CC BY
81
© И.И. Ермоленко, ГС. Мерзликина, 2008
УДК 334.75 ББК 65.290.33
ФАКТОРЫ УСТОЙЧИВОСТИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ
И.И. Ермоленко, Г.С. Мерзликина
Статья посвящена проблеме достижения и сохранения экономической устойчивости крупных корпораций и их интегрированных объединений в современных условиях. Автором разграничены понятия «устойчивость корпорации» и «корпоративная устойчивость», определены функциональные компоненты и объективные и субъективные факторы экономической устойчивости корпорации, а также выявлены факторы, оказывающие дестабилизирующее влияние на деловую активность отечественных субъектов корпоративных объединений.
Ключевые слова: корпоративная система, интегрированная корпоративная система, интеграция, экономическая устойчивость, устойчивость корпорации.
Преимущество крупных корпораций по сравнению с предприятиями среднего и малого бизнеса состоит в значительно большей результативности производственно-хозяйственной деятельности за счет масштабов производства и влияния на рынок продаж, в широких возможностях проведения целевых комплексных научных исследований и разработок, внедрения инноваций, привлечения высококвалифицированного персонала, создания современной системы маркетинга. Таким образом, у крупных корпораций и их интегрированных объединений существенно больше возможностей адаптации к неблагоприятным изменениям внешней среды как за счет внутренних ресурсов (например, расширение товарного портфеля; диверсификация продукции, работ, услуг; расширение рыночных связей; оптимизация структуры активов; изменение организационно-правовых форм предприятий и т. д.), так и с помощью привлечения заемных источников. Однако в современных рыночных условиях хозяйствования для интегрированных экономических систем проблема достижения и сохранения экономической устойчивости приобретает особую значи-
мость. Усложнение организации, взаимосвязей и взаимозависимости элементов интегрированных структур обусловливает актуальность обеспечения экономической устойчивости всей интегрированной системы как совокупности сложных открытых подсистем в краткосрочной и, что еще более важно, в долгосрочной перспективе.
Применительно к проблеме данного исследования необходимо, прежде всего, уточнить этимологическое и лексическое значение понятий «интеграция» и «корпорация». В самом общем смысле «интеграция» (лат. mtegratю) означает объединение в целое различных частей или элементов в процессе развития [5]. В справочных изданиях термин «интеграция» трактуется как объединение экономических субъектов, развитие связей между ними и расширение сферы их взаимодействия (см., напр.: [4, с. 154]). Экономическая интеграция может осуществляться как на уровне хозяйств отдельных стран, так и между предприятиями, фирмами, компаниями, корпорациями. Процесс интеграции характеризуется расширением и углублением производственно-технических связей, совместным использованием ресурсов, объединением капиталов, а также созданием благоприятных условий осуществления экономической деятельности, снятием взаимных барьеров. Термин «корпорация» (лат. согрогайо - «объединение, сообщество»)
можно трактовать как очень близкий в лексическом плане понятию «интеграция». В связи с этим употребляемые в статье понятия «интегрированная корпоративная система (структура)», «интегрированное экономическое объединение» и другие аналогичные словосочетания авторы рассматривают как равнозначные.
Дуализм понятия «корпорация» обусловливает необходимость различения понимания корпорации как: 1) организации предпринимательской деятельности, как правило, в форме акционерного общества, предусматривающей долевую собственность участников, самостоятельный юридический статус и сосредоточение функций управления в руках профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму. В настоящее время эта форма предприятий преобладает, поэтому зачастую термин «корпорация» используется как синоним термина «акционерное общество»; 2) объединения хозяйствующих субъектов с экономическими целями деятельности для достижения общих целей и защиты общих интересов.
Также следует различать термины «управление корпорацией» и «корпоративное управление». В первом случае управление корпорацией понимается как управление производственно-хозяйственной системой, то есть управление финансами, кадрами, проведение производственной и маркетинговой политики и т. д., осуществление контроля действий менеджеров со стороны собственников. Во втором случае речь идет об объединении в общую систему хозяйствующих субъектов (возможно даже разных форм собственности), таким образом гласно или негласно образующих крупную интегративную систему, функционирование которой обеспечивает реализацию как общих целей, так и интересов отдельных сторон в рамках конкретного корпоративного образования.
Важно различать понятия «устойчивость корпорации» и «корпоративная устойчивость». Первое означает устойчивость крупной экономической системы, например объединения акционеров. «Распыление прав собственности на предприятия среди большого количества акционеров и переход бремени управления к менеджеру привели к возникновению противоречи-
вых взаимоотношений между собственниками и менеджерами, причиной которых является то, что управленческие действия менеджеров не всегда отвечают интересам собственников (собственник стремится к максимизации прибыли на вложенный капитал, а менеджер преследует множество других локальных целей: обеспечение высоких личных доходов, сохранение спокойной жизни, выживание корпорации в долгосрочном плане и др.)» [6, с. 72].
Во втором же случае корпорация рассматривается с позиций системного подхода, как система с множеством подсистем, то есть это может быть и объединение нескольких корпораций. Управление такой сложной открытой системой, помимо внешних возмущающих воздействий среды и сложности управления, усложняет наличие аффилированных лиц и стейкхолдеров, интересы которых зачастую разнятся.
Целью интеграции хозяйствующих субъектов различных форм собственности в корпоративную систему является объединение и мобилизация ресурсов (финансовых, производственных, сырьевых, технологических, интеллектуальных), а также возникновение взаимозависимости отдельных специализированных элементов хозяйствующих субъектов для повышения эффективности предпринимательской деятельности, обеспечения конкурентоспособности участников объединения и достижения устойчивости всей интегрированной системы.
Понятие «устойчивость» более обширное, так как характеризует одновременно и состояние, и свойство объекта. Устойчивость, стабильность - способность системы, обладающей достаточно сложным поведением, сохранять некоторые свойства и характеристики неизменными. Устойчивость - характеристика объекта, присущая его состоянию по отношению к внешним воздействиям. «Наиболее устойчивым является такое его состояние, которое, при внешних воздействиях и внутренних сдвигах, подвержено меньшим изменениям, отклонениям от прежнего. Условием устойчивости к внешним воздействиям являются внутренние свойства самого объекта. Устойчивость - внешнее проявление внутренней структуры объекта. Для того чтобы повысить его устойчивость к воздействию различных факторов, необходимо, прежде всего, совершенствовать сам объект» [1], в данном исследовании - корпорацию.
Под устойчивостью динамической системы, каковой является корпорация, понимается ее способность восстанавливать и поддерживать в заданных пределах ключевые параметры и взаимосвязи функционирования в условиях внутренних и внешних возмущений. Устойчивость корпорации как динамической экономической системы базируется на экономической эффективности и безопасности производства, что обеспечивается наличием необходимого потенциала и способностью субъектов экономических отношений к эффективному его использованию и видоизменению.
Устойчивое предприятие ведет хозяйственную деятельность, выполняет все свои обязательства перед наемными работниками и собственниками капитала (акционерами), организациями и государством благодаря достаточным доходам, соответствию им расходов и соблюдению законодательства, нормативных актов, внешних и внутренних правил и установлений. Очевидно, что такое ведение хозяйственной деятельности возможно при целенаправленном и эффективном взаимодействии субъектов социально-экономических отношений всей корпорации - собственника капитала, менеджмента и операционного персонала [2, с. 61]. Крупным интегрированным компаниям всегда труднее осуществлять стратегические или операционные перемены, однако любая корпорация может развить способность к постоянному самообновлению и сохранить при этом устойчивое положение.
С учетом факторов, способных нарушить стабильное функционирование предприятия, целесообразно выделять следующие функциональные компоненты экономической устойчивости:
- производственно-технологическую устойчивость, которая выражена стабильностью производственного цикла предприятия, налаженностью его ресурсного и технологического обеспечения;
-коммерческую (деловую) устойчивость, определяемую уровнем деловой активности, надежности экономических связей, долей на рынке сбыта;
- организационную устойчивость, предполагающую адекватную структуру управления, высокую степень координации и адаптивность связей между различными подразделениями предприятия, оператив-
ность, эффективность и их совместную реакцию на воздействие внешней среды;
- инновационную устойчивость, характеризующую способность предприятия к внедрению новых технологий и способов организации производства, выпуску новых видов продукции, выполнению новых видов работ, оказанию новых видов услуг;
- социальную устойчивость, предполагающую вовлечение коллектива предприятия в общественные процессы, его содействие росту благосостояния общества и уровня социальной обеспеченности своих работников;
- финансовую устойчивость, которая означает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, затраты по расширению и обновлению производства;
- стратегическую устойчивость - способность движущейся во временном пространстве производственной системы не отклоняться от своего движения к заданным целям и сохранять уже достигнутый их уровень при каких-либо динамических трансформациях внутренних и внешних воздействий. Любая организация должна стремиться
поддерживать все виды устойчивости, что позволит достичь и сохранить ее экономическую устойчивость. Нарушение устойчивости следует рассматривать как причину снижения экономических показателей деятельности хозяйствующего субъекта.
Причинами низкого уровня устойчивости корпораций являются: неготовность субъектов интегрированной системы использовать инновационные решения в производственных процессах; несогласованность их взаимодействия, обусловленная принципиально различными представлениями о содержании и эффективности выполняемых ими производственных функций; дисбаланс интересов и ответственности взаимодействующих субъектов экономических отношений.
Адаптация корпоративной системы к современным условиям хозяйствования должна быть основана на рациональном использовании взаимозависимости объективных и субъективных факторов внутренней и внешней среды, что проявляется в наборе стратегий адаптации и способах ее осуществления.
Подобную адаптацию целесообразно осуществлять путем: установления общих норм и правил ведения социальной и экономической деятельности как внутри, так и вне корпорации; оптимизации экономически обоснованных и социально приемлемых общесистемных целевых и частных производственных функций;
наиболее сбалансированного распределения интересов и ответственности субъектов интегрированной системы.
Такой подход позволяет выявить и оценить как объективные, так и субъективные факторы, являющиеся причиной потери устойчивости корпорации (см. рис. 1).
Рис. 1. Факторы устойчивости корпорации
Таблица 1
Оценка факторов, ограничивающих деловую активность организаций (в процентах от общего числа базовых организаций) *
Фактор Год
1997 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Недостаток денежных средств 78 74 69 65 61 56 42 41
Недостаточный спрос на продукцию организации внутри страны 51 36 37 44 44 43 51 48
Неопределенность экономической обстановки 41 36 29 24 23 20 21 20
Отсутствие надлежащего оборудования 14 19 20 19 19 18 30 30
Высокая конкуренция со стороны зарубежных производителей 15 11 12 15 16 17 22 25
Недостаточный спрос на продукцию организации за рубежом 12 11 12 14 13 13 19 19
* Источник: [3].
Факторы, которые оказывают дестабилизирующее влияние на деловую активность отечественных предприятий, являющихся субъектами корпоративных объединений, представлены в таблице 1.
Факторы, ограничивающие деловую активность, в конечном итоге снижают и уровень устойчивости всей экономической системы. Динамика показателей оценки подобных факторов свидетельствует о том, что в наибольшей степени дестабилизирующее воздействие на устойчивость отечественных предприятий оказывают такие факторы, как нехватка финансовых средств и недостаточный спрос на продукцию. Влияние именно указанных факторов и является мощным мотивационным аспектом к объединению в корпоративные структуры. Многим предприятиям, функционирующим как самостоятельные обособленные хозяйственные единицы, очень сложно, а зачастую невозможно адаптироваться к непредсказуемым условиям конкурентной борьбы без потери устойчивого положения. Поэтому корпорация должна реализовать две основные функции:
1) регулирующую (распределительную, балансирующую), которая позволяет предприятиям, входящим в корпоративную структуру, за счет объединения различ-
ных ресурсов осуществлять их «перелив» от одного к другому, обеспечивая поддержание устойчивости всей системы;
2) защитную, которая выражается в том, что объединенным в корпорацию предприятиям гораздо эффективнее достичь общей цели и обеспечить реализацию отдельных интересов каждого субъекта корпорации.
Таким образом, адаптация интегрированной экономической системы к современным условиям хозяйствования является основой ее устойчивости и заключается в предупреждении и устранении дестабилизирующего воздействия факторов внешней и внутренней среды, обусловливающего невозможность достижения заданного уровня экономической эффективности системы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Корчагина, Е. В. Экономическая устойчивость предприятия: виды и структура / Е. В. Корчагина // Евразийский международный научно-аналитический журнал. - 2005. - №9 3 (15). - Режим доступа: http://www. т-есопоту. га/аП^р3 ?аг^=20912.
2. Лабунский, Л. В. Социально-экономическая адаптация менеджмента и операционного персонала угледобывающего предприятия / Л. В. Ла-бунский, Н. В. Галкина // Управление персоналом. -2006. - №> 22. - С. 60-63.
3. Оценка факторов, ограничивающих деловую активность организаций. - 2007. - Режим доступа: http://www.gks.гu/íГee_doc/2007/b07_11/14-07.htm.
4. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 480 с.
5. Толковый словарь русского языка Ушакова. -[Б. м.], 2007. - Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/ dict/ushakov.
6. Федоров, Я. П. Особенности современного корпоративного управления / Я. П. Федоров, И. Н. Ульянова // Финансы и кредит. -2005. - №9 1 (169). - С. 72-74.
STABILITY FACTORS OF INTEGRATED CORPORATE SYSTEM
I.I. Ermolenko, G.S. Merzlikina
The article focuses on a problem of attainment and retention of economic stability by large corporations and their integrated groups in the contemporary context. The author differentiates two concepts of «corporation stability» and «corporate stability», establishes the functional elements, as well as objective and subjective factors of corporation economic stability. The author also reveals factors destabilizing business activity of domestic body corporate subjects.
Key words: corporate system, integrated corporate system, integration, economic stability, corporation stability.
