CC BY
45
ВЕСТНИК лтчпл'».
10/2013
УДК 69:658.51
Т.А. Федосеева
ФГБОУ ВПО «МГСУ»
ФОРМИРОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ ЧРЕЗВЫЧАЙНОЙ СИТУАЦИИ
Рассмотрены вопросы, связанные с проектированием функциональной модели организации строительного производства в условиях чрезвычайной ситуации (ЧС). Приведена классификация уровней перестройки производственных процессов.
Ключевые слова: организация строительного производства, ситуационные центры, организационно-технологическая надежность, функциональное моделирование, чрезвычайные ситуации.
Основной целью организации строительного производства (ОСП) является ввод объекта необходимого качества в эксплуатацию в установленные сроки с наименьшими затратами труда и ресурсов. Эта цель остается актуальной и в условиях чрезвычайных ситуаций (ЧС). Однако, кроме основных задач по ОСП в условиях ЧС, возникают дополнительные задачи по стабилизации и налаживанию работ строительного производства, сокращения влияния ЧС и ее результатов на них. В связи с недостатком информации об объектах предметной области в условиях ЧС увеличивается сложность постановки и реализации задач управления. Это влечет за собой перестроение производственных процессов строительного предприятия с целью их адаптации к новым условиям и оптимизации результатов, получаемых в данных условиях. Повысить эффективность ОСП в условиях ЧС позволит принятие быстрых и рациональных решений на основе функциональной модели составляющих объектов и процессов.
Анализ теории и практики ОСП в условиях ЧС показал, что в настоящий момент нет общепринятой модели ОСП в условиях ЧС. В лучшем случае, разработаны определенные наборы мероприятий, которыми можно руководствоваться при наступлении ЧС. К таким мероприятиям относят идентификацию проблемы на основе ее предварительной оценки, выявление причины возникновения ситуации и тенденции ее развития, оценку и прогнозирование состояния объектов, оценку и прогнозирование масштабов развития проблемной ситуации и др. [1—3].
К перспективам функционального моделирования ОСП в условиях ЧС можно отнести разработку модели с учетом специфики строительного производства (неподвижность и территориальная закрепленность продукции, зависимость от воздействий окружающей среды, большая материалоемкость, длительность производственного цикла и высокая стоимость продукции).
При проектировании функциональной модели ОСП были выделены следующие функции управления: маркетинг, контрактация, подготовка производства, планирование, контроль, учет, анализ. Задачи строительного производства были сгруппированы по функциям относительно строительной продукции, ма-
териальных ресурсов, основных средств, кадров, денежных средств. В результате анализа ОСП в условиях ЧС все задачи ОСП были разделены на условно постоянные (Упост) и условно переменные (У ). К условно постоянным задачам относим задачи, на функционирование которых не влияет чрезвычайная ситуация. Условно переменные задачи разбиваем на группы в зависимости от показателей строительства (продолжительность, стоимость, расход ресурсов, производительность труда, качество, соответствие заявленному проекту). Для реализации функций по управлению ОСП в условиях ЧС в функциональную модель вносим задачи по оперативному управлению ликвидацией ЧС и восстановлению строительного производства. К таким задачам относим (рис. 1):
1) определение состояния строительного производства в условиях ЧС;
2) определение производственных процессов, на которые повлияло ЧС;
3) классификация ситуации относительно уровня перестройки производственных процессов;
4) составление плана работ по ОСП в условиях ЧС с учетом классификации;
5) учет выполнения плана работ по ОСП в условиях ЧС;
6) контроль выполнения плана работ по ОСП в условиях ЧС;
7) анализ выполнения плана работ по ОСП в условиях ЧС;
8) составление недельно-суточных оперативных планов-графиков организации работ;
9) учет, контроль и анализ выполнения оперативных планов-графиков организации работ в режиме реального времени.
Избыточность типовой функциональной модели позволяет разрабатывать различные варианты для конкретных условий, исключая информацию, на основе принадлежности к уровню перестройки производственных процессов (рис. 2). Вводим классификацию уровней перестройки производственных процессов, что позволяет определить группу условно переменных задач решаемых при ОСП в конкретной ЧС.
В условиях чрезвычайной ситуации приоритет решаемых задач необходимо менять, так как на первый план выходят задачи оперативного планирования, их учет, контроль и анализ в режиме реального времени [4—12].
Можно предложить следующую классификацию уровней перестройки производственных процессов (КУППП) в условиях ЧС в зависимости от объема возможных последствий ЧС, а, следовательно, и от объема процессов, которые необходимо будет перестроить:
1) полная перестройка производственных процессов (невозможность продолжать строительство, опираясь на прежнюю организацию строительства, необходимо заново разрабатывать проект, но необходимость, эффективность и возможность строительства остается, но невозможно продолжать исходный проект даже с изменениями, надо перестраивать процессы полностью с учетом произошедших событий);
2) частичная перестройка производственных процессов (некоторые процессы необходимо скорректировать, так как произошедшие изменения не мешают закончить часть проекта без каких-либо изменений, а в часть проекта необходимо внести изменения):
ВЕСТНИК
МГСУ-
10/2013
Определение состояния строительного производства в условиях ЧС (какой объем и виды последствий)
1 г
Определение п ных процессо повлия роизводствен-в, на которые ло ЧС
Классификация ситуации относительно уровня перестройки производственных процессов
невозможно
не нужно
в о полная
з ч продолжительность
м о а с стоимость
ж н т и ч расход ресурсов
о производительность труда
н а качество
я проект
смешанная
Учет, контроль и анализ выполнения оперативных планов-графиков организации работ в режиме реального времени
Рис. 1. Этапы ОСП в условиях ЧС
Приоритет
Рис. 2. Функциональная модель ОСП в условиях ЧС
а) надо перестраивать процессы, связанные с обеспечением ресурсами (людскими, МТР, транспортными);
б) процессы, влияющие на продолжительность;
в) процессы, влияющие на стоимость;
г) процессы, влияющие на производительность труда;
д) процессы, влияющие на качество;
е) процессы, влияющие на соответствие заявленному проекту;
ж) смешанная;
з) не нужно перестраивать производственные процессы (последствия ЧС не нарушают ход проекта);
4) невозможно перестроить производственный процесс (ЧС привела к таким последствиям, что проект даже при перестройке производственных процессов при данных условиях невозможен или нерентабелен).
В предложенной модели чрезвычайная ситуация рассматривается как свершившийся факт, результаты которого зафиксированы.
Библиографический список
1. Волков А.А. Комплексная безопасность зданий и сооружений в условиях ЧС: формальные основания ситуационного моделирования // Обследование, испытание, мониторинг и расчет строительных конструкций зданий и сооружений : Сб. науч. тр. М. : Изд-во АСВ, 2010. C. 55—62.
2. Современные вопросы технологических и организационных мероприятий на строительном производстве / М.В. Воловик, М.Н. Ершов, А.В. Ишин, А.А. Лапидус, О.П. Лянг, В.И. Теличенко, Д.К. Туманов, О.А. Фельдман // Технология и организация строительного производства. 2013. № 2(3). С. 12—17.
3. ИльинН.И., НовиковаЕ.В., ДемидовН.Н. Ситуационные центры. Опыт, состояние, тенденции развития. М. : МедиаПресс, 2011.
4. Волков А.А., Лебедев В.М. Проектирование системоквантов рабочих операций и трудовых строительных процессов в среде информационных технологий // Вестник МГСУ 2010. № 2.С. 293—296.
5. Волков А.А. Интеллект зданий: формула // Промышленное и гражданское строительство. 2012. № 3. С. 54—57.
ВЕСТНИК AmiMt.
10/2013
6. Волков А.А. Гомеостат строительных объектов. Часть 3. Гомеостатическое управление // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. 2003. № 2. С. 34—35.
7. Волков А.А., Ярулин Р.Н. Автоматизация проектирования производства ремонтных работ зданий и инженерной инфраструктуры // Вестник МГСУ 2012. № 9. С. 234—240.
8. Географическая информационная система (атлас) альтернативных источников энергии / А.А. Волков, А.В. Седов, П.Д. Челышков, Л.В. Сукнева // Вестник МГСУ 2013. № 1. С. 213—217.
9. VolkovA. Building Intelligence Quotient mathematical description. Applied Mechanics and Materials (Trans Tech Publications, Switzerland). 2013, vol. 409—410, pp. 392—395.
10. Волков А.А., Игнатов В.П. Мягкие вычисления в моделях гомеостата строительных объектов // Вестник МГСУ 2010. № 2. С. 279—282.
11. Волков А.А. Удаленный доступ к проектной документации на основе современных телекоммуникационных технологий // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. 2000. № 4. С. 23.
12. Гинзбург А.В., Каган П.Б. САПР организации строительства // САПР и графика. 1999. № 9. C. 32—34.
Поступила в редакцию в октябре 2013 г.
Об авторе: Федосеева Татьяна Александровна — ассистент кафедры информационных систем, технологий и автоматизации в строительстве, ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет» (ФГБОУ ВПО «МГСУ»), 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, 8(499)183-42-92, FedoseevaTA@mgsu.ru.
Для цитирования: Федосеева Т.А. Формирование функциональной модели организации строительного производства в условиях чрезвычайной ситуации // Вестник МГСУ 2013. № 10. С. 272—277.
T.A. Fedoseeva
FUNCTIONAL MODELING OF CONSTRUCTION ORGANIZATION IN EMERGENCY SITUATIONS
The main purpose of construction organization (CO) is putting an object of a required quality into operation within the established time limit with the lowest labor and resources input. This aim remains relevant also in emergency situations. However, apart from the main tasks of CO in emergencies, there are additional challenges to stabilize and arrange construction works, reduce the impact of emergency situations and their results. Due to the lack of information about the domain objects in emergency situations the complexity of formulating and dealing with management problems increases. This provokes rebuilding of the manufacturing processes of a construction enterprise in order to adapt them to the new conditions and to optimize the results obtained in these conditions. Fast and efficient decisions based on the functional model of the components and processes will improve the efficiency of CO in emergency situations.
The essence of the model proposed by the author is that the tasks of the CO are divided into conditional permanent and conditional variable. The functioning of conditional permanent tasks remain unchanged in emergency situations, but conditional variable depend on the emergency. Their composition is determined by the construction characteristics. The resulting sets of tasks are ranked by priority. A higher priority is assigned to the tasks of operational planning of the building production rehabilitation by restructuring the production processes disturbed in emergency situations.
Key words: construction organization, situational centers, organizational and technological reliability, functional modeling, emergency situations.
References
1. Volkov A.A. Kompleksnaya bezopasnost' zdaniy i sooruzheniy v usloviyakh ChS: formal'nye osnovaniya situatsionnogo modelirovaniya [Integrated Safety of Buildings and Structures in Emergency Situations: Formal Foundations of Situational Modeling]. Obsledo-vanie, ispytanie, monitoring i raschet stroitel'nykh konstruktsiy zdaniy i sooruzheniy: Sborn-ik nauchnykh trudov [Inspection, Testing, Monitoring and Calculation of Constructions and Structures: Collection of Works]. Moscow, ASV Publ., 2010, pp. 55—62.
2. Volovik M.V., Ershov M.N., Ishin A.V., Lapidus A.A., Lyang O.P., Telichenko V.I., Tu-manov D.K., Fel'dman O.A. Sovremennye voprosy tekhnologicheskikh i organizatsionnykh meropriyatiy na stroitel'nom proizvodstve [Contemporary Issues of Technological and Organizational Measures for Building Production]. Tekhnologiya i organizatsiya stroitel'nogo proizvodstva [Technology and Organization of the Construction Industry]. 2013, no. 2(3), pp. 12—17.
3. Il'in N.I., Novikova E.V., Demidov N.N. Situatsionnye tsentry. Opyt, sostoyanie, ten-dentsii razvitiya [Situational centers. Experience, State and Trends of Development]. Moscow, MediaPress Publ, 2011.
4. Volkov A.A, Lebedev V.M. Proektirovanie sistemokvantov rabochikh operatsiy i tru-dovykh stroitel'nykh protsessov v srede informatsionnykh tekhnologiy [Designing of the System Quanta of Working Operations and Labor Building Processes in the IT environment]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2010, no. 2, pp. 293—296.
5. Volkov A.A. Intellekt zdaniy: formula [Intelligence of Buildings: Formula]. Promyshlen-noe i grazhdanskoe stroitel'stvo [Industrial and Civil Engineering]. 2012, no. 3, pp. 54—57.
6. Volkov A.A. Gomeostat stroitel'nykh ob"ektov. Chast' 3. Gomeostaticheskoe uprav-lenie [Homeostat of Construction Projects. Part 3. Homeostatic Management]. Stroitel'nye materialy, oborudovanie, tekhnologii XXI veka [Building Materials, Equipment, Technologies of the 21st century]. 2003, no. 2, pp. 34—35.
7. Volkov A.A., Yarulin R.N. Avtomatizatsiya proektirovaniya proizvodstva remontnykh rabot zdaniy i inzhenernoy infrastruktury [Computer-Aided Design of Repairs of Buildings and the Engineering Infrastructure]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2012, no. 9, pp. 234—240.
8. Volkov A.A., Sedov A.V., Chelyshkov P.D., Sukneva L.V. Geograficheskaya informat-sionnaya sistema (atlas) al'ternativnykh istochnikov energii [Atlas: Geographic Information System of Alternative Sources of Energy]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2013, no.1, pp. 213—217.
9. Volkov A. Building Intelligence Quotient: Mathematical Description. Applied Mechanics and Materials (Trans Tech Publications, Switzerland). 2013, vol. 409—410, pp. 392—395.
10. Volkov A.A., Ignatov V.P. Myagkie vychisleniya v modelyakh gomeostata stroitel'nykh ob"ektov [Soft Computing of the Homeostat Models of Buildings] Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2010, no. 2. pp. 279—282.
11. Volkov A.A. Udalennyy dostup k proektnoy dokumentatsii na osnove sovremennykh telekommunikatsionnykh tekhnologiy [Remote Access to Project Documents on the Basis of Advanced Telecommunications Technologies]. Stroitel'nye materialy, oborudovanie, tekhnologii XXI veka [Building Materials, Equipment, Technologies of the 21st century]. 2000, no 4, p. 23.
12. Ginzburg A.V., Kagan P.B. SAPR organizatsii stroitel'stva [CAD in Construction Organization]. SAPR i grafika [CAD and Graphics]. 1999, no. 9, pp. 32—34.
About the author: Fedoseeva Tatiana Aleksandrovna — Assistant, Department of Information Systems, Technologies and Automation in Construction, Moscow State University of Civil Engineering (MGSU), 26, Yaroslavskoye shosse, Moscow, 129337, Russian Federation; FedoseevaTA@mgsu.ru; +7 (499) 183-42-92.
For citation: Fedoseeva T. A. Formirovanie funktsional'noy modeli organizatsii stroitel'nogo proizvodstva v usloviyakh chrezvychaynoy situatsii [Functional Modeling of Construction Organization in Emergency Situations]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2013, no. 10, pp. 272—277.
