-250.

17 Silvia M. Competitiveness: From microeconomic foundations to national determinants // Studies in Business and Economics. 2006. V. 1. №. 1. P. 29-35.

18 Suchanek P., Spalek J., Sedlacek M. Competitiveness Factors in Post-transformation Period: The Case of Czech Enterprises // European Research Studies. 2011. V. 14. № 1. P. 119-143.

19 Siudek T., Zawojska A. Competitiveness in the economic concepts, theories and empirical research // Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia. 2014. V. 13. №. 1.

20 Dragievic T., Siano P., Prabaharan S. Future Generation 5G Wireless Networks for Smart Grid: A Comprehensive Reviews // Energies. 2019. №. 12 (11). P. 1-17.

References

1 Voitovich V.N., Zamlelaya A.T. Methods and models of labor productivity management: analysis of world experience. Russian Journal of Entrepreneurship. 2013. no. 4 (226). pp. 80-87. (in Russian).

2 Kazakova N.A. Risk-based model for assessing the probability of bankruptcy of companies included in strategic alliances. Economic analysis: theory and practice. 2019. vol. 18. no. 7. pp. 1295-1308. doi: 10.24891/ea.18.7.1295 (in Russian).

3 Zinovieva I.S., Azarova N.A., Nebesnaya A.Yu. Ecological and economic indicators of sustainable development of regions in the context of ensuring the quality of life of the population. Bulletin of the Transbaikal State University. 2021. vol. 27. no. 2. pp. 114-122. doi: 10.21209/2227-9245-2021-27-2-114-122 (in Russian).

4 Olifirov A.V., Makoveychuk K.A., Petrenko S.A. Transformation of business models in the digital economy. International Journal of OpenInformationTechnologies. 2019. vol. 7. no. 4. pp. 85-91. (in Russian).

5 Porter M. Competitive advantage: How to achieve high results and ensure its sustainability. Moscow, Alpina Business Books, 2005. 715 p. (in Russian).

6 Temnikov A.O., Podshivalova M.V. Information as the main source of business model innovation in the context of digital transformation. Vestnik Yuzhno-Ural. state university Ser.: Economics and management. 2020. vol. 14. no. 3. pp. 128-137. doi:10.14529/em200314 (in Russian).

7 Azarova N.A., Nebesnaya A.Yu., Sviridov A.S., Glagoleva L.E. Analysis of human capital in the region as a source of the import substitution process. Proceedings of VSUET. 2018. vol. 80. no. 3(77). pp. 451-457. doi: 10.20914/2310-12022018-3-451-457 (in Russian).

8 Ajitabh A., Momaya K. Competitiveness of firms: review of theory, frameworks and models. Singapore management review. 2004. vol. 26. no. 1. pp. 45-61.

9 Greer C.R., Lusch R.F., Hitt M.A. A service perspective for human capital resources: A critical base for strategy implementation. Academy of Management Perspectives. 2017. vol. 31. no. 2. pp. 137-158. doi: 10.5465/amp.2016.0004

10 Wang C.H., Hsu L.C. The influence of dynamic capability on performance in the high technology industry: The moderating roles of governance and competitive posture. African Journal of Business Management. 2010. vol. 4. no. 5. pp. 562-577. doi: 10.5897/AJBM.9000599

11 Morrison R.J. et al. Developing human capital for successful implementation of international marine scientific research projects. Marine pollution bulletin. 2013. vol. 77. no. 1-2. pp. 11-22. doi: 10.1016/j.marpolbul.2013.09.001

12 Nixon B. Leading business transformation - learning by doing. Industrial and Commercial Training. 2003. vol. 35. no. 4. pp. 163-167.

13 Jacobson W.S., Sowa J.E. Strategic human capital management in municipal government: An assessment of implementation practices. Public Personnel Management. 2015. vol. 44. no. 3. pp. 317-339. doi: 10.1177/0091026015591283

14 Porter M.E., Ketels C., Delgado M. The microeconomic foundations of prosperity: findings from the business competitiveness index. The global competitiveness report. 2007. vol. 2008. pp. 51-81.

15 Mishchuk H., Bilan Y., Pavlushenko L. Knowledge management systems: issues in enterprise human capital management implementation in transition economy. Polish Journal of Management Studies. 2016. vol. 14. doi: 10.17512/pjms.2016.14.1.15

Tretyakova L.A et aC Proceedings ofVSUET, 2022, voC 84, no. 1, pp. 418-424

post@vestnik-vsuet.ru

16 Thudaa A., Sarib J., Maharanic A. Employees Perception of Human Capital Practices, Employee's Productivity, and Company Performance. Integrated Journal of Business and Economics. 2019. vol. 15. pp. 240-250.

17 Silvia M. Competitiveness: From microeconomic foundations to national determinants. Studies in Business and Economics. 2006. vol. 1. no. 1. pp. 29-35.

18 Suchanek P., Spalek J., Sedlacek M. Competitiveness Factors in Post-transformation Period: The Case of Czech Enterprises. European Research Studies. 2011. vol. 14. no. 1. pp. 119-143.

19 Siudek T., Zawojska A. Competitiveness in the economic concepts, theories and empirical research. Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia. 2014. vol. 13. no. 1.

20 Dragievic T., Siano P., Prabaharan S. Future Generation 5G Wireless Networks for Smart Grid: A Comprehensive Reviews. Energies. 2019. no. 12 (11). pp. 1-17.

21 Сведения об авторах

Лариса А. Третьякова д.э.н., профессор, кафедра менеджмента и маркетинга, Белгородский государственный национальный исследовательский университет, ул. Победы, 85, г. Белгород, 308015, Россия, 1ога_1ге1уакоуа(й!таП.ги

https://orcid.org/0000-0002-0030-4341 Наталья А. Азарова к.э.н., доцент, кафедра мировой и национальной экономики, Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф.Морозова, ул. Тимирязева, 8, Воронеж, 394087, Россия, агагоуагжШгатЫег.ги https://orcid.org/0000-0001 -8244-8922

Ростислав Н. Пузаков студент, экономический факультет, Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф.Морозова, ул. Тимирязева, 8, Воронеж, 394087, Россия, ршакоу2018@та11.ги

Вклад авторов

Все авторы в равной степени принимали участие в написании рукописи и несут ответственность за плагиат

Конфликт интересов

Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.

Information about authors Larisa A. Tretyakova Dr. Sci. (Econ.), professor, management and marketing department, Belgorod State National Research University, Pobedy str., 85 Belgorod, 308015, Russia, lora_tretyakova(S!mail.ru

https://orcid.org/0000-0002-0030-4341 Natalya A. Azarova Cand. Sci. (Econ.) associate professor, world and national economy department, Voronezh State Forestry University named after G.F. Morozov, Timiryazeva Street, Voronezh, 394087, Russia, azarovarsdtSirambler.m https://orcid.Org/0000-0001 -8244-8922 Rostislav N. Puzakov student, economic department, Voronezh State Forestry University named after G.F. Morozov, Timiryazeva Street, Voronezh, 394087, Russia, puzakov2018@mail.ru

Contribution

All authors are equally involved in the writing of the manuscript and are responsible for plagiarism

Conflict of interest

The authors declare no conflict of interest.

Поступила 18/01/2022 После редакции 11/02/2022 Принята в печать 02/03/2022

Received 18/01/2022 Accepted in revised 11/02/2022 Accepted 02/03/2022