CC BY
34
М. КОРОЛЕВ,
кандидат экономических наук
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ЗАЩИТЫ ФИРМЫ: СТРУКТУРА И АЛГОРИТМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
В статье предложена модель экономического механизма защиты фирмы. Данная модель включает ряд этапов прохождения и основывается на индикаторах, свидетельствующих о нарушении экономической безопасности фирмы.
Ключевые слова: безопасность, угроза стабильности, экономический механизм защиты, экстремальное воздействие среды.
Любая фирма функционирует и развивается в условиях неопределенности, в конкурентной внешней среде, продуцирующей многочисленные угрозы. Экстремальные процессы вызывают резкие, шоковые изменения эндогенных условий и ресурсов фирмы, провоцируя защитные реакции с ее стороны. Подчас изменения являются настолько интенсивными, что кажется, будто «плавная и согласованная с внешней средой эволюция невозможна, а правила принятия решений на предприятии, едва сформировавшись, рушатся под напором стрессовых ситуаций» 1 Очевидна необходимость формирования эффективного экономического механизма защиты фирмы, но прежде — разработка теоретических основ такого рода стратегического проектирования.
1. Клейнер Г.Б. Роль предприятий в современной экономике // Введение в институциональную экономику: Учеб. пособие / Под ред. Д.С. Львова. М.: Экономика, 2005. С. 343.
сл
Экономический механизм защиты фирмы можно определить как способ преобразования состояния опасности в защищенность за счет эффективного контроля входа ресурсов и выхода продукции, комбинирования эндогенных факторов и мобилизации резервов, мониторинга и фильтрации угроз, их отражения и гашения. Функция данного механизма — с минимумом затрат при максимуме полезного эффекта обеспечить непрерывное расширенное воспроизводство системы противодействия экстремальным воздействиям для поддержания гомеостаза фирмы в триединой системе координат ее конкурентоспособного, устойчивого и безопасного развития (рис. 1).
Конкурентоспособность
У
Защищенность-» Безопасность
Устойчивость
Рис. 1. Системная функция защиты фирмы
Защищенность есть предпосылка безопасности и основа конкурентоспособности и устойчивости развития фирмы. Но поскольку фирма — это сложная экономическая система, то системным должен быть и механизм ее защиты от угроз. Функциональная системность данного механизма заключа-^ ется в охвате им всех действий, операций, производствен-
е ных циклов и бизнес-процессов фирмы. Структурная систем-
ность механизма защиты фирмы состоит в учете всех сфер о и уровней строения ее интраэкономики: рабочих мест, про-
§ фессиональных и проектных групп, подразделений, бизнесов,
^ системных и инфраструктурных процессов. Эволюционный
вектор данного механизма — это ориентация на необходимый мониторинг и достаточную коррекцию целей и средств,
^ методов и инструментов, форм организации, институцио-
<< нального и информационного обеспечения. ^ Системность рассматриваемого механизма выражает-
ё ся также логикой взаимосвязи его ключевых элементов
<
о
(блоков) — целей, субъектов, объектов, инструментов, средств, методов, индикаторов, способов коррекции.
Система целей, реализации которых служит данный механизм, дифференцирована и образует два уровня. Верхний представлен генеральной (основной) целью, а нижний — комплексом частных целей, распределяемых по отдельным направлениям, срокам, объектам, методам осуществления защитных мероприятий.
Генеральная цель обеспечения защиты фирмы от экстремальных воздействий среды — с минимумом затрат создать постоянно действующий механизм противодействия внешним угрозам и обеспечить стабильность динамики фирмы.
Частные цели обеспечения защиты фирмы могут быть разбиты на следующие блоки:
по направлениям (диагностика и мониторинг угроз, их блокирование и ликвидация, информирование и инструктаж персонала и т.д.);
по срокам (краткосрочные, сезонные, среднесрочные (1 — 2 года), долгосрочные (3 — 5 лет)); по объектам (поставщики, оптовики, посредники, потребители и др.).
Основным субъектом обеспечения безопасности фирмы может выступить специализированное защитное подразделение, привлеченная на контрактной основе внешняя организация, мобильная рабочая группа с функциями защиты и др.
Объектами защиты являются фирма в целом и ее конкурентный статус, а фокусными направлениями обеспечения безопасности — кадры, технологии, материалы и сырье, институциональная структура, организационные схемы, информация, товары, финансовые потоки. Для повышения эффективности защиты фирмы целесообразно учитывать мировоззренческий фон персонала фирмы как субъекта коллективного действия, в том числе уровень его знаний, сложившиеся обычаи, стереотипы, фобии, групповые рациональности, представления и убеждения.
\о сч
СП
Инструментами повышения экономической безопасности фирмы являются нормы, правила, нормативы, инструкции, приказы, распоряжения, премии, санкции, требования и др.
Средства проведения мероприятий по защите фирмы должны быть запланированы в ее бюджете в размере определенной доли прибыли. Тем самым будет создана мотивация сотрудников подразделения защиты к реализации не только охранных действий, но и повышения общей корпоративной культуры безопасности, что имеет явную экономическую эффективность, ведя к сокращению потерь.
К методам обеспечения безопасности относятся: наблюдение (за вверенными объектами и внешней средой), сопоставление (данных мониторинга), обращение (к персоналу), наставление (новых работников), инструктирование (по отдельным вопросам безопасности), недопущение (посторонних), кодирование (дверей, компьютеров и т.д.) и др.
Подчеркнем, что эффективность внутрифирменного механизма защиты основана на оптимальном сочетании различных инструментов, средств и методов.
Индикаторы экономической безопасности фирмы представляют собой систему показателей оценки эффективности хода и результатов ее защиты. Такие индикаторы могут быть в целом только косвенными в силу специфики защитной дея-3 тельности (оценить ее результативность напрямую практи-
е чески невозможно). Но оценка эффективности механизма
защиты фирмы возможна и на основе стоимостного метода. о Коррекция выступает самостоятельным завершающим
§ блоком рассматриваемого механизма и представляет собой
^ реакцию субъекта на результаты мониторинга индикато-
ров эффективности осуществленных защитных мероприятий. При отклонении индикаторов от требуемых (плановых) зна-^ чений вносятся соответствующие коррективы в методы, сред-
<< ства, инструменты, организацию, направления и другие пара-
^ метры механизма противодействия фирмы внешним экстре-
ё мальным воздействиям.
<
о
Осуществление защиты фирмы от угроз может быть концептуально представлено в виде базовой модели механизма, циклично воспроизводящего всю цепочку ее элементов (рис. 2) 2.
Рис. 2. Модель экономического механизма защиты фирмы
Условные обозначения: 80 — начальное состояние фирмы, Р — система целей, Б — факторы (средства) их достижения, М — методы, Т — инструменты, С — каналы использования средств, R — результат действия механизма, 8! — конечное состояние фирмы, Сг — коррекция.
Целесообразно представить также развернутую модель данного механизма (рис. 3) 3, в которой выделены две функциональные подсистемы: трансформатор обеспечивает преобразование исходного состояния фирмы в аспекте безопасности в желаемое; трансактор позволяет комплексно отразить и многоаспектно охарактеризовать реально достигнутые результаты с помощью системы сквозных критериев для внесения корректив.
2. Иншаков О.В. Механизм социально-рыночной трансформации и устойчивого развития АПК России. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 1995.
3. Тараканов В.В. Финансовый механизм системы высшего профессионального образования: от трансформации к модернизации. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2009.
00 cs
со
-Q
W
е о
о
pq
О о к с к £ е
ts; ^
с
со £ К
W <
О
Рис. 3. Детализация модели механизма защиты фирмы
Условные обозначения: Sq — начальный уровень безопасности фирмы; P — система целей, выраженная набором показателей конечных результатов; F — факторное обеспечение достижения поставленных целей; M — методы осуществления защитных мер; Т — конкретные инструменты защиты; C — каналы реализации защитных воздействий; R — непосредственный результат воздействия механизма на состояние фирмы, Sj — достигнутый фирмой уровень безопасности; Kq — показатели результативности и эффективности механизма, Mon — мониторинг полученных результатов, A — анализ, D — диагностика, Est — оценка достигнутого состояния и перспектив повышения безопасности; Kj — коррекция механизма; Eq — вход ресурсов, Ej — выход продукции и экстернальных эффектов как способы взаимодействия фирмы со средой.
Экономический механизм защиты фирмы должен обязательно включать предварительную стадию, связанную с проведением мониторинга угроз, их распознавания (идентификации) и фильтрации, т.е. отсеивания потенциально незначительных и второстепенных угроз, выявление ключевых угроз, селективных и комплексных источников экстремальных воздействий на фирму, выбор методов, инструментов и средств осуществления блокирующих действий.
На основной стадии реализации механизма осуществляются защитные мероприятия по ключевым и неожиданным угрозам, вводятся в корпоративную культуру фирмы нормы
и алгоритмы безопасности, происходит их интериоризация персоналом. Положительными эффектами защиты фирмы являются сохранение системности бизнес-процессов, ее сложившейся институциональной структуры и усиление защитной функции, минимизация трансакционных издержек и рисков.
Заключительная стадия механизма обеспечения безопасности фирмы включает итоговый мониторинг угроз и принятие решения о коррекции системы защиты фирмы. При этом профилактические мероприятия осуществляются непрерывно и регулярно.
Алгоритм защиты фирмы предстает цикличным процессом, состоящим из нескольких стадий (рис. 4).
Рис. 4. Алгоритм координации защитных функций фирмы
Механизм защиты фирмы призван институционально, организационно и информационно обеспечить уклонение или отражение различных объективных и субъективных негативных воздействий, а также постоянно подерживать прогно-
о
3 3
зирование, выявление, предупреждение и предотвращение влияния угроз, создание и сохранение специфических активов фирмы, формирование условий расширенного воспроизводства конкурентных преимуществ.
Система превентивных мер противодействия экстремальным воздействиям среды включает деятельность по изучению контрагентов, анализ условий договоров, соблюдение правил работы с конфиденциальной информацией, защиту компьютерных систем и т.д. Эта деятельность осуществляется регулярно и непрерывно. Она обеспечивает поддержание экономической безопасности на заданном уровне на основе постоянно действующей системы организационных мероприятий. Однако даже самая лучшая система предупредительных мер не может предвидеть, а тем более преодолеть внезапно возникающие нестандартные угрозы, которые способны причинить значительный ущерб фирме, например мошеннического характера. Для противодействия этим угрозам необходимо применять специфические механизмы.
-р
м
е о
о
М
О О К С
к £ е
£ с
со £
К <
О
3
