CC BY
136
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ О.Г. Туровец, д-р экон. наук, профессор e-mail: oskar-turovets@yandex.ru В.Н. Родионова, д-р экон. наук, профессор e-mail: rodionovavn2011@yandex.ru Воронежский государственный технический университет
В статье освещены проблемы и методы эффективной организации производства в одной из наукоемких отраслей промышленности — машиностроении. Обсуждаются направления организационной работы, влияющие на экономику машиностроительного предприятия. В числе ключевых методов повышения эффективности производства и достижения высокого уровня экономических показателей деятельности предприятия рассматриваются: создание системы высокоэффективного ремонта и обслуживания оборудования, широкое использование логистических принципов организации материальных потоков в производстве, организация внутрипроизводственных экономических отношений на основе принципов автоматизации и самоуправления, формирование современной культуры производства
Ключевые слова: эффективность, организация производства, проблемы, пути решения
ECONOMIC PROBLEMS OF PRODUCTION ORGANIZATION AT MACHINE-BUILDING ENTERPRISES O.G. Turovets, Doctor of Economic Science, Professor e-mail: oskar-turovets@yandex.ru V.N. Rodionova, Doctor of Economic Science, Professor e-mail: rodionovavn2011@yandex.ru Voronezh State Technical University
The article highlights the problems and methods of effective organization of production in one of the knowledge — intensive industries-mechanical engineering. The directions of organizational work affecting the economy of the machine-building enterprise are discussed. Among the key methods to improve production efficiency and achieve a high level of economic performance of the enterprise are considered: the creation of a system of high-performance repair and maintenance of equipment, the widespread use of logistics principles of the organization of material flows in production, the organization of intra-industrial economic relations based on the principles of automation and self-government, the formation of a modern culture of production
Key words: efficiency, organization of production, problems, solutions
В современных условиях в деятельности промышленных предприятий особое значение приобретает характеристика экономических параметров производства существенно определяющих положение предприятия на рынке товаров и услуг. Состояние же экономики предприятия, в значительной степени, определяется как уровнем управления, так и состоянием организации производства. К сожалению на многих предприятиях руководители и специалисты не всегда уделяют должное внимание совершенствованию организации производства, как важному фактору обеспечения высокого уровня экономических показателей деятельности предприятия.
В наибольшей степени, взаимосвязь между экономическими характеристиками предприятия и организацией производства проявляется на предприятиях машиностроения. Организация производства воздействует на экономику предприятия особыми средствами, содержанием которых является деятельность по созданию организационных условий, обеспечивающих реализацию необходимых предпосылок для осу-
ществления производственных процессов на эффективной основе.
Представляется возможным определить направления организационной работы, осуществление которой воздействует на экономику предприятия и на основные экономические показатели деятельности предприятия.
К таким направлениям можно отнести:
Организация работы по обеспечению условий для высокопроизводительного труда всех категорий работающих, минимизации потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда.
Осуществление комплекса мер по организации производства и производственного планирования, ориентированного на максимальное использование производственных фондов и производственных мощностей.
Реализация организационных мероприятий, направленных на ускорение производственных процессов, сокращение длительности цикла производ-
ства, рационализации форм производственной логистики.
Создание и реализация на предприятии системы управления, нацеленную на всемирную экономию ресурсов в сфере производства.
Важной организационной задачей является всемирное сокращение материальных запасов и производственных заделов, высокий уровень которых существенно ухудшает экономические характеристики работы предприятия.
Следует осуществить разработку и реализацию организационных мер, направленных на снижение затрат на обеспечение качества продукции и потерь от выпуска некачественных изделий.
Все перечисленные выше направления организации производства в той или иной мере способствуют формированию показателей, характеризующих экономическую деятельность предприятия: использование активов предприятия, прибыльность работы, уровень себестоимости продукции, производительность труда, качество продукции, позиционирование предприятия на рынке товаров и услуг.
Высказанные выше соображения позволяют сформулировать ряд экономических проблем организации производства, которые решаются для достижения требуемых характеристик экономической деятельности предприятия.
В последнее время в машиностроении выдвигается на первый план работа по снижению материальных и связанных с ними затрат. В отрасли наметились тенденции изменения структур затрат на производства в направлении возрастания в себестоимости удельного веса материально-энергетических затрат, которые в ряде случаев занимают до 70% в структуре себестоимости продукции. Возрастание доли собственно материальных и энергетических затрат дополняется увеличением расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, транспортировку материалов, полуфабрикатов и готовых изделий. В этих условиях должна четко определяться необходимость организационной работы, направленной на поиск и реализацию возможностей экономии материальных и энергетических ресурсов, создание систем высокоэффективного ремонта и обслуживания оборудования, широкого использования логистических принципов организации движения предметов труда в производстве.
Важной организационной задачей, решение которой способно существенно улучшить экономические показатели работы предприятий, является постоянная и последовательная работа по борьбе с производственными потерями. Важным условием успеха этой работы является классификация потерь, в этом случае определяются характер потерь, источники их возникновения и направления деятельности по их устранению или уменьшению. Представляется воз-
можным выделить следующие группы производственных потерь на машиностроительном предприятии:
• потери рабочего времени - простои рабочих, нерациональные затраты труда рабочего, излишние передвижения рабочего, потери времени по причине нарушения трудовой дисциплины или некачественной организации труда;
• неэффективное использование производственных мощностей - простоя оборудования из-за некачественного или незапланированного ремонта, недостатков оперативного планирования производства, перерывы на наладку или переналадку, несоответствие расчетной и реальной производительности оборудования;
• потери от дефектов - возникновение брака и дефектов в процессе производства, потери выработки при освоении новой продукции и операций, попадание в производство некачественных материалов и комплектующих изделий;
• запасы, как наихудший вид потерь - сверхнормативные запасы материалов, готовых изделий между производственными операциями;
• прочие потери - производство продукции сверх плановой потребности, избыточная обработка, излишние перемещения предметов труда в производстве и т.п.
Потери в производстве должны своевременно выявляться методами экономического анализа и разрабатываться меры по их устранению.
Сложность этого вида деятельности состоит в том, что в современных условиях потери практически не учитываются, причины их возникновения не анализируются, меры по устранению потерь, во многих случаях, не разрабатываются и не реализуются. В то же время такие виды потерь как простои рабочих и оборудования, затраты на содержание излишних запасов, холостой ход станков, затраты на транспортировку из-за нерациональной планировки подразделений имеют место и существенно ухудшают экономические показатели работы предприятия.
Современное производство, все в большей степени сориентировано на всемерное ускорение производственных процессов, что создает предпосылки для удовлетворения требований потребителей к достижению кратчайших сроков исполнения заказов и своевременный выход продукции на рынок. Условиями достижения желаемого ускорения производственных процессов являются: уменьшение перерывов в ходе производственного процесса, внедрение логистических принципов в управление производственными процессами, упорядочение производственной структуры предприятия и совершенствование оперативного планирования производства. Эффективным инструментом решения задачи, связанной с сокращением цикла выполнения заказа, является использование в
практике промышленных предприятий методологии быстрореагирующего производства (Quick Response Manufacturing) [1]. QRM опирается на принципы бережливого производства. В качестве основных инструментов QRM выступают: производственные ячейки, командная работа, оптимизация производственного потока, создание резерва мощностей, который используется при возникающих перегрузках, непрерывное совершенствование и др. Принципиальным отличием, лежащим в основе высокой эффективности QRM, является его стратегическая ориентиро-
ванность на сокращение временного цикла: от получения заказа до поставки изделия заказчику.
Внедрение QRM обеспечивает сокращение срока выполнения заказа на 30-60% при одновременном снижении себестоимости на 20-40% [2].
Рассмотрим упрощенный график выполнения заказа. Штрих-листками обозначено активное время, затраченное на изготовление и поставку заказа. Белым - непроизводительное время, включающее различного рода простои и ожидания.
Нахождение способов его сокращения и обеспечивает получение «магических» результатов QRM.
Календарное время исполнения заказа - 100%
ш
Принятие Закупка Производство Сборка Отгрузка
заказов
Упрощенный график исполнения заказов
Система быстрорастущего производства нацелена на поиск причин потерь активного времени и ориентирована на сокращение общего цикла выполнения заказа.
В свою очередь, ускорение производства ведет к сокращению производственных запасов и ускорению оборачиваемости оборотного капитала.
Большое значение в решении задач улучшения экономических показателей работы предприятия приобретает проблема организации внутрипроизводственных экономических отношений. Как показал опыт реформирования собственности в нашей стране, смена собственника не решила задач создания подлинной заинтересованности работника в результатах своего труда. В связи с этим, необходимо установление таких экономических отношений внутри предприятия, при которых более производительный и квалифицированный труд сопровождался более высокой оплатой труда и руководителей и рядовых работников предприятий. Здесь следует рассматривать два направления работы: организацию полноценного внутреннего экономического (хозяйственного) расчета и создание обоснованной системы экономической мотивации труда.
Подлинный экономический (хозяйственный) расчет требует предоставления производственным
подразделениям предприятия высокой степени оперативно-производственной и экономической самостоятельности. При этом, степень самостоятельности должна учитывать возможность предотвращения разрыва технологических цепочек и в то же время предоставления подразделениям и их руководителям такой экономической самостоятельности, которая позволит им самостоятельно принимать решения, необходимые для организации эффективной работы подразделений.
Основой организации экономических отношений должен стать принцип «комеркейшип» (вместе сделаем, вместе выиграем), понимание того, что каждое подразделение является звеном производственной цепочки, а слаженная работа производственных звеньев обеспечивает «качественные» характеристики исполняемого заказа. Сочетание экономической самостоятельности с принципом открытости и с механизмами материального стимулирования позволит сделать совместную работу производственных звеньев более слаженной и эффективной.
В условиях мелкосерийного производства возможна оптимизация «виртуальных» производственных участков, объединяющих разрозненные в пространстве рабочие места и рабочих различных профессий в автономную производственную бригаду,
отвечающую за выполнение технологически завершенного комплекса работ [3].
Что касается создания системы экономической мотивации труда руководителей и рядовых исполнителей, то здесь необходимо все больше переходить на аналитические системы оплаты труда, основанные на системе тарифов и применении всякого рода надбавок, доплат и премиальных выплат. В таких системах не только учитываются факторы, отражающие количественные и качественные результаты труда конкретного работника, но и его квалификация, образование, степень ответственности, условия труда, отношение к труду, надежность работника и т.д.
Необходимо также подчеркнуть, что сложной экономической проблемой организации производства является необходимость адаптации к новым хозяйственным условиям системы показателей оценки деятельности предприятий и их подразделений. В систему оценки работы предприятия могут быть включены следующие показатели:
• показатель долгосрочной прибыли;
• доля продукции предприятия на соответствующем рынке;
• производительность всей производственной системы;
• доля новой продукции в общем объеме производства;
• размер производственных запасов;
• стоимость качества продукции;
• сроки исполнения продукции и т.д.
Важной особенностью современной организации
производства, способствующей укреплению экономического положения предприятия, является его ориентация на реализацию функции обеспечения должного качества выпускаемой продукции на основе использования организационных методов и средств, реализующих задачу создания на предприятии комплекса условий, гарантирующих достижение необходимого качества производимых изделий с минимальными затратами. Одним из главных условий выполнения этой задачи является работа по обеспечению надлежащего качества производственных процессов, в том числе разработка методического инструментария анализа качества процессов производства. Целью проведения такого анализа является, в первую очередь, исследование методов обеспечения качества, выявление факторов, влияющих на качество процессов, а также организационных резервов, направленных на его улучшение [4].
Важным аспектом работы по организации производства становится формирование на предприятии современной культуры производства, которая рассматривается как стратегический ресурс, в значительной степени, определяющий конкурентные преимущества предприятия. Именно организационная культура становится тем инструментом, который позволя-
ет ориентировать все подразделения предприятия на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников на творческое отношение к труду [5]. В культуре производства отражается совокупность приемов и правил адаптации предприятия к требованиям внешней среды и изменениям, происходящим внутри предприятия. Культура производства концентрирует в себе политику и идеологию жизнедеятельности производственного коллектива, систему приоритетов, в области организации производства, труда и управления, критерии мотивации ценностей и норм поведения.
Основной задачей современной культуры производства является создание условий для наиболее эффективного труда каждого работника и создания возможностей проявления творческой активности работающих в решении задач, стоящих перед трудовым коллективом предприятия [6,7].
Другим направлением влияния организационной культуры на экономические показатели работы предприятия является формирование ресурсосберегающего поведения персонала [8]. Ресурсосберегающее поведение включает в себя такие поведенческие нормы как экономное использование электроэнергии и тепла, экономия материалов, используемых в производстве и др. Знание норм и ценностей ресурсосбережения помогает работникам правильно формировать свое поведение, ориентируясь на необходимость эффективного использования ресурсов. При формировании ресурсосберегающего поведения имеют значение те организационные ценности и направления работ, которые основу эффективной культуры производства: безусловная роль лидера и руководителя в формировании ресурсосберегающего поведения; понимание важности адаптации новых сотрудников с целью включения их в рабочий процесс с учетом требований ресурсосбережения на предприятии; формирование системы норм, правил и ценностей ресурсосберегающего поведения и системы поощрения за соблюдение этих норм.
Обобщая изложенное, можно сделать следующие выводы:
существует тесная взаимосвязь между экономическими характеристиками предприятия и уровнем развития организации производства;
результативность организации производства определяется уровнем культуры производства;
развитие культуры производства следует рассматривать как непрерывный процесс;
к числу методов эффективной организации производства следует отнести: ресурсосберегающее и быстрореагирующие производства, ориентированные, соответственно, на снижение уровня производственных потерь и сокращение цикла исполнения заказа; организация работы производственных звеньев на принципах экономической самостоятельности и открытости; виртуализация производства.
Литература
1. Сури Р. Время - деньги: конкурентное преимущество быстрореагирующего производства / Р.Сури; пер. с англ. В.В. Дедюхина. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, [2012] (макет 2013). - 326с.
2. Филипов А. Магия QRM или «Время-не деньги, а очень большие деньги» / Деловой портал «Управление производством». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/ produc-tion_manage-ment/operations_management/qrm-magic.html
3. Стрижанов И.А. Направление совершенствования организации механосборного производства на предприятии машиностроения / И.А. Стрижанов // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2012. - Т.8. - №8. - С. 81-84.
4. Каблашова И.В. Методический подход к анализу качества процессов производства на высокотехнологичном предприятии / И.В. Каблашова, Н.Л. Володина // Экономинфо. - 2017. - №4. - С.52-57.
5. Гончарова Н.А. Инновации и организационная культура на предприятии / Н.А. Гончарова, Е.А. Сладкова // Труды Братского гос. университета. Серия: Экономика и управление, 2015. Т.1. с.92-94.
6. НПО Сатурн: Практика интеграции 5s и культуры производства / Деловой портал «Управление производством». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/production_man-agement/lean/ programma-preobrazovanij .html
7. Попков В. ТМК: «Развитие культуры производства - процесс непрерывный» / Деловой портал «Управление производством». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/produc-tion_management/operations_management/popkov-tmk.html
8. Чистякова С.В. Влияние организационной культуры на формирование ресурсосберегающего поведения организации / С.В. Чистякова // Современные проблемы науки и образования. - 2014. - №6. -с.413.
