CC BY
31
УДК 338.45:622.33.012 © Ю.В. Разовский, Я.Д. Вишняков, С.П. Киселева, М.С. Рубан, Е.Ю. Горенкова, 2018
Экономическая политика формирования стратегического видения угледобывающей компании
Р01: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2018-6-63-66 -
Экономическая политика добывающей компании рассматривается как система согласования интересов между субъектами отношений недропользования. Составлена типизация экономической политики по критерию направленности на субъект отношений недропользования: государство, общество, акционеров, руководство и персонал, потребителей, конкурентов. Типизация позволяет анализировать, совершенствовать экономическую политику и формировать стратегическое видение компании. Разработанная классификация параметров стратегии дает возможность выбирать оптимальную базовую стратегию развития предприятия.
Ключевые слова: экономическая политика, типизация, угледобывающая компания, недропользование, стратегия, классификация, видение.
ВВЕДЕНИЕ
Специфика деятельности добывающих компаний заключается в особых экономических - рентных отношениях недропользования [1]. В этой связи следует уточнить понятие «экономическая политика». Она рассматривается как управленческая система согласования экономических интересов между акционерами, руководством, персоналом компании, потребителями, государственными структурами и общественными организациями, конкурентами, партнерами посредством формирования совокупности корпоративной стратегии, стратегий бизнес-единиц и функциональных стратегий. Спецификой экономической политики угледобывающей компании является приоритет безопасного ведения горных работ над текущей экономической эффективностью добывающего предприятия, поскольку в стратегической перспективе любая крупная авария приносит больший убыток чем затраты, обеспечивающие выполнение требований техники безопасности.
В качестве примера трагического результата неэффективной и социально неэтичной экономической политики анализировались причины аварии на шахте «Распад-ская», произошедшей в 2010 г. В качестве основных возможных причин взрывов следствие выдвинуло гипотезу неисправности электрооборудования, пожар и нарушение технологии угледобычи. Специалисты квалифицировали аварию как взрывы метановоздушной смеси и угольной пыли. Восстановить работу шахты удалось только в 2013 г. Это потребовало существенных затрат и привело к потере прибыли и угольной ренты, падению стои-
РАЗОВСКИЙ Юрий Викторович
Доктор экон. наук,
профессор кафедры «Менеджмента
и маркетинга»
Московского университета
им. С.Ю. Витте,
115432, г. Москва, Россия,
e-mail: renta11@yandex.ru
ВИШНЯКОВ Яков Дмитриевич
Доктор техн. наук, профессор, заведующий кафедрой Управления природопользованием и экологической безопасностью ФГБОУ ВО «Государственный университет управления», 109542, г. Москва, Россия, e-mail: vishnyakov1@yandex.ru
КИСЕЛЕВА Светлана Петровна
Доктор экон. наук, профессор кафедры Управления природопользованием и экологической безопасностью ФГБОУ ВО «Государственный университет управления», 109542, г. Москва, Россия, e-mail: svetlkiseleva@yandex.ru
РУБАН Марк Станиславович
Канд. экон. наук, заведующий кафедрой «Менеджмента и маркетинга», Московского университета им. С.Ю. Витте, 115432, г. Москва, Россия, e-mail: mruban@muiv.ru
ГОРЕНКОВА Екатерина Юрьевна
Канд. экон. наук,
заместитель заведующего кафедрой «Менеджмента и маркетинга» Московского университета им. С.Ю. Витте, 115432, г. Москва, Россия, e-mail: egorenkova@muiv.ru
мости минерально-сырьевого и акционерного капитала. Восстановление работы шахты удалось достичь благодаря изменению вектора экономической политики, ориентированного на соблюдении технологии добычи и правил техники безопасности.
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ
УГЛЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ
Анализ практики показал, что неэффективная и социально неэтичная экономическая политика реализуется в форме неэффективных тактических и оперативных решений, отвечающих ошибочному единому стратегическому замыслу, не обеспечивает согласования разнонаправленных интересов, факторов внешней и внутренней среды предприятия. Целевая установка экономической политики на извлечение сверхприбыли на основе снижения затрат является основным фактором риска, поскольку вынуждает повышать производительность труда за счет нарушения норм техники безопасности. В этой связи экономическая политика рассматривается как система высшего уровня управления предприятием, направленная на реализацию стратегии, нацеленной на обеспечение эколого-экономической и социальной эффективности использования минерально-сырьевого капитала в условиях высокого риска недропользования.
Проблемы формирования экономической политики и стратегии развития предприятия рассматривались в работах И. Ансофа, И.А. Бланка, О.С. Виханского, С.С. Семенова, Е.В. Строителевой, В.В. Нотченко, Е.Н. Вазаневой и других [2, 3, 4, 5], а также в ряде работ зарубежных авторов [6]. Однако не была составлена по единому признаку типизация экономической политики, которой можно было бы воспользоваться при ее анализе, выборе и совершенствовании, а также при формировании стратегии развития предприятия. В Московском университете им. С.Ю. Витте Ю.В. Разовским, А.В. Семеновым и другими были опубликованы результаты исследования по экономической политике в Арктике и разработана системная классификация типов экономической политики по иерархическим уровням управления, включая макроуровни геополитики и геоэкономики [5] .
Несмотря на имеющиеся результаты исследований и в связи с проявлениями негативной практики аварий на угледобывающих предприятиях остается нерешенной проблема типизации экономической политики и выбора эффективной стратегии безопасного развития угледобывающей компании в условиях высокого риска.
В этой связи цель исследования - разработка методологии стратегического анализа экономической политики угледобывающего предприятия как основы формирования стратегии его эффективного, рационального и безопасного развития весьма актуальна и имеет важное народнохозяйственное значение.
На основании стратегического анализа различных вариантов экономической политики топливно-энергетических и других предприятий была составлена расширенная типизация экономической политики угледобывающей компании и сформулированы соответствующие целевые стратегические приоритеты ее развития:
- безопасности (безопасное ведение горных и других работ, обеспечение промышленной, информационной, эко-
номической и экологической безопасности на основе методов прогнозирования и систем мониторинга, реализации соответствующих целевых программ);
- социально-этичная (реализация принципа социальной ответственности бизнеса в форме социальных, экологических, культурных региональных и местных программ, использование экологически безопасных технологий добычи и обогащения угля);
- кадровая (профессиональная подготовка и регулярная переподготовка кадров, моральное и материальное стимулирование труда, участие персонала в управлении и капитале компании, использование длительных и бессрочных контрактов, предоставление жилья,участие в программах страховой медицины);
- частно-государственная (участие государственных структур в капитале компании, участие в реализации государственных федеральных программ, выполнение государственного заказа);
- инновационная (стимулирование внедрения инноваций, проведение научных исследований и опытно-конструкторских работ, внедрение роботизированных комплексов, цифровых технологий, нанотехнологий, тонких химических и других технологий);
- сверхприбыльная (снижение издержек по всей цепочке создания стоимости, разработка наиболее эффективных запасов месторождений угля, использование инновационных технологий добычи, обогащения и глубокой переработки угля, монополизация рынка выпускаемой продукции, оптимизация налогов и обязательных платежей);
- конкурентная (ценовая и неценовая конкуренция, оптимизация соотношения цены продукции и уровня ее качества, конкуренция средствами ПР и рекламы, а также на основе оптимизации затрат на экологию, безопасность, социальные программы);
- интеграционная (типы экономической политики интегрируются, исходя из приоритетов экономической политики высшего уровня и получения системного синер-гетического эффекта добывающих, перерабатывающих и вспомогательных предприятий) и др.
Типизация экономической политики добывающей компании позволяет на научной основе анализировать реализуемую экономическую политику, выявлять ее тип, сопоставлять с типом федеральной, отраслевой и региональной экономической политики, с учетом типов экономической политики вышестоящего уровня, влияния факторов внешней и внутренней среды, формировать сбалансированную корпоративную экономическую политику. Выбор стратегии развития предприятия основан не только на приоритетах и принципах экономической политики, но и на оценке эффективности и уровня риска использования минерально-сырьевого капитала [1]. Для обоснованного выбора оптимальной стратегии на основе рентного подхода [1] была разработана классификация типов стратегии, параметров рентабельности капитала и риска его использования (см. таблицу).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в процессе исследований была разработана методология, в рамках которой был обоснован единый критерий типизации экономической политики уголь-
Классификация типов и параметров стратегий*
Уровни риска, % Характи-ристика риска Рентабельность капитала, % Диагностический признак состояния предприятия Тип прибыли (ренты) Характеристика степени воспроизводства капитала Тип базовой стратегии развития
5-20 Высокий -30-0 Убыточный Убыток (отрица Снижение стоимости капитала Антикризисная тельная рента)
0-5 Минимальный 1-10 Застойный Абсолют ная рента Обеспечивает простое воспроизводство запасов месторождения и производственных ресурсов за счет амортизационных отчислений Предкризисная
5-10 Умеренный 11-20 Устойчивый Минимальная Обеспечивает расширенное Умеренный прибыль воспроизводство ресурсов на рост минимальном уровне и простое воспроизводство запасов месторождения
10-15 Нормативный 21-30 Нормального развития Нормальная прибыль Обеспечивает расширенное воспроизводство ресурсов на нормальном уровне (с учетом отраслевого, экологического, регионального, северного и других видов риска) и простое воспроизводство запасов месторождения Планомерное развитие
15-20 Высокий 31-40 Прогрессиру- Сверхнорматив- Обеспечивает расширенное Активное ющий ная прибыль воспроизводство имущества и развитие накопление ресурсов, расширенное воспроизводство запасов месторождения с учетом высокого арктического и других видов риска
20-30 Существенно высокий 41-60 Рискованный Дифференциальная рента 1,2 Обеспечивает расширенное воспроизводство арктического капитала и накопление ресурсов с весьма высоким технологическим и экологическим риском Рискованное развитие
30-50 Недопустимый 61-100 Очень Дифференциаль- Высокая вероятность техноген- Активная рискованный ная рента 3,4 ных аварий, экологических ка- стабилизация тастроф и потери капитала и снижение риска
* Таблица стандартных типов стратегий составлена Ю.В. Разовским по критерию рентабельности капитала.
ной компании - преимущественная направленность на один из субъектов отношений недропользования: государство, общество, акционеров, руководство и персонал, потребителей, конкурентов. Это позволяет анализировать и совершенствовать реализуемую экономическую политику компании и на ее основе с помощью разработанной классификации выбирать соответствующую эффективную типичную стратегию развития.
Анализ практики показал, что социально неэтичная экономическая политика неэффективна, так как не обеспечивает согласования интересов субъектов отношений недропользования, факторов внешней и внутренней среды предприятия. Целевая установка на извлечение сверхприбыли на основе снижения затрат на безопасное ведение горных работ является основным фактором необоснованного риска горного производства. В стратегической перспективе это, как правило, приводит к существенным потерям прибыли, горной ренты, стоимости капитала и репутации компании.
Список литературы
1. Разовский Ю.В., Макаркин Ю.Н., Горенкова Е.Ю. Минерально-сырьевой капитал. М.: Никитские ворота,
2013. 352 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.
3. Вишняков Я.Д., Киселева С.П. Экологический императив технологического развития России (научная монография). Ростов-на-Дону: ООО «Терра», 2016. 295 с.
4. Разовский Ю.В., Саргсян Ж.Л. Типизация экономической политики нефтегазовой компании // Известия высших учебных заведений. Горный журнал. 2014. № 4. С. 23- 28.
5. Семенов А.В., Руденко Ю.С., Разовский Ю.В. Теоретические основы типизации экономической политики в Арктике // Экономика и управление: проблемы и решения.
2014. № 11. С. 3-15.
6. Young R., Young M., Jordan E., O'Connor P. Is strategy being implemented through projects? Contrary evidence from a leader in New Public Management // International Journal of Project Management. 2012. N 30. Pp. 887-900.
ECONOMIC OF MINING
UDC 338.45:622.33.012 © Yu.V. Razovskiy, Ya.D. Vishnyakov, S.P. Kiseleva, M.S. Ruban, E.Yu. Gorenkova, 2018 ISSN 0041-5790 (Print) • ISSN 2412-8333 (Online) • Ugol' - Russian Coal Journal, 2018, № 7, pp. 63-66
Title
economic policy of strategic vision formation coal mining company
DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2018-6-63-66 Authors
Razovskiy Yu.V.1, Vishnyakov Ya.D.2, Kiseleva S.P.2, Ruban M.S.1, Gorenkova E.Yu.'
1 S.Yu. Witte Moscow University, Moscow, 115432, Russian Federation
2 State University of management, Moscow, 109542, Russian Federation
Authors' Information
Razovskiy Yu.V., Doctor of Economic Sciences, Professor Department of Management and marketing, e-mail: renta11@yandex.ru Vishnyakov Ya.d., Doctor of Engineering Sciences, Professor, Head of the Department Environmental management and environmental safety, e-mail: vishnyakov1@yandex.ru
Kiseleva S.P., Doctor of Economic Sciences, Professor of the Department Environmental management and environmental safety, e-mail: svetlkiseleva@yandex.ru
Ruban M.S., PhD (Economic), Head of the Department of Management and marketing, e-mail: mruban@muiv.ru
Gorenkova E.Yu., PhD (Economic), Deputy Head of the Department of Management and marketing, e-mail: egorenkova@muiv.ru
Abstract
The economic policy of the mining company is considered as a system of coordination of interests between the subjects of subsoil use relations. The typification of economic policy on the criterion of focus on the subject of subsoil use relations: the state, society, shareholders, management and personnel, consumers, competitors. Typification allows to analyze, improve economic policies and to shape a strategic vision of the company. The developed classification of the parameters of the strategy makes it possible to choose the optimal basic strategy for the development of the enterprise.
Keywords
Economic policy, Typification, Coal mining company, Subsoil use, Strategy, Classification, Vision.
References
1. Razovskiy Yu.V. Makarkin Yu.N. & Gorenkova E.Yu. Mineralno-syrevoy kapital [Mineral resource capital]. Moscow, Nikitskie vorota Publ., 2013, 352 p.
2. Ansoff I. Strategicheskoe upravlenie [Strategic management]. Moscow, Eko-nomika Publ., 1989, 519 p.
3. Vishnyakov Ya.D. & Kiseleva S.P. Ehkologicheskiy imperativ tekhnologichesk-ogo razvitiya Rossii (Nauchnaya monografiya) [Environmental imperative of the technological development in Russia. Scientific monograph]. Rostov-on-Don, "Terra" LLC, 2016, 295 p.
4. Razovskiy Yu.V. & Sargsyan Zh.L. Tipizatsiya ehkonomicheskoy politiki neft-egazovoy kompanii [Oil and gas company economic policy typification]. Izvestiya vysshikh uchebnykh zavedeniy. Gornyy zhurnal - High Educational Establishments newsletter Mining Journal, 2014, No. 4, pp. 23- 28.
5. Semenov A.V, Rudenko Yu.S. & Razovskiy Yu.V. Teoreticheskie osnovy tipizat-sii ehkonomicheskoy politiki v Arktike [Theoretical basis of the Arctic region economic policy typification]. Ekonomika i upravlenie problemy i resheniya -Economics and Management. Problems and Solutions, 2014, No. 11, pp. 3-15.
6. Young R., Young M., Jordan E., O'Connor P. Is strategy being implemented through projects? Contrary evidence from a leader in New Public Management. International Journal of Project Management, 2012, No. 30, pp. 887-900.
СУЭК
СИБИРСКАЯ УГОЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
Предприятия АО «СУЭК» добыли 28,6 млн тонн угля в январе-марте 2018 года
В январе-марте 2018 г. предприятия АО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) добыли 28,6 млн т угля. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличение добычи составило 1%.
Объемы реализации в январе-марте 2018 г. увеличились на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив 31,7 млн т угля, включая неугольные продукты.
Объемы международных продаж за 3 мес. 2018 г. увеличились на 10% и составили 14,2 млн т угля и неугольных продуктов, при этом объем экспорта собственной продукции увеличился на 2% до 11 млн т. Основные направления международных продаж: Китай, Южная Корея, Япония, Тайвань, Нидерланды, Польша, Испания, Турция и Германия.
Рост продаж на внутреннем рынке составил 10%. Российским потребителям реализовано 17,5 млн т угля, из которых 13,8 млн т было отгружено на предприятия электроэнергетики.
Наша справка.
АО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) - одна из ведущих угледобывающих компаний мира и крупнейший производитель угля в России. СУЭК объединяет 26 угледобывающих предприятий, 9 обогатительных фабрик и установок, три порта, предприятия транспорта и ремонтно-механические заводы в восьми регионах России. На предприятиях СУЭК работают более 33 500 человек.
