CC BY
6
УДК 338.242 http://doi.org/10.21440/2307-2091-2021-4-147-153
Эволюция парадигмы управления технологическим развитием угледобывающего предприятия (материал для обсуждения)
Наталья Владимировна ГАЛКИНА*
ООО «Научно-исследовательский институт эффективности и безопасности горного производства (НИИОГР)», Челябинск, Россия
Аннотация
Актуальность. В настоящее время производительность труда на отечественных угледобывающих предприятиях не позв оляет им устойчив о конкурир ов ать с предприятиями р азвитых стран, к которым следует отнести США, Австралию, Канаду и др. В основе повышения конкурентоспособности угледобывающих предприятий - их технологическое развитие и непрерывная адаптация к достижениям мирового инновационно-технологического процесса. В России эти процессы сдерживаются неготовностью системы управления технологическим развитием угледобывающего предприятия к новым инновационным импульсам из-за сохранения и использования парадигмы, присущей постиндустриальному развитию. Предстоит переход к новому этапу эволюции парадигмы управления технологическим развитием угледобывающего предприятия, обусловленному реализацией мирового инновационного проекта «Индустрия 4.0». Цель исследования: выявление эволюции парадигмы управления технологическим развитием угледобывающего предприятия.
Методы исследования: структурно-функциональный анализ, системный и статистический анализ, социально-экономическое пр огнозир ов ание.
Результаты. Выполнен анализ понятия «парадигма управления», в основе которого - модель постановки проблем, связанных с реализацией стратегической цели развития, и их решения. Сформулированы принципы технологического развития угледобывающего предприятия и на их основе разработано понятие парадигмы управления технологическим развитием угледобывающего предприятия как универсальной модели управления инновационными преобразованиями, направленными на обновление технико-технологического обеспечения углепроизводства для достижения стратегической цели - адаптации к достижениям мирового инновационно-технологического процесса. Выполнен анализ этапов эволюции парадигмы управления технологическим развитием угледобывающего предприятия в период с конца XIX в. по настоящее время, что позволило предположить неизбежность очередного этапа эволюции парадигмы управления технологическим развитием угледобывающего предприятия в период его адаптации к требованиям мирового инновационного проекта «Индустрия 4.0» в условиях развития цифровой экономики.
Выводы. Использование нового концептуального подхода позволило выявить эволюцию парадигмы управления технологическим развитием угледобывающего предприятия и представить ее как модель управления инновационными преобразованиями в двух аспектах: парадигма управления - инструмент адаптации предприятия к достижениям мирового инновационно-технологического процесса; парадигма управления - организационный фактор развития системы управления угледобывающего предприятия, положительно влияющий на формирование организационно-экономических отношений субъектов управления с целью достижения общепризнанности ими своей миссии и целей, механизмов управления освоением инноваций.
Ключевые слова: угольная отрасль, угледобывающее предприятие, конкурентоспособность, технологическое развитие, технико-технологическое обеспечение, парадигма управления, модель, миссия, цели, инновации, механизмы.
введение
Парадигма (от греч. «paradeigma» - пример, образец) -ключевая идея, лежащая в основе построения научной концепции. Категорию «парадигма» в науку ввел Т. Кун. Под парадигмой управления он понимал модель постановки проблем, связанных с реализацией ключевой идеи, и их решения [1].
Исследователи выделяют важную особенность парадигмы управления как модели управления социально-экономическими системами. Это способность реагировать на вызовы внешней среды посредством приня-
Sgalkinanv2012@mail.ru
тия новых и неординарных управленческих решений. В мире это новое направление приводит к научно-технической революции, формированию и реализации мирового инновационного технологического процесса, характерного для определенного исторического периода [1-3].
В период с конца XIX в. по настоящее время угольная отрасль России и угледобывающие предприятия (УДП) находились под влиянием достижений мирового инновационно-технологического процесса. Ключевой идеей, ле-
жащеи в основе эволюции парадигмы управления технологическим развитием (ТР) угольной отрасли и УДП, является «технологический рывок», который предприятия должны сделать, чтобы адаптироваться к достижениям мирового инновационно-технологического процесса [4].
Каждое УДП действует в рамках определенной парадигмы управления ТР. В настоящее время развитие предприятия сдерживается неготовностью системы управления к осуществлению технических и технологических преобразований - технологических «рывков», чтобы обеспечить себе долговременную конкурентоспособность в условиях реализации мирового инновационного проекта «Индустрия 4.0» и неопределенности прогнозной ценовой линейки ТР угольной отрасти.
Теоретическое исследование эволюции парадигмы управления ТР как модели управления инновационными преобразованиями является важной задачей, решение которой позволит УДП своевременно реагировать на инновационные импульсы мирового инновационно-технологического процесса посредством обновления технико-технологического обеспечения углепроизводства.
Теоретические основы и результаты исследования
В статье выполнен анализ теоретических основ управления инновациями - понятий, концепций и методологий, имеющих отношение к формированию модели управления инновационными преобразованиями.
Понятие «инновация» примен тельно к управлению ТР УДП означает «новый момент динамизации экономического развития», «толчок к развитию предприятия» [5].
Концепция инновационной модели ТР УДП базируется на инновационном технологи ском развитии предприятия, которое понимается как тип ТР, основанный на непрерывной инновационной деят ьности, и как толчок к развитию предприятия, обеспечивающий новую положительную динамику темпов ТР в рамках инновационных преобразований для социально-экономической адаптации предприятия к новым условиям [6].
В основе методологии социально-экономической адаптации - приспособление, к торое подразумевает определенные изменения в ха актере отношений с внешней средой, в организационн й структуре и производственных отношениях [6-8]. Механизмы управления этими изменениями позволяют сформировать миссию и цели приспособления, что свидетельствует об эффективности управления адаптацией.
Одним из условий успешной адаптации предприятия является общепризнанность действий системы управления ее субъектами. Общепризнанность по отношению к парадигме управления является ее г авным достоинством [1, 2]. Общепризнанность характеризует качество модели управления инновационными преобразованиями и является организационным фактором, способным приводить технологические преобразования угольной отрасли в соответствие с достижениями мирового инновационно-технологического процесса.
Анализ теоретических основ управления инновационными преобразованиями позволил разработать принципы управления ТР УДП. К нимотносятся:УДП- базовый элемент угольной отрасли; парадигда - индтрумеот
управления адаптацией УДП к мировому инновационно-технологическому процессу; парадигма - универсальная модель управления инновационными преобразованиями, ориентированными на достижения мирового инновационно-технологического процесса; эволюция парадигмы - изменение причинно-следственных связей между элементами парадигмы; технико-технологическое обеспечение углепроизводства - результат реализации инноваций; общепризнанность парадигмы - результат взаимодействия механизмов управления инновациями.
Указанные принципы позволили сформулировать определение парадигмы управления ТР УДП. Это универсальная модель управления инновационными преобразованиями, направленными на обновление технико-технологического обеспечения углепроизводства для достижения стратегической цели - адаптации к достижениям мирового инновационно-технологического процесса.
Универсальность модели управления инновационными преобразованиями состоит в том, что ее можно использовать для анализа эволюции парадигмы управления ТР УДП в прошлых периодах, а также для разработки новых этапов развития парадигмы управления на основе прогнозных данных.
В рамках модели осуществляются создание, освоение и контроль технических и технологических инноваций, которые различаются по масшта у реализации - локальные и комплексные. Локальные - это результат инновационных преобразований, которые удовлетворяют текущие потребности производства. Комплексные - это результат модернизации производства, обеспечивающий повыше-
Мировой инновационно-технологический процесс
рисунок 1. Графическое представление парадигмы управления Тр УДП как модели управления инновационными преобразованиями (адаптировано [6]): СУ - субъекты управления; И - инновации
Figure 1. Graphical representation the paradigm for managing the technological development of a coal mining enterprise as a model for managing innovative transformations [6]: ME - management entities; I - innovations
ние конкурентоспособности предприятия на основе объединения науки, техники, экономики и управления [6].
Графическое представление парадигмы управления ТР УДП как модели управления инновационными преобразованиями показано на рис. 1.
Парадигма управления как модель управления инновационными преобразованиям важна для исследования процесса ТР, управления им, прогнозирования нового этапа эволюции парадигмы, с использованием которой происходит научный прогресс и развитие. Формируется она под влиянием широкого круга факторов: обеспеченность природными ресурсами, изменение государственного устройства, уровень знаний и навыков персонала, наличие научно-технического потенциала, войны, эпидемии и т. д.
Значение модели заключается в том, что она предназначена для обеспечения необходимой динамики экономического роста предприятия на основе непрерывного усовершенствования технических устройств и технологических процессов посредством создания и использования механизмов управления, соответствующих определенным историческим периодам.
С конца XIX в. по настоящее время можно выделить три типа и периода ТР отечественных УДП: массовое производство (до революции 1917 г.), массовый сбыт (1917-1990), постиндустриальное производство (начиная с 1991 г. по настоящее время). Анализ эволюции парадигм управления ТР УДП как моделей управления инновациями представлен в табл. 1.
Таблица 1. Анализ эволюции парадигмы управления ТР УДП с конца XiX в. по настоящее время [4, 7-11]
Table 1. Analysis of the evolution of the paradigm for managing the technological development of a coal mining enterprise from the end of the XiX century to the present [4, 7-11]
Основы парадигмы управления ТР УДП - миссия Периоды и типы ТР УДП и цели субъектов управления (СУ), Результат инноваций в углепроизводстве
механизмы управления
ТР УДП в период массового СУ: российские и зарубежные компании (40 и 60 Локальные технические - использование дина-производства % добычи) мита
(до 1917 г.)
Миссия СУ - замена применения в углепроизвод- Локальные технологические - освоение техноло-стве мускульной силы животных и человека энер- гии буровзрывных работ гией пара и воды
Цель СУ: повышение производительности труда
ТР УДП в период массового СУ: государство, Министерство угольной промыш- Локальные технические - использование элект-
сбыта (1917-1990) ленности, угледобывающее объединение, УДП родвигателей и средств малой механизации
Миссия СУ - форсированная индустриализация Локальные технологические - освоение новых
за счет использования в углепроизводстве отече- методов добычи угля, диспетчеризация ственных средств производства и новых технологий
Цели СУ: малая и комплексная механизация, электрификация, автоматизация горных работ
Механизмы управления, действующие в условиях плановой экономики: государственные программы, техпромфинпланы, производственные программы и т. д.
Комплексные технические - использование комбайнов, карьерных экскаваторов, шагающих драглайнов, думпкаров, передвижных конвейеров, электровозов и т. д.
Комплексные технологические - освоение в шахте столбовой системы разработки пластов, скоростной технологии проведения горных выработок; на разрезе - бестранспортной системы разработки, поточной технологии добычи угля и т. д.
ТР УДП в постиндустриальный СУ: государство, собственники капитала, уголь- Локальные технические - использование персо-
период
(1991 г. по настоящее время)
ные компании, УДП
Миссия СУ - приведение в соответствие с рыночным спросом на уголь технико-технологического обеспечения углепроизводства
Цели СУ: подготовка будущей цифровизации угольной отрасли и внедрения программы «Индустрия 4.0»; повышение эффективности использования инвестиций; обеспечение приоритета использования технологии открытой разработки угольных пластов
Механизмы управления, действующие в условиях рыночной экономики: программа реструктуризации угольной промышленности, программа развития угольной отрасли на период до 2035 г., проект «Тех-нет», программа «Цифровая экономика», программы организации производства и взаимодействия персонала, методы и способы обучения персонала новым навыкам и умениям, системы мотивации персонала; кредитно-финансовые механизмы
нальных средств вычислительной техники и мобильной связи
Комплексные технические - освоение объемных 3D-технологий визуализации
Комплексные технологические - освоение новых технологий геолого-маркшейдерских работ и проектирования горных предприятий
PucyHOK 2. flnHaMHKanoBbiLueHMH Hp0H3B0flmejibH0CTn Tpyoa b yroebHoT OTpacuH Poccrni c KOHoa XIX b. no HacTosmjee Bpeeio:
1, 2, 3- 3TanHi fua:^i3HTH5q napafli/ieMbi
Figure 2. DynamicsofinapeTsing labor psoductivity in the coal industry in Russia since the end of the XiX century to the present:
1, 2, 3 - stages of development of the paradigm
Эволюция парадигмы управления ТР УДП обусловлена изменением вричвлно-суевотвенныв снызеа меэду элементами модели управления: субъекты, миссия, цель, механизм, с помощью которых происходит формирова-ниео°щепризоанности дейстиий нтотема1 управления, а также для определения адаптационных способностей пред приятия к тсзпдщзнлямлнешдыу ереры.
Одним макиитериеы адаптированносои УДПн ми-ровлму ев-
ЛЯоТСЯ РрОИЗВЛрИУНОЬНОСРа СрМРМ НоОСЮЦИР НТраДИГМы
управления ТР УДП с конца XIX в. по настоящее время приводила к существенному росту производительности трнра в .лольнюй отрассы.
Диннмбкапроизвореоольнтлам труда с улольной эт-расмиТснсии в период с конца XIX в. по настоящее время пока зана на рис.С[12-15].
бмлонимольный аоллизэнопов лвллюции парадигмы управления ТР УДП и динамики повышения производительности труда с конца XIX в. по настоящее время по-зврлиллошэнво ллнд^щ^закономернотть: лестмр мпе. прли^^0д]дэ—йирути т^да эзвннлизируео о сеижетии адаптационных эпотуВо^оев^й УДП иневотовности системы управления к новым инновационным импульсам из-за сохранения и использования парадигмы управления ТР, прячинно-следственныесвязи между элементамико-торой не ориеитсровпны нл гсзмснсн[еве направлений мирового инновационно-тнхнологическогопвоцисся.
Заключение
В статье представлен концептуальный подход, в котором парадигма управления ТР УДП рассматривается как универсальная модель управления инновационными преобразованиями, направленными на обновление технико-технологического обеспечения углепроизводства для достижения стратегической цели - адаптации к достижениям мирового инновационно-технологического процесса. Использование этого подхода позволило выделить классификационные признаки парадигмы управления ТР УДП(пе-риод и типы ТР УДП, миссия и цели СУ механизмы управления адаптацией УДП, результаты освоения инноваций) и на основе установления причинно-следственных связей междунимивыявитьпоследовательность этапов эволюции парадигмы в период с конца XIX в. по настоящее время.
В настоящее время УДП сталкиваются с новыми адаптационными проблемами, связанными с реализацией достижений мирового инновационного проекта «Индустрия 4.0» [16, 17]. Стратегической целью нового этапа эволюции парадигмы управления ТР УДП в этот период является адаптация предприятия к информационно-коммуникационным технологиям, ЗБ-принтерным технологиям, технологиям роботизации и нанотехно-логиям. Новый этап эволюции парадигмы управления ТР УДП должен обеспечить значительное повышение производительности труда и развитие эконо-микиУДП.
ЛИТЕРАТУРА
1.Кун Т. Структуранаучныхреволюций.М.:Прогресс,1977.300с.
2. Друкер П. Энциклопедия менеджмента: пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильямс», 2004. 432 с.
3. Сергеев А. Л. Институты управленческой парадигмы в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 2. С. 55-66.
4. Плакиткин Ю. А., Плакиткина Л. С., Дьяченко К. И. Технологические импульсы, генезис и перспективы технологического развития угольной отрасли России. 1. Характеристика технологических импульсов, реализованных в угольной отрасли // Уголь. 2020. № 6. С. 15-20. http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2020-6-15-20
5. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. 455 с.
6. Галкина Н. В. Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия к инновационной модели технологического развития. М.: Экономика, 2007. 248 с.
7. Эффективное развитие угледобывающего производственного объединения: практика и методы / А. Б. Килин [и др.]. М.: Горная книга, 2019. 280 с.
8. Костарев А. С. Стратегическое планирование инновационного развития угледобывающего производственного объединения. М.: Экономика, 2019. 173 с.
9. Глинина О. И. Угольная промышленность в России: 295 лет истории и новые возможности // Уголь. 2017. № 10. С. 4-10. http://dx.doi. org/10.18796/0041-5790-2017-10-4-10
10. Реструктуризация угольной промышленности (Теория. Опыт. Программы. Прогноз) / Ю. Н. Малышев [и др.]. М.: Росуголь, 1996. 536 с.
11. Малышев Ю. Н., Галкин В. А., Макаров А. М. Реструктуризация угольной промышленности: очередной этап - преобразование организационной структуры управления предприятием // Горная промышленность. 2020. № 4. С. 18-23.
12. Плакиткин Ю. А., Плакиткина Л. С. Мировой инновационный проект «Индустрия 4.0» - возможности применения в угольной отрасли России. 1. Программа «Индустрия 4.0» - новые подходы и решения // Уголь. 2017. № 10. С. 44-50. http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2017-10-44-50
13. Таразанов И. Г., Губанов Д. А. Итоги работы угольной промышленности России за январь-декабрь 2020 года // Уголь. 2021. № 3. С. 27-43. https://doi.org/10.18796/0041-5790-2021-3-27-43
14. International Energy Agency Statistics, OECD/IEA. 2017. URL: http://www.iea.org
15. BP Statistical Review of World Energy 2017. URL: http://www.bp.com
16. Плакиткин Ю. А., Плакиткина Л. С. От цифровизации к «Индустрии 4.0» и «Обществу 5.0» - возможности адаптации угольной промышленности России. Прогнозы развития отрасли до 2040 г. // Горная промышленность. 2018. № 5. С. 56-61.
17. Plattform «Industrie 4.0» - Startseite. URL: http://www.plattform-i40.de
Статья поступила в редакцию 28 сентября 2021 года
УДК 338.242
http://doi.org/10.21440/2307-2091-2021-4-147-153
Evolution of the paradigm for managing the technological development of a coal mining enterprise (discussion article)
Natal'ya Vladimirovna GALKINA*
LLC "Research Institute of efficiency and safety of mining production (NIIOGR)", Chelyabinsk, Russia Abstract
Relevance. Currently, labor productivity at domestic coal mining enterprises does not allow them to compete steadily with enterprises of developed countries, which should include the United States, Australia, Canada and other countries. The basis for increasing the competitiveness of coal mining enterprises is their technological development and continuous adaptation to the achievements of the global innovation and technological process. In Russia, these processes are constrained by the unwillingness of the management system of the technological development of a coal mining enterprise to new innovative impulses due to the preservation and use of the paradigm inherent in postindustrial development. There is a transition to a new stage of evolution of the paradigm of managing the technological development of a coal mining enterprise, due to the implementation of the Global Innovation project "Industry 4.0" The purpose of the study: to identify of the paradigm for managing the technological development of a coal mining enterprise
Research methods: structural and functional analysis, system and statistical analysis, socio-economic forecasting. Results. The analysis of the concept of "management paradigm" is carried out, which is based on the model of problem formulation and its solutions related to the implementation of the strategic development goal. The principles of technological development of a coal mining enterprise are formulated and on their basis the concept of a paradigm for managing the technological development of a coal mining enterprise is developed as a universal model for managing innovative transformations aimed at updating the technical and technological support of coal production to achieve the strategic goal of adapting to the achievements of the global innovation and technological process. The analysis of the stages of the evolution of the paradigm of managing the technological development of a coal mining enterprise in the period from the end of the XIX century to the present, which allowed us to assume the inevitability of the next stage of the evolution of the paradigm of managing the technological development of a coal mining enterprise during its adaptation to the requirements of the Global innovation project "Industry 4.0" in the conditions of the development of the digital economy.
Conclusions. The use of a new conceptual approach made it possible to identify the evolution of the paradigm of managing the technological development of a coal-mining enterprise and present it as a model of managing innovative transformations in two aspects: the management paradigm is a tool for adapting an enterprise to the achievements of the global innovation and technological process; the management paradigm is an organizational factor in the development of the management system of a coal mining enterprise, which positively affects the formation of organizational and economic relations of management entities in order to achieve their general recognition of their mission and goals, mechanisms for managing the development of innovations.
Keywords: coal industry, coal mining enterprise, competitiveness, technological development, technical and technological support, management paradigm, model, mission, goals, innovations, mechanisms.
REFERENCES
1. Kun T. 1977, The structure of scientific revolutions. Moscow, 300 p. (In Russ.)
2. Druker P. 2004, Encyclopedia of Management. Moscow, 432 p. (In Russ.)
3. Sergeev A. L. 2005, Institutions of the management paradigm in Russia. Menedzhment v Rossii i za rubezhom [Management in Russia and abroad], no. 2, pp. 55-66. (In Russ.)
4. Plakitkin Yu. A., Plakitkina l. S., D'yachenko K. I. 2020, Technological impulses, genesis and prospects of technological development of the coal industry in Russia. 1. Characterization of technological pulses implemented in the coal industry. Ugol' [Russian Coal Journal], no. 6, pp. 15-20. (In Russ.). http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2020-6-15-20
5. Shumpeter J. 1982, Theory of economic development. Moscow, 455 p. (In Russ.)
6. Galkina N. V. 2007, Socio-economic adaptation of a coal mining enterprise to an innovative model of technological development. Moscow, 248 p. (In Russ.)
7. Kilin A. B. [et al.]. 2019, Effective development of a coal mining production association: practice and methods. Moscow, 280 p. (In Russ.)
8. Kostarev A. S. 2019, Strategic planning of innovative development of a coal mining production association. Moscow, 173 p. (In Russ.)
9. Glinina O. I. 2017, The coal industry in Russia: 295-year history and new opportunities. Ugol' [Russian Coal Journal], no. 10, pp. 4-10. (In Russ.) http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2017-10-4-10
10. Malyshev Yu. N. [et al.]. 1996, Restructuring of the coal industry (Theory. Experience. Programs. Forecast). Moscow, 536 p. (In Russ.)
Ида1к1папу2012@таН.ш
11. Malyshev Yu. N., Galkin V. A., Makarov A. M. 2020, Restructuring of the coal industry: the next stage is the transformation of the organizational structure of enterprise management. Gornaja promyshlennost' [Mining industry], no. 4, pp. 18-23. (In Russ.)
12. Plakitkin Yu. A., Plakitkina L. S. 2017, The Industry-4.0 global innovation project's potential for the coal industry of Russia. 1. Industry-4.0 program -new approaches and solutions. Ugol' [Russian Coal Journal], no. 10, pp. 44-50. (In Russ.) http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2017-10-44-50
13. Tarazanov I. G., Gubanov D. A. 2021, Russia's coal industry performance for January-December, 2020. Ugol' [Russian Coal Journal], no. 3, pp. 27-43. (In Russ.) https://doi.org/10.18796/0041-5790-2021-3-27-43
14. 2017, International Energy Agency Statistics, OECD/IEA. URL: http://www.iea.org
15. 2017, BP Statistical Review of World Energy. URL: http://www.bp.com
16. Plakitkin Yu. A., Plakitkina L. S. 2018, From digitalization to Industry-4.0 and society 5.0: opportunities of the Russian coal sector adaptation; forecast of the sector development for the period up to 2040. Gornaja promyshlennost'[Mining industry], no. 5, pp. 56-61. (In Russ.)
17. Plattform "Industrie 4.0" - Startseite. URL: http://www.plattform-i40.de
The article was received on September 28, 2021
