ФАКТОРИ ВПЛИВУ НА ФОРМУВАННЯ іНВЕСТИЦіЙНОї СТРАТЕГіЇ РОЗВИТКУ АГРАРНИХ ПіДПРИєМСТВ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 631.11: 631.16: 530.321

Бшьський 1.Б., к.е.н., доц. © Лье1еський нацюнальний аграрный утеерситет

ФАКТОРИ ВПЛИВУ НА ФОРМУВАННЯ ШВЕСТИЦШНО1 СТРАТЕГИ РОЗВИТКУ АГРАРНИХ ПЩПРИСМСТВ

У статт1 розглядаеться стратег1я розеитку аграрних тдприемсте на осноег БЖОТ-анал1зу району. При анал1з1 зоеншнього та енутршнього середоеища ¡неестицтног дгяльностг району буе застосоеаний розроблений спещалктами дорадчог служби - SWOT - анал1з (експрес анал1з), який означае пор1еняння параметр1е еиробничог дгяльностг.

Результати анал1зу еикористоеують е подальшому для напрацюеання заходге з полтшення ситуацп.

Ключовi слова: анал1з, оцтка, зоешшне, енутршне, середоеище, господарстеа, район, стратег1чне упраелтня, ¡неестицтний розеиток.

Вступ. Формування ринкових вщносин в аграрному ceKTopi економши потребуе нових пiдходiв до наукового забезпечення аграрного виробництва i розвитку нових форм науково - виробничо! штеграцп. Защкавлешсть проблемою стратепею розвитку аграрних господарств стосуеться керiвникiв i власниюв пщприемств, як вже знають на власному досввд основи стратегiчного управлшня. Тепер !х головне завдання - здшснити на практицi розробленi заходи i3 стратеги розвитку господарства з метою забезпечення 1хньо1 дiяльностi в довгостроковш перспективi.

Матерiали i методи. В даний час теорiя та практика розвитку стратепчно! дiяльностi й управлшня ще не посiли надежного мюця. На думку бiльшостi втизняного управлiнського персоналу, застосування стратегiчного управлшня в дiяльностi пiдприемств базуються в межах вщ ствердження про неможливють застосування iноземного досвiду на украшських пiдприемствах до вельми обережного припущення про те, що окремi прийоми стратепчного управлiння можуть бути впроваджеш в недалекому майбутньому.

Варто також зауважити, що в менеджмент взагал^ зокрема й у стратегiчному управлшш, не iснуе готових «найкращих» рецептв, i жодний пiдхiд, навiть якщо вiн показав свою ефективнiсть на окремому пiдприемствi, не е ушверсальним. Кожен керiвник мае чiтко усвщомлювати всi особливостi конкретно! ситуаци, в якш було досягнуто певного ефекту. Тобто, у стратегiчному управлiннi рiвноцiнними складовими е наука та мистецтво управлшня [3, с.4].

У наукових працях I. Вагнера [1, с.103], С. Удалих [2, с.143], З. Шершньова [1, с.103], В. Лихочвор [1, с.103] вiдображенi системнi дослщження розробки швестицшно! стратеги аграрного виробництва. Однак проблеми тдвищення

© Бшьський 1.Б., 2011

ефективност аграрного виробництва i зокрема ан^зу швестицшного шляху розвитку дасть можливють пiдвищити його ефектившсть.

Постановка завдання. Завдання статт - проаналiзувати сучасний стан стратепчного управлiння в цiлому по райош i на основi SWOT - ан^зу об'ективно оцiнити стан та результати !х фшансово-господарсько! дiяльностi.

Результати дослщження. Ефективним iнструментом управлiння дiяльнiстю пiдприeмства е реалiзацiя його цшей в умовах iстотних змiн системи державного регулювання ринкових процесiв, кон'юктури iнвестицiйного ринку i пов'язаного з цим невизначешстю виступае iнвестицiйна стратепя, яка являе собою систему довгострокових цшей швестицшно! дiяльностi пiдприемства, яю визначаються загальними завданнями його розвитку й iнвестицiйною iдеологiею, а також вибором найефектившших шляхiв !х досягнення. [2, с.132].

Iнвестицiйну стратегiю можна представити як генеральний план дш у сферi швестицшно! дiяльностi пщприемства, що визначае прiоритети li напрямiв i форм, характер формування швестицшних ресурсiв i послiдовнiсть етапiв ре^зацш довгострокових iнвестицiйних цiлей.

Розробка швестицшно! стратеги господарств Жовювського району Львiвсько! областi являе собою процес, що складаеться з декiлькох послiдовних етатв (рис.

Рис.1. Етапи розробки ¡нвестнцшноУ стратеги господарств Жовкiвського району Львiвськоl областi [2, с.49].

При аналiзi зовнiшнього та внутрiшнього середовища швестицшно! дiяльностi Жовкiвського району був застосований розроблений спещалштами дорадчо! служби - SWOT - аналiз (експрес аналiз), який означае порiвняння параметрiв виробничо! дiяльностi кращих господарств з дослщжуваним об'ектом [2, с.143].

Результати ан^зу використовують в подальшому для напрацювання заходiв з полшшення ситуацi! ефективностi виробництва. Суть аналiзу в тому, що експерти дорадчо! служби дослiджують рiзнi сторони дiяльностi об'екту (наприклад, фермерського господарства), спочатку виявляють сильнi i слабкi сторони, а також загрози i можливостi, а потiм встановлюють взаемозв'язок мiж ними. Цей взаемозв'язок в подальшому використовуються для формування стратегi!, полiтики i тактики дш [4, с.106 ].

Результати такого аналiзу можна систематизувати в однш таблицi за допомогою матрицi (табл.1.).

Таблиця 1.

Аналп аграрного сектору виробництва господарствами Жовктського району

Львiвськоl област

Внутршне середовище

Сильш сторони Слабш сторони

♦ достатня сировинна база, ♦ персонал з досвщом роботи, ♦ значна вщносна частка ринку, ♦ значний асортимент продукцп, ♦ впровадження нових технологш. ♦ низький р1вень готовносп прац1вник1в до зм1н, ♦в1дсутн1сть структурних п1дрозд1л1в з маркетингу.

Зовшшне середовище

Можливосп Загрози

♦ розширення ринку збуту продукцИ', ♦ нарощування товарооб1гу, п1двищення р1вня професшносп кадр1в, ♦ розширення р1зновидност1 продукцп, ♦ створення дилерсько!' мереж!, ♦ створення маркетингового пвдроздшу, ♦ експорт продукцЦ! в сус1дн1 кра!ни. ♦ великий р1вень конкуренц1! в галуз1, ♦ перенасичення ринку, ♦ технолопчне в^дставання, зниження р1вня квал1ф1кацп кадр1в.

Таблиця 1 розрахована на основi методики пiдручника 3, с 145.

На основi проведеного SWOT - аналiзу можна визначити стратепчне положення аграрних господарств в Жовювському районi Львiвсько! областi (табл.

2). . . . . .

Виходячи з представлено! SWOT-матрищ iнформацi! про внутршне i зовнiшне середовище пiдприемства, було отримано можливють визначення стратегiчних цшей iнвестицiйно! дiяльностi. Враховуючи наявнiсть рекреацшно! зони Розточчя в Жовкiвському райош та перспективи розвитку зеленого туризму виробництво продукцп повинно бути спрямоване на чисто еколопчний напрям.

При пщготовщ остаточного стратегiчного плану швестицшно! дiяльностi стратегiчний план повинен мютити в собi основнi стратегiчнi напрями iнвестицiйно! дiяльностi (насамперед, галузеву й регюнальну спрямованiсть iнвестицiйно! дiяльностi), форми швестицшно! дiяльностi i !хне сшввщношення, а також джерела фiнансування швестицшно! дiяльностi господарств перспективному перiодi.

Оргашзащя реалiзацi! iнвестицiйно! стратегi! господарства мютить у собi вибiр механiзмiв реалiзацii, розроблено! iнвестицiйно! стратегi! пiдприемства.

Таблиця 2.

Стратепчне положения аграрних господарств Жовкшського району_

Типи факторiв

Стушнь ввдповвдносп | Пояснения

Макроумови:

♦ оцшка полiтичних умов

♦ оцiнка економiчних умов

♦ оцiнка соцiальних умов

♦ оцшка техтчних умов

Скорш несприятливий Скорiш несприятливий

Скорiш несприятливий

Скорш несприятливий

Нестабiльна полiтична ситуа^ Близьк1сть конкурента кра!ни сусiда

Низька кутвельна спроможнiсть населення

Низький рiвень науково-техшчних розробок._

Мiкроумови:

♦ оцшка виробничо-технолопчно! системи

♦ оцшка фшансово-економiчно! системи

♦ оцшка системи подготовки виробництва i менеджменту

♦ оцшка корпоративно! культури

Середнш вщповвдносп

Середнiй вiдповiдностi

Низький вiдповiдностi

Низький вiдповiдностi

стушнь

стушнь

стушнь

стушнь

Застаршсть матерiально-технiчно! бази господарств

Недостатня к1льк1сть коштiв для швестицшно! дшльносп

Вiдсутнiсть ввдповвдно! служби по швестицшнш дiяльностi

Недовiра i недоброзичливе ставлення один до одного в колективi

Умови ринку:

♦ оцшка потенщалу ринку

♦ оцiнка структури ринку

♦оцiнка попиту

еластичностi

♦ оцшка ключових факторiв успiху на ринку

Середнш

Середнш

Високоеластичний попит

Позитивний ефект

В умовах прагнення до евроштеграци в майбутньому прогнозуеться пвдвищення

споживання екологiчно чисто! продукцi!

Ринок насичений, хоча е в№ш нiшi, зокрема у категорп екологiчно! продукцi! Незважаючи на змiну цiн продукцiя харчування використовуеться щоденно Господарства мають сутгевi переваги з деяких видах продукцi! та створення пропозицi!._

Галузевi умови:

♦оцiнка структури i динамiки конкуренцi! в галузi

♦оцiнка загрози

потенцiально! конкуренцп в галузi

♦ оцiнка залежносл вiд споживачiв

♦ оцiнка залежносл вiд постачальникiв

♦ оцiнка з боку виробнишв товарiв-замiнникiв

Середнiй Середнш

Високий

Невисокий Високий

Ринок виробництва та переробки с/г продукцi! досить об'емний i динамiчний

Перевага конкурентiв передуам полягае у виваженiй концепцi!

збуту

Вщ запитiв споживачiв залежить формування попиту на вид продукцi!

Бшьшють господарств розраховують на власнi сили Поява велико! кiлькостi нових харчових брендiв та операторiв аграрного ринку_

Розрахована на основi даних таблиц 1.

Розроблена швестицшна стратепя тдприемства повинна вщповщати ряду вимог. Насамперед, швестицшна стратепя повинна бути погоджена Í3 загальною стратепею розвитку пiдприeмства. Крiм того, iнвестицiйна стратепя господарства повинна бути реальною з погляду потреб i можливостей !! реалiзащ! та ефективностi.

Висновки. Враховуючи особливостi пiдприемств аграрно-промислового комплексу Жовювського району Львiвсько! областi, iнвестицiйна стратепя мусить сприяти вирiшенню наступних питань: оргашзащя надходження iнвестицiйних потокiв, виявлення в шформацшному забезпеченнi найактуальнiших i змютовних частин для подальшого глибшого дослiдження, вибiр технiко-технологiчного забезпечення, визначення перел^ потреб господарств; оцiнка можливост розв'язання завдань за допомогою власних ресурсiв та залучуваного капiталу.

Отже, основш фактори впливу, якi формують iнвестицiйну стратегiю аграрного виробництва району, е:

- напрям на тдвищення виробництва екологiчно - чисто! продукцп;

- вiдповiдне забезпечення коштами iнвестицiйно! дiяльностi;

- координаци швестицшно! дiяльностi на основi створення вщповщно! служби;

- створення системи ефективного шженерно - технiчного забезпечення.

Основнi аспекти реалiзацi! iнвестицiйно! стратеги повиннi знайти

вщображення в стратегiчному планi районного керiвництва по пiдготовцi проектiв швестицшного розвитку господарств району.

Л1тература

1. Вагнер I. Особливост стратегiчного аналiзу зовнiшнього середовища пiдприемства.

Вiсник Львiвського аграрного унiверситету: економiка АПК, - 2010, № 17(2) (с.103-110).

2.Удалих С. О. Управлiння iнвестицiйною дiяльнiстю / С.О. Удалих. Навчальний поабник. - Ки!в: Центр навчально! л^ератури, 2006. - 292 с.

3. Шершньова З. С. Стратегiчне управлшня: Пiдручник. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.

4.Лихочвор В. В. Сшьськогосподарське дорадництво (Iнформацiйно -консультацшне забезпечення в АПК): Курс лекцш. - Львiв: НВФ «Украшсью технологи»,2007. - 126 с.

5.htth: //www. ukrstat. gov. Ua

Summary Bilsky I., Ph.D.,

FACTORS OF INFLUENCE ON FORMING OF INVESTMENT STRATEGY OF DEVELOPMENT OF AGRARIAN ENTERPRISES

The article discusses the strategy of development of agricultural enterprises on the basis of the SWOT-analysis area. When analyzing the external and internal environment of investment activity area has been used developed by experts advisory service - SWOT - analysis (rapid analysis), which means comparing the parameters of the production deyatelnosti.Rezultaty analysis used in the future for production of measures to improve the situation.

Keywords: analysis, evaluation, external, internal, environment, economy, region, strategic management, investment development.

Рецензент - к.е.н., доц. Батюк Б.Б.