CC BY
22
[Текст] / В. А. Харева // Научное сообщество студентов : сб. тр. X Международной студенческой научно-практической конференции / Чувашский гос. ун-т.им. И. Н. Ульянова. — Чебоксары, 2016. — С. 241-244.
Чалых С. В. Мотивация и деятельность [Текст] / С. В. Чалых. — М. : Лаборатория книги, 2012. — 151 с.
Шадрина Е. А. Роль материальной мотивации в управлении персоналом [Текст] / Е. А. Шадрина // Аллея науки. — 2018. — № 9 (25). — С. 260-265.
Шмаков А. Г. Мотивация трудовой деятельности как фактор управляющего воздействия на результат труда персонала организации [Текст] / А. Г. Шмаков, А. В. Топоркова // Вестн. Челяб. гос. ун-та. — 2013. — № 3 (294). — С. 103-106.
The role of motivation in personnel management
© Kirilina O., 2019
As a result of the analysis of various definitions, the concept of staff motivation is formulated. The features of tangible and intangible motivation methods used in Russian companies are considered. The role of motivation in personnel management is revealed. The necessity of motivating employees to increase labor productivity, work quality, achieve goals and maintain corporate spirit is substantiated. The influence of the motivation system on personnel in the conditions of the economic crisis is revealed. The main recommendations on the development and implementation of a motivation system that takes into account anti-crisis measures and strategic goals of the company are proposed.
Keywords: staff motivation, motivation system, personnel management, motivational model, motivation methods, material motivation, intangible motivation, the role of motivation
УДК 658.562
ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА АКТИВОВ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СЕРИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ ISO 55000
© Князюк Н. Ф., Сенин А. С., 2019
Иркутский государственный университет, г. Иркутск
Элементы, входящие в систему менеджмента активов по серии стандартов ISO 55000, имеют важное значение для создания и эксплуатации данной системы. Требования, предъявляемые к ним международными стандартами, являются обязательными к выполнению и способствуют повышению эффективности бизнес-процессов организации. Составляющие системы управления тесно связываются между собой, образуя общую структуру. Анализ этих элементов является важным этапом построения любой эффективной системы менеджмента активов.
Ключевые слова: международные стандарты менеджмента, элементы системы менеджмента, управление
Любая система управления, являясь целостной структурой, включает в себя ряд определенных, взаимодействующих
элементов, между которыми существует того или иного рода связь.
К системе менеджмента активов, построенной на основе серии международных стандартов ISO 55000, предъявляется ряд требований по их содержанию. Кроме этого, стандарты управления активами предполагают наличие жестких связей между каждым из элементов системы. Анализ элементов, их связей и требований, предъявляемых к ним, является важным аспектом построения
системы управления и обеспечения её соответствия международным стандартам [1].
Цель исследования. Анализ основных элементов системы менеджмента активов, построенных по серии международных стандартов ISO 55000, а также связей между данными элементами.
Результаты исследования. Система менеджмента активов предполагает наличие взаимосвязанных элементов, образующих общую структуру системы. Система менеджмента активов по серии стандартов ISO 55000 предполагает наличие элементов, общая схема которых представлена на рисунке ниже.
Рис. 1. Взаимосвязь элементов системы менеджмента активов. Источник: составлено авторами по материалам [4].
Взаимосвязь данных элементов опирается на требования стандарта ISO 55002, в соответствии с которым выстраиваются процессы системы управления активами. Каждый из процессов предполагает применение определенных инструментов для реализации планов и достижения целей.
Так к организационному контексту относятся различные инструменты сбора и анализа информации о компании и её окружении. Инструменты анализа организационного контекста здесь направлены на объективную корреляцию с запросами заинтересованных сторон [3].
Процесс лидерства включает в себя операции по разработки и внедрению организационной политики, а также разделению обязательств, ролей и полномочий в компании. Контекст лидерства предполагает формирование ключевых принципов, по которым будет вестись управление активами
организации. Обязательным инструментом данного процесса является политика организации в области менеджмента активов. Политика системы менеджмента активов включается в себя основные определения целей управления активами, а также направления его осуществления.
Сфера планирования включает в себя все действия, связанные с определением планов деятельности системы менеджмента активов, прогнозы и анализ рисков, связанных с осуществлением поставленных целей. Начальным этап планирования является определение стратегических целей организации и ключевых показателей деятельности. Инструментами планирования являются организационный план, стратегический план менеджмента активов, а также планы менеджмента активов и системы менеджмента активов в целом [5].
Этап поддержания функционирования активов включает в себя действия по определению ключевых ресурсов и компетенций, а также по работе с информацией, относящейся к активам организации. Коммуникация, информационные запросы и общая осведомленность являются основными требования данного этапа. Информация об управлении активами требует документации и структурирования. Для этого используется система менеджмента информации, характеризующаяся наличием процесса управления данными в организации. Эта система должна обеспечивать организации свободное и эффективное использование, распространение, поиск и восстановление информации о активах. Кроме того, она подразумевает хранение данных и обеспечение достаточного уровня защиты информации, снижая риск утечки важных для процесса деятельности данных.
Управление включает в себя как операционное планирование и контроль достижения показателей, так и управление непосредственными изменениями, происходящими во время протекания жизненного цикла актива. В процессе осуществления могут быть использованы различные методологии. Примером таковых могут являться модели ADKAR, AIM, модель изменений Бекхарда и Харриса и другие [2]. Помимо непосредственного управления
изменениями, на данной стадии широко применяются различные методы и инструменты аутсорсинга, направленные на выполнение планов менеджмента активов.
Оценка производительности активов заключается анализе и мониторинге ключевых показателей работы активов. Здесь могут быть применены различные аналитические инструменты, а также инструменты внутреннего аудита компании, использующиеся для оценки отклонения показателей деятельности от запланированных. Кроме того, данный этап включает в себя обзор системы менеджмента в целом и оценку его эффективности.
Заключительным этапом является улучшение системы менеджмента активов, осуществляемое на основании анализа и мониторинга показателей.
Выводы. Таким образом, система менеджмента активов включает в себя различные этапы действия, протекающие на разных стадиях жизненного цикла. Действия, связанные с каждым из этапов, определяются требованиями стандарта ISO. Эти требования определяют применение различных инструментов для достижения поставленных организацией целей. ■
1. Управление активами [Электронный ресурс] // ISO/TC 251. - Электрон. Дан. - Женева, Швейцария, 2017. - URL:// https://committee.iso.org/sites/tc251/social-links/resources/russian.html (Дата обращения: 26.09.2019)
2. Управление изменениями [Электронный ресурс] // KPMS. - Электрон. Дан. - М., 2017. - URL: // http://www.kpms.ru/Implement/Qms_changes.htm (Дата обращения: 26.09.2019)
3. ISO 55001 Менеджмента активов [Электронный ресурс] // Русский регистр. - Электрон. Дан. - СПб, 2016. - URL: //http://www.rusregister.ru/services/ms-certification/standards/detail/index.php?ID=15880 (Дата обращения: 23.09.2019)
4. Asset Management System [Электронный ресурс] // MHC. - Электрон. Дан. - Мельбурн, Австралия, 2017. -URL: // http://www.marchmenthill.com/qsi-online/2016-02-29/new-standard-reinforces-need-for-an-asset-management-system/ (Дата обращения: 26.09.2019)
5. What Does a Good Strategic Asset Management Plan Look Like [Электронный ресурс] // Assetivity. - Электрон. Дан. - Южный Перт, Австралия, 2018. - URL: // https://www.assetivity.com.au/article/asset-management/what-does-a-good-strategic-asset-management-plan-look-like.html (Дата обращения: 24.09.2019)
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Asset Management System [Электронный ресурс] // MHC. - Электрон. Дан. - Мельбурн, Австралия, 2017. - URL: // http://www.marchmenthill.com/qsi-online/2016-02-29/new-standard-reinforces-need-for-an-asset-management-system/ (Дата обращения: 26.09.2019)
ISO 55001 Менеджмента активов [Электронный ресурс] // Русский регистр. - Электрон. Дан. - СПб,
2016. - URL: //http://www.rusregister.ru/services/ms-certification/standards/detail/index.php?ID= 15880 (Дата обращения: 23.09.2019)
What Does a Good Strategic Asset Management Plan Look Like [Электронный ресурс] // Assetivity. -Электрон. Дан. - Южный Перт, Австралия, 2018. -URL: // https://www.assetivity.com.au/article/asset-management/what-does-a-good-strategic-asset-management-plan-look-like.html (Дата обращения: 24.09.2019)
Управление активами [Электронный ресурс] // ISO/TC 251. - Электрон. Дан. - Женева, Швейцария,
2017. - URL:// https://committee.iso.org/sites/tc251/social-links/resources/russian.html (Дата обращения: 26.09.2019)
Управление изменениями [Электронный ресурс] // KPMS. - Электрон. Дан. - М., 2017. - URL: // http://www.kpms.ru/Implement/Qms_changes.htm (Дата обращения: 26.09.2019)
Elements of the asset management system of organization based on ISO 55000 series of international standards
© Kniaziuk N., Senin A., 2019
Elements included in the asset management system based on the ISO 55000 series of standards are important for the creation and operation of such systems. The requirements presented to them by international standards are mandatory and contribute to improving the efficiency of the business
processes of the organization. The components of the control system are closely interconnected and form the whole structure. The analysis of these elements is an important step in building any effective asset management system.
Keywords: international management standards, elements of management systems, management
УДК 658.15
КОНСОЛИДАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПО РСБУ И МСФО
© Котляр Е. В., Пушкарева Е. М., 2019
Иркутский государственный университет, г. Иркутск
В данной статье рассмотрено понятие консолидация финансовой отчетности и проведено сравнение консолидации отчетности в соответствии с российскими стандартами бухгалтерской отчетности и в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. Также изучены, правила, методы и преимущества консолидации финансовой отчетности по МСФО.
Ключевые слова: консолидированная финансовая отчетность, РСБУ, МСФО, консолидация финансовой отчетности
В общем виде под консолидацией финансовой отчетности подразумевается составление единой отчетности группы компаний, иными словами объединение отчетностей материнской компании и ее дочерних обществ.
На территории Российской федерации действует Федеральный закон о бухгалтерском учете № 402 от 06.12.11 и Положения о бухгалтерском учете, которые закрепляют и регулируют российские стандарты бухгалтерского учета (РСБУ), в соответствии с которыми каждая организация на территории нашей страны осуществляет свою деятельность.
В РСБУ не закреплено понятие консолидированной финансовой отчетности (КФО). Зачастую в российской практике под консолидацией понимается составление сводной бухгалтерской отчетности, которая составляется путем суммирования показателей бухгалтерской отчетности всех компаний, входящих в группу. На данный момент на территории Российской Федерации действует Федеральный закон «О консолидированной финансовой отчетности». Согласно данному закону, консолидированная финансовая отчетность — «систематизированная информация, отражающая финансовое положение, финансовые результаты деятельности и изменения финансового положения организации, которая вместе с другими организациями и (или) иностранными организациями в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) определяется как группа» [1]. В соответствии с данным законом на территории Российской Федерации составлять
консолидированную отчетность обязаны только кредитные и страховые организации и компании, ценные бумаги которых находятся в обращении на торгах.
Федеральный закон «О консолидированной финансовой отчетности» № 208-ФЗ от 27.07.2010 и
Приказ Министерства финансов Российской Федерации «О введении в действие и прекращении действия документов международных стандартов финансовой отчетности на территории Российской Федерации» N 106н от 18.07.2012 вводят МСФО в действие на территории РФ так как гласит, что консолидированная отчетность должна
составляться в соответствии с МСФО, поэтому все компании, которые составляют или планируют составлять консолидированную отчетность, должны придерживаться международных стандартов финансовой отчетности.
Международные стандарты финансовой отчетности — свод международных стандартов, который закрепляет правила составления финансовой отчетности и делает ее универсальной для всех стран. На сегодняшний день действует сорок один стандарт МСФО.
МСФО 10 определяет принципы составления и предоставления консолидированной финансовой отчетности и дает следующее определение: «КФО — финансовая отчетность группы, в которой активы, обязательства, капитал, доход, расходы и потоки денежных средств материнского предприятия и его дочерних предприятий представлены как активы, обязательства, капитал, доход, расходы и потоки денежных средств единого субъекта экономической деятельности» [2]. МСФО 10 устанавливает следующие правила КФО:
• в группе компаний должна действовать единая учетная политика, если ее нет, то регламенты каждой компании группы должны быть скорректированы и не должны противоречить друг другу;
• с момента приобретения контроля над дочерней компанией ее отчетность будет входить в состав консолидированной до момента утраты материнской компанией контроля на ней;
