CC BY
125
Лящук А.В., Тихонова М.В.
ФИЛОСОФСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация. В статье описана философия развития понятия «стратегическое планирование». Раскрывается сущность понятий «планирование» и «стратегическое планирование». Рассматриваются отдельные элементы планирования, такие как предвидение, целеполагание, приводятся принципы планирования. Уделяется внимание роли отдельных элементов планирования в процессе планирования.
Ключевые слова. Стратегическое планирование, стратегия, планирование, предвидение, целеполагание, управление.
Lyaschuk A.V., Tikhonova M.V. PHILOSOPHICAL ASPECTS OF STRATEGIC PLANNING AT THE ENTERPRISE
Abstract The article presents the philosophy of development of the concept of "strategic planning". The essence of the concept "planning" and "strategic planning". Discusses the elements ofplanning, such as foresight, goal-setting, the principles of planning. Focuses on the role of individual planning elements in the planning process.
Keywords. Strategic planning, strategy, planning, foresight, goal setting, management.
В основе управления любой деятельностью лежит понимание сути этой деятельности и цели, которую необходимо достичь посредством ее осуществления. Нелепо и неприемлемо осуществлять управляющие воздействия в отсутствии понимания того, для чего эти воздействия осуществляются. По сути, любое управление связано с развитием управляемой системы, которое выражается через последовательное достижение целей, начиная от целей нижнего уровня и заканчивая целями, находящимися на высшем уровне. Цели и задачи, решить которые необходимо для достижения желаемого состояния управляемой системы, должны четко осознаваться и быть сведены в единый план. Поэтому планирование лежит в основе любой управляющей деятельности и является одной из ключевых ее функций.
Существует достаточно большое количество определений понятия планирования. Некоторые определения показаны в таблице [9]. Понятие планирование является достаточно многогранным, хотя, в общем смысле, его суть сводится к разработке и последующему выполнению некоего плана, который будет определять управленческую деятельность, регулировать ее. План представляет собой, в экономическом смысле, программу деятельности экономического субъекта и его отдельных звеньев. Также план можно определить через систему каких-либо целевых показателей развития экономической системы, с указанием этапов и способов их достижения [9]. Планирование можно представить
ГРНТИ 06.81.12
О Лящук A.B., Тихонова М.В., 2017
Лящук Александр Вячеславович - аспирант кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами Санкт-Петербургского государственного экономического университета. Тихонова Майя Владимировна - кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и управления предприятиями и производственными комплексами Санкт-Петербургского государственного экономического университета.
Контактные данные для связи с авторами (Тихонова М.В.): 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21 (Russia, St. Petersburg, Sadovaya Str., 21). Тел.: +7 812 310-40-83. E-mail: mvt515@mail.ru.
как некое проектное задание направления деятельности, описание идеала, к которому нужно двигаться в текущих условиях.
Еще в период античности появился интерес к проблемам управления вообще и планированию, в качестве отдельного его аспекта, в частности. В то время управление, прежде всего, рассматривалось применительно к государству, как социально-политической системе. Особую роль проблемам государства и управления уделял в своей философии Платон, что было совершенно нетипично для его предшественников, которые в основном занимались поисками первоначала мира и объяснением явлений окружающей природы.
Таблица
Некоторые трактовки понятия «планирование»
Источник Содержание понятия
Современный экономический словарь Одна из составных частей управления, которая заключается в разработке и дальнейшем практическом осуществлении планов, которые определяют будущее состояние системы, а также содержат описание путей, способов и средств достижения этого состояния
Большой энциклопедический словарь Разработка планов экономического и социального развития, а также комплекса практических мер по их выполнению
Экономико- математический словарь Процесс разработки планов развития экономических объектов разного уровня
Толковый словарь Попытка субъекта достичь поставленной цели
В одном из диалогов Платона «Критий» можно найти следующие строки: «Как известно, боги поделили между собой по жребию все страны земли. Сделали они это без распрей: ведь неправильно было бы вообразить, будто боги не знают, что подобает каждому из них, или будто они способны, зная, что какая-либо вещь должна принадлежать другому, все же затевать об этой вещи распрю. Итак, получив по праву жребия желанную долю, каждый из богов обосновался в своей стране; обосновавшись же, они принялись пестовать нас, свое достояние и питомцев, как пастухи пестуют стадо. Но если эти последние воздействуют на тела телесным насилием и пасут скот посредством бича, то боги избрали как бы место кормчего, откуда удобнее всего направлять послушное живое существо, и действовали убеждением, словно рулем души, как им подсказывал их замысел. Так они правили всем родом смертных» [8].
В философии Платона планирование предстает в качестве замысла богов, которые осуществляют управление народами согласно своему замыслу, причем согласно этому замыслу боги управляют людьми не насилием, а убеждением, и здесь Платон, в некотором смысле, предвосхищает появление науки об управлении, в современном ее понимании. Понятно, что в данном случае нельзя говорить о планировании, как о самостоятельной целенаправленной деятельности, тем более нельзя говорить о каком-то выделении планирования как функции, как краеугольного элемента управления, речь скорее идет о некоем «протопланировании», как далеком предвестнике современного планирования. В античности вся человеческая жизнь и вся человеческая деятельность в значительной степени была подчинена «воле и замыслу» богов, которые доносились до человека через оракулов и жрецов различных культов, но все-таки отдельные стороны своей жизнедеятельности люди пытались планировать самостоятельно уже тогда.
Научный подход к управлению, а вместе с ним и к планированию, как одной из ключевых функций управления, появился на рубеже XIX и XX веков. Основой философии научного управления, предложенной его основоположником Ф. Тейлором, было достижение гармоничных отношений между руководством предприятия и рабочим персоналом. Именно в гармоничных, взаимовыгодных отношениях, которые гарантируют и более высокую производительность, и пониженную себестоимость, и более высокую заработную плату, виделось научное управление, предложенное Ф. Тейлором. Его идеи способствовали усовершенствованию организации работы на всех уровнях в организации и привели к разделению труда, в том числе и непосредственно в сфере управления. В результате, впервые, планирование было выделено в отдельную самостоятельную функцию управления [7]. С помощью данной функции предлагалось планировать всю деятельность предприятия, а также заранее определять и планировать методы работы в различных частях организации.
Впервые рассматривать управленческую деятельность как самостоятельный объект исследования предложил французский инженер А. Файоль. Им были окончательно выделены пять основных элементов управления, которые и составили пять основных функций управления, среди которых на первом месте было планирование. Файоль описывает планирование как попытку предвидения и предсказания будущего, как желаемого состояния системы, и определения мер для обеспечения перехода в это состояние. То есть, планирование - это не просто шаги и этапы деятельности, а сначала именно предвидение и предсказание. Согласно Файолю, планирование является одним из самых важных компонентов управленческой деятельности, благодаря которому определяются приоритетные направления развития, а также формулируются соответствующие цели и ставятся задачи [5].
Файоль считал, что предвидеть - значит определять будущее и подготавливать его. То есть, по Файолю, предвидеть значит уже действовать, осуществлять управленческую деятельность по трансформации текущего состояния управляемой системы в будущее, предсказанное состояние. С практической точки зрения, образ будущего будет представляться в виде разработанного плана формальных действий, в котором ближайшие события рисуются более определенно, чем отдаленные, которые наступят и/или будут совершены в течение определенного периода времени. Таким образом, предвидение представляется в виде начала процесса разработки определенного плана действий, на конкретный желаемый промежуток времени, длительность которого может быть различной. Этот план может и должен подлежать обязательной корректировке, по мере достижения определенных этапов и с учетом реально изменяющихся обстоятельств.
По своей сути, предсказание - это некоторое описание нового, неизвестного состояния управляемой системы. Это состояние еще не существует, а его описание происходит, опираясь на имеющиеся начальные условия и то состояние, в котором система находится в настоящий момент. Предсказание направлено в будущее и выходит из определенных научных закономерностей и оснований, основанных на различных знаниях и исследованиях. Основания для предсказаний о состоянии управляемой системы могут быть различными, и в зависимости от этих оснований сами предсказания будут носить рациональный или иррациональный характер.
Предсказания, основанные на знаниях и практическом опыте, полученном на основе науки, полностью подчиняющихся научным методам получения знаний, на основе норм и правил рационального рассуждения, будут носить рациональный характер. В зависимости от ценности и значимости основания будет зависеть и точность рационального предсказания. Накопление практических знаний и опыта позволяет осуществлять рациональные предсказания с достаточно высокой точностью: чем больше накоплено знаний и опыта, тем выше и точность предсказаний.
Однако планирование частично осуществляется и на основе иррациональных предсказаний. Иррациональные предсказания, в отличие от рациональных, представляют собой некоторое сверхчувственное знание о будущих событиях. Они не основываются на знаниях об объективных закономерностях, данных измерений и экспериментов или логических и математических выводах, они вообще не основываются ни на каких научных знаниях. В основе иррациональных предсказаний лежат уникальные способности самого предсказателя, как субъекта, то есть его различные субъективные способности и характеристики. И к числу таких способностей можно отнести озарение, интуицию, откровение и т.п.
Итак, в планировании используются как рациональные, так и иррациональные предсказания. Конечно, в большей степени и чаще всего это рациональные объективные предсказания, хотя нельзя преуменьшать и значение иррациональных субъективных предсказаний. Рациональные предсказания называют научным предвидением, одной из форм научного познания. Если говорить о предвидении будущего, то нужно разделять прогнозирование и собственно предвидение, или предвидение в узком смысле [9]. Когда необходимо на основе имеющихся исходных данных с определенной точностью предсказать какие-нибудь повторяющиеся единичные события, то говорят о прогнозировании. Если необходимо получить знание о том, что возникнет в результате развития, то говорят о предвидении в узком смысле этого слова.
Вообще споры о том, возможно ли вообще предвидеть и предсказывать будущие события, явления и состояния, ведутся давно. Также важным вопросом является вопрос о точных условиях, при которых предвидение может считаться действительно научным. Но, несмотря на все споры и вопросы,
практика показывает, что предвидение широко используется в человеческой жизнедеятельности и в частности, в планировании и управлении.
После того, как сформирован будущий образ и будущее состояние управляемой системы, на основе предвидения, можно осуществлять постановку целей. Постановка целей представляет собой процесс, направленный на достижение ранее предсказанного состояния через описание этого состояния посредством четко определенных и достижимых элементов. Целеполагание связывает действительность и будущее через четкие и определенные цели. Только после определения целей можно говорить о планировании, как о целенаправленной деятельности.
Теперь планирование получает направление для своего осуществления. Задача планирования начинает сводиться к увязке целей с конкретными действиями для их достижения. Вообще категория цели является основанием для целенаправленной деятельности и играет роль корректирующего и усиливающего средства. Цель - это то, чему подчинено планирование, то, что будет его направлять как процесс. Нося внешний характер по отношению к планированию, цель, тем не менее, будет его определять. Цели представляют собой конкретные состояния отдельных параметров управляемой системы, и вся ее деятельность будет направлена на их достижение. В планировании значение целей огромно. По сути, именно цели будут являться исходной точкой планирования и с их достижением перестанет существовать конкретный план.
Само по себе целеполагание в планировании будет характеризоваться временной динамикой, то есть цели могут изменяться во времени под воздействием обстоятельств, причем совсем не обязательно, что при этом изменится и предвиденный образ будущего состояния системы. Возможно, изменились начальные условия и, как следствие, представление о текущем состоянии системы. Также цель, в процессе планирования, может измениться под влиянием осознания субъектом невозможности ее достижения.
Процесс целеполагания предусматривает разделение целей на предварительные, промежуточные и окончательные. На основе этого разделения формируется иерархия целей, а также временная последовательность их достижения. Таким образом, целеполагание - один из важных этапов планирования, на основе которого можно осуществлять составление полного перечня действий и мероприятий, осуществление и выполнение которых приведет систему к новому, заранее предвиденному состоянию.
Файолем были предложены и выделены четыре ключевых функции планирования: единство, непрерывность, гибкость и точность. Позднее Р. Акофф сформулировал и обосновал еще один принцип - принцип участия. Через понимание сути этих принципов можно понять само планирование, как самостоятельную деятельность [7].
В основе принципа единства лежит представление управляемого объекта в качестве единой целостной системы, в которой все элементы тесно взаимосвязаны друг с другом. Суть этого принципа заключается в координации и интеграции планов различных уровней и элементов системы в единое целое, как по горизонтали, так по вертикали. Этот принцип играет некую объединяющую роль, обеспечивает четкое согласование и увязку планов, разработанных в управляемой системе.
В рамках принципа непрерывности, планирование в управляемой системе должно осуществляться непрерывно в течение всего установленного времени. Планирование не осуществляется само собой, для этого нужна соответствующая система управления, которая и будет осуществлять как первичное планирование, так и последующий контроль исполнения, корректировку и модификацию установленных планов в процессе изменения внешних и внутренних условий.
Принцип гибкости во многом дополняет принцип непрерывности и предполагает, что при изменении внешних или внутренних условий произойдет соответствующая корректировка планов. То есть, планирование должно быть гибким и осуществляться с учетом происходящих изменений, однако гибкость планирования должна иметь определенные границы, во многом обоснованные экономическими пределами и резервами.
Принцип точности говорит о том, что планирование должно быть в достаточной мере определенным. Должны быть четко определены цели и соответствующие им задачи, все мероприятия и способы достижения этих целей и решения этих задач. Точность планирования должна быть четко увязана с горизонтом планирования, то есть, планы на короткий промежуток времени должны быть значительно более точно определены, сформулированы и детализированы, чем планы на далекое будущее, ко-
торые будут подвержены значительным изменениям и корректировке в ходе выполнения планов нижнего уровня.
В основе принципа участия лежит мысль о том, что все те, кого непосредственно затрагивает запланированный процесс, становятся участниками процесса планирования вне зависимости от того, какие должности они занимают и какие функции выполняют. Основная суть данного принципа заключается в том, что, как и само планирование, так и корректировка и реализация планов будут проходить значительно легче благодаря личной заинтересованности, личному участию и, как следствие, улучшенной коммуникации.
Стратегическое планирование как новый подход в менеджменте появилось в 70-80 гг. XX века, с тех пор его изучению и исследованию было посвящено множество специальных трудов и монографий. Поэтому существует огромное количество различных определений и трактовок понятия стратегического планирования, его теоретическим и методологическим аспектам также посвящено немало исследований. Стратегическое планирование является процессом моделирования будущего состояния управляемой системы через формулирование концепции долговременного развития и определения целей. То есть, стратегическое планирование выделяется на фоне других видов планирования временным горизонтом планирования. Этот горизонт может быть достаточно продолжительным, вплоть до десятков лет.
Стратегическое планирование можно представить в виде определенного планом алгоритма действий, которые связаны между собой сроками исполнения и исполнителями и нацелены на выполнение поставленных стратегических задач. Стратегическое планирование - это описанное выражение некого желаемого состояния, которое экономическая система должна принять через длительный промежуток времени. То есть стратегическое планирование будет представлять собой подробно расписанный и рассчитанный план наилучшего использования ресурсов системы для движения в сторону решения поставленных задач, необходимых для достижения ранее определенных целей.
Понятие «стратегическое планирование» включает в себя понятие «стратегия», в которой отражены все основные цели организации. Стратегия представляется в форме организации взаимодействий, которые максимально будут способствовать достижению поставленных целей, с учетом имеющихся возможностей и средств. Понятие «стратегия» появилось в Древней Греции и буквально переводится как «искусство полководца». Это общий план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени. Это способ достижения дальней, часто не до конца определенной, важной цели, «проектное задание идеала» [6, с. 185]. Таким образом, в изначальном понимании, это понятие тесно связано с осуществлением военных действий как особого вида деятельности, искусства и, в некотором смысле, философии. Эта деятельность предполагает управление большими людскими массами на больших пространствах и территориях и в широких временных масштабах. То есть, по сути, можно трактовать стратегию как достижение наилучших результатов с минимальными потерями и затратами, и все это в условиях неопределенности, борьбы, противостояния и войны.
Стратегия - это искусство достижения результата в жестких условиях экономии средств и сверхвысокой конкуренции, сопряженной с выживанием управляемой системы. Стратегическое управление, в данном контексте, понималось как некая способность субъекта управления к различным хитростям, ложным маневрам и уловкам, которые бы обеспечили включение противника во взаимодействие, подчиненное определенной логике, способной обеспечить необходимый результат. Некоторые трактовки понятия «стратегия» прямо называют стратегию планом, в котором в ответ на все возможные действия конкурентов или противников описаны наши действия, что гарантирует получение заранее определенного результата. Очевидно, что понятие «стратегия» включает в себя и понятие «планирование». Всё планирование, в данном случае, будет подчинено реализации самой стратегии. В процессе этой реализации отдельные схемы и пункты плана могут меняться местами или вовсе изменяться для поддержания общей направленности действий.
Являясь элементом процесса управления, стратегическое планирование осуществляет поддержание стратегического равновесия между целями организации, ее возможностями и путями и перспективами развития. Цели организации, отражаемые на стратегическом уровне, носят общий характер, формируются исходя из общего замысла существования организации и относятся ко всей организации в целом. Планирование призвано облегчать и направлять человеческую жизнедеятельность вообще и управление организацией в частности. Умение спланировать различные моменты своей деятельности
56
Лящук A.B., Тихонова M.B.
позволяет добиваться отличных результатов. Отличным результатом в управлении организацией будет являться ее работа с высокими экономическими показателями деятельности. А стратегическое планирование позволяет организации добиваться высоких показателей эффективности своей деятельности при имеющихся ресурсах.
ЛИТЕРАТУРА
1. Ан С.А., Маркин В.В., Фомин В.Е. Философия. М.: Флинта, 2014. 400 с.
2. Философия / под общ. ред. A.A. Атанова, В.А. Туева. Иркутск: Изд-во БГУ, 2015. 468 с.
3. Балашов Л.Е. Философия. М.: Дашков и К, 2012. 612 с.
4. Бирман Л.А. Общий менеджмент. М.: Дело, 2013. 544 с.
5. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент. М.: Юрайт, 2015. 292 с.
6. Голубкова Л.Г., Розин В.М. Философия управления: монография / Марийский государственный технический университет. Йошкар-Ола, 2010. 608 с.
7. Драчева ЕЛ., Юликов Л.И. Менеджмент. М.: Академия, 2012. 304 с.
8. Литературный портал Libros. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.libros.am/book/read/id/ 166089/slug/kritijj-l (дата обращения 11.04.2017).
9. Словари и энциклопедии. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://dic.academic.ru (дата обращения 11.04.2017).
