УДК 33
Нурыев Х., преподаватель Ашырбаев А., студент Туркменский государственный институт финансов
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ: КЛАССИФИКАЦИЯ, РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ
Аннотация
Экономическая стратегия предприятия является ключевым элементом его устойчивого развития и конкурентоспособности. В данной статье рассматриваются основные подходы к разработке экономических стратегий, их классификация и этапы реализации. Особое внимание уделено актуальным вызовам, стоящим перед предприятиями в условиях глобализации и цифровизации, а также предложены рекомендации для повышения эффективности стратегического планирования.
Ключевые слова: экономическая стратегия, предприятие, конкурентоспособность, стратегическое планирование, устойчивое развитие.
Введение. Современная экономика предъявляет к предприятиям высокие требования по адаптации к изменяющимся условиям рынка. Разработка эффективной экономической стратегии становится важнейшим фактором для достижения долгосрочных целей и устойчивого развития. Цель данной статьи — проанализировать основные подходы к созданию и реализации экономических стратегий на предприятиях, выделить их типологию и рассмотреть перспективы применения в современных условиях.
Понятие и значение экономической стратегии
Экономическая стратегия предприятия — это совокупность долгосрочных решений и мероприятий, направленных на достижение его целей с учетом внутренних и внешних факторов. Она определяет направления развития предприятия, распределение ресурсов и способы адаптации к изменениям на рынке.
Экономическая стратегия помогает предприятию:
Сохранять конкурентоспособность. Правильно выбранная стратегия обеспечивает лидерство на рынке.
Управлять рисками. Планирование помогает прогнозировать и минимизировать негативные последствия изменений во внешней среде.
Оптимизировать ресурсы. Эффективное распределение материальных, финансовых и трудовых ресурсов повышает рентабельность.
Экономические стратегии классифицируются по ряду признаков:
По уровню управления
Корпоративные. Охватывают все подразделения предприятия и определяют глобальные цели.
Бизнес-стратегии. Фокусируются на отдельных направлениях деятельности.
Функциональные. Затрагивают отдельные аспекты, такие как маркетинг, финансы или производство.
По направленности целей
Стратегии роста. Ориентированы на увеличение доли рынка и расширение бизнеса.
Стратегии стабилизации. Направлены на сохранение текущего уровня доходов и положения на рынке.
Антикризисные стратегии. Используются для выхода из сложных экономических ситуаций.
По временным рамкам
Краткосрочные. Реализуются в течение 1-3 лет. Среднесрочные. Планируются на 3-5 лет. Долгосрочные. Рассчитаны на период более 5 лет. Этапы разработки и реализации стратегии
Анализ внешней и внутренней среды. Исследование рынка, конкурентов, экономической и политической ситуации.
Оценка внутренних ресурсов и возможностей предприятия. Определение миссии и видения предприятия. Формулировка конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных во времени (SMART) целей. Выбор стратегии
Определение ключевых направлений развития. Разработка детализированного плана действий. Современные вызовы для разработки экономических стратегий
Глобализация. Усиление конкуренции на международном уровне требует адаптации стратегий к глобальным тенденциям.
Цифровизация. Использование современных технологий, таких как искусственный интеллект и блокчейн, становится обязательным условием успеха.
Устойчивое развитие. Необходимость учитывать экологические, социальные и управленческие (ESG) факторы в стратегическом планировании.
Неопределённость внешней среды. Экономические кризисы, политическая нестабильность и другие факторы усложняют прогнозирование.
Заключение. Экономические стратегии являются основой устойчивого развития предприятий в условиях современной экономики. Их успешная реализация требует глубокого анализа, гибкости и использования инновационных подходов. Будущее стратегического планирования связано с интеграцией цифровых технологий, ориентацией на устойчивое развитие и адаптацией к быстро меняющимся условиям рынка.
Список использованной литературы:
1. Ансофф И. Стратегическое управление. Москва: Экономика, 2014.
2. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. Москва: Альпина Паблишер, 2018.
3. Международный валютный фонд. «Глобальные вызовы для бизнеса», 2023.
© Нурыев Х., Ашырбаев А., 2024
УДК 33
Оразова Э., преподаватель Хайитметов Д., студент Имамов Б., студент Туркменский государственный институт финансов
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛУГИ: ОСОБЕННОСТИ, ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Аннотация
Финансово-экономические услуги занимают ключевую роль в современном мире, обеспечивая