CC BY
0
ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
В.В. Марчук
(Республика Беларусь, г. Минск)
Б01:10.24412/2411-0450-2024-11-2-165-168
Аннотация. В статье изложен алгоритм построения финансовой стратегия обеспечения экономической безопасности предприятия. Исследовано понятие «экономическая безопасность предприятия», определены основные сферы экономической безопасности организации. Выделены основные этапы формирования и реализации финансовой стратегии обеспечения экономической безопасности предприятия. Определена методика построения стратегической карты предприятия в рамках реализации стратегии обеспечения экономической безопасности, приведен пример стратегической карты, построенной с использованием системы сбалансированных показателей и разделения на сферы экономической безопасности. Приведена методика выбора индикаторов безопасности и применения индикативного подхода в управлении компанией.
Ключевые слова: экономическая безопасность предприятия, финансовая стратегия, стратегическая карта, индикативный подход, индикаторы безопасности.
Понятие экономической безопасности предприятия довольно емкое. Одни исследователи вкладывают в него только финансовый аспект деятельности организации, считая, что важнейшим критерием безопасности является отсутствие убытков и сбалансированность баланса предприятия. «Оценка экономической безопасности с использованием диагностики финансового состояния предприятия позволяет выявить финансовые проблемы, прогнозировать риски и возможности, улучшить принятие решений и повысить конкурентоспособность» [1].
Экономическая безопасность может быть охарактеризована как состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от негативного воздействия внутренних и внешних дестабилизирующих факторов [2]. Состояние экономической безопасности достигается посредством эффективного использования имеющихся в распоряжении ресурсов предприятия, а также посредством реализации экономических, правовых, организационных, технических, технологических и социальных мероприятий. Целью обеспечения экономической безопасности является создание условий для устойчивого функционирования предприятия [3].
Экономическая безопасность - это состояние, когда жизненно важные интересы экономического субъекта защищены т внутренних и внешних угроз. Такое состояние обеспечи-
вается динамическими мерами, предпринимаемыми управляющим коллективом организации в различных направлениях, таких как правое, экономическое, организационное, инженерно-техническое и социально-психологическое [4].
Таким образом, экономическая безопасность - это комплексное понятие, состоящее из финансовой, информационной, кадровой и инженерно-технологической безопасности, как выделяет автор в [5]. Однако, не стоит забывать, что экономическая система России и всего мира переживает цифровую трансформацию. Многие процессы ы деятельности предприятий, физических лиц и государства автоматизируются, для обработки огромного количества информации используется искусственный интеллект, программное обеспечение помогает решить многие вопросы быстро и просто. В процессе цифровой трансформации на первый план выходит кибернетический (цифровой) риск, поэтому вопросы цифровой безопасности нельзя исключать из анализа экономической безопасности предприятия.
В рамках цифрового риска выделяют:
- стратегический риск, связанный с неправильным выбором стратегии цифровизации;
- технологические риски, связанные со сбоем работы программного обеспечения, удалением информации, техническими поломками;
- нормативно-правовые риски, связанные с несоответствием цифровой среды законодательным ограничениям;
- кибернетический риск, связанный с низкой компетентностью персонала в вопросах цифровизации и т.п. [5].
Для управления экономической безопасностью предприятия предлагаем использовать индикативный подход, который заключается в изыскании и выделении ряда важнейших показателей, характеризующих отдельные аспекты состояния факторов, оказывающих влияние на безопасность организации. Удерживая в фокусе внимания эти индикативные показатели, можно вовремя заметить негативные отклонения и воздействовать на сложившуюся ситуацию, направляя ее в нужное русло.
Формирование финансовой стратегии предприятия, направленной на обеспечение экономической безопасности можно разделить на несколько основных этапов:
1. Ситуационный анализ, оценка внешних и внутренних факторов, способных оказать влияние на экономическую безопасность организации.
2. Разделение экономической безопасности предприятия на секторы, в каждом из которых выделить показатели безопасности и факторы риска.
3. Постановка стратегических целей компании в каждом секторе экономической безопасности. Формирование стратегической карты по достижению поставленных целей.
4. Оценка значимости показателей стратегической карты и выделение индикативных показателей с помощью корреляционно-регрессионного анализа.
5. Мониторинг индикативных показателей. Принятие мер по возвращению системы в устойчивое состояние.
6. Оценка эффективности достижения целей в каждой сфере экономической безопасности предприятия. Корректировка финансовой стратегии компании.
Определение целей развития предприятия основано на четком определении нынешнего местоположения компании на рынке. Цели
выставляются на основе анализа конкурентов, среднеотраслевых показателей и емкости рынка в целом, динамики его развития. Для выяснения всех существующих на данном рынке ограничений, а также выявлении новых возможностей для развития компании, используется SWOT-анализ предприятия [6].
Когда цели определены и выставлены метрики их достижения, необходимо разложить их на тактические мероприятия или выделить факторы, оказывающие влияние на достижение результата. Наиболее подходящим инструментом для формирования стратегии современной организации является концепция системы сбалансированных показателей (ССП). Идея сбалансированной системы показателей отвечает желаниям менеджмента обрести взвешенный набор монетарных и немонетарных показателей для внутрифирменных управленческих целей. Взаимосвязь целевых показателей и показателей, определяющих путь достижения цели, формируют диаграмму причинно-следственных связей. Такая диаграмма становится стратегической картой при распределении показателей по советующим группам [7].
Стратегическая карта строится, начиная с финансовой составляющей. Все результаты реализации стратегии будут отражены на основных финансовых показателях, таких как прибыль, стоимость организации, объем сбыта, уровень издержек, рентабельность производства и т.п. Поэтому необходимо выбрать ряд показателей, отражающих все аспекты деятельности организации и динамично меняющиеся в зависимости от изменения факторов внешней и внутренней среды.
В ситуации формирования стратегии, направленной на обеспечение экономической безопасности, необходимо совместить систему сбалансированных показателей, в рамках которой четко определены шаги по достижению целей стратегии, и индикативный анализ по сферам экономической безопасности предприятия: финансовая, информационная, кадровая, инженерно-техническая, цифровая безопасность, как показано на рисунке 1.
Рис. 1. Фрагмент стратегической карты финансовой стратегии обеспечения экономической безопасности предприятия
Следующий этап - оценка значимости показателей стратегической карты и выделение индикативных показателей. В рамках каждой сферы экономической безопасности необходимо сформировать регрессионную модель, показывающую как каждый из факторов, фигурирующих в стратегической карте, влияют на уровень безопасности. Коэффициенты при Х показывают степень влияния показателя, а также прямая или обратная взаимосвязь присутствует между показателей и уровнем кадровой или любой другой безопасности. В процессе оценки влияния необходимо оставить на стратегической карте факторы, оказывающие сильное влияние на уровень безопасности и отказаться, исключить из анализа менее маржинальные показатели. Если по мнению исследователя все показатели оказывают равное сильное влияние, то сохранить в стратегической карте необходимо их все [8, 9].
Важным моментом является соблюдение принципа необходимой и достаточной информации для мониторинга экономической безопасности компании. В фокусе внимания топ-менеджера должно быть такое количество индикаторов, которое способен охватить его мозг. Слишком большое количество показателей приведет к перегруженности и рассея-
нию внимания управленца, что чревато возможностью пропустить сигналы к снижению безопасности. Слишком маленькое количество показателей не даст достаточной информации, чтобы сделать вывод существует на данный момент угроза безопасности или нет.
В ходе функционирования предприятия в зоне внимания управленца всегда находятся индикаторы, характеризующие уровень всех видов безопасности предприятия. Осуществляя постоянный мониторинг индикаторов, менеджер сможет вовремя отреагировать на возросший риск потери ликвидности или риск снижения квалификации кадров в отделе маркетинга. Превентивное управление всегда является более эффективным, чем реактивное.
На завершающем этапе необходимо провести оценку эффективности стратегии предприятия. Как правило, достигнутые значения целевых показателей сравнивают с плановыми, чтобы оценить степень достижения целей. Если в большинстве своем цели достигнуты, следовательно, стратегия была эффективной. В период ее реализации компания была защищена от внешних и внутренних рисков, и экономическая безопасность организации была достигнута.
Библиографический список
1. Лаер М.Д., Шмакова М.Н. Оценка экономической безопасности с использованием диагностики финансового состояния предприятия // Инновационная наука. - 2023. - № 6-1. - С. 86-88.
2. Скрипник О.Б. Основные подходы к исследованию понятий «экономическая безопасность» и «экономическая безопасность инновационной деятельности» // Экономическая безопасность страны, регионов, организаций различных видов деятельности: Материалы 4 го Всероссийского Форума в Тюмени по экономической безопасности. - Тюмень: ТюмГУ- Press, 2023. - С. 221-225.
3. Линько И.В. Понятие и элементы экономической безопасности предприятий // Экономика и социум. - 2022. - № 9 (100). - С. 447-454.
4. Курчашов В.В., Терешкина О.С. Понятие и сущность финансовой безопасности организации // Вестник науки. - 2024. - № 4 (73), Том 3. - С. 41-46.
5. Фэн Пин Риски экономической безопасности предприятия в условиях цифровой трансформации // Прогрессивная экономика. - 2024. - № 7. - С. 155-163.
6. Воскресенский В.А. Стратегический анализ: сущность, теория, основы // Вестник науки. -2024. - № 6 (75), Том 3. - С. 104-107.
7. И.А. Шалаев, О.И. Кожанчиков Разработка сбалансированной системы показателей оценки эффективности деятельности фирмы // Среднерусский вестник общественных наук. Экономика и управление. - 2024. - Т. 19, № 2. - С. 163-170.
8. Басалай С.И. Модели и индикаторы экономической безопасности // Транспортное дело в России. - 2009. - № 2. - С. 97-99.
9. Есин О.С., Егорова Р.Р. Разработка критериев показателей оценки экономической безопасности предприятия // Экономика и социум. - 2022. - № 1 (92). - С. 413-417.
FINANCIAL STRATEGY FOR ECONOMIC SECURITY OF THE ENTERPRISE
V.V. Marchuk
(Republic of Belarus, Minsk)
Abstract. The article sets out an algorithm for building a financial strategy to ensure the economic security of an enterprise. The concept of "economic security of the enterprise" was studied, the main spheres of economic security of the organization were determined. The main stages of the formation and implementation of the financial strategy for ensuring the economic security of the enterprise were highlighted. The methodology for constructing a strategic map of the enterprise as part of the implementation of the strategy for ensuring economic security has been determined, an example of a strategic map built using a system of balanced indicators and division into areas of economic security is given. A methodology for selecting safety indicators and applying an indicative approach in company management is presented.
Keywords: economic security of the enterprise, financial strategy, strategic map, indicative approach, safety indicators.
